Friday, January 29, 2016

De lo increíble a lo extraordinario: Inteligencia Artificial ya domina el GO


La victoria de una computadora sobre una persona en un juego es algo que forma parte de esa nueva normalidad en la que vivimos, pero que se introdujo en el flujo de acontecimientos de nuestra vidas hace (apenas) 19 años cuando el (ya) mítico Deepblue de IBM batió al arrogante Kasparov, quien apenas 8 años antes había ganado a otra computadora de IBM

Aunque fue un salto tecnológico muy grande, la mayoría de la gente se dio cuenta de verdad de hasta donde estaba llegando la Inteligencia Artificial (AI), cuando el Watson de IBM ganó dos campeonatos del televisivo concurso Jeopardy

Bueno de eso hace (casi) 5 años, y aunque la aparición y (mejora continua) de los asistentes digitales de Google (now), el Siri de Apple o el Cortana de Microsoft nos iban dando pistas, ha sido DeepMind, la empresa de Alphabet, la que nos acaba de indicar el verdadero nivel de la AI, al desarrollar un programa que ha ganado al campeón europeo de Go 

Go es un juego milenario chino - de tablero y fichas- que se diferencia del ajedrez en que el número de movimientos es infinitamente mayor, de hecho tiene más posibilidades de movimientos que átomos hay en la tierra, lo que hace imposible adoptar el sistema de fuerza bruta con estructura en árbol que empleó en su dia Deepblue, ya que literalmente no hay capacidad de procesamiento (aún) que lo soporte  

El salto cualitativo que AlphaGo, el programa de AI de Deepmind, empleó para ganar 5 partidas consecutivas al indiscutido master europeo Fan Hui, fue emplear 12 redes neuronales, una de las cuales hace de policía del juego, sugiriendo el siguiente movimiento y otra valora quien va a ganar el juego (algo que no es nada sencillo de determinar)

Es la primera vez que un programa gana a un campeón del Go, algo que no es nada extraño ya que este juego no se basa tanto en calculo de próximas jugadas, como en la intuición personal del jugador, o sea una cualidad que hasta ahora pensábamos que solo la teníamos los seres humanos

Siguiente paso? aqui esta la verdadera noticia, el reto es probar si estos programas de uso general, que tienen ya una probada capacidad para aprender por si mismos, son capaces de ser aplicados a los grandes retos de la humanidad (enfermedades, cambio climatico, desastres naturales y así hasta el infinito)

A partir de ahora AlphaGo entra en mi particular conjunto de hitos que empleo en mis conferencias ya que las computadoras están demostrando que pueden hacer saltos relacionales lógicos, o si lo prefieres que cada vez se parecen más a nosotros y además no se cansan....

Thursday, January 28, 2016

Educación en USA: al menos el debate está vivo


Los USA poseen algunas de las universidades y centros de investigación donde una gran mayoría de los padres de todo el mundo le gustaría mandar a sus hijos, y esto además es así desde el declive británico socio - económico posterior a la 2GM (aunque ya era evidente antes !)

Ante esta evidencia, que no tiene ninguna pinta de remitir (al menos este siglo), muchos países han tratado de alguna forma de copiar el sistema universitario de los USA, al menos en lo que respecta a a la consideración social/empresarial de los graduados y sobre todo, al impacto en la industria de sus investigaciones en ciencia y tecnología

La primera conclusión que podemos sacar es que NO es una cuestión de dinero, por que sino el atractivo del sistema universitario estadounidense se podría replicar en una monarquía petrolera o algún país europeo donde un grupo de empresas (con o sin el Estado) quisiera hacer una Stanford o incluso una UCLA o un Caltech

El verdadero centro de esta cuestión que parece irresoluble no es otro que los valores sociales de los ciudadanos de cada pais.,por eso es imposible que Harvard esté en otro país que no sean los USA

Pero más importante aún es que en el seno de esta sociedad se produce siempre y con antelación suficiente un (sano y virulento) debate sobre el modelo educativo, lo que significa que con cero prejuicios ideológicos (la enfermedad europea) tratan de acercarse lo más posible a un sistema que sirva para los objetivos que la sociedad necesita

La educación en los USA tiene el mismo problema que en el resto del mundo, el modelo clásico de reproducción del saber básico de profesores a alumnos, no es que no funcione (que de hecho lo hace), sino que NO sirve en un mundo donde como señala Daniel Araya 

"la tecnología ha creado una nueva ecología interactiva que conecta la colaboración emprendedora con el aprendizaje automatizado (machine learning)"

O sea, según Araya algo tan sencillamente complicado como enseñar a la gente a transformar el sistema de reproducción social (que incluye la forma en que trabajan las empresas y un larguísimo etcétera)

Es verdad, TODAVIA no sabemos como va a ser la educación los próximos 5, 10 o 20 años, pero lo que si veo es que en los USA (y Finlandia y Korea (del sur claro!) es donde antes lo van a averiguar por que hay un debate social que implica a empresarios, padres, políticos, investigadores..

Si dentro de 5 años, seguís querido mandar a vuestros hijos al MIT o matricularles online en la ASU, ya sabeis la respuesta del porqué....

Tuesday, January 26, 2016

Personalización del sonido en festivales: auriculares Heat


Mis largos e intensos años de fan de la música pop me llevaron a unos cuantos (no muchos!) festivales de esos monstruosos en estadios de fútbol, entre ellos recuerdo los del fallecido Bowie, Paul McCartney (una pasión recurrente) y por su puesto, una vez en mi vida, los indestructibles Rolling Stones 

Como veis todo bastante normalito para un baby boomer europeo, pero lo que si recuerdo con nitidez es que no había dos personas que escucharan el concierto de igual forma.

Ya sea por que te tocaba en un lado del estadio donde se oia (por la forma de transmisión de las ondas) más la guitarra o el bajo (bass) o por que estabas más cerca/lejos de los altavoces (que desde los años 80´s mejoraron mucho) y por tanto, o tenias sensación de lejanía o literalmente te quedabas sordo (con los zumbidos característicos horas después!)

Por eso hoy os quiero hablar de los auriculares Here fabricados por  una start up neoyorquina que se llama Dopper Labs

Los Here no son en realidad unos auriculares corrientes de esos que puedes comprar para escuchar música, sino un dispositivo wearable (todos los wearables no son smartwatch!) y que permiten a cada usuario graduar el volumen de audición y seleccionar las frecuencias que más le gustan, lo que significa que un usuario de Here podria ir a un concierto de Paul Weller y ecualizar el sonido para que se oiga más la batería o la voz del longevo compositor british

Me llamó poderosamente la atención esta característica de los Here ya que implica la capacidad de un consumo personalizado en un evento público (y por definición para todos igual), lo que supone una oferta de valor añadido/agregado a los estandarizados conciertos de rock

Esto no ha pasado desapercibido para la industria musical, que ha firmado varios acuerdos con Dopper Labs para que sus Here sean patrocinados en festivales importantes como Bonaaroo o el Coachella,

La personalización del sonido de estos wearables de audio, significa también una forma eficaz y efectiva de proteger los oidos ante el ataque de los decibelios, algo que como sabeis suele causar daños progresivos y que en general es irreversible (de hecho la asociación estadounidense para la sordera estima que el 15% de los adultos entre 20 y 69 años han experimentando perdidas auditivas tras conciertos de rock)

No se si serán estos Here de Dopper Labs o algun wearable parecido de una marca asiatica, pero lo que no me cabe duda es que esto es un nicho (inexplotado) de mercado, ya que por un lado une la experiencia de una escucha única con la salvaguarda de la salud

De hecho la campana de Dopper Labs en Kickstarter genero +635 mil dolares de 2855 patrocinadores, un indicador poderoso en una etapa donde una el crowdfounding se considera un termómetro para el éxito de los proyectos


Monday, January 25, 2016

Amazon entra en el delivery para restaurantes


si seguís este blog, con mayor o menor asiduidad sabréis que Amazon es una de esas empresas sobre las que vuelvo una y otra vez, por que es un paradigma de una forma (virtuosa e intuitiva) de entender los negocios propiciados por la tecnología (que no tecnológicos!) 

Que Amazon no tienen limite alguno respecto al mercado al que se puede dirigir es algo que todos sabemos y que temen muchos empresas todavía no competidoras del gigante del e-commerce

En  septiembre pasado Amazon comenzó a ofrecer delivery  de comida de restaurantes cercanos en el área de Seattle (Estado de Washington), una ciudad pequeña en términos americanos (unos 660.000 habitantes) pero con una enorme vitalidad ya que es sede de un gran numero de empresas importantes (Microsoft esta en Redmond a 26 km de Seattle),  y tras 4 meses de prueba, lo extiende ahora a la ciudad de Chicago , la tercera en población de los USA (2.7 millones) y un importante hub financiero y de servicios (Boeing tiene la sede en Chicago) 

Aunque ya conocíamos el fresh delivery de Amazon (el supermercado de alimentos fresco online), lo cierto es que el salto al delivery de restaurantes es significativo, sobre todo por las repercusiones que puede tener para los pequeños restaurantes que no estén en él 

El modelo es bien sencillo: Amazon ofrece como un servicio a sus clientes Prime, la posibilidad de pedir comida de restaurantes de su área y la propia Amazon se encargaa del delivery, lo que significa que estos restaurantes pueden aumentar la facturación sin añadir el coste del reparto

sin conocer todavía que parte del revenue se lleva Amazon de este servicio, lo cierto es que el objetivo de Amazon no es  llevarse unos centavos de una hamburguesa, sino ofrecer un servicio integral a sus Prime members, lo que a su vez incrementa el atractivo para que más clientes esporádicos de Amazon se fidelicen por 99 dolares al año

Ten en cuenta que Amazon tiene 244 millones de usuarios anuales de sus plataformas online y de ellos, 40 son miembros Prime, de los que factura 3960 millones de dolares cada año. Lo que significa que cada nuevo miembro del club Prime permite a Amazon abaratar un servicio u ofrecerlo gratuito, haciendo (casi) imposible competir con este coloso

La trayectoria de Amazon me recuerda aquellos famosos clubs de compras de mediados de los 60´s, que permitian a muchas personas que no vivian en zonas muy comerciales (ciudades pequeñas o zonas rurales) comprar con las mismas condiciones que el resto

O es una ensoñación o veo a Amazon camino de convertirse en un Estado del bienestar del consumo, donde estar fuera de su (selecto) club de compradores, significa acceder a menos productos y más caros.  

Friday, January 22, 2016

¿Donde es más rentable la atención?: Facebook Sports Stadium


el principal objetivo durante estos primeros 12 años de Facebook ha sido sin duda crecer en número de usuarios, estrategia exitosa que con +1545 millones de MAU´s no parece que haya tocado techo aún

pero amortizada ya su fase como red social, Facebook es sin matiz alguno una plataforma global de marketing que rivaliza con los medios del siglo pasado y por su puesto, con sus coetáneos como Twitter 

es por eso que aunque estadísticamente tener como usuaria de su plataforma al 20% de la población mundial es una proeza para cualquier medio (social o no), lo cierto es que la rentabilidad de Facebook no viene de ser el vecindario del mundo sino de la suma de diferentes segmentos coherentes de usuarios/fans de temas, productos, marcas, hobbies

Un ejemplo es sin duda el lanzamiento esta semana en USA de Facebook Sports Stadium un emplazamiento dentro de la propia red social que reúne la crónica del evento deportivo en directo (live), los comentarios de tus amigos, de expertos/animadores y todo tipo de información sobre los equipos y los pormenores del partido

No es una idea original, ya que es algo que hacia ya Twitter que era de facto la app idónea para estos comentarios en segunda pantalla a la vez que transcurría el evento deportivo. Pero no creo que eso tenga  demasiada importancia frente a los poderosos argumentos de Facebook:

650 millones de usuarios amantes de los deportes frente a los poco más de 320 millones de usuarios totales que reconoce tener Twitter (o sea, hay más del doble amantes de los deportes en Facebook que usuarios de TW!!)

Pero mi comentario de hoy quiere ir más allá, ¿que va a pasar con la publicidad que generan los medios convencionales como la TV de pago ( cable ) cuando Facebook movilice la atención de 650 millones de interesados en el deporte?

Me dirás que no es lo mismo un spot durante un partido de la NFL que un comentario en la segunda pantalla...y es cierto ..

pero ¿que atención interesa más a los anunciantes (o debería)?  la de los televidentes mirando una pantalla compartida (llámese TV) o la de un segmento seleccionado de personas activas que hablan sobre el propio partido y escapan momentáneamente de la pantalla principal?

Thursday, January 21, 2016

Periodismo chatbot: el caso Dragon TV


Los casos de programas de IA que se emplean para redactar pequeñas noticias son una realidad desde hace varios años, ahi teneis el caso de Quakebot el software empleado por el diario LA Times para generar noticias sobre terremotos (que en California no es un dato menor!)

Aunque todavía estamos lejos de una completa o parcial sustitución más o menos notable de periodistas humanos por bots, lo cierto es que es un tema que no se puede perder de vista, precisamente por que los algoritmos aprenden muy deprisa cuando son sometidos al análisis de una gran cantidad de datos y variables

Fijaos en el caso de Dragon TV una cadena local china que desde diciembre pasado emplea un chatbot llamado Xiaoice para presentar el tiempo. El programa desarrollado  por Microsoft en China utiliza los datos meteorológicos para elaborar unas crónicas de unos 90 segundos con una cercana y calidad voz femenina

Según los responsables de la cadena china, Xiaoice no esta rompiendo records de audiencia, pero tampoco ha habido ninguna caída de publico, ni protestas por la inexactitud de sus predicciones, y desde luego que para mi eso es lo más inquietante 

Los programas de IA forman parte de una nueva normalidad aceptada como rutina comunicativa por unos espectadores, que dan por bueno que un algoritmo sustituya una persona sin más drama, ya que lo hace igual, échale sino un vistazo a este video de Xiaoice en acción y te darás cuenta de a que nivel ha llegado la IA  

Xiaoce incluso se atreve a dar consejos sobre la conveniencia de abrigarse si la temperatura esta por debajo de un determinado y programado nivel, algo que le acerca a la actitud humana de ir más alla de la mera interpretación del dato (que por otra parte son accesibles para la mayoría)

La sustitución de un weather man en Dragon TV por Xiaoice ha permitido reinvertir ese salario en otras partidas como el periodismo de investigación o las cronicas en directo, algo que quizas se vea como una solución (al menos parcial) para la crisis de financiación que sufren (y sufrirán) los medios 

Las redacciones mixtas (y mínimas) con periodistas de carne y hueso y programas de IA que elaboran eso que llamamos noticias, van a ser la nueva realidad del sector, siendo por una parte positivo para la supervivencia de los propios medios, pero por otra amenazante pues los empleos nuevos que se generen van a ser escasos...

Los chatbots como Xiaoice ocupan precisamente el espacio laboral de más bajo valor añadido en la cadena de elaboración de una noticia, ya que una mera repetición de datos en texto o en voz ya no genera valor para un salario   

Wednesday, January 20, 2016

La Enseñanza como (parte) del nuevo marketing


Hace más de 20 años que doy clases en un número moderadamente amplio pero variopinto de organizaciones que van desde universidades y escuelas de negocio hasta empresas de automoción, agrícolas, telecomunicaciones (y un etcétera sorprendente)     

Desde que empecé en esta profesión del profesorado siempre pensé que las técnicas del marketing eran una herramienta útil para ayudar a mis alumnos a alcanzar los objetivos previstos o al menos deseados

Lo que a su vez me llevó también a intuir que un buen profesor es siempre un buen vendedor, idea nada descabellada ya que era la tesis principal del libro de Daniel Pink "To sell is Human" y que básicamente venia a decir que hoy en día todos nos dedicamos a vender, seamos conscientes o  no

Esta idea la retoma y amplifica ahora Markw Shaefer cuando dice que la enseñanza es el nuevo marketing y cuya lectura hoy me generó todo tipo de emociones positivas ya que lo situa como una de las trending topics del marketing para este 2016

La tesis de Shaefer es que cuando eres útil y ofreces conocimiento de verdad a tus clientes potenciales entonces se crean unos lazos emocionales profundos y duraderos con tu marca!

Bajo este punto de vista hay un mercado (inexplotado aún) para utilizar la enseñanza (teaching) como una herramienta de marketing emocional (y honesto), no solo con tus clientes actuales sino con esa comunidad social de personas interesados en aprender

Echa un vistazo entonces a Udemy, el Netflix de la educación como le llama el WSJ, una de las plataformas de enseñanza/aprendizaje para emprendedores sin demasiados recursos o simplemente que desean ser autónomos (solopreneurs), donde puedes aprender desde a programar en PHP a decoración navideña de uñas 

La enseñanza como herramienta de marketing incrementa el valor del profesional, ya que como he podido comprobar estos años, NO todo el mundo vale para dar clase y es algo que NO se aprende con técnicas de pedagogía (al menos solamente) 

Quizá a partir de ahora las empresas pesquen profesionales del marketing en la extensa cantera de profesores de las universidades españolas (Spain not always pain) que si bien no están en el top de los ranking internacionales, si cuentan con una proporción sana de profesores excelentes, sometidos además a la tarifa plana de un sueldo que no suele ser incentivador

Tuesday, January 19, 2016

Whatsapp: del gratis de facto al gratis de iure


Aunque parezca mentira la única fuente de ingresos de la app de mensajería más usada del mundo, era el pago por suscripción anual (0.99 dolares), algo que a partir de ahora elimina por completo (free)

En efecto, la mega-popular Whatsapp que reúne  cerca de 1000 millones de usuarios OMG!, con especial nivel de penetración en Sudámerica, Europa (España especialmente) y partes de Asia (donde encuentra competencia de la japonesa Line o la china QQ) no se decidió hasta ahora a introducir otras formulas de ingresos publicitarios, ante el temor de un rechazo prematuro de sus usuarios en una fase de consolidación y crecimiento

¿Pero como espera entonces Facebook recuperar la inversión de 19.000 millones de dolares que hizo en el 2014 al comprar Whatsapp?

ahora veremos eso, pero primero hay que tener en cuenta que el menos de un dolar por usar Whatsapp al cabo de un año, no fue nunca un plan de negocio serio. No conozco a nadie (de mi extensa red de Whatsapp (que es la red social que más uso) que haya pagado nunca por usar esta app

Por otra parte, imagínate que los 1000 millones de usuarios de Whatsapp pagaramos 1 dolar anual, esto significaría que FB tardaría 19 años en recuperar la inversión (sin descontar la inflación por baja que haya sido), o sea un recuperación de inversión mucho más que larga en el mundo tech

Asi que el pago no hay sido nunca importante en los ingresos futuros de Whatsapp pero, si podría convertirse en una barrera de entrada para futuros usuarios o incluso un factor que incrementara el indice de abandono de la app (churn rate) tal como reconoce la propia Whatsapp en su blog oficial

La nueva y puede que primera propuesta real de financiación para whatsapp va a venir del mercado publiciario (hay pocas opciones si una oferta es gratis para el usuario) pero no mediante inserciones publicitarias más o menos intrusivas (potencialmente irritantes como algunas de Twitter)

El modelo que propone Whatsapp es vincular en su plataforma a sus usuarios con marcas sobre las que han demostrado interés, permitiendo una comunicación directa, tal como hace el Messenger de Facebook, 

Este modelo de esponsorización de la comunicación pre-supone un gran numero de comunicaciones usuario/marca, o un impacto (significativo) en el negocio de las empresas que participen

Si Whatsapp logra convencerme que todos los servicios que uso (banco, salud, el taller del coche...etc) están disponibles sin más fricción en mis contactos y que no va a ver un spam de mensajes, me parece que seria un servicio de ENORME utilidad (bye, directorio telefónico!)

veremos si Whatsapp supera esta prueba cuando efectivamente toque techo y deje de crecer ... 

Monday, January 18, 2016

MyWear: más cerca del futuro del comercio


El factor más importante que añadió Internet al comercio fue sin duda la reducción de la fricción, lo que significa que cada vez cuesta menos y es más sencillo comprar/vender, olvidándose de las barreras siglo XX (sobre todo la inversión inicial y la distribución) que consolidaron oligopolios en casi todos los sectores 

la californiana MyWear es un ejemplo radical de esta característica de la red que tiende a pulverizar los costes y sobre todo a eliminar intermediarios de la cadena de valor

MyWear permite a (casi) cualquier persona diseñar sus creaciones para camisetas (T-shirts), bolsos, cortinas o cualquier cosa que se te ocurra, darles forma y venderlos en la propia web sin invertir un sólo euro/dolar

Lo que más me gusta de Mywear es que funciona como una plataforma de servicios integrales de comercio, es decir, te permite diseñar, crear tu tienda, publicitar tus productos en los medios sociales y venderlo al precio que quieras directamente sin complicadas operaciones (admite pagos directos desde España!)  

Como no hay inventario no hay coste de almacenaje (stock), ya que cada producto se fabrica bajo demanda, algo que ya vimos en sectores como las editoriales aunque unicamente para libros descatalogados

MyWear es un caso claro de hacia donde esta yendo (parte) del comercio: ofertas hiper-personalizadas creadas por personas que NO necesariamente tienen que ser profesionales full time del sector, y que simplemente quieren hacer una tirada limitada de un diseño (como por ejemplo una fotos de unas vacaciones a Taiwan

El nicho de mercado de estos productos se intuye claramente en un mundo/mercado dominado por el mass market de Zara, Primark o Forever21 que permite vestir cool mientras que aceptes que lo lleva todo el mundo

Te lances o no al mercado del diseño de ropa, si me parece necesario reflexionar que el comercio offline/convencional necesariamente se va a reducir, ya que más oferta NO implica más demanda

Por otra parte, y tal como estamos viendo en este mundo/mercado free-lance, va a haber muchas personas que esporadicamente entren en este sector y desaparecen sin más afán de permanencia, lo que le dará un dinamismo grande a cualquier sector, pero también incrementará aun más la competencia 

PS: cuando Mywear se de cuenta que puede ofrecer también formación en  diseño en su web, tendrá todos los elementos de la cadena de valor!  

Friday, January 15, 2016

Publicidad en redes sociales en España: simplemente no creemos


sigo con interés todos los datos que se publican sobre España y por eso hoy os comento este que llevaron a cabo Arena Media (filial del Havas Group) y The cocktail Analysis sobre las actitudes de los usuarios españoles de medios sociales hacia las marcas

Conociendo (bien) España como la conozco NO me extraña nada que el 53% de los usuarios de redes sociales en España diga que NO confía nada en la publicidad! y que otro 52% diga que solo confía en lo que referencian sus amigos

la teoría del marketing en las redes sociales parte del principio de que se establece una conversación entre los usuarios y las marcas, al mismo nivel que las que se producen offline en cualquier á mbito social (trabajo, lugares de ocio,)

Pero esta teoría choca (al menos en España) con una actitud negativa de partida hacia cualquier marca que pretenda colar publicidad en las redes sociales, especialmente los que lo hacen de forma que el usuario considera abusiva

Un dato interesante (y lógico) es que la actividad de seguir a una marca puede ser esporádica, o sea que hay usuarios que siguen una marca un tiempo y luego simplemente unfollow o bien por el desengaño sobre la calidad de sus comunicaciones (mera publicidad sin valor para el usuario), o bien por que publica tantos mensajes que satura al supuesto receptor, de modo que cuando estos usuarios quieren información sobre una marca/producto, simplemente lo buscan ellos 

Parece a priori que las marcas lo tienen complicado en el (siempre) emergente mercado publicitario español, pero hay que pensar que la nueva publicidad de las que muchos hablan todavía no ha aparecido (del todo) y las empresas de publicidad y sus clientes entendieron Internet y las redes sociales como territorio virgen donde ensayar la sobresaturación que ya no soportan los públicos de los viejos medios  

No se trata de una divisoria cultural de esas que les gustan tantos a los académicos (y politiquillos) sino el resultado de la transformación de las redes sociales de foro de encuentro y discusión (social) a plataforma de marketing a la caza y captura del perfil del usuario..

Hay todo un camino para construir una publicidad que genere confianza en la mayoría, sin repetir eslóganes más o menos facilones, pero que entienda (de verdad) las necesidades y el contexto de las personas en las redes .... 

Thursday, January 14, 2016

Padres Paparazzi: la incógnita de una vida en imagenes


La smartphonización del mundo es un hecho: el año pasado se vendieron casi 1500 millones de estas computadoras de mano (handheld) cuyo elemento estrella es la cámara (cada vez es menos teléfono)

Este fenómeno global tiene (y seguirá teniendo) consecuencias en como nos comportamos, relacionamos, pensamos, conocemos y ...compartimos con los otros (no necesariamente los afectivamente próximos)

Uno de ellos es sin duda la imperiosa necesidad que tienen los nuevos padres de grabar/fotografiar todo lo que ocurre en la vida de sus hijos, lo que los convierte en una nueva tribu (no necesariamente urbana) de Padres Paparazzi como los denomina T-mobile en sus nuevos spots para el mercado USA 

Si veis este video que se llama asi "Friends with babies" veréis un comportamiento nada raro, es decir dos papas que graban cada momento compartido con su hijo, convirtiéndolo en star de su propia historia en esta etapa histórica (en Europa, USA y China!) de hijos únicos

No hay nada reprochable en este neohábito ya que es una consecuencia lógica de la popularización de la tecnología portátil y sin cables (wireless) a precios asequibles (piensa en Xiaomi), pero lo que NO sabemos es que consecuencias tendrá en la vida adulta de estos nuevos niños protagonistas, donde todo lo que ocurre tiene que tener espectacularidad

Los recuerdos en imágenes son tan viejos como los albums de fotografías en papel que guardaban las familias con los highlights de su vida, muy seleccionados, escasos y con saltos espacio-temporales que no mostraban una vida resumida, sino momentos (buenos en general)

Pero el espacio casi-infinito de almacenamiento en la nube y la omnipresencia de smartphones han cambiado esto, ahora cualquier padre paparazzi se puede plantear la hazaña de re-crear cada momento (álgido o no) para que un individuo adulto tenga una vida condensada.. con la duda (razonable o no) de que cualquier momento NO grabado se le debe al hijo...

Me encantan las cámaras en los smartphones (de hecho mi humilde Nikon reside en el cajón hace años) pero practico una ecología de transmisión y creación de imágenes, NO todo lo que vivo/veo quiero compartirlo, ni creo que sea bueno ademas!

Veremos en unos años que piensan estos  hijos de Paparazzi Parents...   

Wednesday, January 13, 2016

Netflixing: nuevo hábito de consumo y el imperativo global


La hegemonía de Netflix en el mercado mundial del video en streaming ha dado lugar a lo que todas las empresas de cualquier sector desean: que su marca sea sinónimo de consumo del producto

Asi, Netflixing es ya el término que hace referencia al consumo de video en streaming a través de los OTT y de las televisiones de pago convencionales que ofrecen también estos servicios de suscripción o gratis

Neflix es una empresa que ha obedecido desde sus inicios la lógica de Internet de desmaterialización y acceso global. Lo que explica como una modesta empresa de alquiler de vídeos por correo postal se convierte en menos de 17 años (1999-2016) en líder mundial del consumo de video online y en la alternativa siglo XXI a las antiguas PayTV 

El anuncio la semana pasada de su definitivo salto global, estando disponible a partir de ahora en 190 de los 194 paises que hay en el mundo (aunque sobre este numero no hay consenso) y su re-invención en una productora de contenidos originales para su plataforma, lo han convertido en el modelo a imitar para una empresa de entretenimiento global, como lo fue la CNN en el mercado informativo hace 36 años

La meditada y progresiva estrategia de despliegue global de Netflix (en España esta disponible hace solo unos meses, octubre del 2015) chocó siempre con las nuevas lógicas de consumo de ocio que habia propiciado Internet

Lo que significa que alli donde Netflix no estaba disponible, los usuarios más (o menos) tech savvy se las apañaban (usando VPN) siempre para acceder al contenido, algo que molestaba más a los productoras de contenido original (cine y series de TV) que a la propia Netflix, que obtenia valiosos datos sobre pautas de consumo, perfiles de potenciales clientes y velocidades reales de acceso de los ISP locales

Y es que no hay piratas en la lógica de Internet, por mucho que se empeñen las (viejas) productoras de cine y TV, más bien al revés: que un contenido este disponible en unos mercados y no en otros se interpreta como un anomaíia, le chafe el negocio de las exclusivas territoriales o no a los (hasta ahora) dueños de la distribución del mercado mundial 

Netflix es sin duda una empresa muy bien gestionada, pero su rápida expansión debe mucho a la miopia de una industria que teniendo desde hace casi 100 años los canales de distribución global, no supieron o no quisieron hacer un Netflix  

Guste o no, las limitaciones territoriales para acceder a contenidos van a desaparecer y serán un recuerdo del siglo XX más que una característica del mercado, lo que dará paso a nuevas empresas de producción (y distribución) que empezarán a encontrar rentabilidad para producciones más pequeñas (en presupuesto y target) en un mercado global formado por segmentos de consumidores en distintos paises pero que comparten gustos...





Tuesday, January 12, 2016

Inversion digital en USA: de las búsquedas al display


Ayer vi este dato que no publique por el obituario que le hice a Bowie (nostalgia baby boomer), pero como creo que tiene una gran transcendencia en el mercado, lo comparto con vosotros 

Este año 2016 la inversión en publicidad digital en los US será mayor en los displays que en las búsquedas (search), el dato que publicaba eMaketer señalaba que de los +67.000 millones de dolares que moverá este mercado, el 47% ira a las distintas categorías de displays y un 43% a las búsquedas patrocinadas 

Aunque es una tendencia que se veia venir, y de hecho el año pasado ambas inversiones estaban prácticamente igualadas, la importancia no está tanto en las cantidades, sino en los players líderes de estos dos mercados ya que logicamente puede suponer un relevo en el liderazgo del mercado publicitario (digital) en los US

Facebook es líder en el mercado de los displays con más de un 25% de cuota, seguido a mucha distancia de Google que tiene un 13%, cuya cuota además tenderá a reducirse, mientras que la de FB seguirá incrementando

En el mercado de los buscadores en los US, Google tiene un 64% del mercado, triplicando al segundo que es el Bing de Microsoft 20%, 

Con lo datos finales del último año publicado (2014) los ingresos globales de Google y Facebook están muy alejados: Google declaro unos ingresos anuales de más de 66.000 millones de dolares (de los cuales 59.000 fueron de la publicidad) y Facebook de 12.000 millones US$

Sin duda un liderazgo de Facebook en el mercado publicitario estadounidense tendria una repercusion en todo el mundo y cambiaría mucho la estrategia de Alphabet, ya que su principal money maker sigue siendo (por mucho) Google

El cambio a una Internet mobile, la estandarización del mercado de las antiguas redes sociales, y el consumo de video son sin duda los tres ejes que pueden y de hecho están cambiando el mercado publicitario (no solo digital)

Como veis, no esta escrito el futuro próximo, que podria pasar por una menor importancia de las búsquedas en la web, sustituidas por preguntas en lenguaje real en plataformas de IA y una completa transformación de las redes sociales en plataformas de marketing personalizado y/o canales de video a la carta de pago o gratuito 

Monday, January 11, 2016

Ceninas a las cenizas: obituario de David Bowie


Cuando leais esto la mayoria ya sabréis que David Bowie murió ayer domingo victima de un cáncer con tan solo 69 años (ten en cuenta que la esperanza de vida en UK llega ahora a los 81 años)

Quiero recordar aquí al Bowie creador europeo y no tanto a la estrella pop más o menos glamurosa que la mayoría conocen

David Jones formó parte de esta generación de niños de posguerra que revitalizaron en la década de los 60´s la adormecida escena musical británica, marginada (junto a la francesa) ante el empuje de la creatividad de la cultura popular de los USA (desde el jazz hasta el rock de mediados de los 50´s)

Efectivamente los Beatles, Bowie, Syd Barret y un corto etcétera fueron el sustento cultural para las generación de baby boomers que nacimos en esa etapa de prosperidad europea de los 60´s, como lo habían sido los escritores franceses y norteamericanos para la generación precedente (la generación beat)

Creo que el mayor merito de Bowie a lo largo de 49 años de carrera fue darse cuenta de las limitaciones del genero y no enrocarse en un solo estilo y por tanto ir transmutándose en distintos personajes para no tener que dar explicaciones a los nostálgicos de Ziggy Stardust

Hace mucho tiempo que deje de escuchar con atención sus albums, pero siempre seguí de reojo sus continuos cambios a diferencia de sus compañeros de generación que comenzaron un bucle de revivals, aburrido (y desalentador) para los que conocieron sus impulsos creadores iniciales

Ahi queda el legado de sus 28 albums para la generación del streaming, que paradojicamente comienza a considerar cool los vinilos y jurasicos a los CD. Personalmente, yo me quedo con los primeros 70´s, la época del envoltorio glam rock que representa una etapa divertida, desenfadada y con esfuerzos intelectuales (esplendidas las letras del Hunky Dury

Descanse en Paz David Jones, un creador europeo inquieto y consciente de las contradicciones de su época que a partir de ahora pasará a la historia con sus inevitables picos de exaltación y olvido que todo artista sufre... 

Friday, January 08, 2016

Adiós al Explorer, el fin de una época


De vuelta de mis dos necesarias y saludables semanas de vacaciones anuales, vuelvo a re-encontrarme con vosotros en este blog, así que lo primero es desearos un Feliz Año 2016 y prosperidad (que suele ser el camino más directo para la libertad)

Hay muchos asuntos que me gustaría comentar hoy, teniendo en cuenta además que el CES, la feria tecnológica de Las Vegas, esta todavía en pleno auge lanzando novedades. que comentaré justamente cuando analice con algo de perspectiva que hay de innovación en cada una

Por eso hoy quiero hablaros del adiós definitivo del Internet Explorer de Microsoft, sin duda (y sin matices) uno de los iconos de la era Internet que comprende los últimos 21 años (1995-2016)

Según anunciaba la CNN esta semana Microsoft dejará de dar soporte a las versiones 8, 9 y 10 de Explorer el próximo dia 12 de este mes, siguiendo solo (temporalmente) con la versión 11, que con toda seguridad será la última versión del histórico navegador

Esto no quiere decir que Microsoft salga de este (todavia) vital mercado de los browsers, ya que su sustituto es el Edge, el navegador que incluye por defecto Windows 10 y que actualmente usan el 3% de los usuarios de Internet sobre PC (en móviles su adopción es literalmente marginal 0,2%

Aunque a muchos de mis lectores les parezca jurásico el Explorer en sus versiones antiguas, lo cierto es que todavía el 20% de los usuarios de la red las usan (algo que puedes comprobar en locutorios y en no pocas escuelas!), lo que significa que o actualizan a la ultima versión o serán objetivo (fácil) para toda la basura espacial que recorre la red en busca de desprotegidos/desactualizados 

Desde una perspectiva simbólica creo que la desaparición del Explorer es el fin de una época que comenzó cuando Microsoft nos convenció que su navegador era mejor que el Netscape, que era el que teníamos por defecto los early adopters de Internet alla por la mitad de los años 90

Desde luego que mucho ha pasado en la red (y fuera de ella) para que la desaparición del Explorer ya no sea funcionalmente importante, entre otras cosas la evolución mobile y la consolidación de las app como una alternativa de acceso sin navegador/browser

Pero como en tecnología no hay nostalgia sino historia y aprendizaje, es también una señal clara que la nueva Microsoft que esta re-inventando Satya Nadella no quiere lastres ni marcas condenadas (algo que debería pensar Marissa Meyer on Yahoo). Ya que el Explorer para las generaciones post-iPhone lleva el estigma de la Internet del pasado y es más dificil revertir esa percepción que una lanzar un nuevo navegador al mercado