Tuesday, March 31, 2015

Impresión 3D en papel: una alternativa razonable


La impresión 3D se encuentra en uno de esas etapas donde la gran mayoría de los más inquietos/curiosos y tech savvy saben ya bastante de esta tecnología y una minoría mayoritaria de personas comunes y corrientes han oido/leido de ella y son conscientes de su potencial

Pero todos ellos son conscientes de que la rápida evolución que hemos visto estos 2 años últimos tiene que conducir a una estandarización de procesos, materiales y finalmente un abaratamiento de costes de adquisición (algo que ya esta sucediendo)

Un ejemplo de esto es Mcor technologies una compañía irlandesa que fabrica impresoras 3D que usan papel en vez de los derivados del plástico (como el ABS o el PLA) que son muy comunes ya en tiendas de hardware

El uso de papel común (por ejemplo, folios tamaño A4) supone eliminar una de las principales barreras de entrada a esta tecnología, el uso de materiales de impresión que no suelen estar disponibles en oficinas/empresas/laboratorios universitarios, y sobre todo reducir enormemente el coste por modelo  (algo de lo que se habla poco pero es un factor muy importante a considerar)

la tecnología de impresión que utilizan las dos impresoras que comercializa Mcor tecnologies se llama SDL (Selective Deposition Lamination) y consiste en ir haciendo una base de hojas que se unen mediante un adhesivo muy simple que posteriormente se funden en la placa de calor y se corta según cada modelo

Otra de las ventajas evidentes de usar papel es que prácticamente puedes reproducir cualquier color que desees (+1 millón en el modelo Iris) y que es muy fácil de reciclar, ya que se puede reutilizar el papel cuantas veces quieras (al contrario que los materiales de plástico)

El coste de estas impresoras de papel se alejan bastante de una inversión domestica (entre 36.000 y 47.000 US$  pero son mucho más baratas que sus equivalentes industriales, que en general parten del doble, y según el fabricante el ahorro se nota a largo plazo con el uso del papel

La impresión 3D en papel parece una opción razonable  para hacer modelos/prototipos en centros de enseñanza y su grado de dureza parece mucho mayor de que a priori te esperas de modelos hechos con papel como puedes ver en estas fotos  

El papel aparece por tanto como una opción más en esta carrera en marcha por que cada PC tenga conectado una impresora 3D como si fuera una impresora común de las que usamos (cada vez menos) para imprimir textos

Friday, March 27, 2015

UK: más publicidad en movil que en periodicos


La inversión publicitaria en el movil va a sobrepasar este año 2015 por primera vez a la que recibe la prensa en UK, siendo además el medio que más crece con une enorme diferencia respecto a los demás (el año pasado lo hizó un 90% y este año un 45%, según eMarketer)

Estos datos marcan otro hito no menos importante (viral) y es que debido a este exuberante crecimiento del movil, este año y por primera vez también, la inversión en el mercado digital va a sobrepasar la mágica frontera del 50% del total lo que significa que 1 de cada 2 libras esterlinas del mercado publicitario británico irán a parar a medios digitales

De hecho solo la inversión en Digital en UK es mayor que la inversión combinada de radio, prensa y TV (juntas suman un 43.6%), lo que en cifras supone +8100 millones de libras (+ 11.000 millones Euros) para el digital y por ejemplo, poco más de 4000 millones libras (5400 millones Euros) para la TV 

Para entender esta peculiaridad del mercado británico (la inversión publicitaria mundial en digital no llega al 30%) hay que tener en cuenta varios factores: 

primero que las emisiones libres de publicidad  (ad free) no solo son comunes en UK desde los años 30´s del siglo pasado es que literalmente la BBC constituye una cultura (yo diría que un hábito de consumo) que en otros países de la vieja Europa nunca consiguió consolidarse (la radiotelevisión pública en España no tiene ese consenso social y la PBS en USA aunque muy valiosa no tiene una dimensión equiparable a la BBC)

segundo, UK como país es también peculiar en su cultura, muy conservadores en las formas sociales pero muy emprendedores y en general muy proclives a adoptar innovaciones (es el pais de las revoluciones industriales del XIX y de Ada Lovelace)

La inversión publicitaria (entre otras muchas cosas) es un barómetro que marca el nivel de miedo de los anunciantes a que su dinero se vaya a la basura del anonimato o se convierta en conversiones (ventas de productos), por eso cuando en un pais/mercado la inversión va hacia los medios digitales esto significa que son los más efectivos/fiables para un conjunto bastante amplio de sectores 

Si miras a tu alrededor en cualquier calle de Europa o los USA, veras que el ejemplo británico se parece más a la realidad, es decir, es normal que la publicidad vaya a medios digitales en especial el móvil, y lo que no es normal es que todavía en un pais como España la inversión en móviles no pase del 10%

Thursday, March 26, 2015

El (nuevo) modelo de las redes sociales son las IM app (Facebook messenger)


Creo que (casi) todo el mundo es consciente de que la etapa social de la red terminó, pero hasta ahora (casi) nadie estaba seguro de que era lo siguiente, mas allá de los lógicos esfuerzos del marketing por crear un nuevo meme

De una cosa si estábamos (casi) seguros, la siguiente Internet es mobile y más centrada en las app que en la web, ¿pero a partir de ahí como seria el nuevo Facebook/Twitter de la era mobile?

El año pasado en mis clases de Social Media Management ya apunté a que las app de mensajeria se parecian bastante a lo que los usuarios esperan de una nueva plataforma: fácil de manejar, minima fricción en el acceso (no passwords) y progresiva inclusión de servicios (voz, e-commerce, imagenes, video)

Pero esta social-evolución no vino de las redes sociales de la extinta web 2.0 , sino de empresas asiaticas como Wechat o Line que sin prejuicio alguno intuyeron que se podia generar una (nueva) red social desde el directorio telefonico del smartphone, convertido ya en la nueva PC

Exactamente esa parece ser la estrategia que adopta ahora Facebook con su app de mensajería (messenger) transformandola por completo de una app de chat a una plataforma que incluye app de terceros

El propio Zuckerberg en la conferencia de desarrolladores de FB (F8) anunciaba que los 600 millones de usuarias del Messenger tendrá ahora acceso a apps como Gifs animados de la ESPN, predicciones meterológicas del Weather channel, archivos de audio de Sound Clip y asi hasta un no tan corto etc

Y tampoco olvidéis que la semana pasada tambien se anunciaba que Messenger permitiría mandar dinero entre sus usuarios en los USA, lo que oficialmente significa la entrada de Facebook en el nuevo mercado del social banking y/o de los micro-pagos via mobile

La estrategia de convertir una app de mensajería en una plataforma completa de servicios es tan sencilla como peligrosa, por que precisamente su explosivo ratio de adopción se debió al principio a su sencillez (simple) frente al barroco estilo que habían adoptado redes como la propia Facebook

Veremos a partir de ahora que tiene más valor para las nuevas redes sociales, la lealtad de los usuarios a una plataforma o la cantidad/calidad de los servicios 

Wednesday, March 25, 2015

Hoffice: compartir casa para trabajar (gift economy)

La economía del regalo (gift economy) es una de las consecuencias de la abundancia (digital) en la que ya vivimos, es decir una gran mayoría posee más recursos de los que necesita o puede usar en un tiempo razonable (tecnologicos, logisticos, habitacionales etc) y el que no puede acceder a una red donde localizar estos recursos infra-utilizados

Este principio conceptual y la hiperconectividad que empieza a caracterizar a nuestras comunidades genera ideas como la francesa Blablacar (¿por que no compartir el coche con alguien que va al mismo destino que tu?) y la sueca Hoffice sobre la que hoy os quiero hablar


Hoffice es una red de intercambio de casas disponibles para que otros puedan trabajar en ellas, compartiendo tiempo de trabajo y recursos disponibles (banda ancha, luz, climatización) cuyo uso compartido no incrementa el coste para la persona que comparte su casa

La verdad es que la idea como es simple me parece poderosa, esto es, dada la creciente tendencia en las grandes urbes a vivir solo y dotar esos nuevos hogares mono-familiares con todos los servicios, claramente estos se pueden compartir entre personas de ocupación similar (networked) mitigando los defectos que ya conocemos los que trabajamos la mayoría del tiempo desde nuestra casa

cuando una persona trabaja sola en su casa suele extender los periodos de actividad y no respetar los breaks para pensar en otra cosa o simplemente no sobre-saturarse, por eso no me parece naif la idea de Hoffice de parar cada 45 minutos para socializar (en las clases de la universidad se para cada 45m ya que literalmente los alumnos se saturan)

la verdad es que me encanta la idea de Hoffice (no hay fees intermedios) pero ..me parece que el control de quien entra a tu casa es un factor critico y por eso no es casual que el fundador sea sueco un pais/cultura que se ha desarrollado con un modelo de globalización amable (piensa en Ikea) y una peculiar pero efectiva idea de la solidaridad

Lo cierto es que con una velocidad MEDIA de conexión superior a 28 Mbsg en España y de 34 Mbsg en los USA, hay margen suficiente para compartir ya sea con el modelo que representa FON o con este modelo de regalo que representa Hoffice

Tuesday, March 24, 2015

USA: móvil como primer medio publicitario y la ventaja de Facebook


En el mercado de la publicidad hay una máxima que se (suele) cumplir a rajatabla: el dinero va donde esta la audiencia (money follows eyeballs)

Asi que no es extraño que en un medio como el móvil, donde el año pasado los estadounidendes pasaron cada dia 2 horas y 51 minutos, el dinero de la publicidad empiece a fluir con normalidad en consonancia con su (alto) nivel de consumo

Este este año sera el último donde la inversión publicitaria digital, en los USA, todavia ira mayoritariamente al PC (desktop), de modo que en el 2016 veremos por primera vez una inversión publicitaria superior al 50% del total dirigida a los dispositivos móviles, segun estimaciones de eMarketer

Este cambio marca además una tendencia sostenida para los próximos años, es decir la inversión en mobile seguirá creciendo los próximos 3 años a un ritmo muy superior al 20% de media, mientas que la inversión en la Internet a través de un PC de mesa (desktop) permanecerá plana, aunque con una nada despreciable bolsa de 25.000 millones de dolares 

Un cambio en el mercado digital de este calibre, aunque muchas veces anunciando y sin duda ya previsto por los grandes players de la red, cambia del todo la configuración del mercado y supone mayores ventajas para aquellas plataformas que están bien posicionados como app, ya que la mobile web no es una formato que atraiga el interés mayoritario de los anunciantes en mobile 

Y es que las app´s reciben 3 veces más inversión publicitaria que la web en el movil, algo además que no va a cambiar los próximos años, y el formato favorito de los anunciantes son los displays no las búsquedas (search) tal como ocurre en la Internet sobre PC

Con estos datos se puede divisar un mercado más favorable a la estrategia y la oferta de Facebook que a la de Google, ya que esta red social logró en apenas 3 años una completa transformación (mobile first) de plataforma sobre la web a un ecosistema de app donde se conectan ya 1100 millones de sus 1300 millones de usuarios mensuales activos 

Resulta sintomático que Google no ofrezca todavía datos de como le va financieramente en el mercado mobile y sin embargo Facebook anuncie que 2 de cada 3 dolares de los más de 12 mil millones de dolares que ingresó en el 2014 vienen del mercado mobile ! 

Con esto no quiero decir que el análisis del mercado mobile este ya completado, ya que las búsquedas en la Internet mobile seguirán siendo un servicio indispensable, ahora bien lo que no sabemos (aún) es que tipo de publicidad funcionara o admitirá el nuevo usuario, ya que una pantalla de 5 pulgadas no es lo mismo que una 15 ni el contexto de estar sentando en una mesa es el mismo que sacar el smartphone en la calle 

Monday, March 23, 2015

De lujo y tecnológico: ¿oxímoron de los smartwatches?


El ultimo movimiento de Apple hacia los smartwatches, dos años después de la mini-eclosión de este mercado, nos conduce a una interesante paradoja que es un fiel reflejo, como siempre, de la actual etapa 

Inicialmente el anuncio del lanzamiento y, sobre todo, los precios de los 3 modelos de Apple Watch no supusieron ninguna sorpresa, ya que es una empresa que fabrica dispositivos siempre para el segmento premium del mercado (estrategia que les ha convertido en la empresa más valiosa del mundo y de la historia)

Pero si me quiero detener en el modelo más alto de gama el Watch edition una computadora con oro de 18 kilates cuyo rango de precios se moverá entre los 10 y los 17 mil dolares (+9.200 y 15.700 euros) y que claramente apunta (no sitúa) a estos dispositivos en el segmento del lujo

Pero el lujo es un concepto complejo, ya que para muchas personas significa todo aquello que NO pueden comprar ya que se escapa a su poder adquisitivo o (al menos) de su capacidad racional de endeudamiento, pero por otra parte, el lujo simboliza valores imperecederos que precisamente son reconocidos por todo el mundo, todo el tiempo

Si algo nos ha enseñado de manera determinante la última evolución tecnológica digital de la computación (1971-2015) es que la tecnología del hardware es efímera, ya que sino no se considera (nueva) tecnología sino entorno

Creo que Apple tiene musculo suficiente (branding) como para atraer a unos cuentos adinerados clientes asiáticos (y rusos) para comprar la serie LIMITADA de sus smartwacthes de lujo, pero ¿como resistirá el paso del tiempo una computadora de muñeca (wirst computer)?

La cuestión del tiempo en tecnología (digital) no era un valor, salvo para la novedad (lo último que se pone a la preventa), pero si ahora se abre un nicho de mercado por pequeño que sea, Apple y los competidores que le sigan como la suiza TAG heuer se enfrentan a corto plazo con un oxímoron que ellos mismos han definido

Apple y sus competidores en este segmento del smartwtach de lujo pueden mejorar el software interno de estos dispositivos (de hecho Apple ha creado un SO exclusivo para el reloj), pero ¿como se entiende un dispositivo de diez mil dolares en las sucesivas Key Note de Apple ?

O es un reto o es un (pequeño) error, pero si hay alguna empresa del sector tech que pueda hacer esto es Apple, y si no, quizá asistamos a una cierta consolidación como nicho de la relojería premium en las marcas tradicionales de lujo (muchas de ellas suizas), creando un mercado puente desde estas al mercado tech


Friday, March 20, 2015

Redes Sociales, jovenes y comunicación corporativa


Hoy es uno de esos días intermedios entre un puente (long weekend) en España y por lo tanto con más tiempo para re-pensar mi entrada de hoy en el blog, y gracias a mi amiga/antigua alumna @AureoladelSol tengo oportunidad de escribir sobre un tema recurrente que me ocupa y preocupa hace muchos años...

empecemos por el principio: muchas organizaciones piensan que los medios sociales (social media) son una plataforma técnica de comunicación y por tanto, los candidatos más idóneos para gestionarlo son por este orden: 

becarios sin experiencia laboral pero tech savvy, juniors recién incorporados a la empresa con la excusa de que ellos son "nativos digitales" y tercero, alguien/cualquiera del departamento de comunicación que (al menos) tenga su perfil en Facebook y que se quiera meter en el berenjenal de gestionar una plataforma 24/7

Hace 12 años! (Myspace) que nos dimos cuenta que la socialización se habia convertido en un negocio para algunos medios en la red y que una mayoría creciente de personas comunes y corrientes empezaron a usar estos medios (sociales) como altavoz y muro de publicación NO efímero de sus preocupaciones/opiniones/ideas/quejas/amores

Paulatinamente las empresas/organizaciones se vieron con la obligación (y el dilema) de tener presencia activa en estos medios y además, hacerlo adecuadamente. Esto último implica, más de un decenio después, no un conocimiento técnico ya que cada vez son más sencillos de manejar, sino sobre todo poner a una persona/equipo de personas que responda al 100% al perfil sociocultural que la empresa/marca tiene o quiere tener en el mercado

Poner a una persona al frente de la gestión de los medios sociales de una empresa por el simple hecho de ser joven es un disparate, y no por que la edad reste puntos al reves! se puede ser joven y estar muy concienciado/informado de los valores de una organización, aunque lo más común es lo contrario, los valores se aprenden con el tiempo

No es la primera vez que pasa, siempre hay una fase donde la novedad tecnológica desplaza momentáneamente el objetivo de para que se emplea, pero luego TODO vuelve al sentido común. Comunica el que sabe que conceptos/valores transmitir y no solo el que aprendió antes la técnica...

Thursday, March 19, 2015

Microsoft regalará el Windows10: ¿que podría hacer si no?


Microsoft literalmente regalará a cualquiera que tenga una PC (de Windows 7 en adelante) la actualización a la nueva versión Windows10

La paradoja es que este anuncio, realizado ayer en China, no resulta sorprendente teniendo en cuenta la nueva estrategia adoptada desde la llegada de Satya Nadella , ahora hace un año, a la todavía empresa más importante de software del mundo 

De hecho en abril del año pasado Microsoft dio el primer paso de su historia hacia la gratuidad ofreciendo a los fabricantes (OEM) una versión gratuita del Windows para dispositivos menores de 9 pulgadas (22,8 cm) y de este modo renunciando (en parte) a los 10$ que cobraba por cada licencia de de Windows phone

Ahora el anuncio es que la nueva versión de su SO para computadoras (Windows10) se ofrecerá a coste cero a todo aquel que tenga algo parecido a un Windows instalado, lo que significa que no se discriminará los que tienen copias piratas de los que no...

Como el contexto es importante, este anuncio parecería sorprendente teniendo en cuenta la trayectoria de Microsoft de perseguir a todo aquello que suene a copia pirata, pero no lo es si tenemos en cuenta que en China, donde Terry Myerson -director de Windows-  hizo el anuncio,  2 de cada 3 PC tienen un Windows pirata!

Y es lo malo de las copias piratas de Windows no es solo que no dejen un solo dolar a la cuenta de resultados de Microsoft sino que además retrasan la necesaria renovación hacia nuevas versiones del Windows, algo que le jugó en contra a la empresa fundada por Bill Gates prácticamente desde el XP hace 14 años

La opción de Windows gratis y tratar de ganar dinero con los servicios y las plataformas en la nube (desde el Office a Onedrive o el propio Skype) no es que sea razonable es que es la única que le queda a Microsoft en una etapa donde los SO libres los lidera Google y los propietarios Apple, con una oferta inigualable de hardware

Por último, hay que tener en cuenta el dato de que Microsoft hace tiempo que ha ido diversificando la fuente de sus ingresos y las licencias para PC´s apenas supone el 16% de los casi 50.000 millones que ingreso el año pasado, lo que significa que si puede haber una Microsoft postPC con un Windows gratis legal

Wednesday, March 18, 2015

Porqué Nintendo no tenía juegos para móviles


Desde que Apple lanzará su app store en el 2008 tengo la sensación que lo que no esta en Google Play o en la tienda de Apple no existe (+2,5 millones de apps ) por que los usuarios de la mobile Internet han decidido que las app son la plataforma idónea y no la web

Por eso sorprende (un poco) que un gigante del software de entretenimiento como la histórica Nintendo no tuviera todavía ninguno de sus icónicos juegos (Mario, Donkey Dong ...) disponibles para smarphones/tablets o convertidos simplemente en app para descarga

Pues bien, ese paso (histórico) se dio ayer en Tokyo ya que Nintendo firmó una alianza con el desarrollador japones :Dena para llevar su juegos a los smartphones, algo que parece una mera formalidad pero que en realidad esconde no pocas pistas sobre el estado actual del mercado de los videojuegos

Nintendo ha estado ausente hasta ahora del mercado mobile simplemente por que no consideraban que los smartphones/tablets que los usuarios usaban hasta ahora como plataforma de juegos estuvieran a la altura de consolas como la WiiU o la 3DS, lo que quiere decir que no eran capaces de reproducir fielmente la experiencia de juego que Nintendo esperaba 

Esto puede parecer sorprendente para muchos ya que hace tiempo que el smartphone no sólo es un centro de juegos sino un sustituto suficiente/eficiente del PC, lo que habla de su poder de procesamiento y la resolución de sus (crecientes) pantallas

Cuando TODO el mundo en el mercado está ya en las app store, la estrategia de Nintendo no podia basarse simplemente en hacer una adaptación de sus juegos para móviles y por eso el propio presidente de Nintendo ( S Iwata ) señalaba que NO, que los smartphones son plataformas con un hardware muy diferente que las consolas y por tanto es necesario re-crear tanto franquicias exitosas como la de Mario, como nuevos lanzamientos específicos para móviles

Nintendo había resistido como tercera plataforma en el mercado de los videojuegos pero el declive evidente de las ventas de sus consolas (WiiU y la 3DS) y el largo declive de sus acciones en la bolsa de Tokyo, les ha obligado a esta apertura

Sin embargo, no creo que Nintendo lo tenga fácil en el mercado de las app, ya que estos años hemos visto aparecer nuevos players como Supercell o King o la japonesa GungHo que encabezan el ranking de ingresos el año pasado

Además veremos que ocurre cuando se dirijan a un mercado global que solo en el 2014 despachó (shipments) más de 1300 millones de smartphones, lo que equivale a decir que en un solo año se vendieron el doble de smartphones que todas las consolas que ha vendido Nintendo en toda su (exitosa) historia

Tuesday, March 17, 2015

Whatsapp como símbolo: 1000 millones de descargas y 5 empleados


Recuerdo que la semana pasada me llegó via Twitter el anuncio de Jan Koum -el famoso CEO de Whatsapp- del nuevo hito de la app de mensajería: mil millones (billion) de descargas para usuarios de Android

El crecimiento de Whatsapp es tan exuberante que ha dejado de ser noticia, o al menos de sorprendernos, tan solo piensa que desde que Facebook la comprara en febrero del 2014 hasta ahora, su numero (activo) de usuarios aumentó un 34% hasta llegar a los 700 millones actuales

Con todo, lo que más me llamo la atención de tweet de Koum es que efectivamente reconocía que 1000 millones de descargas con un equipo de 5 personas (de hecho, 4+1) no esta nada mal!, 

Y es que este parece ser la forma de las empresas en este primer tercio de siglo: con un equipo que efectivamente cabe en un taxi se puede hacer una empresa que maneje 30.000 millones de conversaciones al dia

trata de imaginar cuantos empleados habrían hecho falta hace 20 o 30 años para que una compañía de telecomunicaciones manejara estas magnitudes de uso y penetración

Impactados por la visión del Race against the machine de Brynjolfsson y McAfee tendemos a leer el futuro manejado por maquinas de bajo coste e inteligencia creciente que nos sustituyen en nuestro trabajo, pero NO debemos olvidar que el principal efecto de la digitalización y automatización ha sido la mejora de la gestión y una hiper-productividad

Se esta creando riqueza sin duda alguna (es innegable el valor que aporta whatsapp al comercio mundial y las relaciones sociales), pero esta ola industrial está capitaneada por micro-empresas sin apenas costes fijos, que como mucho crecerán con oficinas de comercialización

Es indudable que aquí esta la raiz del problema de una economía digital frente a una industrial que emplea a muchos en labores de complejidad variable y que durante buena parte del siglo XX permitió a los Homer Simpsons del mundo ganarse la vida....

Monday, March 16, 2015

El futuro de los fotógrafos profesionales: incógnitas y realidades


Se trata de un tema recurrente en mis clases y en mis libros, ¿que esta pasando con todos aquellos profesionales (sobre todo de los viejos medios) que vivían de actividades como la fotografía de prensa?

Cuando hablamos de nuevos modelos de medios para este siglo (si es que admite alguno), a menudo nos olvidamos que la convergencia de funciones de los antiguos periodistas, hace que al mandarles a cubrir una noticia con un smartphone estos hacen el antiguo trabajo de 2 o 3 profesionales (foto, sonido, cámara)

A la vez, en un mundo con cerca de 2000 millones de ciudadanos anónimos armados de smartphones con camaras lo suficientemente buenas para captar imágenes sin ningún conocimiento técnico, la red se inunda a diario con millones de fotografias a coste cero

Esta cuestión es la que se ha preguntado la asociación nacional de fotógrafos de prensa en los US (NPPA) en un reciente (y serio) estudio que trataba de averiguar si distingue la gente una foto de un profesional de uno que no lo es

El resultado del estudio muestra claramente que si, que a la gente cuando le ponen delante 200 fotos sin identificar la fuente, son capaces de decir, con una precisión del 90%, cuales las ha hecho alguien que sabe y cuales no..

A la vez el estudio de la NPPA responde a uno de los interrogantes habituales a la hora de publicar una foto ¿ que valora la gente de una foto? o sea, una forma indirecta de preguntar que consideran calidad en una instantánea, en un mundo donde lo difícil es no ver fotos a diario

Bueno, pues para la mayoria de los participantes en el estudio, la calidad de una foto esta relacionada con lo que cuenta, el punto de vista que adopta y la reacción de los retratados frente a lo que esta pasando. O sea una buena foto de prensa es aquella que adopta un punto de vista que una persona común no podría tener

Como veis los resultados del estudio avalarían la tesis de que los fotógrafos de prensa siguen siendo muy necesarios, ahora bien lo que no responde el estudio es si la gente que lee las noticias esta dispuesta a pagar (o a pagar algo más) por que las fotos que ilustran una noticia las haya hecho un profesional 

Creo que vivimos en un mundo que sigue reconociendo la calidad, pero donde la oferta es tan abundante (long tail de millones de fotografos ocasionales) que tendemos a conformarnos con "calidades aceptables" para un objetivo concreto (entretenimiento o información puntual) y por eso hay lugar para fotógrafos profesionales, pero muchos menos que hace 20 años 

Friday, March 13, 2015

un centavo por Giga para memorias Offline: Google Nearline Storage



El almacenamiento de datos es otro de esos factores que describe una acelerada tendencia al abaratamiento sin precedentes, de modo que no resulta frívolo afirmar que las memorias (físicas y en la nube) son ya commodities a la espera de servicios de valor añadido/agregado

Esta tendencia imparable ha generado un hábito de creación de contenidos (data) sin importar demasiado cuanto espacio ocupan NI donde, o sea, por ejemplo, una de las preocupaciones que tuve cuando escribí mi tesis doctoral (Phd) a finales de los 90´s en aquellos diskettes (flopy disk)

El incremento exponencial en la creación de información (data) ha ido casi a la par que la capacidad de las memorias y los servicios de almacenamiento en la nube (como Google Drive o el popular Dropbox), pero aun asi estamos hablando de que cada dia generamos 5 Exabytes de datos (el dato es del 2013) o sea, la misma cantidad de información que habia creado la humanidad desde el primer registro escrito hasta hace 2 años

Esto genera no pocos problemas, el primero de ellos es que tal avalancha de datos no se consulta a diario por que seria demasiado abrumadora y segundo, una gran parte de los datos almacenados no están conectados a ninguna red, sino que permanecen en dispositivos de todo tipo (como las cintas magneticas), este tipo de almacenamiento se denomina Cold Storage y es muy común en empresas como aseguradoras, hospitales, bancos centros de formación (como las universidades que llevan más de 20 años en el mercado) y las televisiones que no tienen digitalizado su catalogo

Ahora Google quiere acceder a esos datos offline con Nearline Storage que ofrece a estas empresas un doble incentivo: por un lado poniendoselo muy asequible (sobre 1 centavo de dolar por Gigabit) y segundo permitiendo un acceso mucho más rápido que los sistemas offline actuales, con velocidades de acceso de hasta 4MB/sg por cada Terabit almacenado, lo que segun Google, permitirá un salto exponencial de horas a segundos

Como siempre que se trata de Google es casi seguro que este servicio lo ofrecen perdiendo dinero, pero les permite acceder a más datos sobre los que ofrecer sus servicios/plataformas, sabiendo además que los costes de almacenamiento de datos en la nube siguen tambien la Ley de Moore

Thursday, March 12, 2015

Periodicos como plataforma de innovación: el NYT en Kickstarter


Una de las consecuencias (inevitables) de la digitalización en el mercado de la Comunicación fue que de repente todos los medios podian producir/crear cualquier contenido por alejado que estuviera de su Know How o al menos de su core business (lo que me genera ingresos)

Lo cierto es por evidente y simple que pueda parecer esto, son contadas las empresas de comunicación que han sabido aprovechar este potencial que por otra parte elimina antiguas (y absurdas) barreras de entrada, más bien al contrario la digitalización ha sumido en el desconcierto ( y me temo que en la irrelevancia) a los antiguos amos de la información el ocio y el entretenimiento

De entre todos siempre me quedo con el NYT, el longevo diario (164 años) por que simboliza como ninguno las contradicciones y oportunidades para todas las empresas del sector. De hecho, hace un par de meses su director ejecutivo - Dean Baquet - reconocia abiertamente que hubo mucha arrogancia a la hora de considerar la competencia de nuevos medios como Buzzfeed o el Huffpo

Pero lo que más me gusta del NYT es que nunca ha tirado la toalla a la hora de crear un nuevo y radical modelo de que lo se puede considerar un medio a estas alturas del siglo XXI. El ultimo ejemplo es la iniciativa de ofrecer documentales en formato corto financiados a través de la plataforma Kickstarter 

El proyecto que se llama asi - Made with Kickstarter- ofrece video-documentales que en general se acercan a esa temática de hechos de vida, visiones de personas/hechos a la espera de que el usuario le otorgue un valor simbólico en su vida

No es que sea una novedad ver videos en la web/app de los antiguos periodicos pero si resulta interesante ver como el NYT ha lanzado la propuesta a su audiencia, esta ha participado en una plataforma externa financiando el proyecto y luego (presumiblemente) acceden al resultado final en la pagina en NYT

Lo más importante para un medio como el NYT en la actualidad no es que hace (cualquier proyecto es viable), sino movilizar la antigua y pasiva audiencia de lectores con propuestas que encajan en su perfil socioeconomicocultural, esa mezcla entre el big data atesorado en casi dos siglos con su probada capacidad para liderar iniciativas

como veis esto no se parece en nada a una organización como un periódico o una radio convencional, que tienden a repetir formulas masivas financiadas con publicidad que chocan una y otra vez con la gratuidad a la que conduce inevitablemente el coste de cero de la comunicación en la red... 

Wednesday, March 11, 2015

Las exigencias de un (nuevo) marketing 24/7


El principal hito de este siglo de Internet -como lo denomina Eric Schdmit - ha sido sin duda la conectividad, el salto exponencial de unas cuantas agencias de noticias y medios de comunicación que nos decían que pasaba (y donde) en el mundo y las tardías y difuminadas reacciones de la antigua audiencia de estos medios

Es verdad que ni mucho menos todo el mundo esta conectado a la Internet (el 42%) pero aunque los 3000 millones de usuarios actuales NO son todos los que están, si (de alguna manera) representan a todos los que son, a lo que tenemos que sumar el colosal logro de 7200 millones de lineas moviles activas, lo que dibuja un panorama final donde por una u otra red, las noticias y las conversaciones se filtran a (casi) toda la humanidad o en todo caso lo hacen a una velocidad exponencialmente mayor que hace menos de 2 decenios  

Las consecuencias para el marketing de un mundo donde ya es dificil  no enterarse de lo ultimo que pasa, han sido muchas veces debatidas/identificadas, pero implica cambios tan profundos en las organizaciones que todavía nos limitamos a ver casos de estudio, pero no cambios significativos

Sin duda en un mundo (por fin y realmente) 24/7 que se canaliza más como un flujo continuo que como periodicas publicaciones, los departamentos de marketing/comunicación de las empresas necesitan transformarse en algo más parecido a las estaciones de seguimiento espaciales o las de control sísmico (eartquake) que a un call center y/o customer center

Resulta (algo) paradójico que en una etapa donde los periodicos y las agencias de noticias tienen tantas dificultades para sobrevivir, el marketing ahora necesite nuevos redacciones de profesionales inquietos que NO solo sigan el pulso del mundo, sino que además sepan identificar que acontecimientos/tendencias afectan a su marca (brand) o producto

Este digerir el mundo no para hacerlo comprensible, sino para ofrecer el mejor producto/servicio que se anticipe a las necesidades que van a generar los acontecimientos, es sin duda la nueva y principal tarea de esa (noble) profesión que el siglo pasado llamábamos marketer

El digital engagement identificado como necesidad prioritaria para los nuevos profesionales del marketing no se pude lograr solo leyendo todo lo que se publica (en la red), ya que literalmente NO existe una capacidad de reacción para un mundo 24/7 (non stop), por eso veo un nuevo perfil de profesionales más reflexivos y menos impulsivos y menos estrategas y más reactivos

Como ha ocurrido al menos en los ultimos 250 años (las primera revolución industrial) las estructuras sociales tardan más en adaptarse a las nuevas condiciones del mundo de lo que deberían, algo que alimenta ese digital darwinism que cita siempre Brian Solis (@briansolis)

Tuesday, March 10, 2015

Amazon integrará impresión 3D durante el reparto


En el mercado de la impresión 3D ya conocemos las tiendas online que permiten ordenar la impresión de (casi) cualquier objeto desde una web o una app, como por ejemplo Shapeways ( mi favorita) y la de Staples que tiene un nombre bastante significativo (Myeasy3D)

La impresión 3D como fenómeno y el abaratamiento de las propias impresoras domesticas (en US te puedes comprar este modelo de New Matter por menos de 200 dolares) van a afectar necesariamente las ventas de gran numero de tiendas online/offline (si te lo imprimes tu, no necesitas comprarlo)

Anticipándose a esta externalidad negativa, Amazon como es la segunda tienda más grande del mundo (detrás de Alibaba) inició una estrategia de integración del 3D print en julio del año pasado, abriendo su primera 3D printing Store, una tienda online que sigue el mismo modelo de externalización caracteristico de Amazon: el recibe el pedido en su plataforma pero la impresión la realizan empresas como MixeeLabs o 3DLT

Pero la apuesta por la impresión 3D de Amazon no se limita a este servicio en competencia con otros, sino que, a través de la petición de una nueva patente, sabemos ahora que Amazon planea imprimir objetos en el propio camión de reparto, para acortar al máximo el plazo de entrega al cliente

La patente, que es todo un sistema de petición bajo demanda y entrega, no solo permitirá reducir ese tiempo de incertidumbre de la entrega al comprador (y que es un factor clave en el e-commerce) sino que además - es muy probable - que apunte a reducir tambien otro elemento intermedio en su cadena de valor

es decir, si Amazon es capaz de imprimir durante el propio proceso de logística urbana (la entrega) entonces NO necesitará tanto espacio de almacenamiento de sus partners, con lo que también se reduce un de sus mayores costos fijos (más baratos que almacenarlo el mismo pero igualmente significativos para una empresa como Amazon que aunque factura casi 90.000 millones US$ anuales tiene TODAVIA perdidas netas)

Como veis, la 3D print no es solo una diversión de geeks , sino que esta llamada a evolucionar en gran medida las reglas en continua rescritura del comercio y el primero que sepa imaginar como utilizarlo para acercarse más a como piensan sus clientes tendrá una ventaja considerable






Monday, March 09, 2015

Phablets: oportunidad para el mercado del ocio



El inesperado éxito de las phablets esta provocando importantes cambios en lo que los usuarios consumen en estos dispositivos, el mayor uso de las phablets esta generando un mayor consumo de contenidos de ocio y entretenimiento

Esta tendencia no es inusual, ya que históricamente sabemos que todo cambio tecnológico ya sea en la elección del dispositivo de acceso, pero tambien en la forma de éste, afecta a lo que ven y como lo ven, sus usuarios 

La phablets surgieron como una estrategia de crear un segundo mercado smartphone, ante la evidencia que muchos usuarios empezaban a sustituir el PC por el smartphone y para diversificar el formato "oficial" que hasta entonces había establecido Apple con su primer iPhone del 2007 

Los últimos datos de Flurry en los US demuestran ahora con datos contundentes las dos tendencias citadas más la confirmación de una tercera :

por una parte que hay una verdadera eclosión en el uso de las phablets (148% más de uso anual), muy por delante del uso de los smartphones (digamos) convencionales y de las tablets de formato más pequeño (las que están entre las 7 y 8 pulgadas) y una caída en el uso de las tablets de 10" (un 20% menos anual) , 

segundo, que las phablets generan un mayor consumo de app de entretenimiento que afecta a muchos nichos de mercado, pero sobre todo al consumo de deportes (un 427% más) y periodicos y revistas, ya que los usuarios tienden a considerar a las phablets como formato ideal por la portabilidad y la dimensión de la pantalla

tercero, la mobile web es una plataforma cada vez menos importante para los usuarios de phablets, de modo que las app son la plataforma por excelencia cuando más grande (y portatil) es la pantalla. 

Los datos del consumo mobile del mercado estadounidense (de)muestran que el 88% del tiempo en el móvil los usuarios optan por las app y tan sólo un 12% lo dedican a la web, lo que significa que cualquier oferta de contenidos que no posea app, simplemente NO existe en la Internet móvil

Aun asi, creo que en el universo tecnológico cambiante en que nos encontramos es apresurado afirmar que las phablets son el dispositivo último para el consumo media en el mobile, ya que las pantallas flexibles y las propuestas como el Holo Lens de Microsoft pueden cambiar radicalmente las formas de consumo en no demasiado tiempo

Mientras, los media tienen que acostumbrarse a que el tiempo de los formatos estables y estrategia de de ventanas de explotación forma parte de la historia de los medios, pero no del mercado que vemos/veremos 

Friday, March 06, 2015

La pasión intacta de los NO universitarios y la nueva estrategia japonesa


En esta etapa de la globalización (cuyo avance NO es nada continuo) todos los países compiten no solo por exportar más, sino por atraer a los mejores para vivir/trabajar en/para sus países. Durante el siglo XX los USA fueron el polo de atracción de los emigrantes más inquietos de todo el mundo, debido a su clusters industriales (belt), su extenso territorio y su potencial de incremento de la población (poderoso mercado interno)  

Bueno, la formula estadounidense de amplia libertad de entrada y una sociedad en constante transformación, ahora la quieren copiar todos los países que han entendido que las personas y no los recursos naturales son la riqueza de las naciones (piensa en el caso Whatsapp y su fundador de origen ucraniano)

Al respecto, pocos países del mundo parecen TAN atractivos como Japón para desarrollar una carrera profesional si eres fan de la tecnología y el diseño y por eso os quiero citar unas palabras- ciertamente rotundas- de Danny Choo uno de los activistas/difusores de la cultura pop japonesa más conocido, al ser incluido en el nuevo comité estratégico del gobierno japonés (Cool Japanese Strategy Committe

"uno de mis objetivos es cambiar las condiciones para obtener una Visa de entrada en Japón para los NO graduados, o sea chicos que por varias razones no han ido a la universidad pero quieren trabajar en Japón"

"Japón necesita jóvenes apasionados que vengan y ayuden a vender la cultura nipona, Si ponemos como condición para el visado que sean graduados (como hasta ahora), muchos de estos jóvenes cuando se gradúen ya habrán olvidado sus pasiones al atender sus estudios y se quedan en su pais ya sea para pagar la deuda de sus estudios o simplemente por que ya han perdido su pasión por Japón" 

"tener un titulo universitario no garantiza (a Japón) que solo los mejores entren al pais..." 

Fijaos que declaración de intenciones tan siglo XXI, la inquietud no se aprende en la universidad, es más para Danny Choo es contraproducente que alguien muy joven se pase 4 años aprobando asignaturas en la Universidad que le alejen de su pasión inicial

Obviamente, estas palabras son de Danny Choo no del gobierno japones, pero el hecho de que necesariamente el gobierno japones las escuche supone toda una valoración de un pais que acabó la WW2 devastado/coventrizado y en menos de 3 décadas se convirtió en el primer competidor de la supremacia industrial de los US (a finales de los 70´s había un síndrome japones en los US)

Como veis, los países lideres lo son por algo, y en general se trata de la porosidad que tienen las jerarquias (empresariales, gubernamentales) por atraer a los más inquietos, críticos, y no a los más sumisos/xerocopias de los que los nombran (sin señalar a nadie!!)

Thursday, March 05, 2015

Instagram todavia trata de reinventar la publicidad


Instagram y Snapchat ,junto a las app´s de mensajaría instantánea, son dos de las app que están reinventando el concepto de red social (mejor dicho medio social) que teníamos hasta ahora

Instagram empezó hace poco más de 4 años con una propuesta moderadamente atractiva es decir simplemente como una app de intercambio de imágenes mejoradas, que transformaba a muchos (anónimos) usuarios en fotógrafos que aunque NO generasen dinero si lograban atención (una de las nuevas monedas de la red) 

Con más de 300 millones de usuarios mensuales (más que Twitter) y la compra por Facebook ahora hace 3 años la icónica y emergente red social se encontró en poco tiempo con el conocido dilema de toda plataforma exitosa: o cobras al usuario o introduces publicidad

Pero introducir publicidad en una app así no es sencillo y por eso uno de los factores más interesantes de Instagram es como esta analizando y evaluando una nueva publicidad 100% nativa para su plataforma que no moleste a sus (de momento) jóvenes usuarios

En un paso clave para el futuro de la app, en octubre pasado Instagram introdujo anuncios en video de no más de 15sg y ahora introduce un nuevo formato de imágenes fijas dentro de carrusel que los usuarios pueden mover emulando un movimiento continuo y desplegando de este modo una narrativa (storytelling)

Lo que más me ha llamado la atención es que en esta estrategia publicitaria Instagram no tendrá en cuenta los clicks (CTR) como medida de éxito de una campaña, sino indicadores clave como el sentimiento y la afinidad de los usuarios hacia la marca (brand) 

tenga éxito o no, lo que esta claro es que la publicidad de esta etapa móvil de la red todavia esta en pañales por que el click dentro de una app o una mobile web NO tiene el mismo valor que en la web en PC

y es que la dificultad no es tanto inventar nuevos formatos sino re-inventar a los anunciantes que deben pensar más en relaciones/impresiones sostenidas a largo plazo que en impresiones/interrupciones momentáneas

Fijaos bien que las métricas del éxito de esta era de la abundancia parecen más cualitativas que cuantitativas, algo mucho más complejo y laborioso de medir. Como Instagram tiene el respaldo económico de la poderosa Facebook se puede permitir el lujo de no tomarse (demasiada) prisa en averiguar que es la publicidad en la era de la conexión permanente

Wednesday, March 04, 2015

DOOH y el enigmático rol de las pantallas públicas


Las Digital Out Of Home (DOOH) son esas pantallas que hemos visto proliferar en la calle y en el interior de edificios como oficinas, cines, estaciones de transporte y asi un largo (e increíble) etc. 

El abaratamiento de las pantallas LCD y  LED y su conexión a una red de banda ancha hicieron realmente sencillo que los viejos carteles estáticos se transformasen en pantallas de video con mensajes comerciales 

pero lo más interesante de estas DOOH es que se han convertido en una pantalla más en el media mix de las campañas con poderosas empresas detrás como la británica Ocean Outdoor que además de tener +59 pantallas en todo UK, posee una red de 8 pantallas gigantes conectadas en las 6 principales ciudades británicas, algo que por ejemplo le permite emitir la London Fashion Week a través de sus pantallas DOOH 

Como las pantallas de video exteriores NO son ni mucho menos una novedad (recuerdo los video walls de los años 80´s), lo que si es MUY diferente es que papel juegan en una etapa donde, al menos en los mercados más desarrollados, el 100% de su potencial audiencia/target tiene un móvil en la mano

La utilización de pantallas públicas (compartidas por otros) en un mundo plagado de pantallas intimas nos obliga a imaginar que puede distraer la atareada atención de estos nuevos paseantes, cuya vida se extiende a muchos más lugares que los que físicamente ocupa en cada instante

por ejemplo, Primesight otra compañía británica de DOOH va a ofrecer productos de cosmética inspirados en las 50 sombras de Grey en el hall de los cines donde se proyecta, o sea una campaña que aprovecha un único punto de reunión del particular target de fans del producto Grey

Tras muchos años de intentar explotar la proximidad del potencial cliente con ofertas muy segmentadas dirigidas al móvil (mediante bluetooh, wifi o incluso la propia red móvil), los anunciantes se están dando cuenta que las DOOH quizá funcionen como referencia efímera y que el lugar donde se encuentran en cada momento ayuda a segmentar las campañas y hacerlas más efectivas 

Tuesday, March 03, 2015

Facebook y el eterno dilema de la Internet global


Ayer habló en el MWC15 la estrella indiscutible de esta etapa social de la red (2004-2015?), Mark Zuckerberg CEO de Facebook y lo hizo para calmar a las operadoras de telecom respecto a las (verdaderas) intenciones de su proyecto Internet.org

La iniciativa lanzada en agosto del 2013 tenia como principal objetivo ofrecer acceso a Internet a ese (impresionante) 60% de la humanidad que todavía permanece offline por razones fundamentalmente económicas y de falta de infraestructura 

Este proyecto, donde están también grandes players como Microsoft y Qualcomm, a priori parece la típica iniciativa altruista de una empresa grande, el problema es precisamente que Facebook ya factura anualmente +12.000 millones de dolares (lo que equivale por ejemplo a toda la inversión publicitaria en España) y su valor de mercado supera los 221.000 millones dolares (para que te hagas una idea FB vale un 20% más que la ATT)  

Por eso, cualquier movimiento para ofrecer mensajería o llamadas de voz gratis, pone en pie de guerra a unas telecos que han visto como se han comoditizado sus dos principales fuentes de ingresos en menos de 5 años

Internet.org es una app que ofrece - de momento- acceso gratuito a datos básicos de tiempo y salud, además de un versión rebajada de Facebook, algo que según FB estimularía el consumo de datos a través de móviles de menores prestaciones

De hecho, algunas operadoras africanas como Airtel y Millicon Tanzania reconocen que desde que apareció Internet.org ha aumentado su mercado tanto en número clientes como en venta de terminales

El problema no obstante es lo próximo, ya que si te metes por ejemplo en VoIP entonces buena parte de los ingresos de las operadoras se pierde y lo mismo pasa si incluye mensajes - como los de Whatsapp propiedad de Facebook -

Zuckerberg sabe que acelerar la penetración de Internet con servicios "gratis"podría tener el enorme coste de dejar a muchas operadoras fuera del mercado y necesariamente que Facebook invirtiese en implementar y mantener redes de telecomunicaciones en países con infraestructuras muy básicas

Pero a la vez, Facebook (y Google y Amazon etc etc) sabe que tiene más prisa que las operadoras por que Internet sea una realidad para los 7200 millones de habitantes del planeta, ya que su modelo de negocio es la publicidad, lo que elimina la barrera de entrada del pago a su red (justo al contrario que las telecom)

Este dilema de empresas nativas de la red que terminan siendo más poderosas que las dueñas de la propia red se produce desde los inicios de Internet, cuando empezamos a ver que todos los servicios digitalizados tendian dramaticamente al coste cero (llamadas, mensajes, aplicaciones de productividad)

Como es un linea roja que da miedo cruzar, Facebook se mueve con cautela ya que cualquier inversión en redes podria lastrar su cuenta de resultados y le llevaría además a un mercado muy sensible para los gobiernos (servicios de telecomunicaciones) 

Monday, March 02, 2015

MWC15: nanotecnologia, abaratamiento y 5G


Los congresos de tecnología son como esa feria de vanidades de Thackeray, responden más a la necesidad de las empresas por (de)mostrar novedades que a explicar, de verdad, en que momento de la evolución tecnológica nos encontramos (algo que es relativamente sencillo pero dudo que sea rentable para alguien)

Aun asi, una opción razonable es echar un vistazo de las novedades de los grandes/emergentes fabricantes y escuchar la descripción big picture que hacen las rock stars del mercado IT como Zuckerberg o Sundar Picha, algo que veremos esta semana en el MWC15 en Barcelona/Spain

En el MWC 2015 seguiremos viendo una evolución en tres ejes sostenida desde principios de este siglo: el (espectacular) avance de la nanotecnologia, el abaratamiento como signo distintivo de todo lo digital (la espiral devaluatoria) y los cantos de sirena cada vez más próximos de las redes 5G

veamos algunos ejemplo concretos:  la titubeante SONY presenta una tablet de 10" con una anchura de 0,61 cm (6,1mm) que la situa al borde de esa frontera que nos trajo el iPad Air 2 en octubre del año pasado e incluye un procesador de ocho nucleos de Qualcomm, logrando un peso de 389 gramos (el iPad 2 tiene 437 gramos) 

Otra novedad que me impresionó: SanDisk presenta una tarjeta de memoria SD con capacidad para 200GB, un salto impresionante teniendo en cuenta que las anteriores tarjetas incluidos en los dispositivos más altos de gama eran de 128GB

Este salto exponencial se debe a la necesidad de los fabricantes de responder al habito consolidado de tomar fotos únicamente en el móvil relegando del todo la antigua cámara (digital) de fotos. De hecho, el VP de SanDisk nos ofrece este dato: 7 de cada 10 fotos se hacen en un smartphone y la estimación es que a finales de esta década se tomen 9 de cada 10 fotos (bye photo cameras)

Siguiendo mi inclinación por Xiaomi, una empresa a la que no debeis perder de vista por que hace gadgets muy buenos y muy baratos, la china presenta una action cam de 16 MP y con solo 72 gramos al estilo GoPro pero al reducido precio de 64$ (57 Euros) 

La ruptura de estas barreras de precio pueden conducirnos a ver una action cam encima de cualquier objeto/persona/mascota que se mueva, y una nueva eclosión de canales dedicados al (tedioso) arte de contemplar estos desplazamientos

Por ultimo (pero lo más importante): las operadoras y los fabricantes de equipos de red comienzan a evaluar de verdad el coste de saltar a la nueva generación de redes celulares, segun algunas fuentes esta inversión no bajaría de 1,7 billones (trillions) dolares para una red que nos daria 100 veces más velocidad que el actual 4G (sobre los 10 Gigabits/sg)

Como es muy probable que la expansión de nuevos usuarios no haga rentable esta inversión, el 5G sera con toda seguridad una de las opciones que trataran de ser el protocolo de la emergente IOT una macrotendencia que nos conducirá a un mundo (de verdad) interconectado sin que pase necesariamente por la comunicación humana