Thursday, October 31, 2013

Del Cordcutting,al cordshaving: de TimeWarner a Netflix


El cordcutting es una consecuencia (lógica) de una oferta excesivamente cara y de los cuasi-monopolios que tienen  algunos cableopearadores en muchas zonas de los US para acceder a los canales de TV y los deportes más populares

Aunque la industria de la TV de pago todavía sigue sin darle una gran importancia al cordcutting (el año pasado afectó al 1% de los subscritores), lo cierto es que continua siendo una tendencia imparable como lo demuestra los últimos datos trimestrales (Q3) de TimeWarner (la dueña de HBO) que señalan que en los últimos 3 meses han perdido 306.000 subscriptores de pago

Otro grande del mercado,como Comcast ofrece parecidos datos: en este trimestre perdieron 129.000 clientes, aunque lograron equilibrarlo con el auge de la subscripción a su servicio de banda ancha. De hecho ya en los US el número de hogares con algún tipo de pay TV ya esta en el 55%, esto es 10 puntos menos que hace 6 años

Esta perdida paulatina de clientes del cable, repercute directamente en los buenos resultados que muestra de nuevo Netflix (sobre todo en los US), ya que por primera vez en la historia la platafoma de video de streaming ha superado en subscritptores de pago a la mítica HBO (31 millones frente a 28,7 al canal de TimeWarner)

Si bien es cierto que la oferta de Netflix ha mejorado mucho este año con series de producción propia como Orange is the new black y House of Cards, y por tanto el cliente de TV de pago empieza a ver en Netflix una oferta ""suficientemente" buena (enough), también se detecta en el mercado una tendencia havia el CordShaving, es decir que literalmente la gente quiere un servicio de pago, pero es sensible al precio y prefiere pagar menos, sabiendo que a medio plazo la oferta de Netflix tendrá que equiparse al cable

No es de extrañar que Netflix y las operadoras de cable quieran ahora llegar a algun tipo de acuerdo pues más vale ingresar menos de muchos que nada de cada vez mayor numero de cordcutters.

La paradoja es que cuando Netflix se convierta en la gran webTV de los US (y del mundo) se enfrentará a los mismos problemas que tienen ahora los del cable, entre ellos que no todos los usuarios consumen lo mismo y que tendrá que consideran algún modelo de tiered pricing para que pagen más los que mas lo usan 

Wednesday, October 30, 2013

Barnes & Noble: integrando a los libreros en el ebook


Interesante, muy interesante la propuesta de Barnes& Noble, el gran retailer estadounidense de la venta de libros, de integrar a sus libreros (book sellers) como curadores de los ebooks para su readers Nook.

Aunque se hable más del mercado tablet, lo cierto es que los readers siguen ahí como una propuesta excelente para aquellos (de nosotros) que queremos un dispositivo que haga una sola cosa bien: mostrar y almacenar libros sin que nos quememos los ojos con 3 millones de pixeles (densidad retina display en el nuevo iPad mini)

El gran player de este mercado es Amazon con su Kindle (cuyo último modelo paperwhite se presentó en septiembre de este año) con el 67% del mercado en los US, y el segundo es Barnes & Noble que desde el 2009 ofrece el Nook, un reader de fabricación propia, cuya ultima versión (un renovado Glow Light) acaba de presentar

El nuevo Glow Light compite en precio con el Kindle (119 US$ ambos) y los dos vienen con pantallas E-ink de 6 pulgadas que al final parece que es el tamaño idóneo para leer (equilibrio entre ergonomía/comodidad de lectura)

El pequeño y eficaz Nook Glow Light pesa 175 gramos (31 gramos menos que el Kindle paperwhite) y permite almacenar 2000 libros en sus 4GB de capacidad, lo que supone que tienes una libreria personal del tamaño de las que muy pocos se pueden permitir (por el espacio que supone dos mil libros de papel!)

Además de las mejoras en el lector digital, B&N nos trae una propuesta que le diferencia netamente de Amazon. La primera tiene 14.000 puestos de venta en los US con 44.000 libreros, y en vez de asumirlo como un coste frente a su competidor Amazon (sin tiendas físicas) le da la vuelta y convierte a esta fuerza laboral en curadores de sus ebooks pare el Nook, además de activos agentes para introducir/ayudar a sus clientes/lectores con sus dispositivos

Esta propuesta supone integrar al librero en la cadena de valor del ebook, algo que a priori no parece necesario, pero tiene sentido si los libreros ofrecen un valor añadido a la compra incluso online, ya que son expertos en los libros que venden (o sea la vieja concepción del librero)

Me parece que por ahi puede andar el futuro de las librerias (book shops) y de los libreros, frente a las recomendaciones/reviews de otros lectores no necesariamente expertos, la oferta de una recomendación de alguien que a priori sabe.....

ojala funcione, por que sino las librerias reducirán su numero y su tamaño (de hecho ya esta pasando) para vender solo exquisitos fetiches como los libros de papel de Taschen

Tuesday, October 29, 2013

La (nueva) estrategia Samsung: Android soy yo


La exitosa combinación del SO Android y los dispositivos móviles de Samsung, convirtieron a la coreana en el primer vendedor mundial de smartphones muy por delante de Apple, y también en el primer vendedor de móviles del mundo (smart y básicos) a una enorme distancia de la "desorientada" Nokia (1 de cada 4 móviles que se venden en el mundo son Samsung)

Este éxito de Samsung empujó a su vez el liderazgo mundial de Android (casi 80% cuota de mercado), pero generando una paradoja: el 95% de los beneficios de Android los genera Samsung y el resto, algunos tan importantes como LG y el propio Motorola de Google, se reparten el 5%

Resultado? que dentro del ecosistema Android el único que hace dinero es Samsung y este dominio abrumador le lleva ahora a plantearse a desarrollar un Android propio, tal como hizo Amazon con su versión Fire para las tablets Kindle

Por si te queda alguna duda de que Samsung podría romper el cordón umbilical con Google y la OHA es que esta semana la coreana ofreció su primera conferencia de desarrolladores en San Francisco, ofreciendo kits de desarrollo (SDK) a los desarrolladores de app para todos sus aparatos desde los smartphones a las televisiones conectadas (smartTV)

Aunque estas app se ofrezcan dentro de Google Play, es evidente que solo funcionarán con el hard de Samsung, lo que de factor significa una mayor fragmentación de Android, pero esta vez rompiendo por la porción de tarta más grande

Hace tiempo que intuí que Samsung se había convertido para Google en su socio incomodo, por que su volumen de ventas era tan abrumador que efectivamente podría imponer una nueva dirección en el proyecto Android o incluso lanzar su propio SO, algo que Samsung todavía esta considerando con el SO Tizen

La fortaleza económica de Samsung (la acción cotiza a 1400 dolares) con unos excelentes resultados trimestrales (13% más de ingresos en Q3 13), le permite plantearse lanzar su propia plataforma y generar un mercado de app que sea rentable para los desarrolladores, verdadero factor determinante para que estos se decidan por un plataforma (algo que sabe muy bien Microsoft!)

Habrá que estar atentos para ver la evolución de esta nueva estrategia de Samsung por que si lanza su propio SO, puede significar el final de Android tal como lo conocemos...

Monday, October 28, 2013

niños hasta 8 años: 15 minutos diarios con el móvil


Desde que apareció la TV a mediados de los 50,s del siglo pasado los padres con nenes han venido respetando una serie de normas (no escritas) y algunos consejos médicos sobre el acceso de los niños a las pantallas 

Por ejemplo, la asociación americana de pediatras recomienda que hasta los 2 años de edad nada de pantallas (ni tele, ni móvil, etc), algo que en teoría debería ser fácil de cumplir para los nuevos padres. Sin embargo, un reciente estudio de CommonSense media nos demuestra que la realidad YA no es así para miles de niños estadounidenses

El estudio citado analiza el consumo de medios de niños de 0 a 8 (!) y nos enseña que los nenes se pasan casi dos horas al día (exactamente 1h 55m) consumiendo pantallas (sumando todas), si bien es cierto que esta cantidad ha ido a menos en los últimos dos años 

Un importante matiz de este consumo de niños hasta 8 es que sin excepción el tiempo que dedican a todas las pantallas ha mermado, salvo el dedicado a móviles/tablets que se ha triplicado (de 5m a 15 m)

Al aumentar estos 2 años el numero de familias estadounidenses con smartphones y tablets (el 40% de los adultos posee una) la edad de acceso de los niños a estos dispositivos ha ido disminuyendo, y por eso el estudio asegura que el 38% de los niños menores de 2 años han usado móviles para ver algún tipo de media content

Aunque pueda parecer un poco sorprendente, debemos tener en cuenta que los niños acceden a lo que tienen en sus hogares y si los gadgets móviles son parte de la vida cotidiana, es difícil que los niños no lo vean como algo "normal" a imitar

Esta tendencia no es ni extraña ni preocupante por que los nenes lo que más hacen con los aparatos es jugar literalmente, ya que la tablet/smartphone son juguetes (toy) de software, y por eso año tras año tienden a ser incluidos entre las preferencias (wish list) de los regalos de Navidad junto las videoconsolas

Con decenas de app para niños en las tiendas de app y sobre todo con los antiguos libros de fotos de familia literalmente transformados en una app, es complejo mantener a los niños alejados de estas pantallas que para nosotros son casi mágicas pero para ellos son su normalidad

Como siempre el sentido común lo que nos enseña es que NO es que sea malo que los niños (menores de 8) accedan a una tablet, pero si lo es que lo hagan sin control parental o que NO hagan otra cosa. Por lo demás creo que bienvenidos al siglo XXI donde los hogares tienen smartphones y teles conectadas (smartTV) y los abuelos hablan por Skype .....

Friday, October 25, 2013

La estrategia Un-carrier de T-mobile: gratuidad y bill shock


T-mobile, la más pequeña de las operadoras de Teleco en los US, está alterando más el mercado de las redes que las tres grandes (Sprint, Verizon, ATT) y la Comision Europea juntas. Y aunque esta afirmación parezca extraída de una campaña de marketing de la operadora, lo cierto es que la agresiva estrategia de T-mobile está acabando con mitos y tabues de la industria y de los usuarios, veamos como

A principios de este mes, T-mobile se convirtió en la primera operadora del mundo en eliminar por completo el roaming en el tráfico de datos, al ofrecer a sus clientes en los US, datos/SMS gratis cuando viajen a 100 paises (incluido España), justamente cuando la Comisión Europea se planteaba eliminar por ley el roaming en la UE en el 2014

Esta semana, justo un dia después del lanzamiento de Apple de sus 2 nuevos iPads, T-mobile anunciaba que ofrecerá gratis su red LTE (4G) en los US a todos los usuarios de tablets (que soporten 4G) sean o no clientes de la operadora 

La oferta en realidad es un freemium pero muy atractivo: 200 MB gratis en una red 4G simplemente por tener una tablet (sólo tienes que comprar una SIM de 10 dolares), algo que desde luego no es para tirar cohetes pero que significa que si tienes tablet tienes conexión celular

La propuesta no es ninguna locura, ya que como afirma John Legere, el singular CEO de T-mobile, el 90% de las tablets que se venden son Wifi only, por que la gente tiene pánico a los planes de las operadoras y a sumar otro gasto mensual en conectar la tablet (además de que son más caras que las wifi solo)

Paradójicamente, que la mayoria de las tablets se conecten por wifi significa que su movilidad es más reducida que lo que a priori podiamos pensar (los Starbucks están llenos de tablet users), y aunque 200 MB no da para demasiado (200 m de música en spotify), lo cierto te asegura cada mes una conexión segura estés donde estés y además es un incentivo para optar por planes mayores (10 dolares por 500GB al mes)

La realidad nos demuestra siempre que alli donde exista una competencia alta al final los beneficios para nosotros seran mayores que si nos ponemos a hacer comisiones deliberantes sobre el futuro de las telecomunicaciones, european way que casi nunca nos lleva a nada..

PS: no son usuario/advocate de T-mobile pero mientras siga asi, I love T-mobile!

Thursday, October 24, 2013

Sony: la convergencia desde el Bluray


El Bluray es una de esas tecnologías que creo que nació muerta o con serias dudas de su supervivencia a corto. Heredero final de la larga serie de soportes para el video doméstico (todavía el mercado más lucrativo para el cine), el Bluray quedó como ultimo representante de la cultura del soporte de grabación frente a la nube

Hoy cuando hablamos de Netflix, de Amazon Instant o del Chromecast de Google y del Air Play de Apple, parece hasta anacrónico pensar en volver a los discos (queda algun videoclub en tu barrio?) para ver programas de TV o películas

Sin duda Sony no quiere tirar la toalla en un sistema en el que invirtió tanto (recuerda la lucha que mantuvo con Toshiba) y ahora ve una oportunidad en convertir el grabador Bluray en una set top box que aproveche la capacidad de los discos bluray (Sony ofrece modelos de hasta 2 Teras) y a la vez sirva de emisor entre este y el smartphone o la tablet

La oferta de estos nuevos dispositivos (de momento solo en Japón) permitiría también grabar programas de TV cuando no estés en casa y transferirlos al dispositivo que quieras a muy alta velocidad (1 hora de video en 2,5 minutos) 

Desde luego que no parece mala opción para crearte una home network, pero lo que tengo dudas es si llega ya a tiempo para atraer a la generación cloud que ya no soporta los soportes y con competidores tan agresivos como Google, Apple, Samsung y Amazon

Si esta oferta de bluyrays (a partir de 560 dolares para el modelo más básico) sobrevive al síndrome galapagos que suele afectar al hard japones, quizá pueda tentar al segmento de consumidor-fetichista que le gustar poseer en disco sus contenidos favoritos, y para el resto ...no lo veo

ps. sinceramente a Sony la veo con más futuro en el Industrial Internet que en el mercado de consumo

Wednesday, October 23, 2013

"La red virtuosa": nuevo libro



Acabo de recibir la edición final de mi nuevo libro (francisco vacas) "La red virtuosa. De la ola al flujo" en edición electrónica (ebook) para la pequeña pero prestigiosa editorial La Crujia (Buenos Aires) que se ocupa desde hace años en llenar el hueco de las publicaciones científicas/académicas en el siempre complejo campo de las Ciencias Sociales o lo que queda de ellas

"La red virtuosa" es un pequeño y conceptualmente intenso libro que en 11 capítulos breves explica no solo la actualidad de la red, sino lo que ya significa en la cultura de nuestro tiempo, no sólo para los techies sino para cualquiera de los que son conscientes que desconocer hacia donde va esto, no es que sea de inconscientes es que ya es del todo suicida (+10% paro en la UE y 26% en España)

Esta es la primera vez que hago una edición electrónica (han salido un centenar de copias en papel que distribuiré en mis cursos y a petición!!) y además desde Latam, la megaregión emergente por excelencia, siendo consciente de que la penetración de tablets y ereaders es todavía inferior a la de los US y Europa Occ

Aun así, el libro es una apuesta por Latam, por la tecnología como factor catalizador y por la provocación como método didáctico (no es hora de consensos light en esta etapa de re-evolución tecnológica), además que (os aseguro) que es divertido leerlo

Sabiendo que NO teneis tiempo de leer, los capítulos son breves (3 pgs) de modo que con la tablet o el smart apenas en tres pantallazos podeís aprender un concepto, sin sentiros culpables por leer poco. Es un contenido textual (antiguo libro) que ayuda al lector, es decir se adapta a sus burbujas de ocio mostrándole el estado de la cuestión de los grandes dilemas/debates que la tecnología ha provocado hasta ahora

Este es mi tercer libro publicado en Latam (La cuarta pantalla (2008)  La Comunicación vertical (2010)) dedicado a mi pasión tecnologica, y la necesidad que tengo de escribirlo para que otros lo compartan

"La red virtuosa. De la ola al flujo", un titulo quizá en exceso filosófico , pero que quiere reflejar el profundo cambio que hubo de las olas tecnológicas precedentes al actual de flujo continuo de innovaciones y que nos esta transformando como sociedad por completo

En fin, otro libro, otra propuesta y otra (modesta) aportación a la gran foto (big picture) de este principio de siglo...


Tuesday, October 22, 2013

app economy: 519.000 puestos de trabajo en 5 años


hoy que la atención esta puesta en la presentación de Apple, me gustaría recordar con vosotros algo que ha menudo repito en este blog y en mis clases: la mayor contribución que hizo Apple a la industria IT y en general a toda la economía fue el exitoso lanzamiento de la app store

a finales del año pasado un estudio de la CTIA el lobby de las operadoras móviles estadounidenses señalaba que desde el 2008 hasta finales del 2012 se habían generado +519.000 nuevos puestos de trabajo en el emergente mercado de las aplicaciones 

más de medio millón de empleos en un sector que no existía cuando la mayoría de sus profesionales todavía estaban en la universidad, como señala el joven CEO de Applico una compañia de NY con más de 100 empleos creados en apenas 3 años

Lo que más me llama la atención del informe es que uno de los puntos clave (key points) para que una ciudad o una región se convierta en un polo de desarrollo del mercado de las app es la existencia de una universidad orientada a las habilidades (skills) necesarias para desarrollar y sobre todo comprender el mercado de las app

desde luego que no es un sector que necesite grandes inversiones (muchas empresas literalmente nacieron en habitaciones como la tuya) pero si un entorno que incentive o bien la creación de empresas o bien que sea atractivo para que los más emprendedores del sector IT se instalen allá (la teoría de Florida en su Creative Class)

Desde luego que me da envidia que un solo Estado como California haya creado más de 150.000 empleos en este sector estos años, cuando países como España (y la long tail de la UE) son exportadores netos de ingenieros, matemáticos,etc

hay una responsabilidad de las universidades (sobre todo en Europa del sur) de orientar TODO lo que ofrecen hacia mercados emergentes, como este de las app, pero SOBRE TODO hace falta educar mentes abiertas a la ingravidez, o sea, personas que puedan pensar en empleos que todavía no existen y no en mercados que alguna vez fueron (but no longer) 

Realmente si hubo revolución tecnológica estos 20 años, desde luego que fue más cultural que otra cosa y hasta que no entendamos esto, estaremos donde ahora estamos

Monday, October 21, 2013

Que compran los europeos en la red


La  UE, con una tasa de desempleo del 12% o sea, casi 26 millones de europeos sin trabajo,  necesita urgentemente nuevos sectores que reemplacen el agujero no sólo económico sino de empleos que dejaron tras de si la debacle de los sectores de la construcción y la banca 

Con una inflación controlada en niveles históricamente bajos y un cambio favorable frente al dolar (1,3 EUR por dolar) la Unión Europea (EU) es un mercado muy atractivo para las ventas en la red, a pesar de las enormes diferencias culturales que existen en dentro de la UE

Precisamente sobre eso os quería hablar hoy viendo los últimos datos que publicó Eurostat, que indican que un impresionante 60% de los usuarios de Internet en la UE compran online 

Como viene siento habitual, hasta ahora, UK y los paises nórdicos son los que tienen mayor porcentaje de compradores en la red y los que menos algunos paises del Este (como Bulgaria y Rumania) e Italia (solo 29% de compradores online)

Lo que más compran los europeos en la red es ropa  y viajes y lo que menos comida. Los libros ocupan un lugar especial como productos y son adquiridos por el 23% de los usuarios de Internet en la UE, pero con enormes diferencias por paises. 

como muestra, los dos paises donde mayor número de personas compran libros online son Luxemburgo y Alemania (47% y 41% respectivamente) y los que menos Bulgaria y Rumania (4%). Los españoles estamos en esa parte media-baja ya que tan sólo el 11% compra libros online

De hecho lo que más compran los españoles en la red son ofertas turísticas (el 28%), seguido de ropa (14%) y por (muy) último, comida (el 6%), como veis estos números no son impresionantes en ninguna categoria y nos hablan de que España tiene un potencial de crecimiento (20 años después) en el ecommerce

A mi llama la atención que siendo la UE una potencia alimentaria (lácteos, vinos) y con grandes retailers las ventas de comida (fresca y emvasada) este en niveles tan bajos, de hecho los británicos son los unicos con niveles significativos, ya que el 21% compra estos productos en la red

No cabe duda que a pesar de la Unión todavia subsisten barreras entre los paises europeos para venderse unos a otros y que Europa no ha podido crear un retailer gigante como Amazon, que de facto tiene en Europa un mercado colosal

Como veis, en el ecommerce esta todavía TODO por hacer (menos del 5% de las ventas mundiales) y con una moneda única (17 Estados) y sin fronteras (aparentes) en 28 paises, Europa deberia liderar el ecommerce en el mundo.....y si no hace es por que algo todavía culturalmente falla

Friday, October 18, 2013

Europa: 100% hogares con acceso a banda ancha (hito)


Ayer la Comisión europea comunicó uno de esos hitos históricos de los que hablaran la futuras generaciones conectadas: la totalidad de los hogares de la UE tienen desde este mes garantizada la conexión en banda ancha a Internet

En realidad como todos los grandes hitos no es que se haya producido un salto exponencial, ya que la cobertura de las redes móviles ya había llegado al 99,4% de los hogares y las lineas fijas al 96%, pero hablando de una región económica con 28 países los decimales son importantes, ya que son millones de personas

Este salto de apenas 0,6 décimas lo ha dado el satélite que ya alcanza el 100% de los hogares de la Unión, lo que significa incluir a 3 millones de personas que vivían en zonas rurales con un acceso malo y caro a la red

El satélite que ahora parece un sistema olvidado por los analistas/bloggers como medio de acceso a la red, fue la gran esperanza de las telecomunicaciones desde finales de los 60´s ya que permite coberturas integrales de amplias zonas una vez puesto en órbita

El problema que tuvo el sat para convertirse en el sistema de acceso favorito de Internet fue sin duda el retorno (el upload) ya que como los equipos de recepción y emisión fueron siempre caros, lo que obligaba a los operadores de sat a ofrecer el retorno mediante cable o DSL

El cambio vino (como siempre) con el abaratamiento de la fabricación y puesta en órbita de los propios satélites bidireccionales que operan en la banda KA y de los equipos en el hogar (las antiguas parabólicas) que ahora rondan los 350 euros (unos 479 dolares)

No cabe ninguna duda que el 100% de cobertura en banda ancha es un logro de la UE y un síntoma de que la agenda digital europea es algo que por fin la Comisión se esta tomando en serio, ya que AHORA esta segura de que cuanto más conexiones más riqueza (la relación es asi, cada 10% de penetración de banda ancha se traduce en un incremento del 1% en el PIB (GDP)

Al fin, buenas noticias desde Europa!

Thursday, October 17, 2013

Divisoria digital: cuantos jovenes hay no SOLO cuantos nativos


Desde que hace 12 años Prensky publicó su ya histórico paper sobre los Digital Natives, el termino ha sido utilizado en todas partes y de todas la maneras, pero sobre todo creando una divisoria (insalvable?) entre los jóvenes nacidos y criados con el acceso a la red y el resto de nosotros

La verdad es que nunca vi esta tesis avalada por datos, sino por sentimientos/intuiciones y un cierto marketing cuyo resultado ha sido fragmentar el mercado más que crear una base amplia.

Como casi todo lo que se sostiene sobre suposiciones al final termina siendo contrastado con la realidad, ahora un estudio (serio) del Georgia Tech y la UIT nos demuestra que lo más importante para un pais es precisamente la proporción de Digital Natives con respecto a la población total del pais

Esto quiere decir que en los paises desarrollados prácticamente todos los jóvenes son Nativos (en los US son el 96%), es decir jóvenes entre 15/24 años que son usuarios de la red al menos 5 años, pero el dato fundamental es que porcentaje de población representan estos jóvenes nativos con respecto a la población total

Globalmente los nativos son el 5% de la población mundial, es decir 363 millones de jóvenes conectados que tienen que hacer el cambio necesario frente a los + 7000 millones de hb de nuestro planeta. Es más los nativos digitales,según la definición anterior, son sólo el 30% de los jóvenes de su edad, o sea son mínoria no solo en el mundo sino en su generación

Sin que me cause ninguna sorpresa el informe de la UIT señala un dato clave, que la divisoria digital entre nativos/inmigrantes es una cuestión más de paises en desarrollo que los que llamamos desarrollados, ya que la curva de penetración de las tecnologías cada vez es más plana en todas las edades (es raro encontrar ya a una persona de 50 y más que no lleve 5 años usando Internet)

Conclusión, que el futuro no depende solo de lo conectados que estén los más jovenes, sino de la cantidad de jóvenes que nazcan, por eso países como Japón tienen serios problema ya que aunque el 99% de sus jóvenes son nativos (el más alto del mundo con Corea del Sur) estos solo representan el 9% de la población

La paradoja por tanto es que los paises con una base demográfica equilibrada (muchos natalicios) tienen muchas posibilidades de liderar el cambio hacia una sociedad hiperconectada (cosas y personas)..en lo que supone una especie de revancha de los factores socioculturales frente a los meramente tech y/o económicos

Wednesday, October 16, 2013

Napster regresa a Latam de la mano de Telefonica (estrategia)


Vaya paradoja que las jóvenes generaciones en Latinoamerica vayan a conocer Naspster por una operadora de telecomunicaciones,12 años después de su cierre como servicio p2p gratuito que dio la vuelta por completo al añejo negocio de las por entonces discográficas

La noticia que ilustra esto es que Telefonica el cuarto grupo mundial por número de clientes (algo más de 316 millones) acaba de llegar a un acuerdo con Rhapsody para comercializar en sus redes fijas y móviles la plataforma de música Napster a sus clientes latinoamericanos que de hecho son la mayoría de sus clientes mundiales (68% del total) y que incluye mercados tan "golosos" como Brasil donde Telefonica es "dueña" de Vivo desde 2010 

El acuerdo parece más una apuesta estratégica que una simple oferta comercial, ya que Telefonica ha invertido dinero en Rhapsody, la empresa propietaria de Napster, y una de las plataformas de música en streaming más populares en los US ( no tanto en Europa)

La tendencia hacia un mayor consumo de música en streaming, marca una divisoria clara entre el negocio de la posesion (comprar CD y vinilos) y el acceso y este mercado (todavia) emergente casi con toda seguridad va a ser el nuevo mercado de la música popular de este siglo, por eso es tan importante posicionarse. 

Ten cuenta que a pesar de la relativa fama de app como la sueca Spotify, esta tiene apenas 6 m de subscriptores de pago (aunque muchos millones más de su servicio gratuito con publicidad ) y Napster apenas pasa del millón. O sea, son empresas pequeñas que necesitan no sólo de capitalización (los costes de adquisición de derechos de reproducción siguen siendo caros), sino de socios que tengan un alcance global y además estén acostumbrados a servicios de pago con clientes, algo que las Telecoms conocen bien

Este nuevo Napster que van a conocer los millennials latinoamericanos no se parece en nada al Napster del 99 (la fundada por el legendario Shawn Fanning) ya que aquel se basaba en el intercambio libre de ficheros entre usuarios y este es un servicio de pago en streaming, pero no cabe duda que la herencia cultural que dejo la primera influye en el gancho comercial que puede tener ahora entre clientes, que con toda seguridad no conocieron Napster como p2p

Como las paradojas no acaban aquí, Telefonica no ofrecerá Naspter en España (su mercado local) ya que la operadora tiene a Spotify de partner y Napster es un servicio que ofrece su rival Vodafone, algo que quizá cambie en el futuro con Telefonica sentada en el consejo de administración de Rhapsody

Tuesday, October 15, 2013

Google: incomprensible salto cualitativo (shared endoserments)


La obsesión de Google por convertir todos sus servicios en  una app de Google+ esta empezando gravemente a desdibujar uno de los activos principales de la empresa: la confianza de sus usuarios

El viernes pasado Google hizo público un cambio en sus condiciones de privacidad por el cual invitaba a los  usuarios de Google+ (que de facto es cualquiera que use un producto de Google) a utilizar su foto y su nombre en los anuncios en el buscador, en Google+ o en Play (su mercado de app) en un formato que llama "recomendaciones compartidas" (shared endorsements)

Aunque, como siempre Google te permite un opt out (si dejas en blanco una casilla) lo cierto es que de sobra sabemos que una gran mayoría de los usuarios comunes jamas dedica un minuto a los settings de privacidad, aunque sean realmente radicales como éste, por tanto es más imposición que invitación 

Además, no se quien nos quiere convencer que por que tu amigo X ha recomendado un album de música o una app (es lo mismo) ese dato es útil como publicidad personalizada...sinceramente NO coincido con los gustos de mis amigos en muchos aspectos y eso no los hace menos valiosos, de hecho cuando quiero una recomendación busco una fuente fiable y coherente que en general no conozco de nada...!

Lei la nota de Google (y las primeras reacciones incluidas las de usuarios que ponían en su perfil de G+ la foto de Eric Schdmit) y deje pasar unos dias para madurar si realmente es tan disparatado como parece.
Efectivamente este paso de los endorsements no es sorprendente ya que Facebook usa los like de sus usuarios para hacer publicidad personalizada

Claro la pregunta ahora es ..Google es como Facebook? , al final el objetivo de Google+ era verter todos los usuarios de Google en una unica plataforma y ahi saltarse todos los codigos de privacidad (y sentido común)

Hoy tengo toda la impresión de que Google se esta convirtiendo (o ya lo ha hecho) en otra empresa, algo que señala el mismísimo Seth Godin, y que efectivamente los accionistas señalan la politica de la empresa y no el interés de sus usuarios....(algo que a medio plazo es la ruina)

Sinceramente aunque lo enmienden más tarde o no, me parece que Google esta abriendo el mercado por abajo a nuevos players que ya no necesitan ofrecer magia, sino un conjunto de servicios donde cada 3 o 4 meses NO tienes que estar cambiando tus settings de privacidad...

Estas a tiempo!: nuevos MOOC en Europa


El retraso tecnológico europeo con respecto a los US no se debe (tanto) a mejores redes o dispositivos sino fundamentalmente a la interpretación cultural de lo que la red significa, por eso las grandes empresas globales como Google, Facebook, IBM y Twitter o las más nuevas como Vine e Intagram siguen naciendo en los USA

Un síntoma evidente de este fenómeno es sin duda la oferta de los MOOC, esta propuesta novedosa de ofrecer cursos gratis o muy baratos en la web avalados por prestigiosas universidades y profesores individualmente y que comenzó a expandirse hace 2 años de los US al resto del mundo con propuestas como Coursera (con 62 universidades entre ellas la escuela de negocios española IE) y Udacity que ofrece tambien  cursos en español y portugués la mayoría de computación

Por eso es tan importante comentar que desde este mismo mes teneis en la red dos ofertas MOOC europeas: la alemana  iversity y la británica Futute Learn 

iversity es una start up alemana que ofrece desde hoy 6 MOOC´s, entre ellos Future of StoryTelling en el que ya se han matriculado 27.000 estudiantes, y con planes de lanzar inicialmente hasta 24 cursos la mayoría de ellos en ingles y el resto en alemán

por su parte Future Learn viene respaldado por 27 universidades la mayoría de ellas universidades británicas y 2 instituciones prestigiosas como la British Library y el British Museum y que comienza el 21 de este mes de octubre con un curso de gestión de recursos naturales de 2 semanas de duración

Por fin parece que Europa, plagada de universidades públicas no todas buenas, se despierta a la disrupción que va a significar que cualquier de nosotros podamos acceder a un curso de la universidad de tus sueños y que además Y ESTO QUIZA ES LO MÁS IMPORTANTE que el mercado laboral te reconozca esto como un mérito 

los MOOC parte de una cierta visión altruista de la enseñanza y al final esta es su máxima debilidad ya que tras el inicial entusiasmo que se generó hace 2 años por estos cursos muchos profesores y profesionales se dieron cuenta que era más trabajo y ningún dolar extra 

por eso es tan importante que la iniciativa de los MOOC no solo venga del entorno académico como el caso de iversity ya que hay un modelo de negocio detrás que calcula ingresos y retorno de inversión, basado en dos pilares: 

porcentaje de alumnos que pagan por el certificado de haber completado el curso (por eso tienen que ser masivos o no son rentables) y el interés que tienen muchas empresas en que se garanticen  personas formadas en saberes que necesitan (como la programación web)

Hay una cosa que es segura ya, los MOOC o alguna forma de enseñanza en la red masiva va a estar para siempre y lo que veremos es una evolución (con desaparición de algunas que no consiguen reunir interés global) hacia modelos muy diversos basados incluso en la especialidad del curso o incluso en quien lo imparte (como el Master de Computación online del Georgia Tech (de los mejores del mundo) que puedes hacer ya por menos de 7000 dolares (la décima parte de su coste presencial) 

Friday, October 11, 2013

¿Es posible reinventar el cine? ScreenX


El cine es otra de las grandes industrias del ocio cuyo producto estrella (la exhibición en salas) permanece más o menos invariable desde la llegada del sonoro en 1927!!, ya que en realidad solo hemos visto mejoras (sonido, color) pero no verdaderas innovaciones 

Es cierto que la muerte del cine en sala se ha predicho demasiadas veces y este hábito sociocultural permanece ahí con crecimientos casi planos durante los últimos 9 años (el número de tickets que se vendieron el año pasado en US/Canada todavía es inferior al del año 2003 y se venden unos 4 tickets por persona al año (datos de la mpaa, 2012)

Si aceptamos el 3D como innovación en la forma de ver cine, podemos decir entonces que este sistema aparece y desaparece con el tiempo y no termina nunca de ser aceptado del todo por el público que va al cine (no el que habla sobre el cine)

La penúltima aportación sobre como vemos las películas en una sala viene de Corea (del Sur) donde CGV, la mayor cadena de cines del pequeño gigante asiático, ha financiado una experiencia de cine de 270 grados, lo que literalmente quiere decir que se graba con una lente que cubre ese área y se proyecta en las salas con tres proyectores que usan la pantalla frontal y las paredes laterales

El sistema que se llama pomposamente "screenX" se utilizó en la producción de un mediometraje (30 min) de acción titulado "X" dirigido Kim Jee woon, segun recoge The Atlantic, y que trataba tanto de averiguar como era trabajar con este nueva tecnología y la reacción del público

Ten en cuenta que al proyectar en tres paredes (mira este video), aunque la acción principal esta en la pantalla frontal, lo que pasa a los lados también influye en la acción, algo que siempre uso el cine (la acción off) pero no mostrándolo sino sugiriendolo con sonidos o con miradas de los personajes 

Con el screenX los nuevos espectadores tendrán que acostumbrarse a mover la cabeza para seguir la acción, algo un poco alejado de la visión relajada y frontal del cine clásico...

No es que me entres ganas de salir corriendo a comprar un ticket (unos 9 euros en España) para ver una película en screenX pero al menos si veo una voluntad de re-inventar algo el cine...

Efectos colaterales de la smartphonización: videojuegos en Japón


La gran aportación de Apple al mercado de la movilidad y/o la computación móvil no fue el iPhone sino la combinación virtuosa del smartphone con la app store. Cinco años después vemos como este tsunami se llevo por delante empresas tan importantes y (a priori) consolidadas como Nokia, Blackberry y sectores enteros como el colosal mercado de los videojuegos en Japón

Realmente Japón creó el mercado global de los videojuegos y las llamadas 9 grandes (entre ellas Sony, Nintendo, Sega, Bandai)  dominaron durante años el mercado mundial creando un sector valorado en más de 50.000 millones de dólares

Sin embargo el cambio en los hábitos de consumo de las consolas y la TV a las tablets y los smartphones y de las juegos como producto (CD y cassettes) con coste de entre 40 a 60 dolares, a las app gratuitas con in-app purchase generaron las condiciones idóneas para una disrupción (tal como la formuló Christensen)

Efectivamente las 9 grandes (incubentes) de los videojuegos en Japón han visto superados sus ingresos por Dena, Gree, GungHo, tres nuevas empresas (disruptores) que compitieron por abajo ofreciendo juegos en forma de app y , generando el mayor cambio en la historia del sector

Fijaos que según un reciente informe de Eurotechnology las 9 grandes juntas no superan los 700 millones de dolares de ingresos operativos frente a los 1800 millones que ingresaron las 3 disruptoras citadas. Algo que parece sorprendente ya que hablamos de empresas que como Sony no solo venden juegos sino que comercializan plataformas como la PS3/PS4 y la PS Vita

Lo cierto es que Sony habia llevado el desarrollo de sus consolas a unos costes de fabricación muy dificiles de rentabilizar y por eso con cada PS3 perdia dinero (aprox 50 dolares por cada unidad vendida), algo que le obligaba a recuperar este dinero en la venta de juegos.

Cuando el mercado cambió y surgieron desarrolladores de app con costes muy reducidos que se podian permitir el lujo de ofrecer gratis el juego con la esperanza de ganar en publicidad dentro de la app o mediante (pequeñas) compras dentro del propio juego....entonces las cuentas dejaron de cuadrar

Como veis el ejemplo del mercado japones de juegos demuestra que como dice Brian Solis "no hay empresa tan grande como para no caer ni tan pequeña como para no triunfar" y por eso no veo en el futuro inmediato ningún sector blindado frente a la disrupción (alimentación, salud, automoción, educación....alguno más?)



Wednesday, October 09, 2013

Airbnb, impuestos y economía colaborativa


Lo de la economía colaborativa (sharing economy) es un tendencia/tema quizá demasiado importante y en una fase demasiado inicial como para dar opiniones concluyentes que más que aclarar confundan al lector por eso he esperado a ver un hito significativo para comentar sobre ello, algo que se ha producido precisamente ahora, veamos

Airbnb, la start up más popular de alquiler de habitaciones, ofrece a las autoridades de la ciudad de NY la posibilidad de que sus usuarios paguen impuestos por esta actividad, como lo hacen los hoteles.

La economía colaborativa parte de un principio bastante simple: cuando hay recursos infrautilizados por personas como nosotros,¿por qué no conectar la demanda por esos recursos, incentivando a sus vez la oferta?

en realidad se trata de una práctica social que siempre se ha dado (alquiler de habitaciones en verano, compartir el coche en pool con personas que trabajan en el mismo lugar etc), pero la diferencia ahora es que hay una plataforma tecnológica por medio que amplifica el alcance de estos acuerdos sociales de facto pero informales

Claro, tarde o temprano si esta actividad "social" se convierte en algo grande o muy grande, terminas enfrentándote primero a los negocios establecidos (hoteles, taxis etc) y luego con la administración pública que quiere (como siempre) morder el pastel de nuevos ingresos...

Como Brian Chesky-  CEO de Airbnb- es consciente de esto y ante la perspectiva de juicios interminables con las autoridades, en este caso de New York donde Airbnb tiene 15.000 landlords que ofrecen alojamiento, ofrece pagar como lo hacen lo hoteles (2 dolares por noche y el 5,8% de la tarifa)...

Este ofrecimiento es el primer hito importante de la emergente sharing economy por que reconoce su actividad como un servicio que debe ser reconocido y (me temo) que regulado. algo que ya ha pasado en California con Uber.

Sea como sea, con/sin impuestos, con/sin regulación, lo que va a significar un vuelco importante en los mercados "colaborativos" es que al entrar mucho pequeños players esto va a permitir que el dinero fluya a más personas y se abaraten los servicios y eso es algo imparable....

Tuesday, October 08, 2013

gadgets en aviones: si, con condiciones (FAA)


El problema de usar dispositivos electrónicos en vuelos comerciales es una constante por la presión de los clientes de estos vuelos hacia una mayor relajación de las normas (algo en lo que coinciden con las aerolineas aunque se crea lo contrario)

la cuestión es que es muy dificil ya apagar nuestros aparatos por que son mucho más que eso, son pantallas personales donde a menudo accedemos a todo. Esta realidad choca con el repetido eslogan de "los aparatos interfieren en las comunicaciones de la aeronave", algo que viene de muy atrás cuando los pasajeros empezaron a llevar consigo las primeras radios de FM en los años 50 

Bueno, ahora parece que las cosas empezaran a cambiar, al menos en los US, ya que tras 10 meses de estudio el comité especial que creó la Comisión Federal de Aviación (FAA) para estudiar el impacto del uso de dispositivos electrónicos en los aviones acaba de dar su pertinente recomendación: 

"se puede permitir sin riesgo alguno que los pasajeros en los vuelos usen sus dispositivos electrónicos PERO con la excepción del acceso a la red y siempre y cuando se haya alcanzado los famosos 10.000 pies (3000 mts) de altura.."

Esto quiere decir que los aparatos se podrían usar en un modo pasivo (no conectado) para acceder a todo lo que tengamos almacenado en ellos. Algo que por ejemplo permitirá el uso de eReaders cuya principal función es la lectura de libros, sin necesidad de conexión

De todos modos hace tiempo ya que la FAA  permite las conexiones wifi dentro del avión, pero únicamente si son las que te ofrece la aerolínea (normalmente una opción extra de pago of course!), algo que se ha convertido en un negocio muy lucrativo pues no hay muchos ISP para aviones 

Más allá de la ansiedad que puede provocar estar desconectado 3 o más horas a la red, piensa que esta ausencia de conexión es un coste económico, que comienza a ser grande (un reciente estudio estima que a UK le cuesta unos 640 millones de libras al año)

Si la FAA relaja estas normas para los US (el primer mercado del mundo en vuelos comerciales) es muy probable que luego lo hagan todos los Estados/mercados importantes, de ahi la importancia del debate...

Monday, October 07, 2013

Publicidad en Instagram: de la necesidad a la oportunidad


Hace un año y medio que facebook compró Instagram por 1000 millones US$ que por aquel entonces contaba con 30 millones de usuarios. La primera gran compra de Facebook parecia un tanto arriesgada teniendo en cuenta que a priori Instagram era una app para hacer más bonitas las fotos de sus usuarios

Con la perspectiva del tiempo se puede entender ahora que Instagram es una red social - que además multiplicó por 5 su número de usuarios hasta los 150 millones actuales-  pero no de intercambio de fotos sino de personas que se relacionan a partir de las imágenes (las fotos son las excusa para la relación)

Tarde o temprano esta red de fotos y posteriormente de videos (desde agosto del 2013), tendría que encontrar una forma de ingresar dinero o monetizarse en el idioma tech de las app´s . Y como podeis comprender solo hay dos opciones o pagas por usar la app o publicidad

el problema con el pago es que NO se puede cobrar (o es muy dificil) por algo que antes era gratis, por que la fidelidad de los usuarios es tan volatil como lo que tarde en aparecer una app similar (Vine es más famosa en videos)

la única opción por tanto que queda es la publicidad,  lo que va a obligar además a un interesante esfuerzo para entender al usuario de Instagram y re-inventar o adaptar la publicidad (imagen fija o video) para estos usuarios que no se parecen en nada a la vieja audiencia de la radio y los periódicos

Los propios responsables de Instagram advierten que la publicidad nos será intrusiva (de momento solo en los US) y que los usuarios podrán quitar y denunciar aquellos anuncios que consideren ofensivos...

más allá de un análisis de mero desarrollo de negocio (es imposible pensar que facebook iba a dejar fuera de su estrategia de mobile ads a Instagram), lo que me resulta interesante es que la publicidad en Instagram y app similares obligara a reinventar la publicidad de imagen fija que permanece un poco anclada desde los 90´s cuando llegaron los por entonces novedosos banners

lo paradójico es que para ello los anunciantes en Instagram deberán fijarse primero en el ejemplo de cientos de usuarios que ya usaban esta red social para anunciar todo tipo de servicios desde comic Manga hasta ovejas! demostrando que en esta etapa hay más vitalidad del lado de la antigua audiencia que de los creadores "profesionales" de contenido

Saturday, October 05, 2013

Los hogares en la era de Netflix (media sin mass)



Hoy viernes, y liberado ya de las demandas del dia a dia, os quería mostrar una de estas tendencias clave que explican el porqué del cambio que se esta produciendo en el consumo de medios en los hogares 

El gráfico de la imagen de arriba lo publicó el US Census Bureau el mes pasado y de-muestra desde 1970 en adelante  pero especialmente desde los 80 se esta produciendo una miniaturización de los hogares en los US es decir cada vez hay más hogares pero con menos personas 

La franja azul de abajo de las columnas muestra claramente como en apenas 17 años (y que más o menos coincide con la llegada masiva de Internet a los hogares) el nº de hogares formados por matrimonios con niños paso de 1 de cada 4 a menos de 1 de cada 5

A su vez el porcentaje de hogares con una persona sola paso del 25% al 28%, siendo además el numero de mujeres solas mayor que el de hombres. Si a esto le añades que de estos solos 1 de cada 4 son mujeres mayores de 65..entonces tenemos una foto esencial de la nueva audiencia de los medios en el hogar

Como veis cualquier oferta de medios para todos, como por ejemplo las cadenas de TV generalistas (ABC,CBS, NBC) se encuentran con que su antiguo público ya no existe. O sea los programas que reunían a toda la familia cada vez tienen menos sentido por que esas familias (unidades de consumo) son ya una minoría!!

Los nuevos nano-hogares en los US (y en el resto de Occidente) son lugares de consumo propicios para ofertas a la carta PERSONALIZABLE, más cerca de la lógica de Netflix y Amazon Instant que de la Fox TV

La reacción de las cadenas esta siendo adaptar su oferta de contenidos y desarrollando app que permitan acceder a sus contenidos sin el absurdo criterio de la parrilla de programas que servia para crear prime time familiares 

Thursday, October 03, 2013

Francia: nowhere man


Francia es un país central para entender porque Europa es irrelevante en esta nueva etapa socioeconómica que propició a mediados de los 90 la comercialización de la red, veamos porqué

ayer la Asamblea Nacional francesa aprobó con el voto unánime de la izquierda y de la derecha liberal (?) una ley (bill) que impide a tiendas online (como Amazon) envios gratis de libros sobre los que se aplique el famoso (y vergonzoso) 5% de descuento máximo que fijo hace +30 años atrás el conservador ministro de cultura Jack Lang 

esta unanimidad se debe a las prácticas de lobby puro y duro de las llamadas así mismas librerías independientes que no pueden, no quieren o no saben competir con tiendas como Bookdepository o la citada Amazon que cometen el "delito" de ponerte el libro lo más barato posible y como no pueden saltarse la ley del 5% de descuento máximo, lo que hacen es NO cobrarte el envio

Con esta idiotez se pretende comprar un tiempo que ni Francia ni ningún país ya tiene. Las personas tienen el derecho de comprar cualquier producto al mínimo precio y en las mejores condiciones posibles sea un libro o una tabla de planchar, y que como no apaguen la red como los pocos dictadores que quedan en el mundo, a ver como le explican esto a las generaciones de Twitter y Facebook 

Para aquellos, como el ministro francés de cultura Aurelie Flippeti, que pretender blindar de nuevo los productos franceses, frente a la competencia de la red, simplemente recordarles que ya no son la aldea de Asterix , que no estamos tampoco en los 80´s cuando se  puso en marcha aquello de la "excepcionalidad cultural", y que la red cambió para siempre el concepto de lo que es local/internacional.

Que se va a conseguir momentáneamente? 
primero que más gente piratee los libros por que son caros o no están disponibles en su ciudad (demanda insatisfecha), segundo que muchos más franceses compren ebooks en vez del trasnochado papel (el 17% ahora lo hace) o tercero que en un mercado de 28 paises como es la UE simplemente te acerques a Belgica o a UK y compres en vacaciones todos los libros del año....

La decadencia es una opción no una obligación ......bye bye France

Wednesday, October 02, 2013

Google Fiber mete presión a las telecoms


Desde que Google anunció el año pasado el proyecto de llevar el mismo la fibra al hogar he seguido con interés y optimismo el proyecto que, sinceramente creo que representa mucho más que un intento de Google de meterse en el mercado de las redes

En estos 12 meses de anuncio en Austin, Tx, aunque todavía no funciona el servicio, solo el proyecto de Google Fiber ha "despertado" el adormecido interés de las telecos como la ATT que, casualmente, anunció que llevará a la misma ciudad tejana su servicio U-Verse (unos 300 megas) con promesas de elevar la velocidad hasta el estándar Google Fiber de 1 Gigabit/sg

Esta reacción, más o menos difusa, esta alcanzando a cableoperadores como Time Warner que ahora promete un nuevo servicio wireless en la misma Austin, TX  y a su vez Google "amenaza" con extender su servicio a Provo, (la segunda ciudad del Estado de Utah y sede del campus de la Brigham Young

No hace falta ser un estratega de los negocios ni un gran visionario para llegar a la conclusión que las ridículas velocidades que nos ofrecen actualmente las telecoms, se deben simplemente a la ausencia real de competencia en sus mercados, que generalmente se encuentran muy segmentados 

Como ejemplo, en un país como España, 20 años después de la "llegada" de Internet a los hogares el 45% de las lineas de banda ancha soportan velocidades de entre 4 y 10 megas/sg  y tan sólo el 10% de las 11,6 millones de lineas activas tienen más de 20 megas (Q2 13 CMT)

O sea, que el incremento de la velocidad de acceso, si tomamos un periodo real de 20 años, no ha alcanza ni 1 mega por año, por lo que a esta pasmosa velocidad tardaremos 100 años en que todos tengamos 100 megas (al menos) en los hogares 

Por eso Google Fiber o incluso el reciente proyecto Internet.org de Facebook tienen realmente una gran importancia ya que los operadores no ven la velocidad como un derecho de los ciudadanos sino como una caracteristica del servicio, algo que ya es INSOSTENIBLE



Tuesday, October 01, 2013

Donde está el trabajo en publicidad?: móvil (un cuarto de un cuarto)


Casi cerrando ya este 2013 comenzamos a ver informes más confiables sobre uno de los termómetros básicos de la actividad económica, la inversión publicitaria mundial como este de Zenith Media

el gran titular que quiero proponeros hoy a modo de resumen es que durante los próximos 2 años (y eso en economía es mucho!) el mayor incremento de la inversión vendrá de la red y especialmente del segmento mobile

De hecho el dinero nuevo que va a meter la publicidad móvil (en cualquier dispositivo) prácticamente iguala a la TV, lo que en cifras significa unos 25.000 millones dolares (18.000 millones euros). Esto se debe a que la publicidad en el móvil se mueve ya en crecimientos exuberantes del 77% este año, y con previsiones que superan el 50% de incremento de aquí al 2015

¿Que tamaño tendrá la publicidad móvil con respecto al total?

la estimación es que la inversión mundial en mobile pase del 1,7% actual al 6% del total en todos los medios. Pero si segmentamos un poco más y consideramos el mobile dentro de las inversiones online, entonces en apenas 3 años el móvil va a  suponer 1 de cada 4 dolares de la inversión en Internet y a su vez este se llevara otro 25% de la inversión global (o sea, el móvil se va a llevar la cuarta parte de la cuarta parte)

Como vengo diciendo muchas veces la TV no esta financieramente muerta ya es difícil que este medio del siglo pasado deje de morder todavía el 40% de la inversión publicitaria, pero sus incrementos en inversión en los próximos años van a ser bastante planos (no new jobs)

De hecho si te planteas buscar trabajo en la publicidad (o crear un nuevo medio) en los próximos 3 años por cada nuevo dolar que mueva la tele, Internet (en su conjunto) va a mover 2 (casi 50.000 millones US$)

O sea que la todavía reina de la publicidad es la tele, pero de donde vendrá la alegría de nuevas inversiones (proyectos, contenidos) es de la red y sobre todo del móvil (piensa en la rápida sustitución que estamos viendo de pc por smartphones)