Monday, February 28, 2011

El Daily gratis en la web (paradojas del modelo de suscripción)

autor: francisco vacas
va a hacer un mes que se lanzó el primer diario exclusivamente diseñado (y accesible) para el iPad de Apple, el Daily propiedad del viejo magnate de los medios del siglo XX, Rupert Murdoch, un personaje conocido por su beligerancia contra los agregadores de noticias -tipo Google News- ya que según el expoliaban el valor de la información a sus originales creadores.

el lanzamiento del Daily se vivió como una prueba final? de si una publicación online de noticias podía sobrevivir con un modelo de negocio basado en el pago por suscripción. De modo que si  a Murdoch le iba bien con el Daily este se convertiria en el modelo a imitar por la prensa del siglo XXI

Bueno un mes no da para sacar muchas conclusiones pero si para demostrar algunas paradojas del modelo paywall (pagar por acceder). 

La campaña de marketing para lanzar el Daily incluyo 3 semanas gratuitas para probar la publicación, lo que fue aprovechada por un usuario llamado Andy Baio para indexar diariamente los contenidos del diario y colgarlo en un blog, llamado asi TheDailyIndexed, desde el cual se puede acceder a todos los artículos desde el 2 de feb (fecha de su lanzamiento) hasta el 21 de febrero.

Obviamente la lectura web de los artículos del Daily no posee algunas opciones que te ofrece la app en el iPad, como la rotación 360º de imagenes, pero como se pregunta Chris Crum en webpronews,¿ es esto por lo que paga la gente o por la calidad de los artículos?

La paradoja curiosa de esta noticia es que News Corp no ha hecho nada por impedir la divulgación de los contenidos del Daily en la web, es más,  el propio editor de la publicación, reconoció que era estupendo que alguien lo compartiera con otros, algo que podría redundar en mayor número de subscriptores ...!(cosa que dudo)

El Daily no es mal producto y además es muy barato (99 centavos a la semana, unos 0,65 euros), pero se enfrenta a una de las mayores fuerzas que ha desencadenado la red estos 15 años, la perdida del monopolio de la información por parte de las empresas editoriales, algo irreversible y que obliga a cualquier publicación a competir directamente con la gratuidad...

por cierto, el citado Andy baio dice en su blog que no lo indexa más por que no se va suscribir al Daily! no obstante en su blog explica como hacerlo si alguien se suscribe y quiere seguir ofreciéndole gratis en la web

Friday, February 25, 2011

la taquilla de cine da más dinero que nunca: 31.000 millones US$

autor: francisco vacas
aprovechando que el debate sobre los viejos medios esta más vivo que nunca, os puedo confirmar que el cine como espectáculo outdoor da más dinero que nunca en la historia, contradiciendo las especulaciones sobre si el intercambio libre de archivos acabaría con el hábito de ir al cine 

Según datos libres de toda sospecha, ya que son del propio lobby de la industria cinematográfica norteamericana (la MPPA), el cine en todo el mundo recaudó el año pasado casi 32 .000 millones de dólares (23.mil millones Euros) , con un incremento del 8% respecto al año anterior 2009 (o sea en plena crisis)

Uno de los datos básicos para entender esta centenaria industria es que la mayoría de los ingresos de taquilla vienen de Europa y de Asia y en menor medida de Latinoamerica. La taquilla norteamericana (US & Canada) apenas supone el 33% de la recuadación global, o sea 1 de cada 3 dolares de los ingresos totales.

Mirando los datos por regiones, vemos que Latinoamerica es la parte del mundo donde los ingresos por venta de entradas crecieron más (un 25%) seguida de Asia (21%) y muy lejos de Europa que solo creció un 5%.

En Norteamérica los ingresos por taquilla no crecieron nada en el 2010 (poco más de 10.000 millones) y además la venta de entradas retrocedió. Lo que literalmente quiere decir que cada vez va menos gente al cine pero dejan más dinero. Algo que se explica por los incrementos en el preció de las entradas, que en los US es de unos 10$ (7 euros), sobre todo por la creciente oferta de peliculas en 3D (soló en el 2010 se estrenaron 25 películas en 3D)

Ahora compara estos datos globales con los del cine en España (aka Spain/pain): un 2% menos de recaudación y un 11% menos de espectadores,  debido sobre todo al desinterés del publico por el cine hecho en España que este año pasado perdió casi 7 millones de espectadores. 

La salud de la taquilla de cine se basa en un principio que ha cambiado poco a lo largo de esta década: que es la salida de ocio más barata para una familia media (aunque en España no estoy tan seguro de eso, ya que los tickets andan por los 8 euros). 

Bueno, a la vista de estos datos  esperamos ansiosos las reacciones de los apocalípticos de la piratería

Thursday, February 24, 2011

Ordenadores para coche con Ubuntu, alternativa barata on the go

autor: francisco vacas
he de reconocer que este segmento de mercado que representan los ordenadores (computers) para coches no le he dedicado mucha atención nunca, en parte por que la posibilidad de tener una in-car computer la cumple bastante cualquiera de los nuevos smartphones con Android y el iPhone

Pero al leer Linux Devices me doy cuenta que los ordenadores para coches se pueden convertir en un nicho de mercado interesante si compiten en precio/prestaciones, como este NaviSufer II UBU-3G de VIC, una compañía de Hong Kong especializada en tecnologías de movilidad para coches

A lo que me refiero es que por 300 Euros VIC te ofrece esta maquina de la foto para el coche, que viene con una pantalla de 7" y con una versión adaptada de la ultima versión de Ubutu 10.0. El equipo se conecta a la red a través de una conexión 3G y tiene navegación gratuita GPS.

Como ves este pc dedicado es una alternativa al navegador GPS y al reproductor de música mp3 y si me apuras a un pc de uso ocasional y añadiendo todas las app disponibles para Ubuntu (que son miles!)

No me cabe duda que las marcas de coches tendrán que tomar nota de esta oferta de PC baratos  (facilmente instalables) ya que en los coches de gama media, el navegador GPS y los ordenadores de a bordo son un complemento caro que sube el precio final del coche.

Desde luego que no creo que sea un mercado mayoritario pero si uno nicho sumamente interesante que viene a integrarse en la creciente familia de gadgets de móviles pero no portátiles.

Wednesday, February 23, 2011

Las consecuencias de olvidar el Número de Dunbar

autor: francisco vacas
la eclosión del uso de las redes sociales estos 2 últimos años en todo el mundo (España incluida, ya que el 85% de los usuarios españoles de Internet están en una red social, según datos de Cocktail Analysis, feb 2011), trajo como efecto colateral el aumento exponencial de las personas con las que establecíamos relaciones de algún tipo y que Facebook popularizo como "Friends", con el resultado que algunas usuarios tendieron a olvidar el real significado de "amigo" y también el limite que mentalmente tenemos para manejar más de cierto número de relaciones/conexiones, y que se conoce como el número de Dumbar ya que fue formulado por el antropólogo  Robin Dunbar a principios de los 90´s (y más tarde popularizado a traves del Tipping Point de Gladwell)

En esencia Dunbar nos dice que debido al tamaño físico de nuestro neocortex (parte de nuestro cerebro que se ocupa del pensamiento consciente) literalmente no nos podemos manejar con grupos/redes superiores a 150 personas. Lo que implica que si por ejemplo tienes más de 150 friends en FB la calidad de estos vínculos es débil y difícilmente se puede calificar a eso de amistad en el sentido de reciproco intercambio de confianza.

El problema es que olvidar el número de Dunbar esta generando ahora una perdida de los vínculos reales que son realmente amistad debido precisamente a que cada vez tenemos menos tiempo para mantenerlos, con el peligro evidente de algun día nos podremos encontrar más solos que al principio, tesis que mantienen Parag & Ayesha Khanna  en BigThink

Estos autores dan una serie escueta de recomendaciones para mantener nuestra verdadera red social como son crear una lista de 10 amigos de verdad y otra de 10 semi-amigos y hacer un calendario de contactos (conversaciones reales, chats, llamadas etc) a mantener mensualmente, con el objeto indisimulado de mantener viínculos fuertes.

Siempre he pensado y así lo he expresado muchas veces en mis clases de posgrad que las Social Nets son la expresión ultima de la sensación de soledad de las personas a que nos ha conducido la posmodernidad y su endiablada tendencia a vaciarnos de referencias...en fin, ya sabes la soledad la gran long tail del siglo XXI

Tuesday, February 22, 2011

La economía tercerizada de Facebook: desarrolladores de app


autor: francisco vacas
la constatación de que cada dia es más dificil para cualquier empresa NO estar en Facebook, está provocando el surgimiento de un conjunto creciente de empresas tecnológicas que se de dedican a desarrollar app y páginas especificas para personalizar el landing de las empresas en la red social.

Estas empresas no cumplen la función de agencias de publicidad, pero comienzan a ser contactadas directamente por las marcas sin pasar por las agencias ni por Facebook, tal como reconoce el CEO de Context Optional una de estas nuevas empresas, constituyendo un nuevo mercado donde las marcas (brands) se sientes capaces de actuar directamente con sus potenciales clientes sin mediación alguna.

De hecho Facebook ya intuía que este mercado iba a desarrollarse así, por eso a finales de 2009 presentó su  Prefered Developer Consutant Program, que en definitiva consiste en un listado de empresas que Facebook recomienda a sus usuarios corporativos para que les diseñen y desarrollen su presencia en la red social. Bien pues, desde la navidad del 2009 hasta ahora estas empresas recomendadas han pasado de 14 a 48, lo que da una idea del boom que se vive en este nicho de mercado (la economia de la red es asi!), 

La mayoría de estas empresas son norteamericanas como Buddy Media (participada por el gigante WPP) y con una cartera de clientes poderosa que va de Sony hasta Zappos pasando por Vodaphone, aunque hay algunas europeas (muchas de ellas en UK) como Techlightenment o iPlatform.

En España aparecen 2 empresas prefered by Facebook : Friend2Friend, una empresa con sede en Barcelona y Palo Alto, CA , y KRDS con una sede en Madrid (además de Paris y Milan), ambas con una impresionante cartera de clientes que incluyen casi todos los sectores.

Este segmento de mercado se parece a la oportunidad que supuso al final de los años 90´s , el diseño de web pages para empresas con o sin mediación de una agencia de publicidad. Con la diferencia que la red social es más dinámica aún que lo que la era la web de aquellos años y por tanto con más necesidad de renovación.

Las numerosas escuelas que hay en Spain de diseño deberían orientar (mientras dure) a buena parte de sus estudiantes a este nicho de mercado que como podeis ver todavia tiene una gran espacio para crecer, sobre todo en Latinoamerica y los BRIC

Monday, February 21, 2011

Blaving: Red Social vocal

autor: franciscovacas
En la actual etapa hablar de redes sociales parece que es hablar de Facebook y de Twitter, ya que ambas son las dos redes globales con mayor número de usuarios. Y sin embargo, podemos recordar que el fenómeno de las Social Nets también abarca un gran segmento vertical como pueden ser los mercados regionales. 

Sin ir más lejos la fallida (?) red social de Google "Orkut"  se convirtió en la gran red de Brasil y la India (no esta mal como premio de consolación!) y en España tenemos Tuenti (adquirida por Telefonica en el 2010), 

Y ahora desde Argentina nos llega la propuesta de Blaving una red social cuya particularidad es que esta hecha exclusivamente para mensajes de voz de 2 minutos. Este Twitter de la voz pretende situarse en un nicho donde no llega el duopolio FB/TW, con una estrategia de crecer desde Latam al resto del mundo, por medio de una ambiciosos objetivos de alcanzar los 5 millones de usuarios hasta fin de año, desde los 25 .000 actuales, tal como señala en La Nación el presidente de PMovil la empresa argentino-brasilera detrás de Blaving

Desde luego que es una propuesta original ya que las más jóvenes generaciones digitales ya ni siquiera usan el teclado (keyboard) ya que se mueven entre pantallas táctiles que no animan a escribir como las convencionales con el Qwerty.

En el mercado de las redes sociales creo que todavía existe un espacio suficiente para propuestas que sin competir directamente con los grandes si pueden complementarla, por eso Blaving permite acceder  a sus mensajes de voz desde TW FB y Orkut, tratando de que cuando un usuario de este redes vea Blaving en un mensaje este se convierta en sinónimo de mensaje de audio ...y ahi radica su potencial éxito

Como siempre me gusta apoyar a las iniciativas desde los BRIC, Latam y España (donde estamos bastante necesitados!), echarle un vistazo a Blaving y vemos si es parte de los fuegos artificiales del 2011 o una propuesta que se consolida en el tiempo..Time will tell

Friday, February 18, 2011

El modelo Huffington Post ¿el futuro de la prensa?

La reciente adquisición del HuffPo por AOL es una de las acciones más significativas en el mercado de la prensa de los últimos años, por que supone el triunfo de un modelo SEO donde las noticias tienden a ser redactas en función de los top searches (términos más buscados en un buscador o tendencias si prefieres).

Hasta ahora, la prensa tradicional empleaba un criterio de curación que consistía en que un editor daba el visto bueno para que un articulo se escribiese y publicase, lo que suponía asumir que este editor/persona tenia una clara intuición que lo que la gente necesitaba y quería leer (por este orden ya que el orden si altera los factores) 

El Huffintong Post, y no pocas publicaciones web, no es que no tengan un filtraje digamos profesional, es que además están muy atentos a lo que la gente busca/pregunta al oráculo-Google para escribir lo que más interesa a la gente y como regalo obtienen un mejor ranking en un buscador como el de Google (de hecho el 35% del trafico del Huffpo viene de Google, tal como aparece en el NYT)

Para algunos, este modelo orientado al buscador puede conducir a un empobrecimiento e incluso a una falta de orientación clara de la linea editorial del perodico/publicación ya que cada periodo de 24 H cambian los temas de interés. 

A mi me caben pocas dudas que si +1 millón de personas al dia visitan el HuffPo es por que encuentran algo que les satisface una demanda, y por tanto sus artículos tienen un valor ya sean escritos por staff o por bloggers free-lance, lo que explica que AOL no solo haya pagado 315 millones US$ sino que haya convertido al Huffpo en el modelo de referencia para todas su publicaciones web

con todo, el principal valor del HuffPo es que es un servicio orientado al usuario, pero sin cruzar la peligrosa frontera de lo que se conocen como "granjas de contenido", que son verdaderas máquinas de creación de contenido sin criterio alguno más que los clicks/touchs y que simplemente inundan la web para pescar visitas ofreciendo artículos/respuestas sobre cualquier tema (dietas, superbowl, vacaciones etc),  y de las que empresas como Demand Media son un claro ejemplo

a esta altura de la película es imposible permanecer ajeno a los trending topics de Twitter o las Google Trends, lo que en este mundo interconectado significa SER un medio atento a lo que su audiencia quiere, sin que esto signifique que no se pueda hacer un articulo bueno sobre un tema de interés. Quizá la era de los editores como un único filtro esta mas que acabada, en un momento además que la verdadera cuestión es si los medios van a sobrevivir a la eclosión post web 2,0

Si Arianna Huffintong logra que los medios de AOL ganen más dinero con el modelo del Huffpo no cabe ninguna duda que ese será el modelo que adoptara la prensa tradicional quiera o no quiera, por que al final los ingresos mandan y quizá (y solo quizá) quede un margen para los medios públicos en el modelo de lo que la gente necesita (de hecho la BBC empezó asi)

Thursday, February 17, 2011

El dividendo digital en España vale 2000 millones de Euros

autor: francisco vacas

La transición de todo el espectro analógico de TV a uno enteramente digital, deja siempre una parte de ese espectro de frecuencias libres, ya que los sistemas digitales aprovechan mejor el espacio disponible, y ese paquete libre se llama asi, dividendo digital (digital dividend)

Como la tele como negocio no da para más y el presente/futuro son las redes móviles, buena parte de ese paquete disponible lo reclaman desde hace tiempo las operadoras de Teleco para todo tipo de servicios wireless más o menos avanzados

En todos los países donde se ha producido una transición a la tele 100% digital, los gobiernos han intentado sacar tajada para las maltrechas arcas públicas, y España no iba a ser excepción.

Por eso el ministro del ramo, Miguel Sebastian, revelaba esta semana en el MWC de Barcelona que las nuevas licencias (unos 310 MHZ) van a recaudar entre 1,5 y 2 MIL millones de Euros (+ 2 billion US$), con un sistema de asignación que combinará la subasta y el concurso al  87/13, en otras palabras casi el 90% de las nuevas concesiones se van a hacer por subasta...por eso, esperan recaudar tanto

Miedo me da la subasta, por que la última vez que en Europa se nos ocurrió subastar un espectro para móviles (las del 3G/UMTS a principios de este siglo (2000), la mitad de las operadoras acabaron o arruinadas o con tan poca capacidad de inversión que en vez de favorecer el desarrollo del 3G, las subastas terminaron frenándolo y Japón nos tomo la delantera para toda la década (la década DoCoMo)

El espectro radioeléctrico es de todos y esta bien que si una parte de la sociedad en forma de empresas quiere hacer uso de él nos compense al resto. Ahora bien, yo prefiero que Movistar, Yoigo, Vodaphone, Orange y ese largo etc de OMV que tenemos en España, se gasten el dinero en invertir en más y mejores servicios que generen empleo (como las LTE) y NO que se dejen el dinero en la entrada.


Wednesday, February 16, 2011

La formula para que funcionen los medios sociales

Este 2011 lo que no es Social Media parece mainstream media y en consecuencia estamos viendo una (controlada) catarata de empresas, personajes, brands etc que aterrizan en las plataformas disponibles 

Los Social media no son una varita mágica que hace principe a cualquiera que aparezca ni te sirve automaticamente para alcanzar tus objetivos (por cierto, tienes objetivos?). Así, lo que vemos es que hay marcas y empresas que les va muy bien, pero a otras (la mayoria) no les va bien, o si se prefiere les va igual pero con el peligro de que están más expuestos que antes

¿Pero hay formula para que funcionen los Social Media?..la respuesta es que la formula para el success tiene que ver con la diferencia que hay entre ser un sin sustancia que puede decir algo pero sin comprometerse ni aportar nada, y aquellos que tienen una opinión, no brujulean, establecen una visión y actuan en consecuencia...tal como nos advierte Lena West en el Open Forum de American Express

Si te pones a pensar esta formula tiene mucho sentido, ya que marca la diferencia entre el ruido y la señal, entre ese efecto fuegos artificiales (mucho resplandor pero no queda nada al rato) y establecer una directriz en la conversación con tus clientes/amigos/followers

Las campañas de mark que incluyen medios sociales (twitter, FB, blogs etc) pueden comprar algo de mindshare de la gente pero no demasiado tiempo, y el bombardeo de mensajes y textos puede llamar la atención (sobre todo si eres medio gracioso) pero no generará poso ni tendrá un ROI significativo

En definitiva, a los que les va bien en los SM son aquellos que tambien les va bien fuera de ellos. Te en cuenta que la mayoria de las personas/marcas etc que ves a tu alrededor son solo generadores de sms sin mucho que decir y sin una aportación clara que te haga saber más, decidir con más juicio o comprender su punto de vista

Si no eres TU mismo en el mundo de las redes sociales, la gente te tratará asi, como nadie (un cartel anonimo). ¿No te parece casualidad que ésta sea la formula de éxito en los SM en una época como la actual de cero compromiso y de lo politicamente correcto?

Tuesday, February 15, 2011

Telefonica lanzará Frigo en (Argentina, Brasil y México) + España

Bueno estos próximos tres días tendremos avalancha de novedades por el MWC de Barcelona, y empiezo por una significativa para nosotros.

Telefonica lanzara una plataforma, llamada inicialmente Frigo, que permitirá acceder a todo tipo de app con independencia del gadget del que te conectes (tablet, móvil básico, smart, netbook  e incluso las set top box de la TV digital). Esta plataforma multimedia permitirá tener todo tu archivo digital de app en un solo sitio, con accesibilidad permanente y sin importar mucho que dispositivo tienes en la mano.

dada la fragmentación del mercado de las app para cada SO, la plataforma de Telefonica sera transparente a todas ellas (android, iOS, WP7, Java e incluso la relegada Symbian) y estará inicialmente disponible en 7 de los 22 mercados donde opera la teleco española,, lo que significa que además de en España, estará disponible en 3 mercados latinos (Argentina, Brasil, Mexico), y  3 europeos UK, Alemania e Irlanda.

La iniciativa Frigo de Telefonica no puede ser disociada de su integración en la WAC , una asociación de operadoras de Telecom creada hace un año para ofrecer una plataforma abierta de app con el rol protagonista de las Telecom, ya que hasta ahora estas empresas estan viendo que son meros convidados de piedra en este lucrativo mercado, liderado por Apple y Google/Android 

Como veis las app se han convertido en un mercado demasido importante para que se limite a los dispositivos móviles, por eso Telefonica busca esa integración suave que no fragmente el mercado artificialmente segun el aparato que uses, algo que nos lleva a pensar más en app para usuario que para gadget

Monday, February 14, 2011

Porque Internet es el presente del cine: iTunes lider del mercado

autor :francisco vacas
Las palabras de ayer del (todavia) director de la Academia de Cine de España, Alex de la Iglesia, de que "Internet no es futuro sino el presente", no reflejan más que una realidad tozuda desde hace años, que una empresa como Apple es líder de ventas/alquiler de peliculas (en los US) a través de su tienda iTunes y la segunda es Microsoft con su plataforma Zune Video Platform ,(datos de  IHS/ScreenDigest, 2011)

Quizá para alguno de vosotros sea una sorpresa comprobar que iTunes tiene el 65% !! del mercado norteamericano de venta electronica de peliculas (EST) y de iVOD (Internet Video On Demmand), en un segmento cuyos ingresos (revenue) crecieron un impresionante 60% el año pasado, hasta llegar a los 385 millones US$, una cantidad todavia pequeña (ten en cuenta que sólo el gigante Wall Mart vende 3500 millones de dolares de pelis en DVD/BluRay) pero que marca claramente la tendencia hacia la venta y el alquiler online en detrimento de la venta de soportes físicos

Lo cierto es que Apple/iTunes no esta sola en este negocio y gigantes como Microsoft y Wall Mart están detrás , la primera con una pequeña cuota de mercado del 11% y la segunda con una agresiva estrategia a través de su plataforma online Vudu que por ejemplo ofrece titulos de peliculas en iVOD por 0,99$ (menos de 0,70 centimos de Euro)

El dominio de Apple se debe a su reinvención continua con el lanzamiento del iPad y de Apple TV que han expandido la plataforma audiovisual de Apple a las tablets y  la vieja tele, lo que es toda una indicación de que en este mercado o te reiNventas o te largas (vease Block Buster)

Lecciones aprendidas? que el cine por conservador ha perdido la oportunidad de liderar la ventana que más dinero da, el consumo en el hogar, dejándolo en manos de empresas que si han innovado como Apple y Microsoft aun considerandose newcomers en este mercado cinematográfico (la antiguedad ya no es un grado)

Ahora al cine solo le queda la opción de hacerle las cosas fáciles al usuario de estos servicios online, poniendo por ejemplo todo su catalogo a precios razonables y olvidandose ya de las zonas geograficas limitantes (se vende en USA pero no en Europa etc)

O sea, que si que no hay presente fuera de Internet

Friday, February 11, 2011

La decisión de Nokia y el porqué (why now?)

Bueno, la semana tormentosa de Nokia que empezó con el ya famoso memorandum  del nuevo CEO Stephen Elop en que calificaba a la empresa de "plataforma en llamas", se terminaba hoy (viernes) con la firma de un acuerdo con Microsoft mediante el cual la finlandesa adoptaria como SO prioritario el WP7..relegando a Symbian y al prometedor MeeGo (que ni siquiera ha visto la luz todavia)

Para muchos esta decisión era previsible debido al avance imparable de Android como un elemento desestabilizador del mercado y el strong posicionamiento del iPhone como un gadget de culto con una enviadiable posición en el mercado smartphone (4ª del mundo con una cuota de mercado del 15%)

Pero una mirada más serena a los datos que revelan las consultoras del sector, nos permiten sacar conclusiones más claras: 

primero, Nokia sigue liderando las ventas mundiales de smarts aunque su cota de mercado cae en picado (-9% en el último año) y efectivamente todos los smarts con Android han pegado un salto sideral (18 puntos porcentuales!!) y son la segunda plataforma favorita del mundo.
Además de eso si sigues observando estos datos Gartner veras que Apple porcentualmente sigue mas/menos igual (15% cuota mercado)

Entonces ¿cual es la amenaza que ha provicado que Nokia relegue la joya de la corona Symbian y adopte el Windows Phone que tiene una cuota de mercado del 1,5%??? (los datos de Microsoft que ves de Gartner incluyen el extinto Windows Mobile) 

La razon básica es que ya se venden más smartphones que PC en el mundo, algo que no se esperaba hasta el año que viene pero que ha ocurrido ya en el ultimo Q del 2010....cuando se vendieron 100 millones de smartphones frente a los poco más de 93 millones de PC.´s y aunque en ventas anuales totales todavia se venden más PC´s que Smarts, estos ultimos crecen más deprisa de modo que en poco tiempo la computadora del siglo XXI van a ser los smartphones, algo que dejaba fuera de juego a Microsoft y su PCcentrismo siglo XX

A la vez y como una fuerza disruptiva donde las haya, estan todos estos fabricantes chinos en indios (white box manufactures) que estan inundando el mercado con telefonos baratos con Android se estan comiendo literamente el mercado y ya suponen el 30% !!! del mercado mundial de dispositivos móviles (datos Gartner)

Balances de este acuerdo historico? de momento Microsoft se alia con el number 1 y consigue hacer un leap frog a un mercado donde ha llegado tardisimo, alcanzando ademas mercados emergentes (India) que ni hubiera soñado donde Nokia tiene una posición muy solida

Por su parte Nokia, gana presencia de facto en el mercado que más se le ha resistido, los US que recordemos sigue siendo el mercado más importante para la venta de Smartphones...
Solo el tiempo podrá decir si esto es el mayor disparate de la historia de la tecnologia (y por tanto de la cultura) o si ha sido la unica jugada inteligente que le quedaba a la incinerada Nokia, que no olvidemos representa la empresa de IT más importante de Europa con Vodaphone




 


Thursday, February 10, 2011

El largo camino de la publicidad en video online

autor: franciscovacas
no cabe duda que la existencia de una  banda ancha cada vez más barata y disponible en cada más dispositivos, ha contribuido a que el consumo de video en la red sea ya un hábito mayoritario (mainstream). Para muchos el mejor final que podría tener la tele sería converger en un modelo de mixto IP TV/online TV que abarate costos y a la vez permita acercarse a toda esta generación que ya se ha criado con Internet en todas partes, sin olvidar tampoco a la creciente tribu de lo que los norteamericanos llaman "cord cutters" (gente que deja de pagar la TV de pago)

Los US son por el momento el lab mundial del consumo de video online y por eso sus datos nos permiten  sacar algunas tendencias. Por ejemplo que efectivamente la audiencia de video online creció un 32% en el 2010, y el tiempo consumido aumentó un 12%, lo que en datos claros significa que el norteamericano medio (average) se pasa ya 14 horas al mes viendo video en la red, (datos muy recientes de ComScore)

No paradójicamente, Hulu continua siendo el campeón de audiencia de video online, ya que prácticamente dobla la audiencia de las 5 networks (en sus sites de Internet), lo que significa que el gusto no ha cambiado pero si la manera de acceder

Con estos números, la conclusión evidente es que la publicidad en videos online habrá crecido también proporcionalmente, y efectivamente aunque creció (16 de cada 100 videos vistos en la red son anuncios), el caso es que todavia estamos  light years de lo que mueve la vieja tele.

Asi mientras 1 de cada 4 minutos de la programación de la tele son anuncios, esta proporción en videos online es del 1,6%, lo que desde luego demuestra que nos queda un long way que recorrer, sin tener del todo claro si estas magnitudes llegaran alguna vez a ser similares ya que el Internet no es la tele..

Wednesday, February 09, 2011

Las grandes tendencias del mercado de las mobile app

El mercado de las app para móviles ha sido la gran estrella del 2010 con un valor estimado de unos 7000 millones US$ y con unas expectativas de cuadruplicarse en el 2015 hasta los 25 mil millones (fuente: Marketsandmarkets, 2011)

Como te puedes imaginar este mercado no deja indiferente a nadie y por eso todos se apresuran a ofrecer cualquier cosa que se parezca a una app para ser consumida en movilidad, tratando de competir con una Apple que se va llevar ella sola el 20% de todo ese suculento pastel de los 25 mil millones.

Desde el punto de vista de la oferta, el mercado de las app se divide básicamente entre app on deck y off deck, la primeras son aquellas app ofertadas directamente por el propietario de la plataforma (por ejemplo el iOS de Apple) y las segundas son aquellas ofrecidas por terceros fuera de las grandes app markets

Como te podrás imaginar hasta ahora el negocio más importante han sido  las on deck, ya que se suponen 3 de cada 4 dolares de este mercado, sobre todo por la oferta de Apple (App Store) y Google (Android Market),pero la tendencia en el near future es que las off deck de nuevos players sobrepasen los ingresos de las otras en los próximos 4 años, ya que las barreras de entrada están cayendo y por lo tanto van a entrar muchos competidores , que acabaran con el dominio de este duopolio Apple/Google

Otra importante división, es la diferencia que hay entre app nativas y las web app. Las primeras son aquellas desarrolladas específicamente para una plataforma mobile y las segundas son app inicialmente diseñadas para la web (por ejemplo las web app de Google) pero que debido al  creciente uso del HTML 5 cada vez pueden ser portadas con mayor comodidad a la pantalla smart/tablet

Los últimos datos demuestran que los usuarios de momento se deciden mayoritariamente por las native app, ya que entre otras cosas la estrategia Apple y Google va por ahi en sus propias app stores. Algo que podemos ver claramente en el último informe de Appsfire sobre los usuarios del iOS, que nos muestran que la mitad del tiempo que pasan los usuarios con sus gadget (iPhone/iPad/iPod Touch) están usando una app native por tan solo un 10% las app web.

A pesar de la contundencia de los datos, creo que las web app o si prefieres acceder a la web a través de un dispositivo móvil, tienen un futuro que dependerá de la politica de precios de las operadoras móviles ya que en paises como España las redes wifi estan por todas partes y además en poco tiempo vamos a ver una avalancha de nuevas tablets con Android wifi only

Tuesday, February 08, 2011

El negocio de los medios en este siglo por Martin Sorrell

(Sir) Martin Sorrell es el CEO de WPP, la empresa de publicidad más grande del mundo por beneficios, y por tanto sus opiniones sobre los medios se tienen muy en cuenta, asi que veamos algunas de sus más recientes opiniones publicadas en Sparksheet y MBB , 

Empecemos por estas 2 perlas: 

"Movilidad: para Sorrell, la movilidad el factor más disruptivo de todos los que están ocurriendo en los viejos y nuevos medios y en la publicidad.

Contenidos. "Los consumidores tienen que volver a pagar por los contenidos. No hay publicidad suficiente para sostener los modelos de negocio de TODOS los nuevos medios. El Estado tendrá que subsidiar el periodismo profesional!" 

No puedo estar más de acuerdo con que la movilidad es el factor por excelencia, realmente el consumo on the go e  inter-pantallas es el cambio más profundo que vamos a ver y que ya esta afectando a los mainstream media y a los medios más nicho.

Respecto a los Contents, ...me gusta que alguien tan star como Sorrel diga lo que muchos piensa en privado. Por ejemplo, yo se que muchos piensan que el periodismo va para empleo a tiempo parcial y que a medio plazo no hay nada que hacer, y que por tanto papa Estado tiene que poner dinero para que nos informen...o sea algo que en Europa conocemos hace décadas con tanto medio público

Realmente seria sarcástico que los viejos medios tras medio hundirse recurrieran al Estado para que mantuvieran ofertas como el periodismo de investigación que es caro y no siempre produce titulares vendibles..como se que es algo que muchos rumian en silencio, esperando que los endeudados Estados se recuperen alguna vez, creo que merece la pena denunciarlo como una nueva amenaza

Hay un idea flotando en los editores de los viejos medios de que su caída tendrá que financiada por el Estado como si fuera un servicio publico esencial, algo que clama al cielo en un entorno de reducción radical de todo lo que no sea necesario (no gastar más de lo que se tiene os suena?)

Si los medios no son rentables, por que no prueban a cerrarlos?, o se la juegan como Murdoch con el Daily, que por cierto aparecía esta semana pasada con algunos problemillas técnicos. Si la publicidad convencional no da para todos, que prueben ofertas de valor añadido o que se alien con empresas de otros sectores más o menos sinergicos (regala una susbcripción comprando un jersey en Zara)

No cabe duda que la Comunicación es realmente otra cosa en este siglo, y es muy probable que Internet y el mobile hayan creado nichos de consumo (y por tanto culturales) que hagan inviable la existencia de grandes media, aunque no asi de contenidos para la mayoria, como demuestra Disney a diario

Monday, February 07, 2011

La estrategia japonesa para luchar contra el iPhone

autor.franciscovacas
Japón ha sido durante años un mercado muy peculiar en todo lo relacionado con la movilidad, no solo fue el pionero de los servicios online que ahora vemos como normales (el imode de DoCoMo es de 1999!!!), sino que además no ha seguido las tendencias globales de consumo hacia los gadgets móviles, ya que ni Nokia, ni Apple ni Motorola etc eran los lideres de mercado sino los fabricantes japonenes como Sharp, Sony o Pioneer, hecho que se conocia internacionalmente como Sindrome de Galapagos y que hace unos meses comentaba en este blog

No obstante, el cambio de torna se produjo con la llegada del icónico iPhone de Apple y sus sucesivas versiones y la mezcla combinada de todos los smarts que corren con el imbatible SO Android de Google/OHA. El caso es que ahora el operador líder del mercado japones el mítico DoCoMo ha reaccionado con una estratégia yo diria que lógica e inteligente, veamos

DoCoMo va a lanzar el mes que viene (solo Japón) un móvil (fabricado por Sharp) diseñado por la legendaria marca francesa de cristaleria Baccarat (fundada en el siglo XIX) y que contiene el logo exterior de la marca francesa y alguna personalizaciones en la pantalla que muestran cristales de la fabrica francesa.

La verdadera miga de la estrategia es que DoCoMo lanza este móvil avanzado (que no llega a ser smart) a un precio alto (+900 US dolares) y con una edición limitada de 5000 unidades para crear ese efecto fetiche que le permita ofrecer al comprador la sensación de que posee algo unico

La estrategia por tanto consiste en crear un fetiche exclusivo para luchar contra otro fetiche global (el iPhone), de lo que se deduce que la gente no compra el iPhone por lo que le tecnicamente le ofrece sino por lo que representa y lo que simboliza (cool gadget), por eso es tan importante la figura/icono de Steve Jobs

Esta estrategia es inteligente por que puede ser explotada en muchos mercados locales (aunque la idea obviamente no es nueva y hay ejemplos en el pasado de experiencias similares), algo de lo que se podria aprovechar la amenazada Nokia con su poderosa oferta de teléfonos básicos (featured phones) pero potentes en prestaciones, para recuperar algo de terreno en este mercado de los smarts.

Otra cosa no tendremos pero Europa, y mercados Latam como Argentina, esta plagada de marcas míticas asociadas a la exclusividad como La Martina, que podrían crear experiencias únicas para usuarios que quieren exclusividad, teniendo en cuenta además que en poco tiempo el éxito de Apple y de RIM/Blackberry van a provocar una popularización de sus gadgets que les hace vulnerables frente la exclusividad , para pensarselo no?

Friday, February 04, 2011

Novedades en Android: Android market en la web y presentación de Android 3.0

autor:franciscovacas
Esta vez las novedades de Google se refieren a desarrollos largamente (en tiempo Internet) esperados: el lanzamiento de la versión web del mercado de app de Android y la presentación de la ultima versión del SO más exitoso del siglo XXI, según aparecía esta semana en el blog de movilidad de Google

El fenómeno Android se ha convertido en el hecho más relevante de los últimos 2 años en el mundo de la tecnología, fenómeno que yo insisto incluso ha debido sorprender al propio Google y la OHA ya que su estrategia de dos OS para dos dispositivos no se ha concretado, precisamente por el éxito de Android que no solo se ha convertido en el OS favorito de los fabricantes de Smarts sino también en el de las tablets. 

Por eso Google presenta ahora la ultima versión del Android, la versión 3.0 o Honeycomb, apenas 2 meses después de que lanzaran la penúltima versión 2.2 (Froyo) con la que funcionan equipos exitosos como el Samsung Galaxy S

La razón por tanto es que Google necesitaba una plataforma más adecuada para el renacido segmento tablet, algo en definitiva con que competir frente al dominio abrumador de Apple y su iPad con iOS. Puesto que la estrategia Google sigue siendo la misma, o sea regalar el OS a los fabricantes (para ulteriores negocios ligados a la atención), de modo que pronto veremos tablets y smarts con el Android 3.0, algo que muchos fabricantes (incluso se rumorea que el propio Google) esperaban desde hace tiempo para lanzar su tablet 

Por último, pero no menos...el Android Market llega a la web, o sea a la interface favorita de los PC y las tablets, en parte para ganar comodidad (pantallas más grandes) en parte para competir con las nuevas tiendas de app en la web como la de Amazon

La verdadera batalla para Google ahora consiste en convencer a los miles de desarrolladores que hagan app para el Honeycomb y los nuevos dispositivos más potentes que vayan apareciendo, algo que obligará en parte al gigante amable a olvidarse un poco de la oferta de gratuidad a cambio de publicidad y a primar algo más la venta directa al estilo Apple, sin abandonar ninguno de los 2 modelos de negocio

Finally, creo que Google debe empezar a pensar que mantener un mercado con 7 versiones del mismo OS puede fragmentar artificialmente su propio mercado (app que no corren en las versiones "antiguas" del Android)
Ahora a esperar a que Apple (con Jobs de baja) mueva ficha con nuevo iPad y nuevo iPhone (a ver cuanto le aguanta este modelo de novedades de verano!)

Thursday, February 03, 2011

Medios Sociales ¿dan dinero de verdad?

La penúltima pregunta que se suele oír en una reunión con newcomers a este mundo de los medios sociales, es si realmente dan dinero, en definitiva que si metes money en una campaña en Twitter, FB, Orkut etc en que repercute eso en los ingresos de la compañia...en palabras llanas¿ y el ROI de eso cual es?,

Es evidente que esta pregunta no ha sido tan fácil de responder estos años por que las acciones en estos medios sociales son de diferente naturaleza que en los medios convencionales que conocíamos, pero en esta entrada de Social Media Today vemos algunas formulas factibles para ver como recuperamos la inversión:

  1. Primero: sino hay objetivos no puedes medir que has alcanzado, o sea que hacer tweets por que si (no direction) no vale para nada sino antes no te has trazado al menos uno de estos objetivos: adquirir nuevos clientes y/o potenciales nuevos clientes, incrementar ventas de un producto determinado (o se algo como la de la campaña de Old Spice), contratación de nuevos talentos para la empresa y/o retención del staff directivo
  2. segundo, como en cualquier campaña, puedes evaluar que hubieras conseguido con los medios tradicionales y que has conseguido con los medios sociales (social media) en términos de alcanzar un target determinado
  3. y tres.....lo que literalmente has crecido..o sea lo que ha aumentado tu red de influencia después de haber iniciado la campaña, lo que significa que a igual esfuerzo e inversión has conseguido un mayor número de clicks o de likes o de compras o cualquier que fuera tu objetivo (goal)

A medida que más respuestas concretas se den a la pregunta inicial , mayor inversión ira hacia este subsector de la red en que se han convertido los social media, sobre todo teniendo en cuenta que la tendencia es a socializar el resto de los medios dentro y fuera de la red ..

Wednesday, February 02, 2011

La endogamia mata la innovación, nuevas revelaciones

autor: franciscovacas
Una de las claves para la innovación dentro de los grupos formales/informales que se forman en las empresas, o incluso dentro de un sector, es la cantidad de conexiones con otros grupos (y de los miembros entre si). Sorprendentemente los últimos estudios están empezando a demostrar que llegado a cierto punto (edad) los grupos (clusters) tienden a homogeneizar su conocimiento (todos saben lo mismo) y a innovar cada vez menos!

y por que se produce esto?...la causa principal es que los grupos más viejos (que llevan más tiempo) se fragmentan naturalmente entre personas u organizaciones parecidas (similar), o sea todo lo contrario que lo que demanda un cultura de la innovación, ya que para que ésta se de es necesario que se creen puentes entre diferentes grupos de personas, y no es un caso de mayor numero de conexiones sino de la calidad (diversidad) de éstas..

Como se logra esto? Para Greg Satell las recetas de una buena gestión para la innovación serian estas:


  • Cursos de capacitación: no tanto por lo que se pueda aprender sino por que en ellos puedes encontrar a personas que jamas te encontrarías, proporcionando una oportunidad para ampliar las redes de contacto (clusters)


  • Programas inter-departamentales de mejora.Consiste en reunir mensualmente distintos departamentos en una corporación para ver cual es la mejor forma de hacer las cosas, algo que redunda en que los empleados incrementen sus relaciones dentro de la empresa

  • Traslado forzoso: aunque no suelen tener buena prensa entre los empleados, la rotación de funciones y departamentos oxigena las organizaciones y evita este síndrome endogámico que aplasta la innovación. A menudo la gente "transladada"se pone las pilas antes de lo que pensamos y suele aportar nuevas visiones sobre como hacer las tareas mejor (better)
En estos tiempos de crisis severa es más fácil entender que o creamos una cultura de innovación dentro de las empresas/organizaciones o estamos condenados a sueldos de tarifa plana. Y como veis la endogamia (aunque es natural en todos los grupos humanos) asegura el principio de los vasos comunicantes en la transferencia de conocimiento (knowledge) pero sólo eso, o sea jamás saldría un iPhone de una organización asi..

Tuesday, February 01, 2011

Redacción de artículos sin mediación humana: Narrative Science

La narración de acontecimientos, hechos, tendencias etc sigue siendo el contenido más demandado en la red, y a eso se dedican los medios tradicionales (periodicos, tv´s radios) y una legión de más de 154 millones de bloggers (datos de Blogspulse). 

Pero el contenido narrativo de la red hace tiempo que empezó una modernización o si se prefiere una adaptación a las condiciones que impone la red, como por ejemplo el modelo que representa Demand Media, una empresa a medio camino entre las granjas de contenido (content farms) y los medios convencionales:

Demand Media se vale de un algoritmo que mide las preguntas que hace la gente en los buscadores y los compara con las pujas por publicidad contextual (como el adwords de Google) y con eso saca datos sobre cuales son los trending topics (temas con mayor demanda) que a su vez encarga a una grupo numeroso de escritores freelance. Como veis es un modelo de contenido dirigido por la demanda, o sea escribes sobre lo que el usuario demanda en cada instante sin dirección editorial ni niguna de esas figuras tipicas de los medios informativos

Pero la definitiva vuelta de tuerca de la desaparición de la creación humana a la hora de relatar viene ahora con Narrative Science, una start up de Illionis formada por antiguos profesores de la Universidad de Northwestern, y curiosamente su nacimiento se debe a un proyecto de investigación conjunto entre las facultades de peridismo e ingenieria

Narrative Science se define como una empresa que vende una tecnología que genera noticias, reportajes industriales, titulares, sin mediación humana de ningun tipo. La pregunta que nos hacemos todos al leer esto es como puede escribir un ordenador (o cualquier maquina de inteligencia articificial) un articulo?

El sistema de Narrative Science lo que hace es usar datos estructurados (una base de datos, estadísticas directorios etc ) y a partir de estos redacta un contenido en cualquier formato más o menos periodístico. ¿Locura? bueno parece ser que los creadores del invento ya habian experimentando con algo parecido en la universidad con un programa que creaba noticias relatadas únicamente a partir de los resultados deportivos de la liga

Significa esto el definitivo fin de los periodistas?...desde luego que no. Lo que si marca Narrative Science es una tendencia a abaratar costos de determinados contenidos que no requieren demasiada elaboración intelectual (tan solo relación de datos). 

Conclusión?..que efectivamente los periodistas baratos se irán al paro mucho antes de lo que pensabamos, y el resto, aquellos que aportan un valor a los datos de los que todos disponemos,esos seguiran como casi siempre..