Educación pos-Covid: el efecto rebote, las universidades de prestigio y la agonía long tail

Para sorpresa de algunos y satisfacción de una minoría nada pequeña la educación ha sido uno de los sectores menos afectados por las medidas anti pandemia desde que la mayoria de los paises empezaron a tomársela en serio

En efecto, las cuantiosas inversiones (no siempre rentables) de las telecos en redes de mayor capacidad, el abaratamiento imparable de toda la computación y la bajada a tierra de los diseñadores de plataformas de clases online centrándose en el usuario y NO en la potencialidad tecnológica, eran unos activos poco reconocidos hasta ahora que NO ha quedado más remedio

La cuestión de la enseñanza superior (higher ed) sigue siendo no obstante un problema ya que las universidades más prestigiosas del mundo (casi todas en los US) no son necesariamente aquellas que garantizan mejor aprendizaje, sino aquellas que certifican mejor y por tanto suelen conducir a mejores ofertas de empleo

Scott Galloway, un profesor de las Universidad de NY y referente de mis lecturas cotidianas expresa asi el nuevo panorama-problema que nos viene a corto plazo: (traducción libre mía): 

"A corto plazo (o sea ya este año) las 50 primeras universidades sufrirán una caída de ingresos. Su respuesta será aumentar el número de alumnos con clases online y semi-presenciales, lo que significa que escuelas como el MIT pasarían de tener de 1000 a 10.000 alumnos nuevos cada año. 

El efecto de esta apertura será que las 20 primeras se van a quedar con alumnos que antes no podian entrar a estas aumentando su cuota de mercado (número de alumnos) a costa de las universidades que están más abajo del ranking, lo que llevara a su cierre progresivo" 

Este panorama de la educación universitaria responde al mercado de los US, pero sus consecuencias se extienden a todo el mundo, por que sus universidades top 20 son objetos de deseo para millones de hijos de clases medias 

En Europa la tradición de universidad pública (o sea pagada con impuestos) nos blinda de momento de esta alteración de la oferta desde US, pero nadie puede asegurar cual seria la respuesta de muchas familias si Harvard, UCLA, Yale, Standord, Princeton etc rebajan tanto sus costes de matricula en la enseñanza online como para tentar a un porcentaje de alumnos...

Charli D´Amelio y stars adolescentes en Tik Tok: retratos efímeros y valiosos

Nunca le he negado importancia a Tik Tok, la penúltima red social de base juvenil, que deambula con éxito numérico desde hace 3 años y que probablemente sea el primer gran éxito cultural de la nueva China pseudocapitalista en los US  

Hay mucho de previsible en la formula de éxito de esta plataforma de micro-creadores que es Tik Tok, sin que a estas alturas importe demasiado los ingredientes: 

una app que sea muy (pero muy) fácil de usar, la intuición del avejentamiento de los otros sitios sociales (léase You Tube, Facebook o Instagram), moverse rápido en lanzarlo sin darle muchas vueltas socio-culturales, tratar de empatizar con tus usuarios objetivos (¿como desean ser  los chavales de 16 años en esta época?) y la suerte derivada de los dados rodando: el momento adecuado con el producto idóneo (no hace falta que sea original)

Creo que el Coronel Parker, Brian Epstein o Malcolm Mclaren estarian de acuerdo de que esas reglas escritas no han variado NADA desde hace 70 años, siendo ellos un ejemplo de como intuir antes que los demás el momento de hacer un nuevo nido para los pajaros jóvenes, siendo la forma u oferta quiza lo menos importante (el modelo Sex Pistols)

Tik Tok se ha aupado como una nueva subcultura (cultura dentro de otra no cultura devaluada) sobre la ya longeva ola de una Internet que se expresa y consume a traves de smartphones que acompañan los momentos de (casi) todo el mundo  

La última estrella del ranking de popularidad que necesariamente genera toda red social es Charli D´Amelio una adolescente de Ohio que como decenas de miles iguales comenzó a subir sus bailes a Tik Tok. 

El resto no es que sea historia es que no tiene variación alguna: de un video hace poco más de un año a ese estrellato consistente en que los demás te consideren un icono importante al que seguir o literalmente juntarse   

Cualquier persona que tiene 59 millones de seguidores en cualquier cosa es reseñable por que es potencialmente negocio para (casi) cualquier producto y es un espejo de lo que muchos de su edad desearían mostrar a los demás de si mismos

El Lennon de la madurez (NY city years) sabia y repetía esta lección aprendida de que cuanto más normal eres más vendible puedes llegar a ser, algo que quiza todavia no sabe la propia Charli pero que es la base de la cultura pop

Confirmación de pago por voz en Google Assistant: ¿que aportaría el V-commerce?

La peligrosa atracción por el modelo chino de código de salud social

La idea de una sociedad donde los mejores ciudadanos tienen cada vez más acceso a ciertos pero evidentes privilegios o a un mejor trato desde todas las instancias (desde créditos bancarios hasta viajes) es una de esas formulaciones que China lleva elaborando desde los años 70s

En el caso de la pandemia de la Covid-19 es evidente que el control socio-sanitario por medio de app simples pero robustas (recuperando los nunca desaparecidos códigos QR) ha sido de gran utilidad en China, ya que permitió tener información de por donde se mueven millones de personas y enviar a la cuarentena a los infectados  

La noticia ahora de que algunas ciudades como Hangzhou quieren hacer permanente un código de buenas conductas sanitarias con una calificación que suma o resta puntos según los hábitos de vida de cada ciudadano esto es, cuanto caminas al dia, cuanto fumas, cuantos mililitros de alcohol te metes al cuerpo, no sorprende a (casi) nadie, ya que China nos ha dado repetidos avisos de que este modelo de recompensa social a los mejores es uno de sus paradigmas 

Desde occidente tendemos a mirarlo con una evidente lejanía, pensando la mayoría de las veces que eso solo puede funcionar en China, pero yo empiezo a tener mis dudas de que al menos en Europa la idea de que se recompense a los que hacen los deberes sociales no esta tan alejada de las políticas del estado del bienestar (welfare state) 

Hay algo en Europa que siempre hemos hecho fatal y es precisamente explicar a los ciudadanos que el Estado del Bienestar es una forma de protección de muchos a pocos, pero no a todos para todos y todo el tiempo y no por que no sea una idea atractiva sino simplemente por que NO dan los números 

Los cantos de sirena de China y sus modelos de control son peligrosos pero NO por que esten dirigidos por un poder omnímodo sino por la tentación ciudadana de adoptarlos como propios por el manifiesto hartazgo de no pocos de que lo hagas bien o mal la recompensa es la misma ..

  

Del teletrabajo a la omnipresencia: Facebook y lo de siempre

La pasada semana Mark Zuckerberg en una de esas conferencias semanales con empleados tan Silicon Valley, anunció que su nuevo paradigma es que hasta el 50% de sus empleados puedan trabajar desde casa en un periodo de unos diez años

En medio de esta pandemia del virus corona parece una de esas declaraciones conyunturales que no sorprende a nadie, pero lo que si alteró a más de uno de sus 40.000 asalariados es que en función del lugar desde donde trabajes para Facebook así sera tu salario

Como el universo mediático tech vive de estas pequeñas y a menudo insignificantes convulsiones, el tema de la relación directa entre ubicación y salario ha estado rebotando en esos paneles repletos de bots que antes llamábamos redes sociales 

No soy fan de Zuckerberg pero tampoco un detractor. Me parece que Mark eso uno de esos individuos que estuvo en el momento indicado con la idea adecuada y que además tuvo el arrojo para llevarla a cabo. 

Pero hay una cosa que veo muy clara de la personalidad de este icono tech en camiseta y es que NO busca la provocación al contrario que otros famosos fabricantes de coches eléctricos para aquellos que superan el sueldo medio. Y por eso el aviso de que si te vas a un sitio más barato que la bahía de San Francisco o Manhattan tu salario bajará proporcionalmente

Lo que yo me pregunto es ¿cuando esto no fue así?  por ejemplo, los grandes fabricantes de automóviles cuando abren una factoria fuera de los US o Japon, ¿pagan los mismo salarios?

La declaración de Zuckerberg muestra una concepto quiza más dificil de asumir y es que cuando una empresa adopta el modelo de trabajo a distancia (online o remoto etc) los que se mudan NO son los empleados sino las empresas

La omnipresencia que hizo posible la evolución de la Internet llevó a cada punto del planeta (con conexión) una sede de la empresa, con las condiciones adaptadas a los salarios e impuestos locales, o sea como siempre 

Los que pensaron que tele-trabajar era tele-llevarse las mejores condiciones de un empleo en un lugar determinado a otro lugar más barato, me parece que hicieron una lectura parcial del potencial de la red...

Bienvenidos a lo de siempre....

   

Invisibilidad y creación digital: sobre The Cult y las fotos en Zoom

La prohibición de viajes internacionales, consecuencia de esta pandemia, no sólo esta teniendo repercusiones económicas en sectores (clave) como el turismo, también están aflorando pequeños problemas de los que no obstante extraemos no se si grandes pero si valiosas lecciones 

Las portadas de las revistas de moda, estilo de vida, etc continúan funcionando como un cierto termómetro sociocultural y son una referencia para los reboteadores de la cultura Instagram (imagen e inmediatez a bajo coste)

Que una fotógrafa como Elizaveta Porodina  NO pueda desplazarse para hacer unas fotos para la portada de una revista como The Cult puede (realmente) parecer un problema menor o hasta frívolo en medio de esta viralidad letal de la que todavía sabemos tan poco, pero lo que si quiero compartir hoy son las conclusiones que esta fotógrafa sacó de su primera sesión de fotos a distancia 

La portada de mayo de The Cult que teneis arriba esta dedicada a Chloë Sevigny una actriz y diseñadora estadounidense con una solida carrera ese tipo de películas etiquetadas como independientes por que NO las producen los (escasos) grandes estudios de Hollywood  

La foto de la revista esta hecha con el sistema de videotelefonia de Zoom, algo que forma parte de esta nueva normalidad (aparentemente transitoria) entre la pandemia y lo que venga después. 

El problema que se le presentaba a Porodina no es que fuera difícil hacer una foto con Zoom sin que ella estuviera físicamente presente, sino como hacer valer esa foto como única, como un trabajo que refleja su firma personal como artista

En definitiva el problema de (casi) cualquier artista en esta etapa digitalizadora y a distancia es como diferenciarse del flujo devaluador de creaciones de millones de usuarios sin animo de lucro o sin mucho saber hacer para lucrarse 

En efecto, Porodina nos recuerda que NO es la tecnología el factor determinante para que tu creación valga sino ese algo que añades, que como ella recalca es una receta secreta no compartida

La paradoja de esta etapa , que solemos calificar como inédita,  es que lo primero que tiende a a desaparecer al menos en la creación artistica es la tecnología, se "vuelve invisible" como reconoce Porodina 

Y un añadido: aunque ella no lo dice, si una portada de una revista se puede hacer con Zoom, ¿no es una forma de reconocer y aceptar unos costes de producción menores ? 

Una Dataesfera de 59 Zettabytes y una ratio de 10 a 1

La Dataesfera es la forma que tenemos de denominar la cantidad de datos que se crean y consumen anualmente, un dato fundamental para muchos con elevados intereses como las operadoras de telecomunicaciones, los servicios en la nube (desde Amazon a Microsoft) y por supuesto, los fabricantes de unidades de memoria 

Este año la consultora estadounidense IDC estima que la dimensión de la dataesfera alcanzará los 59 Zettabytes, lo que equivale a 59 billones de gigabytes, una de esas cifras que se escapan ya a la capacidad que tenemos para comparar con otras dimensiones conocidas, una de las etapas previstas dentro del crecimiento exponencial de la información disponible 

La previsión además es que cada año esta cantidad aumente un 26%, lo que equivale a decir que en los próximos 3 años la cantidad de datos creados y consumidos será mayor que en los últimos 30. 

Dicho esto, también sabemos que NO somos una civilización nueva que haya dado la vuelta a la relación entre los crean datos originales (desde un blog a una novela) y los que lo consumen. Esta ratio esta actualmente en 9 a 1 y la tendencia es esta diferencia seguirá aumentado hasta el 10 a 1 (diez datos consumidos, copiados, procesados por cada 1 creado)

Otro dato interesante es que la dataesfera esta dividida en dos mitades prácticamente iguales entre los datos (creados y consumidos) por la actividad empresarial y los que manejamos como consumidores. No obstante la tendencia es que con la IoT y en general la inserción de sensores en todo lo que se deje, iremos a una mayor proporción de los primeros en detrimento de los datos que consumimos 

Con todo, el 40% de los datos que fluyen en este 2020 se deben a la producción y consumo de entretenimiento (piensa en Netflix y Disney Plus). Siendo el video el medio que genera más datos ya sea en el mercado corporativo o en el de consumo

Somos por la tanto una civilización data-consumidora más que data-creadora, aunque en una proporción mucho menor que en cualquier etapa anterior, por el efecto de la alfabetización del siglo XX, la ley de moore y sus precios a la baja de los procesadores, y por supuesto por la inversión en tecnologia de banda ancha hasta los individuos (I love wireless)

El silencio es negocio: entornos sociolaborales y nueva normalidad

Este paso acelerado hacia una nueva normalidad, que suponemos que no va a ser tan transitoria como muchos desearían, esta mostrando no pocas paradojas relacionadas con lo poco que hemos estudiado como los cambios de entornos laborales afectan a las personas y sobre todo como mejorarlos

Si en efecto, teníamos hace tiempo tecnología suficiente para mandar a una mayoría a su casa a trabajar y de paso eliminar muchos pasos intermedios entre clientes, empleados y productos (o servicios) 

Lo que muchos han descubierto con diferentes dosis de horror es que los hogares NO son en general  entornos ambientalmente adaptados para trabajar y que en efecto la disponibilidad de tecnologías de conexión y computadoras (cada vez más potentes y baratas) NO equivale a crear un lugar donde poder trabajar

Uno de los factores más molestos que hemos redescubierto gracias al confinamiento en los hogares es que una mayoría soporta ruidos incompatibles con una actividad laboral no se si efectiva pero desde luego nada saludable

Los ruidos de fondo de mascotas y nenes corriendo o los ruidos del vecino moviendo muebles (incluso de madrugada algo que siempre me sorprendió), dejaron de ser considerados graciosos o youtube-anecdocticos cuando se convirtieron en parte de la nueva normalidad del trabajo desde casa (WFH) 

Si alguna forma de teletrabajo se impone como mayoritaria el dia despues del dia despues de ésta pandemia NO cabe duda alguna que la reducción de ruido en los hogares va a ser uno de los grandes negocios de una era que algunos llaman en remoto

Sabemos que las ciudades son más ruidosas que los núcleos rurales, pero la solución NO pasa por que volvamos al campo por que ni con Internet (ni antes de él) volvimos a la engañosa atracción por los sitios donde NO pasa nada

El silencio es por tanto el nuevo lujo en una era donde el trabajo te sigue donde vayas y donde el urbanismo en vertical se impone por más ecológico (rascacielos a lo chino más que a lo escuela de Chicago) 

El liderazgo europeo en Geolocalización y 5G: ¿oportunidad histórica?

La (casi) segura revolución tecnológica que se produjo a principios de los años 70´s, cuando Intel sorprendió al mundo poniendo sobre la mesa el primer procesador comercial, convirtió a Europa en un sandwich entre el liderazgo de los US y el emergente mercado asiático

Desde entonces Europa ha sido o mercado de consumidor final o mero espectador de los avances tecnológicos que como fichas de dominó se extendieron a todos los sectores desde las telecomunicaciones al hardware doméstico, desde la automoción al entretenimiento 

Dar la vuelta a esta tendencia NO es sencillo y con toda seguridad nos llevará tiempo, pues el saber hacer de los empresas estadounidenses y la dimensión demográfica de los mercados asiáticos son una característica de esta primera mitad del siglo XXI irreversible a corto plazo

Lo que no implica que Europa se pueda posicionar como líder en sectores tecnológicos estratégicos y de (muy) alto valor añadido como la plataformas de geolocalización y mapas y su convergencia con el emergente 5G

La omnipresencia de Google a menudo nos hace olvidar que las empresas europeas son lideres en el sector de la geolocalizacion y los mapas digitales, con empresas como HERE y Tom Tom entre las 3 primeras del mundo, ambas con sede en Holanda y con 30 años de experiencia en este mercado cuyos limites todavía desconocemos 

Los servicios de información geográfica son ya mucho más que los mapas digitales y constituyen una plataforma de subsectores que incluyen los sistemas de conducción avanzada (ADAS), gestión de flotas, analitica de datos, venta de servicios de terceros, mercado de desarrolladores y monitoreo a distancia de sensores 

Este mercado mueve anualmente más de 6.000 millones de dolares (5500 millones Euros), pero es es un sector clave para dotarle de sentido a las (repetidas y no concretadas) formulaciones de la próxima o cuarta revolución industrial

Y la amalgama de muchos de estos servicios de información es el 5G, una red que debería ser mucho más que más velocidad para jugar o ver en mayor definición las series de Netflix. 

Las estimaciones de inversión prevista en el 5G (antes de la pandemia del corona) hablaban de que solo la inversión en infraestructura de red se movería en una amplísima horquilla que podría alcanzar el billón (trillion) de dolares 

Europa tiene a dos campeones mundiales en tecnologías de red como son Nokia y Ericsson, ambos con décadas de experiencia y que no despiertan los recelos de los gobiernos como el coloso chino Huawei 

En una etapa de crisis como esta, que ya no hace falta ni predecirla ni anunciarla pues ya esta aquí, las inversiones, ayudas directas (como esta haciendo los US con las fabricas de chips) y deducciones fiscales generosas y pragmáticas a este cluster convergente que forman el 5G y las plataformas de localización deberían ser prioridad, ante la constatación de que NO podemos vivir del turismo (parque temático del mundo) ni de la demanda interna minorista 

La tentación de irse más lejos: sobre costes, espacio y teletrabajo

Hace unos días me intrigó un anuncio de twitter a sus empleados permitiendo teletrabajar de manera indefinida, lo que probablemente significa al menos dos cosas: 

una que en efecto la productividad no baja cuando los empleados trabajan fuera de la sede empresarial y segundo que (quizá) el coronavirus forme parte de  una nueva normalidad que conviva con nosotros por un tiempo desde luego nada corto  

Pero en Silicon Valley, el epicentro de esta etapa tecno-cultural, el teletrabajo tiene otras lecturas y una de ellas es que muchos empiezan a cuestionarse por que gastar tanto en alquilar (y no digamos ya comprar) un apartamento si se puede trabajar desde cualquier lugar donde el coste de la casa sea mucho menor .. 

La cercanía al trabajo suele pagarse caro en todas partes, pero en el Valle de Santa Clara y en general en todo el area de San Francisco este principio es especialmente cierto y determinante. Un apartamento de un solo dormitorio puede andar (precios de este 2020) sobre los 2700 dolares mensuales

La pandemia actual, verdadera fuerza catalizadora del paradigma de la transformación digital no se si integral pero si de facto, ha terminado por convencer a los propios gerentes de las empresas tecnológicas (se supone que las de pensamiento más avanzado) de que los empleados trabajan mejor por objetivos que por horarios y en lugares concretos (9 to 5)

Este es un tema que me fascinó desde el inicio de la etapa comercial de Internet (mid 90´s) por que en efecto con lo grande que son los US (unas 20 veces mayor que España) ¿por que los tech workers se concentrarían en un área de poco más de 3300 km2 ? 

En efecto la gestión empresarial nunca fue a la misma velocidad de cambio que los productos tecnológicos que estas mismas empresas producían y la norma por defecto es que el teletrabajo fuera la excepción 

Como teletrabajador de muchos años NO soy un fan del trabajo a distancia, pero cuando este implica que tus gastos fijos bajan y te puedes permitir el lujo de tener un trozo de jardín a la entrada de tu casa, entonces si que empiezo razonablemente a valorarlo como opción para (casi) siempre

En la modalidad del teletrabajo los factores sociológicos son más determinantes que los tecnológicos o los corporativos. Un programador joven en San Francisco (pero también en muchas ciudades del Este de los US) que puede hacer al año +100.000 dolares, seguro que valora mucho estar físicamente cerca del epicentro cultural (lo que es mucho más que el Apple Park de Cupertino)

Hay algo que doy por seguro: nunca hubo una oportunidad (crisis) tan grande y tan idónea para relocalizar a tantas personas por todo el territorio y si esta vez no se produce .... 

Hacia una TRANSFORMACIÓN DIGITAL EFECTIVA

Es lógico que las empresas estén siempre pendientes y ansiosas (en diversos grados) por encontrar nuevas formas de hacer las cosas que mejoren todo, desde lo que producen a la forma de producirlo

Fruto de esa necesidad, que no es nueva ya sea nativa digital o legacy analógica, surge como zapato a medida la Transformación Digital, el penúltimo de los eslóganes que animan a los remeros a remar para llegar a la meta (eficacia) ya sean mayores ventas, mejores productos, patentes, ventajas competitivas etc

El problema que veo es que la Transformación Digital se tiende a vender como una solución en forma de paquete de herramientas (tools) mezcladas a veces con metodologías de trabajo (Agile) que necesariamente deberían logran mejoras incrementales

No obstante siempre he sido escéptico de todo lo que se venda como si o si, sin plan B y con ese halo de modernidad igual a resultados

Algunos informes recientes en efecto señalan que una gran parte de los procesos de Transformación Digital en las organizaciones no se si fracasan pero desde luego NO logran resultados significativos

Esto nos obliga a distinguir entre Transformación Digital y Transformación Digital Efectiva (EDT), esta última entendida como un proceso de cambio e integración (tecnologías, protocolos, métodos) que logre resultados identificables

Este distinción lejos de perjudicar al sector tecnológico reforzaría su posición ya que vender soluciones mágicas a medio plazo es aventura de riesgo. Y a la vez reconoce que hay transformaciones digitales ineficaces y/o catastróficas, como en cualquier proceso de cambio

¿Pero hay margen para no someterse a una transformación digital?

Si, pero en mercados nicho, al igual que en el siglo XIX no desaparecieron todos los artesanos frente a la industrialización centralizada y masiva, pero si se reubicaron en un mercado mucho más pequeño  

Esto con seguridad significa que todas las empresas deberían abrazar selectivamente la transformación digital que necesiten o que les funcione, pero sin necesidad de comprar ciegamente todo el paquete de soluciones

Medios individuales de transporte vs colectivos y crisis virales

Antes de esta era de la pandemia (BP) una de las verdades asumidas era que el modelo europeo de transporte colectivo no solo era la respuesta idónea frente a la amenaza del cambio climático sino el futuro de los medios de transporte 

Este principio siempre ha chocado en los US donde el coche fue durante todo el siglo XX un símbolo de la libertad individual en un país donde de costa a costa (NY to LA) hay 4500 km (2800 millas), o sea como de Lisboa a Moscú

Ahora la pandemia ha provocado que todo lo colectivo genere distintos grados de temor por la obligación de compartir espacio cerrado. Esta nueva fobia se esta empezando a manifestar de manera más clara en los US, pero no creo que tarde mucho en producirse de alguna manera en Europa

Tenemos que tener en cuenta algunos matices que el aplanador y simplon lenguaje de los medios masivos suele dejar fuera como si fueran poco importantes: 

antes de la pandemia el movimiento intelectual no era anti-coche sino anti-coche de combustión, por el impacto, algo que en efecto podemos ver en las actuales ciudades confinadas sin apenas contaminación

hubo, hay y habrá un cambio de mentalidad ciudadana hacia ciudades más peatonalizadas, lo que limita la circulación de transportes colectivos también, salvo el metro (subway) 

En los últimos años vimos el resurgir de medios de transporte individuales como los patinetes o las bicicletas que son complementos del resto de medios de transporte, empleados en distancias cortas

No parece probable que en la era posPandemia (AP) se retorne al modelo de transporte individual, pero si creo que el shock que nos ha provocado nos lleve a un modelo mixto donde el transporte individual (que puede ser privado o de uso público) tenga un mayor presencia y el transporte colectivo tenga que invertir en mayor frecuencia del servicio y en no pocas mejoras de sus infraestructuras 

El número de alumnos por clase: de la necesidad a la oportunidad

Como era de esperar esta remotización forzosa (online only) de la enseñanza ha demostrado a muchos lo que tenía de valiosa (util etc) pero también sus debilidades 

En los 25 años que llevo en la enseñanza siempre palpe entre el alumnado (y sus redes sociales offline) un cierto si pero ahora no con respecto a la enseñanza online (lo de remoto es otro término absurdo)

La prueba es que en algunas universidades se ofrece a los alumnos una plaza online cuando el cupo no da para ofrecerles una presencial. Desde luego que NO es una bonita forma de vender el entusiasmo por la enseñanza online

Las consecuencias de esta cata forzosa de la enseñanza online están por ver, es decir si los jóvenes alumnos (generación Z?) siglo XXI, mayoritariamente dirán aquello de estuvo bien mientras duró y volverán a las aulas o decidirán, en algún porcentaje mayor que el actual, que prefieren el menú de autoservicio que supone la enseñanza online (estudio a mi ritmo)

Sin embargo el factor más importante esta vez no se trata de como adaptar la enseñanza online para que se parezca lo más posible a la presencial (recrear la sensación es el termino exacto) sino de como vamos a cambiar las aulas tras un chorro masivo de enseñanza no presencial

Uno de los factores pos-Covid es el aforo, el número de estudiantes por clase. O sea, un caballo de batalla que históricamente no se ha resuelto nunca: 

a menos alumnos más impacto del profesor y la casi segura viceversa (la curva de impacto disminuye conforme aumenta el numero de alumnos por aula)

Y no es que nadie lo haya intuido sino que los costes de menos alumnos son más altos (y viceversa) y por eso a pesar de ministros, leyes, directrices, recomendaciones etc esto ha cambiado NADA desde que yo inicie mi licenciatura (back to the 80s)

Ahora el dichoso Covid-19 nos da la oportunidad de imaginar como sin disparar (mucho) los costes por alumno, metamos a menos por clase y adaptemos las clases a nueva realidad donde se puede seguir personalmente la evolución de un alumno.....

sugerencias?

RECUPERACIONES EN V Y REAPERTURA: INCOGNITAS Y ACCIONES

No todos los países se han visto afectados de la misma forma por esta pandemia del Covid-19, pero todos están sufriendo los efectos de paralización de la actividad económica, ya sea por la caída de la demanda interna o externa (o las dos)

La salida de esta crisis económica (la segunda en dos décadas) se tiende a explicar con la metáfora de la recuperación en V, una brusca caída inicial seguido de un rebote de la actividad hasta el nivel previo a la pandemia. 

El problema de esta simplificación es que es posible y hasta probable que desde la oferta se produzca una recuperación en V, ya que eso implica que los empleados vuelven a trabajo y la cadena de valor fluye de nuevo

Lo que NO entiendo o no termino de ver, es como se produce una recuperación en V desde la demanda. ¿eso significa que los clientes perdidos vuelven en igual o parecido número? ¿y tambien gastaran lo mismo que antes? 

desde esta perspectiva me parece que la recuperación en V responde más al deseo que a la compleja realidad de los mercados, que como debemos recordar son millones de personas con decisiones difícilmente orientables a pesar del reiterado (y superado) discurso sobre la alienación de los personas convertidas en consumidores no racionales

¿Que se puede hacer en esta situación? (he ahí la cuestión)

Primero, todos (pero todos!) los Estados lanzar dinero en helicóptero con la esperanza y una cierta intuición de que la crisis se debe a que muchas personas que antes tenían ahora no tienen dinero y al volver a tenerlo lo gastaran igual....

Segundo, esperar que escampe, para volver a abrir (oferta) según vaya la demanda para no pasar del ERTE al ERE

y Tercero, estimular la demanda mediante rebajas de productos que o bien dejan muy poco margen de beneficio o incluso nada pero al menos mueven el stock (que es un coste fijo importante)

El marketing en esta última acción de estimulo juega un papel crucial, pero teniendo en cuenta que NO todo vale y que además ahora es más fácil convertirse en spam que nunca. Y tampoco implica que todo el marketing ahora deba ser digital....

Online learning y velocidad de aprendizaje: 25 años de aclaraciones

Esta etapa de teletrabajo y confinamiento en el hogar es una de esas épocas inéditas e idóneas para el aprendizaje de todo eso que deberíamos, necesitamos o sentimos curiosidad por saber

La tendencia, importada de la gestiòn empresarial,  que tenemos a no perder el tiempo con vacíos improductivos conduce a probar una miscelánea de tareas en los infinitos tutoriales de YouTube, desde hacer pan con masa madre (sourdough), cortarse el pelo uno mismo o aprender idiomas 

La enseñanza online, tal como se concibe ahora, se desarrolló con la propia Internet a finales de los 90´s, como un complemento a las enseñanzas presenciales que por aquel entonces constituían el grueso de los ingresos de escuelas y facultades (colleges)

En 20 años la enseñanza online fue ganando reconocimiento social y empresarial, más por el cambio de tendencia hacia un mercado del "que se sabe hacer" que por la devaluación de la titulitis (soy graduado en y por tanto soy experto en...)

Pero hay un mito que todavia sigue gravitando en toda la enseñanza online: la idea de que si es online es rápido. Es decir que se tarda en aprender menos que las modalidades presenciales (vas a un aula, lees, te examinas etc)

La propuesta del aprendizaje rápido no es achacable a Internet (recuerdo en mi etapa del bachillerato los eslóganes de aprenda ingles en 15 dias), pero sin duda la red al hacerse multi-media de verdad relanzó esta idea como nunca, y por eso podemos ver tutoriales de idiomas en video que en minutos te prometen aprender lo básico de un idioma

Tengo la sensación de que entre las muchas cosas que hicimos mal o no hicimos en este cuarto de siglo digitalizado es volver a poner el carro delante de los bueyes tecnológicamente hablando, vender el medio tecnológico antes que el para que y el cómo de todo aprendizaje

Cuando el joven Dylan cantaba que Los tiempos están cambiando se referia al contexto histórico pero el tiempo de aprendizaje de cualquier tarea compleja no han cambiado nada desde entonces

Banda Ancha revisable como servicio universal: sobre parkings y pandemias

La sensación de que estas aislado sino tienes conexión a Internet en banda ancha la he tenido alguna vez y siempre lo atribuí a mi carácter medio nerd consecuencia lógica de mis 25 años como usuario activo de Internet

Aunque en Europa y buena parte de los USA la cuestión de si el acceso a Internet con una velocidad suficiente (que en los US se considera al menos 25 megas de bajada y 3 de subida) parecía una cuestión superada en algún punto del pasado (en realidad hace 2 años), lo cierto es que esta pandemia y su trabajo remoto está mostrando las grietas (gaps) del modelo

Ayer lei un par de articulos en el NYT, un diario muy critico con la actual presidencia de la Casa Blanca pero con una excelente neutralidad en sus análisis sobre tecnología, que apuntaban a un nuevo hábito made in USA: 

muchas personas aparcan sus coches en parkings públicos de escuelas, bibliotecas, etc para conectarse via wifi y poder desde asistir a clase, a darla, o simplemente hacer una video conferencia incluso sin Zoom :) 

Como siempre hago una doble lectura: una que me dice que la gente se busca la vida individualmente cuando la ayuda externa no llega o lo hace muy tarde y segundo, las paradojas de la primera potencia tecnológica del mundo

En los US algo más del 25% de los hogares no tiene banda ancha fija (cable o fibra) ya sea por que no hay oferta disponible o por que no la quieren ya que usan la conexión móvil de su smartphone

Es indudable que algunas de estas personas que decidieron no pagar por la banda ancha en casa ahora ven que la necesitan para cobrar (salary) pero también la realidad de decenas de personas aparcadas en parkings incluso en núcleos urbanos es una demostración de que la Banda Ancha es ya un servicio universal irrenunciable

Como esta pandemia actual va a estar con nosotros más tiempo del que nos gustaria es hora de que el liderazgo de los US en tecnología deje de basarse sólo en el Silicon Valley, Boston, Seattle y el Capital Riesgo (VC)

El liderazo tecnológico es en realidad un modelo de bienestar socio-económico exportable a un mundo que en efecto lo adapta si ve que eso hace que todos vivamos mejor

Si el liderazgo se limita a Key Note anuales de empresas ensambladoras de tecnologías,habremos dejado un hueco para que países +igualitarios pero totalitarios impongan su modelo.....   

     

El prestigio de los libros en esta etapa Zoom: hibridaciones culturales

Estoy seguro de que durante esta etapa de confinamiento (aun vigente en muchos paises) muchos han hecho más videoconferencias que nunca, incluidos los primerizos por que sencillamente no surgio la necesidad o la oportunidad

Las video conferencias nos han mostrado realidades intimas hasta ahora selectivamente mostradas como lo hogares de muchas personas, sus espacios adaptados de trabajo y lo que consideran normas de etiqueta en su vestimenta, lo que va desde la camiseta (T-shirt) a lo Zuckerberg hasta la chaqueta y camisa más o menos formal  

Pero hay algo que me llamó la atención más poderosamente: 

que fondos mostraban las personas en las video conferencias. Hace unos dias investigando en ese termómetro social del deseo (insatisfecho) que es Amazon lleque a la categoria de fondos bibliograficos a modo de decorados cinematograficos para hacer videollamadas  

A la vez la correspondiente búsqueda en el oraculo (Google) me devolvió 70 millones de fondos virtuales de libros para Zoom! 

Mi duda es si esos usuarios y/o clientes de estos fondos digitales y de vinilo con libros o bien no tienen libros en su casa o bien el plano (shot) no queda tan mono con su libreria y sus libros, ya sea por la iluminacion o por que literalmente tienen pocos libros  (o los que tienen no deberian mostrarlos!)

Hay algo claro: los libros como objeto, su posesión (su lectura es otra cosa!) siguen siendo un símbolo de prestigio (valor añadido de la persona) en esta larga etapa donde sinceramente todo lo más importante y pertinente esta disponible en la red (en remoto en el léxico actual)

Y curiosamente los libros de papel, a pesar de que los que tenemos la obligación de leer mucho los tenemos digitalizados (mi Kindle tiene el triple de libros que mi biblioteca personal), siguen siendo prueba visual no se si de que se sabe de algo, pero si de que se está en el entorno intelectual

¿Ocurriría lo mismo si en una video conferencia alguien apareciera con una memoria externa de 1 Tera que potencialmente podria tener + 3 millones de libros grabados? 

Los libros siguen siendo símbolos y el código sociocultural de esta etapa digital de la evolución tecnológica los continua relacionando con prestigio, intelectualidad, perseverancia. Lo que nos indica que este hardware de papel se devaluo menos que una Blackberry o una tablet de primera generación.... 

1 de mayo: trabajadores en la economía a distancia

Hoy es festivo en buena parte del mundo y el ambiente offline (casi nunca) anima demasiado a escribir, aun así este dia suelo escribir una entrada en el blog que añada alguna reflexión sobre este  del dia del trabajador

Este año es quizá uno de los más paradójicos de la historia de esta festividad reivindicativa pues la prioridad esta vez es la salud en medio de esta pandemia que ha puesto patas arriba todo el sistema económico que armamos allá por la segunda mitad del siglo pasado 

Antes incluso de que demos por comprendida (que no superada) la pandemia provocada por este virus asesino selectivo, la preocupación inminente es el efecto de tierra quemada en el mercado tras el parón de la actividad económica

Este año el dia del trabajador (que no del trabajo) será recordado por que la protesta principal no es contra el mercado (o sus condiciones) sino contra el temor que genera su total ausencia. Tras décadas de pensar como regular, dimensionar, adecuar o incluso suprimir el mercado sin demasiado éxito, ahora la realidad de esta pandemia nos ha demostrado lo fácil que era cargarse el mercado   

Lo difícil va a ser como volver a generar un nuevo mercado, que no olvidemos nunca son relaciones de confianza, en un mundo donde el de al lado te puede transmitir un virus mortal

La economía a distancia que se va instalar con nosotros unos cuantos meses o años significa que todo lo que se pueda hacer online (en remoto en el nuevo eslogan) se hará y lo que haya que hacer presencialmente se realizará pero a distancia higiénica, algo que requiere un saber hacer que todavía no tenemos ni sabemos cuanto cuesta ($)