Friday, March 29, 2019

Help! Google y la resignificación cultural (I need somebody)


En 1965 John Lennon compuso la canción que dio titulo a la segunda película de los Beatles Help!, un producto cuidadosamente diseñado para el enfervorizado público de entonces que aunaba un  collage pop de sarcasmos, ingenuidad y fetichismo beatle ..

La canción de Lennon en realidad reflejaba una profunda desolación y era una llamada de socorro en medio de toda aquella vorágine de los nuevos cuatro evangelistas y eslóganes por el estilo capaz de trastornar a cualquiera...

54 años después Google utiliza la canción como banda sonora/ilustradora de un video promocional de su valor como el gran (y no tan nuevo) ayudador de esta nueva etapa, donde se perpetúan las mismas necesidades que en la lejanísima etapa de los Beatles pero donde sin duda ha cambiado la dirección de las puertas donde se presta ayuda personalizada...

En efecto Google sabe lo difícil que es vivir sin Google y/o la dependencia que en menos de 20 años hemos aceptado de este moderno oráculo que todo lo sabe, y que ha fulminado todas las instituciones que nos enseñaban el camino y filtraban por tanto las respuestas

Los problemas existenciales de aquel joven Lennon y su generación de postguerra son ahora retos empresariales que la tecnología puede/quiere resolver, un giro que nadie podía haber imaginado en aquella burbuja inglesa de la década de los 60´s....

La búsqueda de respuestas con la vuelta a la cultura hindú, los coqueteos con las drogas, las posturas políticas naif y una apresurada negación del valor del pasado de aquella solitaria y exitosa banda, parecen ahora extravagancias de estrellas pop en un mundo que tiene más esperanzas en la tecnología que en la política, la filosofía y la cultura...

Hoy el único resultado esperable de Help! es que algoritmo de Spotify la recomiende más en su ranking para escucharla mientras Google Maps te dice lo cerca que estas de tu destino...

Thursday, March 28, 2019

El dilema del 5G, Huawei y los valores en tecnología


Cada nueva generación de redes móviles demanda una renovación sino completa si grande de su infraestructura, algo que empezamos a ver con el emergente lanzamiento comercial del 5G

El liderazgo europeo y norteamericano de esta tecnología ha sido la norma dominante desde lo que podríamos llamar 1G o primeros sistemas de la moderna telefonea móvil (un estándar para varios países, pero fragmentación e incompatibilidad regional) 

La evolución (veremos si hay ruptura) hacia el 5G no es diferente: tan solo hay dos empresas en Occidente capaces de levantar una red 5G: la sueca Ericsson y la finlandesa Nokia, siendo el tercer gran player la china Huawei

El problema que tenemos ya encima es que esta vez muchos operadores importantes y voces acreditadas del mundo telecom piensan que realmente ahora mismo NO hay alternativa a Huawei ni en precio ni en el desarrollo de su tecnología 5G

Esto no seria demasiado importante sino fuera por que el gobierno estadounidense considera a Huawei como el caballo de Troya del gobierno chino, lo que supondria un riesgo alto  para cualquier país que levante sus redes con la empresa china (desde filtración de datos a bloqueo tecnologico de enemigos), una interpretación que comparte por ejemplo el gobierno de Australia

En realidad eso hemos hecho los europeos y los norteamericanos con la tecnología desde la primera revolución industrial ¿no?..

El dilema actual del 5G se basa más en la confianza que en el coste/eficiencia de los dispositivos que gestionan la red

Para aquellos que piensen que la mejor tecnología siempre se impone, como una especie de ley natural, siento decirles que NO siempre es así y que la desconfianza hacia al régimen político de un país es un factor decisivo de cara a la elección de un sistema tecnológico

¿De quien te fias más?  es pues el dilema del 5G en su fase pre-comercial. 

Si los US y Europa quieren liderar el 5G tendrán que hacer un doble esfuerzo por demostrar que sus empresas de red son mejores que Huawei y que sus gobiernos y agencias gubernamentales son radicalmente escrupulosos con el uso de los datos que correrán por estas super-autopistas inalambricas

Es evidente que mi modelo de vida/cultura esta más cerca de Boston, Berlín o Estocolmo que de Pekin..pero los pasados y presentes escándalos de vigilancia orwelliana sin duda han dañado mucho la credibilidad de los US en este ámbito...y ahora toca argumentar y convencer con datos y avances reales que la lucha por el 5G aúna valores y estado del arte de la innovación....

Wednesday, March 27, 2019

La fatiga del suscriptor de la etapa streaming


El negocio de todos los medios durante el (larguísimo) siglo XX fue gestionar la escasez como estrategia nada original pero efectiva para la valorar en $ sus productos ya fueran shows de TV, films, libros o canciones pop (silly love songs)

La Internet sobre banda ancha vino a dinamitar este modelo ya que cada usuario de la red podia ahora decidir cuando y donde intercambiar ese contenido (= publicar) con otro peer. La continuación (casi) lógica fue el modelo iTunes que en esencia es un agregador de contenido con oferta seleccionada a precio fijo por unidad pero con una dimensión exponencialmente mayor que los medios anteriores

El streaming fue otro avance en esta dirección: más oferta pero en flujo con tarifa plana de consumo. La cuestión que siguió al éxito de los pioneros de este mercado (los Netflix, Spotify y Amazon) es que mientras la oferta se limitaba a 5 o 6 plataformas con todos los contenidos esta dimesión podia ser psicologicamente manejada por sus clientes (former users)

El problema que tenemos YA es que en mercados como los US cualquiera tiene acceso a 300 ofertas se video en streaming lo que provoca un trabajo de selección previa del futuro cliente para ver donde diantres están los contenidos que más le gustan o los que efectivamente va a ver

La hiper-fragmentación del mercado streaming en los US (y resto del mundo en breve..) conduce tambien a una nueva enfermedad que actua además como barrera de entrada: la fatiga del suscriptor que ahora se da cuenta que en efecto tiene que invertir su valioso/escaso tiempo de ocio en buscar, o sea un trabajo

Google hizo un conglomerado solucionando ese problema con las nacientes paginas web en los 90´s,, por tanto, ¿podría volver a hacerlo con los canales en streaming?...demasiado poder en manos de uno en una etapa además donde todos quieren esa porción de espectador que piensan que les toca (Disney en breve lanzara su propio canal en streaming)

¿El futuro a corto? más servicios en streaming buscando el nicho de los nichos, 
¿El futuro a medio plazo? un oligopolio y/o un mercado concentrado donde este casi todo...
¿A largo?- nadie lo sabe...




Tuesday, March 26, 2019

Apple News+ establece el precio de las revistas


La digitalización de lo que antes era la prensa y las revistas provocó una crisis existencial en estas pymes de difusión cultural (en el sentido amplio!) de la que muchas todavía NO se han repuesto

¿Cuanto vale mi revista o mi periódico en Internet?...durante años la conclusión fue NADA, reconociendo su gran valor pero su escaso o nulo precio 

El renacimiento del paywall como propuesta de hacer de una editorial un empresa y no una ONG estos últimos 2 o  3? años parece que nos remite a un cierto hastío de la cultura del todo abundante y gratis y en medio toneladas de basura y contenido flash (no lo recuerdo 2 minutos después)

Ayer Apple dió otra vuelta de tuerca en su obligada estrategia de convertirse en una empresa de servicios presentando News+, una suscripción a más de 300 publicaciones, la mayoria de ellas revistas por 9.99 US$ al mes 

Una simple división situa el precio del acceso a cada revista en 0.033 centavos de dolar, lo que se quiera o no termina siendo un (poderoso) indicador de su valor, tal como ocurrio años atras con los 0.99 por canción de iTunes, ahora completamente difuminados en el flujo del streaming

¿Por que entonces las revistas han acudido en masa a la llamada de Apple para convertirse en el Netflix de las revistas? 

pues por que los editores saben que hay 1400 millones de aparatos con iOS activos en el mundo (base instalada) y eso son muchos puntos de venta y atención alcanzables como para dejar pasar esta oportunidad, asumiendo que con sus propios medios nunca llegarían a tal audiencia potencial

Apple sabe además que sus clientes son más premium que los de Android, es decir más propensos a pagar cuando hay algo atractivo. Por eso  Apple se permite un reparto de ingresos (revenue share) del 50% (mitad para ti mitad para mi), o sea mucho más que lo que les cobra a desarrolladores de app en su app store 

Nada innovador en esta News+ pero si una gran (y esperada) novedad para los editores de revistas que han visto tras una larga espera como Apple ahora necesita contenido para su nuevo core business, los servicios 

Monday, March 25, 2019

Los US redescubren la antena : porque OTA es tendencia


Mis lectores españoles saben que hablar de la TV en España es hablar sobre todo de la emisiones broadcast aéreas mediante antena en el hogar, un sistema que permaneció inmutable cuando se produjo el apagón analogico del 2010 y que dibujó durante años ese paisaje de tejados poblados de antenas

Sin embargo en los US la evolución del medio llevó a la TV de las antenas y las ondas hertzianas al cable y el satélite, modelo de emisión que creo un mercado de cableoperadores que a su vez empaquetaban canales producidos por terceros desde ESPN hasta la HBO

Pero la ya nada paulatina caida de las subscripciones al cable y el auge imparable del consumo de  OTT (Netflix, Hulu) esta generando otro mercado cuya configuración final es todavía desconocida a pesar del determinismo de muchos analisis

Debajo de esta gran tendencia se observa que el 14% de los hogares en los US reciben TV masiva, abierta, con publicidad y mediante emisiones aereas, en el segmento que llamamos OTA (Over the air) 

Los abandonadores del cable (cordcutters) constituyen un fenómeno nada simple que no se basa en el rechazo de un sistema de emisión (cable), sino en la reducción del gasto en TV dentro del ocio doméstico 

Por eso muchos teleespectadores esta nueva etapa de la OTA en los US son también clientes de los Netflix y demás servicios en streaming,  lo que demuestra un consumo complementario donde las plataformas OTT ofrecen ese algo más que NO puede ofrecer una canal abierto convencional por antena

16 millones de hogares con antena en los US (el pais tiene unos 137 millones de hogares) son un mercado nicho que muestra un escenario digital post-TV, donde la TV para todos y gratis (con publicidad) tiene un lugar cuyo techo todavia desconocemos..

Friday, March 22, 2019

Mercado mundial del ocio filmado: 96.000 millones dolares



Las ventas mundiales de entradas de cine y el gasto de contenido audiovisual en los hogares sumaron exactamente 96.800 millones de dolares en el 2018, según datos recién publicados por la MPAA, o sea la historica asociación de los US que reúne a todos los estudios de Hollywood y desde este año a Netflix

El gasto mundial en este tipo de ocio que son las películas y las series creció un 9% respecto al año anterior, pero con importantes matices: 

el incremento es sobre todo Norteamericano y digital, es decir las ventas mundiales de tickets de cine apenas decrecieron un 1%, mientras que en los US y Canadá aumentaron un 7%


la mayor parte de los ingresos de este sector viene de los hogares y NO de las salas de cine. El año pasado la suma recaudada por las salas de cine en todo el mundo representó el 42%, de ese total mientras que el ocio domestico ocupa el 58%   

El ocio en el hogar global supera los 55.000 millones dolares y de este, el 45% es gasto digital, lo que incluye las plataformas de descarga, el VOD de los cableoperadores y las OTT como Netflix o Amazon Prime video

Por primera vez en la historia, el año pasado el total de subscriptores al video online superó al de clientes del cable, de modo que en el mundo ya existen 613 millones de suscripciones a las plataformas de video bajo demanda

No obstante, el cable es el primer medio por ingresos (+118.000 millones) y las plataformas online son la tercera, con ingresos mundiales inferiores a 40.000 millones dolares

Las salas de cine, en esta era culturalmente significada por Netflix, son todavía importantes y suponen un negocio de 41.000 millones de dolares, siendo Asia el mercado que más dinero gasta en este ocio fuera del hogar (37% del total mundial)

Para los grandes estudios de producción de los US, el mercado internacional es EL mercado, ya que 7 de cada 10 dolares que sacan vendiendo entradas de cine lo obtienen de fuera de los US y Canada, lo que se refleja (hace tiempo) en la temática de las peliculas y en una cierta forma de narrar las historias

Aunque la MPAA no da datos de ingresos de ventas de tickets solo de USA, sino de USA+Canada, este dos países suman +11.900 millones de ingresos mientras que solo China alcanza los 9.000 millones dolares 

España es el 11º pais del mundo del mercado internacional del cine (excluido USA y Canada) y el unico pais de Latam en el top ten de la taquilla mundial es Mexico con unos ingresos de 900 millones dolares anuales 

Thursday, March 21, 2019

El dominio Apple del tráfico web: Safari vs Chrome



Las ventas mayoritarias de smartphones con Android arrojan a priori una foto del mercado que puede llevar a análisis erróneos sobre quien domina de verdad el tráfico de la red, veamos  algunos datos reveladores de DeviceAtlas 

Safari es con diferencia el navegador (browser) más utilizado (+50%) del mundo para acceder a una web desde un smartphone, seguido del Chrome de Google con el 30% 

En los US esta diferencia es aún mayor y Safari genera el 62% del trafico a paginas web y el Chrome apenas pasa del 26%. El resto de los navegadores además tiene un trafico casi marginal como el propio Android browser que no llega siquiera al 1% del tráfico web 

En España el navegador más usado para acceder a la web es Chrome (55% del trafico), el segundo es Safari (28%), seguido del navegador de Samsung (12%) y del que incorpora Xiaomi en sus exitosos móviles (MIUI) que reúne el 1% de todo el trafico móvil a la web...siendo los demás irrelevantes

El pais del mundo donde Chrome genera más acceso a la web es Polonia (64%) seguido de Argentina (63%), por contra los paises donde más se usa Safari son Japón (66%), los USA (61%) pero también Australia, Canada y UK,  los tres sobre el 57% del tráfico total

Otra visión interesante es que modelos de smartphone son los más usados para el acceso a la web. Asi, en los US el iPhone 7 (un modelo que tiene casi 3 años) es el smartphone desde el que parte más tráfico a la web (11% del total) seguido del iPhone 7 Plus (9%) y del iPhone 8 Plus (8%)

En los US además 9 de los 10 smartphones que más accesos generan a la web son de Apple! y el otro de Samsung  (Galaxy S8)

En España el Samsung Galaxy J5 es el smatphone más usado para acceder a la web (5%) a muy poca distancia iPhone 6 (4.9%), estando el ranking ademas muy fragmentando entre muchos modelos de smartphone con pequeñas cuotas de tráfico

Estos datos son del último trimestre del año pasado y en ellos se puede apreciar que se usan modelos más bien viejos para acceder a la web, lo que explica en parte este parón en las ventas que tanto y con razón preocupa a los grandes fabricantes 

En definitiva el hábito de consumo de smartphones se parece cada vez más a los antiguos PC, con clientes que los aguantan más tiempo sin importarles demasiado las renovaciones de Sistemas Operativos o la velocidad de los procesadores....

Wednesday, March 20, 2019

Instagram Checkout: la Amazonización de todo


Si algo hubo de nueva economía estos últimos 20 años esta consistió en que se fundaron negocios que primero crearon comunidad y luego abrieron la puerta de la tienda, o sea un largo y paciente rodeo para terminar en dos aguas turbulentas. o vendes atención a la publicidad o vendes productos al cliente final (former user)

Un caso no se si de estudio pero SI muy ilustrativo es Instagram, la app que supo reflejar la iconización social de (casi) todo y la disponibilidad de millones de cámaras montadas en smartphones para crear una comunidad que ya el año pasado superó los 1000 millones usuarios o mítica cifra activadora de las economías sociales de escala

Ayer Instagram anunciaba en su blog corporativo que introduce Checkout un sistema sencillo de compra directa de productos sin tener que salir de la app a la web del vendedor, en otras palabras ayer Instagram se convertía oficialmente en competidor nicho de Amazon

Técnicamente no representa nada y desde luego en sus 8 años de vida Instagram ha dudado muchas veces si lanzar un buy botton de una vez...pero la propiedad de Facebook siempre ha respetado la estrategia de NO lanzarse antes de tiempo a generar ingresos (lo que llaman los neomodernos monetizar) hasta alcanzar una comunidad global y evitar también distracciones en el estratégico proceso de capturar la atención del futuro cliente 

¿La gran tendencia? que Amazon es hoy por hoy el modelo a imitar por casi todos, el nuevo shopping mall virtual que te invita a entrar con cualquier excusa  (fotos?,videos? musica?, noticias?) incluso a crear relaciones sociales, generar notoriedad con la fundada esperanza estadística de que un porcentaje de estos nuevos consumidores terminen comprando algo 

Asi lo han entendido la veintena de marcas que ya se han integrado en Instagram Checkout entre ellas la española Zara y por supuesto Adidas y Nike, las dos marcas más epidermicas de este principio de siglo

Con más tranquilidad y en el aislamiento de una biblioteca empezaremos alguna vez a contar de verdad que hubo de revolución tecnológica en este ciclo largo (1971?) y que fue un simple flash para posicionar nuevas marcas y productos 

Tuesday, March 19, 2019

El umbral de la existencia según Facebook: el dilema de las noticias locales


Es imposible que una apisonadora social como Facebook no tuviera externalidades negativas teniendo en cuenta sus 2320 millones de usuarios mensuales activos y los 16.000 millones $ en ingresos publicitarios del pasado año

Precisamente el problema que ahora asoma como más grave en FB es que NO han sabido dimensionar cuan importante eran, no solo como plataforma de publicidad por servicios (algo transitorio y mucho menos solido al albur de cambios normativos troceadores) sino sobre todo como el gran señalador de la invisibilidad social de casi todo  

Fijaos en este significativo caso de Today Inn el agregador de noticias locales que Facebook lanzó el año pasado en los US. El mayor problema con que se han encontrado es que los 30 años de la web y los 15 de Facebook han acabado con 1800 periodicos, la mayoría locales, en una sola década

Resultado? no hay noticias locales o al menos no hay empresas periodísticas que puedan generarlas en condiciones de rentabilidad para 1 de cada 3 estadounidenses. 

Today Inn establece un mínimo de 5 noticias locales al dia para que una población pueda integrarse en este agregador. Lo que de facto fija a su vez el umbral a partir del cual una población NO existe mediaticamente, algo que nunca habían escrito y descrito los medios tradicionales pero seguro que todos eramos conscientes ...

La paradoja (a estas alturas mi termino favorito para esta época) es que un mundo de 500 millones de tweets al dia y 100 millones de fotos diarias subidas a Instagram, Facebook es incapaz de encontrar  5 noticias diarias en los US para darles visibilidad 

La vitalidad de una zona geografica se refleja en muchos parámetros pero sin duda la ausencia/presencia de noticias es un indicador poderoso que puede decidir el establecimiento de familias, empresas, la inversión en infraestructuras...etc etc

Lo que NO le van a perdonar nunca a Facebook es que sea el osciloscopio de la vida social siglo XXI, función que historicamente encarnaron las instituciones publicas y privadas....por ahi es donde vienen los tiros miss Sandberg 

Monday, March 18, 2019

Rebelión en la granja: Spotify vs Apple


La demanda por prácticas monopolistas de Spotify contra Apple la semana pasada ante la Unión Europea (EU) es mucho más que una demostración de la encarnizada lucha en el mercado de la música por suscripción 

La reclamación de Spotify sobre todo tiene que ver con la economía de las plataformas o en otros términos como un player en un mercado se convierte en el mercado mismo, un transformación que nunca vimos al menos a escala global

Spotify es una app que entra en competencia con Apple Music ofreciendo el mismo servicio, pero para la primera rigen las leyes de la app store, o sea el 30% para mi (Apple) el 70% para ti, este moderno taxman es el reparto de ingresos que ha cimentado el mercado de las app desde prácticamente cero a 120.000 millones en 11 años 

El dilema (que NO problema) es que para Apple los clientes de Spotify en la app store son clientes de Apple NO de Spotify. Lo que valoriza la propia plataforma no los servicios que ofrece, algo que esta en la lógica de una empresa como Apple que se dirige a toda máquina de la venta de hardware (iPhone) a  los servicios 

La aparición de app store y posteriormente de Google Play no solo supuso una alternativa al consumo de contenidos en la nueva (por entonces) Internet mobile, sino que creó un duopolio de facto, que dejo prácticamente offline a las empresas que NO estuvieran presentes en estos 2 mercados

No me cabe duda que si Spotify pudiera convertirse a su vez mercado (venta de podcasts, tickets de conciertos, merchandising, video bajo demanda etc,) lo haría, siguiendo por ejemplo el modelo de Wechat, o sea app que es a su vez plataforma de otras sub-apps 

¿Practicas monopolistas? 

No creo que nadie ignorase el hecho que en Internet pasamos de una web abierta a un duo-polio de 4 millones de app´s, sin que este primer decenio de vida se pueda decir que ha supuesto un freno a la innovación y en general al desarrollo del mercado...

El problema que ya tenemos encima es que NO todas las app´s son iguales y algunas rivalizan con el propio gestor del mercado, reclamando menores costes de establecimiento, mientras el dueño de la plataforma ya no puede seguir situándose en una posición de no interferencia, cuando sus servicios son rivales (o uno u otro) de las app que ella misma integra...

¿hay soluciones?

¿como se construye una app store que no sea propiedad de ningún player? 

¿se regula la no intervención?

¿se establece un limite del reparto de beneficios? 

¿Como se puede obligar a un fabricante de móviles a que en su tienda de app´s no imponga reglas que no dañen su modelo de negocio? 

¿Necesita en este momento Spotify a Apple o viceversa?....










Thursday, March 14, 2019

TopBuzz: la segunda era de los agregadores de noticias


Estamos en medio del mayor cambio del estado de opinión sobre el valor y el efecto de lo que en su dia llamamos redes sociales y ahora simplemente medios sociales 

El cambio abrupto de estrategia de Facebook y las sucesivas demandas que surgen con la otrora socialmente intocable plataforma social, nos avisan de este cambio de tendencia y necesariamente de que es lo próximo

El principio del fin de las redes sociales no fue su escasa influencia sino precisamente lo mucho que se fiaba la gente (antiguamente llamados usuarios) de lo que aparecía en el muro (de las lamentaciones) de Facebook o en el trendline de Twitter

Curiosamente la principal queja de los editores de los medios no sociales o convencionales NO es que la gente descubriese sus noticias en estas redes sociales sino que se quedaran allí leyendo titulares (o sea no hacian click a su web) o lo peor de todo, que la nueva prioridad de las redes fueran familia y amigos (strong tides) no ellos

La caída relativa de confianza de los medios sociales esta teniendo un efecto rebote en lo que conocemos como agregadores de noticias, cuya punta de lanza en su dia fue Google News y que ahora con los nuevos desarrollos de IA están teniendo una segunda vida para las generaciones smartphone (2008-2019)

Un ejemplo es la china TopBuzz que aparece como un de los principales responsables del tráfico referido (o sea del que te mandan desde fuera) para los principales medios en los US y algunos países europeos como Italia y Alemania 

Según datos de Charbeat  en diciembre pasado TopBuzz genero 34 millones de visitas a sus medios-clientes, un incremento del 36% en apenas 13 meses. Esto obviamente llamó la atención no solo de los medios sino de todas estas empresas como Chartbeat que viven de analizar de donde, cuando y que quiere  el consumidor de contenidos de medios

TopBuzz hoy quizá no sea una app muy conocida fuera de China pero si Bytedance el grupo matriz detrás de app tan populares como TikTok (ex-Music-ly) y por su supuesto Toutiao el mayor agregador-descubridor de contenidos de China 

El valor agregado de TopBuzz, al menos en esta etapa, se debe a la plataforma de IA de Bytedance, y que demuestra que esta tecnologia  no solo genera titulares efímeros sino que ya supone una ventaja competitiva en este mercado de la atención

TopBuzz no obstante tendrá que demostrar a medio plazo que es algo más que otro incentivo para el clcik-centrismo (más clicks, más trafico, más dinero) algo que como hemos visto puede alejar a los medios (sociales, convencionales) de sus objetivos/valores a largo plazo 

Pero de momento, gato blanco/negro....TopBuzz genera tráfico

Wednesday, March 13, 2019

Spotify y Hulu a 9.9US$: ni tecnologia ni contenidos, es la atención


En el análisis del mercado del entretenimiento que ha propiciado Internet encontramos una macro tendencia: 

Los primeros años de Internet fragmentaron la oferta y ahora asistimos a un proceso de recomposición a base de concentrar la oferta en cada vez menos plataformas con cada vez más contenidos y servicios

La nueva oferta conjunta de Spotify y Hulu en los US por 9.99 US$ (unos 8.8 euros) es una claro ejemplo de algo que desgraciadamente todavia no tienen claro muchos de los supuestos analistas

Que en efecto no hay mercados por contenidos al menos en la industria del ocio, es decir que el streaming musical no existe como mercado, sino que es una canal de venta de cualquier cosa aprovechando una tecnología que hasta hace relativamente poco no estaba disponible para la mayoria (banda ancha asequible)

La clave de este escenario la dio hace poco Netflix en su ultimo informe de ingresos : que Netflix (y los etcetera) no compite con Amazon video o con Hulu o con lo que venga de Disney sino con Fornite, por que su negocio es el consumo de tiempo de pantalla no el tipo de contenido ! lo que significa para ellos incrementar ese 10% del screen time que tienen en los US

En efecto en un acuerdo asi Spotify+Hulu puede haber sinergias (ves Handmaid´s Tale y escuchas en Spotify su banda sonora) pero me parece un analisis demasiado simple que no explica la lucha encarnizada por el nuevo mercado de la atención

Esta claro que el troceamiento de la oferta aunque técnicamente posible, financieramente no lo era o al menos no para todos, de modo que ahora volvemos a converger por medio de esos paquetes de oferta que llamamos bundle y que NO es otra cosa que juntar capas para consolidar un ingreso medio y regular por abonado cuyas fluctuaciones a  medio plazo se pueden llevar por delante a cualquiera ...

Tuesday, March 12, 2019

30 años de la Web: ¿hacia donde vamos?


Como el doodle de Google se ha convertido en el calendario de eventos mundo de las personas (no generaciones) que interpretamos el mundo desde Internet, hoy (12 marzo) nos recuerda que hace 30 años Tim Berners-Lee el científico más kennedy de la moderna historia de la ciencia, propuso a su jefe (boss) en el CERN "la vaga idea" de una web

Habría que esperar varios años más para que la Internet llegara a nuestros entornos de socialización y productividad/networking, con toda seguridad nunca antes del 91, cuando los primeros servidores permitieron acceder a las esqueléticas pero barrocas páginas Web de entonces

Desde entonces hemos ido publicando todo lo que se dejara digitalizar e iniciamos modelos de negocio que básicamente se basaron en aplicar todo lo que habíamos aprendido en 100 años de ciclos industriales y por tanto de consumo pero esta vez con más datos y más reach (escalabilidad) y en definitiva con menos costes

Con toda seguridad la web ha sido la tecnología más importante de los primeros 50 años de las redes de paquetes descentralizadas y centralizadas (desde ARPANET hasta la propia Internet), a pesar de los cantos de sirena de su muerte prematura a menos de las app

La web en efecto sacó a la superficie muchas de las cosas que conociendo la (compleja) naturaleza humana sabíamos que iban a emerger (no hay dark web simplemente web), es decir una mezcla virtuosa a largo plazo de ideas, innovaciones, conexión con comunidades y por su puesto, el comercio (el barómetro del entusiasmo)

Lo que ahora nos ocurre es que el impacto de la web ha sido tan colosal que tenemos la sensación de que estamos parados en medio de una llanura con amplio horizonte, pero al fin parados. 

Los cambios han sido rápidos pero NO tan profundos como muchos profetizaban y no se si deseaban, de modo que lo que ahora vemos es una profundización en muchas de las invenciones que todavía no alcanzaron el estadio de las innovaciones

30 años después si podemos decir con poca arrogancia que si hay un antes y un después de la web, al igual que NO hubo un antes y un después de lo que conocemos como la Internet pre-web, y que la esperanza reside en que introdujimos la tecnología pero NO los códigos culturales para lidiar con su impacto, algo que usualmente nos lleva más tiempo....  

Monday, March 11, 2019

El milagro de Estonia: 44% votan online


Estonia es uno de las paises más sorprendentes y esperanzadores no solo de la UE sino del panorama mundial, y constituye el ejemplo más cercano que hemos visto de un leapgrog en esta etapa de tecnologia digital 

Menos de 30 años despues de haber recuperado la soberanía tras la ocupación sovietica adoptó una estrategia pais centrada en diferenciarse del resto de paises del Este ex-comunistas aprovechando el frente de ola del crecimiento de Internet, el abaratamiento de la computación y la nueva realidad de los negocios en red

Una receta que parecía obvia 25 años atras pero que sigue sin poder ser aplicada NO solo en la mayoria de los paises de Europa sino también en muchos Estados de los US, apegados a su otrora tradición industrial 

Los hitos de Estonia,un pequeño pais de apenas 1,3 millones de habitantes, se han ido sucediendo desde la e_residency hasta las masivas votaciones online que ahora alcanzan el hito del 44% de los censados en la ultima elección, lo que equivale al total de votantes en los US en las elecciones presidenciales 

A estas alturas del siglo parece ya una anomalia que la mayoria de la gente NO vote online, pero como sabeis poderosas e interesadas razones que tocan con la cultura, los intereses políticos ( a todos los partidos no les interesa siempre una alta participación) y el miedo a algún tipo de fraude que conduzca al desastre, lastran siempre el mejor medio de participación que hemos tenido jamas

Lo bueno de salir de la hecatombe de los modelos totalitarios de economías centralizadas ( o sea lo contrario de Internet) es que te puedes reinventar como pais, y lo puedes aprovechar para repetir modelos de otros tiempos y pedir fondos comunitarios (como no me funciona me manteneis) o imaginar donde ocupar rápidamente mercados aprovechando el estado actual de la tecnología 

Bueno eso es Estonia cuya formula de éxito NO esta probada ni es segura pero que ha entendido que hay una innovación pais lo que le da una oportunidad para competir con los lideres mundiales de mercado (muy cerca de Alemania, muy cerca de Rusia)

Lo malo del resto de paises europeos es que sabemos cada vez más que les va a pasar...

Friday, March 08, 2019

El ecosistema móvil de relaciones amorosas: citas y rupturas son app´s


11 años después de que la app store de Apple redifineria no solo las formas de acceso a la red, sino que segmentará esta en universos adyacentes no necesariamente relacionados, nos empezamos a dar cuenta de los efectos a largo plazo que un cambio tecnológico de esta magnitud tiene en la vida de las personas

El smartphone dejo de ser la computadora ocasional de acceso y se convirtió en la extensión McLuhiana de nuestros sentidos, incluido por su puesto los sentimientos.

Con esta lógica evidente surgieron las app de relaciones pero también buena parte de las app icónicas (de Snapchat a Instagram) que no sólo redujeron la fricción en el acceso a otra persona sino que han creado en si nuevas formas de relación y de ruptura

Y no sólo para las sufridas generaciones puramente digitales (millennials, GenZ) sino para el resto de generaciones ya puramente híbridas (analog+digital) hábitos como el ghosting (desaparecer de la vida de alguien sin dejar rastro), el cookie jarring (versión moderna del plan B amoroso) o el orbiting (seguir el rastro online de una persona sin dirigirse nunca a ella) son parte de las nuevas realidades amorosas que nacieron in-app pero que también pueden acabar in-app

Como el mercado esta tan vivo como siempre, al fin y al cabo son millones de personas atentas a los cambios y oportunidades, surge también el nicho de mercado de las app para romper una relación

En este neo nicho de las rupturas amorosas se encuentras app´s como Onward, Mend o Breakup Boss y todas ellas coinciden en que actúan como guia nada espiritual frente a una ruptura. Lo que desde luego incluye efectos directos como donde mudarte cuando antes compartías apartamento y costes del alquiler, pero también estas nuevas comunidades de consumo cultural como Netflix (una cuenta varios usuarios)

Ayudar a la gente en una ruptura era algo que lo que se ocupaba antes el circulo social del individuo, pero con una parte del mundo inmerso en esta realidad entrecruzada de la vida móvil online, es lógico que el mismo que encontró al amor de su vida (digital) online recurra a soluciones de ruptura online  
  

Thursday, March 07, 2019

Tesla y tercera generación de cargadores: 1500km con una hora


Sin que parezca una simpleza a estas alturas cada vez parece más que probable que la evolución de los automóviles se dirige mayoritariamente hacia la energía eléctrica, igual que hace pocos años muchos estaban convencidos que seria el hidrógeno (¿recordáis?) 

Los eléctricos son una realidad emergente que de momento choca con la realidad económica de que son inalcanzables en precio para la mayoría y segundo con aspectos relacionados con la física y el software

Es decir que donde estaría el gran cuello de botella es  en los tiempos de los puntos de carga, ya que no tarda igual en cargarse un tanque entero (50 litros mas o menos) de gasolina que un ciclo completo de una batería eléctrica 

Esta consideración lleva a un análisis muy simple pero valido para cualquier fabricante: si quieres seguir incrementando las ventas de eléctricos necesitas reducir los tiempos de carga antes de que se alcance el colapso de los puntos de carga 

Como esto lo sabe Tesla, que en fabricante puro de coches eléctricos, acaba de abrir su  primera beta de la tercera generación de cargadores que con elocuencia llama V3

Este nuevo sistema permite cargar con picos de hasta 250KWh, lo que significa que si cargas un modelo nuevo como el Tesla 3 tardarías 5 minutos en cargar para recorrer 120 km (75 millas) y en 1 hora tendrías energía para hacer Madrid-Bruselas 

Lo impresionante de este anuncio de Tesla es que esta nos promete que las velocidades de carga se van a reducir exponencialmente, o sea que el tiempo medio de carga con las V3  se va reducir a la mitad 

Como todas las mejoras exponenciales rara vez se deben a un solo componente, y en este caso la V3 puede hacer estos incrementos gracias a la mejor gestión de la electricidad distribuida en cada punto de carga (todos reciben el mismo pico de carga con independencia del numero de coches cargando a la vez) y segundo incrementando la eficiencia de las baterías que ahora adoptaran la temperatura más óptima de carga cuando vayan al punto de carga 

Aquí por tanto se abre otra brecha que será la existencia de puntos de carga más rápidos y más lentos que llevará a estaciones de carga propietarias (como las de Tesla) y las multinarca o que acepten cargar con la tecnología de cualquier marca. lo que llevará a diferencias de precio? o a que los modelos más nuevos y de momento más costosos se carguen más rápido?








 

Wednesday, March 06, 2019

¿Que es cine? ¿que es TV?: Roma, Spielberg, Netflix y el Xperia X1


El éxito de Roma de Alfonso Cuaron en los últimos Oscars, que ya es una noticia amortizada por el flujo informativo, nos trae otra vez el necesario y todavía NO resuelto tema de si los videos streaming son cine o son TV o un tercer factor todavía incalificable 

Sinceramente para mi (y estimo que para una long tail de millones de personas) NO es un problema o en otras palabras, me importa un comino si una producción de ficción o de entretenimiento filmado lo ve la gente en un cine, en una TVset con Netflix o en un smartphone

La sorpresa es que para el reputado, reconocido y siempre valorado Steven Spielberg si que constituye un problema que un film lo financie Netflix que uno de los pocos grandes estudios que quedan en Hollywood

El ya veterano maestro Spielberg considera que si un film como Roma lo produce una plataforma de streaming y por tanto la mayoría de sus espectadores NO lo van a ver en un cine de esos de casi toda la vida, entonces NO es cine sino TV, y por tanto NO tiene que ir a los Oscar sino a los Emmys o premios de academia de la TV en US

Como Spielberg es cualquier cosa menos un indocumentado profesional, la verdadera cuestión aqui es el lobby para intentar separar aunque sea simbólicamente los territorios (leáse mercados) de la producción para streaming o para cine, un sector que en los US tiene todavia más de 40.000 pantallas en más de 5000 salas 

Querido Steven NO ha sido la industria ni la tecnologia ni el dinero invertido en promoción de Netflix lo que ha hecho a la gente ver el nuevo cine en streaming en vez de en un sala. Hay muchisimos factores que se han ido desplegando a lo largo de los últimos 25 y 11 años (llegada de Internet , aparición del iPhone) como para que los mismos que antes iban al cine ahora prefieran verlo en su casa o en una burbuja de ocio con un Sony Xperia X1

El último de los móviles de Sony ofrece una ratio de pantalla de 21.9, un formato de pantalla panorámica que usan muchas películas de cine para ahorrar coste de producción (se rueda en 35mm pero se expande en la sala de proyección)

El cine que defienden los que respaldan a Spielberg NO es que este muerto pero es tan minoritario respecto a la  potencial audiencia global de una sola plataforma como Netflix (148 millones de suscriptores multiplicado por el número de personas que lo ven con una sola cuenta) que es ya imposible construir una imagen global de marca como hizo Disney solo con el cine o el propio Spielberg

Si la academia de cine en los US se convierte en los jueces vigilantes que determinan que es cine o que es TV , entonces la gente que ve esas peliculas les dará la espalda, por que su realidad social NO tiene nada que ver con estos purismos sectarios....bienvenido (tarde) al siglo XXI !!


Tuesday, March 05, 2019

Inteligencia Artificial y prevención del crímen: porque NO basta


Yo creo ni el propio Philip Dick pudo imaginar que 63 años después de publicar aquel cuento corto titulado Minority Report iba a convertirse en fuente de inspiración para los desarrollos más comerciales de la Inteligencia Artificial 

La historia más vista que leida gracias a la película de Spielberg se centra en la existencia más bien distópica de una unidad de policía pre-crimen, es decir prevenir un acto delictivo antes de que ocurra

A ese mercado, que se estima que equivale al 2% de las ventas mundiales, se dedican empresas como la inglesa Third Eye y la japonesa Vaak, ambas centradas en aprovechar la abundante infraestructura instalada de cámaras de vigilancia en tiendas, estaciones, aeropuertos etc para añadir un plus analítico por medio de sus algoritmos de AI

Vaak es una start up japonesa de apenas 2 años de existencia que no obstante acaba de ganar un jugoso contrato con una de las principales cadenas de supermercados de conveniencia en Japón para identificar potenciales ladrones basándose en el análisis de su lenguaje corporal

Esto es algo que hacen ya los vigilantes (humanos) en grandes almacenes etc, no solo ver quien roba sino quien se comporta de manera sospechosa. Pero el valor añadido de la tecnología que vende Vaak es que los algoritmos de IA no se cansan nunca y analizan mayor número de signos externos de comportamiento 

Viendo estos avances ya implementados se podría pensar que estamos a las puertas de acabar con un porcentaje muy alto de criminalidad, pero esta linea de pensamiento tecnológicamente determinista olvida algo tan importante como la propia tecnología...

Sin cambios normativos, judiciales y sociales profundos el soft pre-crimen vale para casi nada. En muchos casos los propios vigilantes humanos "saben"quien va a delinquir pero el coste de detenerlos para que luego salgan libres es alto y por tanto su tarea muchas veces es identificarlos 

No hay ninguna tecnología  que pueda solucionar problemas sociales como este del robo a pequeña escala que tiene en muchas ocasiones una raíz más cultural que derivada de la falta de recursos 

No creo por tanto en una sociedad AI-driven donde esta dicte las soluciones más lógicas, pero si en este como una poderosa herramienta para acercarnos a los fines que como sociedad nos hemos puesto

Monday, March 04, 2019

eSports en Asia: la teroria del leapfrog en el deporte


El leapfrog es una de las teorias más citadas respecto a las posibilidades (reales) que tienen los paises en desarrollo de ponerse al mismo nivel o incluso superar a las potencias industriales establecidas (desde los US a Alemania)

Claro que el leapfrog (literalmente salto de rana) casi siempre se explica refiriéndose a los sectores industriales y con extensión a los modelos económicos.. En este punto tenemos que pensar que una forma de saltar etapas no realizadas de la evolución también puede incluir actividades tan relevantes y lucrativas como el deporte...

Esa es la estrategia que están haciendo los países más dinámicos de Asia, fomentando los eSports como una forma de crear marcas globales en estos deportes que unen tecnología y los valores tradicionales del deporte

Singapur acaba de abrir un centro de formación de eSports que reúne desde equipamiento tecnológico hasta gimnasios, fisioterapia y psicólogos, muy al estilo de los centros deportivos que conocemos para los atletas de élite 

¿Por que esta apuesta por los eSports de estos tigres asiáticos ?

primero por que es un mercado que este año ya va a facturar más de 1000 millones de dolares y segundo,por que es una forma de liderar un estilo deportivo donde la tradición de grandes deportistas no constituya una ventaja

Yo creo que pocas dudas nos quedan ya que los eSports son ya parte de los deportes del siglo XXI y los países pequeños como Singapur o Hong Kong saben que en los deportes convencionales tardarían décadas en ponerse a la misma altura que las potencias deportivas históricas, algo que NO ocurre con los eSports 

Al contrario que en muchos deportes convencionales, los ex-deportistas de eSports son recolocables en muchos empleos tecnológicos y creativos, teniendo en cuenta además que la vida útil de un player de eSports tiende a ser más larga que la de los deportistas de deportes de más acción física

Cuidado con olvidar que el péndulo cultural esta virando nuevamente hacia Asia y los nuevos Mesi y Maradona de los eSports quiza tengan nombres asiaticos 

Friday, March 01, 2019

Hito en la población mundial: más mayores de 65 que menores de 5


Bueno parece que ya podemos confirmar un hito de esos que indudablemente van a influir en TODO: 

por primera vez desde que se realizan estadísticas de población humana en el mundo las personas mayores de 65 superan en número a los menores de 5, un dato clave cuya fuente es el Deutsche Bank

Quizá es algo que a todos nos suena por los publicación de datos atomizados de paises como Japón, España, Italia y la moderna China, pero los nuevos datos revelan que la tendencia al envejecimiento es global e irreversible incluso a medio y largo plazo

El crecimiento de los niños <5 dibuja, como podeis ver en la imagen, una curva plana con una tendencia ligeramente a la baja, mientras que los >65 van a sumar más de 2500 millones de personas hacia finales de este siglo (en esa fecha la estimación para España es que los mayores de 65 superen los 13 millones)

Que implica esto? socialmente tiene que haber cambios y cambios profundos pues los modelos de consumo van a cambiar mucho asi como la consideración siglo XX de lo que es una carrrera laboral y por su puesto eso que en Europa llamamos edad de jubilación (sino hay reposición NO hay jubilación)

Para algunos economistas una sociedad asi de avejentada llevará a lo que se conoce como estancamiento secular una situación donde los ahorros crecen pero NO la inversión lo que provocará un largo enfriamiento económico...

Ya es realmente extraño que NINGUN partido político europeo, en España tampoco por supuesto, haga de esto un tema de Estado, ya que aquí la demagogia no resuelve nada ante la contundencia de los datos

Ya sabéis también que manejamos teorias más o menos probadas de una paulatina pero inexorable sustitución de labores (de todo tipo) humanas por sistemas tecnológicos (como los robots o la AI), que es el actual modelo japones, pero tampoco estamos seguros de que esto sea ni posible ni económicamente sostenible

Desde luego que la tecnología es coprotagonista de lo que se viene pero OLVIDAROS de que sea la unica o definitiva solución.

A partir de ahora vendrán medidas impopulares como aumentar la edad de jubilación, fomentar al inclusión familiar, y repensar como invertimos el dinero publico (o sea el de todos) en el sistema educativo/formativo (sobran universitarios? faltan plazas gratis en los kindergarten?)