Thursday, January 31, 2013

Google,el medio favorito de los anunciantes


Google para los que llevamos casi dos decenios en la red, es una referencia tan manida que muchas veces no lo citamos por que la damos por supuesto. Hablar de lo que es Google en 2013 es complejo por que la mítica empresa de los dos amigos de Stanford se dedica a muchas cosas, pero si podemos concretar algo: Google vive de la publicidad, fundamentalmente de sus dos productos estrella Adwords y Adsense (67% y 27% del total de ingresos (datos Q4 2012))

La vocación de plataforma publicitaria global de Google y de Facebook, Yahoo, Apple, Twitter y un corto etcétera se ha manifestado de distintas formas estos años. Primero, convirtiendo a Internet en el medio de mayor crecimiento (por inversión) año tras año, hasta lograr que el año pasado se convirtiera en el tercer medio publicitario del mundo (detrás del TV y periodicos) y que las previsiones para este 2013 sean que efectivamente Internet se convierta en el segundo medio del mundo, por delante de la vieja prensa y muy por detrás de la Televisión (40% inversión publicitaria mundial en 2013 (datos ZenithMedia)

La diferencia entre la inversión publicitaria mundial de Internet y la TV todavia es muy grande (más del doble), y ademas las previsiones es que la TV siga creciendo los próximos 2 años. Pero comienza a verse una grieta que puede romper esta tendencia: la confianza de los anunciantes

Según el ultimo estudio sobre Percepción de los Anunciantes en los US, Google es el mejor medio publicitario, siendo la primera vez que un medio digital aparece rankeado por los publicitarios como el mejor por delante de las cadenas de TV

El titular de "mejor medio" de este estudio no es banal  ya que demuestra el sentir de la gente que vende anuncios, en el país todavía más importante para el mercado publicitario, no de geeks, ni ninguno de los advcates habituales que escribimos sobre tecnología. Por eso creo que es un cambio de percepción importante que puede anunciar el definitivo cambio de destino del dinero de los anunciantes.

Una dato importante es que por medio digital ya no se entiende medios nativos como la propia Google, sino que por ejemplo la ESPN y el Economist aparecen destacados por su oferta en las plataformas digitales.

Superado ya este eslabón de la confianza de los profesionales de la publicidad (siempre me refiero a los US, en España todavia veo un largo camino), solo queda que las marcas y empresas que invierten dinero, terminen de aceptar que los medios digitales son los medios del siglo XXI

Wednesday, January 30, 2013

La caida PIB en España y la magia de la tecnologia


Uno de mis feeds desde hace años es el INE, el organismo que ofrece datos y estadísticas del mercado español. La verdad es que después de tantos años me hice medio fan de los datos estadísticos y aprendí que más allá de las interpretaciones que hace cada analista (o los partidos politicos) los datos reflejan de verdad la realidad de lo que somos 

Hoy el INE ha publicado los datos de la evolución del PIB (GDP) en España del último trimestre del año pasado (4Q12) que nos muestran una contracción del 1,8%, lo que quiere decir que en todo el año 2012 perdimos 1,3% de toda la riqueza.

La caída del PIB en España se debe a una contracción de la demanda, y lo más preocupante es que efectivamente en el cuatrimestre de la navidad la gente ha gastado menos, unos por que no pueden, pero una gran mayoria de la población activa simplemente por el pánico que empezamos a tener al futuro (las cosas van a ir a peor)

Yo creo que tras 4 años (2008/12) de recesión o de estancamiento todos sabemos que no va a haber soluciones mágicas, o sea no hay sectores (verticals) a la vista que vayan a generar empleo para 5,9 millones de personas (26% población activa datos INE) sin trabajo en España 

¿Que puede hacer la tecnología en este escenario?, por si sola ningún dispositivo ni plataforma de soft puede hacer nada, ya que la tecnologia sigue siendo un medio para conseguir unos fines, unos objetivos, Lección que aprendí estos últimos 20 año con la eclosión de zonas como el Silicon Valley o paises como Israel, que con las misma tecnologia que tenemos aqui han creado un tejido industrial muy dinámico y altamente generador de empleo cualificado

Ayer algún dirigente sindical español recordaba que el espíritu emprendedor no es para todos (los jóvenes) y que muchas start up  fracasan simplemente por que no hay demanda, sin dejar de ser cierto o una obviedad según prefieras, también lo que que una sociedad de jóvenes que aprovechan el bajo coste de las IT y el acceso al mercado global que posibilitan, para crear empresas, aunque fracasen, están alterando el tono pesimista de la sociedad española (que veo a diario en mis alumnos en la universidad)

Esos pocos son capaces de hacer mucho aunque su empresa (techie o no) fracase. La lección más grande que nos ha enseñado la tecnología estas dos ultimas décadas es que el coste de fracasar no es muy alto y que además los sucesivos intentos fallidos son un esplendido Curriculum laboral a la hora de demandar empleo.

Esto me fascina y ojala lo pudiéramos transmitir más: es verdad no hay magia detrás de ninguna tecnologia, pero si hay un efecto virtuoso de perdida del miedo, de creencia en uno mismo, de usar las relaciones personales para crear empresas, y eso al final it´s a kind of magic

Tuesday, January 29, 2013

La eclosión miniware: un tenedor inteligente


Si como pronostican los analistas hace tiempo los datos son el nuevo petroleo  existe un gigantesco margen para innovar a partir de objetos cotidianos aparatemente inanes que no obstante son testigos de acciones vitales en nuestra vida cotidiana

Esto es lo que pensaron Hapilabs una empresa estodounidense especializada en aplicaciones tecnológicas que mejoren la salud, el bienestar y - como ellos mismos dicen- la felicidad de sus clientes. Hapilabs ofrece desde su web un tenedor inteligente llamado asi "Hapifork" que pasa por ser el primer cubierto conectado de la historia....algo que si no explica bien parece más un chiste que una propuesta...

El Hapifork es literalmente un tenedor de unos 65 gramos sin grandes diferencias externas ni de uso de los convencionales que tenemos en nuestras casas (se puede lavar!) La propuesta de Hapifork es que este cuchillo incluye sensores y una luz led que te indica, mediante vibraciones o luz, cuando estas comiendo demasiado rápido, y también mide cuanto tiempo tardas en comer, el número de veces que te llevas comida a la boca y la cantidad de comida que te metes en la boca cada vez

Con todo esos datos el Hapifork se comunica via usb o bluetooh con tu smartphone o pc y te hace una estadística de como comes !! y ahí es como justifica que pagues los 99 dolares (73 euros) que cuesta , míralo en este video

la verdad es que estuve pensando un rato si el Hapifork merecia una entrada en mi blog, pero lo que me decidió fue que este "tenedor inteligente" esta dentro de esta categoría de objetos simples y de una sola función que se llaman miniware y que con una aplicación de analitica de datos, recobran una vida que nunca tuvieron

el miniware es pues una tendencia que nos puede llevar bastante lejos en la consideración de objetos que saben mucho de nosotros si pudieran hablar (data), por ejemplo los zapatos podrian decir como pisamos, o la camisa podria hablar de la evolucion de nuestra temperatura corporal...

Con todo lo que más me interesa, tal como os dije al inicio, es que hay realmente una oportunidad comercial para muchos objetos domésticos a la luz de big data que pueden ser desarrollados por empresas nicho que compitan con las tradicionales ...
(aqui hay negocio!)

Monday, January 28, 2013

Sobre Twitter, seniors en Francia y la divisoria digital


El persistente mito de que las IT, Internet y sobre todo los social media son para jóvenes, siempre me ha parecido perjudicial para el propio desarrollo socioeconómico y segundo y más importante falso. Por eso cada vez que localizo datos sobre el uso generacional de la tecnología, me gusta traerlos para comentarlos con vosotros, como este de hoy sobre el uso de Twitter por los mayores de 55 en Francia de Comscore

según datos de esta consultora, el nicho más importante de usuarios de Twitter en la web en Francia son los de 55 y más (más de 1,2 millones),seguido de los más jóvenes de entre 15 y 24 años (1,1 millones de usuarios).

he de confesaros que me encanto este dato , pero también con una matización:  el liderazgo de los de 55 y más en TW se produce en la web con un PC y no tiene en cuenta los que usan Twitter a través del mobile  o con una app de terceros. De hecho, la propia ComScore estima que en Francia hay más 1,5 millones de usuarios de Twitter en el móvil, y aunque no ofrece datos segmentados por edad, se supone que ahí si la mayoría sin son del corte de la generacion Y 

Aun así es un dato excelente ya que tan solo el 33% de la población francesa usa redes sociales (unos 22 millones de 63 millones en total)

Con todo no cabe duda de que el uso entre los más mayores (que responden a las encuestas) de las redes sociales no es solo significativo, sino alto. Lo que me conduce a una reflexión más importante: 

las personas adoptan una tecnología determinada cuando piensan que aporta algo a su vida, se la facilita o encuentran algo que aunque disponible en varios medios está demasiado disperso. En otras palabras, la divisoria generacional del uso de las IT se debe un poco a la falta de valor especifico de muchas propuestas y herramientas dentro y fuera de la red.

La novedad tiene (y siempre tuvo) una poderosa influencia cuando eres joven, algo que además es positivo porque el coste de oportunidad no es tan alto. Pero cuando maduras, no te queda otra que evaluar la utilidad que aporta cada nueva tecnologia, hasta que te decides a adoptarla ( o sea, hacerla propia). 

Es indudable que la propia madurez de las redes sociales traerá un incremento del consumo (incluido el social commerce) de los usuarios de mayor edad, que hasta ahora estaban subrepresentados. 

Friday, January 25, 2013

Nuevas paradojas de la era post-PC


Ahora que las principales compañías del sector tech están ofreciendo resultados del último trimestre del año pasado,vemos un panorama que confirma - en parte- nuestras suposiciones sobre la muerte del PC a manos de los dispositivos de movilidad

Veamos, se confirma que efectivamente el PC sigue cayendo en ventas en todo el mundo, Gartner dice que en último trimestre del 2012 (2Q) las ventas cayeron casi 5 % respecto al mismo periodo del año pasado, lo que significa 5 millones menos de PC vendidos. 

Los más perjudicados por la caída de ventas son Dell (- 21%) y Acer (-11%), aunque la tónica general en eL top 6 de fabricantes es que todos venden menos. La única excepción ha sido la china Lenovo y la taiwanesa Asus con incrementos del 8% y del 6% respectivamente. 

Ante este panorama no hay fabricante que no este ya en el plan B de abrir otros mercados, desde Lenovo pensándose si compra RIM o no , hasta la propia Intel que lanza ahora smartphones para el exuberante mercado africano. 

la paradoja de este declive evidente del PC es que Microsoft aparentemente no se ve afectado en las ventas de su SO Windows. De hecho, desde que salio a la venta el W8, Microsoft ha vendido 60 millones de copias de este SO.  Lo que coloca de nuevo a Windows como la división más lucrativa de la veterana  (37 años) empresa de Redmond, ya que aporta  28 de cada 100 dolares del total de ingresos. 

A pesar de la euforia de unos resultados económicos buenos en una época de crisis como esta (+21.000 millones dolares de ingresos en Q2012) lo cierto es que la estrategia multipantalla que supone el W8 no está funcionando igual de bien. Aunque los datos de ventas de su tablet Surface RT  no los ofrece separadamente en sus cuentas (es parte de la división Windows) lo cierto es la impresión de los analistas de mercado es que no esta siendo el catalizador de la ventas del W8

Es decir, muchos usuarios siguen fieles al Windows y han hecho update del W7 al 8, pero desde luego que no compran la tablet de Microsoft, lo que supone una paradoja ya que el W8 fue diseñado más pantallas táctiles que para el clasico ratón (yo lo tengo y en una laptop/portatil no da una sensación de amabilidad en el manejo)

Microsoft (e Intel) continuan siendo el simbolo de la era PC, y eso parece lastrar mucho su imagen a lahora de abril mercados adyacentes como el hardware y los SO para movilidad.Por otra parte,, los ingresos de la división online de Microsoft todavia son insignificantes (869 millones dolares o sea el 0,004% de los ingresos totales), lo que aleja bastante al gigante informático de un nuevo modelo de negocio más equilibrado (con menos riesgo)

Como veis, el PC ya no es definitivamente lo que era, pero aún continua siendo el dispositivo central de la computación. 


Thursday, January 24, 2013

M-PESA: la long tail del mobile banking


Siento desde hace años un fundado optimismo en la revolución que los móviles están suponiendo en las regiones menos desarrolladas del mundo. La semana pasada os hablaba de la importancia que tienen mercados como el africano para empresas occidentales como Vodafone y ahora quiero volver a hablaros de M-PESA el servicio de banca móvil más exitoso del mundo y cuya evolución desde hace 5 años he seguido con interes

M-Pesa (de mobile y pesa o dinero en Swahili) es un servicio de banca móvil que ofrece la compañía Safaricom (participada por Vodafone) en Kenia y que es utilizado por el 70% de la población!,  con un volumen anual de transacciones que supera los 10.000 millones dolares (unos 7400 millones euros), lo que le convierte en la plataforma de m-banking más importante del mundo, ya que 1 de cada 2 dolares que se mueven en el mundo via móvil es a través de M-pesa

Lo que me parece realmente interesane del modelo de M-Pesa es que desde el principio vio que era más lucrativo sacar poco de muchas cuentas que mucho de pocas y grandes cuentas, o sea una long tail de la banca que ha permitido a la mayoría de la población de Kenia mover dinero sin tener cuenta bancaria y tener la sensación real de que disfrutas de los servicios de un banco.

Yo creo que el escenario pos-crisis en Europa (o sea, como quedaremos después de la salida de la crisis) ofrece oportunidades para el modelo de M-Pesa ya que sigue la definición de tecnología disruptiva de Christensen. O sea que hay margen para que un player (mobile solo) como M-pesa ofrezca servicios bancarios (adaptados a la realidad europea) a muy bajo coste, para aquellas personas o con ingresos irregulares, o parados, o jóvenes en formación....que no necesitan (o no pueden) tener una cuenta bancaria en un banco convencional

A la vez y tal como hemos visto en Kenia, el modelo de M-pesa ha puesto en marcha una cultura de micro-emprendimiento, ya que muchas personas (en Kenia puede haber unas 30.000) han visto la oportunidad de ganarse la vida abriendo un pequeño puesto de pagos en el móvil sobre todo en zonas rurales, lo que permite que muchas personas pasen de los 2 dolares al dia a los 250 dolares al mes

Si lo adaptas a la realidad española (o griega o portuguesa) yo veo un margen para el mobile banking modelo M-pesa, en un escenario donde las soluciones para todos y para todo ya no existen....

Wednesday, January 23, 2013

La política de Recursos Humanos según Google


Llevo más de 10 años leyendo, casi a diario, noticias e informes sobre Google, escribí un capitulo dentro de mi libro "la comunicación vertical" sobre Google, tengo una sesión de mi posgrado sobre Comm Digital dedicado a Google...en fin creo que soy una persona "interesada" en esta empresa y algo conocedora...

Sin embargo, Google nunca me deja del todo de sorprender, como este articulo en Slate sobre como funciona su departamento de Recursos Humanos (que ellos llaman People Operations o POPS en slang google)

Conocida es en todo el sector, dentro y fuera de los US, la tradicional amabilidad de Google para con sus empleados, basta recordar algunas prebendas muy conocidas como la existencia de restaurantes gratuitos en la empresa,de lavandería, la posibilidad de traerte tu mascota a trabajar, el transporte a tu casa con wifi , o sea parte de lo que le convirtieron en la mejor empresa para trabajar en los US (segun el indice Fortune)

Google como el resto de las empresas tech sabe que ingenieros, programadores, etc son un recurso escaso y además sujeto a una tentación constante por los competidores., por eso no es extraño que el POPS sea muy importante para ellos

Lo curioso es la propia filosofia del departamento de RRHH de Google, se trata de analizar miles de datos de la vida laboral de sus más de 34.000 empleados para lograr una mayor satisfacción de estos y a la vez ahorrar costes. Es decir, el dept de RRHH de Google esta formando por ingenieros y funciona por tanto como cualquier unidad de desarrollo de producto

Aunque no hay dos empresas iguales, si es verdad que algunos hallazgos de POPS de Google sin son útiles para otras empresas y sectores: por ejemplo, que alargar el permiso de maternidad hasta 5 meses, dejando además que la empleada-mama los administre como quiera, repercute en un menor indice de abandono de la empresa y en general crea una mayor felicidad en los empleados 

En la cafeteria , el tiempo óptimo de espera en una fila no debería superar los 3 o 4 minutos, o sea un tiempo suficiente para charlar con los de al lado y no tan largo como para sentir que pierdes el tiempo ..

Otro hallazgo es que efectivamente los mandos intermedios (managers) son necesarios (al contrario de lo que pensaban los fundadores Sergy y Larry) y que además los mejores jefes se distinguen porque sus equipos son más estables, o sea sus empleados no les abandonan

Por último, Google determinó por fín que el número ideal de entrevistas que hay que hacer a un candidato es 4, número a partir del cual los resultados medios de la evaluación coinciden con la media final. Terminando con un cierto calvario que la empresa llevaba a cabo para determinar el mejor candidato (cualquiera podia hacerte una entrevista)

Llevar el análisis riguroso de datos al universo de los rrhh abre una esperanza en unas empresas mejor gestionadas (que falta nos hace!) ya que en muchos casos todavía nos basamos en suposiciones o peor en tradiciones de la era industrial (9 to 5, stay at office, etc...)

Tuesday, January 22, 2013

Confiamos más en la tecnología que en los medios


Al hilo del inicio de la cumbre anual del WEF más conocida por la cumbre de Davos, se publica hoy (y van 13) el siempre más que interesante Barómetro de la Confianza mundial elaborado por la norteamericana Edelman, la empresa más famosa de las rrpp en el mundo

El informe que recoge opiniones de 31.000 personas en 26 paises (entre ellos España y Argentina) muestra año a año la evolución de la confianza en las 4 instituciones fundamentales gobiernos, medios, negocios y ong´s (ngo).

Bueno pues por 7º año consecutivo las empresas de Tecnología, seguidas de las de automoción son las que generan más confianza en todo el mundo, y por el contrario en la cola de la confianza se encuentran los bancos, los servicios financieros y los medios de comunicación, si bien es cierto es que la tendencia del año pasado a este ha ido en ascenso.

Los medios de comunicación no obstante representan un grado de confianza bien diferente según estemos hablando de un país desarrollado o en vías de desarrollo. En general, la confianza en los medios tradicionales es mas alta en los países en desarrollo que en los desarrollados. Además en los desarrollados la confianza (trust) en los medios tradicionales es más alta que en los nuevos medios, y sin embargo las personas que viven en paises emergentes tienden a igualar esta confianza entre todos los medios (social media, search engines, etc)

El componente generacional también parece importante a la hora de la confianza en los medios, así cuanto más mayores somos (+45) menos confiamos en los medios sociales y en los medios corporativos (owned media). Si embargo los más jóvenes le otorgan una gran confianza (hasta un 61) a los buscadores y mucho menos (41%) a los medios corporativos.

No me cabe duda que la evolución digital del último decenio ha cimentado una confianza en el progreso y el bien hacer de las empresas del sector tech, cuyas empresas más punteras forman parte ya de la cultura popular de este siglo (de Apple a Google pasando por Intel y Samsung).

Los medios como veis, están lejos de los niveles de confianza (57 vs 77%) de las empresas tecnológicas, y por muchos factores, entre ellos los recientes escándalos (News corp y la BBC en UK), pero también por las obvias conexiones con el poder político y la volatilidad de sus opiniones., yo creo además que los medios en este siglo no forman parte del privilegiado club de organismos que hacen de nuestro mundo algo más amable..

Por si tienes curiosidad en los datos por paises del Barómetro de Confianza, España y Argentina se encuentran en la parte baja de la tabla de la confianza en las instituciones, junto a paises como Japón Turquia y Rusia. Por el contrario los paises con mayor confianza del mundo son todos asiaticos: China, Singapur e India. Los US se encuentran a mitad de la table (59% de los estadounidenses confia en las instituciones) el mismo nivel que un pais tan desarrollado como la simpática Holanda

Como veis, los países emergentes de Asia denotan un optimismo grande, quizá por que todo lo que viene es bueno para ellos, mientras que el west world no somos tan optimistas....

Sunday, January 20, 2013

DyleTV: streaming offline


El consumo de video en streaming ha sido sin duda una de las grandes tendencias de estos dos últimos años,         debido por un lado al abaratamiento de la banda ancha (broad band)- lo que equivale a decir que cada vez tenemos más al mismo precio- y segundo al auge de las tablets como dispositivo de acceso a la red, cuya reinvención debemos a Apple

no obstante,la promesa de una total sustitución de la TV convencional, ya sea por aire o cable (en los US es más común este último), por una emisión en streaming que ademas permita al usuario (antiguo telespectador) elegir el programa que quiere a la hora que desee (VOD) choca con el temor de muchos usuarios de redes móviles de gastar todo el trafico de datos contratado (el video aunque este comprimido necesita más ancho de banda que las fotos o el texto)

Por eso me parece interesante comentar con vosotros la propuesta de Dyle TV, un servicio estadounidense de TV en streaming que en vez de usar la red (mobile o wifi) utiliza el espectro radioelectrico (una frecuencia hertziana) como si de un receptor de radio (o TV) se tratase

la propuesta busca precisamente evitar el data cap de las operadoras, o sea el usuario de Dyle TV sintoniza el canal donde emite la plataforma y no usa su cuenta de datos. Claro, para que esto sea posible tienes que comprar un adaptador (que básicamente es una antena y una bateria) e insertarla en la tablet o en el smartphone...lo que le da ese aspecto retro de TV portatil de los años 80´s (que yo use con poco éxito hace 30 años ya que la cobertura indoor de la antena era pésima)

Detrás del proyecto de Dyle TV esta MetroPCS - la quinta operadora de telefonía móvil en los US- y las 4 grandes networks (ABC, CBS, NBC y Fox) más las hispanas Telemundo y Univisión. La oferta de Dyle TV  que ya tiene 90 emisoras en 35 ciudades, SOLO en los US, es gratuita pero requiere que compres el adaptador (que cuesta unos 100 US$ (75 Euros) para disfrutar de los canales 

Como veis la propia oferta no es novedosa pero si me parece un test de mercado, para averiguar si de verdad hay demanda para una TV on the go, lo que daria valor añadido a tener un servicio de pago que no consumiera el paquete de datos contratado con tu operadora (aunque al final si pagas por los datos y encima pagas por la TV me parecen demasiadas barreras de entrada)

Friday, January 18, 2013

El papel se publica más tarde: la estrategia Hearst


El grupo Hearst es de los últimos grandes conglomerados de publicación de revistas, con una trayectoria en el negocio que se remonta a 1903 con el mítico William Randolph Hearst a la cabeza del negocio (si,el personaje inspirador del Cititzen Kane de Wells)

Como todos los grandes grupos editoriales basculan entre el mantenimiento de sus revistas en papel (un negocio en declive pero que todavía dan la mayoría de los ingresos) y el digital only, algo que como vimos en el caso de Murdoch con el Daily no es sencillo

En cualquier caso el timing de publicación de las revistas siempre puso delante al papel, o sea que la publicación era el papel y la web o la app era un producto derivado o con un valor como primicia menor, algo que por muy acostumbrados que estemos no deja de ser chocante, por todas las ventajas inherentes a la publicación en la red vs el papel

Sin embargo el grupo Hearst (que en los US publica revistas tan populares como el Cosmopolitan y Esquire)  acaba de darle la vuelta a esta viejo modelo de negocio y ha comenzado a ofrecer sus revistas primero en el Newsstand de Apple  (el kiosko digital de Apple para iOS) y posteriormente publicándolas en papel. 

Creo que es la primera vez que un grupo grande como Hearst se decide a dar este paso trascendental de digital first, es decir que el canal por excelencia de publicación es la red y la revista en papel es un producto derivado cuyo valor lógicamente se devalúa ya que se publica días después

La decisión de Hearst tiene que ver menos con la teoría de las ventajas de publicación online y más con los números que arroja el Newsstand poco más de 1 año después de su apertura. Hearst tiene más de 800 mil subscriptores a sus revistas digitales de pago (la mayoría en el Nook de B&N) y el 60% de estos se informan con comparten informacion a través del Newsstand de Apple, lo que tiende a disipar los temores que siempre tuvieron los editores de que el kiosko digital restaba valor a sus revistas

Objetivamente, que Hearst publique primero Harper´s Bazar o Car and Driver para el iPad y el iPhone supone un valor agregado a los dispositivos de Apple como ventana de publicación, algo que comienza a sonar a negocio serio en el mundo de las editoriales. Con toda seguridad los lectores de estas revistas so usuarios de los gadgets de Apple, por tanto la revista va donde están sus lectores

Otro hito en el camino asumiendo y reconociendo una realidad clamorosa, que la lectura hace tiempo ya que esta en las pantallas, y que el papel solo quedara para los coleccionistas (y no despectivamente, lo digo por que el objeto de colección proporciona más margen de beneficio)

Thursday, January 17, 2013

Mobile Business Intelligence es ya una realidad

imagen: app de MicroStrategy

La utilización de datos de todas los departamentos y áreas de una empresa para tomar decisiones relativas a la estrategia, redefinición de objetivos, productividad y un largo etc siempre se valio de la tecnologia disponible en cada etapa

De hecho hay un sector (muy lucrativo) formado por empresas muy conocidas (no populares) entre los gerentes y estudiantes de negocios y que llevan una media de 40 años en el mercado como SAP, SAS, Oracle y la propia IBM que ofrecen soluciones a medida a cada empresa o sector (vertical) para que los datos adquieran sentido o a ayudarte a leer las conexiones entre los datos

lo que si es novedoso es ese concepto de Mobile Business Intelligence que solo veiamos en blogs y publicaciones de tecnologia y gestion (management) y que ahora parece haber alcanzado su momento, según   la prestigiosa consultora Ovum

no soy un experto en gestión, aunque mi trabajo en la docencia a menudo empresarial me acerca a estos temas (y además soy fan total de Tom Peters y Peter Drucker), por eso quiero que veais por que me ha interesado tanto este estudio de Ovum

Según este informe las tablets y smartphones son una realidad en las empresas con la misma o parecida magnitud que se ve en cualquier lugar a nuestro alrededor, obviamente eso esta influyendo tambien en la vida  de las empresas no solo por que los empleados comienza a usar sus propios dispositivos (BYOD) sino por que la Inteligencia de negocios paso a las móviles creando un nuevo sector (Mobile Business Intelligence)

Lo más jugoso de las conclusiones es que todas las empresas que desarrollan app para MBI las hacen para el iOS de Apple, reconociendo el gran uso que tiene el iPhone e iPad en las empresas o mejor dicho entre los empleados

Las app´s  MBI para Android no están muy por detras ya que el 90% de las app son tambien para el SO de Google. La paradoja viene con RIM y Microsoft cada uno con sus propios SO y  hasta hace 5 años símbolos de las soluciones para el mundo empresarial y ahora apenas respaldadas ya que las app de MBI para Blacberry suponen el 50% y para Windows apenas un tercio de toda la oferta

Si RIM y Microsoft pierden este mercado corporativo solo le queda el mercado de consumo donde están a años luz de Android (72%) y de iOS (14%) , lo que desde luego que no es un panorama muy alentador para estas 2 importantes empresas (la sensación pos-CES es que  Windows RT no va a ninguna parte)

Bueno, lo importante es que el MBI es ya un sector consolidado (players, clientes, demanda creciente) y que supone un nuevo nicho de empleo para los próximos años, desde los desarrollades que realicen app dentro de las propias empresas a analistas de datos, pasando por pequeñas empresas que desarrollen app especializados en gestión de un sector determinado (turismo, hosteleria etc)


Wednesday, January 16, 2013

Facebook y su Graph Search


El buscador que integra Facebook no es precisamente de las aplicaciones más elaboradas de la red social, bastante impreciso si lo comparamos con Google, y esto siempre me resulto chocante teniendo en cuenta el potencial de esta red para integrar la última tecnología de búsquedas. 

De hecho no es extraño que un usuario de facebook salga fuera de esta red para buscar algo más especifico con Google o incluso con Bing. Como comprenderás a Facebook todo lo que sea que un usuario salga fuera  de su plataforma o intranet social dentro de la web no le hace ninguna gracia, por que el negocio de face es llevarte a hacer click en sus displays (cuyo mercado se disputa con Google)

Esta semana Facebook presentaba su Search Graph que en esencia es un buscador dentro de esta red social cuyo objetivo es encontrar más fácilmente lo que tus "amigos" han recomendado. Los cuatro pilares básicos sobre los que se basa este graph search son las búsqueda de personas, fotos, lugares e intereses

El concepto de búsqueda de Facebook rezuma peer pressure en estado puro, ya que lo que quiere facilitar es que averigues cual es el libro de viajes favorito de tus friends, o sus películas recomendadas, lo que se supone que te facilita averiguar que quieres tu (?)

Recuerdo que a principios del año pasado Google puso en marcha aquel "search plus your world" que se basaba en algo parecido, o sea integrar las recomendaciones de tus amigos en las búsquedas del gran oráculo-Google, algo que levantó no pocos temores en la comunidad SEO/SEM por la variación que suponia en los resultados, y que sirvió a Google para integrar aún más G+ en su servicio estrellas el buscador

No es un dato menor que la tecnología detrás del Graph Search de Facebook la proporcione Bing, lo que convierte al graph search en un buscador general sin necesidad de salir fuera de facebook, un golazo que veremos como resulta por que Facebook por si sola es casi la mitad de Internet.

Algunos ya encuentran una utilidad grande para los periodistas (búsquedas muy segmentadas) como por ejemplo para buscar libros que leen los economistas, o lugares de vacaciones de las celebrities,,,algo que veremos a partir de ahora...

lo que si parece claro es que la socialización del search (búsquedas) es una tendencia que aunque aun no ha encontrado la vuelta adecuada, acabara siendo una parte muy importante del pastel publicitario...

Tuesday, January 15, 2013

Vodafone: Africa primera fuente de ingresos



siempre repito que en Europa carecemos de campeones globales en el sector IT, y quizá el último que nos queda es el grupo británico Vodafone, tras la precipitada caída de Nokia con sus estrategia Windows only que salvo algún repunte puntual no parece estar funcionando

Mientras que el negocio en Europa de Vodafone esta sufriendo severamente por la crisis (menos ingresos debido a menos trafico de red y un menor ARPU) las divisiones de Vodafone en Africa van viento en popa, convirtiéndose en una de sus principales fuentes de ingresos y desde luego que la gran esperanza de cara a los próximos 4 años

Vodafone entró en Africa hace 20 años, cuando prácticamente nadie veia negocio en una región con unos ingresos por habitante de 2 dolares diarios (1,5 Euros). Bueno pues 2 décadas después Vodafone puede decir que ha sido un negocio rentable, y los datos estan ahí

Vodacom, la filia sudafricana de Vodafone, en el 2010 generó más ingresos al grupo que la propia Vodafone en UK y ya en el 2011 sobrepasó en ingresos a la filial española. De hecho, si siguen los ingresos como hasta ahora, con incrementos del 50% en algunos mercados, en 3 años Africa dará más ingresos que todo el sur de Europa, lo que incluye España e Italia, dos superpotencias mundiales en penetración del móvil (penetración del móvil en España superior al 116%, segun la CMT)

Las razones de este boom africano, al que me refiero en este blog siempre que puedo, no son otras que el deseo de los africanos de estar conectados con los demas, o como dice el propio director de operaciones de Vodafone en Asia y Africa, Nick Read, "todo el mundo quiere estar en facebook y tener mail" , o sea ese deseo de ser como el resto de la humanidad

Africa ademas tiene aun un margen muy grande de crecimiento pues la penetración del celular esta en el 73%, lo que hace posible pensar en un crecimiento los 3 próximos años que permita alcanzar el 85% de la población, o sea más de 900 millones de personas, según previsiones de la consultora AT Kearney

Invertir en un continente con niveles de desarrollo muy dispares como Africa (no es lo mismo Sudáfrica o Kenia que Liberia) y con toda certeza inferiores a Europa y los USA,es apostar por el futuro de sus habitantes, ya que  las personas cuando tienen menos ingresos, tienden a gastar estos en servicios vitales y desde luego que el móvil demostró estar en la base de la pirámide de Maslow

Las lecciones que nos esta dando diariamente el continente africano en sectores como la banca móvil, donde son lideres mundiales en uso, nos permiten predecir que el nuevo laboratorio de la movilidad, al menos en servicios básicos pero de alto valor añadido, va a ser Africa, algo que todavía suena chocante para aquellos que se mueven con datos del siglo XX

Mientras Vodafone en España se plantea reducir su plantilla en un 25% debido a su caida de ingresos (en octubre pasado perdieron 278.000 lineas), los ingresos sólo en su filial sudafricana se incrementaron un 15%, lo que significa más inversión y más empleos cualificados...y ese es el inicio de la ecuación del desarrollo...

buenas noticias !!

Monday, January 14, 2013

Android en la nevera: el principio de la Androidificación


Parece mentira que el Android solo tenga 4 años en el mercado, desde el 2008 hasta ahora el SO, diseñado originalmente para smartphones, de Google y la OHA ha  conseguido una increible cuota de mercado del 72% (dato Q3 2012) convirtiendo a este mercado en un duopolio donde Apple reina pero no gobierna, debido a las lógicas limitaciones que tiene un sistema propietario

Avistando ya la madurez del mercado de los móviles (tablets/smartphones) el proyecto Android se dirige ahora a ese nítido mercado que algunos llaman Internet of things, o sea conectar todo lo que nos rodea sin que medie comunicación humana

en el pasado CES de las Vegas se presentaron ya neveras, picoproyectores , esteros para coche que llevan instalado Android, como el Asteroid de la francesa Parrot, por parte de empresas como LG, Samsung, Parrot y Phillips, lo que da una idea de que no es ninguna broma que la nevera nos diga cuantas veces se ha abierto la puerta o que tenemos dentro de ella

cuando un fabricante de electrodomésticos adopta Android en uno sus productos, lo que esta haciendo es poner a disposición de sus clientes un mundo inabarcable de aplicaciones que mejoran el producto,, pero sobre todo crean un mercado desarrolladores cuyo limites es solo su imaginación

otro factor importante es la posibilidad de que los electrodomésticos de nuestras casas puedan ser controlados por smartphones/tablets que corran con Android. Algo que ya es muy común en las penúltimas smartTV´s que han convertido nuestros smartphones en mandos a distancia enriquecidos y que llega ahora hasta las arroceras (rice cooker) controladas por smarts que comercializa Panasonic en Japón desde el año pasado (algo que en España no creo que tenga mucha demanda)

como veis Android se esta convirtiendo en la lingua franca de la red siglo XXI, o sea el sistema no propietario que gobierna y controla todo lo que vemos a nuestro alrededor salvo el iPhone, lo que convierte al iOS en la excepción digital. ¿Que pasará cuando todo lo que toquemos/usemos este gobernado por Android? que hará Apple? de momento la empresa de Tim Cook buscara ampliar cuota de mercado quiza abaratando su iconico iPhone 5 (su producto mas vendido) que empieza a encontrar una demanda cada vez menor

Friday, January 11, 2013

La televisión curvada y otras novedades


los fabricantes de televisores (TV sets) son conscientes que la televisión como medio se esta transformando en algo completamente diferente que lo que vimos el siglo pasado. Estos 2/3 años atrás empezamos a ver smart-TV´s que no era otra cosa que televisores conectados a Internet, comenzando una hibridación con lo que antes hacian los pc (o sea el dispositivo de entrada a Internet) 

Con televisores convertidos cada vez en cajas inteligentes con SO y app y mandos a distancia que asemejan ratones (mouse) para moverse por la pantalla y que incluso reconocen comandos de voz (como el LG Magic Remote), la guerra hacia una mayor definición en número de pixeles (como el 4K) es solo uno de los frentes abiertos para competir por un consumidor cada vez más exigente (educado con la comodidad y funcionalidad de tablets y smartphones)

la última novedad , que veremos pronto en Europa, es las televisones curvadas que acaban de presentar en el CES de Las Vegas tanto  LG como Samsung. Los televisores curvados llevan pantallas OLED (menor consumo de energia que las LED) y su característica principal es que efectivamente sus bordes están doblados ligeramente (unos 5 grados en el modelo de LG) de modo que la aberración de imagen que se tiende a producir en los extremos de la pantalla desaparece, dando una sensación de IMAX doméstico

Como siempre con estas novedades, que no obstante marcan tendencia, las primeras unidades serán caras, como ejemplo la primera LG curvada de 55" tendrá un precio no inferior a los 12.000 dolares (9 mil euros) un precio alto para economías domesticas (sobre todo en España) pero no exagerado para negocios (en España TODOS los bares tienen las teles más grandes del mercado)

Como veis los televisores quieren ofrecer algo que el resto de gadgets domésticos no pueden como es la espectacularidad en la visión vs la comodidad, algo que me recuerda la vieja guerra de formatos panorámicos que mantuvo el cine en los años 50´s con la naciente televisión.

En fin, la televisión como medio puede estar vieja pero los televisores se reinventan para ocupar un lugar en la red doméstica (home network) que ya tenemos en nuestros hogares que incluye smartphones, tablets, consolas portátiles (como la Wii U) y laptops (pc portatiles)

Thursday, January 10, 2013

La necesidad de una red europea (mobile)


La UE es un gigante económico de 27 estados asociados (17 de ellos con moneda única) con una población que supera los 500 millones de habitantes, lo que le convierte de facto en el tercera región del mundo detrás de China e India y por delante de los USA+Canadá (313+33 millones), a lo que hay que sumar una renta per cápita (GDP) superior a los 34.000 dolares (en comparación tiene una renta como la de Japón (datos CIA, 2011 citado por wikipedia)

El problema europeo, como bloque económico, es precisamente la división en 27 micromercados nacionales que rara vez impulsan negocios de verdad de dimensión europea, que posibiliten campeones europeos (big players) con los que competir a los norteamericanos y asiáticos

este es caso de la telefonia móvil, Europa tiene grandes players como Vodaphone (el segundo operador del mundo tras China Telecom), Deutsche Telecom, Movistar, France Telecom (Orange) aunque ninguno tiene la fortaleza económica para convertirse en un big player global que compita en servicios innovadores

La propuesta de la creación de una red de telefonia móvil pan.-europea ha sido discutida muchas veces y otras tantas desechada u olvidada. Ahora sin embargo, con la crisis en los mercados nacionales y la necesidad de crear economías de escala para invertir en el LTE, parece que las cosas empiezan a moverse

Según el FT el comisario Almunia y los principales ejecutivos de las grandes telecos europeas esta hablando de esta posibilidad de una red común, financiada por todos los operadores y que alcanzaría los 27 estados. Lo que supondría un considerable ahorro de costes de infraestructura (no hay que invertir 2 veces en lo mismo) y a la vez tarifas mucho más atractivas para los consumidores (más allá de las limitaciones que pone la propia Comisión europea sobre tarifas)

Si o si, la UE no puede perder otro tren tecnológico y más este, ya que Internet es ya un red de redes móviles y TODO el negocio de la red va a pasar al móvil. La deriva de playes globales como Nokia y los menguantes resultados de Telefonica en España (no en Latam) obligan a incentivar que de verdad la UE funcione como un mercado único frente a los colosos India y China (más del doble de población cada uno que Europa)

Es un imperativo ya que Europa tenga una red 4G (100 megas de bajada) para los servicios en movilidad con unos precios asequibles que asegure que TODO va estar en la red, para ello las regulaciones nacionales deben dejar de actuar como barreras de entrada (en definitiva freno a la innovación y al empleo cualificado) y de una vez por todas creerse de verdad que estamos en un mercado único....

el tiempo pasa mientras 1000 millones de personas acceden a la clase media en India y China

Wednesday, January 09, 2013

Facebook: 20% de los ingresos vienen del móvil


esto es lo que se llama literalmente ponerse las pilas, en poco menos de 9 meses Facebook ha pasado de ingresar cantidades marginales para la magnitud de su número de usuarios por la publicidad a través de móviles (tablets/smarts) a conseguir que 1 de cada 5 dolares que ingresan via publicidad vengan de los móviles

el dato lo revelaba Kenshoo en un reciente informe que analiza más de 2 millones de Clicks y conversiones de las grandes anunciantes globales durante los últimos 2 meses del pasado 2012

las estimaciones nos hablan ya, a la espera de confirmación, que facebook el año pasado ingreso más de 339 millones dolares (259 millones euros) de la publicidad mobile, convirtiendose además en líder en la categoria de mobile displays por delante de Google (dato emarketer via mm)

un dato enormemente jugoso del estudio citado de Kenshoo es que Facebook cobra más por los anuncios en el móvil que en el PC, al contrario que los demás players del mercado,Así, el CPC de Facebook para móviles en este momento es de 1,38 dolares (1 euro) y el que cobra para anuncios en PC es de 38 centavos (0,3 euros)

Esta diferencia de casi el 70% entre los precios de la plataforma publicitaria de facebook para móviles se debe al principio de la escasez. O sea, que Facebook vende menos espacio para la publicidad en móviles y a la vez mantiene una politica restrictiva con respecto a inundar de anuncios, ya que son conscientes de la especial sensibilidad de sus usuarios en una plataforma que en principio esta hecha para la relacion entre personas no para el comercio

Por ultimo,otro dato que contradice la reglas imperantes en el sector de la publicidad en el móvil es que los anunciantes prefieren Android a la hora de anunciarse en Facebook en un smartphone (71%), y sin embargo prefieren abrumadoramente (97%) el iPad cuando el anuncio aparece en una tablet

la marcha positiva de FB en el mercado de la publicidad móvil le da a la red social un margen de respiro necesario de cara a sus accionistas (la cotización hoy estaba en 30 dolares, 8 dolares por debajo de su valor inicial en mayo del 2012) que desde que salio a bolsa presionaron para que la red social tuviera unos ingresos "significativos" en la Internet en movilidad.

Tuesday, January 08, 2013

Disney ofrecerá brazaletes electrónicos en los parques


los parques temáticos de Disney son uno de esos destinos-mundo que todo el mundo con hijos (y sin ellos)  se ha planteado visitar en alguna ocasión, además forman parte de esa imagen mitológica que supo crear Walt Disney de lugares aparte donde las fricciones del mundo real (off-Disney) no existen

algo de ese halo sigue habiendo, ya que más de 30 millones de personas visitan anualmente el Walt Disney World de Florida, (el más visitado de todos los parques Disney) y cuyo tiempo ahora la multinacional de entretenimiento quiere optimizar mediante el uso brazaletes electrónicos (ebracelet) para generar más ingresos por visitante, en lo que constituye un interesante uso de la tecnología para optimizar el comercio

el problema con todos los parques temáticos parte de su propia naturaleza, son muy grandes y las visitas se concentran en periodos clave del año, por eso muchas personas relatan las largas colas para atender atracciones o simplemente comer en uno de los muchos restaurantes

la iniciativa de ofrecer ebracelets -llamados MyMagic+- a los visitantes es una apuesta fuerte (un coste de cercano a 1000 millones US$ 762 millones Euros) segun el NYT y se basa en lo que el propio director de la división de los parques de Disney -Thomas O Staggs-  denomina como "visitante contento", es decir que un visitante más feliz gasta más dinero

¿como va a lograr esa aumento de felicidad (happier) de los visitantes/clientes? mediante una reducción de los tiempos de espera (esperar cabrea a todo el mundo, incluso en Argentina donde las filas son un deporte nacional) y con un trato más personalizado que se puede concretar por ejemplo con que un Donald Duck te salude con tu nombre en vez de con un neutro hi, o que no tengas que pasar por los torniquetes de entrada (algo especialmente molesto a las mamas con carritos)

a la vez, y desde luego que no menos importante, estos brazaletes electrónicos ofrecerán pistas (data) sobre como se mueve la gente en los parques, que compra, donde permanece más tiempo y esos datos si los aplicas a los +121 millones de visitantes que tienen anualmente, es un Big Data útil para incrementar los 13.000 millones dolares en ingresos que dejan anualmente (que si la matematica no falla son poco más de 107 dolares por visitante)

problema? como siempre con las tecnologías que recopilan datos de actividad del cliente es la privacidad, algo especialmente ya importante en Disney  ya que atrae al publico infantil (especialmente protegido por la legislación estadounidense) y muchos padres no verán con buenos ojos que una empresa tenga tantos datos de un sus hijos

lo cierto es que el MyMagic+ de Disney en realidad va un poco más allá de por ejemplo la app para movilidad que ofrece Disney para visitar sus parques y que si o si recopila datos de actividad en la red Wifi de los parques

El caso de estos brazaletes electrónicos supone la más importante iniciativa que recuerdo de personalizar una experiencia en una oferta de ocio que por su propia definición es colectiva, pero a la vez social. 
Como veis el Big Data, la personalización (lo mismo que los demás pero para mí) y la portabilidad con menos gravedad (se puede pagar en las tiendas e incluso abrir la puerta del hotel) o sea menos gadgets y más servicios, forman parte de una tendencia en el comercio que se extiende a todo

Monday, January 07, 2013

Nvidia de los chips a los gadgets: Project Shield


extra-oficialmente  hoy acaba ese lapso de Navidad que en Europa se extiende desde mediados de diciembre hasta después de la festividad de los reyes (January 6), así que empezamos el año con renovadas energías para afrontar una etapa crucial para España (pain no more), América Latina (latam) y los USA (fiscall cliff)

tengo bastantes lecturas interesantes que me gustaría compartir con vosotros, pero empecemos hoy con una una noticia en el pre-show del CES de las Vegas que empieza mañana: el lanzamiento de una videoconsola portátil de la norteamericana Nvidia, llamada Project Shield

la noticia es interesante por muchas razones: primero por que las videoconsolas llevan unos años ese ese tiempo de "it´s now or never" ya que los smartphones y sus mercados de app se están convirtiendo en la nueva plataforma de juegos

segundo, el segmento de las consolas portátiles es prácticamente un duopolio que se reparten Sony, con su PSP Vita (que lleva un año en el mercado) y Nintendo que acaba de lanzar la Wii U. Por tanto, la entrada de Nvidia supone un tercer competidor y el primero no japonés

Nvidia es un fabricante muy conocido por sus procesadores gráficos y algo menos por sus procesadores para móviles y tablets (la más popular es la seria Tegra, que por ejemplo lleva Nexus 7 de Google) y ahora se adentra en el mercado de los gadgets con una videoconsola dedicada exclusivamente a los juegos de Google Drive y en general a todos los que corren sobre Android

la apuesta de Nvidia es arriesgada pero me gusta la estrategia que significa: segmentar el mercado de los videojuegos (hay juegos ya que no sean de video?) con un gadget muy portátil (5" pantalla con resolución retina display), un potente chip (el Tegra 4 que acaban de presentar) y con el SO Android de la OHA/Google. 

El precio es de momento una incógnita así como las fechas de lanzamiento, pero lo que si vemos es que la industria IT realiza esos movimientos a sectores adyacentes, buscando sinergias con su producción principal y luego alterar mercados que aparentemente son estables pero que tienen margen de disrupción (en el sentido de Christensen)

Friday, January 04, 2013

La Publicidad en el móvil se dobló


llevamos casi 5 años diciendo aquello de que "este va ser el año de la movilidad" queriendo señalar (desear) que la inversión publicitaria de una vez equilibre esa disparatada diferencia (gap) que existe entre el tiempo que pasamos con nuestros smarts/tablets y el dinero que invierten los anunciantes en todo el mundo

bueno, creo que la realidad nos va dando aproximaciones más que confirmar el gran titular, según datos de eMarketer el pasado año 2012 la inversión publicitaria en móviles se dobló en todo el mundo, convirtiendo al mobile en el medio que más creció 

la inversión publicitaria en movilidad ya mueve +8406 millones dolares (6375 millones Euros), lo que supone poco más del 1,6% del total mundial que en el 2012 alcanzó los 497.312 millones dolares (377180 millones Euros) (dato ZenithMedia)

estos datos de crecimiento de la media mundial sin embargo esconden resultados muy diversos según la región, asi el año pasado los USA fue el pais donde este mercado creció más (220%) y si sumamos a USA+Canadá ambos mercados suponen el 46% de la inversión publicitaria mundial en movilidad, 
tendencia que además no va mermar los próximos 3 años sino que se va incrementar, las previsiones para el 2016 dicen que la parte de la torta publicitaria que moverá el mercado norteamericano será del 58%

La inversión publicitaria en movilidad en España en el 2012 creció ostensiblemente por debajo de la media mundial (un 73% frente al 106%), pero al fin y al cabo creció, convirtiéndose en el medio estrella de las inversiones en España, no en el que más dinero capta, pero si el único que crece, algo que hace poco recalque a mis alumnos de mobile marketing

Europa es el tercer mercado mundial por detrás de Norteamerica y de Asia, y globlamente apenas representa el 19% de la inversión publicitaria en móviles, algo que resulta chocante dada la altisima penetración del móvil en los principales paises europeos (Italia, España, UK, Francia, Alemania).

para entender por donde tenemos que crecer hay que referirse a un dato clave, mientras que en Norteamerica los anunciantes invierten 30 dolares por cada usuario de móvil con acceso a Internet, en Europa apenas 19 (14 euros) y en Asia sólo 4 dolares (aunque la potencia demográfica de esta última compensa la baja inversión por usuario)

como veis, el futuro/presente del marketing/publicidad pasa si o si por la movilidad y estos aumentos de dos dígitos detraen inversión del resto de los medios, y por tanto es más lógico enseñar a los estudiantes de publicidad los fundamentos de este medio que la teoria del spot

Thursday, January 03, 2013

Polaroid reinventada: brick&mortar social?


creo que todos los babyboomers hemos tenido en la mano (o poseido) una de aquellas cámaras Instant de Polaroid que hacían maravillosas fotos en papel con ese toque tan pop y ese aspecto de colores acuarela (watercolor) sin necesidad de pasar por el laboratorio de revelado (un proceso caro y lento hace 30 años)

hablar hoy de Polaroid a la joven generación post-iPhone (2007-2012) es como hablar de las tarjetas perforadas o de la generación beat a los neolectores de las keitai shousetsu. Tampoco es extraño ya que Polaroid fue a la bancarrota hace más de 11 años y los nuevos dueños de la antigua marca dejaron de vender las míticas cámaras en el 2007, aunque los advocates de la marca nunca dejaron de reivindicarla, con un cierto viento favorable por la moda vintage

el caso ahora es que Polaroid reaparece ahora reinvindicando su origen social con un ambicioso plan de abrir 10 tiendas llamadas Polaroid Fotobar Stores en los US (de momento) la primera de ellas en Delray Beach, Florida (una enorme ciudad de +5 millones de hb)

la noticia no tendría más importancia sino tocara un punto que creo que es importante: que lo social no solo se refiere a la web/app´s o en general a las tecnologías digitales sino que puede ser entendido como la base de un negocio tan antiguo/conocido como son las tiendas tradicionales (brick&mortar)

la apuesta de Polaroid para esta cloud era es precisamente transformar en algo tangible parte de esas 1500 millones de fotos que se toman a diario en el mundo con smartphones y cámaras. El factor relevante de esta vieja/nueva idea de imprimir tus fotos (algo un poco pasado de moda estos dias) es que las Fotobar de Polaroid van a ser puntos de encuentro de personas que desean retocar, mejor, editar etc sus fotos, aprender con profesionales e incluso alquilar el espacio para fiestas privadas...

como veis, el punto de partida son las fotos en la nube (en facebook, G+, Instagram etc) y socializar posteriormente en el proceso de pasar esos bits a átomos (no solo en papel sino incluso sobre oleos o madera), la idea me parece poderosa, ya que no es simplemente imprimir tus fotos, sino que estas sirvan de excusa para un encuentro ...

les salga bien o no la apuesta a lo que queda de Polaroid, lo cierto es que todos estos años post-Facebook (2004-2012) han creado un halo de socialización como elemento imprescindible para iniciar cualquier negocio/propuesta dentro y fuera de la red, cuyo efecto pendular no cabe duda que llegara...

Wednesday, January 02, 2013

El futuro de la Comunicación: 2013 y más


primer post del año con algunas ideas que quiero compartir con vosotros sobre aquello que en el siglo pasado llamábamos mercado de la Comunicación y que con toda seguridad ha sido el sector que ha sufrido cambios más profundos tras la llegada de Internet en los 90´s

la segunda década de este siglo XXI nos revela ya claramente un panorama de desaparición del algunos medios y de radical transformación del resto, o sea nada se escapa al tsunami que supuso Internet

dentro de los medios: este 2013 seguiréis viendo desaparecer publicaciones de papel (print), no porque el papel como soporte no sea útil, sino por que las publicaciones online son más baratas de distribuir (y producir!) y además por que para el mercado de las news (actualidad) realmente NO tiene sentido algo que congela las palabras sin posibilidad de ser actualizadas (who want yesterday papers?)

la formación en Comunicación, sobre todo en España, sigue adoleciendo de una desconexión total entre la demanda de profesionales y la oferta, no teneis más que mirar los escalofriantes datos del ultimo informe de  la FAPE sobre el periodismo en España:

el año pasado se matricularon 19.000 personas en alguna de las muchas facultades (college) de periodismo españolas, y esta cifra asciende (sientate bien antes de seguir leyendo) a 51.000 si sumas las tres ramas en que todavía la universidad en España divide este sector, teniendo en cuenta que el paro registrado de periodistas asciende a más de 27 mil personas ..que cada uno saque las conclusiones que desee, y a que hay muchos factores a analizar que empezarían en la primaria


la televisión para muchos es todavía el último reducto de los medios del siglo XX que se resiste a ser transformado, y esto tiene que ver más con la inversión publicitaria (todavía se llevan más parte del pastel en todo el mundo que el resto) que con una comparación racional con las ventajas que supone el consumo de contenidos audiovisuales en una red IP

no hay más que hacer zapping por los canales en abierto o de pago para comprobar que rara vez aciertan con lo que deseas ver en ese momento, y esto no se debe a que los programadores de la tele sea "malos", sino que la cultura del VOD que trajo U tube ha dejado obsoleta la parrilla de programas, por tanto esta antigua profesión ya no es tan necesaria)

a la vista de esto la pregunta es ¿hay futuro laboral en el sector de la Comunicación?

SI, si se asume de una vez que Internet cambio TODO,  y que los grandes medios ya no son los únicos que median, por tanto la paradoja es que hay más medios que nunca en la historia, pero pocos dan dinero, algo que sugiere que la Comunicación (decir cosas a alguien, compartir pasiones a los demás) se ha convertido en un hobby para millones de personas en todo el mundo, que desde luego NO esperan que eso se convierta en un empleo full time...

feliz año nuevo a mis lectores y desde luego que seguirçe escribiendo (gratis) para los que me quieran leer