Penúltimo deseo 2022: Feliz Navidad a todos!!!!

Llevo 17 años escribiendo este blog de audiencia nicho y por tanto, fuera de la esfera efímera de los influencers de todo tipo que no solo nos trajo estos espejos contemporáneos como Instagram o TikTok

Probablemente ahora puedo hablar con cierto conocimiento al haber superado con creces esas 10.000 horas que decia Gladwell que eran necesarias para dominar (master) cualquier cosa , y cuanto más se, más cauto me siento a la hora de dar opiniones como si fueran sentencias 

Dicho esto , quiero felicitar la navidad a mis lectores fieles y esporádicos (incluso a los spammers que invaden mis comentarios) y desearles que al menos estos días se centren en lo básico de la vida y no solo en lo urgente, ajenos (un poco) al beneficioso y necesario ruido del marketing navideño pro-comercio

PS: este año la imagen, como no podía ser de otro modo, la ha generado Stable Difussion, interpretando los patrones de una navidad pintada por Dali

Sobre tecnología y planificación urbana (if you´re going to SF)

Este es un tema de (gran) calado por que nos afecta a todos a medio plazo: San Francisco, el epicentro de esta último ciclo industrial basado en el software, esta viendo ahora como su centro (downtown) o city de negocios se tiende a vacíar por la adopción del teletrabajo (WFH) 

Esto no quiere decir que la mayoría de las empresas permitan el trabaja desde donde quieras (pensad en la reciente política al respecto de la nueva Twitter/ElonMusk), tampoco es el caso de todos los empleados y profesionales, sino (casi) específicamente de los trabajadores tecnológicos (IT workers)

Como San Francisco se especializó en este perfil de trabajadores y las oficinas del centro se adaptaron a este tipo de clientes, ahora están viendo algo perplejos a donde conduce que empresas como Yelp que emplea a 4400 personas  o Uber con 3500 empleados en la ciudad permitan trabajar desde donde les apetezca  

Los datos muestran que cualquier día laborable de la semana las oficinas tienen un nivel de ocupación del 60% respecto al 2029 (ultimo año normal antes de la pandemia), y 1 de cada 4 oficinas se encuentran disponibles por falta de ocupación  

Este efecto de las Central business district (centro financiero o de negocios) lo he visto y vivido en ciudades como Londres o Buenos Aires:  a partir de las 5 de la tarde del viernes son barrios fantasma sin tráfico de personas ni apenas negocios abiertos, ya que estos viven de los que trabajan allí

No es este esencialmente un efecto causado por el teletrabajo sino por la hiper-especialización de una zona en un sector económico concreto. En la Europa continental hay una mayor (y virtuosa) mezcla de viviendas residenciales, hostelería y negocios (solo tienes que ver Madrid un sábado!) que permite a los distritos centro mantenerse vivos los fines de semana y aguantar con dinamismo esta ola (parcial) de trabajo desde casa 

No me preocupa San Francisco por que 100% seguro que se reinventan como lo vienen haciendo los últimos 200 años (de la fiebre del oro a los chips), pero si es un buen momento para reflexionar (pararse a pensar es algo muy científico) que consecuencias tiene abrazar un modelo socioeconómico e industrial que como todos es transitorio  

El efecto streaming en la oferta: búsqueda universal y vuelta de la piratería

La piratería no desapareció con el modelo de acceso en streaming (¿para que bajarlo si puedes acceder a todo desde donde quieras?) pero si se convirtió digamos en un nicho aceptable aunque sea a regañadientes para los titulares de derechos de autor

Recordad que la receta contra aquella primera piratería P2P era aumentar la oferta (olvídate de ventanas de explotación y exclusivas regionales) y ofrecerlo a un precio que se sienta como asequible   

Lo paradójico es que la sobreoferta actual en streaming unido a ésta certidumbre económica (vamos a la recesión lo que no sabemos es a que nivel) esta provocando un cierto resurgimiento de una (no tan) nueva piratería online 

Las plataformas de streaming con su oferta creciente (no se si sostenible!) han creado un paisaje de jardines vallados obviamente de pago de modo que a los usuarios que deseen un amplio acceso no les queda más remedio que abonarse a varias plataformas, lo que incrementa mucho el gasto fijo de los hogares (probablemente más que en la etapa de la TV de pago/ cable en los US) 

El problema es que no hay un Google del streaming, es decir no hay un buscador universal que te permita el acceso como si de una web se tratara. La consecuencia es que como siempre los piratas están muy atentos a la demanda y reaccionan muy rápido de modo que en muchas ocasiones la forma más rápida y barata de acceder a un contenido concreto es a través de una web/app pirata 

Amazon es lo más parecido que existe a este buscador universal pero obviamente dentro de su plataforma, lo que explica la vuelta de HBO Max a Amazon Prime tras su salida el año pasado por esos "pequeños" problemas relacionados con la compartición de datos del cliente 

Aparentemente sobrevivir fuera de Amazon tiene más riesgo que integrarse como parte de Amazon Prime Channels, lo que obliga a pagar 14,99 US$ al mes por HBO Max además de la suscripción a Prime que son otros 14 dólares en los US 

El paraguas de Amazon Prime es poderoso (148 millones de clientes en los US) y solventa el problema del acceso individual a un contenido (pagando claro!), aunque no es tentador para los que acceden a una web pirata por que es gratis. Lo que resta después de esto es conocido: 

continuar con las medidas legales contra la piratería y asumir que el que no quiere pagar (o no pueda) no va a hacerlo nunca a ningún precio y por tanto no son potenciales clientes 

El dilema de los asistentes de voz y el ejemplo de Disney

Algunas reglas simples y arduas de aprender: 

cualquier innovación por el hecho de serlo no implica adopción masiva. Incluso cuando una innovación logra una adopción masiva esto tampoco significa que sea rentable!  

Estas dos reglas describen a la perfección lo que le esta ocurriendo a los asistentes de voz , considerados como una de las next big things del acceso durante los últimos 8 años , el reciente reconocimiento de Amazon de que Alexa (y los dispositivos Echo) no son nada rentables y la aparición - con bombo y platillo- de ChatGPT, el chatbot de IA desarrollado por OpenAI  , han colocado a Alexa, Google Voice y Siri en la primera gran encrucijada de su breve historia 

En efecto, los empresas detrás de estos asistentes están ante el dilema de seguir desarrollando una tecnología útil para el mercado de consumo pero sustituible u optar por convertir definitivamente a sus asistentes en plataformas de servicios para el mercado corporativo, que con toda seguridad es más rentable 

Los asistentes de voz han encontrando una creciente pero limitada utilidad en muchas empresas de servicios, sobre todo por que es más barato que un sistema artificial atienda a un cliente que lo haga un empleado y por que al fin y al cabo es un canal de venta más 

Este ha sido el caso de Disney que acaba de integrar los Echo de Amazon con una personalización de Alexa en algunas habitaciones de su Walt Disney World, el histórico parque que tienen en Orlando (Florida) 

Mediante la orden de activación Hey Disney! , el huésped/cliente de Disney accede los servicios típicos de una conserjería de hotel y para aquellos abonados a Amazon kids+ podrán personalizar el asistente de modo que reproducirá la voz de 25 personajes distintos de todas las marcas Disney (lo que incluye joyas culturales como Marvel y Pixar), además del acceso a través de MagicBand, la pulsera inteligente desarrollada por la propia Disney y que se puede considerar un éxito pionero en el uso de estos  dispositivos (el proyecto se inició en el 2008!)

¿A partir de ahora que harán los Amazon et al ?  ¿soportar perdidas del mercado de consumo masivo para extraer datos útiles de que pregunta la gente y cuando?, ¿convertirse en un servicio de pago que demuestre un alto valor agregado respecto a los asistentes actuales? o ¿sostener sin innovar los asistentes y volcarse en lo que da dinero, generando sinergias con sus servicios en la nube (AI, hosting, seguridad)? 

Sobre datos en standby y limites del Doxxing (Jet)

Sigo con atención todo lo que esta pasando en Twitter tras la compra, con suspense incluido, por parte de este aventurero posmoderno que es Elon Musk, pero asumo que un análisis de cada cosa que esta pasando no aclara nada de lo que realmente va a pasar (ese es el gran defecto de la información online y de esos medios que todavía llamamos convencionales) 

Entre estas decenas de cosas en Twitter en contra o a favor de Elon Musk me resultó (algo) curioso el seguimiento que un usuario estaba haciendo de los viajes del avión privado del propio Elon 

La historia, quizá a estas alturas muy conocida, es que Jack Sweeny un estudiante de Florida (US) se dedicaba a publicar en Twitter los datos exactos de la localización del jet de Elon Musk, o sea algo que a mi no me produce el mínimo interés 

No obstante lo que hace interesante el caso de  Sweeny es que los datos de localización que usa son públicos y los toma de ADS-B Exchange una web que pública la geolocalización de cualquier aeronave que vuela en los US y ese resto del mundo donde me encuentro

Esto es posible por que la agencia federal de los US (FAA) obliga a todos los aviones a integrar un GPS y parte de estos datos son de acceso públicos y simplemente con un receptor GPS (casi) cualquiera puede ubicar un avión en el aire o en tierra

La citada ADS-Exchange como Flightradar24 o FlightAware en realidad operan como una red mundial de voluntarios que complementan la información de radares y balizas lo que incrementa el nivel de seguridad de los vuelos teniendo en cuenta que a cualquier hora hay una media de 9000 aviones en vuelo 

Estos datos forman parte de esa ese big data que están ahi pero en standby esperando que alguien los active o los difunda. Lo paradójico es que en efecto cuando alguien simplemente hace link a estos datos choca con todo este rodillo normativo ad hoc que es Doxxing , literalmente publicar datos que identifican a una persona (donde esta, donde vive etc ) ya sea por métodos legales o ilegales hackeando alguna base de datos  

Claro en este mundo transparente que nos legó Internet la Información quiere ser libre (recordáis ese meme?) hasta que perjudica la vida de alguien y ese alguien tiene el botón de eliminarte de su red social como ha hecho Elon Musk 

No es nuevo esto tampoco, los periódicos (antaño la fuente casi única de la opinión pública) difundían una información o no en función de sus intereses ya fuera con datos conseguidos a través de gargantas profundas o simplemente del registro de la propiedad

Los datos (muchos) están ahí pero la mayoría viven (vivimos) ajenos a su existencia por que requieren un trabajo o un tiempo de dedicación para activarlos, y eso no va a cambiar nunca ....

La transcendencia del Nearshoring y el modelo Zara

¿Cuáles son los factores que van a cambiar nuestro mundo (por supuesto la cultura) en los próximos años?

Esta es la GRAN cuestión que inversores, agencias de investigación y empresas se hacen año tras año. Ya sabemos por la experiencia de los últimos 25 años (los años Internet) que la tecnología es un filón para extraer pistas de como viviremos, compraremos, nos relacionaremos y un casi infinito etcétera

El problema es que las grandes transformaciones están reñidas con el corto plazo y la frecuencia de novedades que el sector tech necesita ofrecernos sin pausa y con prisa (ya se han olvidado de la sociedad de la Información , ¿recordáis? )  

Un factor con altísimo impacto los próximos años (medio-corto plazo) es el Nearshoring, el término anglo para designar la fabricación del producto cerca del país donde se consume 

Esto tiene un impacto cultural grande por que algunos siguen pensando con el esquema del último tercio del siglo XX cuando llevarse las empresas fuera (offshoring) era la norma. Al fin y al cabo ¿por que no fabricar a costes más bajos en Asia si las cadenas de suministro modernas me permiten ofrecer el producto con la misma calidad que en el país de origen ?

Dos años de pandemia Covid han dinamitado esta imagen cultural de la fabricación moderna, para darnos cuenta, sobre todo en Occidente, de que fabricar (casi) todo lejos me puede dejar sin suministros básicos en caso de crisis y además estos países donde me llevo la producción al final adquieren un Know How que les permite competir conmigo (¿que esperaba sino Apple de fabricar en China 15 años?)

¿Por que nos planetamos ahora precisamente el Nearshoring?

En primer lugar por que aunque los costes de transporte se han reducido mucho, sigue siendo más barato traer el producto si la factoría esta más cerca. 

Segundo, que a pesar de las herramientas online de colaboración y su excelente adaptación a cada sector y actividad, los viajes de técnicos, directivos entre sedes empresariales siguen siendo una practica común 

Tercero, y lo habéis visto todos: la globalización es un proceso con saltos adelante y atrás y lo mismo surge una ola proteccionista en US que en Asia, por lo que fabricar en casa a veces es políticamente más rentable (no olvidéis que son los que hacen las leyes y estas cambian TODO, que se lo digan sino a Huawei)

Por ejemplo ZARA, el mascaron de proa de la industria textil europea, lo ha entendido bien (yo diría que lleva 50 años entendiendo (casi) todo bien) y reorientó parte de su producción hacia España lo que le permite ofrecer 24 colecciones al año  a un ritmo de prácticamente un producto nuevo por semana 

En medio de la crisis de suministros que ahoga a muchas industrias de esas que emplean mucha mano de obra (o sea, de las prioritarias), Zara aumentó sus ingresos (revenue) un 36% a principios de este año, una cifra casi anticíclica, en medio de esta crisis que pocos están entendiendo 

Finalmente (por ahora) la paradoja que ya vemos es que el principal problema de la vuelta de la fabricación a casa (nearshore) no son los mayores costes laborales, sino la falta de mano de obra adaptada a la realidad (evito decir eso de especializada)  

La singular GenZ: en casa de los padres y el mercado del lujo

Decía el profesor Escohotado que en su generación (definida por algunos como silenciosa), los jóvenes querían irse de casa para hacer cosas

Bueno no hay más que darse una vuelta social por cualquier ciudad europea (y con especial énfasis en España) para ver que hoy la generación Z esa que esta en edad idónea para emanciparse prefiere quedarse en casa de sus padres, este hábito social es un tópico tan conocido que no merece más comentario 

Lo sorprendente es que este hábito de los jóvenes-adultos en casa de los padres se esta dando en los US, históricamente un país donde los jóvenes solían volar del nido en cuanto tuvieran edad de conducir. En efecto según el censo de los US, la mitad de los jóvenes entre los 18 y 29 años viven en casa de los papis

Este dato es tan inusual en los US que no se daba desde la Gran Depresión  (léase "Las uvas de la ira" de Steinbeck) de finales de los felices años 20 (otro tópico) y como todo cambio social tan profundo esta teniendo consecuencias palpables en el mercado de consumo

Esa mitad de los GenZ que vive en casa de los padres emplea más dinero que las generaciones anteriores en articulos de lujo lo que bajo el punto de vista contemporáneo NO es una contradicción: 

como tienes capacidad de ahorro viviendo en casa de los padres te puedes permitir lujos (reales no metafóricos) que viviendo solo con gastos fijos crecientes NO puedes

Esto de acuerdo con Aubin, analista del mercado de lujo de Morgan Stanley, cuando afirma que también las redes sociales como Instagram juegan un papel importante situando en la orbita de lo normal artículos de lujo para personas que en teoría no deberían poder comprarlas

Recuerdo hace un par de años cuando leí a la escritora española Ana Iris Simon decir aquello que a sus veintimuchos años no tenia nada salvo una estantería de una famosa marca sueca y un iPhone

Ahora cuando veo que el iPhone sigue teniendo 15 años después una increíble cuota de mercado del 55% en los US, me pregunto si estos jóvenes en casa no tendrán algo que ver 

No tiene sentido señalar las contradicciones de cada generación, por que todas las tienen, y al menos en mi caso de lo que se trata es de analizar su pautas de consumo (incluso los más anti-sistema las tienen). Lo que si debemos es matizar el concepto de riqueza en una sociedad/mercado ya que el consumo de productos de lujo no necesariamente es un indicador de una alta renta disponible

5G: 1000 millones de usuarios en 4 años

Soy poco dado a calificar como revolución a cualquier novedad, sin embargo en el caso concreto de las redes móviles, de las que soy un longevo analista, pocas dudas me caben de que han sido la gran revolución de las comunicaciones humanas y entre maquinas que hemos vivido entre finales del siglo XX y principios del actual

Es muy difícil imaginar la actual evolución de Internet,  que se encuentra ahora en un meseta sin grandes cambios, sin el desarrollo e implantación global de los sistemas móviles digitales de banda ancha, es decir del 3G (2001) al actual 5G lanzado en el 2018

Este preámbulo ciertamente conocido y asumido por la mayoría nos permite comprender la transcendencia real de que el 5G alcance a finales de este 2022 los 1000 millones (1 billion) de usuarios en todo el mundo 

El 5G ha tardado 4 años en alcanzar esta cifra, o sea dos años menos que el 4G su predecesor, una tendencia que hemos observado en todos los sistemas móviles, su nivel de adopción cada vez es más rápido 

Siempre hay varios factores para que un sistema nuevo se desarrolle y en el caso del 5G podemos decir que el conjunto de actores implicados han hecho los deberes con mucha más rapidez que en ciclos anteriores: 

gobiernos e instituciones han liberado y subastado el espectro a un ritmo razonable (asumiendo errores anteriores como las subastas del 3G), los fabricantes han puesto en el mercado móviles 5G asequibles (con el epicentro en los OEM chinos) y las operadoras han invertido en las nuevas redes 5G sin enrocarse demasiado en amortizar el 4G, de modo que hay 228 operadoras en el mundo que ofrecen ahora 5G a sus clientes 

Al final de este año 2022 seremos 8400 millones de usuarios de redes móviles, una cifra que ya no impresiona tanto pero que sigue siendo increíble para cualquier tecnología teniendo en cuenta que hay 8000 millones de personas en el mundo  

También podemos decir que esta vez si la mayoría de estas conexiones móviles lo son en banda ancha (el 85%) y que en apenas 5 años este porcentaje subirá hasta el 93%, de modo que la distinción entre conexión móvil y banda ancha perderá su sentido a finales de ésta década 

Sobre las redes móviles y la adopción del smartphone (79% de todas las conexiones mundiales) llevamos más de 15 años depositando todas las esperanzas de una cobertura universal a una velocidad lo suficientemente rápida como para ofrecer servicios avanzados (entre ellos la salud y la banca online) y el 5G es otro hito en este proceso que cada vez esta más cerca de lograrse con las lógicas diferencias temporales entre regiones 

Con todo, de sobra sabemos que el desarrollo socioeconómico NO depende solo de la adopción de una tecnología, o sea el 5G o el 6G etc no van a obrar milagros pero si abren brechas por las que se cuelan las corrientes más innovadoras conectado a esa mínoria inquieta dentro de las mayorías aceptantes   

Cines como atracciones de parques temáticos

La frase no es mía sino de Martin Scorsese quien hace 3 años (o sea, antes del COVID) dijo que toda esta saga de películas de Marvel (aka superhéroes) no son cine sino una atracción más de los parque temáticos

Este juicio podría pensarse que es generacional (Scorsese tiene 80 años) pero nos viene muy bien para describir en que se esta o se ha convertido ya el negocio de las salas de cine (ojo! NO el cine en general).

Las películas de este universo Marvel (MCU) son las que actualmente copan el ranking de las películas más taquilleras (box office) lo que nos habla también del tipo de público (rango de edades) que acude a las salas de cine 

¿Ya no se hacen películas para un cierto publico un poco más exigente en cuanto a historias y personajes?

Si, pero como afirma el critico cinematográfico Jordan Ruimy este segmento de público que el llama adulto ha descubierto el desconocido placer de ver estas películas en casa a través de las plataformas de streaming (en los US hay +100 servicios de streaming)

Puede parecer un análisis naif pues el streaming más que una tecnología de emisión se ha convertido en una cultura social, el matiz es que esto ha pasado en apenas dos años, en efecto parece ser que durante el confinamiento muchas personas de esas asiduas a las salas de cine han decidido pasar página y se quedan en casa y la consecuencia es rotunda: las salas de cine proyectan películas para el publico que va al cine no el que se queda en casa

El cine en sala de cine es hoy en día un cine de superheroes lo mismo que décadas atrás era la Nouvelle Vage, Bergman o Steven Spielberg quien lleva encadenados dos fracasos comerciales, la reedición del West Side Story que reacudó 70 millones con un presupuesto de 100 y los Fablemans que a un mes de su estreno ha recaudado 6 millones US$ !!

¿Es un sino de decadencia cultural? NO lo creo. Hoy en día se produce más cine que nunca, y por otra parte se nos ha olvidado que las películas esa que los críticos llaman de calidad siempre fueron de públicos minoritarios (incluso se estrenaban en salas especiales)

También tengo claro que todas las tendencias son pendulares, lo que quiere decir que estos chavales y no tan ...que ahora van a ver Black Panther en unos años pueden cansarse o encontrar apasionante verlas en 8K con una tele de 100 pulgadas

Los limites sociales del 5G y las llamadas en aviones

Este es un tema recurrente desde que apareció el 3G a principios de siglo: permitir o no el uso de aparatos electrónicos conectados en los vuelos comerciales

Aunque ya llevamos 20 años con wifi en los aviones a precios relativamente moderados (entre 10 y 20 dolares en los US) , esta normalidad conectada se limita sobre todo a PC conectados para ocio y trabajo (Netflix on the air!)

Sin embargo, la última de las normativas europeas sobre el 5G en los vuelos comerciales a partir de junio del 2023 me produce una nada sana inquietud y NO por la interferencia que pueda causar en los controles del avión, asunto que aparentemente ya no es un problema con las altas frecuencias europeas para el 5G, sino por la posibilidad nada remota de que se convierta en una cueva de gritos 

Pensad por ejemplo en un Airbus 320 que es uno de los aviones más vendidos para viajes cortos y de media distancia, con una capacidad de hasta 170 pasajeros. ¿Os podéis imaginar que un tercio de estos se pongan a parlotear por el móvil en un espacio de 27x3,7 metros ? 

Es cierto que todos los aviones van equipados con un sistema de control centralizado de las comunicaciones que significa que el piloto puede quitar la conexión cuando lo estima más que oportuno, pero nuevamente lo más preocupante es como aguantar un vuelo de 2 horas en una caja de resonancia sin posibilidad de escape (al menos segura)

El uso del móvil personal para llamadas desde mediados de los años 90 se ha ido más o menos autoregulando sin demasiadas normas, como por ejemplo NO usarlo en museos, hospitales, escuelas y sorprendente largo etcétera, pero todo esto lleva un tiempo  

Como creo más en la inteligencia del mercado que en las normas, quiza terminaremos pagando para que no haya llamadas en los vuelos o por que el anónimo pasajero de al lado no lo use (¿zonas sin llamadas?), dejando la barra libre de llamadas a los vuelos de bajo coste ...y esto es solo una hipótesis

Un periodo interesante: crecimiento (más) racional e innovación

No creo que nadie individualmente este celebrando el periodo actual de turbulencias, freno de la inversión, despidos selectivos (big and medium tech) y caída de la bolsa un indicador con un alto impacto micro-social (el 58 % de los estadounidenses invierten en bolsa)

Y sin embargo, el fin de esta larga etapa de dinero excesivamente barato nos va a permitir ver con claridad que empresas son de verdad rentables sin la perpetua huida hacia adelante que hemos visto en este ultimo decenio, donde se primó sobre todo el crecimiento a (casi) cualquier precio 

Como dice Lamade, investigador de la Carnegie,  es la forma en la que el capitalismo (con sus distintas variantes regionales añado yo) se limpia y se reinicia

En el nivel teórico todo OK, pero lo que siempre me produce inquietud son la duración de los periodos de transición ya que pueden convertir a una generación entera en sándwich entre periodos de crecimiento, que en Europa se suele traducir en altos niveles de desempleo y en los US en salarios estancados (en PPP real) y reciclajes profesionales semi-masivos 

Las economías de escala de todas las empresas que emplean Internet, sean nativas o no, priman un crecimiento rápido y no solo como estrategia sino por que el coste marginal es tentadoramente bajo, si a eso le unes una financiación (relativamente) sencilla (grandes inversores hay pocos) ya tenemos el escenario "camino al unicornio" que no obstante pocos alcanzan (en los US hay +860 unicornios)     

¿Quién quedará después de todo esto? pues teóricamente las que tengan un modelo de negocio más racional menos especulativo, pero esto tampoco es ciencia exacta por que las empresas, como las personas, se adaptan y se olvidan rápidamente de lo que fueron y dijeron (el dinero no tienen traumas) 

¿Apostamos a que los Amazon, Google, Meta, Microsoft, Apple y los etcétera seguirán ahi? siempre habrá ecommerce, y busquedas y relaciones sociales y soft empresarial y gadgets deseables   ¿no?

Si, pero quizá de una forma tan diferente que si todas estas sobreviven se habrán sometido a una cura de adelgazamiento que les permita dedicarse a otras cosas (fíjate en el cambio de Apple hacia los servicios)

Zuckerberg no vende bien el Metaverso: sentido común y valor añadido

 

Desde que Facebook cambió su nombre a Meta a finales de año pasado he estado estudiando y leyendo con interés todo lo que se publica relacionado con el Metaverso, incluso llegue a inscribirme en el curso de formación que la propia Meta ofrece 

Como podéis comprobar sin dificultad el entusiasmo hacia las empresas tecnológicas en estos largos 12 meses pasados ha cambiado completamente y el Metaverso que el año pasado parecía el próximo paso inminente (todo es inminente en el marketing tecnológico) de Internet o su evolución natural, ahora esos precipitados analistas de fin de semana lo denostan por la caída bursátil de las empresas tech y sus recortes laborales  

Quizá por que como llevo mucho tiempo en esto me resisto siempre a hacer análisis coyunturales de éxito o fracaso colosal, ya que en la adopción social de la tecnología nada va (muy) rápido. 

El Metaverso tiene bastantes posibilidades de convertirse en un paso adelante de la actual Internet (que ya cubre muchas necesidades) entre otras tecnologías que estamos viendo y veremos, pero los argumentos que emplea el ahora desacreditado Mark Zuckerberg NO me parecen que sean los que apuntan hacia un verdadero y REAL valor añadido del Metaverso

Fijaos en este ejemplo: una reciente entrevista de Mark con el analista de tecnología del NYT. Dos personas sentadas en la misma mesa (1 metro de distancia) se ponen un dispositivo VR para hablar en una plataforma de metaverso (probablemente la propia Horizon Worlds de Meta)

Dear Mark, no hay nada más, vamos a decir poco útil o eficiente, que ponerte un dispositivo que te aisla del que tienes al lado para juntarse en un representación virtual, por buena que sea, para hacer lo mismo que se podía hacer sin el dispositivo

No sabemos aún que nos aporta esta interpretación del Metaverso por la que Zuckerberg y su equipo directivo han sacrificado buena parte del valor de su antigua empresa Facebook, de la que nunca fui fan, pero que cumple muy bien con su tarea de conectar personas y negocios 

Lo que admiró de Zuckerberg es lo que muchos critican: que apostó en serio (o sea, con dinero) por el Meteverso y se la pegado pero bien gorda en bolsa y que los 10 mil empleos (casi) asegurados para el metaverso se han convertido en despidos en apenas 12 meses

El problema es que ese cambio que anuncia Meta y los etcéteras de momento no parece otra cosa que hacer videoconferencias 3D con avatares y para eso dudo razonablemente que muchos cambien o simultaneen su móvil con un Meta Quest de 500 euros 

Creo que hay un margen apreciable y necesario en las herramientas de comunicación que tenemos ahora en Internet y creo que el Metaverso podría ser una de ellas, pero NO esta versión (algo) mejorada de Second Life que ahora vemos

La táctica para vender un Metaverso versión 2022 es mostrarnos que mejora respecto a lo que tenemos/conocemos y NO lo que el dispositivo y la plataforma pueden hacer 

Todo un símbolo de esta época: balones recargables en Qatar

 

Los eventos deportivos son una oportunidad con precedentes de mostrar el estado del arte de una tecnología (recuerda las Olimpiadas del 36 en Berlin y su emisión televisiva) y este mundial de futbol de Qatar no iba a ser menos

Mirad unos segundos esta foto que me encontré en esta nueva Twitter de Elon Musk ya que me produjo un pequeño pero perceptible impacto, ya que es la primera vez que veía un balón de futbol cargándose como si fuera nuestro imprescindible móvil, todo un rito que define nuestra época y que ha llevado a poner conexiones AC en casi cualquier sitio imaginable 

Con algo menos de análisis simbólico y más técnico el balón oficial del mundial de Qatar fabricado por  Adidas (una empresa fundada en 1924!) se carga después de cada partido por que contiene sensores de posicionamiento y movimiento en 3 dimensiones fabricados por la alemana Kinexon

Localizar el balón con precisión e incluso los movimientos a su alrededor, como se ha podido ver hasta ahora en el mundial, tiene sus ventajas sobre todo al señalar los fuera de juego (offsides) que suelen ser los más controvertidos de señalar cuando los jugadores están muy juntos

Estos balones conectados generan una enorme cantidad de datos ya que trabajan con tasas de refresco de 500 cuadros (frames) por segundo, esto es 10 veces más que los sistemas de TV habituales en Europa, lo que reduce el tiempo entre imagen e imagen a apenas a 2 milisegundos , también 10 veces más rápido que el tiempo entre imágenes en TV que suele ser de 20 milisegundos  

¿Esto lleva a un menor porcentaje de errores en los árbitros? es difícil decir que no, ya que las decisiones ahora tienen más datos en los que basarse, y el propio espectador del encuentro puede ver las imágenes sobre las que juzga el arbitro

Lo que no creo es que éste u otros sistemas que vengan acaben con la polémica por que es parte de la cultura del futbol donde hay 22 jugadores moviéndose por una hectárea (10.000 mts cuadrados) y siempre hay matices en la interpretacion

Finalmente, ¿el big data del futbol conducirá a algoritmos como arbitros? pues esa es la lógica hasta ahora empleada en otras actividades no deportivas, pues el algoritmo en teoria interpreta datos en base a reglas. Pero como sabemos que los que hacen los algoritmos son personas con su visión y sus valores, no creo que esto lo veamos a corto plazo ni a gran escala (quizá si en las ligas menores)  

 

India primer mercado mundial de smartwatches y evolución de computación personal

Los smartwatches tienen dos lecturas: una que son dispositivos suntuarios que complementan al  smartphone y otra que son la evolución de los smartphones, dispositivo al que tienden a sustituir, en coherencia con la evolución de la nanotecnología 

Ambos escenarios los recogí hace ya 4 años en este articulo y sin muchas dudas siguen representando bien el mercado de estos dispositivos cuyos orígenes se remontarían hasta los lejanos años 70´s (la época de los icónicos Pulsar) del siglo pasado y que con la entrada de Apple en el 2015 adquirió un significado y una dimensión diferente 

Los US han sido el primer mercado los últimos dos años hasta que en el tercer trimestre de este año India le sobrepasó gracias a un más que sorprendente incremento de ventas del 171%, , esto es más de 6 veces la media de crecimiento mundial de los smartwatches (que es del 30%)

La dimensión de la India +(1400 millones de habitantes) hace que nada de lo que ocurre en su basto mercado sea poco significativo, por eso el líder de ventas Noise es ya un poderoso player global del mercado smartwatch solo por detrás de Apple y Samsung 

Noise es una empresa india que empezó vendiendo carcasas para móviles en el 2014 y que en apenas 8 años consiguió ser líder de ventas en el primer mercado del mundo, mediante una oferta de smartwaches básicos que rondan los 24 dólares (unos 23 euros) pero con pantallas de 1,6 pulgadas y conectividad bluetooth , una característica importante, al menos en el mercado indio, pues permite hacer llamadas desde el smartwatch (BT calling) sin que este contenga una SIM 

La adopción del smartwatch en la India quizá no esta dando una pista importante sobre la evolución de los dispositivos de comunicación personal, ya que una combinación virtuosa de una creciente oferta de servicios no solo básicos (salud, deporte), unos precios más asequibles que los smartphones y su portabilidad real (algunos modelos apenas pesan 23 gramos) han convertido al smartwatch en un dispositivo universal que cumple suficientemente bien todas las tareas que realiza una persona media cuando se desplaza 

Es verdad que el smartwatch tiene el techo del tamaño de su pantalla, ya que esta no puede aumentar mucho más sin que resulte poco practico o literalmente ridículo para el usuario, pero la centralidad del smartphone (lo usamos para todo y en todos los sitios y situaciones!) también esta llegando al final de su recorrido (15 años) y ese día después aunque NO parece probable que desaparezca del todo si podemos encontrarnos con un panorama mucho más diversificado que el actual (algo parecido a lo que ocurrió con el mercado PC con la llegada de los portatiles)   

60% del contenido en Internet está repetido, según Google!

Este es otro de esos títulos que parecen escritos para llamar la atención, pero la fuente viene de un empleado de Google y por eso le doy un porcentaje alto de credibilidad

Aparentemente el 60% del contenido de Internet son duplicados de algo que ya se ha publicado antes, un dato sorprendente que mostró Gary Illyes, un experto de producto de Google, hace unos días en un evento sobre el buscador (search engine) en Singapur 

Este afirmación hay que tomarla con cierto cuidado por que NO sabemos exactamente si se trata de webs que son meras copias de otros (te cojo un contenido y lo pongo en mi web), o son (muy) similares, o tratan del mismo tema con las mismas fuentes o son parte de esa estrategia de publicar un mismo contenido pero con URL´s diferentes  

En cualquier caso si nos debe hacer reflexionar sobre el carácter radicalmente original de Internet o mejor de los que publican en él que son siempre una minoría, y en general de la propia creación y difusión en esta época

Como veis la propia Google nos dice que apenas el 40% de lo que se publica aporta algo respecto a lo que ya existía (y a mi que me parece un % alto!), lo que sin duda hace más valioso el propio servicio de Google que es consciente hace muchos años de esta máquina de duplicación que es Internet 

El acceso a información en Internet es ya más una tarea de poda que de suma de fuentes, lo que sin duda consiste en la parte más importante de la nueva labor del experto en Internet o mejor dicho del experto en un tema  

La supuesta regla de los 30 años: la esperanza de vida de Amazon y la predicción de Bezos

Internet esta poblado de predicciones que (casi) nunca se cumplen pero sirven para esa función (casi) sagrada del clickbait; estan escritas simplemente para que hagas click (la onomatopeya de la era PC de Internet)  

Sin embargo esta predicción del 2018 (con todo lo que ha pasado!) de Jeff Bezos me llama al análisis algo más dedicado: (traducción propia)  

La vida media de una gran compañía, como Amazon, esta más cerca de los 30 y tantos años que de los  100   

El propio Bezos, entonces CEO de Amazon, aseguraba que todas las empresas vienen y se van, y eso en realidad es un fenómeno normal en cualquier época, incluso las empresas más destacadas y brillantes en al cabo de unas décadas entran en declive y desaparecen  

Como podéis comprobar fácilmente Amazon cumplirá 30 años de vida en el 2024, lo que le sitúa ya en ese marco temporal de la caída y desaparición que pronosticó como normal Jeff Bezos. Pero ¿hay síntomas de un declive paulatino de Amazon?

Hay algunas pinceladas más o menos coyunturales como por ejemplo el nivel de satisfacción del cliente con la empresa que cayó casi 10 puntos en una década, una nota nada pueril para una empresa obsesionada con el cliente desde su fundación (no fue el uso de la tecnología lo que aupó a Amazon sino la gestión y sus valores fundacionales) 

Hay también algunas pistas como el despido de 10,000 empleados y la revelación que contaba aquí hace unos días de la nula rentabilidad de Alexa y los smart speakers de marca propia, pero realmente estas si que no las veo significativas, al menos a corto plazo, para evaluar el declive de Amazon

Ten en cuenta que Amazon tiene más de 1, 5 millones de empleados en todo el mundo (un gran mayoría part-time) y aunque es significativo el hecho por que es la primera vez que despiden personal, es un porcentaje de muy pequeño del empleo total  

Realmente lo  de Alexa NO lo sabia, pero si intuí muchas veces que Alexa y en general todo el hardware de marca propia que vende Amazon es parte de una estrategia de impulso de su negocio principal (core business) que sigue siendo la venta minorista de productos en su plataforma 

¿Entonces Amazon tiene asegurada otra década?

si, pero no igual que las (casi) tres anteriores, ni el mundo es el mismo que en el 94, ni la competencia es igual, ni los Estados muestran la misma actitud hacia todo negocio en Internet que hace 30 años 

Como esta entrando la neurotecnología en el trabajo

La neurotecnologia es otra de esas ramas que lleva años prometiendo ser otra de esas grandes revoluciones (al parecer todo son revoluciones) que veremos en breve sin que a nuestro cotidiano alrededor veamos cambios significativos...

Sin embargo como en casi todo el discurso tecnológico, inflado de expectativas basadas en novedades no innovaciones, la neurotecnología prosigue su avance paso a paso aplicándose cada vez más a tareas muy concretas como el análisis de las respuestas humanas ante determinados estímulos

Fijaos sino en el caso de estas dos empresas la israelí InnerEye y la estadounidense Emotiv  que emplean dispositivos de escáner cerebral (EEG) parecidos a los encefalogramas que vemos hace años en las clínicas, para mejorar las tareas de detección de objetos y para medir el bienestar y la productividad de los empleados 

En el caso de InnerEye, comercializa unos auriculares de 7 canales que combina la capacidad humana con un sistema de IA para detectar objetos sospechosos (armas etc.) en los escáneres de los aeropuertos.  InnerEye dice que nuestro cerebro es una maquina magnifica para darse cuenta de variaciones poco comunes en imágenes conocidas incluso a velocidades altas (en apenas 300 milisegundos) 

El problema viene que nuestra capacidad de respuesta no es tan rápida como el detección y que esta capacidad de darse cuenta de algo disminuye mucho cuando las imágenes que vemos no son comunes (casi nadie es capaz de identificar un objeto sospechoso a una velocidad de 3 imágenes por segundo)  

Y ahí es donde entra el sistema de InnerEye: una combinación de la capacidad humana y un sistema Deep Learning (AI) que permite incrementar la velocidad de detección y reacción, enseñándole incluso al sistema cuando la AI se esta equivocando, es decir es una de estas tecnologias de aumento como la denomina Brynjolffson  

Emotiv por su parte vende unos auriculares (earbuds) prácticamente iguales que los que utilizamos para escuchar música con dos canales de lectura de la actividad cerebral que miden el nivel de estrés y atención de una persona en un puesto de trabajo. Los picos de ambas señales son un indicador por tanto de la productividad de un empleado pero también de la necesidad por ejemplo de paradas en su actividad para bajar su nivel de estrés

¿Da miedo? depende de para que se use. Si se convierte esto en una extensión neuronal del bossware. me temo que habrá un rechazo (lógico) generalizado. Si se usa para crear estadísticas sobre como, y cuando se puede trabajar mejor creo que será mejor recibido, aunque su generalización no lo veo ni sencilla ni a corto plazo 

Con todo, no podemos olvidarnos de que la neurotecnología no es una palabra de moda en TiTok y que esta aquí para quedarse, sobre todo en sectores donde la seguridad es vital o incluso donde las ganancias pueden ser muy altas si se reacciona a tiempo..  

La imagen del director no la del fabricante: Filmmaker mode

En una de esos luchas que parecían de otras épocas como la llegada de la TV a los hogares (mid 50´s) o del video domestico (late 70´s) , un grupo de directores de cine en los US han logrado que los principales fabricantes de televisores (TV sets) añadan el filmmaker mode a sus aparatos

Este modo del director no es otra cosa que quitar todos los controles que por defecto añade el fabricante y mostrar la película tal como el director la filmó. Hay toda un lógica detrás de esto que explica el porqué de la gran diferencia entre lo que un moderno televisor ofrece y lo que originalmente el director grabó

Lo primero, que los fabricantes no tienen otro interés que vender aparatos, y guste o no cuando un TV set muestra colores más saturados, imágenes más brillantes y ese efecto de ralentización o suavizado de la imagen que se conoce como el efecto soap opera, aparentemente a la compradores les atrae más 

Esto explica porque de fabrica se fijan determinados parámetros del televisor que no obstante pueden ser variados por el usuario cuando quiera. El problema es que una gran mayoría jamás se meten en el menú del aparato y lo dejan como viene de fabrica sin meterse en más líos (realmente a veces es algo complejo)

Claro para los cineastas, y no necesariamente me refiero a alguno de esos pedantes que nos perdonan la vida por ignorantes, sino por ejemplo para el muy popular Tom Cruise, lo que hacen los fabricantes es alterar algo que ellos han hecho de otro modo, y como creadores de una obra original es también lógico que reclamen que lo que se ofrece a la gente sea lo más parecido a lo que ellos hicieron 

Hay aquí mucho debate donde al final siempre terminaríamos en el dinero ($), ya que sino quieres que tu película se vea alterada en un televisor, simplemente no la vendas a una plataforma de streaming o a un canal de TV y espera (sentado) a que la gente la vea en una sala de cine 

Que estos fabricantes finalmente añadan un filmaker mode a sus aparatos sin tener ninguna obligación significa sobre todo que no cuesta mucho dinero hacerlo e integrarlo en las cadenas de montaje y ofrecer un guiño cómplice a los directores sin los cuales el televisor seria solo una pantalla para videojuegos (algo que realmente es para no pocos) 

Stage+; ¿viento de cola para la música clásica en streaming?

El histórico sello discográfico Deutsche Grammophon (si, el de la etiqueta amarilla) se une ahora al mercado de la música en streaming con una plataforma propia llamada Stage+ 

Quizá aquí lo único que puede sorprender es que todavía haya algo que no esta disponible en streaming, pero en el particular caso de la música clásica las cosas no han ido a la misma velocidad que en la música pop

Las dudas razonables de los compositores, orquestas y directores hacia los avances tecnológicos del siglo XX son una constante, ya que siempre ha sido extremadamente complejo reproducir fielmente el sonido de por ejemplo una orquesta sinfónica (que puede llegar a 100 músicos) en un disco de vinilo de 33 rpm o en los posteriores CD de lectura laser con una inicial frecuencia de muestreo de 44khz por canal

Esto creo una aureola de exclusividad de las actuaciones en vivo y un cierto escepticismo de los propios consumidores de la música clásica, con la excepción de algunos refugios seguros como las citadas grabaciones de la Deutsche Grammophon 

Con todo la música clásica se integró en casi todas las plataformas de streaming populares como Spotify, Deezer, Amazon. Tidal y algunas que ocupan mercados nicho como Mora Qualitas propiedad de Sony  Japón  o la francesa Qobuz

La Deutsche Grammophon es por lo tanto la última de las grandes de la música clásica en aceptar el streaming como forma de comercializar sus grabaciones bajo un modelo de suscripción (14,9 euros por mes) modelo de oferta que encaja bien con el perfil que ha tenido hasta ahora este tipo de música que muchos todavía denominan música culta

Y digo hasta ahora por que algunos estudios realizados durante el confinamiento de la pandemia del COVID , apuntan a que entre los de 35 y menos hay un claro repunte de la predilección por la música clásica 

Hay varios factores a analizar y tener en cuenta en esto: lo primero que estas redes que tenemos ahora no se parecen en nada a las de los años 90´s (ancho de banda telefónico) con anchos de banda disponibles para los hogares que llegan a 1 Gigahercio y resoluciones en 4K   

Por otra parte ningún genero musical, por prestigioso que sea, puede anclarse en un perfil de edad alto simplemente por que en un tiempo desparecen sus clientes yéndose a mejor vida (supongo!) 

Y tercero...sin sentirme nada conservador la música pop actual no esta en su mejor momento si la comparamos con la segunda mitad del siglo XX y también parece lógico que los oídos más inquietos se cansen antes de cantantes más preocupados por su marca personal que por la calidad de sus composiciones, así que la música clásica es un escape lógico para los que buscan algo más...

Alexa , ¿qué puedo hacer contigo?. Porque Amazon echa el freno

Los asistentes digitales son otra de esas grandes esperanzas de la industria por reconfigurar el uso de Internet más allá de las pantallas de los móviles

Amazon fue el pionero en este mercado de los asistentes lanzando Alexa en el 2014 a los que siguieron Siri y el Asistente de Google (del que soy un usuario fiel) y durante muchos años dio la impresión que lo de Amazon fue otro de esos momentos iPhone ya que las ventas de sus altavoces Echo integrados con Alexa en 5 años superaron los 100 millones de aparatos 

Aparentemente los asistentes de voz tienen mucho de valor añadido para el usuario medio de Internet, y esa lógica llevó a imaginar que los mismos que preguntaban algo a Alexa (et al) comprarían en el gran bazar de Amazon o se suscribirían a sus servicios 

Bueno pues 8 años después nada de eso ha ocurrido: la gente puede en efecto usar mucho Alexa pero NO compran nada o casi nada y los acuerdos con proveedores como fabricantes de pizzas o  empresas de transporte de viajeros que Amazon denominó Alexa skills (o sea, habilidades) tampoco parecen que han aportado (casi) nada a la caja común de Amazon 

¿Resultado? pues que Amazon bajo el nuevo liderazgo de Andy Jassy va a dejar invertir a perdida tanto en Alexa como en sus dispositivos Echo que pese a ser un éxito de ventas, apenas generan beneficios por que se venden a coste 

En medio del primer despido masivo (sin exagerar nada) de la historia de Amazon era difícil mantener una división que arroja perdidas de 3000 millones US$ (2919 millones euros), lo que nos deja algunas lecciones que tendemos una y otra vez a olvidar

Lo primero que cualquier innovación por el hecho de serlo NO necesariamente despierta el intereses de los usuarios hacia los usos que teníamos planeados. Por eso le preguntamos a Alexa el tiempo que hace o que ponga música pero no pagamos un centavo por más

El modelo Gillette del hardware ( o sea vendo el aparato a coste pero los servicios darán dinero) no es tampoco la biblia del sector (ni a Google le ha funcionado) y llega un momento que las perdidas son insoportables

Tercero, Internet esta evolucionando pero ni a la velocidad ni en la dirección diseñada por algunos. En esto Internet repite su historia ya que en sus inicios comerciales las telecos, los medios, los fabricantes de PC´s y los desarrolladores de software pensaron que esto seria un amplio jardín convergente (que linda y vacía palabra!)  donde revalidarían los oligopolios anteriores 

No es la muerte de los asistentes de voz, pero si es una llamada a la calma y al sentido común, Los Alexa , Siri y decenas de etcéteras están ahí, pero como parte de una Internet que de momento ( y van 15 años) esta centrada en las pantallas de los móviles, entendidos como una evolución de los PC no de los teléfonos móviles 

Disney: la vuelta de Iger y el análisis ingenuo del streaming

La vuelta de Robert Iger a la dirección de Disney tiene unas implicaciones que van mucho más allá de las pugnas internas en el diseño de la estrategia de la empresa más grande del mundo del mercado del ocio

Estos colosos empresariales no suelen cambiar a menudo de CEO por que la estrategia se fija a medio y largo plazo y a los accionistas no les suele gustar la incertidumbre 

Iger eligió a su propio sucesor Chapek hace apenas 2 años y medio en una de estas transiciones ordenadas que les gustan a los accionistas (la estrategia sigue una línea) y como sabemos en estos dos años le ha pasado de todo a partir de este Black Swan de la pandemia que obligó a cerrar todos sus parques de ocio, cines, hoteles. tiendas y cruceros, pero a la vez dio alas al nuevo nicho del streaming con Disney+ 

No se puede decir que la evolución de Disney+ haya sido mala: en menos de 3 años desde su lanzamiento ha conseguido 164 millones de suscriptores de esos que pagan, convirtiendo además a Disney en la empresa más grande del mundo en el mercado del streaming (sumando todas sus plataformas) con más abonados que Netflix 

Ahora bien el hiper-crecimiento en el streaming esta teniendo un coste alto y solo en este último trimestre Disney+ ha perdido 1500 millones US$, resultado de la incertidumbre económica pero sin duda de la fuerte apuesta por los contenidos originales en todas sus plataformas de streaming con un presupuesto de 33.000 millones dólares (billion)

Como los accionistas son una tribu radicalmente neutral respecto a las tecnologías empleadas y modelos de negocio adoptados, las acciones de Disney comenzaron a caer y en los últimos 11 meses han perdido el 48% de su valor 

A partir de aqui se entiende mejor que Iger vuelva y aclare cual es realmente el negocio principal de Disney (que históricamente han sido sus parques de ocio) y los limites presupuestarios de las unidades de negocio como el streaming cuyo objetivo inicial era realimentar su oferta de servicios 

Es cierto que la etapa actual es de mucha volatilidad pero hay algo de irracional en el mercado del streaming que tiene que volver al nivel de lo sensato. Es una locura que Disney prosiga una carrera armamentística con Netflix por un mercado mundial que no esta nada claro que sea rentable (Disney+ tiene unos ingresos medios mensuales mundiales por usuario de menos de 4 dolares!) 

Quizá sea más que probable que la TV, el cine y el antiguo video domestico termine todo en el embudo del streaming, lo que no quiere decir que sea ni más rentable ni rentable para todos ....

Leer conduce al análisis y escuchar a la intuición

Mi análisis diario de lo que se publica y donde (sinceramente el donde es muy importante) me llevan al último numero de la revista de psicología experimental de la APA (American Psychological Association), o sea una fuente poco habitual para mi pero en extremo interesante si dispones de tiempo

En este Journal aparece un articulo de dos profesores de la Universidad de Chicago y de Exeter que demuestra o concluye que la modalidad del lenguaje empleado en el análisis, estudio y compresión de cualquier tema influye en el conocimiento final que adquirimos 

El resultado de la investigación concluye que no es lo mismo aprender algo escuchándolo que leyéndolo. Ya que el lenguaje hablado conduce la mayoría de los casos al pensamiento intuitivo, mientras que el lenguaje escrito no lleva a un pensamiento más analítico 

Este hallazgo tiene implicaciones directas en materias como el derecho, la medicina y obviamente los negocios y la economía en general y quizá nos haga replantearnos que efectividad tienen por ejemplo los videos educativos sobre el texto

En mi caso puedo asegurar que cuando estudio un tema a través de un video (ya sea una conferencia o una clase magistral) tiendo a leer primero la transcripción, una costumbre ésta que gracias a dios se está extendiendo con los sistemas de traducción automática y que no solo facilita el aprendizaje a personas con problemas de audición sino que como veis en el articulo citado nos lleva a un mejor análisis de lo que se expone

Quizá esto explique también por que la literatura de ficción esta teniendo (moderado) éxito entre algunos nichos de lectores, ya que las historias que relatan no siempre necesitan un análisis profundo

   

Población mundial: 8000 millones y fin del crecimiento

Como es un número redondo, nos hemos dado cuenta esta semana que ya somos 8000 millones (8 billion) de habitantes sobre el planeta, todo un hito pues nunca hemos sido tantos ni con tanta esperanza de vida (por encima de los 70 años)

Ahora bien, esta larga etapa de crecimiento de población (250 años aproximadamente) esta llegando a su fin, fenómeno que se repite a lo largo de la historia pues todos los incrementos de población son temporales (Malthus se equivocó)

Esto no significa que pronto veamos un decrecimiento, pues de aquí al 2058 la población seguirá creciendo por encima de los 10.000 millones de personas, pero a un ritmo del 1%, que es exactamente la mitad de lo que crecíamos hasta 1962

Esto se va a notar sobre todo en el tiempo que tardaremos en aumentar la población en otros mil millones más (1 billion), lo que quiere decir que el salto actual de los 7 mil millones a estos 8 mil lo hicimos en 12 años, mientras un salto similar a mediados de este siglo nos llevará 18 años

El gran regulador del crecimiento de la población esta siendo el índice de fertilidad que actualmente esta en 2.3 hijos por mujer, la mitad que hace 50 años (que en términos históricos es apenas un ratito) y es un tercio del número de hijos que solían tener las familias hasta el siglo XIX (inicio de las revoluciones industriales)

Los 8000 millones  actuales y los 2000 siguientes que vendrán los próximos 40 años generaran un mercado mundial inédito,  pero también una población envejecida y una concentración de la población en Asia: India y China sumaran 3000 millones, 9 veces más que población de los US en el 2058  

Es un ejercicio de imaginación pensar como será el mundo el próximo medio siglo, pues influyen demasiados factores (la mayoría de las predicciones se basan en los intereses del que las formula), pero factores como el calentamiento global y los movimientos migratorios hacia zonas menos castigadas por el calor tiene bastantes papeletas para ser una de los grandes tendencias 

Ingresos mercado tecnología y medios: 2.3 billones US$ (los números y la estrategia)

Este es uno de esos datos que no solemos encontrar, al menos rápidamente, cuando lo buscamos para un propósito concreto (en mi caso mis clases y mis artículos)

La industria global de la tecnología y los medios, en este 2022, va a tener unos ingresos estimados (revenue) de 2.3 billones (trillions) dólares, según la consultora especializada en este macro-sector Activision 

Por comparación los ingresos de este macro-sector son superiores por ejemplo al PIB (GDP) de países como Italia y Canada que son respectivamente la 8ª y 9º economías del mundo  

¿De donde salen estos ingresos?

el 30% de la ventas de todo tipo de contenido 

el 35% de las tarifas de acceso a Internet

y otro 35% de la publicidad 

Un dato interesante es como se van a comportar cada uno de estas fuentes de ingreso los próximos 4 años. Pues bien la estimación es que todo en conjunto crezca +420 millardos dólares (billions), pero la mitad de este incremento lo va a proporcionar la publicidad, cuya contribución a este industria no va a bajar del 38% de aquí al no tan lejano 2026

Viendo estos datos es (más) fácil entender por que colosos del streaming como la Disney y Netflix se ha decidido a ofrecer suscripciones más baratas con publicidad. Los contenidos de pago (paid content) se van a contraer los próximos años (no mucho de hecho un 1%) lo suficiente como para que no salgan las cuentas expansivas de los pasados años (más abonados, más inversión)

El viejo modelo de contenidos con publicidad que data de los año 20´s cuando apareció la radio comercial en los US sigue demostrando su viabilidad incluso en el mercado de la suscripción sobre todo en tiempos de incertidumbre como los actuales

El gasto en medios y tecnología (que es ya un sinónimo de mercado del ocio) es inelástico para las rentas mas altas y medio altas pero elástico para las más pequeñas. Como ejemplo, en los US cuyo ingreso medio por hogar es de 64.000 dólares anuales, tan solo los individuos que ganan más de 100.00 dólares al año van a mantener sin apenas variación su gasto en este categorías de ocio