Tuesday, June 30, 2015

USA: 52 millones de hispanohablantes


La era de Internet es sobre todo la era de la difusión global de los lenguajes, por que la red funciona como un colosal amplificador de eso que antes llamábamos cultura y ahora simplemente contenidos, pero que al fin y al cabo significa difundir uno a uno (p2p) las creaciones de una determinada comunidad de hablantes

El idioma español es la plataforma de difusión/creación más poderosa de todo tipo de productos (no solo culturales) y la verdadera joya en el PIB (GDP) de los paises hispanohablantes, el 9% del PIB mundial lo generan las personas que hablan español segun datos del Instituto Cervantes

El español no pertenece a ningún país, ya que la expansión del idioma de España al resto del mundo (559 milllones de hispanohablantes) pertenece al ámbito de la historia y (desgraciadamente) no se puede vivir de royalties

La visión Google Earth del español en el mundo nos devuelve a una realidad muy siglo XXI: 
el país con más hispanohablantes es México (121 millones) y el segundo los USA, que este año alcanzaron los 52 millones de personas, lo que equivale a decir que el 16% de la población de los US habla español!

Los USA van camino además de convertirse en la primera potencia lingüística en español del mundo ya que la estimación de aquí a mediados de este siglo es que se alcance los 138 millones de hablantes y sobrepase a México

Contemplar a los US como una potencia cultural en español quizá es algo chocante todavía a este lado del Atlántico, pero solo tenemos que recordar que actualmente hay más personas hablando español en USA que en España (52 millones frente a los 46 millones que tiene España)

Y toma nota del dato económico
los Estados de la Unión donde más se habla español son precisamente los del Sunny Belt (el sur de costa a costa), lo que incluye los tech States de California (que además es el Estado con más población de los USA), Texas, Arizona y la creciente comunidad hispanoblante de Nueva York (18% de la población)

Cuando terminemos de implementar la infraestructura de telecomunicaciones que sustenta Internet (más cerca que nunca con las redes wireless), la verdadera batalla comercial de los protocolos no estará en el software, sino en los idiomas utilizados, y la ganará la comunidad más activa, innovadora, consciente del siglo que viven y con menos pre-juicios culturales ..

El cuarto de siglo de la Internet comercial le ha sentado muy bien al español que ha visto por primera vez en la historia como se armaba un mercado sin (absurdas) barreras de entrada, lo que desde luego NO garantiza que España sea (500 años después) una potencial comercial/cultural  

Monday, June 29, 2015

La música en el siglo XXI: Apple, los vinilos y la escasez


La música fue la primera industria del ocio afectada por la evolución digital, primero con las tecnologias p2p (Napster fue el simbolo), más tarde con las tiendas 100% digitales (iTunes) y luego, sin pausa alguna, con el cambio de los hábitos de consumo hacia el emisión streaming (desde Spotify a Pandora)

Durante los últimos 16 años la deriva de la industria musical (que no de la música como creación) ha servido de ejemplo para el resto de las industrias del ocio para prever los cambios y tratar de no repetir los errores (algo que no estoy seguro que se produjera)

uno de los aspectos positivos de ser early adopter  forzado de la digitalización y de la libre distribución por Internet es que quizá la música encuentre una salida antes que el resto de la industria e imagine un sentido/valor agregado a los consumidores de un siglo donde todo es accesible y todo es abundante

La apertura de una radio global dentro de Apple music, mañana 1 de julio, y el auge (moderado) del fetichismo con los discos de vinilo son dos factores que nos hablan de una nueva música que buscar reinventarse inspirándose en el pasado  

Si por algo se ha caracterizado Apple durante estos años prodigiosos (07-15) ha sido por reinventar todo lo que toca haciéndolo parecer original a los nuevos/viejos clientes. Por eso, la radio musical de Apple no aporta nada a lo que existía desde Wolfman Jack, PERO si logra convertir la vieja radio musical (o sea, poco bla bla bla y mucha música) en un servicio de pago, merecerá pasar a la historia 

La vuelta de los vinilos es otra tendencia nicho que lleva mucho tiempo, de hecho se podría decir que los plásticos de 33 rpm nunca se fueron del todo y es habitual ver fabricantes de tocadiscos originales, sin olvidar que la edición vinilo es casi una característica obligada de algunos grupos/bandas autodenominadas indies,  

¿Se podría hablar de un renacer de la música como oferta cultural de este siglo? fijaos que las dos novedades que os he comentado no es que sean lineas rojas de cambio de tendencia pero si son significativas de un viraje en el consumo hacia la limitación/escasez: 

el pago por streaming y la limitación de oferta que supone un soporte que apenas aguanta 40 minutos de música

No seria tan extravagante pensar que la revalorización de la música venga de un acceso más limitado y seleccionado/curado por especialistas que tienen intuición (como Diego Manrique) o sea, más boutique del gourmet y menos mercadillo global

Friday, June 26, 2015

Google data center en Widows Creek: símbolo del cambio industrial


El anuncio de la creación de un nuevo data center de Google en el condado de Jackson, Alabama sobre la infraestructura de una vieja, pero operativa, central térmica de carbón es todo un símbolo de la transformación (no sabemos si revolución) industrial de este siglo XXI 

Hoy en día todos los países sin prejuicios y/o con el Apple watch sincronizado con su siglo pugnan por que los grandes del sector tech instalen un data center en su territorio, ya que estas instalaciones se han convertido en las nuevas fabricas de esta era donde la industria convencional ya no puede sobrevivir sin la gestión de enormes cantidades de datos (Manuel Castells llamó a esta sociedad informacional hace 20 años)

Google es una empresa global, pero sus fundadores y su sede central son/estan en USA, pais que le genera el 44% de sus ingresos (de hecho es su primer mercado)  y por eso Google siempre juega a un (precario) equilibrio entre el born in the USA y su presencia internacional, algo que se traduce por ejemplo en la eleccion del lugar donde instalar sus data centers 

La elección de instalar su séptimo data center en los US en Alabama supone una inversión de 600 millones US$ y la creación de unos 100 puestos de trabajo de un perfil técnico, o sea a priori inmunes a la automatización y al offshoring (una de las enfermedades norteamericanas de los años 80)

Widows Creek Fossil Plant, la central térmica sobre la que Google va a edificar su nuevo data center, llegó a tener 8 generadores operativos en 1965 y desde entonces la caída de la demanda y el cambio regulatorio la empujaron a un inexorable declive cuya agonía se extiende hasta octubre de este año cuando cierre definitivamente el ultimo generador operativo y despida a los 175 empleados que todavía trabajan 

El cambio industrial de una factoria contaminante y en declive a una factoría de gestión de datos es muy positivo, pero como veis el saldo en los empleos es negativo, un factor que se viene repitiendo durante esta transición a una economía digital

Sin duda es preferible crear 100 empleos STEAM que mantener 175 empleos paleo-industriales, pero la cuestión sigue siendo ¿que hacemos con el remanente?  En la gran mayoría de las industrias transformadas por la tecnología no hay margen para una recolocación masiva como ocurrió en los años 50´s en los USA o a mediados de los 70´s en Europa 

La respuesta no es otra que necesitamos más Google/Apple/Facebook/Amazon/Microsoft y cambiar urgentemente los CV en las escuelas hacia la industria de este siglo no del pasado... 

Thursday, June 25, 2015

Google News lab: la paradójica relación de Google con los periodicos


Tras muchos años de usar sus productos (soft & hard), devorar sus blogs, leer (casi) todo lo que se publica, visitar anualmente alguna sede local y finalmente escribir sobre ellos , creo que estoy en condiciones de afirmar que el principal problema que ha tenido Google en su 16 años de vida (útil) ha sido la falta de un verdadero competidor en alguna de sus múltiples actividades 

El mercado de los medios y en concreto mis amados/odiados periódicos de papel han sufrido los efectos colaterales de un buscador (search engine) pero sobre todo un ecosistema de app y herramientas que si le eres fiel te facilita enormemente la vida (hay vida off sin Google?)

La relación de Google con los periódicos no ha sido nunca fácil por que los dueños de estos últimos siempre responsabilizaron (culpar es un termino más complejo!) a Google de usar sus noticias para saciar la voracidad de su buscador (3.000 millones de búsquedas diarias!) sumiéndolos además en el anonimato y por supuesto, dejándolos fuera del siempre creciente mercado publicitario digital (en diez años la publicidad en Internet se multiplicó por 6)

El estado de la prensa, da igual cuales sean las cifras concretas, para el publico en general es de declive, siendo ya generalizada la sensación de que aunque no haya periodicos en papel las noticias no mueren (todo lo contrario!) con el añadido de que muchos lectores consideran las noticias una commodity gratuita !

Creo que después de todo a Google le da un poco de miedo que los periódicos desaparezcan por su pasividad antes unos cambios clamorosos (look around !), y sin duda por que no quiere dar más munición de a los gobiernos nacionales que están deseando trocear el oráculo global del siglo XXI 

En este contexto podemos entender el Plan Marshall de 150 millones US$ que Google ofreció este año a los periodicos europeos y el reciente anuncio de un Google News lab para generar innovación en este medio, algo que resulta paradójico pues Google esta haciendo lo que los editores de prensa deberían haber hecho con sus recursos, es decir primero invertir y luego adoptar una estrategia permanente de innovación

Algunos pensaran y no están muy lejos de la verdad, que la ayuda de Google a medio/corto plazo tendra un precio, ya que el News lab de Google enseña a los periodistas a usar e integrar en su trabajo diario sus (populares) herramientas como el renovado Google Trends, las tablas de fusión o  los canales de You Tube, 

Lo más irónico del asunto es que ES GOOGLE el que al final tiene que llevar el espíritu start up a la prensa, ya que desde dentro aquella NO ha sido capaz de renovarse a la velocidad del cambio tecnológico y de sus propios lectores 

El abrazo del oso de Google a la prensa no es convertirse en su Estado nanny o en un centro de formacion profesional sino precisamente abrir el mercado para muchos y pequeños players capaces de adaptarse a mercados muy (muy) pequeños pero que en escala global/Google podrian ser rentables

Wednesday, June 24, 2015

IA impresionante salto: reconocimiento de personas con rostro escondido


La IA es una rama de la investigación que en (muy) poco tiempo pasó de los posibles avances cercanos a la ciencia ficción a la aplicación diaria y cotidiana en app gratuitas (todos las app de imágenes usan ahora algún principio de IA)

La capacidad de que las maquinas y los sistemas piensen por si mismos, es decir no solo ejecuten ordenes de algoritmos, sino que den ese paso casi místico de convertirse en sistemas autónomos de pensamiento sin mediación humana, interesa a muchas empresas de muy distintos sectores y entre ellas a redes sociales como Facebook que tiene su propio lab de IA dirigido por la science star Yann Lecun   

Como los ingresos de facebook se generan de la identificación de cuantos más datos personales de sus usuarios puedan reunir (y ofrecer a los anunciantes), su siguiente paso fue identificar datos ocultos de personas en imágenes, como por ejemplo personas que se tapan el rostro o aparecen de espaldas!

El laboratorio de IA de Facebook acaba de demostrar que este tipo de identificación es posible mediante un algoritmo de IA que analiza factores como la postura del personaje, la forma del pelo, el gesto etc

El resultado de una primera prueba con 40.000 fotos públicas de Flickr llegó a una precisión del 83% en el reconocimiento de personas con el rostro no visible, lo que genera otra alerta para los defensores de la privacidad en la red, ya que esta vez la frontera pasa hacia aquellos que incluso no querían ser reconocidos aunque si retratados (o al menos no lo pudieron evitar como las celebrities) 

El problema es que las innovaciones tienen que ser aplicadas para definirse como tales y por eso si Facebook deja esta técnica de reconocimiento en la nevera para no levantar más polémica en los multiples juicios que tiene pendientes en Europa y los USA, otros sectores lo aplicaran

No es difícil imaginar que toda actividad que grabe una cámara de seguridad podria llevar a la identificación de una persona aunque se tape el rostro (algo común en robos, manifestaciones,  y un largo etc) si esta persona tiene alguna alguna foto en una red pública como Facebook o Instagram  que permita al algoritmo comparar características comunes

Me guste o no, es difícil mantener hoy en dia las normas sobre privacidad que teniamos a finales del siglo XX por que es demasiado sencillo para muchos identificarte, algo que es doblemente aterrador y deseable, ese Hellven (Heaven & Hell) que dice Leonhard  

Tuesday, June 23, 2015

Social media: el modelo (final) era Amazon no Facebook


Es dificil hablar ya de redes sociales por que todos los servicios y plataformas de la red se han socializado, en ese particular significado que tiene actualmente de facilidad para ser compartido con otros y generar la ansiada viralidad

Hace un par de años me preguntaba en este blog si las redes sociales envejecían y morían como todo organismo y organización conocido hasta ahora, ya que los datos mostraban por primera vez una cierta deserción de los más jóvenes usuarios de Facebook hacia las app de mensajeria y aquellas más iconicas que textuales como Instagram

Hace unos meses empecé a intuir que el final de las redes sociales tal como las conocimos es convertirse en plataformas de e-commerce, relegando las conversaciones/pasiones de sus usuarios a la excusa inicial para abrir un mercado más personalizado/perfeccionado que el del siglo pasado 

Los indicios que se suceden dejan poco margen de hacia donde van las cosas,
como por ejemplo el inminente movimiento de Google hacia los buy bottons en sus paginas de búsqueda, como tambien en Facebook, la reciente adopción de esta red social de los Place Tips que permite a los comercios locales enviar mensajes a usuarios de Facebook fisicamente proximos mediante beacon (la tecnologia bluetooh de Apple) y finalmente las Dedicated Pages de Twitter que son verdaderos catalogos (personalizados) de productos que permiten efectuar la compra sin salir de la plataforma

Asi que el paradigma de las redes sociales no era el facebook del 2004 sino la Amazon de Jeff Bezos quien  re-inventó el e-commerce centrandose en las preferencias de los usuarios y haciendo más facil comprar en la red que en una tienda  

¿Que consecuencias tendrá esta evolución de las redes sociales? 
es complejo responden aún por que la socialización exístia antes de las redes sociales y antes de Internet y de los mass media del siglo XX, pero quiero citaros la tesis numero 14 de la nueva redacción del ClueTrain Manifesto publicado este año: 

"optimizar Internet para un fin, lo desoptimiza para los otros"  

Monday, June 22, 2015

Pay TV en la era de Internet: 48% de los hogares del mundo


Habiendo vivido la mayor parte de mi vida en España, la opción de pagar por ver la televisión me es (todavía) culturalmente extraña, ya que los canales en abierto, la financiación 100% publicitaria y la emisión por ondas hertzianas han sido la norma dominante del pequeño mercado audiovisual español (en España sólo hay 4.7 millones de subscriptores a la TV de pago, teniendo en cuenta que tiene +18 millones de hogares!!)

En los últimos 20 años Internet no sólo se convirtió en el megamedio del siglo XXI, sino que generó en sus usuarios la cultura de que es el acceso único a toda la oferta de contenidos del mundo, y que además la mayoría de estos deberían ser gratuitos (free access)  

En este contexto ciertamente demoledor para los antiguos broadcasters, siempre sigo con (moderado) interés los datos de la TV de pago en el mundo, ya que son un indicador de hasta que punto pagar por ver la televisión es una opción de valor añadido

Según datos de ABI Research, la penetración mundial de la TV de pago es del 48% (1Q 2015) lo que significa que hay +900 millones de hogares en el mundo que pagan por ver canales de TV o VoD, y la previsión apunta a que estos seguirán aumentando hasta los 1000 millones es decir el 50% de los hogares del mundo en el 2017

Los mercados con mayor penetración de TV de pago Europa Occidental (80% de hogares) y los USA (60% de hogares) son también los más maduros (donde crecer es más difícil) y por tanto, el next billion (mil millones) de suscriptores vendrá sobre (como casi todo) de Asia Pacifico  

Un caso particular en el contexto no solo de Latam sino global es Argentina, un pais donde la TV de pago esta en el 83% de los hogares, un fenómeno que tiene una explicación tanto cultural (tradición de pagar por ver TV) como por la histórica falta de infraestructura para las emisiones por ondas    

Como se puede ver en estos datos, la TV de pago es una realidad global, aunque una realidad cambiante por la amenaza de los OTT como Netflix de convertirse en el You Tube del vídeo de pago, algo que empuja a la baja el ARPU de los canales de pago (cableoperadores en los USA/Latam) dejándoles al borde de la salida del mercado con su actual estructura de costes

Mientras que las imágenes de pago se abren camino en la red, la TV de pago se ha quedado anclada en un punto intermedio como un servicio a la carta pero todavia poco flexible para la demanda (es dificil contratar solo los canales que te gustan), por eso estos próximos años son vitales para su viabilidad financiera frente a lógica global y de bajo coste de Netflix









Friday, June 19, 2015

Fitbit en la bolsa: wearables primer test

Ayer jueves salió a bolsa Fitbit la pequeña compañia californiana que creó el mercado nicho de las nano computadoras de muñeca (smart bands) para cuantificar datos de la actividad física del usuario

Fitbit es el lider momentáneo en el mercado de los wearables por delante de Xiaomi y Garmin, a la espera del efecto que tendrá el Apple watch (en muchos países como España no se vendió hasta junio) en este todavía emergente mercado

Cuando una empresa sale a bolsa es una prueba de la demanda futura de sus productos, pero en este caso al ser la primera compañía de un sector del que todavia no sabemos gran cosa, el comportamiento del mercado se mira como un juicio sobre si los wearables son de verdad la evolución nano de los móviles actuales o un hype pasajero que tiene más oferta que demanda real

En sus primeras 24 horas en la bolsa le fue muy bien a Fitbit pues empezó ofertando sus acciones a 20 US$ y cerró el dia a 29.68$,  convenciendo además a cientos de inversores que compraron +36.5 millones de acciones, fijando su valor mercantil en +6000 millones dólares (6 billion)

Si miramos los resultados de Fitbit este comportamiento de los inversores no es irracional, pues el año pasado ingresó +745 millones US$, el triple exactamente que los ingresos del 2013 y fue capaz de vender casi 11 millones de dispositivos, en un mercado cuyas ventas mundiales totales alcanzaron los  29 millones de wearables 

Aunque son números buenos, la oportunidad consistía en invertir en el lider de un mercado que espera crecer un 35% en los proximos 4 años y donde Google y Apple han entrado con grandes apuestas/esperanzas 

Pero los valores tecnológicos en bolsa pueden tener salidas fulgurantes seguidas de caidas sostenidas, por que el verdadero test lo tenemos que decir los consumidores, especialmente los 2000 millones que tenemos un smartphone, ya que al menos en esta primera fase, la mayoria de los wearables son dispositivos esclavos de aquellos y además no de cualquiera sino de los altos de gama (flagship devices)

A finales de este año sabremos si el Apple watch era un globo sonda, con el exquisito diseño de Apple, o un nicho de mercado capaz de seducir al menos a un 7% de los 1000 millones de personas que tienen algún dispositivo con iOS 

En cualquier caso me sigue impresionando que una empresa fundada por dos personas llegué a generar 579 empleos (de los alto de valor agregado) y en menos de 8 años sea capaz de salir a la bolsa de valores más importante del mundo con "la misión de que llevemos una vida más sana y activa"

El go west empresarial sigue funcionando en la America de Obama, 15 años después del estallido de la primera burbuja dot.com de la historia 






Tuesday, June 16, 2015

Lecciones de marketing de las mamas sociales de Disney


Este ultimo decenio Facebook (04-14) hemos visto/leido todo tipo de consejos, buenas practicas, guias, sugerencias y un largo etc para mostrar a las empresas en que se convirtió el marketing en una (larga) etapa donde las conversaciones entre personas son más importantes que las campañas (paid&push) convencionales

Disney se puede considerar como un ejemplo/paradigma del nuevo marketing pues su mayor logro no parte de campañas ingeniosas/llamativas sino de la laboriosa legión de fans que escriben sobre las experiencias vividas con los productos de la compañía

Cuando hablamos de advocates en los medios sociales quiza nos apresuramos a pensar en millennials que escriben desde un smartphone con unos códigos techies que unos pocos comparten pero muchos desean conocer..

El caso Disney es un manual de buen hacer por que su base de fans en la red más leal son las mamas cuyos hijos son consumidores de la cultura Disney. Las Social Media Moms de Disney no escriben sobre productos concretos, sino que (sobre todo) comparten su experiencia en los parques tematicos, dan consejos (a mamas como ellas) sobre las más divertidas fiestas Disney e incluso hacen critica de sus films

La clave de la idoneidad de estas SMMoms es que Disney ni las paga ni les dice lo que tienen que escribir en ninguna red social!, por eso son tan creibles para sus pares (peers), aunque Disney las alienta con descuentos en sus parques e invitaciones a eventos que reunen a otras Social Media Moms donde se mezcla el ocio y formación  (por ejemplo como utilizar el data de Pinterest)

Estas reuniones de las mamas Disney les ofrecen un vinculo con la empresa y son una inspiración sobre que escribir

Ninguna empresa podría despreciar una fuerza socioeconomica que el año pasado movió 3.2 billones (trillion) dolares en la economía de los USA. una cifra que puede parecer excesiva pero no lo es tanto si nos ponemos a pensar que las mamas influyen (gracias a dios) en decisiones de compra importantes como la compra del coche y no digamos ya la compra de viviendas

La mezcla virtuosa de red social activa de personas como ellas (solo el pasado mes de mayo publicaron 4900 fotos en Instagram!), poder de compra y decisión y un margen de tiempo más flexible para publicar en las redes sociales convierten a las mamas en las mejores advocates de cualquier marca que quiera venderle algo a una familia 

La pregunta/conclusión es ¿como logró Disney tener este ejercito nada callado de mamas que hacen marketing para ellos? pues generando unas experiencias que ellas desean para sus familias y otras como ellas, siendo honestos y generando esa simpatia que no se puede crear con una campaña anual

ps: Disney forma parte de mi cultura generacional (I love Pluto!)

Monday, June 15, 2015

Sobre la lentitud y la productividad: Greyhound y los millennials


Sin haberme subido nunca a uno, los autobuses de la Greyhound formaron parte de mi adolescencia desde que un amigo me prestó (como no!) el On the road de Jack Kerouac, una lectura ya antigua para los late -baby boomers como yo (más pendientes de los Clash !),  pero que en la España pre-Internet era una lectura imprescindible

Greyhound forma parte de la cultural popular de los USA por que a pesar de que Henry Ford abarató los coches desde finales de la WW1, lo cierto es que ni estaban al alcance de todo el mundo ni por supuesto era aconsejable cruzar los States por tu cuenta !

Paradojicamente, la Greyhound entró en una largo declive cuando el senador Albert Gore (padre del vice de Clinton y estrella contemporanea de eco-activismo) sacó adelante la financiación del sistema de autopistas Interestatales de 1956 en los USA

A partir de entonces, viajar en coche costa a costa en coche propio formo parte de un cierto american 
way of life, y la GreyHound o montar en autobús se asoció a usuarios sensibles al precio (!) ya que era la forma más barata de viajar por los USA

Os podeis imaginar que en un pais como los USA, pionero de los vuelos low cost, donde un galon de gasolina cuesta 2.8 dolares (2.4 Euros) y con el mercado de segunda mano de coches más dinámico del mundo, no hay muchas razones para montarse en un bus 

Ante estas evidencias la renacida Greyhound se encontró con un factor inesperado: precisamente lo que se consideraba una debilidad del servicio (se tarda mucho más en bus que en avión) se convirtió e una fortaleza ya que los nuevos (e imagino que jóvenes) clientes aprovecharon para conectarse durante el trayecto, transformandolo como un tiempo extra ganado al viaje

Greyhound (ahora propiedad de una empresa britanica) reaccionó modernizando la flota con elementos como la conexión Wifi, enchufes y app GPS como el Bustracker que permite saber por donde va el bus, con las horas exactas de llegada y extras como la garantía de que vas sentado (algo que al parecer no estaba garantizado antes!) para esta generación para los cuales el coche propio ya no es símbolo de (casi) nada

En España estamos acostumbrados hace años a tener flotas modernas de buses con wifi, asientos anchos etc...y además de norte a sur no tenemos más de 1000 Km y por tanto los viajes son cortos, pero el redescubrimiento del transporte colectivo (público o privado) como espacio de trabajo/ocio todavia no se ha producido

Cuando hablamos de un futuro con coches autopilotados y lo interpretamos como un sumun de una cierta modernidad tech, quiza nos olvidamos de que viajar sin tener que conducir ya esta inventado! y a las lineas de autobuses quiza les falta darle al viajero conectado todas las facilidades para paliar el FOMO de los aviones sin wifi (o carisima) o los coches propios 

Friday, June 12, 2015

Convergencia cruzada 3D print: Ford 3D Store y TurboSquid


El mercado que viene de la impresión 3D supone una enorme oportunidad para todas aquellas marcas de cualquier sector con presencia histórica en el mercado cuyos productos son referentes simbólicos ( o sea significan mucho más que lo que realmente son o pretender ser)

Asi lo ha entendido la mítica automotriz Ford que acaba de abrir su Ford 3D Store en la plataforma de TurboSquid una veterana empresa sureña (New Orleans) especializada hasta ahora en generar imágenes y prototipos en 3D para empresas de videojuegos y programas de TV

Esta asociación nos muestra una curiosa convergencia entorno a la impresión 3D pues Ford es una empresa de hardware y Turbosquid es una compañía de soft de entretenimiento.A partir de ahora, la 3D store de Ford nos va a permitir descargar hasta 1000 archivos de prácticamente todos los modelos de la marca creada por Henry Ford en 1903 y que significó el acceso a la automoción popular en los USA a comienzos del siglo XX, como la FIAT para los paises del sur de Europa a partir de la WW2 

Cuando hablamos de 3D print , tenemos que recordar que las grandes y medianas compañías de fabricación hace décadas que usan esta tecnología y lo que cambia ahora es que personas como nosotros en sus casas se pueden pagar una impresora 3D e imprimir una Ford Transit del 65

Este paso de Ford abre un nicho de mercado pequeño (de momento) pero que iba a ser ocupado por otros si la propia Ford no lo hacia, y comienza a explorar un mercado que sabe que no tiene retorno, ya que obviamente llegaremos a ver talleres locales de Ford imprimiendo piezas para modelos de cualquier época (con las partes plasticas es facil imaginarselo pero no creo que tarden mucho en aparecer impresoras asequibles para las partes de chapa)

Y desde luego que no estamos hablando de altruismo, sino de un mercado que bien entendido puede ser tanto o más importante que las app stores, es decir repositorios de imagenes 3D para imprimir de todo lo imaginable 

De momento te puedes bajar ya un archivo STL del Ford Shelby GT por menos de 5 dolares o mandarlo imprimir en Turbosquid por 39 dolares (34 Euros) cuyo público puede ir desde los coleccionistas de maquetas hasta el ocasional regalo original

Lo que da un poco de impresión es imaginar es que en no demasiado tiempo podremos pasar de imprimir maquetas como estas en escala 1/32 a coches tamaño real, impresos por partes y ensamblados en talleres de barrio o en tu propio garaje y entonces si que veremos una verdadera disrupción en este centenario sector (adios a los dealers?)    

Thursday, June 11, 2015

La ERT vuelve pero sigue la incognita de la televisiones públicas


Dos años después del cierre histórico de la ERT (radio televisión publica griega) esta vuelve a emitir con el loable pero complejo objetivo de ser la televisión de los griegos, no del gobierno de turno

El cierre de la ERT se produjo en un contexto de crisis sin precedentes desde la guerra civil griega lo que enmascaró el verdadero problema no solo de la ERT sino de todas las televisiones publicas

 ¿que papel pueden jugar en un mundo donde Youtube y Facebook te ofrecen cualquier video a la carta (VOD) en segundos y donde Netflix tiene una estrategia de expansión global? (que la va a traer a España en octubre de este mismo año!)

La premisa siglo XX de la industria del ocio, sobre todo de la TV y el cine, de que la calidad en general era cara quedó en entredicho cuando milllones de usuarios subieron sus videos a plataformas sociales gratuitas y descubrimos que hay joyitas a coste cero producidas con dispositivos que cada vez cuestan menos

El gobierno griego pretende financiar la ERT con un impuesto de 3 Euros al mes que imagino sera aplicable a cada TV set como en UK, y no a todo ciudadano, para pagar los 60 millones de Euros (68 millones dolares) que la re-novada ERT va a costar

Más allá de la ideología que (casi) siempre distorsiona cualquier analisis de la realidad, lo que me gustaria saber es cual es la propuesta de la ERT en un mundo digitalizado, donde producir contenidos cuesta menos que nunca 

Cuando empezamos a ver las primeras oleadas digitalizadoras en los 90´s (antes de Internet) nos dimos cuenta que las nuevas tecnologias NO necesitaban de tanto técnico como las precedentes analogicas, lo que literalmente suponia un incremento de la productividad del sector que permitió la viabilidad financiera de las TV privadas en toda Europa

En España hace unos dias vimos como el propio director de la RVTE (televisión publica estatal) declaraba que no es viable ofrecer calidad con el actual sistema de financiación y eso que este año solo la televisión tiene un presupuesto de 658 millones de euros (742 millones de dolares), practicamente el doble de los gastos anuales de la PBS en USA

El debate pendiente en Europa (donde las TV publicas son mayoria) es que dimensión y que coste deben tener los teles publicas manteniendo sus nobles objetivos de informar, educar y entretener

¿podrían transformarse en desarrrollaras de contenidos para app en la app store o en Google Play sin el coste de la emisión broadcasting? los programación tiene sentido en la era de la libertad (casi total) de elección?


Wednesday, June 10, 2015

Porqué al iPhone le va bien en America Latina


Apple es la tercera marca con mayor volumen de envios (shipments) a Latam, por detras de Samsung que es líder de mercado (29% del mercado) y LG, según los últimos datos de Counterpoint

Ahora bien si analizamos un poco más despacio los números vemos que el iPhone de Apple dobló en un año sus envios a tiendas y operadores en todo Latam (pasando del 5% al 10%), convirtiendose en el OEM de mayor crecimiento en la hetereogénea región latina  

La cuestión es por que el iPhone cuyo precio medio de venta (asp) sin subvención de operadora es de 687 US$ dobló sus envios a los puntos de venta y por tanto, sus potenciales ventas al cliente final

La razón está en en una tendencia que observamos no solo en Latam sino en todos los mercados mundiales: los smartphones de precio medio (entre los 200 y 400 US$) cada vez tienen menos cuota de mercado y por el contrario el mercado se expande en los bordes, es decir en los terminales de +400 US$ y en los de entrada o que se pueden conseguir por menos de 100 dolares 

Esta tendencia explica (en parte) por que en mercados como Argentina, donde  prácticamente están prohibidas las importaciones con una vuelta absoluta al nacionalismo económico de los años 30 del siglo XX, los retailers y ensambladores locales (la mayoría en Tierra del Fuego) tienden a vender los modelos que más margen les generan, es decir los smartphones y dentro de estos los flagships models de Samsung y el iPhone

En Latam apenas existen OEM locales competitivos  al contrario que en China o en India (piensa en Xiaomi  o en Micromax) y los que hay (los mexicanos Lanix, los brasileños Multilaser o los colombianos Avvio) se adaptan de manera muy dispar a la smartphonización de los celulares

Los smartphones, con una penetracíón estimada del 37.5% para este año, tienen en America Latina mucho margen todavia para crecer, sobre todo en aquel segmento de usuarios que sigue teniendo móviles basicos (feature) de Nokia o smartphones pero antiguos de Blackberry

Tuesday, June 09, 2015

Educación: más tecnología no más dinero (el caso Reynoldsburg)


Hablar sobre educación es terreno resbaladizo por que persisten (en todo el mundo) posiciones encontradas cuyos orígenes se remontan en muchos casos al siglo XIX

Hablar de tecnología y educación es también complejo por que o bien se caen en visiones deterministas (la tech lo puede todo) o bien se tiende a minusvalorar su aportación, o en el peor de los casos la tecnologia más nueva tiende a usarse para perpetuar los mismos sistemas de enseñanza

Los casos de éxito de sistemas educativos (como el de Finlandia) siempre aúnan, modernización tecnologica, voluntad social, control riguroso y en general salarios atractivos para que los mejores quieran ser profesores 

Pero el factor money NO siempre describe una ecuación de más dinero mejores resultados, tal como podemos ver en este caso que describe el WSJ  de las escuelas secundarias de Reynoldsburg un distrito de la ciudad de Columbus en Ohio

¿Por que nos fijamos en estas semi-remotas escuelas de un suburbio de los US? pues por que a pesar de que la inversión bajó (aunque no mucho) los resultados de los chavales de secundaria mejoraron por encima de la media estatal

Que papel jugo la tecnología en esto? lo primero que los estudiantes saben ya que ir a cole y educarse no son sinónimos, es decir que parte de las clases tienden a ser en la red sin tener que desplazarse, algo que no es nada novedoso en la universidad pero si en las high school

segundo, la inversión que se recibe por alumno (unos 9000 dolares anuales) se ha incrementado en software, educación de profesores en tecnología y menos en incrementar los salarios (que se llevan un 70% de los costes)

el caso Reynoldsburg es interesante por que se prima en el estudiante un factor que yo suelo repetir en mis clases, la educación basada en competencias (enséñame a hacer algo!) y segundo (y vital) dar a los alumnos más autonomía para que preparen por si mismos su trayectoria hacia la universidad (college)

Con todo, la mayor modernización de estas escuelas de Ohio ha sido que han especializado sus centros de modo que un estudiante puede cursar ingeniería y diseño, arte, medicina y negocios y derecho. En las mismas escuelas los alumnos pueden optar por aprender niveles universitarios en matemáticas, ciencias e idiomas lo que se traduce en créditos cursados a la hora de elegir una universidad

Siempre que leo un caso de éxito en educación me pregunto por que no podemos hacerlo en España o en la UE y la respuesta es que un sistema educativo es fruto de un contexto socio-cultural-económico, No es casualidad que Ohio, un estado friendly para hacer negocios, tenga una tasa de desempleo del 4.6% !!! (hay incluso condados con el 3% ) que seria la envidia de cualquier país europeo

Monday, June 08, 2015

Marketing en IoT: algunas pistas de hacia donde vamos


Sobre la llegada de una nueva Internet que conecte casi todo ( IoT) no hay ya demasiadas dudas, incluso sabemos que este nueva red de cosas conectadas generó el año pasado un trafico de datos de +200 exabytes 

a medida que leo y veo dispositivos conectados, no es díficil imaginar que de aqui al final de esta (densa) década la mayoría de los nuevos dispositivos que entren en mi vida tendrán/permitiran alguna forma de conexión ya sea con el fabricante o con un proveedor de servicios

Pero una de las incógnitas que sigue y seguirá habiendo es como va a ser la publicidad/marketing en esta emergente IoT, teniendo en cuenta que más de 20 años después de la Internet de la Comunicación todavía estamos más que afinando las tecnicas y las estrategias para dirigirnos al nuevo y poderoso consumidor, tratando de convertir en recuerdo la publicidad masiva de interrupción 

Desde luego que este fase de altas espectativas de la IoT la mayoria aplastante de las empresas estan en las aguas (moderadamente) seguras del wait & see, esperando que alguien cree algun caso de éxito


Uno de los primeros ejemplo de publicidad en la IoT lo protagonizó Diageo, el lider historico del mercado de las bebidas alcohólicas, con sus botellas de Johnnie Walker etiqueta azul, que incluían sensores que el cliente tenia que activar a través de una app en su smartphone 

Diageo utilizó la plataforma de conexión web de Evrythng para gestionar lo que denominan Identidades Digitales Activas que permiten saber por ejemplo si la botella está en el punto de venta o ya esta en casa del comprador

Con estos datos Diageo adaptó su oferta de conexión con el cliente, ya que mientras la botella estaba en la tienda se ofrecía al potencial comprador videos promocionales mientras que cuando la bebida iba a ser consumida recetas para cocktails

El sueño marketer de saber cuando/donde/como se consume su producto parece estar más cerca que nunca con las plataformas de mkt de la IoT, aunque como siempre la verdadera barrera será como se regularán los permisos necesarios para que cada producto que compremos se convierta en informante en primera linea de como vivimos o como lo integramos en nuestra vida...

De hecho todavía no hay regulación (conocida) alguna que nos diga que es privacidad cuando se compra una caja de galletas o una lavadora

Pensemos que simplemente la selección de permisos de un consumidor (activo estos productos y estos no) será un poderoso indicador de las preferencias y el modo de vida de esa persona. De momento en esta fase preliminar es muy probable que veamos estrategias de abaratamiento de determinados productos si accedemos a conectarnos con el o a que se conecte a su fabricante...

(continuará...con toda seguridad)

Friday, June 05, 2015

El maestro Drucker sobre el Emprendimiento



Ahora que el modelo económico de gran parte de los países europeos (y emergentes) quiere clonar al espíritu emprendedor de los US, os remito a a las palabras del más brillante de los autores sobre gestión y emprendimiento del siglo XX Peter Drucker en su libro Innovation and Entrepreneurship
publicado en 1985

" El emprendimiento no es ni una ciencia ni un arte, es una práctica. Tiene una base teorica claro, pero como en toda práctica (como la ingenieria o la medicina) el conocimiento necesario para emprender es simplemente un medio para alcanzar un objetivo "

O sea, como veis la eclosión de startups en esta última ola tecnológica se debe a la tenacidad de muchas personas que o bien creen que es posible mejorar el entorno a través de un proyecto empresarial (y no del Estado) o bien quieren invertar el trabajo ideal que no existe...






Impresiones cerebrales como ID


A medida que vemos como la mayoría de las plataformas de servicios más populares comienzan a encriptar el trafico entre sus data centers y el dispositivo de acceso de modo para evitar a los hackers institucionales (agencias de seguridad), el punto (más) débil de la seguridad para un usuario común es ya el acceso al terminal propio (personal ID)

En los últimos 2 años vimos la llegada de controles de acceso biométrico digital (reconocimiento de huellas dactilares) a los flagships models de los principales fabricantes (Apple lo introdujo a partir del iPhone 5S y Samsung en Galaxy S5)

Y a principios de este año el OEM chino ZTE sorprendió (moderadamente) cuando nos enseñó el S3 un modelo de smartphone con escaner de ojos para acceder al dispositivo que usaba su cámara frontal para hacer un mapa de los vasos sanguineos, algo que en cada individuo es único

Como se ha demostrado hasta ahora no hay control de identificación perfecto, y a medida que se incrementa la seguridad más imaginación usan los ladrones de identidad, como demostró hace unos meses un hacker al usar una foto de alta resolución de las manos de la mismísima ministra de defensa alemana

A pesar de estos y otros ejemplos mas o menos divulgados, la identificación biométrica es la más segura ya que se basa en patrones únicos de cada individuo, por eso ahora un grupo de investigadores de la universidad estatal de NY (USA) esta desarrollando un método ID a partir de las ondas cerebrales

El método que es relativamente simple se basa en los conocidos (por muchos) encefalogramas (que no son nada planos!) que recogen la actividad eléctrica del cerebro. La diferencia con respecto a los que se hacen en una clinica de salud comun es que a los usuarios del sistema se les pone delante de una pantalla con acronimos conocidos (FBI, BBC, AI) o imagenes de personajes muy dispares (piensa en Julio Iglesias y Joey Ramone) y se graban las impresiones cerebrales que producen en cada persona 

Este método tiene la ventaja de que por ejemplo NADIE te puede amenazar para activar con tus dedos tu iPhone o tu mercedes benz ya que bajo el stress de una situación violenta nuestras ondas cerebrales cambian...

De momento estamos en una propuesta en fase lab, ya que si se demuestra fiable en un 99% de los casos habrá que solucionar el no menor problema de si los smartphones deberian incluir electrodos para ponerselos en la cabeza!  

Wednesday, June 03, 2015

España y Brasil: 9 de cada 10 smartphones son Android


La hegemonía de Android como SO para smartphones es uno de los factores estables dentro de esta categoría de computadoras que cumplen la función del antiguo teléfono móvil/celular y los ordenadores fijos (desktop) y portátiles (laptop) de hace 8 años  

Con algún ligero vaivén lo cierto es que Android siempre se mueve en una horquilla de 78% al 80% de cuota de mercado mundial, convirtiendose en la referencia que era Windows en la larga etapa del PC (32 años si tomamos el Lisa de Apple como la primera computadora moderna para el mercado de consumo) 

Efectivamente este primer trimestre del año hemos visto descender globalmente 2 puntos porcentuales al SO de Google y sus socios, por la excepcional respuesta de los (colosales) mercados urbanos de China hacia los últimos lanzamientos de Apple, lo que le colocaron por delante (por primera vez) de Xiaomi, uno de los OEM más interesantes del mundo (tanto por su modelo de negocio como por la relación calidad precio de sus gadgets)

En los US, Android este trimestre se coloca de nuevo con la segunda mejor cuota de mercado que ha tenido nunca con un 62.4% , dejando a Apple con una cuota del 33%, tras una caída de 9 puntos en los últimos 6 meses, algo que para cualquier OEM sería alarmante y para Apple NO tanto por los inigualables margenes de sus productos

Aunque en Europa la tendencia es hacia una ligera caida de Android y un (moderado) auge de las ventas de Apple, (2 puntos), lo cierto es que Android tiene en Europa sus mejores marcas mundiales, sobre todo en España donde el SO de Google tiene el 88.9%, lo que le convierte en el primero del mundo con Brasil (mismo porcentaje)

Este escenario donde Apple es el líder por ingresos y Android por cuota de mercado mundial conviene a ambos players, atendiendo a sus diferentes modelos de negocio, aunque existe una duda razonable de si Apple podra mantenerse a largo plazo en un mercado donde 9 de los 10 primeros OEM del mundo trabajan con Android ! 

Para aquellos que quieran establecer un paralelismo entre el monopolio Wintel y el mercado Mac de los 80 y los 90, lo cierto es que NO se parece en nada ya que Android lo desarrollan casi 80 empresas en la OHA y es un software no propietario que puede ser desarrollado por cualquier (ahi teneis el ejemplo de Cyanogen




Tuesday, June 02, 2015

Videos de pago: porqué lo intentan ahora You Tube y Vimeo


Una de los dilemas que ha acompañado a Internet desde sus inicios, es si los servicios deberian ser mayoritariamente gratis (y por tanto financiados por publicidad) o de pago, con alguno de los modelos que empleó la industria del ocio durante el siglo XX (de la TV de cable a la descarga de contenidos)

+20 años después podemos decir que los usuarios hasta ahora han preferido ofertas gratuitas con una publicidad menos estúpida que la de los mass media del siglo XX , aunque algunos nichos de pago han funcionado como iTunes de Apple y Netflix, aunque ambos casos son peculiares por su caracter de pioneros monopolisticos en el mercado de la música y el streaming de video

Sabiendo esto ¿que es lo que ha cambiado ahora para que nada menos que You Tube y Vimeo se decidan ahora a ofrecer servicios de pago?

You tube lleva desde finales del año pasado probando un servicio de pago por 7.99 U$ que a partir de ahora estará disponible para todo el mundo con el nombre de Music Key

You tube es la marca mundial de los videos UGC gratuitos que reune desde joyas creativas a productos que generan insomnio, pero todos los usuarios saben que si buscas algo en video seguro que está en You Tube

Ahora bien a You Tube se le abrió un mercado en el costado, con las plataformas musicales de pago como Spotify, Pandora, Tidal (la de Beyonce y Jay Z) y lo que se viene de Apple. que con cierta sorpresa para los escépticos descubrió un nicho de usuarios que deseaban pagar por un servicio de mayor calidad y cada vez más adaptado a sus gustos

Para You Tube ofrecer un servicio de pago es un poco contra natura, pero el peligro evidente de que el mercado musical se divida en uno premium con contenidos de más calidad y otro free en un mercado publicitario con cada vez más competidores, pone en peligro los propios ingresos de You Tube

Por su parte para  Vimeo la propuesta de videos de pago no es nueva ya que desde el 2012 abrió la posibilidad de donación a los creadores (el tip Jar que vimos en periodicos como forma de remuneracion de los periodistas) y posteriormente la venta directa de videos originales 

La propuesta de Vimeo no es como la de You Tube (un servicio de musica en streaming) sino que se dirige a los productores de video que deseen crear un canal de pago. O sea que se convierte en plataforma para canales con servicios de gestión de pago (pay pal, y tarjetas de credito) para los cord cutters que deseen canales muy muy segmentados

Esta oferta por tanto trata de captar a los desencantados del cable (pay TV) obligados a aceptar paquetes de canales que no les interesan a cambio de un pago mensual.

Como veis el pago vuelve ciclicamente como modelo de negocio ya que sabemos con seguridad que la publicidad aunque en auge en los medios online, NO puede sostener toda la industria del ocio..

Monday, June 01, 2015

FOMO y productividad: multitasking no siempre es bueno


Los dispositivos digitales forman parte de nuestra vida diaria, ya que son puntos de contacto con una realidad que se proyecta (mucho) más allá de nuestra situación espacio-temporal en cada instante. Aunque estas palabras suenan profundas, en realidad describen la vida media de cualquier persona de este primer tercio de siglo, ya que la norma social ahora es que las personas se muevan entre pantallas

Los baby boomers como yo recordarán que las pausas a la hora realizar cualquier actividad desde el trabajo a una simple conversación con amigos, se señalaban con unas caladas a un cigarrillo, y que este (irracional y dañino) hábito se consideraba norma social 

Vuelta al futuro/presente actual y la proliferación de vidas comunes con smartphones, GPS, tablets, laptops, TV con y sin conexión a la red, y con toda seguridad los emergentes wearables, se han convertido en la nueva fuente de distracciones socio-digitales

Del enorme salto en productividad que se produjo con la introducción de las primera computadoras personales en las empresas a finales de los 70´s del siglo pasado, a la dependencia casi enfermiza a la consulta permanente del smartphone (nomofobia) han pasado menos de 4 décadas 

Atender a varias cosas a la vez (multitasking) algo que hasta hace (relativamente) poco tiempo se consideraba un signo distintivo de las nuevas generaciones digitales (millennials) e incluso un hábito de los empleados/free-lance altamente productivos, se empieza a considerar ahora, a la luz de recientes investigaciones, como una distracción de la labor principal y por tanto una perdida de dinero en las empresas

Sinceramente es ya dificil encontrarte a una persona que no atienda el smartphone en la comida, durante una clase, o en cualquier micro-pausa del transporte público (muchos estudios señalan que la media es consultar el smart cada 15 minutos)

Conscientes ya de que la obesidad digital (consumo irracional y permanente) forma parte de una cierta patología social el psicólogo Larry Rosen nos aconseja ahora algunas practicas (simples) para controlar este flujo de información del que parece dificil abstraerse 

Básicamente lo que Rosen dice es que: 

  • que desconectes! que te des una oportunidad para chequear el móvil pero que pruebes progresivamente a dejarlo !
  • que te des pausas cada 90 minutos en cualquier actividad pero sobre todo en aquellas actividades que manejas muchas fuentes de datos a la vez ! (por ejemplo, camina 10 minutos)
  • No te lleves el movil a la cama!, las luces LED no son buenas para conciliar el sueño, que es una fase necesaria para asimiliar lo aprendido en el dia y borrar lo innecesario
Recuerda siempre algo básico: el aprendizaje es un proceso y la sobrecarga de información no lo acelera.