Friday, May 29, 2015

la rebelión de los electrodomesticos: Google Brillo OS


La IoT se encuentra ahora mismo en ese pico de expectativas exageradas como lo denomina Gartner y por lo tanto a punto de entrar en la pendiente de la desilusión, o sea algo normal en el ciclo de toda tecnología emergente 

De todos modos para Google llegar tarde a este mercado tendría un coste enorme y quedarse fuera de él es del todo impensable, en un mundo/mercado que en apenas 5 años tendrá más de 50.000 millones de objetos conectados 

Por eso hoy en su conferencia/show anual I/O 2015, Google ha anunciando oficialmente su entrada en el mercado de IoT con Brillo OS, un sistema basado en Android que pretende convertirse en el sistema por defecto de todo aquello que tenemos en casa desde una lavadora, al microondas, el roomba o el termostato 

Aunque no es una (gran) sorpresa ahora se confirma que la compra de Nest fue el primer paso en una estrategia de convertir los hogares en el siguiente gadget que incluyera alguna versión de Android. De modo que Nest actuó como en el caballo de Troya de Google para introducir su plataforma IoT 

La estrategia principal IoT de Google con Brillo es que efectivamente nuestro smartphone con Android actue como controlador de nuestros electrodomésticos (via Wifi o Bluetooh), o sea la veterana teoría del mando a distancia ahora amplificado a nuestros objetos cotidianos

Pero la inteligencia agredada a las cosas no se va detener en la intercomunicación hombre/maquina y por eso Google tambien ha presentado Weave un protocolo de comunicación que permitira que las cosas hablen entre si sin mediación humana 

Algo que por ejemplo se puede concretar con el termostato Nest tome el solo la decisión de subir o bajar la temperatura dependiendo de las cambiantes condiciones ambientales   

Como siempre, el verdadero mercado de Google no es colocar Brillo OS en nuestra secadora, sino analizar el Big Data de todos nuestras cosas para obtener pautas de consumo, estadisticas de calidad de los aparatos (recuerda que las busquedas se estan transformando en guias de e-commerce) u optimizar el consumo eléctrico (en España la electricidad es muy cara para las clases medias)  

Con la entrada de Google en la IoT se puede considerar sin exageración alguna que estamos en la 3º gran fase de la Internet en 20 años (web+mobile+IoT), a la espera de que empresas como Facebook se imaginen cual seria su rol en esta nueva red de cosas+personas 

Thursday, May 28, 2015

smartCast de Lenovo: ¿el fin de la teoría de las pantallas?


Deben quedar pocos que no se hayan dado cuenta aún que los OEM chinos hace tiempo que se han olvidado de la imitación barata para convertirse en competidores tecnológicos de primer nivel, rivalizando con lo que hasta ahora se consideran marcas lideres en el mundo (la tesis de Agtmael)

Este es el caso de Lenovo, fabricante de la laptop con la os escribo, dueño de Motorola y tercera del mundo en ventas de smartphones detrás de Samsung y Apple, pero con crecimientos notablemente superiores

Sabiendose ya un player global con capacidad suficiente para competir en (casi) todos los mercados (incluido la IoT), Lenovo celebró hoy su primer Lenovo Tech World que para los analistas de tecnología se ha convertido de facto en una referencia obligada como las Key Note de Apple o las I/O de Google

En este evento Lenovo ha presentado hoy su sistema smartCast (proyección inteligente) para smartphones que permite convertir cualquier pared o superficie en una pantalla de proyección del smartphone 

Aunque esta funcionalidad hace tiempo que la hacen los picoproyectores, es la primera vez que se integra con la posibilidad de interactuar con lo que se proyecta mediante movimientos de manos de modo que, por ejemplo, un usuario podría/puede teclear sobre una mesa de madera en un teclado virtual en una app de su smartphone o tocar el piano como hace el pianista del video promocional

Ambas funciones las hace el smartphone de Lenovo con un milimetrico proyector laser (impresionante!) y un detector de movimiento por infrarojos, lo que a priori convertiría a los smartphones de Lenovo con smartCast en los sustitutos reales de las latop y tablets

Si a partir de ahora la pantalla de origen del gadget no es relevante por que ésta puede proyectarse en cualquier superficie de casa o del trabajo, quizá nos encontremos en el principio del fin del dilema de los productores de contenido sobre el formato ideal para cada gadget y su limitado diámetro de pantalla (que en los smartphones llega hasta las 6 pulgadas)

¿acabará siendo el smartphone no solo el mando a distancia de nuestras vidas, sino nuestra tele, nuestro PC, nuestro libro, nuestro consola de juegos....?

PS: ciertamente impresionante lo cerca que estamos de ver una convergencia final de todos los dispositivos doméstiscos y de trabajo

Wednesday, May 27, 2015

España tech: de seguros, busqueda de trabajo y smart watches


España no es un país que suela aparecer como un destino tech al estilo de Israel, Japón o (of course) los USA, algo que tiene sus raices en multiples causas como el excesivo peso del Estado en la economía y un cierto rechazo sociocultural al riesgo que todo emprendimiento conlleva

Quizá las cosas estén cambiando tras 6 años de crisis severa (sin matices) por que los últimos dias he encontrado al menos 3 ejemplos reseñables de que el sector tech en España comienza a ser algo que más que oficinas comerciales de marcas estadounidenses, ahi van 3 ejemplos: 

JobandTalent una start up fundada en el 2009 y dedicada al sensible mercado de la búsqueda de trabajos acaba de recibir 25 millones dolares de su primera ronda de fondos de capital riesgo (A series founding) de socios exclusivamente españoles además, elevando los fondos captados en un año a 39 millones 

JobandTalent posicionada ya en mercados exteriores como UK y Mexico pretende con esta inversión dar el salto al mercado USA, un mercado dificil (es el home market de eLance) pero el éxito de su plataforma de IA que reconoce pautas linguisticas para emparejar CV y ofertas de trabajo le ha llevado a atraer más de 5 milllones de usuarios con un ritmo de crecimiento de 450.000 al mes 

Otra compañia en plena fase de expansión es Next  definida a si misma como "una compañia de tecnologia que vende seguros".

El caso de Next es interesante por que se puede catalogar dentro del mercado IoT, ya que la singularidad de su oferta Pay as You Drive  se basa en el uso de un dispositivo OBD II fabricado por la califoniana Novatel Wireless que permite controlar multiples datos generados por el vehiculo y por tanto personalizar casi milimetricamente el coste del seguro para cada conductor

Por ultimo, la veterana OEM española Airis anuncia que entra el mercado smart watch con dos modelos propios (el SW01B y el SW1N) con tarjeta SIM, un SO compatible con Android y 150 horas de autonomía (!) y como siempre con esta marca española su gancho es un precio contenido (200 dolares/ 189 Euros)

Los 3 ejemplos nos hablan de una España más confiada en el talento y la tecnologia que en las subvenciones de la EU que si bien modernizaron la infraestructura del pais también lo adormilaron 

Tuesday, May 26, 2015

Video-narcisismo: Kisu Douga en Japón


Una de las características básicas de la red es que cualquier tendencia o fenómeno local puede hacerse viral y extenderse, adaptandose (muy rápidamente) a diferentes contextos socioculturales. El ejemplo más claro de esto fue la difusión planetaria de los selfies, lo que señaló a los OEM de smartphones la obligatoriedad de incluir 2 cámaras

Creo que la red nos ha dado sobradas lecciones a (casi) todos nosotros de que cualquier cosa puede ser exportable, por eso os quiero prevenir de la potencial llegada del fenómeno japones de los videos de besos (Kisu Douga) que muestran a parejas compitiendo por el beso cariñoso más original   

El fenómeno se extendió a traves de MixChannel una especie de Vine japones con más de 3.6 millones de usuarios, de los cuales el 90% son teenagers

El primer selfie de besos lo subió a Mixchannel en noviembre del año pasado una chica de 19 años cuyo nombre de usuario es Fukafuka y desde entonces el formato se ha convertido ya en un sub-genero más elaborado dentro del genero selfie con todo tipo de reacciones encontradas (en un pais como Japón)

Lo más interesante de estos videos que muchos de nosotros considerariamos simplemente como "cursis", es que Fukafuka no pretendía convertir estos Kisu Douga en un fenómeno sino que para ella besarse en video con su novio de 25 años y subirlo a una red es algo "natural"

Como veis existe ciertamente una generación cuya vida adquiere su sentido completo siendo expuesta en la red, y NO necesariamente en busca fama, sino que es una especie de espejo memoristico de etapas de la vida 

La intimidad se esta redefiniendo en una etapa donde cualquier tiene en la mano un smartphone y existe una cultura donde grabarse es re-crearse, y viceversa, no estar en ninguna red es no existir ni siquiera para uno mismo....

Monday, May 25, 2015

Google: el dilema del e-commerce


El dominio de Google en las búsquedas cada vez tiene menos valor de mercado, por que estas se tienden a hacer mayoritariamente en el smartphone (algo que YA ocurre en 10 de sus principales mercados incluyendo los USA) y en este (nuevo) medio, los modelos actuales de monetización dejan mucho menos dinero en la caja   

Descartada la opción de centrarse solamente en su tradicional publicidad contextual para PC, sobre todo por su enorme presencia en el mercado móvil (Android, Google Play), a Google no le queda otra alternativa que reiventarse en este era de la Internet movil

Y esa reinvención no es otra que ir transformando su mítico negocio publicitario (esperar que el usuario haga click y que el anunciante te pague) en otro más centrado en el hasta ahora mercado del e-commerce

En los últimos meses hemos visto movimientos más que evidente de Google en esa dirección: 
primero anunciando que próximamente (coming soon) comenzarán a aparecer botones de compra directa en su búsquedas patrocinadas/anuncios en su búsquedas de momento solo en el móvil  

Y segundo, permitiendo a partir de ahora que los anunciantes incluyan links de compra directa en estas cartas interactivas que introdujo el mes pasado en los anuncios True View en You Tube (los que permiten ser evitados por el usuario) 

Ambos difieren inicialmente en un factor fundamental: mientras que los buy bottons en Google search conducirán a la plataforma propia de compra de Google, los links en las cartas interactivas en You Tube te llevarán al site de la marca que oferte el producto, aunque los anunciantes deberán tener una cuenta de vendedor en Google Merchant center que obliga a los comerciantes a proporcionar datos de los productos que ofrecen 

Para Google el cambio de su sistema de ingresos supone una de las tantas (pero no menor) reinvenciones de la compañía, ya que va camino de convertirse en una empresa de e-commerce, que utiliza la (enorme) baza de su buscador (search engine) para vender productos

De momento, Google seguirá con su filosofia publicitaria con sus partners, es decir no entra en el modelo del negocio de un share revenue de los productos vendidos (como el caso de retailers puros como Amazon) perosi el nuevo modelo funciona, el modelo de remuneración, pocas dudas caben de que se basará cada vez más en las conversiones, es decir las ventas efectivas una vez mostrada la publicidad, un término que encanta a las marcas

A pesar de todo el poder que se le presupone a Google en el mercado de Internet, esta empresa es un follower más de esta reinvención que esta siendo la Internet mobile, con pantallas de tamaño creciente pero con el limite de la portabilidad, en todo caso con un diseño y una estrategia de persuasión radicalmente diferentes que la Internet de un usuario sentado en su casa con un PC...

Friday, May 22, 2015

Servicios públicos digitales: de los usuarios al Estado (el caso Nueva Zelanda)


la digitalización de los servicios que prestan los Estados a sus ciudadanos ha sido una constante desde la aparición de Internet en la última década del siglo XX. Como norma general, los Estados reaccionaron tarde, pero en el ultimo decenio se produjo una verdadera carrera de las administraciones publicas por ofrecer (casi) todo en la red, eso si, manteniendo las estructuras (y por tanto los costes) tradicionales 

Hay que reconocer por tanto que la mayoría de los Estados han hecho un (gran) esfuerzo por eliminar tramites presenciales y ofrecer documentos por la red sin la tediosa obligación de ir en persona a hacer una gestión que suele durar minutos y se lleva a veces horas de espera 

Por eso, me suena a muy buena música la iniciativa del gobierno de Nueva Zelanda (un pais-paraiso aparentemente alejado de las incertidumbres de Occidente). El punto de partida del gobierno de NZ ha sido diseñar servicios electronicos partiendo del punto de vista del ciudadano no de la entidad publica que presta el servicio ( ¿a que parece mentira que sea real?)

El principio general adoptado ha sido tratar de unificar la oferta de servicios estatales, haciendo que los ciudadanos no tengan que repetir una y otra vez las mismas operaciones en diferentes agencias estatales

Mira por donde que el gobierno de NZ se dio cuenta que con independencia del perfil demográfico del ciudadano, cuantas más agencias estatales tiene que tratar la gente, peor consideran que es el servicio !

Un ejemplo de esta revisión de como se puede hacer la vida más sencilla a los que pagan impuestos es el lanzamiento de un servicio para hacer todas las gestiones que conlleva tener un nuevo hijo como por ejemplo registrar al recien nacido, lo que supone un giro copernicano de como operaban las administraciones publicas: es decir agrupando servicios según las distintas etapas de la vida de las personas !

Me dan ganas de ir a vivir a Nueva Zelanda al leer las palabras de Richard Foy el gerente de esta transformación digital dependiente del Ministerio del Interior:

"tenemos una oportunidad, al contrario que otras administraciones publicas que siguen ofreciendo servicios digitales dentro de silos muy estrechos, sin una verdadera aproximación integral al ciudadano"

O sea, lo que le venimos diciendo 20 años a las empresas grandes , ahora al menos un Estado se ha dado cuenta: que no puede haber administración electrónica efectiva si el Estado sigue funcionando como un puzzle cuyas piezas ignoran que se le pide al ciudadano en cada una y por supuesto que funcionan como si fueran de otro país (en España es común con las Autonomías, y la EU ya ni hablar!)

Thursday, May 21, 2015

Entrevista en La aventura del saber: la nueva normalidad (CEF)


Hoy se emitió una entrevista mía en el programa de RTVE "la aventura del saber" con motivo de la publicación de mi ultimo libro "la nueva normalidad" editado por el CEF en Madrid

Es la segunda vez que voy a este programa de TV ya que para mi representa uno de los últimos reductos del concepto de TV pública europea, cuyos objetivos inalterables eran informar, formar y entretener

La entrevista, como siempre, con un tono relajado, divulgativo pero riguroso (soy alérgico a la demagogia) empezó citando las dos grandes tendencias de estos últimos 3 años: la impresión 3D y la economía colaborativa, pero terminó centrándose en la educación

la cuestión de como la tecnología digital y las redes han cambiado para siempre la educación y que permanece como una de las grandes asignaturas pendientes de los Estados, pero también de las familias, ya que los cambios hasta ahora ha sido meramente instrumentales

Es decir hemos cambiado en los últimos 20 años técnicas y tecnologías analógicas por digitales pero seguimos con el miedo escénico de ofrecer toda la libertad que Internet permite. La libertad de que cada alumno se haga una carrera 100% a la carta, en distintas universidades, titulaciones, con enseñanza presencial o en la red para alcanzar los objetivos laborales que previamente desee

Como comprenderéis esta parte del guion del cambio es muy complejo por que los titulos universitarios siguen siendo compartimentos inalterables, igual para todos, algo que en la actualidad es inservible para una creciente mayoría ya que no hay dos objetivos/alumnos iguales 

Siendo tan optimista como soy con la aplicación de la tecnología a la educación, soy consciente del que el cambio sociológico y personal (creer en uno mismo a la hora de formarse) es tan lento como (casi) siempre ha sido

Paradojicamente el problema una vez más no hay sido el acceso a la tecnología sino las múltiples opciones que proporciona...(libertad)

Wednesday, May 20, 2015

42 %de usuarios mundiales de Internet


Uno de los datos estadísticos que más suelo usar/repetir en mis conferencias/cursos es efectivamente el porcentaje de usuarios de la red en el mundo, de hecho de tanto repetirlo suelo tener en mente el dato del 40 % que corresponde a más de 2925 millones de personas ...

Sin embargo este dato es ya muy 2014 y por eso quiero compartir con vosotros las nuevas cifras que maneja el W3C (una fuente bastante rigurosa):

actualmente el 42.3% de la población total del mundo (7.1 millardos/ billions) es usuaria de Internet, lo que supone un aumento de 2 puntos porcentuales desde el año pasado y 186 millones nuevos usuarios de la red hasta abril de este año 

Nuevamente, la mayor parte de los usuarios de la red son asiáticos, ya que en Asia se encuentra el 42% de los usuarios de Internet en el mundo, seguido del continente americano con el 19% y de Europa con el 16%

Por paises, y como viene siendo norma estos últimos años, el pais con mayor número de usuarios de Internet es China con +641 milllones, seguido de los USA con 297 millones, India con 243 millones y Japón con 109 millones. Como veis las potencias demograficas son un dato aplastante de cara al ranking de usuarios de la red

Sin embargo, si aplicamos el filtro de la penetración el ranking varia notablemente: 

el pais con el porcentaje de usuarios de Internet más alto del mundo son las Islas Bermudas (97%), seguido de Qatar, Bahrain, Islandia, Noruega, Holanda y Dinamarca todos con el 96%, lo que demuestra que los paises del norte de Europa siguen siendo potencias mundiales en el uso de Internet, algo que tiene una traducción directa en su activo mercado digital (creación de empresas e inversión en publicidad)

Los USA ocupan el puesto 25 del mundo ya que la penetración de Internet entre su población se situa en el 86%, o sea 10 puntos más que la de España, que según el ultimo dato disponible (mayo 2015) es del 76 % de la población    

Tuesday, May 19, 2015

3D print: ahora la piel humana


Una de las virtudes de esta evolución rápida del la impresión 3D es que empezamos a ser conscientes de muchos avances relacionados que van mucho más alla de imprimir un objeto capa a capa con materiales termoplasticos como el ABS o el PLA

Organovo es una veterana empresa californiana (San Diego) de biotecnologia cuyo objetivo es re-crear organos humanos que funcionen como los que poseemos y por tanto, en una primera etapa puedan ser usados en pruebas de laboratorio (reacción a medicamentos, tratamientos) y en una segunda (y fantástica) puedan reemplazar por completo un órgano dañado por otro que además no produzca rechazo del receptor

La biotecnologia es una de las grandes tendencias que señalada a principios de este siglo como la gran rama de la ciencia que nos llevaría a una verdadera revolución en la forma de vivir (más que la computación). Y aunque los fabricantes de hard como Apple y las empresas surgidas en Internet (como Google o Whatsapp) son las más citadas, no podemos olvidar que la biotecnologia sigue ahi con sus progresivos descubrimientos, algo que de vez en cuando emerge en forma de noticia 

La novedad es que L´Oreal USA (subsidiaria del gigante francés de la industria cosmetica) y Organovo acaban de firmar un acuerdo para que esta ultima provea de piel (similar a la humana) para probar los efectos de sus productos 

Lo paradójico es que lo novedoso NO es que se fabrique piel humana, algo que L ´Oreal lleva haciendo 30 años, sino que el proceso a emplear sea la bioimpresión, ya que se tarda mucho menos tiempo (una muestra de piel  de 5cm recreada en los lab de L´Oreal tardaba una semana) y además es más barato

Organovo fue la primera empresa que patentó y puso a la venta una impresora biologica (Novogem MMX) y este acuerdo con L´Oreal no es el primero ya que hace tiempo que vende tejidos del higado para que las farmaceuticas prueben la reacción a sus medicamentos

Lo impresionante de esta noticia es que estamos a un paso de que algo parecido a una impresora, instalada en tu centro de salud, pueda reproducir cualquier tejido de nuestro cuerpo, o predecir con antelación que contraindicaciones tiene un medicamento (drug) antes de que lo tomemos

Sin duda, los avances en telecomunicacaciones cambiaron nuestra forma de vivir (móvil) en este siglo pero la biotecnología y la posiblidad de que tengamos un repositorio permanente y en red de cualquier organo nos va a transformar como especie, un verdadero salto exponencial




Monday, May 18, 2015

Drones: del hobby al negocio (datos que lo explican)


En poco más de 2 años los Drones han logrado cambiar la percepción que teníamos de estas pequeñas aeronaves no tripuladas (UAV) de simples aeromodelos para ocio a plataformas aéreas para servicios comerciales

Con todo lo que se ha publicado sobre los drones (incluido sus usos militares) daría la impresión de que es una tecnología del ya, y que vamos a ver drones volando delante de nuestra ventana en cuestión de meses

En realidad las autoridades de aviación en todo el mundo, se lo están tomando con cierta cautela por que una cosa es permitir clubs de aeromodelismo y otra es imaginar una regulación para que muchas empresas tengan sus propios drones ya sea para fotografías de bodas, vigilancia de instalaciones o entrega de paquetería ...

Si recordais empresas como Amazon llevan calentando el tema de la mensajería drone desde el año pasado, pidiendo abiertamente a la FAA en los USA que libere de una vez este mercado. 

Este año y por primera vez la CEA (Consumer Electronics Association) incluyó a los drones en el famoso CES de Las Vegas, señalando un mercado de consumo nuevo que este año va a mover 130 millones de dolares, con una estimación de ventas mundiales de más 425.000 drones en este 2015

Un dato clave que explica la insistencia de Amazon en este mercado es que en los USA cada año se entregan 6.000 millones de paquetes con un peso inferior 1.3 Kilos (3 pounds) , o sea un peso idóneo para ser transportado por un drone con la tecnología actual (la principal limitación de los drones es su autonomía, que obviamente se ve limitada por el peso total)

Bueno, pues solo en los US hacerse con este mercado podría convertir a los drones comerciales en un mercado de 1000 millones dolares (billion), compitiendo directamente con los servicios de transporte terrestre (menos camiones)

Convertirse en un player importante en este emergente mercado drone, en un nuevo entorno regulatorio, supondría un enorme potencial para empresas de logística y de comercio electronico, ya que solo en los USA la previsión habla de 1 millón de vuelos DIARIOS no tripulados en los próximos 20 años, lo que no necesariamente convertiría  nuestros barrios en campos de vuelo, ya que la siguiente frontera de este mercado drone se encuentra en los vuelos por encima de los 121 metros (400 feets)

Friday, May 15, 2015

Ranking del PIB mundial: USA tiene el 22 %


Hoy es festivo en mi tierra natal (Madrid dia de San Isidro y en San Isidro Buenos Aires) y por eso mis lecturas son menos de novedades y más reflexivas, por eso hoy quiero compartir con vosotros los últimos datos completos del PIB mundial (GDP) que se actualizaron esta semana 

el top 5 del mundo en el año 2013 es asi: 


  • USA 22%
  • China 12%
  • Japón 6.6%
  • Alemania 5%
  • Francia 3.7%

Estos datos son importantes por que las constantes alusiones al relevo chino en la economía mundial todavía están un poco lejos de cumplirse. 

Los USA generan cada año el 22% de la riqueza del planeta lo que sitúa su PIB en más de 16 billones de dolares (trillions). Además durante los últimos 23 años (1990-2013) los US practicamente triplicaron (x3) su PIB, lo que también habla del impacto en la productividad que la evolución tecnológica ha tenido en Norteamerica desde finales del siglo pasado

China a pesar de su más que espectacular crecimiento de los últimos 20 años, tiene un PIB de 9 billones de dolares (trillions) , lo que supone el 12% de la riqueza mundial

Para que podais hacer una comparación de donde está España, nuestro PIB en el año 2013 fue de 1,3 billones dolares, lo que representa un poco más del 1.9% del PIB mundial

En el top 25 de entre los 195 paises que hay en el mundo, solo hay 3 países latinos: Brasil, Mexico y Argentina y entre los 3 suman el 5.5 del PIB mundial, o sea un porcentaje algo superior al PIB de Alemania 

Nigeria (exportador de petroleo) es el único país africano que se encuentra en el top25 del PIB y su riqueza nacional es similar a la de un país como Belgica (poco más de 500 millardos de dolares (billion)

Los datos del PIB no se explican ni por la posesión de grandes recursos naturales ni siquiera por el tamaño del pais, ya que la riqueza generada solo se entiende como un mejor aprovechamiento de todos los recursos disponibles, incluido por supuesto la tecnología 

Thursday, May 14, 2015

Verizon compra AOL: 15 años de lecciones aprendidas


La noticia parece simple y hasta carente de importancia, una operadora de telecomunicaciones estadounidense compra una mediana empresa muy bien posicionada en la gestión de publicidad digital especialmente dispositivos móviles 

Ahora bien si ponemos nombres y os digo que Verizon, el primer operador de telefonía móvil en los USA con 116 millones de clientes, compra AOL entonces si que la historia adquiere otro significado y sin duda nos obliga a rememorar a los lectores más jóvenes lo que significo AOL antes del estallido de la burbuja punto.com del 2000

Verizon va a pagar por AOL 4.400 millones de dolares en este 2015, y 15 años antes Time-Warner el conglomerado de medios más grande del mundo pagó 164.000 millones US$ en lo que significó el paradigma de una convergencia entre una empresa de contenidos y el ISP lider del mercado. 

La demás es ya historia aunque la fusión Time-Warner/ AOL fue uno de los mayores fiascos financieros de la historia y sin duda, el caso que más daño hizo al emergente sector digital de cara a los inversores, los anunciantes y en general a los escépticos de la evolución digital de la comunicación (media are not dead)

¿Que busca entonces la poderosa Verizon en esta nueva AOL ?

Verizon esta muy bien posicionada en el mercado de las redes (primer operador movil, cuarto ISP en conexiones fijas de banda ancha y el sexto cable operador de los USA), pero la operadora sabe de sobra que estos activos pueden no valer casi nada a medida que sus redes fisicas se convierten en dumb pipes, es decir en meros soportes donde otros hacen negocio (Google, facebook)  y Verizon se queda como un espectador de un mercado, que cada vez tiene que ofrecer más a menor precio  (ley de Amara)

La compra de AOL demuestra la voluntad de Verizon de convertirse en un player relevante en la publicidad digital, un mercado que por ahora es un duopolio dominado por FB y Google (55% ingresos del mercado mundial), pero sobre todo una forma de entender al nuevo usuario cuyo dispositivo central es el smartphone

AOL es una empresa pequeña comparada con Verizon que durante los últimos 6 años se ha dedicado a construir un solido Know How, conducido por otra de las estrellas a la fuga de Google. Tim Armstrong quizá el mayor arquitecto de la plataforma publicitaria que hoy es Google (+60.000 millones dolares en 2014)

A pesar de que AOL tiene también su pequeño y significativo conjunto de medios como el HuffPo, Engadget y techcrunch no parece esta la razón de esta adquisicion, ya que donde mejor le esta yendo a AOL es en la venta de publicidad en medios ajenos (37% de sus ingresos este primer trimestre) lo que demuestra que AOL es un puente cada vez más efectivo entre los productores/editores de contenido y las plataformas de medios 

Por tanto la compra de AOL por Verizon parece un coste a pagar por la mayor operadora de los USA para hacer una transición rápida y logica hacia un mercado mobile only, años después que los grandes de la red adoptaran la estrategia mobile first

ps, esta vez si parece que las cosas tengan sentido cuando hablamos del AOL

Wednesday, May 13, 2015

Instant articles: Facebook como soporte final


El lanzamiento de Instant Articles en Facebook es mucho más que una adaptación al móvil de las webs de productores de contenido como la BBC o el NYT, a partir de hoy mismo Facebook se convierte en nuevo soporte de los medios, algo que todos sospechabamos que deseaba hace bastante tiempo 

Los medios convencionales iniciaron una transición digital, a finales de los 90´s, del papel o la TV (de pago o en abierto) a la web, y de ahi a la web mobile y a las app nativas (de cada medio). El problema para estas empresas es que buena parte del tráfico de visitas, les viene a través de terceros (referral traffic), y sobre todo de Facebook

Además de este factor (que desde luego no es menor), los propias marcas de medios tenian sus Fan pages en facebook, ya que literalmente NO podian permitirse el lujo de no tener presencia en la red social de la mayoria del mundo. Pero siempre con factor limitante, siempre que un lector accediese a una de estas paginas se le reenviaba a la web del editor original, o sea desde el punto de vista de la experiencia del usuario era un redireccionamiento que añadia fricción (aparentemente inutil) al acceso

teniendo bien prensente estos dos factores, Facebook comenzó el año pasado a establecer una tranquila negociación con los editores de contenidos, que fundamentalmente consistia en disipar los miedos de los medios de no convertirse en meros proveedores de contenidos bajo la marca Facebook y obviamente diluyendo su principal activo (que es la marca) en la plataforma de Zuckerberg 

Instant Articles es el resultado de este análisis y de la evolución sin retorno hacia el mobile como dispositivo de acceso principal. Instant Articles reformatea el contenido de las web y las app de los medios y las convierte en algo mucho más amable de leer y sobre todo que ahorra un tiempo considerable a la hora de cargarse en un smartphone (el tiempo de carga de una mobile web es de 8 sg (una eternidad!) e Intant Article asegura que su formato es 10 veces más rápido)

Desde hoy para iOS (y en breve para Android) se puede acceder a estos Instant Articles en el news feed de FB o en esta pagina dedicada de FB con medios como el citado NYT, pero tambien la NBC o el Atlantic o el diario britanico The Guardian (mi favorito como empresa digital)

Desde luego que era previsible que esto pasase por que lo que FB buscaba no era convertirse en una intranet dentro de la web sino en un sustituto de la propia web, cumpliendo para los medios el papel tradicional que tenian por ejemplo los kioskeros de prensa

Aunque Facebook deja en manos de los editores el control de la publicidad si lo venden ellos, no cabe duda que los medios estan metidos ya en la boca del lobo. Quiza para un medio consolidado su marca permanezca un tiempo como una valor dentro de la red social, pero imaginaros que van a pensar el next billion de jovenes que se iniciaran en Internet como red móvil y dentro de la app de Facebook

Creo que las relaciones sociales eran solo la fase inicial que creó el soporte para convertirse en la alternativa a la Internet de millones de webs y app de distintos medios, empresas y organismos

Tuesday, May 12, 2015

Smartphones: China alcanza la saturación (consecuencias)


Por primera vez en 6 años el mercado chino de smartphones muestra signos de agotamiento y se contrae un 4.3% en el primer trimestre de este año (1Q15) respecto al año anterior

Este titular es culturalmente sorprendente no por que no sea normal que un mercado alcance la maduración tras incrementos de dos digitos, sino por que significa que efectivamente China tiene techo y que el apodo de país emergente no es para siempre

Con una penetración del 90% (los USA tienen un 75%) los smartphones en China son ya la nueva normalidad de la telefonia móvil y a partir de ahora la batalla de los fabricantes se tendrá que centrar en sustituir estos dispositivos por otros más nuevos y (se supone) mejores

En esta carrera hacia arriba (mejora y reemplazo del terminal) el mejor situado es Apple, por que representa (todavia) el objeto de deseo de la colosal clase media china. Por eso, el liderazgo de Apple en el ranking de smartphones en China (14.7% cuota de mercado) es un reflejo de esta tendencia a la renovación más que al primer acceso con smartphones android del segmento más barato (100-150 dolares)

La saturación del mercado chino implicará también que los OEM chinos deberán abrirse más aún a mercados de verdad emergentes como India y Brasil, sin descuidar mercados maduros como Europa y los USA. Lo que significa que veremos más y mejores modelos de fabricantes como Xiaomi, Huawei o Lenovo, teniendo en cuenta que la marca china ya no esta asociada a imitaciones de bajo coste

El caso del mercado smartphone es una metáfora de toda la economía china que en apenas 25 años se convirtió en el primer exportador del mundo (12.5%  cuota de mercado), y que ya empieza a cerrar la enorme brecha de renta per cápita con respecto a muchos países occidentales, 

Esto último nos llevará a ver fenómenos tan aparentemente chocantes como que las empresas chinas externalicen mano de obra no sólo en otros mercado de Asia, sino incluso en países del sur de Europa (Grecia ya tiene menos de 22.000 dolares anuales de PIB per cápita

Monday, May 11, 2015

Todas las empresas necesitan una historia: Uber y los storystellers de este siglo


Ahora sabemos (casi) con certeza que el fin de los medios no es que dejen de existir de repente o que entren en un lento pero inexorable declive, sino que como cualquier empresa se va a convertir en un medio, los medios de comunicación del siglo XX se volverán cada vez más anónimos

Fijaos en este anuncio que publicó ace unos dias la star start up Uber: "

 "estamos buscando un estratega de contenido que tenga experiencia, sea creativo y dinámico, para que se una a nuestro equipo y desarrolle contenido propio (owned content) para contar la historia de Uber"

Como veis hay una tendencia a que las empresas cuenten su historia (y si no la tienen que la creen) y editarlo en todo tipo de plataformas (del papel a una app) para que llegue al lector adecuado

El caso de Uber es significativo pero no es único pues empresas tan conocidas como Marriot o Starbucks están contratando a editores/productores de contenido relacionado o con el core business de la marca o con temas próximos que sean coincidentess con los valores que expresa la marca

Uber sabe que genera una enorme red de clientes y partners (conductores) que al fin y al cabo son como la audiencia de un medio, pero segmentado en origen. Por eso en marzo lanzó Momentum una revista de papel destinada a sus más de 150.000 conductores en los USA, cuyos ingresos pueden alcanzar los 90 mil dolares anuales en algunas ciudades como NY , lo que quiere decir que el publico potencial de Uber como medio de comunicación puede ser un target muy apetecible para muchas otras empresas 

Pero para contar la historia de Uber , la empresa no busca necesariamente un periodista sino alguien con "entre 8 y 10 años de experiencia en publicidad, publicación o estrategia de contenido" lo que es también toda una declaración de cual es el perfil de los storytellers de esta década

Los grados universitarios de periodismo o incluso de publicidad hace tiempo que perdieron el rumbo para la formacion de profesionales que quieran trabajar en el mercado que se vienen no para el que se fue ..(media)

la idea de una empresa como una organización generadora de historias que merece la pena ser contadas es parte ya de los objetivos de cualquier CEO ya que cimenta la oferta con la cultura del mercado y la sociedad de su tiempo...

Thursday, May 07, 2015

1 de cada 7 personas en el mundo usa tablet

siete años después de que Apple reinventara el mercado tablet, los usuarios de este formato de computadora portatil alcanzan los 1000 millones en todo el mundo

la intuición de Steve Jobs con el primer iPad cambió por completo el mercado PC no solo afectando a las ventas de estos, sino sobre todo en la forma de acceso que un usuario medio reconoce como normal en la computación de este siglo

a pesar de la prevista caida de ventas que se produjo el año pasado , el volumen de ventas sobrepasó los 216 millones de tablets, de hecho este segmento siguió vendiendo cada vez más, pero esta vez con incrementos del 7% en vez del +52% del ano 2013, lo que provocó un cierto pesimismo de los analistas, algunos de los cuales empezaron a pronosticar la prematura muerte de las tablets

Que 1 de cada 7 personas en el mundo use una tablet (propia o de otro) para ejecutar su vida en la red, solo puede ser calificado de extraordinario, teniendo en cuenta que la propuesta partia de una sola empresa, situada además en el segmento premium del hardware y que los fabricantes hasta el 2010 ofertaban tablets que no llegaron nunca a encontrar un publico mayoritario

como el concepto de uso puede implicar un acceso sin posesion, los datos de penetración de tablets en el mercado global son bastante más modestos, asi que tan solo el 29% de los usuarios de Internet, que son algo más de 3000 millones, tiene una tablet, dato que se reduce l 2% si hablamos de la media de población mundial con tablet 

Los USA son el mercado donde más tablets se venden y practicamente el 49% de la poblacion tiene una en propiedad, cifra que de nuevo aumenta si hablamos de usuarios de Internet con tablet (60%)

Es muy positivo ver que Latam , la extensa región de habla hispana y portuguesa, terminara esta década con un 37% de penetración entre los usuarios de Internet y eso teniendo en cuenta que el PIB per capita de muchos de estos paises es comparativamente mas bajo que el de Europa Occidental y Norteamerica

O sea que a la gente comun le cuesta mas comprarse una tablet, incluso le cuesta mas pagarse una conexion de banda ancha que a la media mundial pero aun asi, la tablet es una propuesta de valor en el acceso a Internet, lo que demuestra que hay una actitud receptiva pero pragmatica en la adquisicion de esta tecnologia 

Wednesday, May 06, 2015

Perfil digital un imperativo: del BBVA a El Mundo


Quiza sea una casualidad pero dos de las grandes empresas españolas han sustituido a sus directores en los últimos días, con la excusa de que necesitaban un nuevo director con un perfil más digital

Se trata además de 2 empresas muy significativas, la primera el banco BBVA  por la importancia que tiene para la economia española y su enorme presencia en Sudamerica y Mexico y el diario El Mundo por la influencia en la opinión publica, como segundo diario más distribuido en papel y también como plataforma digital de información (el segundo tras el diario El Pais del grupo PRISA)

El recambio en la cúpula de El Mundo tiene tambien una explicación off the record por la tensión que se produjo desde la marcha de Pedro J Ramirez hace 15 meses, creo que ignorar esto seria ingenuo, pero tampoco cabe duda alguna que los periodicos espanoles desaparecida ya la excusa de Google News como chivo expiatorio se enfrentan ahora a las consecuencias de su falta de reflejos para entender lo que implica una transformación digital y que como sabeis no se limita a sustituir tecnologias analogicas por digitales

El BBVA por su parte al nombrar nuevo CEO a Carlos Torres reconoce oficialmente que se acabó el siglo XX y la estrategia bancaria tradicional de primar las sucursales como punto de contacto con el cliente. El BBVA como todos los bancos sabe que sus principales competidores no tienen oficinas bancarias ni ATM (cajeros automaticos) de hecho ni siquiera son bancos, hablamos por supuesto de Apple Pay, de Google wallet, de Amazon y sin duda de Alibaba

En un mundo-mercado uberizado o con temor a serlo en poco tiempo los grandes empresas se preguntan que cuota de mercado les quedará el dia despues (si es que hay) de la evolución digital, ya que estan seguras que los oligopolios actuales se han terminado,lo que no necesariamente significa que vaya a abrirse más el mercado sino quizas que van a ser sustituidos por otros nuevos (algo que estamos viendo en  el mercado del hardware y del software)

Tras 20 anos de dar formación sobre tecnologia digital creo que todavia el principal error que sigo detectando es considerar la tecnologia digital como una pieza de recambio para seguir haciendo lo mismo que antes en cualquier sector (algo que vemos por ejemplo en la TV digital), un error que estan aprovechando quien si se ha dado cuenta que los antiguos clientes tienen más poder que nunca para imponer condiciones y que el coste de oportunidad cada vez es más alto por las miles de pequeñas empresas que con una tecnologia mas barata que nunca puede alcanzar más clientes que nunca ...






Tuesday, May 05, 2015

Redes sociales: 5 cuentas por usuario


La posesión de varias cuentas en distintas redes sociales es un fenómeno conocido, ya que forma parte de un (cierto) hábito de consumo tecnológico muy siglo XXI

Es decir, las personas usan diversas redes para expresar los distintos rasgos que le definen como individuo, quizá el ejemplo más claro sea el uso de LinkedIn como escapararate laboral, Facebook como plataforma para extender y mantener vivos vínculos sociales  y whatsapp para reducir la fricción con los contactos que consideramos vínculos fuertes (de primera magnitud) 

Ahora con los datos de GlobalIndex sabemos que el mundo un usuario medio de redes sociales esta inscrito en +5 redes diferentes, aunque apenas usa de manera activa la mitad de ellas (2.75). Lo que nos obliga a pensar en los datos no inflados pero si irreales de usuarios que suelen dar las compañías y que como veis a veces no indican más que alguien rellenó el formulario para inscribirse y no hizo nada más que echar un vistazo o acceder a una promoción (algo que sospecho que le ocurre mucho a Google+ y su estrategia de empujar a los usuarios de Gmail y Drive a su plataforma social) 

En España estamos por debajo de la media mundial tanto en número de cuentas en redes sociales (+4) como en uso activo de esas redes (no llega a 2), algo más tiene Argentina que está en la media mundial de cuentas (+5), pero poco más de 2 de ellas están realmente activas

un dato clave del ranking de paises segun el número de cuentas en redes sociales es que no hay una relación directa entre el grado de desarrollo del país y el uso de distintas redes sociales (multi-networking), de hecho los USA están en mitad de la tabla con 5 cuentas por usuario y 2 activas y sin embargo en Indonesia (que es un coloso demográfico) el usuario medio tiene más de 7 cuentas ! y la mitad de ellas (3.5) activas

Lo que si podemos observar es que en países como China con un enorme firewall estatal que impide acceder a muchas redes externas, muchos usuarios hacen multi-networking por pura necesidad de conexión con el exterior (usando VPN) y por tanto tienden a mantenerse activos en al menos 4 redes diferentes 

mi propio caso es bastante significativo, estoy en LinkedIn por que es mi CV socializado, además posteo todos los dias en este blog, y lo re-publico en Google+ (with a little help from Google) y en Twitter (@pvacas2009) donde además suelo publicar mensajes cortos que no dan para una entrada en el blog pero que considero significativos para el moderado pero muy importante grupo de followers que tengo en Argentina y España y de manera creciente en los USA 

por fin, en el marketing digital es un dato transcendental averiguar que hace un usuario en cada red social donde tiene una presencia activa (no testimonial) por que con toda seguridad que admite una publicidad diferente en cada red  (un usuario múltiples perfiles)


Monday, May 04, 2015

la etapa post 2.0 y las perdidas de Twitter

la eclosion de la llamada Web 2.0 a principios de siglo nos trajo una nueva visión del uso de la tecnologia mas cercana al usuario no profesional y un nuevo grupo de empresas que se basaban en la socializacion para convertirse 10 anos después en plataformas para (casi) todo, con un modelo de negocio muy parecido a los medios que les precedieron en el siglo XX, es decir la publicidad que financia los servicios

el problema es que todavia no estamos seguros que la socializacion del usuario resista muchos modelos de negocio, viendo los resultados negativos de Twitter, una aplicación imprescindible para muchos e incomprensible para la mayoria

los datos que nos ofrecia la propia Twitter hace unos dias no dejaba mucho margen a la duda, 9 años después la famosa plataforma que sustenta una cierta conversación global sigue sin ser rentable (la perdidas de este primer trimestre del año son de 132 millones dolares

O sea que los 302 millones de usuarios mensuales activos de TW no dan todavia para hacer rentable el negocio, y eso a pesar de los denodados esfuerzos de la plataforma por intuir que hay que hacer para ganar el placet de los usuarios (reTweets mas largos, edicion de video en su app, y finalmente la compra el pasado marzo de Periscope)

Creo que Twitter ha hecho los deberes en cuanto a las expectativas del usuario, especialmente para el que entiende TW como una app solamente para moviles, pero veo un cierta desorientación sobre que quiere finalmente ser

Si TW se enroca en lo que una vez representó , es decir la plataforma de la conversacion global, no cabe duda que ese mercado esta virando peligrosamente hacia las app de mensajeria como Line y Whatsapp. Si Twitter quiere ser el YouTube del live streaming habria que considerar si ese nuevo mercado es un nicho no rentable para narcisistas ahora en vivo o para microeventos patrocinados donde TW se llevara una parte

Yo sigo viendo un enorme valor a Twitter, de hecho más que a FB, pero el mercado no entiende de simbolismos ni apreciaciones intelectuales y por eso Facebook genero este primer trimestre más de 3500 millones de dolares  

Si TW sigue sin encontrar el modo de no perder dinero terminará en manos de alguno de los grandes como Google, Baidu o incluso Yahoo, adaptandose a la estrategia multimedia global de estos ....