Canales públicos de TV en Europa: la reforma dilatada y pendiente

El futuro de las TV publicas en Europa es uno de esos temas que apenas interesan salvo en algunas universidades y en los círculos politicos, estos últimos siempre atentos a no perder ninguna cuota de poder  

Pero lo cierto es que más de 25 años después de la popularización de Internet y con un 65% de la población conectada a Internet de alguna forma, los canales publicos de TV no cumplen la misma misión que 70 años atrás cuando el audiovisual en los hogares era la gran novedad del ocio y la información y el acceso de millones de personas a eventos en directo  

El debate sobre que hacer con estos medios publicos se ha ido dilatanto por razones obvias: los propios canales NO quieren ser privatizados, ni vendidos, y los politicos que le asignan presupuestos temen que al dejar de ser publicos ya no los puedan controlar (para bien y para mal) 

No tengo mucha fe en que se inicie un debate sosegado y racional sobre la TV publcia en esta era de los Netflix, Disney+, Instagram, Tik Tok y You Tube, a pesar de que el propio público al que sirven en gran medida les ha dado la espalda, ya que lo que muchos quieren ver se encuentra en estas plataformas 

UK, que fue el país pionero en crear un modelo de TV publica, ha retomado nuevamente la iniciativa con su intención de privatizar el Canal 4 asumiendo que las cosas NO pueden seguir igual y poniendo en duda si los medios públicos británicos con un presupuesto de producción de programas de apenas 1297 millones de libras (1732 m de dolares) pueden competir con los +13.000 millones de dolares que se va gastar Netflix este año en contenido original

Para algunos el verbo privatizar es para rasgarse las vestiduras etc etc, aunque de sobra sabemos que no es lo mismo que no haya medios públicos que no haya servicio publico. Un canal publico puede ser perfectamente hoy en dia una app dentro de Netflix, de la misma manera cualquier plataforma de streaming puede hacerse cargo de producir contenidos de servicio publico ( o sea que no son rentables pero son necesarios) a un coste probablemente menor que las propias TV públicas 

Dilatar el debate sobre que hacer con esta herencia de la posguerra del siglo XX es desde luego posible pero el peligro real es que el público que les paga (a veces sin saberlo) les ignore del todo y alguno en alguna parte empiece a echar cuentas (Netflix en UK cuesta al año a partir de 72 libras  y la licencia anual por la BBC 159) 

El riesgo de devaluar el streaming: Hulu a 0,99 $

En un agresivo, pero no inédito, movimiento táctico Disney pone el precio de entrada de su plataforma Hulu a 0,99 dólares al mes durante un año

La oferta efectiva a partir del próximo 29 de noviembre supone rebajar un 86% el precio de su plataforma  VOD con publicidad solo en los US, aprovechando ese agujero negro de las rebajas que hemos adoptado (casi) todos como Black Friday (aunque cada vez es más normal ver black week y más)

Esta brutal oferta de Disney obviamente busca aumentar el número de abonados a Hulu que ahora esta en 43,8 millones atizando algo un mercado que parece empezar a mostrar síntomas de madurez, con incrementos del número de abonados cada vez más lánguidos para las exigentes previsiones de los gestores y accionistas de este sector DTC (Hulu sumó 700.000 suscriptores el ultimo cuatrimestre, lo que en cualquier otro sector seria un éxito colosal)

El problema que se genera poniendo Hulu a precio de chupa chup es que devalúa el valor de su oferta, mandando un mensaje peligroso para el cliente NO solo de Hulu/Disney sino de cualquiera de estos servicios de suscripción: esto NO cuesta casi nada o cada vez menos

Hay que recodar que siempre que algo NO cuesta casi nada termina siendo percibido como que NO vale casi nada, algo que ya vimos con la música pop desde la era de las descargas no controladas y ahora en la actual etapa del streaming modelo Spotify 

Tambien es cierto que es sencillo ver que tras esta rebaja hay una conocida estrategia de bajar el precio para aumentar los abonados, teniendo en cuenta que la mayoría de los ingresos de Hulu por abonado no vienen de su pago mensual sino de la publicidad (el ARPU de Hulu supera los 12 dolares a pesar de que la mayoría solo paga el paquete básico de 6,99$) p

Pero...si tienes una compañía que se gasta +25.000 millones US$ en eso que ahora llamamos contenidos (producción) y el mensaje que mandas es que se puede ver (casi todo) al final por menos de un dolar y además cuando te suban el precio te largas a otra plataforma, tengo la impresión que no hay estrategia a largo plazo

Etiopia y Ucrania: el país más caro y más barato del mundo para conectarse

Etiopia tiene el dudoso honor de ser el país más caro del mundo para tener una conexión en banda ancha a Internet y por el contrario la república de Ucrania es el más barato del mundo. Mientras que en el país africano se pagan +423 dólares al mes!! por una conexión, en Ucrania por el mismo servicio apenas se pagan 6 dólares mensuales, según la comparadora de precios británica comparethemarket

Los precios de acceso a Internet son, sin duda, una de sus principales barreras de entrada, aunque la tendencia de este ultimo cuarto de siglo ha sido el progresivo abaratamiento lo que ha permitido que el 60% de la población mundial tenga algún tipo de acceso a Internet 

Los países más caros del mundo para conectarse están (casi) todos en Africa y Oriente Medio, aunque y de manera más que llamativa los US son el 9º pais más caro del mundo para tener una conexión que supere los 60 Mgbps, ya que sus casi 300 millones de usuarios de Internet pagan una media de 66 dólares al mes

En general se puede decir que el continente más barato para conectarse a Internet es Europa, especialmente los países del Este (además de Ucrania, Rusia, Rumania, Moldavia, Bulgaria etc), con la excepción del India un pais-continente con casi 1400 millones de habitantes y donde conectarse a Internet apenas supera los 10 dólares al mes 

Como veis no hay una relación directa entre la pobreza-riqueza del pais y el coste de la conexión, aunque sigue siendo cierta la regla de que cuanto menor y más atrasada es la infraestructura de un país más cara es la conexión (y yo añadiría que todo lo demás) 

Otro factor a considerar es el poder adquisitivo en cada pais, ya que los 63 dolares que paga un suizo al mes por la conexión no significan lo mismo que los 60 que paga un sudafricano. 

España ocupa, un puesto medio alto (32º) en este ranking del coste de la conexión a Internet, siendo la media de unos 45 dólares al mes, casi lo mismo que Holanda, aunque su renta per capita es mucho más alta (=52.000 dólares anuales), aunque las agresivas ofertas realizadas recientemente por los operadores (especialmente Telefonica y su filial O2) sitúan el coste medio de entrada a los 100 Megas en 30 euros (unos 33 US$) 

Aplicaciones adyacentes, Tik Tok y las llamadas falsas de Addison Rae

Las aplicaciones se han convertido en una categoria de consumo que literalmente ha engullido centenares de categorías anteriores (desde reproductores de video hasta niveladores (bubble level)), esto es una tendencia que hemos visto a lo largo de los 13 años desde que Apple lanzó su app store, abriendo una caja de pandora de la que todavía no conocemos sus limites 

Aun siendo esto una obviedad para muchos que no merece comentario alguno, lo cierto es que me sigue sorprendiendo la vida interna de este mercado que ha encapsulado buena parte del talento creativo que antes se repartía entre diferentes formatos 

Fijaos en el caso de Tik Tok la app símbolo de ésta época que acaba de sobrepasar los 3000 millones (3 billion) de descargas y alrededor de la cual hay otras 900 app´s que conforman un nicho adyacente orientado a explotar comercialmente cualquier funcionalidad que ofrece la app china 

Una de estas app adyacentes a Tik Tok es Addison Rae Fake call cuya unica función es simular que te llama o chatea contigo la por el momento (más) famosa estrella de Tik Tok la veinteañera de Louisinana Addison Rae

Para analizar este ( y cualquier) mercado y sus sinergias hace falta una ausencia completa de prejuicios, ya que tanto los videos de esta chica en Tik Tok como sus app´s derivadas me parecen de una banalidad incomprensible (pero sin duda asimilable) para aquellos que nos educamos con otro tipo de ofertas de la industria del entretenimiento  

Lo que si debemos aprender/comprender es que el impacto económico de una app simbolica como Tik Tok no se mide únicamente por su numero de descargas o los ingresos de su empresa desarrolladora, sino también en la dimensión de los app que giran entorno a ella, un verdadero sistema solar cambiante  

En la música el orden si altera el producto: Spotify, Adele y la petición cultural

La alteración del orden de reproducción de las canciones de un álbum es una funcionalidad que existe desde los mismos inicios de la industria discográfica (de los discos de pizarra a los CD) y es desde luego una potestad del consumidor 

Con la llegada de Internet, saltar el orden establecido por el artista de las canciones se convirtió en hábito de consumo (desde iTunes a You Tube) básicamente por que era mucho más sencillo y rápido que en la anterior etapa de los soportes fisicos 

Pero esta forma de consumo no es del agrado de todos los artistas por que todos los albums no tienen la misma intencionalidad. Esto quiere decir que hay albums que son meras sumas ensambladas de canciones y ahí si da igual el orden de la reproducción, pero otros esta hechos como si fueran capítulos de un libro que hacen avanzar el relato

Este último es el caso del más reciente álbum de la británica Adele que solicitó a Spotify via Twitter que reprodujeran su album 30 en el orden que ella estableció ya que hay una intencionalidad. Como os podeis imaginar Spotify reaccionó en horas ya que Adele es ahora mismo uno de sus principales activos (+60 millones de streams el dia de su debut) 

A partir de ahora Spotify, para los suscriptores de pago, por defecto al reproducir cualquier album este seguirá el orden de las canciones que el artista estableció, aunque el usuario podra optar por seguir escuchando las canciones en el orden que desee

Este pequeño cambio es muy significativo primero por quien lo hace (Spotify es la plataforma lider de este mercado), segundo por que supone reconocer el papel protagonista de los artistas en la comercialización de su obra y tercero ( y no menos importante) por la constatación de que las composiciones musicales son relatos (a veces extensos) que nos cuentan algo o nos llevan de la mano hacia una experiencia diseñada por el artista (quizá el ejemplo más rotundo sea el Sgt Pepper de los Beatles)

Stint: sobre restaurantes, estudiantes y horas libres

Aunque todavía inmersos en esta pandemia COVID, lo cierto es que algunos países empiezan a sentir que están ya en una etapa post con cambios respecto a lo que considerábamos la normalidad previa (2019)

Aunque resulta paradójico en muchos países con altas tasas de desempleo, la voz que se va amplificando poco a poco es que realmente NO hay trabajadores para la demanda recuperada y emergente de algunos sectores 

Uno de estos sectores sin personal (staff) suficiente es la hostelería (hospitality), un sector con una alta rotación de empleados, y con enormes fluctuaciones en la demanda ya que hay días y periodos que literalmente no dan a basto seguidos de otros donde sobra personal por que literalmente NO hay casi clientes 

La pandemia COVID ha afectado mucho a bares y restaurantes en general en todo el mundo (al tener que cerrar) pero lo más llamativo de estos efectos es que muchos de los que trabajaban en este sector se han marchado a otros ante la incertidumbre de una vuelta a los confinamientos (que a día de hoy no es improbable) 

En este contexto de incertidumbre pero a la vez de certeza de que hacen falta manos para muchos negocios la app británica Stint se ha encontrado con su oportunidad. Creado en 2018 por dos estudiantes universitarios ingleses, la app parte de un principio muy simple: eliminar todas las barreras intermedias que hay entre la necesidad de trabajo a tiempo parcial de bares y restaurantes y las horas libres que puede ofrecer un estudiante universitario

En UK hay +2 millones de estudiantes en la Universidad con distintos necesidades económicas y con disponibilidad de tiempo libre muy distinta (en general los grados científicos tienen jornadas más largas que incluyen practicas en laboratorios), con este potencial de fuerza laboral y una alta demanda de camareros, barmans etc debido a la recuperación pos-pandemia, Stint permite trabajar a estudiantes sin experiencia previa en el sector en periodos cortos de 2-3 horas con un salario por hora de 8,92 libras (10,60 euros o 11,97 dólares) 

Como veis Stint lo que ofrece es unificar en una sola app todo este mercado de contratación que se suele mover por redes informales (oye he oído que necesitan un camarero este fin de semana) y que en muchas ocasiones NO contrata personal suficiente ( de ahí los largos tiempos de espera de los clientes) precisamente por el cansino proceso que supone contratar a una persona para unas pocas horas a la semana 

No se me ocurre mejor mercado que España para una app como Stint , un país con 1,3 millones de universitarios y el mayor número de bares y restaurantes del mundo! y con uno de los porcentajes más altos también de desempleo juvenil ....

La medida del éxito según Netflix: de la audiencia al tiempo de consumo

Las plataformas de video en streaming se han convertido en la nueva TV, entendida como un nuevo medio que no es haya reinventado la (vieja) TV, sino que cumple la función de entretener que se le asignó a ésta en el siglo pasado 

Netflix con sus 213 millones de suscriptores mundiales es el líder (siempre momentáneo) de este mercado y sin duda es la empresa que marca la pauta de hacia donde va este mercado, seguramente por decisiones empresariales valientes tomadas 15 años atrás cuando el streaming era una promesa y una apuesta de riesgo empresarial que (casi) nadie se atrevió a tomar (contexto: en los US apenas el 40% de los adultos tenían banda ancha en su casa en el 2007)

Asumiendo esto Netflix acaba de darle un cambio ciertamente radical a la medición y exposición de sus shows más vistos al adoptar ahora un sistema que elabora los rankings de sus contenidos en función del tiempo acumulado de consumo

Hasta ahora Netflix utilizaba un sistema, ciertamente particular, que elaboraba los rankings de las más vistas sumando el numero de cuentas que habían visto al menos 2 minutos de cualquiera de sus contenidos, un sistema de medición que demasiado ambiguo pues muchos abonados tienen la (sana) costumbre de ver un par de minutos de un show para ver de que va (look & feel)

A partir de ahora Netflix ofrecerá interesantes datos sobre los contenidos que más tiempo de consumo han acumulado (en horas vistas) en 90 países y con una periodicidad semanal, lo que equivale a establecer la medida del éxito según Netflix, dejando en la otra orilla las clásicas mediciones de audiencia y su perfil (cuantos lo vieron en un periodo de tiempo y quienes son)

Es verdad que una persona abonada a Netflix puede ver una película o una seria varias veces o incluso a través de una misma cuenta varias personas pueden ver el mismo show, lo que incrementa la suma de tiempo empleado en consumir ese contenido. ¿Seria esto pues una medida de éxito efectiva?

Es algo complejo, pero hay que recordar que Netflix vive de los ingresos de sus abonados, que es su métrica más importante y cuanto mayor sea la cantidad de tiempo que una cuenta cualquiera usa Netflix menos posibilidades hay de que se de de baja (churn rate)

Piensa ahora como hubieran cambiado los charts de los discos más exitosos si en vez de medir las ventas hubiéramos medido el tiempo efectivo de escucha, lo que equivale a reescribir la cultura popular del siglo XX

Nichos de 2000 millones: bots en el mercado de la reventa de zapatillas

Las zapatillas (sneakers) son uno de esos productos simbólicos que hace décadas trascendieron su limitado uso en la práctica deportiva para convertirse en uno de los elementos identitarios de esta época junto al uso cotidiano y continuo de tecnología digital  

Como todos los mercados que están vivos, este sector de las sneakers me interesa como analista (un poco menos como consumidor) por que su dimensión sobrepasa ya los 100.000 millones de dolares (100 billion), lo que equivale por ejemplo a más de 4 veces lo que ingresa todo el sector de los periódicos en los US

El sector sneaker, aunque con centenares de fabricantes nacionales, esta muy concentrado en media docena de marcas de prestigio o de culto como Adidas ( y sus colaboraciones), Nike o Supreme, cuya estrategia comercial cambió estos años hacia una oferta continua de novedades (varias por semana) pero con producción limitada

Esta estrategia comercial creó una base mundial de superfans que coleccionan sneakers como cualquier otro objeto de deseo (algunos bloggers poseen +300 pares de zapatillas) lo que a su vez abrió un segundo mercado de revendedores (resellers) que se hacen con sneakers de producción limitada de estas marcas prestigiosas y las ofrecen otra vez al mercado a precios que raya el puro fetichismo 

Este mercado reseller de zapatillas solo en los US mueve +2000 millones de dólares (6000 millones en todo el mundo según estimaciones), o sea más ingresos que por ejemplo la veterana CNN y es un mercado nicho tan sofisticado que emplea bots de rastreo y compra de todos los lanzamientos de nuevos modelos de sneakers como Cybersole, Ganeshbot o Kodai

Básicamente estos bots lo que hacen es meterse en las páginas de las grandes marcas y tiendas que las comercializan esperando el lanzamiento de una de estas novedades, identifican su número de almacenaje (SKU) y lo envían directamente al carrito de compra, o sea algo muy parecido a como lo hace cualquier comprador con la diferencia de que estos bots pueden hacer esta operación decenas de veces por segundo, lo que les permite comprar cientos de zapatillas de un modelo en muy poco tiempo .

Este mercado de los bots resellers es un ejemplo de como se identifica un nicho y se aplica una solución tecnológica no solo rentable sino que soluciona un problema (las largas colas incluso con acampadas a las puertas del establecimiento, para hacerse con un par de zapatillas exclusivas)

La exportación más importante que nunca: 38 millones empleos en Europa y dependencia de PYMES

Una de las promesas más motivantes de la primera Internet de los 90s fue sin duda la posibilidad real, sin tasas y burocracias absurdas, de un comercio global (que para mi significa fundamentalmente poder comprar en los US)

Aunque los acuerdos internacionales sobre libre comercio van a una velocidad que NO se parece en nada a las veteranas posibilidades de hacer touch en una app y que te envíen a tu casa un tarjeta de Navidad del MOMA, lo cierto es que las exportaciones son vitales para la creación de empleo tanto en Europa, Asia como en los US, aunque estos últimos años pro-Trump dieran la impresión contraria (volver a una especie de esplendido aislamiento comercial) ya que de sus exportaciones depende el 10% de su PIB (GDP)

La UE ya sin UK (y me pregunto durante cuanto tiempo) depende de sus exportaciones para sostener 38 millones de empleos (lo que equivale a una población como la de Polonia), una cifra que aumentó un 75% en las dos décadas que llevamos de este siglo

Por si quedaba alguna duda, las exportaciones europeas al mundo se deben absoluta y radicalmente a las PYMES (SME´s), ya que suponen el 93% del total de lo que la UE vende al mundo y fundamentalmente vendemos al mundo servicios

Como dice la propia Comisión Europea más exportaciones significan más empleo, sin matiz alguno pero obviamente reconociendo que el impacto por países es más que desigual: en Alemania hay +7 millones de personas cuyo trabajo depende de las exportaciones de la UE, en Italia algo más de 3 millones y en España 1,5 millones (el 7,5% de su población activa) 

Sin embargo las exportaciones responden a ese efecto de la marea que hace subir todos los barcos, lo que quiere decir que cuando por ejemplo Francia exporta sus productos fuera de Europa esta generando 680.000 empleos en toda Europa y así todos..(las exportaciones españolas crean 309 mil empleos en la UE)

Dejando de lado todo el ruido marketinero de nuevas tecnologías y mundos híbridos metaverseros, la gran tendencia en Internet de estos últimos 20 años ha sido convertirse en el mayor centro comercial (mall) de la historia , donde todos los países pugnan por armar el escaparate (storefront) más atractivo del mundo (en Europa lo más famoso y conocido de la milenaria cultura china es Alibaba)

NINIS, robots y motivación laboral: realidades divergentes de este futuro-presente

Cuanto llevas demasiados años en Internet y has pasado muchas horas las personas (aka users) tienden a pensar-creer que hay una especie de mundo global unificado, un metaverso que se adelantó a los nuevos planes de soñador Zuckerberg

Pero, en realidad vivimos en un mundo tan fragmentado y con características tan distintas que cualquier atisbo de solución global (como las cumbres internacionales o los libros de autoayuda de los gurus) no es más que un placebo intelectual (no me hace nada pero me siento mejor)

Por ejemplo, hoy me ha dado por leer el ultimo informe de la OCDE (OECD) sobre el estado de la educación en el micro-mundo que es la propia organización (38 paises) y veo nuevamente los datos sobre los jovenes (18-24 años) que ni estudian ni trabajan (NEET o NINIS en España): 

En la OCDE hay un un 15% de jóvenes NINIs, encabezados por Sudafrica y donde Italia y España tienen posiciones relevantes (25% y 22% respectivamente), pero donde tambien los US tienen un porcentaje sorprendentemente alto de NINIs (19%)

El NINI NO responde necesariamente a un perfil de joven sin capacidad para seguir los estudios hasta el nivel superior, sino que se trata de individuos desmotivados intelectualmente como afirma Gregorio Luri , probablemente tras un análisis rápido de los trabajos y salarios que ofrece el mercado laboral en cada etapa  

Es curioso pero en España tenemos más jóvenes con titulo de master que en los US (16% frente al 12%) y sin embargo nuestro nivel de desempleo juvenil es tres veces mayor ...lo que sinceramente nos obliga a pensar que es la formación en este siglo y para que

 Con los robots y la tendencia imparable a la automatización de tareas es verdad que podemos eliminar poco a poco estos empleos repetitivos, de baja cualificación y mal pagados y en teoría ofrecer más empleos del otro lado del espectro (alta cualificación, más creativos y mejor pagados) y nuevamente en en teoría tendríamos un mercado laboral más atractivo y motivante para los NINIs ¿no? 

sinceramente no lo creo, porque la cultura social tiene más peso que la automatización y el dinamismo del mercado laboral es un incentivo mucho mayor (por ejemplo poder cambiar de empleo cuando empieces a estar quemado (burnout)....

You Tube elimina los dislikes: exposición no filtrada y ataques coordinados

Se trata de otro paso en el desmantelamiento de lo que en 15 años atrás se consideró una especie de democratización del acceso, la publicación, la creación (y demasiados etcéteras), si, en efecto You Tube, la TV del siglo XXI, el 16 mm familiar expuesto a extraños, el Got talent global a partir de ahora va a ocultar el número de dislikes (literalmente me desagrada) de sus videos

Cuando se trata de You Tube no hay nada irrelevante, por eso que se decida a quitar el conteo de dislikes de un video tiene y tendrá amplias repercusiones en como sus más de 2300 millones de usuarios consumen esta enorme golosina audiovisual

Primero, ¿por que quita You Tube los dislikes? al parecer un numero alto o significativo de dislikes repercute en la autoestima de los creadores en la plataforma, sobre todo los pequeños que son los que forman parte de la larga cola (long tail) que hace tan útil y lucrativo a You Tube (el sitio donde está todo)

La utilidad de los dislikes esta hace tiempo en entredicho, no solo en You Tube, ya que la primera generación de usuarios que se educaron con las redes sociales ha madurado y se han dado cuenta que los likes y los dislikes NO equivalen a una votación popular sobre alguien o algo y que en efecto, existen múltiples estrategias para aupar o hundir la imagen publica de un artista (como el ataque coordinado para generar muchos dislikes)

Sin prejuzgar (demasiado) NO creo que la única razón de You Tube al quitar el conteo de dislikes sea el bienestar (wellbeing) de su larga lista de pequeños creadores, sino retener al máximo su portfolio de creadores en una etapa donde las amenazas y competidores van de Netflix a Disney pasando por Tik Tok y el enigmático metaverso de Meta

Finalmente, otra lección que aprendimos del entusiasmo de principios de este siglo: los comentarios negativos no los inventó Internet, pero en la larga etapa de los medios convencionales, que en su dia se llamaron masivos, tenían un limitado alcance (de los lectores de un medio aquellos que leían los comentarios), algo que sin embargo en esta era de exposición realmente masiva y NO filtrada es justamente al revés

¿Que es lo que no ha cambiado? pues sencillamente que para formarse un criterio sobre cualquier cosa (desde reggae a música contemporánea) hay que ver y leer mucho y eso my friend lleva un tiempo...por eso los dislikes en estos medios NO tienen realmente mucho valor como juicio 

   

Inteligencia Artificial en el sector de la defensa y el nicho europeo de negocio

Europa reconoce que esta más superada en el desarrollo de sistemas de Inteligencia Artificial (AI) frente a los US y China, algo que no solamente se traduce en que el software de nuestras app sea chino o norteamericano sino en temas tan vitales como la defensa 

Esta es la lectura detrás de la creación de la start up alemana Helsing que acaba de recibir 100 millones de Euros (115 m US$) del fondo de inversión creado por Daniel Esk uno de los fundadores de la sueca Spotify, la plataforma de streaming con 381 millones de usuarios 

No es una noticia irrelevante por que en efecto las interpretaciones buenistas de la IA no pueden ocultar que China, como potencial mundial que es, hace años que esta desarrollando algoritmos de IA en juegos militares sobre escenarios reales, para estar preparada para cuando se pase de la simulación a la guerra real 

Los US tienen incluso una comisión de seguridad nacional en IA, dirigida por Eric Schmidt el histórico ex-CEO de Google, pero el propio Eric reconoce que los US (primera potencia militar todavia!) no están preparados para la migración digital de su sistema de defensa

En este escenario se abre una oportunidad, con precedentes, para la industria tecnológica europea, ya que tanto la NATO como los ejércitos nacionales (piensa en UK, Francia y Alemania) necesitan sistemas de IA no solo para combatir futuras amenazas sino para comprender como es ya una guerra del siglo XXI

Helsing, la start up citada, por ejemplo ha desarrollado un sistema que integra datos obtenidos de frecuencias de radio, infrarojas y de sonar, y los datos que obtienen en de todos los vehículos militares empleados para crear un mapa en tiempo real del campo de batalla

Como veis ese era el trabajo que hasta ahora realizaban los generales, con todos los fallos estratégicos y errores y aciertos derivados de su experiencia militar, pero que obviamente costaban vidas humanas (por ejemplo, Rommel era un genio interpretando datos pero Montgomery un poco menos!)

La Inteligencia Artificial, como todas las tecnologías, tienen tantos usos como intenciones haya en el mundo, y su uso militar es tan obvio que no podemos esperar que unos la usen y otros no, lo que abre (y esto me interesa más) un nicho más que interesante para las start up europeas del sector de defensa cuyos desarrollos pueden ser luego empleados en otros sectores (acordaros del GPS)

 

Meta y la verdadera originalidad de abrir tiendas convencionales

La evolución de Facebook últimamente me tiene intrigado, su apuesta por el metaverso no se realmente si es una huida hacia adelante o una análisis certero de hacia donde va la red y por ende la siguiente fase de las redes sociales 

Empresarialmente creo entender la apuesta de Zuckerberg: posee Oculus, una de los principales fabricantes de dispositivos de realidad virtual (pero no el único!) y la formulación-eslogan para la siguiente fase es el Metaverso, lo que significa tener el hard y el soft para tu próximo negocio, o sea lo que lleva haciendo Apple con sus computadoras y móviles hace 4 décadas

También entiendo que él piense que es hora de deshacer de la marca Facebook, que ahora mismo esta (probablemente injustamente) asociada a conceptos negativos para muchos y adoptar la nueva marca Meta como un paraguas para todas sus actividades (es lo que hizo Google con Alphabet ¿no?)

Dentro de esta estrategia una posibilidad que aparentemente se evalúa es abrir tiendas convencionales para mostrar a la gente el producto Oculus y de paso hacer pedagogía explicando que es eso de la realidad virtual y la aumentada, y sobre todo para que se puede emplear o como mejora la vida o el ocio de los que lo adquieran , verdadero punto oscuro de este rebranding 2021 del metaverso

¿? sinceramente me parece que una cadena de tiendas Meta, a estas alturas, no añadiría demasiado a la nueva marca Meta, aunque la idea de abrir tiendas asociadas a facebook si me parece que tendría más sentido y rentabilidad

¿que podría vender una tienda (shop) Facebook? pues fundamentalmente lo que expresan en sus conversaciones y fotos y comentarios los propios usuarios, y el resultado de los millones de datos de tendencias que ha atesorado estos 16 años (algo que no es un delito sino uno de los principales activos de una empresa de este tipo)

Animales como categoria en Twitch y el ocio inter-especies

El streaming es mucho más que una tecnología de emisión, es una etiqueta que define una forma de cultura que representa (bastante bien) la actual etapa

Todo lo que puede ser emitido por la red pasar a convertirse en contenido (otro de los términos definitorios), pero en la lógica del 24/7 y con casi 5000 millones de personas conectadas la cuestión principal pasa a ser de donde sacar (producir) todo ese contenido que rápidamente se amortiza  

Videojuegos, metaversos venideros, series y filmes pasan por el pasapuré del streaming y la sensación que dejan en las jóvenes generaciones (Z, young millennials) es que ya lo hemos visto todo o no hay nada que ver 

Una solución es extender la temática de lo que se emite o como acaba de hacer Twitch agrupar en una nueva categoria todos esos videos que ofrecían imágenes en directo de mascotas, zoos y acuarios

No es nuevo eso de que los animales sea parte del espectáculo ni protagonistas de series y filmes (todavía recuerdo Rin Tin Tin), pero si es la primera vez que vemos específicamente como una plataforma con el sesgo de la cultura de los videojuegos considera que ofrecer videos en directo de gatos durante horas puede ser entretenido para muchos

Twitch lanzó esta categoria durante la semana de los animales, sabiendo que las mascotas forman parte de ese nuevo concepto de unidad familiar en los hogares cuya característica principal es la paulatina equiparación de derechos, algo inédito en la historia hasta ahora    

Ciertamente como amante de los animales, que estos pasen a formar parte del streaming en Twitch me produce una sensación agridulce. No me cabe duda que una tendencia será espectacularizar lo que tu gato o perro hace para tener más seguidores, aunque también ahondar en la conciencia social hacia el cuidado de los animales

sign of times!

Zillow y los limites de los negocios basados en algoritmos

Tengo que confesar que Zillow es una empresa que me fascinó desde el principio por la cantidad de datos, ordenada y de sencilla lectura que ofrece su web sobre el mercado inmobiliario en los US

Sus fundadores, ex-empleados de Microsoft, llegaron a la conclusión hace 15 años que en efecto el mercado de la compra y venta de casas en los US (y por extensión añado que en todo el mundo) no es de los más transparentes y tanto vendedores como compradores se mueven con mucha más incertidumbre de la que deberían, teniendo en cuenta que la compra de una vivienda suele ser la inversión más grande en la vida de una persona 

La solución que aportó Zillow para reducir este grado de incertidumbre fue emplear un algoritmo de predicción, desarrollado por ellos mismos, llamado Zestimate. En esencia, cualquier persona con una propiedad podía rápida y sencillamente saber el valor aproximado de ésta para ponerla en venta 

En un mercado alcista (los precios suben rápidamente) un algoritmo de este tipo no solo es útil sino muy lucrativo, por que prima hacerse con viviendas para colocarlas rápidamente otra vez en el mercado y ganar dinero (home flipping)

Exactamente eso es lo que hizo Zillow, convertirse ellos mismos en un actor importante de la compra-venta, adquiriendo vivienda a un precio un poco superior a la media del mercado, esperando o suponiendo que el alza de precios haría rentables estas operaciones

Lo que me ha llevado hoy es escribir esta entrada no obstante no es describir el innovador modelo de negocio de Zillow, sino el reconocimiento de su propio CEO, Rich Barton, del carácter impredecible de los precios de las viviendas excede con mucho la capacidad de su algoritmo Zestimate

La tormenta (casi) perfecta de la pandemia Covid, la falta de mano de obra en sectores como la construcción y la amenaza esta vez más real de un alza de los tipos de interes ha sido demasiado incluso para un algoritmo de predicción

¿Esto devalúa o invalida todos estos nuevas empresas que emplean algoritmos?...NO pero, hay que tener sentido común para comprender que el uso de algoritmos tiene limites, justamente donde empieza ese sentido que uno desarrolla mirando por la ventana o dándose un paseo por cualquier calle y viendo una cierta realidad de las cosas, ajenas a los valores numéricos que representan

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Pinterest TV: ¿finalmente el modelo era la teletienda?

Pinterest es una de esas redes sociales cuya propuesta no he terminado nunca de entender del todo. NO obstante con ya 11 años de actividad y 450 millones de usuarios mensuales (más que Twitter) es indudable que supone una propuesta de valor ya que sino habría desaparecido

Lo que si observo hace unos meses en Pinterest es un deseo-tendencia de convertirse en una tienda online, una tentación que tienen todas las redes sociales una vez amortizada su función como canal de comunicación intra-personal/grupal 

Esta más que intuición se refuerza con el lanzamiento de Pinterest TV otra de esas propuestas dentro del Live Shopping que se quiere vender como un concepto innovador, cuando tengo toda la impresión que NO es más que el viejo modelo de la tele-tienda de la anciana (pero viva y kicking) TV convencional

En los US el canal de teletienda más famoso y además creador de un formato propio es la QVC. Con 35 años de actividad y múltiples subsidiarias (tiene canales en Alemania, Japón, UK e Italia) ofrece videos de productos con ese estilo aparentemente simplón pero muy efectivo para el publico que se dirige 

Es paradójico (¿verdad?) que la innovación en las redes sociales termine convergiendo en el QVC-style,  o en ese Metaverso que se parece sospechosamente a aquellas propuestas de Second Life (que en su día era el futuro ¿recordáis?) o a la ficción del Snow Crash de Stephenson

Hay que tener en cuenta que ya hay una generación entera que nació y se crio después de aquella formulación de la web 2.0, que escondía a partes iguales el ideal de apertura y el comercio de toda la vida, y las redes sociales necesariamente les han tenido que proporcionar a sus creadores (los que dotan de sentido la propuesta inicialmente vacía de toda red social) una forma de ingresar dinero

Al final de esta etapa, la conclusión parece estar más cercana a que las redes sociales actuaron como entes administrativos que dieron más permisos para abrir tiendas, permitiendo a muchos convertirse en pequeños comerciantes con una proyecciòn global pero siempre de nicho