Chips de 3 nanometros: el limite es el dinero

La carrera para hacer cada vez más pequeños los chips forma parte de esa normalidad no escrita que gravita a nuestro alrededor y que hace que NO le prestemos demasiada atención, de modo que las comparaciones explicativas que hacíamos hace unos años con por ejemplo el diámetro de un cabello humano (unos 70 nanometros) son hoy completamente ridículas

Samsung, que es la segunda fabricante mundial, ha anunciado esta semana que ha comenzado la fabricaciòn masiva de chips de 3 nm, un hito comercial considerable si tenemos en cuenta por ejemplo que los chips M1 de Apple son de 5 nm y apenas llevan 2 años a la venta 

Para que nos hagamos una idea de lo que significa esto desde el punto de vista de la nanotecnología Samsung dice que es capaz de meter 202 millones de transistores en un mm2  (TMSC dijo hace 2 años que en sus chips de 3nm meterá 250 millones de transitores x mm2)

Como estos números son ya (casi) inimaginables en la escala humana cotidiana, lo aparentemente importante es que aun con retrasos sobre su propio calendario cada vez tenemos procesadores más rápidos, de menor consumo (un 50% menos según Samsung) pero más caros a pesar de los efectos de las economías de escala

Las estimaciones más sensatas nos dicen que diseñar un chip de 3 nm les va a costar a los competidores en liza no menos de 650 millones de dolares, comparados con los 416 m que costó diseñar la anterior generación de 5nm   

Las inversiones que manejan los lideres de este sector mas que presupuestos parecen PIB (GDP) de paises no tan pequeños, por ejemplo Samsung dice que en los próximos 4 años van a invertir 360.000 millones $ ! (el dato es de Bloomberg)

La cuestión por tanto es que los limites de la nanotecnolgia no son físicos (menos de 1 nm  y para abajo) sino económicos, teniendo en cuenta que la demanda de chips como la de cualquier otro producto alcanzara alguna vez un periodo de madurez, por ejemplo cuando la mayoría de los dispositivos NO necesiten chips ni tan rápidos ni tan pequeños para hacer la mayoría de las tareas cotidianas  

Airbnb y el adiós a las fiestas en espacios residenciales

 Airbnb acaba de dar un paso hacia el sentido común prohibiendo de manera permanente la celebración de fiestas en las viviendas alquiladas en su plataforma

La noticia tiene mucho más alcance que un simple cambio de política de una empresa de Servicios de Viaje (Travel Services) ya que hoy por hoy opera en 100.000 ciudades con 4 millones de anfitriones (Hosts) y para muchos se ha convertido en la opción por defecto para irse de vacaciones

Lo que siempre admire de Airbnb es su capacidad para escalar (lo esencial de una start up) en una actividad que existe desde que el mundo es mundo, es decir el alquiler más o menos informal de viviendas, habitaciones en manos de pequeños propietarios ha sido siempre norma social 

 El problema es que con la escala vino los (malditos) efectos derivados de la estadística: un grupo siempre porcentualmente pequeño de huéspedes pero numéricamente no tan pequeño, entendieron el alquiler puntual de una casa como un espacio idóneo para hacer lo que (quizá) no pudieron hacer en sus casas: armar fiesta permanentemente o convertirlo en local de fiestas con abierta participación (anunciandolo en redes sociales)

Desde la eclosión cultural de Airbnb se ha reproducido la pugna entre los derechos de los vecinos de la casa alquilada y los no reglamentados derechos de los huéspedes. Al final Airbnb ha visto que molestar a los vecinos era mucho más que un efecto colateral de su modelo de negocio, y que el comportamiento de los huéspedes en una vivienda es tambien responsabilidad suya, ya que a la larga acaba con el negocio

En este sentido la pandemia del Covid le ha venido bien a Airbnb por que le permitió introducir hace 2 años la primera prohibición de fiestas y limitaciones de aforo (!!!) en las viviendas alquiladas por razones de salud

Años después de aquella ingenua llamada de la Web 2.0 (sharing is caring y demás chorradas), vemos que la comercialización masiva y abierta del espacio residencial tiene limites y la ubicación y el contexto del espacio alquilado determinan el tipo de función que permite 

Just Chatting y el conflicto como forma de ganar audiencia

Siempre me reafirmo en la tesis de que el cambio más profundo que trajo Internet en los medios y en general en todo el sector de la Comunicación ha sido la de visibilizar y a veces rentabilizar los nichos de audiencia 

Que te vean pocos no significa que no seas rentable ya que esos pocos te pueden aportar mucho, algo  que Kevin Kelly hace 14 años! intuyó en su teoría de los 1000 fans verdaderos, definidos como aquellos que te compran cualquier cosa que haces 

Leyendo un articulo del WP sobre Keffals un usuario de Twitch que ha reunido +35 mil seguidores de los cuales unos 3000 pagan 4,99 $ al mes para seguir sus emisiones en dicha plataforma, me pareció otro ejemplo más sobre la rentabilidad de los nichos, pero hay algunos factores interesantes en el análisis de este nano-éxito 

Keffals en una trans canadiense que se dirige a su audiencia con temas sobre la comunidad trans colando sus afiladas criticas en la categoria Just Chatting que inauguró Twitch en el 2018, previendo que definirse solo como una plataforma de streaming para videojuegos tenia un techo y una fecha de caducidad

Lo más revelador fue que en efecto de lo que se percató rápidamente Keffals es que la controversia funciona en estas plataforma de videojuegos, y en todos los medios añadiría yo. Conflicto es igual a crecimiento y los que juegan a asegurar no crecen, como afirma algún creativo de agencia 

La propia Keffals reconoce que asi es el juego y que si quieres convertirte en un streamer (politico) famoso o relevante, tienes que aceptar estas reglas del juego...

Hace unos días me preguntaba de donde sale tanta polarización como la que claramente se ve en redes sociales y resto de plataformas, y ahora veo que hay una lógica económica que la sustenta. Cuanta más caña metas a tus detractores más audiencia fiel tendrás (el matiz es importante)

Siempre ha habido y habrá personas que defiendan posturas controvertidas en un periodo concreto, y eso no es nada nuevo. Pero lo que ahora ocurre es hay más personas que nunca que han visto que la radicalización es rentable en términos monetarios ya que la audiencia de Internet multiplicó el reach de los medios que se llamaban a si mismos de masas

Finalmente y desde luego que NO menos importante, fijaos como Twitch se esta convirtiendo poco a poco en un medio (la categoria más popular desde hace 2 años es el Just Chatting) , lo que es un aviso a todos los que se eternizan en categorizar una plataforma ..

Las fronteras y definiciones de medios, plataformas y todo el intermedio, es difuso o inexistente sobre todo para las generaciones que se nacieron ya con Internet 

España: porqué vuelve Google News

Google News - el agregador de noticias - vuelve a estar disponible en España tras ocho años que prácticamente cambiaron todo el escenario que le llevó al cierre en el lejano 2014

En ese año España se convirtió en pionera del disparate de obligar a Google a pagar a los editores de noticias (entre ellos obviamente los periódicos nacionales) por insertar un (realmente) pequeño resumen de sus noticias en Google News , medida que en principio apoyaron algunos medios argumentando que en efecto había personas que leían estos titulares sin entrar en la web del medio...

La reforma de la Ley de propiedad Intelectual en España del 2014 establecía además como irrenunciable el pago de un canon a los editores de noticias, y la obligación de cobrarlo de manera centralizada a través de una entidad de gestión (o sea al más puro estilo soviético)

Obviamente a Google no le dejaron otra salida que cerrar Google News en España, teniendo en cuenta el pequeño detalle que este servicio de agregación de noticias NO tenia publicidad alguna !

¿Qué ha cambiado ahora para que Google News vuelva a España?

Pues yo diría que (casi) todo, pero un hito importante se produjo en noviembre pasado cuando al gobierno español no le quedó más remedio que aprobar la transposición a la ley española de la última normativa europea sobre derechos de autor, que ahora permite negociar individualmente a Google (o cualquier plataforma) con los editores de noticias 

Segundo y no menos importante es que los medios cambiaron casi todo estos 8 años, especialmente los periódicos que alzaron (casi) todos sus paywalls ante la constatación de que la publicidad digital nunca compensaría las perdidas de lectores (de los que compran) en papel 

Por su parte Google en Europa viéndole las orejas al lobo de cambios legislativos en la Comisión Europea cada vez más restrictivos hacia la publicidad y la difusión de noticias falsas o poco serias, empezó a colaborar con los medios informativos con ayudas económicas más o menos directas, ante la constatación de que era mejor para el negocio de Google que sobrevivieran los periódicos que desaparecieran...

Ahora habrá que ver que efecto tiene en la audiencia  esta vuelta de Google News, por que en 8 años se crearon nuevos hábitos de consumo y se incorporó a la red otra generación que prácticamente NO lee periódicos y que están más cerca de Tik Tok que de una web de noticias 

Hoteles como plataformas publicitarias: el paso al frente de Marriot

Cuando tienes en propiedad casi 8 mil hoteles en 139 países y más de 1,4 m de habitaciones en todo el mundo es fácil llegar a pensar que son excelentes puntos de atención para la publicidad. Eso es exactamente lo que ha hecho el  Marriot International (el mayor grupo hotelero del mundo) aun preguntándoos por que ha tardado tanto

La novedad de que un grupo hotelero se convierta en una red de medios para publicidad parece algo muy principios de siglo, sin embargo ha tenido que llegar la pandemia Covid para que empresas como esta se metan en negocios que hasta ahora tenían escasa importancia 

Marriot se ha aliado con Yahoo (que como veis siga viva en este segmento B2B) para crear una plataforma publicitaria que permita a los potenciales anunciantes ofrecer publicidad muy segmentada a sus millones de clientes (solo en su programa de fidelización - Marriot Bonvoy- tiene 164 millones de usuarios) a través de su vasta red de displays, redes inalámbricas, correos electrónicos, TV´s en  habitaciones y en general todo tipo de pantallas de información

Un hotel, sobre todo si lleva 95 años operando como el Marriot, sabe mucho de los hábitos de sus clientes, ya que literalmente los clientes viven en sus habitaciones durante periodos de tiempo cortos pero que se repiten mucho, de modo que a priori es uno de esos negocios ideales para explotar ese tipo de datos que llaman First Party Data (o sea que los obtienes tu directamente sin terceros)    

La idea de la publicidad en un hotel desde luego NO es novedosa, pero si la visión de que todas tus propiedades forman una red que permite meterse en el negocio de la publicidad gestionándola tu mismo, lo que convierte a estas empresas en redes de medios que disputan el dinero de la publicidad a plataformas de comercio electrónico, TV, periódicos y ese etcétera que (casi) todos conocemos 

Como veis el aprovechamiento del dato no es solo patrimonio exclusivo de las empresas de base digital (no hay nada más brick & mortar que un hotel!), como tampoco lo es la transformación digital ya que hace décadas que la gestión y explotación de las habitaciones utiliza tecnologías digitales

Lo que si ha cambiado es que más allá del negocio principal (core business) la digitalización de todas las redes ha generado posibilidades de creación de nuevas unidades de negocios ortogonales 

La campana del Nasdaq en el Metaverso: no es un hito pero casi

El pasado viernes 17 la famosa campana del Nasdaq (en realidad del NYSE) sonó por primera vez en una de esas plataformas que de momento configuran este primer metaverso, mandando al menos dos mensajes a los inversores y en general a los mercados mundiales: 

el primero, que en efecto el metaverso es ya un mercado que mueve 50.000 millones dólares (50 billion) y que a finales de esta década, si cree al mismo ritmo, será un sector de medio millardo dólares (500 billion), según previsiones (ciertamente optimistas) 

lo segundo, es que este espacio que llamamos Metaverso se esta convirtiendo en algo más que un patio de juegos donde puedes vestir a tu avatar con ropa (skin) que compras en una tienda propia . Una clara indicación de que cabe ya un espacio virtual para todas las actividades humanas, incluidas las económicas claro!, a modo de replica digital (digital twin) de cualquier cosa que veamos pero sin las limitaciones culturales y físicas del universo actual 

Dicho esto que parece tan emocional y moderno: el Nasdaq es un mercado de valores como otro cualquiera y hace años que es virtual y (digamos) físico ya que la ceremonia de apertura con la campana se retrasmite en vivo en la famosa pantalla de Times Square en la ciudad NY, además de su  propia web y algunas cadenas de TV en los US, además de que el piso de operaciones hace años que NO existe ya que  las operaciones son electrónicas sin presencia humana alguna

Aún así hay un interés compartido de al menos 3 actores: las autodenominadas plataformas del Metaverso (en este caso Core), de empresas que crean espacios em el metaverso para otras empresas (como la californiana Journey) y de la propia Nasdaq por construir la versión del metaverso más conveniente para sus clientes y objetivos comerciales, algo que es lógico y que ya vimos cuando apareció la web a principios de los 90´s 

Es un hito en la medida que otros que ha realizado la famosa bolsa de NY, y aunque el Metaverso se quede en mucho menos de lo que algunos profetizan, ocupar espacios NO cuesta demasiado y podría generar mucho, sin que (en mi opinion) esto signifique la desaparición del resto de los espacios ...

Tik Tok: la diferencia entre red social y plataforma de entretenimiento

Blake Chandlee presidente de soluciones de negocio globales de TikTok, ha dicho esta semana que ellos son una plataforma de entretenimiento NO una red social como Facebook, una distinción que es muy importante y no solo por el adverso contexto actual de todo lo que huela a social

No se cuentas veces habré leído (yo mismo he escrito) aquello de redes sociales como Tik Tok Facebook etc entendiendo que el lector comprende bien de que se habla, hasta ahora claro por que definir TikTok como una app dentro del sector de ocio, como Disney o Netflix o la CBS, es fijar una línea no para que el usuario lo sepa (sinceramente creo que le da igual) sino como un mensaje a sus anunciantes e inversores

Hay desde luego ahora ese factor coyuntural (?) de la caída de la publicidad en redes sociales y su traducción directa como su retroceso en bolsa, y el deseo de que TikTok no se vea arrastrado por esa marea desvalorizadora, hasta ahí se entiende bien (yo no tengo nada que ver con esos !), pero me parece mucho más transcendente de cara al futuro situar a TikTok justo en el mercado del entretenimiento (otras reglas, otros competidores) 

¿Que es una plataforma de ocio y en que se diferencia de una red social?

Pues para Chandlee una red social es una plataforma que se basa en el gráfico social y el mecanismo de recomendación que se genera sobre él (a tus amigos les gusta esto o personas como tu ven esto)

Aparentemente y a partir de esta definición TikTok seria una plataforma que muestra (y crea) tendencias culturales y experiencias únicas al usuario (sin especificar) , y de cualquier forma la gente ha asignado a TikTok como el lugar para ver estos videos cortos (un formato nada original!!) y vivir experiencias entorno a ellos (eso es fácil de comprobar en cualquier barrio donde haya adolescentes con móviles) 

En realidad TikTok tiene un algoritmo de recomendación que prima lo más popular y segmenta a los usuarios por lo que ven (retroalimentando sus gustos iniciales), pero haciendo esto crea redes de conexión (virtual pero emocional) entre usuarios, lo que en esencia implica que aunque NO parta de los mismos postulados iniciales de Facebook al final crea un producto parecido 

Claro este movimiento estratégico y simbólico para TikTok ha sido más fácíl hacerlo, pero Facebook tendría un grave problema de identidad (¿que ofrezco? ¿que soy?) si ahora nos dijera que se pasa al bando del entretenimiento puro (que no duro) 

Polarizacion , redes sociales y desiertos informativos: una visión crítica

La polarización política parece ser otro de los factores definitorios de esta etapa, tanto en los US como en la segmentada Europa. En esto hay cierto consenso social: en efecto estamos a la gresca a la hora de apoyar (lo de aportar es otro cantar) soluciones a los problemas que nuestras sociedades afrontan 

Pero a la hora de explicar y entender (dos términos MUY diferentes!) como hemos llegado hasta aquí y porqué, tampoco estamos del todo de acuerdo a pesar de que no se si muchos pero si muchas veces se repite el tópico de que el declive de los medios convencionales (especialmente los periódicos) y el auge de las redes sociales (social media) han sido en buena parte responsables de que los representantes de la gente o las mismas personas se haya vuelto más extremistas que hace 25? 40? 60 ? años

¿Una formula digerible de explicar esto? el vacío que han dejado los antiguos medios informativos, sobre todo en las pequeñas comunidades, han sido llenados por (pequeños) grupos en redes sociales que han dividido más a los ciudadanos y en efecto, en algunas comunidades pequeñas con periódico propio (sobre todo en UK y en los US) esto explica en alguna medida el fenómeno de la polarización social 

No deja de ser curioso como se explica que con más oferta informativa que nunca en la historia y con los mayores (no se si mejores) medios de formación (que al fin y al cabo es educación) nuestra sociedad este hirviendo pensando que su principal problema es el otro y su absurda manera de pensar 

En realidad, las redes sociales (los Twitter, Facebook, Tik tok y lo que venga) no son más que algoritmos que premian lo que más se ve y por supuesto estas empresas NO han inventado el amarillismo (que se lo digan a Hearst), de modo que aunque no creo que sean unos angelitos, su lógica es estrictamente económica: más clics (en realidad pocos hacen clic ya), más anuncios, más money 

Es cierto que las redes sociales como actúan como medios de información en términos numéricos están más llenos de chorradas absurdas que los periódicos o los noticiarios de la TV , pero NO estoy tan seguro que en términos porcentuales  esto sea igual, ya que los medios convencionales son ahora mucho más superficiales y están más plagados de tópicos que en la etapa justo anterior a Internet (hasta mediados de los 90´s) 

No creo en la neutralidad de ningún medio, por que todos se deben a su audiencia o a sus dueños (la teoría de los medios públicos es eso mera teoría), y sinceramente esto siempre ha sido y será así. La única formula que inventamos para que muchos NO terminarán alineados antes de tiempo es evitar monopolios informativos, y en esto Internet parecía un paradigma pero como veis no lo fue.....

La batalla por los Chips: la clave esta en la maquinaria

Hasta el más alejado de los temas relativos al uso de tecnología (en realidad no se si eso existe) ha oído o leído que hay una carencia de chips en el mundo y que muchos países pugnan ahora por convertirse en una fabrica para el mundo, incluido España, al menos en los deseos del actual gobierno 

También creo que es fácil entender que esto de fabricar semiconductores (chips) no es una cosa de levantar una nave industrial y contratar a gente tras un par de cursos financiados por el Estado (gratuitos en lenguaje europeo) , ya que hay muchos factores que funcionan como barreras de entrada para que esto sea así de simple 

Y uno de ellos y a menudo el más olvidado es que hay un oligopolio de fabricantes de maquinaria para producir chips, ya que el 90% de este mercado se lo reparten US, Holanda y Japón donde se encuentran los grandes de este sector como Applied Materials, Lam, KLA, Tokyo Electron y la holandesa ASML Holding 

Este sector semidesconocido para muchos facturó el año pasado +100.000 millones (billion) de dólares, con un incremento del 44% respecto al 2020 y el principal cliente es China que se gasto casi el 30% de esta cantidad, 4 veces más que los US (7000 millones) 

La sensación que se tiene además es que China compra todo lo que pueda emplearse para fabricar chips, sabiendo que en los US no son pocos los que piensan que NO se puede vender tecnología a los chinos que a medio o largo plazo puede poner en riesgo la seguridad nacional

Esto tambien es un asunto complejo por que China, al menos de momento, fabrica chips que estan a años luz de los que vemos en los últimos smartphones o en los supercomputadores. Lo que no quiere decir que su producción sea irrelevante precisamente por que sectores (tan importantes) como los fabricantes de coches emplean chips más grandes y menos avanzados para sus modelos 

Hay por ultimo un factor que siempre hay que considerar: aunque haya inversiones millonarias eso NO quiere decir que fabricar chips en un país sea rentable incluso para el propio pais, ya que el saber hacer adquirido de países como Taiwan o Corea (del sur claro) no solo les otorga una ventaja sino que les permite abaratar mucho los chips de anteriores generaciones 

Matriculas digitales para vehículos: porqué es (más) que interesante

Las matriculas de los vehículos (licence plate) es uno de esos elementos que no han cambiado prácticamente nada desde finales del siglo XIX cuando algunos países europeos como Francia, Holanda y España (1897) publicaron las primeras normas sobre su carácter obligatorio 

Aunque desde hace 20 años hay propuestas y patentes para crear matriculas electrónicas y conectadas (la distinción no siempre se supone), lo cierto es que como podemos ver sin esfuerzo las matriculas siguen siendo placas de aluminio sin más sofisticación que su carácter reflectante

Reviver es una start up californiana que ha querido ver una oportunidad de mercado en la sustitución de las matriculas convencionales por digitales, en este caso una pantalla de alta resolución monocroma que puede ser conectada a la batería del coche o a su propia batería que dura unos 5 años

Pero ¿por que alguien se iba a gastar 150 dólares (143 euros) en instalar esta matricula digital y otros 20 dólares mensuales para activar servicios conectados como vigilancia digital de coches aparcados,  localizar el vehículo en caso de robo o establecer limites geográficos para el uso del coche? (piensa en chavales jóvenes o en flotas de comerciales con vehículos de empresa)

Presumiblemente serán pocos y algunos sin duda guiados por el esnobismo de tener matriculas que se pueden personalizar o que simplemente parecen más modernas (screen is cool), pero...no cabe duda que es una propuesta interesante (California y Michigan ya han aprobado su uso) dentro de esta Internet de las Cosas (IoT) que calladamente ya supera al tráfico generado por humanos  

Este coste inicial constituye la principal barrera de entrada pero no me cabe duda que si las matriculas digitales demuestran su utilidad vendrán de fabrica instaladas, al principio en los modelos más altos de gama o como opción y finalmente (como hemos visto con todo) en el resto de la gama

Fijaos que todo lo que supone control (conexión es control) es bien vista por las autoridades de todo tipo, así que si estas matriculas ofrecen más datos sobre quien conduce , donde o lo al corriente que esta de los impuestos, no me cabe duda alguna que la legislación hará obligatorias estas matriculas digitales, aprovechando este totum revolutum del vehículo eléctrico (EV), autónomo etc  o sea cuando todo cambia todo cabe 

El futuro del Metaverso NO son (solo) avatares : otra visión más sensata

Probablemente es normal pero antes de que podamos contemplar un Metaverso real y que funcione hay decenas de empresas y un puñado exponencial de tecno-listillos que ya saben exactamente como va a ser o quien va ser el boss de la nueva etapa (web3? Metaverso a secas?)

Lo curioso es que la mayoría de estos adelantados describen el Metaverso como una plataforma a lo Roblox o a lo Fornite poblada de avatares 3D que (eso sí) saltan de una plataforma a otra conservado su personalidad con el valor añadido (?) de usar la Realidad Aumentada (AR) y la realidad virtual (VR)

Como (casi) siempre soy escéptico de los consensos sobre lo que va a ser, gracias a dios he leído esta interesante entrevista con el CEO de Unity, John Riccitiello,  una de las plataformas de creación de videojuegos lideres del mercado y cuya visión me convence (mucho) más que la azucarada que ofrece Mark Zuckerberg, en busca de paternidad urgente del Metaverso con su plataforma Horizon  

Ricitiello duda mucho que el metaverso llegue a ser un universo atestado de avatares, no por que no se pueda técnicamente  hacer, sino por que en efecto hay muchas ocasiones que personalizarse en un avatar no tiene sentido alguno, ya que más que facilitar las cosas las entorpece (¿alguien querría un avatar para reservar habitación en un hotel o para acceder a tu cuenta de Spotify con lo sencillo que es ahora tal como está? 

Además, el análisis de olas tecnológicas anteriores, no dice que es difícil pensar en un Metaverso sustituto 100% de las web o app o de las sedes empresariales físicas, de modo que parece más probable que lleguemos a un nuevo mix donde habrá una coexistencia añadiendo un espacio metaversero a lo que ya tenemos, aunque sin duda surgirán empresas que solo existirán en el metaverso al igual que hay universidades solo online o tiendas (piensa en Shein)

Los dispositivos de Realidad Virtual (como lo de Oculus propiedad de Meta) aunque siempre se nombran cuando hablamos del Metaverso, tampoco tienen de partida la pinta de que van a ser los nuevos móviles en términos de uso y penetración, estoy de acuerdo con Riccitielo en que la futura penetración de estos dispositivos se va a parecer más al de las videoconsolas (unos 150 millones de hogares) y quizá, con algo de viento a favor, se coman el mercado de los juegos sobre PC...

O sea, que la partida que se esta jugando entorno al metaverso tiene que ver más con redes sociales (estilo Tik Tok) con algún aditamento 3D que con plataformas de juegos como Roblox, ya que el gaming tiene un techo mucho más bajo que estas redes ....

¿El futuro de los juguetes son los NFT? la apuesta de Matel

Todo este contexto actual de caídas abruptas de criptomonedas,  hackeos (aka robos) de NFT´s y de dudas respecto a la realidad de lo que seria una Internet completamente descentralizada (aka Web3) NO puede hacernos olvidar que hay una evolución en marcha hacia un escenario posWeb2.0 (de hecho el termino nunca me gustó!)  

En algunos casos concretos podemos ver esta inquietud (que suele llamarse innovacion algunas veces) por adelantarse a lo que previsiblemente podria acabar con tu negocio o convertirlo en otra cosa: uno de esos casos es la norteamericana Matel, la histórica fabricante de juguetes y que forma parte de la mitica y mitificada  historia del emprendimiento de garaje en California (que como veis NO empezó con Apple!) 

Matel dueña de exclusivas como la más que popular muñeca Barbie comienza a probar como seria una etapa donde los niños puede que sigan comprando sus juguetes físicos pero...otorgándoles la propiedad del juguete como NFT para llevarlo a la plataforma que quieran (tal como las niñas llevaban las muñecas a cualquier lugar)

Este proyecto no es el primero de Matel en los largos e indefinidos confines del metaverso pues a finales del año pasado ya lanzó un Hot Wheels Garaje como NFT  que partiendo de 15 dólares se agotaron en 1 hora, lo que nos es concluyente pero si permite pensar que o los chavales pequeños están más que al tanto del Metaverso o sus papas son clientes coleccionistas de sus juguetes de infancia 

Ahora Matel lo va a intentar con la Barbie (uno de los grandes fetiches culturales del siglo XX) uniéndose a CryptoToys una (más que) interesante empresa especializada en transformar juguetes en NFT o en crearlos para sus clientes 

El proyecto es atractivo por que los NFT´s de CryptoToys aprenden mediante el uso, ya que incluyen AI, de modo que tienen una evolución en su vida que supera el concepto de muñeca estática o en todo caso anclada en las mismas funciones que tuvo cuando se compró o

Cuando aparecieron las primeras vide0consolas (en realidad la primera generación de videoconsolas) algunos pensaron que era el principio del fin de los juguetes de toda la vida (los objetos físicos) pero como veis NO fue así....

Este patrón es más que probable que se repita en el primer tercio de este siglo pero será cada vez más difícil vender juguetes que NO tengan algún tipo de presencia virtual (no solo una pagina web) que permita personalizar sus aventuras en cualquier plataforma (no veo que el gran negocio sea crear plataformas propietarias que solo permitan jugar con NFT propios)

 

La dieta mediática algorítmica y el bienestar: TikTok y los avisos de desconexión

NO recuerdo ninguna época anterior donde el tiempo que pasan las personas frente a una pantalla no haya sido fuente de preocupación y sesudos estudios - que no suelen servir para nada - y la actual NO es excepción por la omnipresencia del smartphone

Hace unos años que empezaron a proliferar ensayos, algunos estudios e incluso app´s a modo de autoayuda sobre el llamado bienestar digital (wellbeing), con una nota en común: menos conexion más bienestar 

Como me pareció una de estas extravagancias modernas le dediqué un capitulo de mi ultimo libro, eso de decirle a la gente que apagues el móvil de vez en cuando y que disfrute de lo que le queda en su vida cuando NO hay pantalla...como si todo el mundo tuviera una vida fascinante llena de propuestas y una curiosidad vital  para aprender 

En cualquier caso las ultimas victimas de la caza de razones de la superatención que prestan adolescentes y ese grupo de adultos jóvenes que llaman GenZ a sus móviles son las redes sociales y en especial la exitosa TikTok

Como TikTok sabe que el ecosistema político esta a la caza de la golosina visual para jóvenes en que se ha convertido, ofrecerá a partir de ahora recordatorios a los usuarios del tiempo que llevan en la app y de que se tomen tiempos de descanso (break pero sin coffee)  

Realmente NO me parece mal (ni bien), pero que el propio algoritmo de una app sea el encargado de decirte que pares un rato o que has comido demasiado contenido me parece que es una declaración de la ineficacia del sistema social (padres, colegios, medios públicos) para formar a las personas en que atracarse de cualquier cosa (binge) es malo 

Lo curioso es que cuando los análisis de mercado muestran que la cohorte de la GenZ en los US ven la tele convencional 4 horas al dia ! la conclusión es que menos mal que los viejos hábitos todavía no han desaparecido (no todo son app o streaming o las dos cosas)   

Todavía no he visto libros que recomienden a sus lectores que NO lean tanto ! y se den una vuelta por el mundo que les rodea, como si todos los libros nos condujeran a experiencias elevadas y al bienestar....

Cuotas de contenidos en plataformas: si, se cumplen pero ¿importa?

En general tiendo a ser critico con las cuotas (no solo europeas) impuestas a la venta de cualquier producto, por que siempre he tenido la impresión de que no es más que una forma de mantener una oferta que no quieren los consumidores, pero que los legisladores se empeñan en defender para mantener vivo un sector....

Ahora bien cuando hablamos de eso que antes la Comisión Europea llamaba cultura o productos culturales y ahora simplemente contenidos surgen otros dilemas y algunos matices ya que la industria cinematográfica en los US desde el final de la primera guerra mundial (antes era un mercado francés) ha sido tan abrumadoramente poderosa por innovadora en técnicas de gestión y en configuración de un star system global que los parcelados países europeos no tenían nada que hacer (los ejemplos son odiosos por eso los omito :) ) 

Ese es el origen de las cuotas de producción nacional (o europea) que se impusieron primero en las salas de cine y posteriormente en 2018 en las plataformas de streaming que operan en Europa

Desde hace 4 años el Parlamento Europeo obliga a estas plataformas a ofrecer al menos el 30% de su catalogo con producciones made in Europe...algo que según los últimos datos los Netflix, Disney+ y cía parece que están cumpliendo o están muy cerca de hacerlo 

Pero la cuestión principal NO es comprobar que una plataforma tenga en su catalogo un 30% de series y filmes europeos sino si en efecto la gente lo ve! 

Tomando como ejemplo el mercado en España de Netflix (+ de 6 millones de suscriptores) vemos que los filmes más vistos (en tiempo total consumido) el pasado domingo 5 de junio de este año son estos 10 (orden en ranking)

Interceptor,American Assassin, Upgrade, The Perfect Family, A Perfect Pairing, Senior Year, F*ck Love Too, 100 Days with Tata, Honeymoon with My Mother y Toscana

En el top10 de las peliculas más vistas hay 4 europeas (en negrita) una película holandesa , una danesa, y dos españolas y 6 producidas en los US...

La pregunta es.,...¿estas peliculas europeas estarían en el top10 sin la cuota del 30% .o son la consecuencia de haber obligado a Netflix a incluirlas en su catalogo?

Una teoria nada descabellada es que muchos descubrieron estos filmes gracias a Netflix (¿no estas en Netflix no existes?), pero con el rotundo matiz de que por mucho que te empeñes si la pelicula es mala nadie la ve o al menos NO la ve completa (ventaja del streaming frente a las salas de cine ) 

Tengo la impresión de que el negocio global de Netflix, HBO etc más temprano que tarde hubiera tenido que buscar en los mercados locales contenidos para atender la voracidad de sus clientes (binge watching) sin necesidad de cuotas.....

 

Trabajo hibrido: así alteró la pandemia la presencialidad del trabajo

La pandemia ha sido un acelerador de tendencias que veníamos observando hace tiempo, y aunque no ha sido la revolución de hábitos que algunos preconizaban (las revoluciones son escasas!) si ha variado probablemente para (casi) siempre algunos factores que pensábamos que eran inamovibles o de lento progreso

Un factor que ha cambiado es el mix del trabajo presencial, la proporción de empleados que trabajan en la sede empresarial y los que no o no siempre, lo que llamamos trabajo hibrido. 

A esta conclusión ha llegado un extenso informe sobre el trabajo hibrido en UK de la Oficina Nacional de Estadísticas  un organismo que consulto a menudo (es más claro que Eurostat) por que suele ser bastante riguroso y además el mercado laboral britanico es bastante dinámico (3,7% de desempleo marzo del 2022) 

El escenario laboral pospandemia en estos primeros meses del 2022 en UK muestra que la mayoría ha vuelto a trabajar como siempre (46%) viajando desde su casa a la empresa hasta completar la jornada laboral. Pero la proporción de trabajadores que simultanea trabajo desde casa y en la oficina aumento hasta el 25%, a la vez que se produjo una disminución en la cantidad de empleados que SOLO trabajan desde casa (ahora es del 14%)

La formula del trabajo hibrido no obstante describe algunos patrones muy claros: cuanto más ingresos más trabajo hibrido (y la viceversa) y los empleados de mediana edad (de 30 a 49) son los más propensos, mientras que en los extremos de la franja de edad, es decir los más jóvenes y los más mayores, esta proporción es mucho menor (sobre el 20%) 

Pero ¿por que los empleados en UK ha adoptado o aceptado esta formula hibrida de trabajar? pues fundamentalmente por el equilibrio vida familiar/laboral, por el menor número de distracciones, por la mayor productividad y en general por el bienestar que proporciona 

Sin que constituya sorpresa alguna los sectores más propensos a dejar a los empleados trabajar donde quieran son el tecnologico, el educativo (curiosamente sobre todo los colegios privados), todas aquellas actividades profesionales (abogados, arquitectos etc) y por ultimo las empresas de la industria del ocio 

Estos datos de UK confirman que en efecto hubo un cambio cuyas consecuencias veremos los próximos años como la disminución del tamaño de las oficinas, el espacio para aparcamiento, el impacto sobre todos los negocios de servicios alrededor de las areas industriales (cafeterías, restaurantes) y una menor oferta de transporte publico para adecuarse a la menor proporción de personas que viajan a diario 

Códigos de conducta para periodistas y redes sociales: el giro del NYT

Las redes sociales han creado un mundo paralelo del que es difícil evadirse, aunque nos encontramos en un momento donde esta super presencia de estos antaño nuevos medios comienza a dar señales de retroceso o de agotamiento 

Los periodistas son uno de esos colectivos profesionales que más temprano se enfrentaron al dilema de ser simples espectadores de todo lo que circulaba por las redes sociales (social media) o participar (más o menos) activamente con su propio nombre

En algún momento de esta corta pero intensa historia de las redes sociales se llego a aceptar la validez de un periodista dentro de un medio convencional en función de su grado de popularidad en estas redes (nº de followers, visionados de un video, articulo etc) 

Aunque no hay imagen que retrate la generalidad de los periódicos si se puede decir sin demasiado error que actualmente la presencia de periodistas en las redes se considera una normalidad profesional con distintos grados de implicación, ya que a unos pocos esta presencia les genera más ingresos que el salario del medio en que trabajan 

Hasta aquí lo que sabíamos, pero el nuevo editor ejecutivo del NYT, Joe Kahn, quiere dar un giro a esta normalidad dual y volver al principio de que la valía de un periodista se establece en función de la calidad de los articulos que escribe para el medio que le emplea

Esta afirmación es mucho más que un aviso directo a alguna de las estrellas periodísticas del NYT (que sigue siendo un medio muy influyente), y en esencia se trata de retomar la pugna del liderazgo comunicativo en una sociedad, batalla que abandonaron muchos periódicos ya sea por incapacidad o por arrogancia de saberse hacedores de la opinión pública 

El cambio de política del nuevo editor del Times me parece valiente por que una de las victimas de esta pugna informativa entre viejos y (por entonces) nuevos medios fue la calidad. No hay más que leer ejemplares de hace 15 o 20 años para darse cuenta de que los periódicos son peores ahora que antes y probablemente NO por la menor valía de los nuevos periodistas, sino por la crisis de identidad que sufrieron los periódicos a principios de este siglo y que a mi juicio fue una de las causas de su reposicionamiento como uno más del flujo informativo...

Esta no es una receta aplicable a todos los medios informativos, pero si para ese puñado que una  mayoría de personas reconocería como de calidad (como el WSJ y el Guardian). Lo que NO quiere decir que en el futuro veamos un escenario donde lo barato y flash este en las redes sociales y la calidad en unos pocos periódicos, sino que estos últimos serán una garantía de un cierto nivel y en la jungla de las medios sociales cada usuario tendrá que hacer el filtrado por su cuenta entre centenares de opciones 

Sobre el persistente poder de la mentira: la clarividencia de Jean Francois Revel

 

Publicado en 1988 El conocimiento inútil de Jean Francois Revel sigue teniendo, no se si desgraciadamente, una vigencia extraordinaria, teniendo en cuenta que el autor por entonces no podía imaginar la revolución en la información que iba a significar Internet a finales del siglo pasado:

Pero abundan aún más los ejemplos de casos en que juzgamos y decidimos, tomamos riesgos y los hacemos correr a los demás, convencemos al prójimo y le incitamos a decidirse, fundándonos en informaciones que sabemos que son falsas, o por lo menos sin querer tener en cuenta informaciones totalmente ciertas, de que disponemos o podríamos disponer si quisiéramos. Hoy, como antaño, el enemigo del hombre está dentro de él. Pero ya no es el mismo: antaño era la ignorancia, hoy es la mentira.

Todo este debate inconcluso de las fake news esta aquí expresado pero 34 años antes, cuando la democratización del acceso a la información (y sobre todo su difusión) estaba todavia en manos de lo que por entonces se conocían como medios de masas 

Desde entonces el número de mentirosos en el mundo no creo que haya aumentado exponencialmente , pero si el porcentaje de los que pueden hacerse oir más allá de su circulo social próximo, verdadero sesgo de esta etapa perfilada por Internet

A vueltas con la productividad, sobre Inteligencia Artificial y la nube : ¿es pronto todavía?

Si cada vez que algún supuesto analista menciona la palabra revolución refiriéndose  a una novedad tecnológica tuviéramos un aumento de productividad equivalente al de etapas anteriores a esta etapa computacional habríamos doblado varias veces la renta per cápita

La introducción paulatina pero sostenida de PC en la década de los 80 y su posterior conexión a Internet generaron un aumento de productividad del 3% en los US, país pionero en su adopción, pero también el más interesado en la difusión de estas tecnologías, pues las principales empresas de este sector ( y las patentes que generan) están en los US (pero no necesariamente en la coste Oeste) 

Ahora, la computación en la nube y la IA (AI), como ultimas tecnologías que se están incorporando (extendiéndose) a todo el tejido industrial son las depositarias de la fe en aumentos de productividad similares a los vistos en anteriores etapas (lo de nunca vistos es un eslogan que se usa poco ya), pero los datos de momento no muestran incremento alguno en la productividad de las empresas, al menos en los US

En efecto, los últimos datos (creíbles) de este primer trimestre 2022 muestran que la productividad ha caído un 7´5%, el mayor retroceso desde 1947!!! lo que producido una recuperación del viejo debate que inauguro el Premio Nobel Robert Solow en 1987 cuando afirmó aquello de que la era de la computación se ve en todas partes menos en las estadísticas de productividad

Frente a esta cuestión de productividad y tecnología hay dos posturas: los optimistas como Brynjolfsson y su partner Andrew McAfee, cuyos libros me encantan, que en general tienden a decir que estos datos de productividad son coyunturales y que solo es cuestión de tiempo para que la productividad aumente 

Otros, menos optimistas como el profesor Robert Gordon, con una larga trayectoria en el análisis del crecimiento económico, dicen que a pesar de que los logros de la IA son en efecto extraordinarios, lo cierto es que NO deja de ser una tecnologia de reconocimiento de patrones en textos, imágenes y números sin un poder transformacional similar a la electricidad o el motor de combustion 

Sino sales nunca, como yo, de lecturas de blogs, informes, libros, presentaciones y un corto etcétera de publicaciones sobre el sector tecnológico y sus innovaciones, te da la impresión de que en los US y en algún resto del mundo, la nube y la IA están revolucionando todo, pero la realidad es (mucho) más matizada que los memes que solemos leer (date una vuelta por la calle y fíjate en cualquier comercio)

Un dato: 3 de cada 4 empresas en los US son pymes (sme) con menos de 10 empleados, con una escasa o relativamente escasa adopción de estas tecnologías, lo que da una idea del verdadero tejido industrial de la primera potencia del mundo