Friday, September 29, 2017

Green Gallery: bloqueo temático de publicidad


El adblocking o bloqueo de publicidad online se ha convertido en hábito de consumo más que valor agregado de geeks o enteradillos de Internet en (muy) poco tiempo

La primera victima de este cambio (rotundo) de entender el consumo en la red ha sido la publicidad convencional cuyos excesos iniciales llegaron a poner en cuestión los fundamentos de la propia oferta gratuita (contenidos gratis a cambio de atención a mis anuncios)

Aunque ahora parece que las plataformas y los anunciantes ha superado esa primera fase de pánico (¿quien paga el contenido si no hay publicidad?), lo cierto es que continúan las batallas por la libertad del consumidor de decidir que NO (o si) a la publicidad en la red, como vemos en la continuada pugna entre Adblock Plus y Facebook por el bloqueo de publicidad dentro de la red social

Por eso, el comentario de hoy sobre un nuevo tipo de bloqueadores de anuncios que en vez de dejar el espacio (bloqueado) en blanco inserta imágenes temáticas

Este es el caso de The Green Gallery una web de cultura floral que ha desarrollado un bloqueador de publicidad para Chrome (que es el navegador más usado) que inserta imágenes de flores en los huecos vacíos donde estaban los anuncios

La propuesta de Green Gallery me pareció algo más que una anécdota ya que más allá de los beneficios de la belleza que pueden traer las flores como ellos señalan, lo cierto es que sobre todo es una nueva forma de entender la publicidad como factor inspirador de temáticas relacionadas con tu negocio principal más que como piedra que lanzas contra el consumidor

Por eso se entiende que detrás de Green Gallery está el Flower Council of Holland, es decir el organismo holandés encargado de difundir la cultura de las flores, un producto determinante en las finanzas del pequeño y prospero país europeo

No se si esta propuesta es valida para muchos sectores, pero la idea de ofrecer flores decoradas por famosos diseñadores en vez de ofrecerte "el producto flores" como en la publicidad convencional es de facto una forma de publicidad más sutil cuyos efectos tendremos que ver a medio plazo 

Thursday, September 28, 2017

Crowdfounding en la bolsa: el caso Eminem


El sector de la música pop hace tiempo que NO nos ofrece ninguna sorpresa, con un destino largamente conocido de ser un contenido más en la marea continua (flow) del streaming  

Desde los tiempos de Napster el sector me sorprendió por su conservadurismo y tendencia a negar la nueva realidad que anunciaba todo lo que vendría después. Lo que quiza se debió a que aquellos adolescentes que consumíamos música pop confundimos del todo las lentejuelas con la gestión del producto

Por eso, me llama (gratamente) la atención el intento ahora de los dueños del catalogo de Emimen de colocar en bolsa +3 millones de acciones que representan el valor (futuro) del 25% de los derechos  de este (ya) longevo músico de Detroit

Esta forma de capitalización es una forma relativamente novedosa de crowdfounding ya que por definición sacar a bolsa cualquier empresa supone ponerla al alcance de muchos pequeños inversores (recuerda que la mayoria de las grandes empresas tech están en manos de fondos de pensiones)

¿Se debe esta oferta pública de acciones (IPO) a un florecimiento del negocio de la música?...si lo miramos desde su época dorada, los ingresos actuales todavía estan muy por debajo de los del año 99

Pero si es verdad que el streaming empieza a dar ingresos más que significativos al menos en los US, donde este primeros seis meses del año genero +2500 millones dolares, con un incremento exuberante del 48% respecto al mismo periodo del año pasado, datos de la propia RIAA

El streaming o la música por acceso (no posesión) ya supone el 62% de los ingresos de este sector antiguamente ligado a la cultura joven, en el todavía primer mercado del mundo, un auge que en parte se entiende por la caída sostenida de las ventas de discos y la descarga de canciones (el modelo iTunes)

Recuerdo cuando Bowie intentó algo parecido en 1997, al emitir bonos por 55 millones dolares por los ingresos futuros de los royalties de sus grabaciones hasta la fecha, y que fueron liquidados 10 años después en plena debacle cultural y mercantil del sector

Es cierto que la música pop continua generando una conexión emocional entre artista y público como muy pocos productos culturales, y Eminem es un ejemplo generacional con una base de fans leales y eso teniendo en cuenta que NO graba un disco desde hace 4 años, algo inimaginable en la etapa del vinilo 

Wednesday, September 27, 2017

SUMO o la vigilancia marítima gratis: Europa y la apertura como estrategia


Aunque hay poderosas y fundadas razones en la adopción generalizada del software abierto, lo cierto es que esta tendencia desafía ciertos preceptos que aprendimos en la más lejana niñez

En esta intensa etapa actual, lo que tiene más valor suele ser gratis y el premium se refugia en los mercados nicho, que no obstante pueden ser los  más lucrativos (piensa en el ejemplo de Apple)

La Unión Europea ha adoptado una estrategia a largo plazo, con sus proyectos de investigación aplicados, para extender el uso de su software, ante la evidencia de que ese mercado del que no se conocen todavía los limites (soft is eating the world recuerdas?) es fundamentalmente de los US

Asi el Centro de Investigación Conjunto (JRC) de la UE ofrece desde hoy el programa SUMO, un potente (y costoso) soft de detección e interpretación de imágenes satelitales de barcos y en general tráfico marítimo

Aunque parezca (también) mentira las imágenes marítimas de satélites son ahora más abundantes que nunca, gracias entre otras a la estrategia de gratuidad del programa europeo Copernicus, lo que traslada la dificultad no a la obtención de imágenes (tan precisas como un pequeño bote de 1 metro), sino a la interpretación de estas en un tiempo útil para tomar medidas 

A partir de ahora SUMO podra ser utilizado lo primero por paises que no pueden costearse este tipo de vigilancia, pero también por ONG´s que persiguen la pesca depredadora ilegal 

Con casi 30 años de reflexión por delante, los beneficios de muchos en posesión de cada vez más poderosos sistemas de soft genera un bucle de beneficios que supera con mucho los costes de desarrollo inicial (Google lo intuyó con Android)


Tuesday, September 26, 2017

Nadie puede esperar: nueva red de fibra entre España y USA


La gran sorpresa de estos 25 años de Internet para las operadoras de telecomunicaciones fue como las por entonces punto.com se convirtieron en gigantes empresariales que terminaron superandolas en capitalización bursatil e ingresos

Esto cambió las reglas del mercado de las telecomunicaciones para siempre por que los nuevos amos de la Internet ahora tenían más prisa por ampliar las redes que las propias operadoras, cuyos periodos de amortización suelen ser más largos

La única salida que les quedó a los nuevos colosos de la red, con plataformas que superaban ese mágica masa critica de los 1000 millones de usuarios, era tirar ellos mismos el cable o si lo prefieres meterse en el mercado de las telecomunicaciones, violando una de las reglas sagradas de separar continente y contenido

Un ejemplo del pragmatismo último que estamos empezando a ver es como Facebook y Microsoft se alian con Telxius (una división de la española Telefonica) para unir la coste Este de los US con el Norte de España 

El tendido de esta conexión se ha completado en tiempo record (menos de 2 años) lo que da una idea del interés de las empresas por dirigirse al mercado de Europa del Sur, pero sobre todo a los emergentes mercados de Africa y Oriente Medio, en busca de esa nuevo nicho de los siguientes 1000 millones de usuarios de Internet

El nuevo tendido de fibra entre Virgina y Bilbao permitira anchos de banda de hasta 160 terabits/sg , lo que por ejemplo permitirá que 71 millones de usuarios vean simultáneamente videos HD en streaming

Esta joint venture inimaginable años atras es tambien una muestra de ese deseo requilibrar las conexiones entre USA y Europa que desde el siglo XIX son demasiado UK-centricas, lo que no ya responde a las nuevas realidades (demograficas) del mercado de Internet

Monday, September 25, 2017

Drones: del potencial a la eclosión


Los drones son una de esas tecnologías que sigue paso a paso el ciclo de las expectativas exageradas (hype cycle), encontrándose ahora en esa pendiente de clarificación donde empezamos (realmente) a ver algo más que casos de éxito

En efecto, muchas industrias se empiezan a dar cuenta de los beneficios de integrar drones en alguna de las operaciones de las compañías, superando la tentación determinista de adoptar cada novedad tecnológica por el simple hecho de hacerlo (algo que NO es necesariamente malo!)

Estos últimos 12 meses han sido decisivos, ya que cuando la FAA decidió clarificar las reglas y bajar las barreras de entrada para el uso comercial de drones en los US, las licencias pasaron de 20.000 a +600.000, lo que significa que nunca hubo tantos pilotos certificados ni aparatos volando en la historia (de los US)

Aunque las primeros ejemplos que vimos de usos comerciales de drones incluían muchas imágenes aéreas de ciudades, eventos (drones para bodas!), lo cierto es que el sector de la construcción ha sido uno de los adoptadores silenciosos pero efectivos, ya que el uso de drones les ahorra costes

Un ejemplo es Hensel Phelps, una veterana constructora de Colorado que emplea drones para inspeccionar las fachadas de edificios según construyen para identificar posibles errores de construcción, algo que antes requeria largos periodos de tiempo y riesgo ya que se necesita elevar a varias personas al punto concreto del edificio 

Más recientemente con el huracán Harvey vimos como la FAA prohibió el vuelo de drones en las zonas devastadas de la ciudad de Houston, ya que podian dificultar la labor de los helicopteros de rescate

Aunque la prohibición trataba de impedir que cualquiera con un drone volara zonas anegadas por las inundaciones, lo cierto es que un contra-informe elaborado por DJI- el mayor fabricante mundial de drones con camara- afirmaba que con drones el tiempo de rescate se reduce drasticamente

Asi, mientras un equipo experimentado tarda unas 2 horas y media en encontrar una victima de un desastre, un drone puede hacerlo en 20 minutos, a lo que suma la facilidad de entregar suministros vitales ( y de poco peso) como chalecos salvavidas, medicinas y cuerdas

Como veis, como ocurrió con la primera Internet, a principios de este siglo, ya hay más capacidad instalada que usos, lo que nos obliga a inventariar toda esta nube de drones que según algunos analistas (muy) optimistas podría superar el alcance de la propia Internet

Friday, September 22, 2017

Profesores asistidos: robots para Kindergarten


Hoy viernes, cierre de una semana intensa de trabajo, os traigo un caso del imparable avance de la robótica en China que aparentemente contrasta con la visión generalizada de que los robots serán una realidad a medio/largo plazo pero empezando por las factorías

Keeko es una empresa de IA de Xiamen (costa oeste de China) que comercializa un pequeño robot dirigido al emergente y poco explotado nicho de los robots o dispositivos inteligentes para escuelas de educación infantil , lo que significa introducir robots en la vida cotidiana de niños de hasta 7 años 

Keeko (de momento) no le quita el trabajo a ningún profesor/a, ya que su (inicial) misión es complementar o incluso asistir al propio profesor en el aula que a esas edades es más salón de juegos que otra cosa

Los robots en la educación temprana tienen una enorme ventaja respecto a los humanos, NO se cansan jamás! o sea pueden repetir una y otra vez un juego o un vocabulario, y los niños adoran la repetición!

En esta primera fase de integración serán los profesores los que eduquen (y programen) al propio robot, teniendo en cuenta los peligros evidentes de un dispositivo de IA que aprende de escuchar a los demás 

Pocas dudas me caben de que los niños que tengan a un robot como Keeko como compañero de juegos en el Kindergarten, no solo verán "normal" tener robots en el resto de los niveles educativos, sino que con toda seguridad pedirán que esto se así ya que sino lo vivirán como anomalía

La aportación China a esta etapa de la evolución tecnológica tiene que ver mucho con esa visión pragmática de adoptar lo que es conveniente cueste lo que cueste (en recursos)

una visión que nuevamente choca con la nuestra (se supone que Occidental) de evaluar antes todos los inconvenientes y tratar de conservar lo más posible de los antiguos modelos 

Thursday, September 21, 2017

Las nuevas tres grandes: no tan rápido! (US media)


El reconocimiento en forma de premios a las series de producción propia que están haciendo las plataformas de streaming (dentro y fuera de los US) ha llevado a algunos medios, como la prestigiosa Wired, ha afirmar que estamos ante unas nuevas Big Three que dominan el ocio audiovisual en los US

El termino "las tres grandes" se acuñó para describir el dominio del mercado de la TV en los US de las grandes cadenas nacionales ABC, CBS y la NBC ( a lo que más tarde se unió la Fox)

En esencia las "tres grandes"concentraban las mayores audiencias y los mejores shows y eventos deportivos, lo que significaba que la TV lineal más políticamente aceptable para la mayoría se emitía en estas cadenas

El argumento de que hubo un relevo generacional y tecnológico en la TV en los US con las plataformas  SVOD en streaming, tiene sólidos argumentos ya que en efecto Netflix, Amazon y Hulu (por este orden además) ya suman más premios Emmy (los Oscars de la TV) que las cadenas de TV convencionales

Sin embargo, el concepto de las tres grandes cadenas de TV también abarca otro factor muy importante en esta y en cualquier etapa anterior. Las cadenas de TV significan una referencia cultural común para los estadounidenses, que une a los hogares en una única emisión/mensaje, lo que de facto es una característica típica de los sistemas broadcasting

La ventaja de Netflix, Amazon y Hulu respecto a las cadenas de TV lineal (un programa detrás de otro) es que ofrecieron libertad al antiguo espectador de elegir cuando y donde ver las series, ahora reconvertidas en contenidos

Pero el acceso individual a un contenido que elijamos nos separa del mainstream para bien y para mal. Siendo esto una de las razones del éxito de las nuevas series como Handmaid´s Tale o Orange is the new black, que reflejan temáticas que hasta ahora se consideraban no mayoritarias (no actas para prime time)

Es muy probable que la nueva creatividad este ahora más cerca de las plataformas de streaming que de las viejas cadenas de TV, pero el vinculo cultural compartido por la mayoria es un valor que NO podemos perder sin consecuencias a medio plazo...

Si esto se conforma como una tendencia (el tiempo dirá) no hay otra solución para las antiguas tres grandes de la TV que salir de la zona de confort (lo que funciona) y empezar a pescar en océanos azules, tratando de reconocer el retrato de la nueva sociedad (en los US y con toda seguridad en el resto del mundo)

Wednesday, September 20, 2017

1000 dolares por el iPhone X: ¿la nueva frontera?


Pasados unos días de la presentación de los últimos modelos iPhone, y viendo las cosas con la serenidad necesaria para analizar, vemos en efecto que el factor más impactante a medio plazo es sin duda la fijación del precio de entrada para el iPhone X en la frontera psicológica de los mil dolares 

En principio es muy difícil estimar que es caro/barato en cualquier producto (de hecho se trata solo de una apreciación social), pero lo es aun más cuando un producto es el ultimo de una marca que simboliza le tecnología y el diseño de lo que llevamos de siglo

Para el CEO de Apple -Tim Cook- el iPhone X vale lo que cuesta por toda la ultima tecnología que lleva en su interior, algo fácilmente rebatible si miramos los móviles de alta gama de la competencia con prácticamente la misma (o superior tecnología)  

Por eso, estoy más cerca del razonamiento que hacia Enrique Dans de que el smartphone es el nuevo PC, con una frecuencia de uso tan alta (muchos analistas estiman que miramos el smartphone +150 veces al día) y con duración deseada de 2 años, lo que hace rentable la inversión...

Por otra parte tampoco olvidemos que casi nadie suele pagar el precio oficial del iPhone, ya sea por que damos a cambio el antiguo (programa de recompra de Apple) o por que las operadoras te lo subsidian a cambio de fidelidad (contratos de permanencia mayores)

Sin olvidar tampoco que en los US el salario medio supera los 3300 dolares mensuales, lo que relativiza (mucho) el esfuerzo que tiene que hacer un comprador medio de Apple en los US, algo que no se repite fuera de los US, tal como podemos ver en el paradigmático caso de Argentina 

Valor o precio lo cierto es que el smartphone se ha convertido en la compra tecnoloógica más costosa de un ciudadano medio en muchos países donde el resto de la tecnología de consumo esta más que amortizada 

Lo que nos lleva a contemplar como "normal" pagar el doble por un smartphone (como el iPhone X) que por un portatil (laptop) o incluso por una smartTV 

Con todo, a la hora de comprar un smartphone si lo usas como tu computadora portátil y no eres un geek o un fan de Apple, NO tienes que seguir la inflacción de precios sugeridos para tener unas prestaciones que al 90% de los usuarios les parecen suficientes

Sin embargo, estoy convencido como afirma la consultora Morgan Stanley que el iPhone X va a ser el más vendido de esta última hornada de Apple, ya que los precios más altos generan más ventas y quizá la viceversa (para Apple claro..)


Tuesday, September 19, 2017

No solo nosotros : la quiebra de Toys ´R´ us


La quiebra de Toys R us parece a priori otro de esos titulares (sencillos) de como el ecommerce se esta cargando las ventas tradicionales (retail), con repercusiones inciertas sobre el saldo de puestos de trabajo que permanecen

Pero veamos realmente que significa: 

lo primero, en los US (y Canada) las empresas que desean reestructurar una (gran) deuda para volver a ser solventes se acogen al Capitulo 11, algo que no necesariamente significa venta de activos y cierre total (es por eso que las tiendas de Toys R us NO cerrarán)

aun así, desde luego que NO es una buena señal que una empresa se acoja al Capitulo 11, como es el caso de Toys R Us que arrastra una deuda de 5.000 millones de dolares, y además declaró perdidas de 54 millones en el ultimo trimestre 

Toys R US no es una victima del síndrome de Amazon, sino un caso-consecuencia lógico del gran cambio de hábitos de consumo entre los consumidores de los US, como lo demuestra el hecho de que  el 11% de las ventas totales proceden del comercio online 

Tampoco esto implica caer en la simplificación e-commerce vs commerce, donde las tiendas electrónicas (gigantes) tienen menos gastos fijos (rrhh) y por tanto más margen de beneficio. 

De hecho Toys R Us tiene venta online, pero sin aparente valor añadido con respecto no solo a Amazon sino a su competidores terrestres como Wal Mart que NO solo ofrecen juguetes

A Toys R US lo que le ha sacudido realmente es que ninguna tienda (on/off) puede ser simplemente un almacén de juguetes, sin servicios de alto valor percibido por los clientes (como el Prime de Amazon) o sin la posibilidad de diversificarse, por ejemplo a los juegos online

Los monopolios de venta, incluso como eslogan (nosotros somos los juguetes) ya no funcionan ni siquiera en el imaginario del comprador, ya que cualquier buscador te muestra el mismo producto a precio descendente y sin aparente fricción

La quiebra de Toys R us es pues otra prueba de que el comercio ya no es lo que fue, y aunque todavía no estamos seguros que terminara siendo, si sabemos que es mucho más complejo que cajas apiladas en almacenes esperando la llegada de los consumidores a la salida del aparcamiento,,,

Monday, September 18, 2017

Camisetas conectadas NBA de Nike: del símbolo al puerto de entrada


La tentación de llevar la conexión a cualquier objeto esta ahi como uno de los grandes (y primeros) mitos de esta naciente IoT en su convergencia con los dispositivos wearables

Este supuesto paradigma nos llevaría a imaginar un futuro inminente que va mucho más allá de los smartwatches y monitores de actividad con controles biómetricos (como los de Fitbit), para llegar por ejemplo, a la ropa conectada

La ropa conectada o inteligente (smart clothing) lleva dando pequeñas vueltas desde hace al menos 3 años a la espera quizá de su momento Pokemon Go, o suceso catalizador cuando una tecnología conocida e infrautilizada da el salto mayoritario por un éxito global 

Quizá eso está en la mente de los diseñadores de las nuevas camisetas de la NBA de Nike, que llevan cosido un chip NFC que sirve de puerta de acceso a los contenidos de la app Nike Connect

la novedad de Nike como ves no es la tecnología que usa, ya que tanto el NFC como las app con contenidos especificos para fans son ya ofertas probadas, pero si lo es el hecho de convertir la inanimada camiseta de la NBA en un puerto de entrada para la experiencia NBA

Las camisetas de los clubes deportivos son, hace tiempo, una fuente de ingresos colosal , cuyo valor añadido es el símbolo de pertenencia a la tribu de un determinado equipo. Sin embargo, a partir de ahora una camiseta con el chip NFC podria convertirse en objeto animado que funciona como puerto de entrada para la conexión `personal con el club

Creo que el factor más inteligente de esta estrategia Nike es el hecho de la que camiseta conectada anima la relación con el usuario extendiéndola mucho más allá del momento de compra, lo que da muchas pistas sobre como y donde se usa (data), verdadero tesoro de esta emergente etapa IoT  

Friday, September 15, 2017

Messenger alcanza 1300 millones usuarios: el reach de facebook


Las app de mensajería son, sin duda, las nuevas redes sociales de esta etapa y a si lo ha entendido esta nueva generación de usuarios para los que el smartphone es LA computadora principal de acceso (2300 millones de usuarios o 65% del total de usuarios de Internet)

Facebook fue la empresa que antes comprendió esta evolución, precisamente por que era la que más podía perder en esta evolución/transformación de las app de mensajería. Por eso hizo dos movimientos clave: 

hace 6 años lanzó Messenger como una app de mensajería independiente de la propia Facebook y hace 3 años realizó una de las adquisiciones más caras de la historia de la tecnologia al comprar la prometedora Whatsapp por 19.000 millones de dolares 

Una incógnita desde entonces era si Whatsapp devoraría a su nueva hermano Messenger, ya que las propuestas del servicio era similares. Sin embargo, esta canibalización no se produjo y ambas continuaron creciendo aunque Whatsapp conservó estos últimos 3 años mayor número de usuarios que Messenger

La novedad que os traigo hoy es Messenger acaba de superar los 1300 millones de usuarios, segun anunció ayer el propio Head de Messenger David Marcus, lo que significa que ambas app (redes) tienen ahora el mismo numero de usuarios activos

Estos números significa que Facebook como empresa matriz tiene un reach de 5300 millones de usuarios (activos) al mes, sumando los usuarios de Messenger, Whatsapp, la propia Facebook e Instagram  

NO ha habido nunca una empresa en el mercado publicitario ni de servicios que pudiera alcanzar al 70% de la población mundial, con una posibilidades tan altas de rentabilidad por usuario

Aunque los datos no son (del todo) comparables entre sus 4 plataformas, Facebook reconoce que en su red social el ARPU trimestral alcanza los 4.7 dolares para sus 2000 millones de usuarios  

Aunque el modelo de negocio de Messenger y sobre todo de Whatsapp es todavía una incognita, lo cierto es que si el ARPU de estas dos app en algun momento se acercara a esos casi 5 dolares trimestrales estaríamos hablando de unos ingresos de 13.000 millones de dolares cada 3 meses!

Estos números son una hipótesis potencial, ya que es muy probable que los 5 millones de anunciantes que tiene Facebook pasen parte (o todo) de su presupuesto a las app de mensajeria y por lo tanto, la inversión en Facebook disminuya  

Wednesday, September 13, 2017

Wearables autónomos: la lógica Apple Watch serie3


Apple es el nuevo Circo del Sol, una empresa del mercado de la imaginación, con una imagen especular de ser pleno siglo XXI, un factor que hace sentir a sus compradores que efectivamente NO se equivocan cuando compran producto Apple

Como ayer fue "el día" Apple en el calendario festivo-cultural de esta década es dificil añadir una análisis sereno o valioso sobre que aporta (de verdad) Apple a nuestras vidas. Por eso hoy escojo la renovación del Apple Watch como sin duda el producto estelar de la presentación

La novedad de los Apple Watch Serie 3 es la inclusión de una eSIM que le dota de conexión LTE (4G) lo que significa que el pequeño dispositivo ha roto su dependencia con el iPhone que actuaba de hub de conexión y de computadora principal

En un articulo de hace 2 años en Telos, ya predije que la segunda fase de la evolución de los wearables pasaría por su autonomía funcional, una etapa todavía alejada de la hipótesis de los wearables como computadoras de uso más habitual (o sea la canibalización del smartphone) 

A pesar de las dudas constantes sobre el segmento wearable y en concreto el de los smartwatches, para Apple es ya mucho más que un hobby (una de las frases favoritas de Steve Jobs) ya que el año pasado ingresó más de 6000 millones de dolares, o sea casi lo mismo que ingresa NVIDIA una empresa del Fortune 500 con una enorme proyección en el mercado tecnologico y de ocio

Con toda seguridad todos los usuarios de smartwatches lo son a su vez de smartphones, pero no viceversa, algo que podria cambiar a partir de ahora con un nicho de usuarios de smartphones que cada vez delegan más actividades cotidianas de baja intensidad a las pantallas de 42mm

La clave de este mercado está como afirman en TechCrunch en que  en efecto la virtud de Apple ha sido hacer comprar (algo parecido) a un reloj a una generación de personas que jamás lo hubieran comprado o que en algún momento amortizaron su uso y lo guardaron el cajón de las cosas olvidadas

Otro factor que tenemos muy claro es que el diámetro de las pantallas de los smartphones NO puede crecer ya indefinidamente ya que ya no hay sitio donde llevarlo y seguir llamándolo portátil. Por lo tanto en los próximos meses/años los usuarios nos dirán que funciones le asignan al Apple watch con conexión celular y cuales detraerán (en movimiento) de los smartphones  

Tuesday, September 12, 2017

Las luces del hogar como indicadores vitales: Disney research


Esta segunda (o tercera) fase la de Internet o IoT esta formada por un mix de propuestas a la búsqueda de utilidad con la promesa de integrar tu red de cosas conectadas a tu propia Internet of life (IoL)

Philips, la veterana marca holandesa, dio un paso como pionera de las bombillas conectadas hace 5 años, algo que le dio una nueva visibilidad para aquellos que pensaban que las bombillas domésticas eran una commodity cuya única utilidad era alumbrar 

La propuesta de Philips de reproducir millones de colores para ambientar tu casa según la hora de dia, tu estado de animo o más recientemente la película o la música que estés escuchando, fue una manera de introducir un cierto nivel de inteligencia conectada en la hasta entonces olvidada bombilla

Pero aunque novedosa nunca vi las Philips Hue como un objeto conectado capaz de mejorar (mucho) nuestra vida, más bien como un entretenimiento cada vez más asequible para aquellos que se plantean reformar su vivienda o comprar una nueva con equipamientos más inteligentes  

Sin embargo, la propuesta del equipo de investigación de Disney sobre el uso de bombillas conectadas como indicadores vitales para los hogares si me parece que se acerca más a una verdadera forma para mejorar la vida de muchos 

a Disney se le ocurrió introducir chips RFID en las bombillas (un sistema muy robusto y probado durante años en el sector textil) para que estas nos indiquen por ejemplo la caducidad de un producto cuando pasa por su halo de luz o donde hemos dejado un objeto 

el diseño de estas smartlights de Disney no es muy costoso y lo mejor es que no necesitan un smartphone para darle sentido ya que las etiquetas RFID están ya en muchos productos y ellas solas activan los sensores de lectura (en este video de Disney podeis ver por ejemplo como una luz de la cocina se torna roja para indicar que la leche esta pasada de fecha)

la idea de convertir las luces de nuestra casa en indicadores vitales podria ayudar a muchas personas con problemas de perdida de oido (luces que cambiar de color o flashean señalando acciones u objetos) o para aquellas personas con deficiencias de comprensión/atención

No se si será un game changer del sector de la iluminación pero si me parece que las propuestas de la IoT que nos seduzcan deberán mejorar nuestra vida sin coste económico adicional (las cosas por defecto vendrán conectadas)

Monday, September 11, 2017

¿Cuantos usan Uber? el impacto y la realidad


En esta pseudo-fase del comercio o incluso sector en si mismo, que algunos denominan economía del intercambio (share economy) no sabemos todavía si de verdad es un punto sin retorno (tipping point) en sectores como el transporte de viajeros o el alojamiento entre particulares (una practica nada novedosa por otra parte!)

Pero lo que es indudable es que Uber se ha convertido en un exponente de esta tendencia global a sacar al mercado todo aquello que no usas (mucho) y por lo tanto puedes compartir por dinero. Claro el gran pecado de Uber fue meterse en un mercado de los taxis, que está en todas partes muy regulado y donde las organizaciones gremiales suelen ser bastante combativas

Las imágenes de protestas contra Uber, y sobre todo lo que implica como modelo en Madrid, Paris, Londres, Toronto, NY city y un largo etcétera son ya parte de esta foto coyuntural de este primer tercio de siglo

Esto ya lo tenemos culturalmente amortizado: Uber es más barato, trendy y techie, pero los taxistas ponen el grito en el cielo y su modelo de gestión conduce NO sabemos si peligrosmente al borde de la denostada/alabada Gig Economy

Ahora bien, lo que (casi) nunca llegamos a considerar es la penetración real de Uber o cuantos realmente usan el servicio en las 632 ciudades que opera, dato que hace unos dias publicaba Comsocore y que nos debería llevar a la reflexión: 

La datos de penetración de Uber se miden con respecto a los usuarios del móvil, un porcentaje que esta muy cerca del sample de población total (en realidad hay más personas censadas que usuarios reales de móviles)

Pero fijaos los datos: 

el país donde se más se usa Uber es Brasil y luego México, donde el 18% y el 15% de los usuarios de móviles han utilizado este servicio de transporte en junio de este año

En los US, el pais donde nació Uber y donde se generan mayor cantidad de noticias y novedades sobre la propia empresa,  tan solo usan Uber un 14%, aunque en este dato hay que tener en cuenta la fuerte competencia que le hace Lyft (7% del mercado) 

En España, donde vivimos protestas dramáticas y masivas contra Uber, tan sólo usan el servicio un 0.4% de los usuarios de movil ! , o sea 5 veces menos que nuestros socios/vecinos franceses donde la penetración de Uber alcanza el 2%

Un dato a considerar es el tirón de Uber en América Latina donde dos economías lideran el ranking de uso global y por ejemplo Argentina tiene una penetración del 5% 

La pregunta que me hago hoy es si con estos porcentajes se ha armado esta controversia, ¿que va a pasar si Uber realmente crece en la cuota de mercado de transporte de personas?


Friday, September 08, 2017

La era de la responsabilidad individual: la propuesta Arket


La subcontratación de factorías en países con menores costes de producción es una practica generalizada (al menos) desde los años 70´s, que se ha utilizado desde entonces como arma arrojadiza frente a las empresas que adoptan esta estrategia de reducir costes

El tema, aunque complejo, no pasó durante años de discusiones pseudo-intelectuales (fundamentalmente por que nunca hubo muchos datos para evaluar) hasta que la llegada de Internet lo integró las condiciones laborales en determinados destinos offshore en esa conciencia global que ahora parece mover los trending topics

La paradoja por el momento irresoluble dilema es que las mismas personas que ponen el grito en el cielo por las condiciones laborales en Bangladesh, son las mismas que compran una camisa o un sweater barato en una de las tiendas low cost que pueblan Europa y Norteamerica

Es verdad que las marcas más populares han hecho un esfuerzo de transparencia grande estos últimos años haciendo publico su lista de proveedores, pero eso siempre requiere un esfuerzo de análisis por parte del comprador del articulo

Un paso más lo acaba de dar el grupo sueco H&M con el lanzamiento de Arket, una nueva marca propia que a través de su web ofrece el nombre y la localización de la empresa fabricante de la prenda, un salto grande de accesibilidad que sigue sin resolver el dilema ético al que nos enfrentamos cuando compramos (casi) cualquier cosa

No me cabe duda que si te quieres informar a fondo sobre si tal o cual factoría cumple por ejemplo con el compromiso de sostenibilidad que impuso la propia H&M a sus proveeedores, tienes que dedicarle tiempo aunque cada vez sea menos

Aun asi y como nos recuerda Quartz, tampoco es un indicador definitivo ya que muchas factorias a su vez subcontratan a otras más baratas o con mayor capacidad de producción, sin que queden (muchos) registros de esta actividad

El tema de fondo, largamente dilatado durante estos 25 años de Internet, es que en efecto la asimetría informativa cambió para siempre y ahora cualquiera que quiera tiene más información que nunca en la historia (al menos de la personas comunes como yo), pero a la vez esta obligado a tener más responsabilidad que nunca en que hace con esa información 

Thursday, September 07, 2017

WebMD: de la información a la acción (lecciones para los medios)


No se hay vieja escuela en la salud pero reconozco que no soy de esos que busca información sobre algún síntoma que padece o cree padecer, pero los hipocondríacos son legión sobre todo en la soledad del acceso a la red 

Por eso no me extrañada nada el éxito, en sus 20 años de vida, de WebMD un site de los US especializado en información sobre salud que genera 75 millones de visitas por mes y que ahora busca expandir su modelo de negocio de la publicidad y la esponsorización a la mediación de servicios

El propio CFO de WebMD Blake Desimone en una entrevista en el WSJ reconoce que este paso se da una vez que el site alcanzó una posición de liderazgo entre su target, que lo convierten en "la" referencia" en información sobre salud, como por ejemplo Amazon es líder en al búsqueda (search) de productos

el salto de un modelo de plataforma publicitaria a una de servicios es interesante, te interese o no el mercado de la salud, ya que YO me pregunto si los medios de comunicación desorientados (todavía) en Internet podrían aprender algo de WebMD

En esencia, la evolución hacia el modelo servicios en WebMD consiste en que la página no se limitará a dar información sobre un determinado síntoma o enfermedad, sino que proveerá el acceso al lector de atención médica, ya sea reservando una cita con un profesional, ordenando un análisis o mediante teleasistencia sin salir de la propia página web

Claro la pregunta es, ¿como se paga esto? 

si lo pagan los laboratorios que fabrican los fármacos o una gran clínica entonces es posible que el diagnostico sea sospechoso de ser sesgado

La propuesta de WebMD es que las empresas de seguros médicos se hagan cargo de esta asistencia, algo que a priori les interesaría ya que, según datos de la propia WebMD, el 70% de los lectores de su página reservan una cita para el medico en los 30 días siguientes 

Con todo, el verdadero activo de WbMD, segun Desimone, es la confianza (trust) de sus lectores, y ese activo no es algo que se pueda compartir ni revender, por eso tiene sentido que el ciclo de prevención de la salud comience donde las personas sientan más confianza, lo que no necesariamente significa un centro de salud tradicional

Imaginaos ahora un mercado nuevo para los medios que asumieran este modelo? reuno a la tribu (Seth Godin dixit) de un determinado tema y les vendo servicios de ese mismo tema sin salir de su site..... 

Wednesday, September 06, 2017

Offloading cultural en la era Google: prioridades siglo XXI


La teoría de una Internet como un cerebro supletorio conectado al nuestro que nos libera de la presión de recordar decenas de datos básicos para poder llevar una vida normal, es una realidad ya que el buscador de Google hace mucho tiempo que cumple esa función

Como consecuencia de mi actividad profesional como profesor y consultor que me obliga a un seguimiento estrecho de Alphabet,  no me causa (mucha) sorpresa la clase de búsquedas que los usuarios hacen en Google

Pero para aquellos que conocieron los primeros tiempos de los buscadores, quizá tiendan aun a pensar que las personas buscan mayoritariamente palabras clave en lenguaje telegráfico (farmacias, coches, restaurantes, Paul McCartney etc)

Bueno , no es que haya desaparecido este estrategia de búsqueda, pero lo que os quiero decir es que los usuarios de Google (alguien no es user?) escriben frases de búsqueda que son verdaderas declaraciones culturales nativas del siglo XXI

Google News lab, el laboratorio que abrió Google para ayudar a los periodistas a entender por donde van los tiros de lo que le interesa a la gente y no lo que ellos pensaban que les interesaba, acaba de publicar algunas tendencias de estas búsquedas que realmente conmocionan

Las búsquedas tipo "Como hacer tal o cual cosa" se han incrementado un 140% en los últimos 13 años (toda una generación!) y dentro de esto crece exponencialmente las preguntas de como reparar tal o cual cosa (How to fix), mira aqui los datos que son fascinantes! 

Con todo, la conclusión de mayor calado es que estos 19 años de Google han producido un offloading cultural como no se ha conocido antes en la historia. Lo que quiere decir que actividades básicas como como cocer un huevo!, perder peso, besar, quedar embarazada, como pedirle a una chica que salga contigo, como atarse una corbata, y un largo e inquietante etcétera son conocimientos que la gente ha pasado a Google (el oráculo)

Se me hace corta la entrada de hoy para pensar en las inmensas implicaciones que tiene esto para la educación (en sentido amplio) en esta etapa, ya que "Google lo sabe todo" y muchos estudiantes/hijos lógicamente verán inútil aprender cosas básicas teniendo el acceso a ese conocimiento

Pero, que pasaría si el blackout japones de Google del pasado mes se diese a nivel mundial?

Tuesday, September 05, 2017

3D print: plantillas ortopédicas como nueva normalidad


La impresión 3D da la impresión de que esta en esa fase final donde no aparecen grandes innovaciones pero su difusión crece exponencialmente en todos los sectores, veamos hoy uno de esos casos que nos pueden hacer la vida más cómoda a todos a muy bajo coste

La compañía norteamericana RESA una veterana con 20 años de exixtencia en el sector de la ortopedia en los US, acaba de firmar un acuerdo con la china eSun para llevar su tecnología de escaneado preciso de pies a kioskos de impresión 3D que se colocaran en centros comerciales por todo China

la noticia no parece muy glamurosa comparada con por ejemplo los avances en IA, pero tengo una particular debilidad por aquellas ideas que dan solucion rapida y simple a problemas que tienen una gran mayoría, sin que aparentemente se hayan producido grandes avances las ultimas décadas 

Este joint venture entre RESA y eSun va a suponer en poco tiempo que escoger la plantilla adecuada para tu pisada y tu actividad (no es lo mismo correr que permanecer de pie durante horas) va a estar al alcance de muchos, ya que estos kioskos 3D va a reducir el tiempo de fabricación a 1 hora 

Fijaos que todos somos conscientes de que no hay dos personas con el pie igual (ni la pisada) y sin embargo son pocos los que deciden no usar la plantilla (insole) que lleva de fabrica el zapato que compramos y sustituirlo por uno a tu medida

No me cabe duda que la mayoría aceptamos pisar peor por la fricción (y el coste) que supone ir a una ortopedia por tu plantilla personalizada.

Sin embargo si la impresión 3D nos permite, en el tiempo de compra, personalizar nuestra plantilla sin que suponga un coste significativo del precio final del zapato, entonces veo un futuro de sentido común donde todo el mundo tenga sus propias plantillas como el que tiene sus propios implantes dentales

Monday, September 04, 2017

Impuestos a robots como pretexto para el debate: el caso California



Uno de los (mayores) problemas que genera una crisis como esta última, o Gran Recesión como la llaman en US, es que los gobiernos y demás estamentos se centran al 100% en la resolución de la crisis, no prestando atención a los grandes retos del futuro

Quizá esto puede parecer lógico, centrarse en lo urgente NO en lo importante, pero como todo olvido tiene un coste alto, hoy os quiero hablar de la iniciativa Jobs of the Future Fund en California

Aunque una tasa de desempleo del 10% en los US durante esta ultima crisis puede sonar a risa en países como España, donde todavia tenemos 17.8% (y llegamos a tener un 26% en el 2013), lo cierto es que California ya se esta preguntando como vamos a encarar la siguiente ola tecnologica y económica  

Concretamente, Jane Kim una de los city supervisors de San Francisco (algo parecido a un concejal en España) acaba de lanzar esta iniciativa Jobs of the Future con la idea de debatir que podrian hacer cuando la suma combinada (no sabemos si virtuosa) de robots+IA acaben con buena parte de los empleos actuales

Me imagino que os sonara a aquel aviso de Bill Gates en febrero diciendo claramente que los robots que sustituyan empleos deben pagar impuestos, algo que nunca es del agrado de los emprendedores ni de la tribu del riesgo en general

Aunque yo tengo serias dudas sobre como hacer pagar a los robots (de hardware y software) impuestos, lo que me gusta de esta iniciativa es que no aboga por una acción concreta, es decir no parte de prejuicios ideológicos (los robots son malos y deben pagar por el pecado de ser más productivos)

Aunque desde luego la propuesta de grabar con impuestos a los robots esta ahí, lo valioso de este foro de reflexión es que se preguntan que podemos hacer con personas en edad laboral que NO pueden acceder/volver al mercado laboral por que aunque sean magníficos empleados, hagan lo que hagan lo hace mejor un robot (piensa en contables, conductores, o cualquier trabajo que tienda a ser rutinario..)

Como podeis ver Silicon Valley NO está en San Francisco, California, por casualidad, sino por que la sociedad california siempre ha estado pasos por delante del resto

Friday, September 01, 2017

Solidaridad digital: compartir password en Netflix


Creo que uno de los primeros factores de riesgo que (casi) todos vimos en la naciente Internet de los 90´s fue la protección de nuestros materiales, acostumbrados como estábamos a un mundo atómico donde nuestras cosas quedaban ocultas y protegidas detrás de un armario con llave 

Compartir un password para acceder a un servicio se entiende para muchas generaciones como una forma (irresponsable) de exponerse demasiado o simplemente de subvencionar el acceso de otro

Bueno, la evolución socio-cultural de estos 20 años es (mas que) evidente y ahora los no tan jóvenes millennials parece ser que no tienen tanto miedo/prevención a compartir el password con un amigo

Segun datos que publica eMarketer en los US el segmento más joven de población adulta (entre los 18 y los 29 años) comparte mayoritariamente su password (más de un 56%) sobre todo sin son servicios SVOD como Netflix 

La lectura generacional en el estudio es además muy clara: cuanto más años la gente cumple más reticente es a compartir su password, aunque no implique un peligro de quebranto económico

Es del todo probable que Netlfix y el resto de las OTT del mercado del video en streaming saben cuando alguien usa un password que no es suyo, en primer lugar por la red que usa, el dispositivo de acceso y sin duda tambien por el tipo de videos que ve

Si Netflix permite esta práctica de solidaridad digital es por que sabe que la mayoría de estos usuarios no registrados terminaran siendo clientes cuando tengan ingresos más o menos regulares, de modo que esta tolerancia se puede entender como una extension no intencionada de la oferta de pruébalo un mes gratis 

Lo paradójico es que muchos de estos usuarios con password ajeno no es que vean caro el coste de Netflix (que no suele pasar de los 10 dolares) sino que suelen gastar más de lo que ingresan y por tanto no desean más gastos fijos, uno de los handicap a los que cualquier servicio de suscripción debe enfrentarse

Por otra parte, Netflix sabe que la mayoría de las 24 horas del dia sus usuarios no lo usan ya sea por trabajo o actividades sociales que te impiden (y aconsejan) estar off de la app, por eso la plataforma de video es un candidato continuo al password sharing