Monday, December 21, 2015

FELIZ NAVIDAD A MIS LECTORES Y VACACIONES!!!!



Como habréis notados estamos ya metidos en la Navidad (xmas time is here again) y por eso quiero desear a todos mis lectores fieles y esporadicos gracias por leerme y unas (muy) felices fiestas desde el hemisferio norte, desde este (no tan) pequeño pais del sur de Europa que se hace llamar España

Llevo +10 años escribiendo en este blog con una media holgada de más de 200 entradas anuales lo que significa que he escrito más de 2000 comentarios sobre tecnología, medios, comunicación, educación, innovación, emprendimiento y un corto etcetera

Mirando atras en este blog vereis la historia de un decenio de por si fascinante de cambios previstos e imprevisibles, pero que (sin duda) han cambiado para siempre la forma en que vivimos y lo harán las generaciones que nos sucederán

Muchos saludos a mis (amados) lectores de Argentina (el país de las pasiones y la buena onda), a mis admirados lectores de los USA (el pais de la innovación), a mis destacados lectores de Rusia (donde hay excelentes programadores) a mis (siempre) atentos lectores de Francia (pais que admiro y critico al 50%) y a mis compatriotas de España, el país que sufro y amo en proporciones cambiantes por que es en el que nací y vivo 
 
Ahora si, me tomo un periodo de vacaciones (las necesito!) y por eso dejaré de escribir en este blog hasta el final de las Navidades 

Os dejo con los mejores deseos y con este simple pero simpatico villancico que escribió (Sir) Paul McCartney en 1979 en las sesiones de grabación de aquel album (no la incluyó en el disco original) a medio cocinar que fue el Back to the egg  

Friday, December 18, 2015

Royalties por streaming: 17 centavos por cada 100 canciones


La disrupción de la música, primero con la napsterización (1999), luego con iTunes (2001) y posteriormente con la stremización, alteró las viejas reglas por las que se movía este longevo mercado

El día después del modelo de negocio que representaban las ventas de discos y los royalties generados por cada reproducción de una canción ha dejado un escenario cambiante de propuestas más propulsadas por el cambio tecnológico que por modelos innovadores de los actores de este (antaño) popular sector del siglo XX   

Como habreis leído en multiples sitios los músicos y las ex-discograficas se quejan airada o amargamente que las plataformas de streaming no pagan casi nada, o al menos que no pagan como deberían 

Veamos pues algunas cifras en los USA del mercado streaming en USA, basados en datos de Spotify y del CRB, para contrastar que hay de cierto y que de bulo intencionado: 

Las plataformas más populares como Pandora y Spotify pagan 0.0014 dolares por cada canción reproducida, lo que significa por ejemplo que el Lean On de Major Lazer, que es la canción más reproducida en Spotify este año (546 millones de veces) generó, solo en esta plataforma, 756.000 dolares en royalties 

Rhiana, la artista femenina más reproducida este año en Spotify (1000 millones de veces) ha generado en royalties 1.4 millones de dolares 

Por último, Drake el artista con más reproducciones este 2015 con 1800 millones de veces ha generado 2.5 millones de dolares, repito sólo en Spotify, es decir sin contar Pandora ni los ingresos generados en You Tube

Además, estos ingresos en royalties se refieren solo a las canciones reproducidas en las opciones gratuitas con publicidad, ya que los reproducciones registradas en clientes suscritos a las plataformas pagan (un poco) más 

¿Que te parece? ¿mal o bien pagados? 

Lo cierto es que lejos de forrarse las plataformas de streaming están luchando por encontrar un equilibrio en costes e ingresos (sobre todo publicitarios) ya que la mayoría todavía están lejos de generar beneficios 

En este panorama el Copyright Royalty Board un curioso organismo gubernamental que en los USA regula los pagos de licencias de copyright de las radios en streaming, ha elevado los fees para el año que viene a 0.0017 dolares por cada canción reproducida con publicidad y 0.0022 dolares por cada streaming de un subscriptor

Esta subida queda (algo) lejos del 65% de incremento que solicitaban los artistas norteamericanos agrupados en SoundExchange, pero según algunos analistas deja un margen de crecimiento para las radios en streaming ya que unos costes excesivos podrían aniquilar el negocio antes siquiera de consolidarse 

Con estas cifras, no parece que el negocio musical sea la ruina que dicen muchos, pero si es cierto que los músicos no pueden vivir de una sola fuente como antaño (ventas de discos como los Beatles), 
a menos que seas una mega star como Taylor Swift

Thursday, December 17, 2015

IoT y una botella de vodka: nuevo competidor de los medios


Casi siempre tendemos a analizar el futuro de los medios como una competencia por el dinero de la publicidad entre los convencionales o siglo XX y los digitales (que de nuevos medios ya no tienen nada!)

Y es verdad que cada año vemos crecer el porcentaje de inversión hacia los digitales, de hecho este año ya se llevarán casi el 30% de la inversión mundial en publicidad, lo que en cifras supone +170 millardos de dolares (billions) (156 millardos de euros)

Sin embargo, los medios convencionales no tienen ya esa preocupación solo, ya que las marcas que fabrican productos de todo tipo están transformando estos en plataformas mediáticas que no solo recaben información (data) de sus clientes, sino que además proporcionen experiencias personalizadas

Este es el (muy) interesante caso de Absolute la marca sueca de vodka propiedad del grupo frances Pernod Ricard que esta intentando convertir su icónica botella en una plataforma conectada a la IoT

Pero, ¿como puede una botella de vodka convertirse en un media channel?

primero, tened en cuenta que el abaratamiento de tecnologías como el NFC, el bluetooh o los códigos QR permiten ya que en el coste de una botella de vodka (unos 16 Euros/17 dolares en España) se puedan insertar conexiones, de modo que la marca puede tener un canal directo de comunicación con el cliente SIN la mediación de los medios (!)

Los de Absolute están experimentando servicios no si extravagantes o de valor añadido como por ejemplo que dependiendo del coctel que estés preparando las luces LED de la botella se iluminen de un determinado color y de acuerdo a esa elección, seleccionar la música de un dispositivo conectado

También la botella conectada de vodka te avisará ( y a tu tienda favorita) de cuando se esta acabando, o te contará la historia detrás de todos los players de la cadena de valor que hacen posible que te la bebas

Aunque esto pueda parecer a priori meras curiosidades que se pueden olvidar en breve, sin embargo lo más inquietante es la propia consideración que los gerentes de marketing de Absolut dan a su producto estrella

En palabras de Marcus Wulff el responsable de este proyecto

"its not companies about buying media anymore. It´s about experiencing the media and making the most of your existing assets"

(traducción libre: ya no es aquello de compañías comprando publicidad en medios. Se trata de experimentar con los medios y de sacar el máximo partido de tus activos")

Bueno, como veis un nuevo frente que le quitara inversión a los medios es una IoT publicitaria que se convierte en un canal que le deja mucho margen de relación/control a las marcas/fabricantes

Wednesday, December 16, 2015

de Smart a Intelligent: la evolución de los dispositivos


La primera fase de la evolución de los dispositivos de uso cotidiano fue (sin duda) la smartización, es decir todo aparato tenía que estar conectado a la red o literalmente dejaba de existir en el (creciente) universo del mercado de consumo  ( ¿de verdad tu aire acondicionado no tiene conexión WIFI?)

Esta fase aun no completada del todo, y con alguna duda sobre su utilidad real, comienza a estar amortizada ante la emergente tendencia de aplicar algún nivel de Inteligencia (Artificial) a todo lo que se deje, desde una tostadora a una aspiradora, pasando por tu coche o tu nevera

Detrás de este emergente mercado, que implica un recambio de todo lo que tenemos en casa, están todos los grandes del mercado tech como Apple, Googe, Microsoft y algunas empresas quizá menos populares pero muy importantes como SoundHound y sobre todo Nuance (que tiene 14 mil empleados!)

Aunque con propuestas diferenciadas, la estrategia de todas estas empresas es prácticamente igual: desarrollo de una plataforma y una oferta de API´s para que los desarrolladores se encarguen de crear aplicaciones dotadas de Inteligencia para cualquier aparato,

De modo que Nuance tiene una plataforma llamada Mix, SoundHound tiene Houndify, Microsoft engloba todo lo relacionado con AI en el Proyecto Oxford, IBM tiene el popular Watson y Google si recodais liberó el mes pasado Tensorflow, su plataforma de IA que aplica por ejemplo a la renovada app Google photos 

El cambio más notable que empezaremos a ver en nuestros antiguos y analógicos electrodomesticos monofuncion es el reconocimiento (personal) de voz y algún tipo de conversación basada en la estadística de respuestas más comunes

Recuerdo aquella distopía que describía hace más de 30 años, con ironía ochentera, Carlos Berlanga en la Rebelión de los electrodomesticos en un escenario donde los los aparatos domésticos tenían vida propia y no hacían caso a sus usuarios...

De momento empezaremos a ver como socialmente aceptable hablar con un aparato en una primera fase ordenando funciones y quizá en una segunda e inquietante fase, como un terminal de una IA única con la que podremos comunicarnos en continuidad..

Tuesday, December 15, 2015

el envio gratis: la esencia del comercio


nos ha costado unos años, pero creo que (ahora) empezamos a ver con claridad que el nuevo comercio no consistía en la distinción entre comercio tradicional (brick&mortar) y e-commerce, sino en la integración de ambos en nuevo comercio más ágil, flexible frente a las demandas extravagantes o normalitas de los clientes y siempre pendiente de los cambiantes gustos de los compradores

El e-commerce ha ido mejorando desde sus iniciales y tímidas ofertas a mediados de los 90´s, extendiendo su reach a (casi) todo el mundo, aceptando múltiples formas de pago y logrando la confianza y la fidelidad de sus clientes, siendo el paradigma la norteamericana Amazon (una de mis empresas favoritas)

Pero el factor, diferenciador entre el comercio tradicional y el e-commerce continuo siendo los costes asociados al envio, algo que el cliente asumía como inevitable , a cambio de un catálogo mucho más amplio que el de las tiendas convencionales y con toda seguridad, el acceso a artículos que en su mercado local seguramente no existían (primer factor que impulsó las ventas de Amazon como libreria)

En su lucha por eliminar la fricción los blig players del e-commerce han ido reduciendo los tiempos de entrega (delivery) hasta ponerlos en la barrera de 1 hora (como el Prime Now de Amazon), lo que en teoria dejaria a los compradores casi sin argumentos para preferir el comercio tradicional

Sin embargo en esta etapa avanzada los clientes del e-commerce ya piden abiertamente la gratuidad del envio (free delivery), demanda común en todos los segmentos de edad. 

Pero, ¿ es posible eliminar los coste de envío o al menos que no los asuma el comprador?..pues tendrá que serlo ya que con toda seguridad es la última diferencia entre el comercio electronico y el tradicional 

En países como Argentina es común ver entregas de productos a domicilio (delivery) sin coste para el comprador, algo que constituye una cultura social, pues se da tanto las tiendas grandes como en los kioskos pequeños 

El free delivery es pues el siguiente paso del comercio electrónico antes de desaparecer y transformarse simplemente en comercio, ya que ninguna tienda podrá sobrevivir sin alguna forma de venta online y es muy probable que viceversa (¿veremos tiendas físicas de Amazon en Europa?)

Monday, December 14, 2015

USA, Facebook y la conversación global: 2015


Cada final de año de mi vida he visto resúmenes de los acontecimientos más importantes elaborados por los medios, algo que más que tradicional yo diría que forma parte de la cultura contemporánea y que además es uno de los formatos tradicionales de estas empresas de mediación

Ahora bien, los highlights del año estaban seleccionados por los editores de los medios, es decir, los medios se fijaban en otros medios para ver cuales habían sido los hechos más relevantes y por supuesto, aplicaban su criterio personal y/o ideológico para el resto

Facebook tambien sigue este modelo de Year in review pero con un criterio de selección radicalmente diferente: se escogen aquellos hechos/contenidos etc más comentados por los usuarios de esta red social

Este criterio de elegir lo que la gente había considerado más significativo en un año, lo podían hacer los medios tambien, pero la muestra estadistica nunca era muy grande/representativa y si hacian un estudio serio entonces el review del año salia caro de elaborar

Para Facebook esto no es un problema por que con más de 1500 millones de usuarios mensuales activos, puede testar de que ha hablado este año el 20% de la humanidad, o la mitad de los usuarios de Internet, una muestra que como comprenderéis es altamente representativa 

Bueno, pues Facebook dice que este año 2015 de lo que más han hablado sus usuarios son de las elecciones en los USA, los atentados de Paris, la guerra de Siria, el terremoto de Nepal y la crisis de la deuda de Grecia

Las series de TV más comentadas en todo el mundo son Game of Thrones, Walking Dead, Daily Show, Saturday Night Live y WWE Raw, como veis todas producidas en US, lo que despeja casi cualquier duda sobre la cultura (popular) favorita del mundo en una era donde las redes conectan personas y por tanto, se puede acceder a (casi) cualquier contenido de cualquier pais

Algo que no es sorprendente, pues desde el inicio de la era de la TV (mid 50´s) las series estadounidenses han sido las favoritas del mundo (incluida la vieja Europa donde me crie), a pesar de las criticas (naif) sobre la dominación cultural etc etc 

Facebook es un termómetro del mundo y ellos lo saben, ya que la conversación global pasa por su plataforma por eso, esta red sigue teniendo tanto potencial y los medios tan poca

Friday, December 11, 2015

la (verdadera) tarea pendiente: como trabajar en entorno digital


Acabando ya este (intenso) año 2015, voy a referirme a uno de los temas clave, que suele obviarse cuando hablamos de tecnología: me refiero naturalmente a la productividad en los empleos

primero un (pequeño) repaso al pasado inmediato: en el inicio de la revolución industrial del siglo XIX al XX, no se produjo un (inmediato) incremento de la productividad en aquellos primeros empleados industriales

esta paradoja se suele omitir, ya que siempre se asocia automatización con el genérico "incremento", pero como nos recuerda el mismísimo Peter Drucker en el inicio de la era industrial "las maquinas crearon una mayor capacidad, pero los obreros mismos no eran más productivos que en los talleres de la antigua Grecia" (!)

hasta que no se empezó a hacer un estudio sistemático y serio sobre la técnica asociada a cada tarea/empleo no mejoró la productividad

si, 200 años y cinco revoluciones tecnológicas nos han enseñado algo, la tarea importante y también urgente es que estudiemos en profundidad en como adaptar nuestro trabajo a un entorno conectado, crecientemente abierto y digital, para mejorar la productividad de nuestras empresas/organizaciones, que es la única forma no freaky de aumentar los salarios (lo de imprimir dinero ni lo nombro)

Como señala Barry Eichengreen en un brillante articulo efectivamente estamos otra vez inmersos en esa "paradoja de la productividad" que consiste en que la masiva introducción de nueva tecnología desde el año 1996 en adelante no se ha traducido en un incremento equivalente de productividad, de hecho durante el decenio 1996-2006, esta sólo aumentó un 1% globalmente 

Hay algo que falla en la apabullante oferta actual de formación en tecnologia, ya que todavia transmitimos a los estudiantes unas formas industriales de encarar las tareas que no producen el efecto esperado

El propio Eichengreen nos recuerda que siempre en un cambio tecnológico, primero hay una caída de la productividad y luego un repunte, y que la duración de esta depresión depende de las mejoras en la formación (training) y la velocidad con que los nuevos empleos sustituyan a los viejos

La generación que represento (baby boomer made in Europe) tenemos (aún) muchos retos pendientes, ya que nuestra vida biológica y laboral se va extender hasta niveles desconocidos hasta ahora (la media española de vida esta ya por encima de los 80 en España ) y necesitamos re-aprender a trabajar con unas tecnologias que NO tienen libro de instrucciones, y además de eso cooperar con generaciones mucho más jóvenes que ni siquiera conocieron las tech analógicas  

Thursday, December 10, 2015

Pagar con el movil: porqué (así) NO puede funcionar


Los pagos a través del móvil son una tendencia de esas que los analistas consideran ineludible al menos desde mediados del 2011, cuando la entonces Google presentó su Wallet

Y es que el mobile payment es un mercado que a priori cuenta con todos los factores a favor (app seguras, alta penetración del dispositivo (+77% en USA) big players implicados y facilidad de uso) pero NO termina de arrancar nunca

¿Por que no paga la gente con el smartphone si todo el mundo lleva uno en la mano?

Primero tenemos que tener en cuenta que hay un factor de (sano) miedo al Estado: si desapareciera el dinero físico (cash) todo serian transacciones electrónicas controladas por el taxman de turno, algo que como sabemos puede llegar a inhibir el consumo

segundo, las populares tarjetas de plástico, aunque nos parezcan de baja tecnología, son muy fáciles de usar y cumplen (muy bien) su única función

tercero, para el ciudadano normalito de esos que pagan con la Visa en el supermercado y la gasolinera, hay demasiados e incomprensibles sistemas de m-pay en el mercado, de modo que la lectura rapida es que Apple pay, Android Pay, y a su vez las app de los bancos y de las propias empresas de tarjetas (como Master Card) fragmentan el mercado, al hacer dificil/imposible pagar todo con un solo sistema 

este último factor es con mucho el mayo inhibidor, y se puede entender muy bien cuando vemos que  
por ejemplo WalMart, el supermercado popular por excelencia al menos en US), se propone lanzar su propio WalMart Pay a principios de año en más de 4600 tiendas propias en los US

no cabe ninguna duda que todos los players de este mercado son conscientes del efecto que tiene fragmentar antes si quiera que se desarrolle este mercado, pero todos apuestan a quedarse con este colosal pastel formado por los margenes que antes iban a Visa y American Express

Y como veis los retailers NO quieren un Alphabet o un Apple dentro de sus negocios controlando los pagos!

Wednesday, December 09, 2015

Gobierno digital: no es el matiz es la clave


Todas las organizaciones han sido afectadas/alteradas por la evolución digital y la llegada de Internet como realidad para millones de personas a mediados de los 90´s del siglo pasado, pero también como sabéis y todavía sufrís muchos de vosotros, el grado de adaptación/respuesta de las organizaciones ha sido - por decirlo finamente - muy diverso

el ejemplo más complejo y paradójico de esta adaptación han sido (sin duda) las organizaciones gubernamentales, es decir, los gobiernos y administraciones que gestionan nuestro dinero y cuya estrategia general ante el cambio tecnológico (y por tanto cultural) fue aquel meme de e-government

Fijaos que el propio concepto de e-gov era en sí muy poco ambicioso, por que se limitaba a traducir las estructuras analógicas del siglo XX a las nuevas técnicas y plataformas digitales, sin cambiar un ápice las, a menudo anquilosadas estructuras burocráticas, la mayoría de ellas herederas de la concepción napoleónica o peor, renacentista del Estado y su administración 

Estos últimos 20 años hemos visto un baile de servicios electrónicos estatales donde la novedad consistía en la forma de acceso (del funcionario en la ventanilla a la app en la pantalla) pero donde el tiempo de respuesta y la forma de gestionarlo seguían siendo las mismas (o sea, Lampedusa en estado puro)

El cambio pendiente (que todavía no hemos visto) es lo que llama la consultora Ovum el gobierno digital un término que no significa el último tópico (trendy) sino la defintiva adaptación de los gobiernos a los cambios que las tecnologias (y sus usuarios) propiciaron, y que vemos a diario en las empresas que estas revolucionando todos los mercados (desde Facebook, Amazon a Google, pasando por BlaBla Car o Deep Mind)

Ya sabíamos que un cambio tecnológico no produce un cambio estructural en la gestión sino hay medidas y consensos que lo propicien, al menos en el medio/corto plazo, con el terrible coste de que cada dia los administrados vemos la enorme brecha entre lo que podría ser y lo que efectivamente es

Me encanta este tema por que es la esencia de la pregunta del millón: ¿Que es una organización digital? 

en otras palabras, una vez que hemos comprado computadoras potentes, pantallas HD y conexiones rápidas ¿que hacemos?....

Monday, December 07, 2015

Siri en los Ford: algo más que comodidad


La evolución de las plataformas de AI es uno de esos temas que me fascinan y aterran al 70/30, ya que aprenden muy rápido de nosotros y en (poco tiempo) puede que naturalmente las consideremos protesis tech para las nuevas vidas en red surgidas de esta era era Internet

El Siri de Apple acaba de dar un salto cualitativo/cuantitativo- en este sentido ya que a partir de ahora la integrarán todos los modelos de la Ford que lleven la plataforma Sync, lo que significa no menos de 5 millones de vehículos Siri parlantes 

El argumento fuerte de está integración de Siri con los coches de la Ford tiene que ver con el mayor margen de seguridad que ofrece un sistema que se activa con la voz y que por tanto, no obliga a desviar la mirada del parabrisas, factor que incrementa las posibilidades de colisión exponencialmente

Esta integración es coherente con la visión de Apple de llevar Siri a todo lo potencialmente conectable desde el Apple Watch a su renovada Apple TV, siendo ésta la verdadera punta de lanza de su estrategia en la emergente IoT

Tener a Siri en el iPhone, en la Apple TV, el Watch y ahora en el coche significa que Apple aprenderá muchos datos valiosos sobre cuales son tus hábitos de uso y necesidades en cada contexto, lo que podrá ser utilizado para futuros lanzamientos de Apple y por supuesto, para rentabilizar aun más su app Store y/o su plataforma publicitaria iAd 

Tened presente que una plataforma de AI como Siri no es un simple mayordomo digital que activa funciones con comandos de voz (algo presente en algunos coches desde hace años), sino que es un examinador perseverante de tu variables cotidianas a partir de tus ordenes, 

Por ejemplo, un sistema como Siri podría detectar un nivel excesivo de alcohol en sangre del conductor, simplemente analizando la desviación del tono de voz con respecto al tono habitual del conductor, lo que podría llevar a la nada inimaginable posibilidad de que alguna vez Siri detenga el coche por si sola o llame a un servicio de asistencia...

Las prótesis digitales - como yo las denomino- son un de los fenómenos más inquietantes, ya que encaja a la perfección en ese escenario Hellven (Heaven/Hell) como lo llama Leonhard a que nos aboca la AI

mercado smartphone: se acabaron los dos digitos


La smartphone-mania generada por Apple a partir del 2007, tarde o temprano tenia que acabar, y según lo últimos datos de IDC parece que este año ya marca el principio de un fin largamente anunciado en los envios (shipments) y, con toda seguridad, en las ventas (sales) mundiales de smartphones

El mercado smartphone este 2015 marca un hito significativo con un incremento del 9.8%, que aunque bordea los miticos/ansiados dos digitos, ya marca una tendencia declinante que le obligará a a reestructurarse, lo que implica desapariciones de players y absorciones, ya que los ingresos no vendrán ya del incremento de envios y ventas sino de la reposición de smartphones viejos

En este escenario es fundamental entender que China esta dejando de ser el mercado virgen donde todo se vendía, a un mercado maduro donde los usuarios cambian el smartphone con frecuencias normales de 2 años (media mundial)

Todavia este año 2015 los fabricantes (OEM) envian a China el 30% de los smartphones que se fabrican en el mundo,aunque ese papel de locomotora del sector pasará estos próximos 4 años a  los mercados/paises emergentes de Africa y Oriente Medio

Con respecto al ranking de SO la foto finish de este año se parece mucho a la de años anteriores, con un Android por encima del 80% de cuota de mercado y un iOS /Apple comodamente situado en ese nicho hiper-rentable del 15%, sin competidores aparentes para su sistema propietario, ya que el Windows Phone sigue sin despegar con una cuota increiblemente marginal (2.2%) para lo que significó Microsoft en el mercado PC

La transformación del antiguo telefono móvil en la PC portatil de este siglo, nos permite tambien aprovechar las lecciones aprendidas en ese mercado desde los años 70, con dos sistemas operativos que se repartian el mercado con diferentes modelos de negocio (Mac y Windows) y un hardware cada vez más poderoso y barato (ley de Moore) que incentivaba cada vez menos a los usuario a cambiarlo ya que sus prestaciones eran suficientes para el uso normal/medio

Es del todo cierto que este mercado smartphone tiene unas peculiaridades de uso más intensivo que no tenia el PC, pero la transición a la nube exigirá cada vez más dispositivos menos potentes, lo que obligará a los fabricantes a alagar tu vanidad con dispositivos cuyo valor agregado se acerque más a la moda y el estilo de vida que a la lógica de uso de una computadora

Wednesday, December 02, 2015

Para no olvidar: 3200 millones usuarios Internet


Acabando ya este 2015 y con un uso de Internet continuo tiempo/lugar, a veces me asalta la sensación de que Internet estuvo siempre en nuestras vidas (como era la vida antes de Internet?) y que además la cobertura y el acceso es universal

Si estos pensamientos me atacan de vez en cuando a mi que soy pleno baby boomer (de los vinilos a la b&w TV) no quiero imaginar lo que pensaran la generación Play Station (1994-2015)

Por eso quiero recordaros los últimos datos publicados por la UIT (ITU) en su (nano)famoso informe sobre la Information Society (un termino ya defenestrado!) y que nos recuerdan que en el mundo, tan solo el 43% de la población mundial accede a Internet   

La lectura del dato, como siempre, puede ser optimista o critica, ya que efectivamente más de 20 años después del primer boom comercial de la red, aun no hemos conseguido que la mitad de la población global este en Internet, pero si observamos la evolución y vemos que a principios de este siglo menos del 10% de la población mundial accedía a Internet, no cabe duda que ha sido todo un éxito del desarrollo humano

Tal como ya sabíamos a principios de siglo, la brecha de acceso a las tecnologías de comunicación, se iba a cerrar antes con las redes móviles que las fijas. Y aqui teneis los datos: 

3200 millones usuarios de Internet frente a 7100 millones de móviles/celulares, lo que prácticamente se acerca al 97% de la población mundial (algunas fuentes dicen que alcanzamos ya el 100% o sea una persona una conexión de media)

En esta fase de la evolución de Internet el dato clave ya no es tanto la conexión, sino el tipo de conexión, me refiero a que sino hay banda ancha no se puede decir en serio que hay conexión. Y fijaos: 

Hay 800 millones de personas en el mundo conectadas a un servicio de banda ancha fija frente a 3500 millones que lo son de banda ancha móvil. La evolución aquí no deja lugar a dudas: en la actualidad tenemos el mismo número de usuarios de banda ancha fija (800 millones) que usuarios de banda ancha móvil había hace 5 años ! 

A estas alturas los objetivos establecidos para la TIC en general en el mundo para el 2020, no son tecnológicos sino económicos y es que el dato fundamental para entender por que todavía más de la mitad de la población no accede a la red, es lo que les cuesta 

Mientras que en Europa y los USA la banda ancha en general no supera el 5% del ingreso medio mensual de una familia, en muchos paises en desarrollo el coste se eleva por encima del del 20%  

Por fin, y para los amantes de los rankings, efectivamente Corea del Sur (la prospera) es el país más desarrollado del mundo en acceso, utilización y aptitudes hacia las TIC, algo que no es un milagro sino el resultado de un proyecto de país

Los USA están en el 15º de este ranking, dominado sobre todo, por paises europeos del norte, ya que España esta en el puesto 26º e Italia en el 38º y Argentina con un nivel bastante bueno en relación a su entorno está entre Chipre y Serbia

Tuesday, December 01, 2015

Porqué The Sun quita el paywall: futuro inmediato de la prensa


El debate sobre si los antiguos diarios deben poner o no un paywall lleva (ya) más de 8 años, al menos desde que el WSJ decidió que su lectores online pagarian por acceder como los de papel. 

Desde entonces hemos visto todo tipo de estrategias, desde aproximaciones soft (pagar por algunas secciones solo), titubeos (subscripción gratuita hasta un periodo que no se llega a cumplir nunca) y el wait & see hasta que deje de llover (seguimos free online, cobramos por el papel, y vemos si las redes sociales dan dinero o no..) 

Ayer se produjo un caso reseñable ya que el británico The Sun decidió eliminar del todo el paywall tras un periodo de 32 meses de pago por acceso con resultados decepcionantes para este catalizador del rumor popular

Hace 2 años los editores de periodicos estaban (casi) convencidos de que una web abierta era insostenible, mientras caían las ventas de sus ediciones en papel, por eso desde grandes grupos como News Corp hasta analistas lucidos como Nicholas Carr  (brillante pero a veces equivocado)  
apoyaron/animaron a abrazar la estrategia paywall

En el caso de The Sun sin embargo el paywall claramente no ha funcionado en los dos términos que puede ser rentable para una publicación, es decir, trafico de visitas vendibles a los anunciantes e ingresos por suscripción

The Sun, que es un diario popular a medio camino entre el amarillismo y la noticia espectacular, vio como en dos años su audiencia online paso de casi 2 millones de personas al dia a 250.000 suscriptores!, un coste que un diario popular no puede mantener, por que el efecto club no funciona bien con la viralización de sus contenidos

O sea, se quedaron sin lectores y a la vez los que pagaban tampoco hacían rentable la publicación, la peor alternativa que ofrecían los paywalls a priori. Además, los editores de The Sun tenian una pista clamorosa: 

en cuanto relajaban el paywall la audiencia crecia exponencialmente, algo que comprobaron en agosto de este año cuando su audiencia se incremento un 62% alcanzando a 1.3 millones de visitas 

El caso de The Sun es significativo por que en dos años han cambiando mucho las cosas, primero aparecieron las plataformas de noticias de Apple (news) y Facebook (Instant), o sea Google (news) ya no es el unico player, y segundo, los anunciantes están reformulando lo que quieren de los medios en la red

Tras muchos años de criticas al conservadurismo de la prensa en la red y en general como empresa de medios del siglo XXI (no lo entendian!), estoy empezando a ver re-acciones coherentes, lógicas, valientes y pragmáticas de estos antiguos portavoces de la opinión publica/publicada

A la espera de análisis más profundos, si os puedo decir que la gente sigue demandando prensa, es verdad que la mayoria no paga por ella, pero le dedica una atención que ya estamos en condiciones de medir y por tanto (algun dia) monetizar