Wednesday, April 30, 2014

millennials vs medios convencionales : no tan deprisa


cuando llevas unos años analizando la tecnologia empiezas naturalmente a hablar más de evolución que de revoluciones/disrupciones/escenarios inéditos y demás conceptos que son hastags atractivos pero que que no suelen reflejar el verdadero estado de la cosas

un tópico habitual es que los chicos que nacieron rondando el final de siglo (millennials) no ven la tele en absoluto y por su puesto que cuando sean adultos ni se les ocurrirá pagar por un servicio de PayTV (cable en America).

la verdad es que hay una tendencia a ir desenganchandose de las ofertas de medios convencionales, debido a la enorme (esta si, sin precedentes) oferta de video que tiene cualquier chico hoy a su alcance, pero esta tendencia esta siendo más paulatina que la velocidad de pensamiento que vemos muchas veces en la red, tal como demuestran un estudio de eMarketer para los US

en efecto, los que están entre los 16 y los 30 años (o sea, plena generación Y) tienden a estar menos suscritos al cable, y ven menos de estos programas estructurados que llamamos (aún) canales de TV, PERO todavía mantienen unos altos niveles de consumo de estos servicios (62% en los US segun eMarketer)

los miles de visitantes este fin de semana al inGameExperience en Madrid son fans de las nuevas Utube stars, pero tambien siguen con pasión Games of Thrones o Hunger Games o pagarian por alguna experiencia relacionada con Divergent

Desde luego que no es un escenario esperanzador para los las TV´s de pago, cines, y demás...ya que los datos LO único que nos dicen es que esta habiendo un cambio, pero que la transición NO es tan acelerada, lo que significa que disponen de un tiempo (extra) para reinventarse o..convertirse en irrelevantes y dejar de ser negocio

mi propia opinión es que los primeros 20 años de Internet han sido muy "generosos" con los medios del siglo XX pero que el tiempo ya se esta agotando y que con una generación entera ya en el mercado de consumo, los medios deberían dar ya señales de que han entendido el cambio....(radio, TV, PayTV, los cines y no digamos ya la prensa se parecen todavía demasiado a su época dorada de mediados de siglo pasado)

Tuesday, April 29, 2014

El oro llega a la impresión 3D


La impresión 3D esta dejando rápidamente de ser una next big thing para convertirse en una realidad de mercado que con premeditada precisión esta alterando uno a uno, muchos de los antiguos mercados  de producción masivos y artesanales

Pero para que la impresión 3D pasara la linea de entretenimiento techie y se convirtiera en alternativa neo-industrial hacia falta al menos 3 condiciones: la primera un abaratamiento que ponga estas maquinas en manos de más personas, unos estándares abiertos y sin duda, que la impresión no se limitase a materiales plásticos como el PLA o el ABS,. los más comunes (hasta ahora) en las impresoras de bajo precio 

Bueno pues la novedad ahora es que compañías de impresión 3D bajo demanda como Shapeways empiezan a aceptar (y entregar) diseños en oro de 14K. La sorpresa no obstante no es que el oro entrase ya en 3D print, sino el corto tiempo en que esto ha ocurrido, de modo que desde la misma web de Shapeways puedes ordenar diseños 3D en plástico, bronce, latón, cerámica, arenisca y ahora oro .. la diferencia obviamente está en el precio que en el caso del oro 14K es de 600 dolares por cm3 

El proceso que emplea Shapeways es similar al que han empleado los joyeros desde hace siglos, es decir hacen un modelo inicial en cera y lo cubren de un material como el yeso plástico, para hacer luego el vaciado donde verter el oro liquido....la diferencia es que ahora el modelo inicial (el de cera) se hace con una impresora 3D, lo que significa abrir la joyería a cualquier diseño de (casi) todo el mundo...

pensad ahora en la cantidad de pequeñas joyerías de barrio que podrán ofrecer diseños exclusivos asequibles (es decir solo los vendo yo), y atender por ejemplo los caprichos de una pareja que desea usar una alianza única, o simplemente puestos de joyería (sin taller propio) que podrían tener diseños poco comunes en el mercado masivo...

En mi próximo libro (próxima publicación en España!) le llamo a esto la rebelión de los artesanos, por que en definitiva es una especie de vuelta o revalorización de la oferta artesanal y una fortaleza para competir con las grandes cadenas de retailers que al fin y al cabo ofrecen un catalogo limitado (lo que más se vende)

Monday, April 28, 2014

Marketing en redes anónimas: ¿nicho o bluff?


El modelo de negocio de las redes sociales se basa principalmente en vender, de una forma u otra, tu identidad a los anunciantes con el consentimiento explicito de los usuarios. Algo que parece funcionarle MUY bien a Facebook 

la cuestión eterna de las redes sociales es si al final este modelo de negocio no termina cruzando demasiadas lineas rojas de la privacidad y además si después de todo funciona más el peer pressure que la libre expresión individual a la hora de opinar...

Por eso hace un tiempo que algunas start ups intuyeron que habría un nicho de mercado en el anonimato, caso de las app como Secret y Whispers. Estas aplicaciones lo que hacen es tratar de generar una masa critica de usuarios que por distintas razones NO desean que su identidad sea revelada, o al menos que no se interprete su mensaje en función de quien sea (prejuicio en el sentido literal del termino)

Parece tener una cierta lógica que en un mundo/red completamente localizado/medido/identificado haya una oferta alternativa de plataformas de mensajes anónimos, incluso asumiendo que estas pueden ser usadas para el insulto y la descalificación sin más

Pero la otra gran cuestión es si alguien estaría interesado en pagar por plataformas así, algo que están intentando averiguar empresas como Whisper que lleva dos años en el mercado, Secret  (un año de vida pero al parecer en conversaciones con las mismísima Facebook)  y Tinder (la app que geocaliza personas próximas para servicios como el dating)

Aunque todavia es demasiado pronto si esto va a ser un (gran) mercado, lo cierto es que si parece probable primero que al menos haya una cierta oferta permanente de app que aseguren el anonimato y segundo, puede haber marcas que en algún momento de su estrategia de marketing se anuncien dirigiéndose a usuarios anónimos (un segmento donde como te puedes imaginar hay muchos adolescentes) o incluso que tomen estas redes anónimas como un pre-test de mercado para ver que mensajes tienen mayor viralidad/impacto

Sin olvidar que en nuestro (creciente) mundo de corrección politica muchos usuarios de redes sociales sencillamente prefieren no opinar sobre temas sensibles para evitar el síndrome de la letra escarlata

Como siempre la viabilidad de app anónimas dependerá de que sean económicamente rentables y por tanto que las marcas encuentren un nicho que no pueden alcanzar con las redes públicas... 

Friday, April 25, 2014

Google street view: ¿nuestra memoria es commodity?


Estoy bastante concienciado con las lecturas de Ray Kurzweil sobre la singularidad y la posibilidad cercana de re-crear una mente humana,por eso la nueva creación de Google maps que permite ver simultaneamente imágenes del pasado (reciente) mientras paseas con el Street View me ha impacto lo suficiente como para compartir con vosotros una reflexión

La nueva oferta de Google Maps tecnológicamente no es (casi) nada, es decir, a partir de ahora en las imágenes de calles que ofrece Street View (el muñequito que desplazas por los mapas) si aparece un icono con un reloj entonces podras ver una ventana con imagenes de ese mismo lugar a lo largo del tiempo, y añado un matiz, las imágenes pasadas que Google tiene de ese lugar..

Como ayuda e incluso como arqueología urbana me parece útil e interesante, pero también supone un paso más en la dirección de convertir a Google no solo en el asistente de nuestra vida intelectual (search engine) sino en el proveedor de nuestros recuerdos, y probablemente las vivencias ligadas a estos

Quizá pueda sonar a priori exagerado, pero es que Google hace muchos ya que es mucho más que una empresa de búsquedas, Google se ha convertido en el interpretador algorítmico de la realidad de muchas personas. Al igual que los babyboomers empezamos a perder la capacidad de hacer operaciones matemáticas simples cuando llegaron las primeras calculadoras de bolsillo (mid-70s), las generaciones siguientes podrian empezar a dejar en manos de Google buena parte de la memoria de conceptos y datos que más o menos tenia una gran parte de las personas activas

Si tenemos en cuenta la inminente llegada de Google Glass y los asociamos con ofertas de memoria (de momento a corto plazo) como este de Google maps, quizá la siguiente generación de usuarios encuentre más cómodo dejar a Google la capacidad de re-generar sus recuerdos..algo que no me parece ni bien ni mal, sino una consecuencia lógica de abandonar funciones que nos hacen trabajar más, liberando parte de la actividad cerebral para otras funciones...

No hay paso insignificante en tecnología, fíjate en el cambio de actitudes y comportamientos tan solo desde la llegada del iPhone (2007), por eso cada pequeño cambio en un servicio tan popular como Google Maps, puede generar cambios enormes a largo plazo....

Thursday, April 24, 2014

HBO en Amazon: la nueva estrategia del cable


Tras algunos años de negarle el pan y la sal a los OTT, las grandes empresas de Cable en los US comienzan a asumir que el mercado cambió para siempre y que más vale llegar a acuerdos con tus a priori competidores, que a largo plazo correr el riesgo de salir del mercado por el efecto apisonadora de la disrupción

Este es el caso del acuerdo - de gran calado- que acaban de firmar la HBO y Amazon, mediante el cual las series "clásicas" de la primera serán ofrecidas a los subscriptores Prime de Amazon, que son aquellos que pagan 99 dolares al año por servicios premium como entrega en dos dias, ofertas en ebooks y por supuesto acceso a peliculas y series en streaming..

El acuerdo es histórico por que es la primera vez que HBO deja que sus aclamadas series (Los Soprano, The Wire o Six feet under.. ) se licencien para una plataforma externa en streaming que no pertenezca a TimeWarner ( propietaria de HBO)

El matiz es que los Prime subscribers SOLO verán las series una vez que hayan transcurrido 3 años desde su emisión, olvídate de Game of Thrones !. por eso el acuerdo entre Amazon y la HBO incluye tambien que la oferta de HBO Go  (con el contenido que actualmente emite HBO) sea accesible en el nuevo fireTV 

El acuerdo de 3 años de duración le ha costado no menos de 300 millones dolares a Amazon, lo que supone valorar en 250 mil dolares cada episodio de una serie y le va incrementar los gastos de adquisición de contenidos a Amazon hasta los 2000 millones US$ en este año...

No esta claro que Amazon vaya rentabilizar esta inversión directamente pero la estrategia no pasa tanto por más consumo de video sino por aumentar primero el numero de clientes de su Prime Service (unos 25 millones de hogares actualmente en los USA) y no menos importante para Amazon, que los nuevos clientes y los nuevos contenidos incrementen las ventas de todos los productos de Amazon (que a dia de hoy es prácticamente todo)

Como veis al final había muchas razones para encontrarse pues la HBO (con 11 millones de susbcriptores en los USA) puede llegar a nuevos usuarios que NO pagaban cable y a su vez Amazon necesita contenidos para atraer clientes y mantener viva la competencia con Netflix 

De cualquier forma el acuerdo es positivo para personas como nosotros por que como veis los contenidos premium de cable se abaratan, ya que por poco más de 8 dolares al mes puedes ya ver un catalogo de series de calidad..

Los de cable (payTV) y la propia Amazon tienen claro un factor: cualquier dilación en el acceso a estos contenidos solo incrementa la pirateria, por eso más vale hacerlo asequible que no ganar (casi) nada....

Tuesday, April 22, 2014

Transporte público en Londres, adiós definitivo a los billetes


Existen algunos cosas que parece increible que todavía se usen y una de ellas son los billetes para el pago del transporte público. Si bien es cierto que en el último decenio se fueron implantando sistemas mixtos con tarjetas contacless (en general de pago mensual), que ni siquiera obligan al usuario a sacarlas de las carteras (wallet) para pasar/pagar y el billete de siempre de celulosa

Bueno pues de nuevo en UK, el mayor mercado digital europeo y el más maduro, vemos ahora que la autoridad de transporte de Londres (TFL) toma la iniciativa y ha empezado un test avanzado para que los usuarios de metro, tren ligero y buses se olviden de la tarjeta azul (Oyster card), que es equivalente al abono transporte en España, y de los billetes de cartoncillo individuales y paguen con el smartphone

esta medida parece de sentido común en un pais como UK donde el 75% de la población tiene un smartphone! (más que en los US) cuyo único requisito para poder usarse como medio de pago es que tenga conexión NFC, algo cada vez más común ya que inicialmente se pensó como la tecnología por excelencia para el mobile-wallet (asi lo entendió por ejemplo Google)

la estrategia del Transport for London (TFL) además es de progresiva apertura, es decir que el mobile se uno de los medios para pagar, pero que se pueda pagar con cualquier medio que admita sistemas sin contacto fisico (como las relativamente nuevas tarjetas de crédito). 

De momento el TFL deja que las operadoras desarrollen el sistema de pago del metro dentro de sus propias app (algo que ya han hecho EE y Vodafone) con una oferta inicial que permite la precarga de dinero en la app y pagar según vayas consumiendo..

Lo que más me llama la atención no es el uso de estas tecnologías (conocidas ya en muchos sectores) sino como en poco tiempo el paisaje urbano de las estaciones de metro y tren va a cambiar definitivamente, ya que las maquinas expendedoras de billetes (y no digamos ya las taquillas de venta con personas), pasaran a ser una rareza, liberando un espacio en las estaciones..

A la vez, me parece un hito en la eliminación de barreras para MOVERNOS por Europa (mercado único recuerdas?) que  nos conduzca a una etapa donde al viajero NO le importe en que pais esté y simplemente acercando el smart/phone-watch u ordenando a las Google glass que nos cobre nos olvidamos del billete...

another brick less in the wall no?




Monday, April 21, 2014

iPhone: 7 años y 4 pulgadas para reinventarse


Los ciclos de 7 años son conocidos no solo en los negocios, sino también en la vida, lo que viene a decir que cada siete años (casi) todo cambia o (casi) todo se agota (los Beatles como grupo duraron poco más de 7 años (62-69))

Este año en junio el iPhone va a cumplir sus (primeros) siete años en el mercado y aunque desde el 2007 se han comercializado 8 modelos distintos, lo cierto es que la marca iPhone entra ya en ese ciclo de agotamiento que citamos, cuyos primer sintoma quiza fue el lanzamiento en septiembre del año pasado del colorido 5C como un modelo más asequible, sin que tuviera una propuesta clara de valor, salvo crear una distancia artificial con el nuevo flagship (5S)

Ninguna empresa del mundo estaría desilusionada con unas ventas mundiales totales de más de 400 millones de unidades en 6 años, pero el problema con Apple es que los compradores y los analistas esperan mucho de ella y cualquier declive se vive con (enorme preocupación), teniendo en cuenta además que muchos pequeños ahorradores tienen su jubilación invertida en acciones de Apple (aun asi, desde julio del 2007 hasta ayer mismo, la acción de Apple pasó de 143 dolares a 529 $, lo que desde luego es mejor que lo que pueden ofrecer los gobiernos europeos por nuestras pensiones)

En 7 años el iPhone le dio la vuelta a la industrial por completo, dejo en evidencia a grandes dinosaurios como BB y Nokia, y generó ingresos derivados a las telecom, ya que los usuarios que más datos consumen siguen usando el iPhone

Sin embargo, el concepto inicial de una cierta exclusividad del iPhone conseguida a través de acuerdos selectivos de distribución por paises y un precio siempre superior al de los competidores, esta tocando a su fin. Sin que sea una casualidad, RadioShack comenzó a ofrecer esta semana en los US, por primera vez (que yo recuerde), un iPhone 5S gratis si se firma un contrato de 2 años con una operadora y devuelves un 4S

Una oferta parecida en Europa hace unos días, cuando se comenzó a ofrecer un iPhone 5c de 8GB prácticamente gratis con un contrato bianual (a unos 30 euros al mes), lo que convierte al iPhone ya en un modelo "normal" sobre todo para los nuevos usuarios que incluso eran demasiado pequeños para comprar el primer iPhone

La posibilidad de que Apple se rinda a la evidente tendencia del alargamiento de las pantallas (que inicio globalmente Samsung) alimentan las apuestas por el posible iPhone 6 que tendría un margen amplio de 4 pulgadas para diferenciarse del iPad mini, la otra joya de la corona de Apple, que tiene casi 8 pulgadas

Con más pulgadas, con pantallas flexibles o con nuevos materiales lo cierto es que Apple entrará en una etapa donde empezará a defraudar en cada lanzamiento a una minoria (selecta) y agradar moderadamente a una mayoría (en Asia)

Quizá volvamos a ver una Apple menos fashion (cada año una novedad) y más cercana a la tradición IT de productos que se amortizan en más tiempo, y con margenes menos mágicos y más terrenales...

Friday, April 18, 2014

PonoPlayer: es la marca personal no la música


El mes pasado apareció por Kickstarter el Ponoplayer un proyecto apadrinado por Neil Young el mítico músico canadiense asociado con la cultura de la música popular norteamericana desde finales de los 60´s y cuyo objetivo inicial de 800.000 dolares se multiplico por 7 hasta alcanzar los 6 millones US$ (4,3 millones Euros)

Ponoplayer es un reproductor portátil de audio de 130 gramos, con un aspecto de chocolate Toblerone y muy muy simple; apenas tiene un pequeño display para ver la canción reproducida y 3 botones más una memoria interna de 64GB y una tarjeta SD integrada de otros 64GB y se ofrece en Kickstarter por 300 dolares (lo mismo que vale un iPod Touch de 32GB)

El valor añadido de este Ponoplayer no está por tanto en el hardware sino en ofrecerte la música con una frecuencia de muestreo de hasta 192Khz con 24 bits, lo que en teoría supone hasta 30 veces más datos grabados que en formatos populares como el mp3, que en general reproducen hasta 256 Kbps

Esto quiere decir que lo que ofrece este pequeño Ponoplayer es una calidad de reproducción más cercana a la experiencia del estudio de grabación (que no usa técnicas de compresión en la grabación). Si te pones a pensar esto tiene bastante sentido viniendo de un músico como Neil Young un artista popular en la larga era del vinilo 

Sin embargo no creo que para las 18.000 personas que han apoyado económicamente el proyecto en Kickstarter esto sea el principal factor. De hecho, lo que nos enseño el primer iPod del 2001 es que el mp3 era suficiente para reproducir rock sin que los usuarios/fans notasen demasiadas carencias en la calidad , dicho de otro modo, la comodidad de la radical portabilidad acabó con los voluminosos vinilos y las arcaicas cassettes setenteras

Lo que si nos ha demostrado el Ponoplayer es que la marca personal de un artista es su principal valor (activo) y que estos siempre tuvieron más valor que los sellos discográficos (aunque estos se llevasen más money que los creadores).

Por eso el Ponoplayer se oferta también con el autógrafo de Neil Young grabado en laser sobre el dispositivo junto a una selección de canciones de músicos como Elton John, los Eagles y las propias canciones de la larguisima carrera del propio Neil Young (casi 50 años)

Las lecciones de este Pronoplayer es que la industria musical estuvo ciega y (muy) torpe cuando llegó la napsterización y TENIAN que haber re-inventado el mercado dejando el intercambio libre y ofertando el fetiche unico, ...algo que SABIAMOS todos los que alguna vez compramos un disco o fuimos a un concierto

en fin, un poco tarde para la industria musical ya, pero NO para las carreras individuales de los artistas que ya si o si, son managers de su propio destino...(véase sino a la increible Amanda Palmer!) 

Monday, April 14, 2014

Evolución Social Media: el fenómeno Instagram


Cuando hablamos de redes sociales prefiero usar el genérico Medios Sociales (social media) ya que todos los servicios y plataformas de la red se socializaron en la última década. Además el propio concepto de redes sociales ha evolucionado, y ya es difícil definirlas inspirándose solamente en Facebook o Twitter 

Cualquier plataforma que parta de una socialización de los contenidos que suben sus usuarios (inicialmente no corporativos) y cuyo objetivo sea generar una conversación y/o un intercambio más o menos activo entre sus usuarios se puede considerar un Social Media

Quizá el caso más significativo en estos dos conceptos anteriores sea Instagram , cuyo crecimiento en número de usuarios nos obliga a pensar que la oferta de subir y compartir fotos "embellecidas" mediante filtros no es más que la escusa para que 200 millones de usuarios se reúnan en una misma plataforma, reinventado en apenas 4 años el propio concepto/aspecto de las redes sociales

Ahora vemos que la intuición de Zuckerberg de pagar por Instagram 300 millones US$ y 23 millones en acciones de Facebook ahora hace 2 años, fue un acierto rotundo. Y es que lo más importante de esta compra era darse cuenta que Instagram se podía convertir en la red social favorita de los adolescentes, algo que efectivamente esta empezando a ocurrir, y que convierte a la propia Facebook en la red de sus padres, algo que vimos anteriormente con el perfil de uso del mail

El hecho de que Instagram siga siendo fiel a sus principios de red usuario-céntrica que obliga todavía a las marcas a subir con sus cuentas personales sus fotos/videos promocionales (no tiene API)  más que una limitación se ha convertido en una marca distintiva de Instragram

que una red global emergente sea más iconica que textual nos obliga sin duda a una cierta reflexión sobre el caracter de la comunicación en esta década del siglo XXI. Desde luego que la primera conclusión no es alarmista sobre si las generaciones más jóvenes prefieren expresar con una foto que con una frase. 

Para que una foto signifique tiene que haber una profunda reflexión previa sobre códigos culturales compartidos, por eso Instagram se ha convertido en un canal de comunicación para los hijos de la generación MTV, algo que tampoco es tan extraño no?

Thursday, April 10, 2014

Publicidad y contenidos: ¿cual es la diferencia?


La medios del siglo XX (y las leyes que regulaban estos sectores) se esforzaron en establecer una radical separación entre la publicidad y los contenidos propiamente dichos, así nos criamos los babyboomers hasta que Google acercó la frontera de ambos con sus modelos de publicidad contextual (adwords/adsense)

A pesar de ello, en el mercado del entretenimiento sigue habiendo una separación entre productores de contenido (lo que antes se llamaba por ejemplo productoras de cine/TV/agencias de news etc) y las agencias publicitarias, que en general son las que tratan con las plataformas de emisión (canales de radio/TV/periodicos)

No obstante, la madurez de la cultura de Internet esta cambiando estos antiguos roles, es  decir muchos antiguos anunciantes se plantean entrar en el mercado de la producción de entretenimiento y las nuevas productoras de contenido tienen su propia plataforma de emisión/difusión y negocian directamente con los antiguos anunciantes

este es el caso de Macy´s una de las compañías con la estrategia de diversificación más interesante que he visto estos últimos años. Macy´s en los US es el gran almacén de las (poderosas) clases medias estadounidenses  y un negocio con una estrecha conexión con la cultural local (sobre todo en la ciudad de NY)

Macy´s sigue el ejemplo de Disney pero desde otro sector de partida: es decir Disney pasó del mercado del ocio al de retailer (los parques temáticos de Disney son centros comerciales) y Macy´s intenta desde el sector retailer adentrarse en el mercado del entretenimiento

El último movimiento en esta pensada estrategia de Macy´s es la coproducción  con Maker Studios de un reality centrado en la moda con productos de la primera. Maker Studios es una productora con un canal propio en You Tube con más 380. 000 subscriptores, que comienza a ver que es más rentable coproducir con el anunciante que producir para un medio. 

Para una productora como Maker Studios, una platafoma como U Tube le ha permitido tener su propia base de audiencia y aumentar sus fuentes de financiación ya que pueden ingresar por la publicidad en You Tube (revenue share de 55/45), por el product placement y por la parte que paga el anunciante (en este caso Macy´s) por la producción de la serie

Así se está transformando el negocio de la antigua producción audiovisual que ahora permite muchas más posibilidades sin depender tanto de las necesidades programáticas de las cadenas de TV, que además suelen rentabilizar más los contenidos que las propias productoras  

Wednesday, April 09, 2014

Japón: operadoras de Telecom y realidad social


Para cualquier fan/follower de las innovaciones en el mercado de la movilidad, Japón es desde hace 15 años el pais mas fascinante, por la rápida adaptación que tuvo la sociedad en su conjunto a la nueva realidad de la computación personal (smartphones y en Japón antes los keitai)

Lo que he aprendido de la movilidad se lo debo en gran medida a DoCoMo que ha sido un ejemplo permanente de como una empresa volcada a la innovación en servicios puede alcanzar 62 millones de clientes sin salir de Japón. Sin olvidar (!) a Softbank la agresiva teleco japonesa que fue la primera en facturar más por datos que por llamadas de voz en el 2010

Y esta ultima,. Softbank es la operadora japonesa que más movimientos interesantes esta haciendo últimamente, el año pasado comprando Sprint (tercera operadora en los US), y este año con la tentativa de comprar la T-mobile (la cuarta operada) y formar un grupo fuerte con el competir en precios, velocidad y servicio con la omnipresentes ATT y Verizon que controlan a 2 de cada 3 usuarios de telefonía móvil en US

Lo más fascinante de este movimiento estratégico de internacionalización que es normal en empresas de telecomunicaciones es que uno de los factores determinantes de esta apuesta por el mercado estadounidense es la constatación de que el mercado japones esta decreciendo cada año, y no por que menos personas usen móviles sino por que se están muriendo!

el fenóneno del envejecimiento de la sociedad japonesa es un tema largamente conocido y con muchas y variadas consecuencias (la inversión en robots para sustituir mano de obra) pero es que entre ellas está que las telecos saben que no pueden crecer más por que cada año tienen menos potenciales clientes y los que tienen cada vez son más mayores!! (el 24% de la población en Japón es mayor de 65 años! y la tasa de crecimiento de la población es negativa desde hace 6 años, datos OECD)

la obligación de salir fuera de Japón de una teleco como Softbank (y la previsible expansión de DoCoMo) puede cambiar la estructura un tanto anquilosada del mercado US (comparado con Japón), pero tambien puede obligar a los OEM japoneses a superar ese síndrome de galapagos que les persigue hace años y competir en Europa y USA con Apple y Samsung, sin olvidar los mercados emergentes donde pueden ofrecer mucho ya que llevan muchos de ventaja a los fabricantes chinos (Lenovo, Huawei) en servicios al cliente

Tuesday, April 08, 2014

Las lecciones que ha aprendido Apple con iAd (2010-2014)


Hace 4 años Apple se propuso reinventar el negocio de la publicidad con una plataforma propia llamada iAd. La idea era ofrecer una plataforma premium para anunciantes grandes a un precio grande (1 millón de dolares mínimo) con el (poderoso) reclamo de dirigirse a los selectos usuarios de sus gadgets con iOS

A pesar de la poderosa imagen de marca de Apple, esta estrategia inicial no funciono simplemente por que no lograron encontrar suficientes anunciantes que les salieran las cuentas con semejante inversión inicial. En poco tiempo Apple comenzó a rebajar el precio de entrada en iAd y en febrero del 2011 lo bajaron a 500 mil dolares y al año siguiente lo re-bajaron de nuevo a 100 .000 dolares y además aumentaron el revenue share para los desarrolladores de app que incluyeran publicidad de iAd del 60% al 70%

La historia no termina aquí pues en Junio del 2013 Apple redujo (definitivamente?) el precio de entrada a iAd a 50 dolares (36 euros!) a la vez que permitía a cualquier desarrollador crear su propia campaña en iAd en su plataforma workbench

La filosofía de iAd a partir del lanzamiento de workbench es toda una declaración de principios pero no sobre no hacia donde va el negocio de la publicidad sino donde está ya , 

"ahora una sola persona con un portítil puede hacer el mismo trabajo que toda una agencia de publicidad"

La evolución de la estrategia de Apple en el mercado de la publicidad en dispositivos móviles es un fiel reflejo de la propia esencia de este mercado que NO se parece en nada al de la TV. Y es que en mobile TODO el mundo puede (si quiere) hacer publicidad, y ahi es donde está el (verdadero negocio)

Por eso, la semana pasada Apple eliminó la ultima barrera de entrada a iAd, ya no hace falta ser desarrollador de app, sino que cualquiera con una ID de Apple puede crear y gestionar su propia publicidad a partir de los citados 50 dolares con modelos tan siglo XX como el CPM y el CPC

como veis esto se parece más al taller de la esquina de tu casa, al bar de tu barrio que a los grandes planes iniciales de Steve Jobs con iAd, que afortunadamente también se equivocaba y NO pudo prever cuanto había cambiado la publicidad con el móvil

Lo que hace a una empresa grande no es que se mueva solamente en las grandes magnitudes sino la capacidad de aprendizaje que tenga y la respuesta rápida que de al mercado, por eso Apple sigue siendo una empresa confiable con Tim Cook, ya que como veis iAd se acerca ahora al modelo de Google con aDmob y NO pasa absolutamente nada

Monday, April 07, 2014

Las 3 clases de acciones de Google


la verdad es que llevaba unos días frotándome los ojos ante la nueva cotización bursátil de Google, ya que en general está por encima de los 1100 dolares. Inicialmente pensé que era un error de mi tarjeta de Google Now (que ahora mismo me dice que las acciones (shares) están a 543 U$), pero al indagar me doy cuenta que ha habido un cambio en la politica de venta de acciones de Google

veamos, desde el 3 abril de este año hay 2 acciones de Google (mejor dicho 3): las clases A que aparecen como GOOGL y las clase C que aparecen en los mercados como GOOG. La diferencia entre ambas que las primeras tienen derecho de voto y las segundas NO. 

este nuevo reparto de las acciones de Google obedece al deseo de sus fundadores de seguir ostentando el poder de tomar decisiones en la compañía, algo que a medio plazo nunca esta garantizado en una empresa pública como Google. Lo que significa que a partir de ahora las acciones que salgan a la venta de Google serán exclusivamente clase C , o sea no voting rights

No cabe duda que si hay dos acciones diferentes de Google estas también cotizarán diferente, y que la lógico seria que las acciones con derecho al voto (clase A), valieran más en bolsa que las C, algo que cuando escribía esta entrada no era asi! (mira aqui las A y aqui las C)

Aun así como Google preve que las A valgan más que las C ha establecido un mecanismo de compensación de modo que cuando el valor de las primeras sea superior al 1-2% entonces los accionistas recibirán el 20% de esa diferencia, pero si la diferencia es del 5% o más entonces recibirán el 100% hasta ese 5%

Por último y no menos...es que efectivamente hay acciones clase B de Google y que están en manos de los fundadores y que cada una de ella vale 10 votos y obviamente estas acciones NO están ni estarán en venta, precisamente para que la empresa siga en manos de Larry y Sergey Brin cuya salud también cotiza en bolsa ya que cualquier enfermedad que les afecte repercute en la cotización 

A estas alturas (16 años después) Google es una navaja suiza demasiado importante con ramificaciones en la IA, los coches sin conductor, el IOT, la movilidad etc que quizá a medio plazo debería definir cual es el plan B en caso de que los (virtuosos) fundadores no pudieran seguir (piensa que Eric Schmidt tiene 58 años) y que además ya NO están ni Marissa Mayer ni Hugo Barra 

Friday, April 04, 2014

USA, España y Argentina: evolución en 200 años


De vez en cuando vuelvo a ese tesoro que es Gapminder para comparar datos que me ordenen la mente en esa búsqueda incesante del paso del pre-juicio al juicio.

Hoy viernes he aprovechado los últimos datos publicados en Gapminder sobre la evolución mundial de la renta per cápita y la esperanza de vida y he hecho una (sencilla) comparación entre 3 de mis paises favoritos: los USA, España y Argentina

El año de partida es 1800, bueno pues a principios del siglo XIX España tenia menos renta que los USA pero más que Argentina  ya que la renta española por persona era de 1443 dolares (en ppp) mientras que Argentina tenia 872 dolares y los US más de 1913 dolares

Ahora bien ese mismo año la esperanza de vida de una persona media en España era menor que en Argentina y los US (30, 33 y 39 respectivamente)

Si hacemos un salto de 100 años para ver como le fue el siglo XIX a estos tres países vemos que la renta española en el año 1900 había pasado a 2710 dolares, pero Argentina ya tenia 3612 dolares de renta per cápita y los US habian ya dado un salto exponencial a los 7300 dolares por persona

Además la esperanza de vida en los USA alcanzó en 1901 los 49 años y España y Argentina  se quedaron en 36 años! (o sea, poco más que la edad de un estudiante de doctorado!)

Otro salto de un siglo hasta el año 2000 y vemos que los USA alcanzaron en tan solo 99 años los 37 .000 dolares de renta per cápita, España llegó a los 24 mil, pero Argentina se quedó en poco menos de 10.000 dolares por habitante

Ahora bien, España en el siglo XX alcanzó una de las esperanzas de vida más largas del mundo, y justo cuando empezó este siglo los españoles viviamos de media 80 años, mientras que los estadounidenses se quedaban en 77 y los argentinos en 74

En la imagen de arriba podeís ver la evolución de los tres paises y como podeis comprobar se ve perfectamente la rampa ascendente de los US, las eses españolas (con un acelerado crecimiento económico desde el año 1962)  y la escalera con caídas argentina con ese enorme retroceso que se inicia en la década de los 90..

quizá 200 años no sean nada...para la historia, pero fijaros bien como determina la economía la vida de estas generaciones....

Thursday, April 03, 2014

Amazon fireTV: a vueltas con la convergencia


Ayer se desvelo (por fin) la propuesta/apuesta de Amazon por conquistar el  antiguo mercado de la TV de pago (cable/PayTV). La propuesta es un pieza de hardware de menos de 50 gramos (!) llamada fireTV que sigue esta denominación "Fire" que inicio con sus tablets (Kindle fire) 

La apariencia de pequeño cubo recuerda bastante a otras ofertas conocidas como AppleTV y Roku (muy popular en USA), pero su interior nos demuestra que es mucho más que un set top box o un streamer , es decir la fireTV es una computadora con un procesador de 4 núcleos (Krait 300 la linea ARM de Qualcomm), WIFI, Bluetooh, memoria auxiliar de 8GB (la principal está en la nube) y la versión personalizada de Android que Amazon llama Fire OS y todo ello por 99 dólares (71 Euros)

La Amazon fireTV como hardware no sorprende mucho (aunque añade una interesante búsqueda por voz) pero si es interesante analizar que la pequeña FireTV continua con la estrategia de Amazon de "regalar" el hard a cambio de subscripciones, algo que ya vimos en el Kindle y la tablet Fire , cuyos precios son menores que los de sus competidores, pero cuyos ingresos por ventas apenas cubren los gastos de envio  

El negocio de la fireTV por tanto no son los ingresos de su venta sino los 99 dolares anuales que cuesta la suscripción a Amazon Prime, el paquete multimedia de servicios premium que incluye series, películas, y el interesante Kindle First (un libro al mes por 1,99 US$), además de videojuegos (unos 100 juegos con un ASP de 1,85 US$)

No me cabe duda que la convergencia sobre la que tanto hemos hablado (y escrito) ya esta aquí pero desigualmente distribuida. Quiero decir que la computación doméstica (pero de las familias siglo XXI) se ha convertido 38 años después (del Apple I) en una caja de 11x11 cm, que cualquiera pueda iniciar (plug&play) conectada a cualquier pantalla y que podemos emplear para dictar un mail, ver Hunger Games o jugar al Minecraft 

De hecho la idea inicial de la convergencia allá por los lejanos 90´s se parecia mucho a esto, es decir la TV como centro de ocio total. Como veis, quizá este ocurriendo pero no con los players que se esperaba (cableoperadores, canales de TV en abierto (networks), no con la plataformas que se esperaba (Wintel) y probablemente no al precio que se esperaba (menos de 100 dolares)...

ps: Amazon fireTV de momento (y como de costumbre) solo en US 

Wednesday, April 02, 2014

¿La universidad tuitea menos que la sociedad ?


La promesa/premisa de los social media era efectivamente una mayor democratización del acceso y una cierta sensación (aparente) que cualquiera en la red es tu igual (peer)

En 10 años hemos visto como un porcentaje no desdeñable de la sociedad ha volcado su vida (analógica) en las redes sociales sin pedir casi nada a cambio, y como consecuencia de este altruismo o strip tease social las empresas no han tenido más remedio que salir de los departamentos de comunicación y la nota de prensa no ya para comunicar sino para seguir vendiendo (presencia en medios sociales = presencia activa en mercado)

Donde parece que las cosas se han  movido menos es en la universidad, donde el uso de medios sociales para difundir la investigación no está tan extendido como debería, al menos esta es la conclusión de un reciente estudio que recoge este paper de 2 investigadores de la Universidad del Estado de Michigan

Para hacer el estudio se entrevistó a 1600 investigadores  y se averiguó que tan solo el 15% usaba Twitter, el 28% YouTube y el 39% Facebook, para difundir sus investigaciones o contactar con colegas de su mismo campo de investigación

¿Y por que la vieja academia hace esto si realmente fue la segunda organización del mundo que empezó a usar Internet? (recuerda que los primeros fueron los militares)...pues simplemente por que no hay incentivos para hacerlo, algo que como conclusión de la investigación me parece demasiado obvia al menos para mi (20 años en la institución)

Creo que cualquiera que esté en la universidad se puede dar cuenta que muchos profesores ven los medios sociales como una tarea más que nadie paga!!!y ahí esta la clave.

no es que no sean (seamos) conscientes del valor viral de las redes sociales, pero sino te puntúa en tu CV como investigador (o sea no money a medio plazo) la presencia en social media del profesorado es más por amor propio/sentirse vivo que otra cosa...y como acabo de ver esto no solo ocurre en España sino también en los USA..(el pais de la Ivy League)

Quizá en una de estas reformas educativas de próxima aparición se tendrá en cuenta...¿no?

Tuesday, April 01, 2014

Windows7: realmente algo no va bien



Es imposible obviar el hecho de que el Windows de Microsoft  es el  SO del 90% de los PC´s que hay en el mundo. Es cierto tambien, como he escrito varias veces aqui, que la renovación hacia PC más potentes no se esta produciendo y que muchos usuarios saltan directamente al smartphone, convirtiendolo en la primera computadora del todo portatil 

Pero el PC convencional (desktop) sigue siendo la maquina de computación por excelencia en centros de trabajo y en la puerta de entrada a Internet de muchos hogares, por eso la versión del SO que tengan dichos PC es tan importante

Y por eso resulta paradójico que los usuarios de una versión más antigua de un SO se incrementen, algo que sinceramente solo le pasa a Microsoft y que es inédito en las maquinas con Android, OS X e iOS. Bueno pues como podeís ver en la imagen de arriba de Netmarketshare, Windows7 incremento su cuota de mercado el mes pasado! y eso teniendo en cuenta que Microsoft ofrece gratis el paso del W8 al 8.1.

Además de eso el WindowsXP - permanece todavia en el 27% de los PC, con una perdida de menos de 2 puntos en un mes, teniendo en cuenta además que Microsoft ya no da soporte a este sistema desde hace una semana.

el 90% de cuota en cualquier mercado son excelentes noticias para cualquier empresa, pero sinceramente da toda la impresión de que Microsoft se ha convertido en el Bluray en la era de la movilidad. Es decir una tecnología -monopolio en un mercado que (casi) nadie quiere ya

Si Apple logra en apenas 4 meses que el 80% de los usuarios más activos de iOS adopten el iOS7 , entonces algo pasa en las sucesivas versiones del Windows para que sus propios usuarios no quieran cambiar  la versión más nueva (soy usuario de Windows y el paso de W8 al 8.1 me pareció una mejora sin matiz alguno)

¿Somos los usuarios de Windows en PC la parte más conservadora del mercado tech? o es que verdaderamente no confiamos en que las ultimas versiones del sistema sean mejores que las anteriores?...
Nunca entendí el W8, y eso que lo uso a diario, este híbrido entre SO mobile y desktop más que una ventaja lo veo como una perdida total de tiempo para el usuario que tiene que saltar la capa de app para entrar al escritorio...

A mi me deja perplejo Microsoft por que muchos centros donde colaboro siguen teniendo el Office y el Windows y me resulta complejo saltar del todo a Linux o pasarme a una Chromebook o dar el salto a Mac...