McKinsey, la consultora, publica un interesante informe sobre el papel del talento en las empresas, tanto desde el p. de vista del empleado como de la empresa que necesita ficharlos. La idea central es que con las organizaciones jerárquicas y paternalistas actuales mucha gente con talento dentro de la empresa primero nunca encuentra el puesto adecuado y segundo no puede explotar todo su potencial creativo y sus habilidades (skills) dentro de la empresa....imaginaos que los directores de empresa tienen una enorme dificultad para localizar a gente con talento y conocimiento dentro de la misma empresa y no digamos ya fuera de ella, ya que a menudo se ficha y asciende a gente que está dentro de la red de contactos de los jefes......resultado? que el talento, de mucha gente o se difumina en trabajos rutinarios o se pierde del todo....pero ¿como indentificar el talento y darle el puesto adecuado?...bueno los de McKinsey dicen que hacer las cosas más transparentes,por ejemplo utilizando la web (aunque sea dentro de la intranet) es bueno para que la gente más ambiciosa y válida opte por trabajos adecuados para ellos ....unos de los puntos más interesantes que toca el artículo es que los mercados con talento tienen que ver mucho con el desarrollo de redes sociales que establece la gente con talento alrededor suyo (pero no como estamos acostumbrados aquí entendiendo red social con "gente de la cuerda" lo que fomenta el enchufismo y la falta de meritocracia ...verdadero cancer español)
El secreto es hacer ligar el interés individual de la gente con talento al de la cía y entonces, aunque con competencia, las cosas van mejor y la gente joven de las empresas en el futuro pueden convertirse, de verdad, en los lideres empresariales que tanto necesitamos.....
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