Wednesday, March 31, 2010

China entra en la vieja Europa: Geely compra Volvo

El tópico de China como fabricante de productos baratos (debido a sus bajo coste de mano de obra) que vende en Europa y en los US ha tocado a su fin.

El movimiento de empresas chinas hacia el exterior es notorio y palpable hace tiempo para que el que lo quiera ver, por ejemplo, uno de los lideres mundiales en Telecomunicaciones es Huawei, todavía no demasiado conocida en países como España (aunque comienza a serlo ya) pero muy conocida en América Latina donde opera en los 7 principales mercados (incluido Argentina,Brasil Chile y México) 

pero ahora salta el titular a los viejos medios y nuevos medios con la compra de Volvo por la empresa china Geely. La venta de la marca sueca de coches no es una sorpresa pues su propietario Ford hace tiempo que quería venderla para tapar sus propios agujeros y centrarse en su propia marca, pero la venta a un fabricante chino de un emblema de la dulce Suecia, es ya signo definitivo de que estamos en otro mundo

La noticia, reseñada por la BBC, señala que la sede de Volvo y el centro de Investigación (la joya de la corona de Volvo) podrían quedarse en Suecia pero, no cabe duda que la fabricación en parte o totalmente se irá a China donde los costes son menores (no solo para abaratar el coste por coche, sino para proveer de Volvos el mayor mercado del mundo que es China, donde el año pasado se vendieron más coches que en los USA)

Volvo fue un emblema de la resistencia de un pequeño país europeo con alto nivel de renta per cápita por fabricar automóviles basándose en la innovación permanente (algo que logró durante décadas, por ejemplo con el cinturón de seguridad de serie), pero al final las fuerzas económicas globales (economías de escala) y también el Saber hacer de las empresas asiáticas (Corea del Sur también existe!) han dado al traste con la pequeña aldea gala que representaba Volvo

Paradójicamente esto ocurre en el pais mejor preparado para el cambio tecnólogico del mundo según aparecía en el ultimo ranking publicado por el WEF este mismo mes (donde por cierto España estaba en el puesto 34 de 133), algo que supone una puerta abierta permanente hacia el futuro, aunque se pierdan activos de la vieja economía industrial...

Bueno, ya sabéis a partir de ahora los Volvo son chinos...  

Tuesday, March 30, 2010

Se paga con el dedo o adios a las monedas



Esta semana santa (de vacaciones para muchos) la continuamos con esta entrada que sin dejar de ser interesante (te aporta algo) no requiere demasiado esfuerzo de lectura.

En la pasada feria tecnológica para minoristas en Japón (9-12 marzo) la japonesa Hitachi presentó esta maquina de venta de bebidas con un sistema de control biométrico de esas que literalmente pones el dedo y te da la Coca Cola sin más monedas o tarjetas de crédito, tal como recoge CScout Japan

Lo impresionante es que esta tecnología biométrica esta ya disponible y es muy probable que en poco tiempo remplace buena parte de las transacciones que hacemos con las odiosas monedas que nos obligan a llevar monederos (wallet) y que no son pocas (bebidas, alimentos envasados , billetes de metro, incluso el pago de las autopistas de peaje..)

El sistema biométrico de Hitachi que se llama "Finger Vein" simplemente obliga a los usuarios a registrar sus datos bancarios o de e-money para tener saldo y además te manda (si lo deseas) por mail y dirección postal muestras gratis promociones etc...o sea crea red social de clientes..

En el vídeo de arriba se ve que estas aplicaciones que parecían de Ciencia Ficción esta ya disponibles y van a obligar a una completa renovación del parque de maquinas de vending instaladas (incluso las cabinas telefonicas que queden) lo que supone un mercado por explotar en estos tiempos de crisis...

Monday, March 29, 2010

Marketing en tiempo real: Monetate

El marketing por y para Internet es ya una categoría dentro del sector y un tópico social y aunque las bondades del e-marketing están fuera de duda, lo cierto es que son relativamente pocas todavía los sites de e-commerce que pueden comparar sus ventas con la de los retailers de toda la vida (brick & mortar)

El e-marketing se enfrenta ahora a nuevos retos el primero de ellos es ir a la par del avance que ha experimentando la web estos dos/tres últimos años y segundo y no menos importante, satisfacer los deseos de esa ya madura generación de usuarios de la web, que cada día es más exigente, eso sin olvidar que las tiendas tradicionales cada día compiten más en precios y (a veces) en atención al cliente..

La esperanza del sector e-commerce es ese concepto llamado real-time marketing, o marketing en tiempo real, que en realidad es un conjunto de estrategias y app tecnológicas que pretenden acercar cada vez más lo que ofrecen los vendedores a lo que desean (en cada momento) los usuarios/compradores

Por eso me llamo la atención esta nota de PRNewswire sobre una pequeña empresa de Pennsylvania, US llamada monetate, que ofrece app y servicios a los webs de e-commerce para adaptar el contenido al tiempo meteorológico y las condiciones (si llueve, si hace sol ) del lugar desde donde el usuario accede a la web

Por ejemplo, si hace un día de esos de sol radiante, a lo mejor te ves tentado de comprar una camiseta o unas gafas de sol o si nieva unos calentadores....algo que ya parece de sentido común (de hecho es algo que hacen las pequeñas tiendas desde siempre)

Los de monetate  buscan ese nicho de pequeños sites de e-commerce, ya que la app que venden permite al vendedor cambiar él mismo el contenido de lo que ofrece sin mediación de un webmaster, abaratando los costes de mantener la web (cada día se desintermedia más la web)

Más allá de lo original que sea el sistema de Monetate, me parece que apuntan a la tendencia más importante, el marketing contextual no se refiere tanto a los contenidos que ofrece la web (el modelo de Google adsense) sino al contexto actual del comprador (es tu cumpleaños?, llueve donde vives?, empieza la semana santa??), o sea que la web se convierte en un espejo de las circunstancias del usuario, buscando satisfacer ese instante compulsivo de compra que todos alguna vez hemos experimentando...

Pensaba en lo valioso que es un sistema de real-time marketing con el cambiante tiempo (weather) que tenemos en la actualidad (con dias de sol/calor en invierno y dias de fresco/lluvia en verano), debido ( o no ) a lo que llaman Cambio Climático

Friday, March 26, 2010

Europa: sube Firefox baja el Explorer

El pasado 1 de marzo Microsoft permitía por primera vez a los usuarios de sus SO, la libre elección de navegador (browser) como parte del acuerdo de MS con la Comisión Europea (ruptura de practicas monopolisticas)

Curiosamente a partir de eso mismo día se producía un hecho histórico en la reciente historia de la www; Explorer el navegador flagship de Microsoft caía por primera vez por debajo de la cuota del 50% en Europa (usuarios que usan el Explorer para acceder a la web), según datos que recoge Quancast de este mismo mes

(En la imagen de arriba veis el share actual del MS/Explorer (sobre el 47%), que muestra que ya desde principios de este año el Explorer a duras penas pasaba del 50%)

Simultáneamente a esta caída se produce un auge en el uso del Firefox de Mozilla cuyo cuota de uso ya alcanza el 37% en Europa, y además con una trayectoria ascendente.

Estos datos avalan la tendencia, en parte,  de que vamos hacia sistemas abiertos ya que son los que mejor se adaptan a la innovación que piden los usuarios de la web y que además Microsoft se encuentra definitivamente en otra etapa donde los competidores están muy muy cerca y además el campo de batalla ya no es el HD del PC sino la web, donde existen otras dinámicas y otros competidores (Google).

Durante estos 15 años largos de uso y disfrute de la web la "e" del Explorer me acompañó la mayor parte del tiempo (muy atrás quedaron los primeros tiempos del Netscape) y desde hace menos de 2 años me pase sin traumas al Chrome que ha sido desde entonces mi navegador predeterminado, sobre todo por la comodidad de convertir la barra de direcciones del navegador en un cuadro de búsquedas (Omnibox).lo que te da una mayor velocidad, ya que a veces solo tienes que teclear parte de un nombre para que te sugiera la dirección web (muy muy útil belive me)

Por ultimo, no creo (ni deseo) que MS haya tirado la toalla en este batalla por el mercado de los navegadores ya que los últimos avances que estoy viendo en el Bing y todas sus aplicaciones (incluido el Bing Maps), muestran que Microsoft tiene TODAVÍA mucho que aportar a la red, y que es una empresa que se esta reinventando , veremos que pasa a partir de ahora....

Thursday, March 25, 2010

KOGI BBQ o como se puede competir en cualquier sector

En una etapa de crisis, como la actual, la mayoría tiende a pensar en alguna idea original (de esas que en España se escriben en la servilleta de un bar) para poner una empresa..asumiendo que hay sectores como la venta de ropa, los bares los restaurantes donde "es imposible" competir con nada nuevo....

Bueno pues de eso se trata la optimista entrada de hoy. Leyendo, como hago habitualmente, una entrada de Mitch Joel, voy a parar a un negocio de esos que me apasionan y motivan. 

Kogi BBQ es una pequeña empresa familiar fundada por una matrimonio de filipino-norteamericano (Mark) casado con una koreana-norteamericana (Caroline) , que no tuvo otra idea que fusionar la cocina típica coreana con la mexicana (el caldo de cultivo sociocultural de LA, Ca). Hasta aquí se podría decir que nada anormal...

Pero la originalidad de Kogi BBQ es que no era un restaurante convencional sino uno de esos chiringuitos rodantes (en un camión) que se pone en contacto con sus clientes via Twitter, de hecho su estrategia se basa mucho en el uso de la plataforma de microblogging...

El caso es que los 4 camiones (rojo, azul ,verde, naranja) de Kogi BBQ recorren la noche de Los Angeles, informando en su web (via Twitter y Google Maps, o sea a coste cero!) a sus seguidores donde están los camiones con la comida...de hecho los camiones de Kogi se han hecho tan famosos que "la movida"se desplaza a donde ellos van y no al revés...

¿Por que hay triunfado esta idea tan simple en un mercado tan saturado de restaurantes de todo tipo como LA?...desde luego que no es sólo por estar en Twitter (donde tienen +58.000 followers) sino por que la comida esta buena!..como lo acreditan los premios que han recibido

La web de Kogi BBQ te informa en tiempo real donde están los camiones y atiende los pedidos de los clientes, a la vez que mantiene un blog de fans que forman una red social que fomenta el boca a oreja...(buzz)

Kogi BBQ tiene también una cuenta en Flickr donde por ejemplo ahora puedes ver las obras (realizadas por los propios dueños) de su primer restaurante (fijo) en la Overland Avenue de Los Angeles, o sea todo un ejercicio de transparencia o guiño de complicidad y cercanía más que de narcisismo...

Hay margen para un negocio igual en Madrid/Bayres el DF?..

Wednesday, March 24, 2010

Nestle, Greenpeace, los orangutanes y los riesgos de no tener estrategia en redes sociales

Have a break? from Greenpeace UK on Vimeo.


Definitivamente, Nestle vivio su semana horribilis la pasada semana, poniendo en evidencia lo mucho que les queda a las empresas por aprender del nuevo poder de la red 

Aunque no siempre empiezan las cosas asi, el pasado 17 de marzo Greenpeace subio a la red un video (el de arriba) que denunciaba el uso de aceite de palma procedente de los bosques de Indonesia para elaborar la barrita Kit Kat, algo que según la organización ecologista contribuye a la deforestación del hábitat de los orangutanes ..

Ni corta ni perezosa Nestle ordenó la retirada del video! , lo que como te puedes imaginar le puso en bandeja a a los ciberactivistas el contraataque (el video que Nestle no quiere que veas etc); en poco tiempo la onda expansiva paso a Facebook y Twitter donde Nestle demostró que tampoco tenia ni la más remota idea de donde estaba.

Los comentarios negativos de muchos usuarios de facebook aparecieron con imágenes de logos alterados de de Nestle para denunciar el supuesto daño ambiental de la marca suiza. Nuevamente Nestle amenazó en Facebook con retirar cualquier imagen alterada de sus logos comerciales que dañara la imagen de la empresa (sutituyendo la primera K de Kit-Kat  por la de Killer (asesino)), eso y la propia actitud del social media manager de la empresa que ante una critica llego a responder algo como: 

"Gracias por la lección de modales. date por abrazado. Pero es nuestra página y nosotros establecemos las reglas, tal como ha sido siempre." 

Como podeis ver se trata de una respuesta -tipo de lo que never ever una empresa puede decir en una red social (del tipo que sea). A partir de ahi el goteo imparable de comentarios obligó a Nestle primero a disculparse por el tono del moderador por boca de Tracy King la directora de Marketing y Relaciones Públicas de la empresa y segundo, anunciando la ruptura con el proveedor indonesio de aceite de palma (Sinar Mas)

El alcance del daño que ha causado a Nestle todavía es pronto para evaluarlo, pero ya hay análisis bastante lucidos como el de Jeremy Owiang, incluso en Adage, donde queda claro que hay marcas que no tienen estrategia alguna en las redes sociales y les recuerda que las marcas en esta etapa pertenecen a los usuarios, algo que además solo un puñado de marcas tienen el privilegio de compartir ya que la mayoria pasan inadvertidas..

Si quieres un resumen en imágenes de todo este lio miralo aqui (un presentación a medio camino entre un vídeo y un power point).   

Tuesday, March 23, 2010

El mercado móvil de Brasil se mueve


Brasil es el primer mercado de América Latina con 176 millones de usuarios del móvil  (fuente. Anatel, 2010) y una población total de 196 millones de habitantes (sexto pais más poblado del mundo) y  una renta per cápita anual de 7.300 dolares (fuente World Bank, 09), y además con unas expectativas enormes como país/potencia del siglo XXI, dentro del paquete BRICS que tanto cito en este blog

El mercado del móvil en Brasil es un mercado en auge al contrario que los maduros mercados europeos y norteamericano (el año pasado creció un 16% a pesar de la crisis) y por eso todos los grandes están o quieren estar en este mercado.

el mercado móvil brasilero es un oligopolio de 4 operadoras: Vivo (Telefonica+ Portugal Telecom), Claro (America Móvil, la operadora de Carlos Slim, el hombre más rico del mundo), Tim (de Telecom Italia) y Oi (de la empresa brasilera Tele Norte)

las 4 se reparten el 98% de los usuarios de móvil, siendo Vivo la operadora líder con el 29% del mercado y más de 51 millones de lineas (para que te hagas un idea y compares, en España, Telefonica es líder con el 43% del mercado y 22 millones de lineas, segun datos de la CMT del IV trimestre del 2009), seguida de Claro que tiene 44 millones de lineas y el 25% del mercado.

La administración brasileña (Anatel es el regulador, el equivalente a la CMT en España) sabiendo la importancia que tiene este mercado para el futuro del pais, quiere ahora conceder nuevas licencias 3G donde no puedan concurrir las 4 operadoras citadas, para estimular aun más la competencia de todos los servicios, segun recoge Mobile Business Briefing

A esta llamada están acudiendo operadores como Nextel (que ofrece servicios IDEN en muchos paises de America Latina, pero desconocido en Europa) y el grupo francés Vivendi, ya que se espera que tambien se conceden licencias Wimax y lo más interesante, licencias para OMV, donde grupos como el frances Carrefour podria estar interesado (de hecho en España tiene una OMV llamada Carrefourmovil)

El crecimiento de Brasil en móvil va a venir por la via del mercado  3G que todavia esta poco desarrollado, sobre todo en el interior, lo que obliga a las operadoras a enormes inversiones (el calculo que hace Vivendi para entrar en este mercado no baja de los 2000 millones de euros), lo que obliga a ofrecer el máximo nº de servicios con un solo operador. 

Despues de toda esta catarata de datos, podemos ver que el mercado de los contenidos (de todo tipo) para esas redes de banda ancha móviles va a mover tambien una enorme inversión, lo que hace a Brasil un destino más que goloso para las empresas de Internet, videojuegos, televisión etc..

Por aqui pasa parte del siglo XXI, de eso ya no cabe la menor duda..

Monday, March 22, 2010

Google invierte en sus propias redes

Google sabe que para mantener su liderazgo en la red y seguir trayendo servicios innovadores no puede apoyarse eternamente en las infraestructuras de red que le proporcionan las empresas de Telecom, eso por un lado, por otro como sabeis las Telecom están tratando que los campeones de la web paguen más por usar sus redes, ya que se sienten el convidado de piedra en un negocio millonario (invierten y otros se llevan el money).

Por eso Google mueve ficha y comienza a probar sus propias redes, solo o en compañía de otros, tal como vemos en dos casos recientes:

el primero de ellos, presentado el mes pasado, fue la intención de Google de desarrollar una red de 1Giga ( de fibra optica hasta el hogar) en pequeñas comunidades de los US, para imaginar cual va ser el uso que le den los usuarios, y llamar al desarrollo de nuevas app, o sea un labatorio de pruebas vamos. 

el segundo, de este mismo mes, es la instalación de un cable a través del Pacifico para unir los servidores de Google en los US (costa oeste) con los que la empresa tiene en Japón y de esta manera ofrecer servicios más avanzados a los usuarios asiáticos, que es donde esta el mercado del presente/futuro.

Google ha desarrollado este proyecto junto cinco operadoras asiáticas formando un consorcio llamado así, "Unity Consortium" (Singapore Telecommunications, Bharti Airtel, Global Transit, KDDI Corp y Pacne + el propio Google) con una inversión, moderada, de 300 millones de dolares, lo que le va a proporcionar al "gigante amable" una capacidad de manejar más de 7 Terabytes/segundo para ofrecer velocidades más altas de acceso a los usuarios de Internet en toda Asia

Y  todo esto cuando Google esta con la duda de si me voy me quedo en el mercado chino, que es algo más que un dilema, ya que su permanencia aceptando las imposiciones del gobierno chino choca frontalmente con su principio de "Don´t be evil" (no hagas el mal), y por otro lado es todo un tema que el medio más importante del mundo este fuera del mercado más grande ...

finalmente Google esta demostrando a la operadoras de que en caso que se planten con un "paga más o te cerramos el grifo del acceso", puede (y debe) seguir operando con redes propias, algo que viendo la trayectoria del gigante de Internet tarde o temprano tenia que suceder...

Al final terminaremos con un ordenador diseñado por Google , con un OS de Google en una red tambien de Google?...

Friday, March 19, 2010

Manifiesto en defensa de los derechos fundamentales en Internet (y 2)

Esta es la segunda vez que publico este manifiesto aqui, igual que prácticamente todo el mundo que tenga alguna presencia en la red en España. Hoy Viernes, festivo por ser el dia de San Jose (dia del padre) el consejo de Ministros del gobierno de España muy probablemente aprobara la "Ley de Economia Sostenible" que incluye preocupantes medidas contra la libertad en Internet, por eso, mi pequeña gota de agua ante un asunto que pienso que se les ha ido literalmente de las manos a actual gobierno central.


Ante la inclusión en el Proyecto de Ley de Economía sostenible de modificaciones legislativas que afectan al libre ejercicio de las libertades de expresión, información y el derecho de acceso a la cultura a través de Internet, los periodistas, bloggers, usuarios, profesionales y creadores de Internet manifestamos nuestra firme oposición al proyecto, y declaramos que:
  1. Los derechos de autor no pueden situarse por encima de los derechos fundamentales de los ciudadanos, como el derecho a la privacidad, a la seguridad, a la presunción de inocencia, a la tutela judicial efectiva y a la libertad de expresión.
  2. La suspensión de derechos fundamentales es y debe seguir siendo competencia exclusiva del poder judicial. Ni un cierre sin sentencia. Este anteproyecto, en contra de lo establecido en el artículo 20.5 de la Constitución, pone en manos de un órgano no judicial -un organismo dependiente del ministerio de Cultura-, la potestad de impedir a los ciudadanos españoles el acceso a cualquier página web.
  3. La nueva legislación creará inseguridad jurídica en todo el sector tecnológico español, perjudicando uno de los pocos campos de desarrollo y futuro de nuestra economía, entorpeciendo la creación de empresas, introduciendo trabas a la libre competencia y ralentizando su proyección internacional.
  4. La nueva legislación propuesta amenaza a los nuevos creadores y entorpece la creación cultural. Con Internet y los sucesivos avances tecnológicos se ha democratizado extraordinariamente la creación y emisión de contenidos de todo tipo, que ya no provienen prevalentemente de las industrias culturales tradicionales, sino de multitud de fuentes diferentes.
  5. Los autores, como todos los trabajadores, tienen derecho a vivir de su trabajo con nuevas ideas creativas, modelos de negocio y actividades asociadas a sus creaciones. Intentar sostener con cambios legislativos a una industria obsoleta que no sabe adaptarse a este nuevo entorno no es ni justo ni realista. Si su modelo de negocio se basaba en el control de las copias de las obras y en Internet no es posible sin vulnerar derechos fundamentales, deberían buscar otro modelo.
  6. Consideramos que las industrias culturales necesitan para sobrevivir alternativas modernas, eficaces, creíbles y asequibles y que se adecuen a los nuevos usos sociales, en lugar de limitaciones tan desproporcionadas como ineficaces para el fin que dicen perseguir.
  7. Internet debe funcionar de forma libre y sin interferencias políticas auspiciadas por sectores que pretenden perpetuar obsoletos modelos de negocio e imposibilitar que el saber humano siga siendo libre.
  8. Exigimos que el Gobierno garantice por ley la neutralidad de la Red en España, ante cualquier presión que pueda producirse, como marco para el desarrollo de una economía sostenible y realista de cara al futuro.
  9. Proponemos una verdadera reforma del derecho de propiedad intelectual orientada a su fin: devolver a la sociedad el conocimiento, promover el dominio público y limitar los abusos de las entidades gestoras.
  10. En democracia las leyes y sus modificaciones deben aprobarse tras el oportuno debate públicoy habiendo consultado previamente a todas las partes implicadas. No es de recibo que se realicen cambios legislativos que afectan a derechos fundamentales en una ley no orgánica y que versa sobre esta materia

Thursday, March 18, 2010

El problema del intercambio libre de contenidos en la UE

La Cámara Internacional de Comercio (ICC) presentó esta semana en Bruselas un extenso informe sobre la importancia de las Industrias Creativas en la economia europea, con la nada disimulada intención de acabar con lo que el sector denomina piratería,

Como no podía ser de otro modo, el informe (elaborado por una consultora francesa llamada Tera) presenta un escenario demoledor para este amplio sector (que va más alla de los medios convencionales)

  • en el 2008 se perdieron 185.000 empleos y 10 millones de Euros en ingresos en toda Europa
  • en España en el 2008 la perdida fue de 1,7 millones de euros y 13.200 puestos de trabajo
El informe situa al 2015 como un año clave ya que ese año las perdidas acumuladas (o sea, la suma de todas las perdidas hasta la fecha) serán de 240 millones de euros y 1,2 millones de empleos en el sector...

El informe cuenta con el respaldo de varios sindicatos del sector, como la Federación Internacional de Actores y de asociaciones de productores como la FIAPF o la CEPI,  y con las declaraciones de apoyo de algún miembro del sindicato español UGT que recoge el diario español El Mundo

Personalmente creo que la industria hace lo que tiene que hacer, defender sus intereses eso es legitimo, pero el intercambio de contenidos en la red no constituye una forma de robo sino hay lucro, algo que una y otra vez recuerdan los jueces en España, (vease esta reciente sentencia que comentaba Enrique Dans

Por otra parte, me gustaría que se publicase otro informe que mostrase cuando dinero le cuesta a los Estados europeos mantener ese 7% del PIB (según datos del propio informe de la ICC) ya que el cine, la televisión y no pocas ediciones de libros están subvencionadas con nuestros impuestos, de modo que si no hubiera subvenciones ¿que tamaño tendria este sector?

Creo sinceramente que el intercambio de ficheros en la red es una forma de consumo cultural consolidada (como lo era el prestar libros o grabar cintas de cassette para el coche hace 20 años) y que por más que se empeñen, eso no tiene marcha atrás, ya que no es una cuestión tecnológica.

Asi mismo, estoy en contra de la demagogia del "todo gratis" ya que el que posee la autoría sobre una obra tiene derecho a intentar venderla como pueda, pero entendiendo bien el matiz: si las condiciones de mercado/tecnológicas cambian y ya no se puede sacar dinero de las copias, entonces habrá que dejarlo e intentarlo de nuevas modos, quiza todavia no inventadas

A diario veo, en mi trabajo, a muchos jóvenes estudiantes que reclaman gratuidad para todo pero sin pararse a pensar que sino hay ingresos en un sector las empresas no te pueden pagar !!! por otra parte estoy cansado  de posturas radicales en "ambos bandos" , sobre todo viendo que por ejemplo los sindicatos y buena parte de lo que antes se llamaba la izquierda están en contra de la libre descarga de contenidos y estoy seguro que su base electoral no lo está....

Como veis el mundo no es una peli de buenos y malos o de izquierda/derecha y menos en este tema donde hay tantos y tan raros maridajes... 

Wednesday, March 17, 2010

Facebook destrona a Google en los USA


Bueno pues ahí lo teneis , la semana pasada Facebook soprepasó a Google como la web más visitada en EEUU, segun datos de la fiable consultora Hitwise

Aunque el titular es impactante, podemos matizar bastante: primero que no es la primera vez que esto ocurre, de hecho en los días clave de la Navidad pasada (año nuevo, navidad, nochebuena) la red social tuvo más visitas que Google.

En segundo lugar, el dato se refiere a una semana concreta ni siquiera a un mes o un cuatrimestre (medida habitual de resultados en empresas), aun así resulta evidente que algo esta ocurriendo en el mercado de origen de Google/Facebook.

Si comparamos las visitas que tuvieron ambos en la misma semana del pasado año 2009, vemos que Facebook tuvo un incremento del 189% !!! mientras que Google se quedo con un modesto 9% (que tampoco esta mal teniendo en cuenta que es el lider del mercado)

Lo cierto es que estos datos conforman ya una tendencia que parece imparable, las redes sociales con Facebook a la cabeza se están convirtiendo en los nuevos sites de referencia no solo para las relaciones sociales sino para todo ..incluso para las búsquedas recomendadas por amigos...siendo esto el verdadero reto al que tiene que enfrentarse Google...sin olvidar que la publicidad fluye hacia donde esta la gente y ésta como veis...en parte está en Facebook

Aun asi tampoco os imaginéis que toda America esta en Facebook/Google, la propia Hitwise ofrece el dato de que ambos sites suman el 14% de las visitas a webs en los USA, lo que te da una idea de o fragmentando que está (afortunadamente) el mercado... 

Tuesday, March 16, 2010

El consumo de medios se dispara entre los más jóvenes

Un reciente estudio de la Kaiser Family Foundation sobre el tiempo que dedican los jóvenes norteamericanos (entre 8 y 18) al consumo de medios (todos, los old media y los new media) revela que aumento un 20% durante los últimos 5 años.

Actualmente un chaval se tira 7 horas y media usando cualquiera de las pantallas disponibles  (TV, mobile, video game, mp3), o sea 53 horas a las semana, lo que supone más tiempo que una jornada laboral semanal tipica de un adulto (sobre 40 horas , quizá algo más en los US)

Pero lo realmente no se si preocupante pero si impactante es que la mayor parte de este consumo es multitarea (multitasking) o sea viendo varios medios a la vez (viendo la tele con el PC online etc) lo que significa una exposición mediatica integrada de 10 horas y 45 minutos diarios, algo que da hasta pánico multiplicar por 7 dias.

Un factor determinante en esta explosión del consumo de medios ha sido la popularización en este segmento de edad de los móviles y los mp3,  de hecho el estudio revela que el 66% de estos jóvenes tiene móvil y el 76% un mp3 (iPod y similar) y que además que pasan más tiempo usando los móviles para ver tele, acceder a Internet, jugar y escuchar música que para hablar (33 minutos más al dia)

Nada sorprendente para que el tengo hijos pequeños o sea teacher en primaria y secundaria pero no cabe duda que esta sobre-exposición mediatica de los niños no les deja mucho tiempo para mucho más (sumale 56 horas de sueño semanal en esta edad) algo que si debe al menos hacer reflexionar 

Por ejemplo en OpenEducation la profesora Maryanne Wolf de la Tufts University dice claramente que hay que limitar el consumo de medios que tienen los chicos, 

"están aprendiendo a estar distraidos a no concentrarse y pensar reflexivamente por si mismos...la cantidad de información, la inmediatez son factores que pueden ser positivos pero también pueden conducir a un aprendizaje menos activo"

Uno de los problemas que señala el estudio de la Kaiser Foundation es la ausencia de reglas en los hogares sobre el tiempo de uso de los medios, solo 3 de cada 10 dicen que en su casa hay limite para ver la tele o jugar con la consola. En las casas donde hay limites impuestos los chicos pasan menos tiempo enganchados a los media (menos de 3 horas diarias)

No cabe duda que lo que ven en casa los chicos lo llevan a su comportamiento, asi los que tienen la TV todo el dia encendida fomentan un mayor consumo de tele , al igual que los que ponen la tele comiendo.

No hay pruebas de la relación directa entre el consumo mediatico y el fracaso escolar pero...el estudio muestra que la mitad de los heavy users (16 horas al dia de media) de la actual era multimedia tienen notas mediocres o directamente malas y sin embargo los light users (3 horas diarias) que les va mal en el cole apenas son el 23%

Personalmente creo que antes de llegar a conclusiones mediofóbicas hay que tener en cuenta muchos factores como es la "vida interior" en countries y condominios de las nuevas familias, la distancia que hay entre en el sistema escolar heredero de la Galaxia Guttenberg y la realidad multipantalla de los nativos digitales y todo ello con el más puro sentido común..

.en la etapa del aprendizaje y desarrollo corporal hay que hacer de todo, jugar en casa, en la calle en el campo, escuchar música montar en bici y focalizarse en cualquier actividad es insano (moraleja que podia haber aprendido aquel iluminao del supersizeme)

Monday, March 15, 2010

Hay que renovar las agencias de publicidad

La teoría sobre la nueva generación de nativos digitales (Prensky, 2001 !!!) creo que nos la sabemos todos: hay ya una generación nacida en un entorno 100% digital y que por tanto juega, aprende y trabaja de distinta manera que los que somos inmigrantes digitales...

Si embargo, la renovación generacional esta retrasándose precisamente allí donde más rápidamente se debería ver el cambio, las agencias de publicidad y marketing que son como un termómetro de las ultimas tendencias socioculturales

Esta tesis es la que sostiene Phil Johnson en un reflexivo articulo en AdAge , una de las biblias del sector, y que yo mismo he podido comprobar estos años con los contactos a través de este blog y no pocos cursos postgraduate

Me gusta especialmente un punto de la tesis del articulo de Johnson, "emplear a nativos digitales en agencia no quiere decir solo colocarlos en labores técnicas" ("tu que estas acostumbrado a manejar esto..." ) sino llevarlos a todas las áreas de responsabilidad incluidas creatividad y planificación...ya que el cambio no ha sido meramente tecnológico sino CULTURAL

El principal fallo que detectamos en esta fase de transición, en que estamos ahora, es que muchas personas entienden las nuevas tecnologías como una oportunidad para llevar ideas viejas a soportes nuevos (véase la TV IP o el libro electrónico), y no es así, más bien es, los objetivos de siempre con lenguajes y medios radicalmente nuevos.

Personalmente no soy fan 100% de que sólo los (ya no tan) jóvenes digitales sustituyan completamente a los seniors (aunque en algunos sectores a veces dan ganas!), primero por que habrá que probar que la cultura de la inmediatez que ha consolidado Internet y la Telefonia móvil conduce a un conocimiento reflexivo como el de la era Gutemberg y los mass media del siglo XX

Pero en sectores como la publicidad las agencias tienen que liderar el cambio y eso supone sacrificios en forma de inversiones en RRHH que ayuden a mezclar la cultura de la disuasión siglo XX con la nueva de la recomendación -igualmente persuasiva- mediante redes personales, teniendo en cuenta el no menor factor que el sistema educativo- en todo el mundo- ha caído en picado su calidad

Creo que en el sector de la publicidad, el riesgo a ser sustituido en algunas tareas está en el sueldo ya que , afortunadamente, el mundo esta vivo y a veces gira deprisa (como pasó con la eclosión de la cultura joven-popular de finales de los 50´s).

Friday, March 12, 2010

Móviles para mayores, el nuevo nicho de mercado según IBM

Este miercoles pasado IBM anunció el comienzo de un ambicioso programa de investigación con el National Institute of India y la University of Tokio para desarrollar software para móviles especialmente dirigido a las personas de 65 y más...segun informa Reuters

La cosa tiene sentido ya que en lo que antes llamabamos los "paises desarrollados" la población envejece rápidamente y a mediados de este siglo ya veremos preciosas ciudades europeas y norteamericanas pobladas miles de personas jubiladas..,

Como boton de muestra, en España el 16% de la población tiene más de 65 años , lo que supone más de 7,7 millones de personas de un total de 46 millones, segun datos del INE

Sorprende algo que IBM anuncie este programa, aunque como sabeis el antiguo gigante azul (Big Blue) ha dado muestras recientemente de su interés por el mercado de la movilidad uniendose con Nokia en el proyecto del OS MeeGo, siendo precisamente la finesa Nokia la que más interes ha demostrado por este mercado de los usuarios mayores

Lo cierto es que las cifras del censo de población son claras y aunque la antención nanomediatica vaya hacia el segmento joven de usuarios, de alta renovación de dispositivos, los fabricantes saben que en mercados maduros como Europa y los US tan sólo puedes crecer dirigiendote hacia aquellos que no renuevan el móvil hasta que no se cae a trozos..

El proyecto de soft que anuncia IBM va más alla de la manida receta de "botonos más grandes y melodias a todo volumen", es decir que pretende realmente investigar que uso le dan los usuarios mayores al móvil para hacer app en soft no propietario que permita a cualquier fabricante o gobierno usarlas con fines sociales...

De hecho además de Nokia, hay fabricantes especializados en este publico como la austriaca Emporia que lleva 20 años fabricando telefonos  no sólo más sencillos de manejar, sino pensados para personas que saben usarlo pero ya no pueden hacerlo como antes, toda una filosofia de producto!

Lo curioso no es esta noticia de IBM, sino que no haya una verdadera avalancha de productos y servicios tecnologicos con un marketing claramente orientados al sector de población que más aumenta...algo que es toda una pista para emprender negocios..   

Thursday, March 11, 2010

Proyecto Ellerdale: analizando la conversación global


La eclosión reciente de todo tipo de plataformas en Social Media que literalmente recogen lo que millones de personas expresan en la web a diario, esta llevándonos al concepto de la  real-time web que nos muestra el pulso vital de la sociedad y sus tendencias en tiempo real, segundo a segundo..

Twitter por ejemplo es una de esas plataformas que te muestran de que se esta hablando con un volumen de tráfico que comienza a ser significativo, ya que este mismo mes en el blog de Twitter anunciaban que en Enero de este año habían alcanzado 50 millones de mensajes (tweets) diarios.

Este volumen de datos tan brutal genera a su vez el problema de como darle sentido a todo ese flujo continuo, o en otras palabras como extraer alguna pista/conclusión útil para que por ejemplo las empresas puedan anticiparse a los deseos de sus clientes y acortar el time to market de sus productos 

Bueno pues eso es lo que pretende hacer Ellerdale, operativa desde principios de este mes cuando Twitter decidió compartir su flujo de datos con ellos, además de los 3 grandes Google, Yahoo y Bing, segun informa RWW

Ellerdale analiza los tweets que mandan los usuarios y los links que contienen y lo relacionan con otras fuentes como RSS, la Wikipedia, Freebase o el mismisimo NYT para mostrarte en una sola página una especie de mosaico que te ayuda a profundizar en el analisis de un tópico cualquiera.

Al teclear un tópico (deportes, mobile, Lady Gaga) Ellerdale te muestra todos los tweets que lo contienen o sea algo que el propio Twitter hace en su pagina de inicio, pero con un elemento añadido, mientras que en Twitter tienes que refrescar la pagina para que se renueve la información en Ellerdale la actualización de tweets es continua en inmediata..(realmente se parece a un electrocardiograma del pulso social)

Ellerdale es uno más (pero interesante por lo que he visto ) en el creciente grupo de empresas de esa web semántica que algunos denominan ya la 3.0, o siguiente estadio de la web, tras la 2.0 o de participación del usuario.  

Parece evidente que el siguiente mercado va a ser sacarle sentido a los datos para venderlos, una vez que ya tenemos plataformas sencillas para la publicación y lo último, y no menos dificil, nuevos empresarios y gobiernos que escuchen y saquen conclusiones no demagógicas... 

Wednesday, March 10, 2010

Yahoo, también Mobile first

Tras la transformación definitiva de Google y Apple en empresas de móviles, tan sólo le quedaba el turno a Yahoo, ese eterno segundo player del mercado de las búsquedas y que en los últimos años dio varios golpes de timón para recuperar algo de mercado frente al gigante amable (Yahoo tiene el 17% del mercado en US, frente al 65% de Google!, segun comScore, Enero 2010)

Lo interesante del caso Yahoo hacia la movilidad es como se ha producido organicamente : según palabras del propio director de comunicaciones corporativas de Yahoo, Cory Pforzheimer, la empresa ha disuelto el grupo mobile y ha diseminado a estos empleados en todas las divisiones del grupo (home page, correo, messenger, news y las 80 divisiones regionales en todo el mundo)

Esto significa que el móvil o el negocio de la movilidad no es ya un nicho separado o una unidad de negocio más sino que pasa a formar parte del core business de la compañía, asumiendo que la era del PC-Internet esta ya superada, tal como muy claramente dijo semanas antes su rival de Google en Barcelona

Desde luego que el móvil no es algo nuevo en el negocio de Yahoo, ya que por ejemplo son el segundo buscador en móviles en el mercado US por detras de Google con más 37 millones de usuarios al mes, lo que no es poco, teniendo en cuenta que Google además compite con su propio SO (Android).

Aunque ha sido muy progresivo, con este anuncio de Yahoo parece finalizar del todo aquella etapa del primer Internet que yo conocí a mediados de los 90´s, cuando Yahoo era el gran buscador y el PC era la única ventana de acceso a la red 

A partir de ahora solo queda esperar y analizar en que se van a convertir los 4 grandes (Goo, Yahoo, MS y Apple) ya que el universo de la movilidad acaba de empezar, y se encuentra en una etapa equivalente a la de ese inició de Internet que citaba antes...

¿Veremos un SO de Yahoo?, o ¿será el buscador preferente de toda plataforma sobre Windows 7 para móviles?, desde luego que del futuro de Yahoo en el móvil depende que la competición sea cosa de dos o un oligoplio del 3

Tuesday, March 09, 2010

Lectura de labios en el móvil, cada vez más cerca



El móvil más que en "el mando a distancia de nuestra vidas" se esta convirtiendo en el modem de todas nuestras expresiones e impulsos tanto los que generamos como los que recibimos, lo que significa que en no demasiado tiempo será imposible hacer nada sin este marcapasos digital (mejor dicho podremos seguir haciendo todo lo que hacemos, pero cada vez será más freaky hacerlo sin este dispositivo)

Investigadores del Karlrsruhe Institute of Technology en Alemania acaban de probar con éxito un sistema de reconocimiento de expresiones labiales que transforma cualquier movimiento de boca en un texto que luego es fácilmente transformado en voz por un sintetizador (que son cada día más corrientes, de hecho el Kindle de Amazon tiene uno para leerte los libros), según recoge Unwired

El problema, de momento, es que para hacer esto el sistema necesita un mínimo de 9 electrodos que se colocan alrededor de la boca del sujeto, dándole ese aspecto de ciberpunk años 90 que tienen los jóvenes investigadores de la foto.

Este "pequeño handicap" no cabe duda que desparecerá en menos tiempo del que imaginamos y miles de personas con discapacidad al hablar (mudos) podrán por fín usar el móvil para llamar a quien quieran o usarlo como traductor para que el no domine el lenguaje de los signos. Aunque también será útil para todas aquellas situaciones donde literalmente "no puedes hablar" (bibliotecas, conferencias etc) y sin embargo necesitas comunicarte con alguien..(o dar la lata en el avión o en el cine!)

Si os fijais bien, cada vez estamos integrando a más grupos de usuarios en el universo tecnológico, dejando como mera opción vital (no quiero!) el hecho de no usar la tecnología y no por incapacidad física....no cabe duda que vamos a mejor..

Monday, March 08, 2010

Crowdsourcing en la moda: ¿el principio del fin de las modelos profesionales?

Que un fabricante de ropa se alié con un creativo para hacer el libro/catalogo de la temporada es muy normal, pero que un gran grupo se asocie con un site de crowdsourcing para hace ese mismo catalogo no es tan corriente...

American Apparel,que quizá es lo más parecido que tienen los norteamericanos a Inditex/Zara (aunque tal vez Gap sea mejor ejemplo) decidió esta temporada realizar su libro de tendencias (look book) para sus más de 280 tiendas en 20 países (en España creo que solo están en Barcelona) aliándose con un site de moda callejera llamado asi Lookbook.nu

Lookbook.nu es literalmente una web donde la gente normal y corriente sube sus fotos de moda y se somete a una votación entre los usuarios del site para ver cual es más cool/trendy etc..y en apenas 2 años se han convertido en una referencia para los fashions victims, sobre todo norteamericanos..

Lo meritorio es que gente corriente, no supermodelos profesionales, haya conseguido seducir e impactar una importante cadena como American Apparel mostrando en su último Look book como personas de todas partes usan y mezclan su ropa..

El propio fundador de este site donde la meritocracia se hace moda, Yuri Lee, apunta una de las tendencias más importantes que hemos vivido los últimos años:

"La mayoría de las grandes empresas todavía piensa que en la era digital la marca es totalmente suya, precisamente American App al unirse a nosotros lo que demuestra es que quiere ceder ese control y arrojar una nueva luz sobre como los propios clientes entienden la marca, mezclándola y revolviendola para hacerla suya"

me gusta esta iniciativa por que le añade ese componente UGC a la moda desmitificando esos grandes escaparates de la moda internacional con modelos alejadas de la gente que compra esa misma ropa! y abre otra puerta a que la gente se adueñe de aquello que usan, dejando para el siglo XX la uniformidad 

El crowdsourcing es ya uno de los grandes hallazgos de ese mundo plano del que habla Friedman y no cabe duda que va a influir en la forma de consumir de los millennials, cuyo mundo esta al alcance de un touch de pantalla 

Friday, March 05, 2010

Circo del Sol: los bloggers son nuestra prioridad

El Circo del Sol es una de esas marcas mundiales que se han valido del boca a oreja, más que de las grandes campañas en los mainstream media , para consolidarse como una de las referencia globales en el mercado del ocio, revitalizando ni más ni menos que el circo,o sea, algo por lo que no nadie daba medio euro hace menos de 20 años. 

En una interesante entrevista de Paul Amstrong con Jessica Berlin que es la Social Media Manager del Circo del Sol esta nos desvela su estrategia en los medios sociales o social media landscape.

Lo primero que impacta es lo claro que tienen el papel de los medios sociales los del CDS .Ante la pregunta de que si hay alguna prioridad en la estrategia de comunicación del Circo , Jessica Berlin afirma tajante: 

"Los bloggers son nuestra prioridad .Soy una gran defensora de dar el mismo acceso a estos que a los medios convencionales. Aunque un blog no tenga la misma audiencia que un periódico o revista, eso no lo hace menos valioso. De hecho, las pequeñas audiencias (nicho) pueden ser más relevantes para los que compran tickets para ver un show del CDS..." 

Los Social Media están más cerca de la experiencia fundacional del CDS (recuerda que eran artistas callejeros que basaban no ya su éxito sino su supervivencia en el boca a oreja) ya que permiten a este escuchar las conversaciones de sus fans en la red , formando parte activa de la conversación y aguantando el tirón cuando los critican, es decir sin emplear la estrategia del avestruz.

¿Como se prima a lo que te aman? pues por ejemplo manteniendo un site de cada show (tienen 10 shows estables y 6 en gira mundial permanente) en Facebook donde ofrecen contenido exclusivo que supone un guiño a los que siguen al Circo y quieren lanzar mensajes en sus blogs o direcciones Twitter ..

En esencia me da toda la impresión que el Circo del Sol ha entendido el papel que esta teniendo la antigua sufrida y pasiva audiencia en el futuro de cualquier marca por prestigiosa que sea, sobre todo asumiendo que no hay ninguna estrategia en redes sociales o en cualquier plataforma tecnológica que pueda inventarse una imagen de marca que no tienes: si tu producto es malo, no lo levantarás, si tu trato con los clientes es pésimo olvídate de socializar en la red...

Eso es la esencia de todo aquello que hace años llamábamos web 2.0, las personas se dejan oir ahora y la reputación online es reputación offline o no es...

Thursday, March 04, 2010

La paradoja del desempleo: no falta trabajo falta formación adecuada

La afirmación de que no hay paro sino falta de capacitación adecuada es un titular tan chocante que necesariamente tiene que ser explicado

Veamos, Edward E. Gordon es uno esos personajes multifaceticos-estilo Tom Peters-  tan caracteristicos de los US, autor de una docena larga de libros y consultor internacional, que sostiene precisamente eso: que en el mercado norteamericano no que es que faltan empleos, es que no hay gente en condiciones de cubrirlos!

¿Y como es posible que un pais con un 10% de paro (ya lo quisieramos en España!) no tenga gente que ocupe los empleos que se ofrecen?, fácil, la media de la población sin empleo no tiene la formación sobre todo técnica necesaria para ocupar los empleos en los sectores más dinámicos (Tech, bioTech, robotica, diseño aeronautico etc).

Hasta ahora los US suplian la falta de RRHH formados con ingenieros y licenciados chinos e indios, ya que China es una maquina que saca al mercado más 400 mil ingenieros al año....¿pero que ha ocurrido? pues que China esta moviendo su producción del bajo al alto valor añadido (o sea del todo a 100 a chips, diseño industrial etc) y no puede permitirse el lujo de perder a los talentos formados.

Como las empresas están empezando a pagar más a los mejores muchos ingenieros y cientificos chinos e indios en USA y Europa están volviendo a sus país, dejando un agujero en las empresas que les empleaban.

El "problema americano" es también general en Europa y Spain/pain, los jóvenes no estudian nada relacionado con las matematicas, la ciencia y la tecnología, sino que van mayoritariamente a ese cajón desastre que hoy en dia son las CC. Sociales 

La buena noticia es que parece que los US se han puesto las pilas para solventar el problema , al menos segun Gordon, con una especie de organizaciones comunitarias locales que ofrecen formación dirigida directamente al empleo y que obviamente incentivan las skills (habilidades) que la industria necesita.

Dentro del pragmatismo norteamericano me parece una acción coherente, ya que ellos tienen mucho que perder si las empresas no tienen la fuerza laboral que necesitan, pero en Spain/pain ¿que podemos hacer?
Obviamente que no tenemos Boeing ni Apple ni Microsoft, pero si lo de la Economia Sostenible es cierto necesitamos empresas de esos sectores o de otros pero con un fuerte componente tecnológico que incremente la sagrada productividad....

Wednesday, March 03, 2010

¿De donde viene el dinero de Google?


Este es uno de esos datos que me gusta dar para recordar y no perderse en distracciones: 

Los ingresos de Google (18.000 millones us$ en el 2009) vienen mayoritariamente de la publicidad en webs de su propiedad y una pequeña parte (pero no despreciable) los aporta el servicio adsense, es decir la publicidad en sites que no son propiedad del gigante (fuente: Silicon Alley Insider)

Por último, la licencia de productos y de sus Google apps aporta aun menos, a pesar de la notoriedad nanomediatica de estas ultimas.

¿Conclusión? pues que Google necesita urgentemente diversificar sus fuentes de ingresos ya que cualquier caida en servicios como adwords o la llegada de un competidor (que quiza podría ser el nuevo team Microsoft-Yahoo) tocaria gravemente el core business de la empresa de Mountain View.

La incognita es si Google repetirá en el mercado de la movilidad el mismo cuadro de ingresos que en Internet lo que le haría sin duda más vulnerable, aunque las condiciones de ese mercado son muy diferentes (como por ejemplo que los fabricantes estan en el mercado de contenidos como Nokia y Apple)

Tuesday, March 02, 2010

Europa: se acabó el terror a facturas astronómicas por roaming

Desde ayer (1 de Marzo) los operadores de móviles en Europa están obligados a ofrecerte un límite en la factura que te pueden cargar cuando navegas por Internet con el móvil fuera de tu país, algo que les obliga la normativa europea sobre roaming que entró en vigor el pasado 1 de julio del 2009.

La idea es que las operadoras no te puedan cargar más de 50 euros por roaming de datos, a menos que tu expreses una cantidad distinta (mayor o menor), algo que necesitarás activar tu mismo con tu operadora hasta el 1 de julio de este año. A partir de esta ultima fecha,los usuarios que no hagan nada (por que no se enteren o por que pasen) se les pondrá por defecto el limite de los 50 Euros (unos 68 US$)

Este medida pretende evitar el llamado bill schock, literalmente que te quedes de piedra cuando te llegue una factura por que has visto un programa de TV en tu móvil/notebook/tablet cuando pasabas un fin de semana en París (como le ocurrió recientemente a un usuario alemán que recibió en su casa un cargo de 46.000 euros).

La Comisión Europea va bien encaminada en la política anti-roaming que iniciaron hace 3 años, ya que no hay nada que frene más el ansiado Digital Single Market que el terror a arruinarte por acceder a Internet fuera de tu país, tal como reconoció la nueva comisaria europea para agenda digital, Neelie Kroes, en Barcelona en el pasado congreso mundial del móvil.

A partir de ahora las operadoras de móviles, que están entre las más rentables del mundo, solo podrán cobrarse 1 euro por cada Megabit bajado , precio que necesariamente ira a la baja en los próximos meses.

Es legitimo que cada operadora trate de ganar el máximo posible por el uso de sus redes, pero ese interés choca de frente con otro superior, el de la construcción de un  Espacio Europeo Unico, donde la gente se mueva entre paises y acceda a la red, intercambie información , comercie...en fin algo vital para competir con los gigantes asiaticos y el mercado norteamericano (USA+Canada+Mexico)

Un 10 para la Comisión Europea por esta vez! ( y a innovar en servicios más que clavar al usuario por el peaje)

Monday, March 01, 2010

Glam Media, plataforma de contenido vertical

GlamMedia aparece este año con la empresa más innovadora en el sector media en el Top 50 que elabora la revista Fastcompany, y veamos por que.

GlamMedia es un ejemplo de integración vertical web ya que posee una red de 1500 blogs y páginas web orientadas al universo femenino, que permite a los anunciantes segmentar al máximo, para dirigirse a nichos muy concretos de ese enorme mercado que son las mujeres online.

La idea de GlamMedia se le ocurrio a Samir Arora, antiguo empleado de Apple y una de las leyendas vivientes más importantes de Silicom Valley, cuando a principios de esta década vio que uno de los problemas de Internet era que el consumo estaba hiperfragmentando en multiples sites y que además las grandes marcas eran reacias a invertir en algo que todavía no entendian

Asi en el 2005 nacía GlamMedia como la primera agencia de publicidad online especializada en el estilo de vida femenino, con una política generosa de reparto de ingresos entre esta y los mejores bloggers dedicados al tema, quienes vieron subir sus ingresos entre hasta un 50% formando parte de la red de GlamMedia.

El modelo de negocio de GlamMedia y el ejemplar comportamiento de la agencia durante la recesión del 2009 (reducción de salarios de los ejecutivos a la mitad y una minina reducción de plantilla del 8%, cambiando los contratos por remuneración variable) le valió la confianza de los inversores que en febrero le inyectaron 50 millones US$. 

El año pasado, mientras escribía mi próximo libro, leí sobre GlamMedia en una larga entrevista de Arora con Sramana Mitra en su blog, donde ya se señalaba las oportunidades de la vertical web para competir con el omnipresente Google 

Bueno, GlamMedia es un ejemplo de lo que esta todavía por construir en cada mercado local, sobre todo ahora que los anunciantes tienen ya claro que el dia despues de esta crisis los medios convencionales ya no serán lo mismo e Internet& mobile habran tomado el testigo de esos medios del siglo XX