Thursday, July 31, 2014

Internet.org y los servicios esenciales del siglo XXI




va a hacer un año que Facebook anunció Internet.org un proyecto cuyo objetivo era llevar Internet a ese 60% de las población mundial que no solo no ha entrado a la red nunca, sino que además desconoce su valor 

Como estas iniciativas no gubernamentales suelen ser bastante más expeditivas que las de las organizaciones oficiales, hoy se lanza el primer proyecto de Internet.org en la república de Zambia un pais de +14 millones de habitantes con una renta per cápita de poco más de 1700 dolares anuales y una penetración de la banda ancha en el móvil del 0.7% (que además es siete veces mayor que la banda ancha sobre red fija)

la iniciativa consiste en que un operador local (en este caso Airtel) se hace cargo del coste del acceso a la app de Internet.org (una web app y para Android) que ha desarrollado íntegramente Facebook y que incluye lo que se considera imprescindible o sea:

Facebook, el messenger de Facebook, el buscador de Google, Wikipedia, información meteorologica, gubernamental, oferta de trabajos e información de las ofertas de Airtel 

Fuera de esta intranet subvencionada el acceso será de pago, y ahi es donde está el negocio del operador, en el porcentaje de usuarios de este paquete free que luego decida comprar datos para acceder a más servicios

Como la iniciativa me parece muy valiosa no voy a hacer critica facilona sobre si Facebook hace marketing de su plataforma con este programa. Lo cierto es que las exitosas empresas de la red, están re-definiendo que es el nuevo conocimiento básico, o sea una tarea que hasta hace 20 años hacían exclusivamente gobiernos y familias

Estas iniciativas siempre tienen el dilema moral de que se eduque a las personas sin recursos con los valores del que paga, algo que me temo siempre ocurrió desde que el mundo es mundo, y la alternativa de esperar 15 años a que se complete el acceso global a Internet (el crecimiento anual es del 10%) desde los 3000 millones actuales, es un coste demasiado alto para todos, pero sobre todo para los que no acceden

la variable virtuosa de este comienzo de siglo es que es negocio para muchas empresas que todo el mundo esté en la red, por eso con teléfonos celulares convertidos en computadoras (smarts) a menos de 100 dolares y acceso gratis a determinados y seleccionados servicios, estamos más cerca que nunca en la historia del acceso a una cierto conocimiento (knowledge) global y por supuesto no consensuado ya que sino nunca se podria hacer....

Wednesday, July 30, 2014

UK: coches sin conductor en Navidad


UK es país enormemente peculiar dentro y fuera de la UE , su rol protagonista en las revoluciones industriales del siglo XIX y XX y su fe histórica en la ciencia y la tecnologia, como método de avance socioeconomico, han marcado la marcha del país aun después del declive de los años 50´s del siglo pasado

Una de las consecuencias de esta tradición británica ha sido que UK nunca ha entendido (del todo) la actitud continental europea de "ponerse a discutir en comité hasta que decidamos adoptar un avance" y sobre todo, poner regulaciones de modo que cualquier novedad termina teniendo un efecto light

Un ejemplo de esta actitud la acaba de proporcionar el actual gobierno británico al anunciar que en 6 meses permitirá circular por las calles de UK vehiculos sin conductor, adelantándose al menos en 2 años a Suecia, único país europeo que había anunciado  hasta ahora pruebas de esta clase 

La medida británica no significa que en Enero las calles se vean inundadas de coches que se conducen a si mismos, ya que lo que ha permitido el gobierno britanico es que las pruebas de conducción se puedan hacer en las calles y no en circuitos cerrados como hasta ahora

Tampoco esta medida afecta a todo UK ya que tan solo afectará a aquellas ciudades que soliciten ser elegidas dentro de un plan nacional que (como casi siempre) esta subvencionado ...

Los británicos saben muy bien lo que es tener una industria automovilística mundialmente prestigiosa (MG, Rover, Jaguar, Rolls Royce) y perderla del todo...! por eso es tan significativo los reflejos de no esperar a que USA, Japón  o China (donde el gigante Baidu ya ha dicho que esta en ello) impongan de facto esta nueva industria que va a suponer una evolución en el transporte de personas y mercancias

De momento, la aseguradoras britanicas ya están avisando que si los coches sin conducción humana, demuestran ser más seguros (menos colisiones) entonces los seguros caerán de precio ....de modo que conducir uno mismo podrá seguir siendo un placer, pero un placer caro...

Blackberry: ¿plataforma segura y mercado de nicho?


Blackberry es un fabricante que, a mi juicio, pasó demasiado rápido al olvido en las previsiones de los analistas de mercado y en la mente (y el deseo) de los usuarios de smartphones

Hace sólo 4 años Blackberry era el segundo fabricante de smartphones del mundo y ahora apenas se mantiene dentro del top10 con una cuota de mercado que en ningún caso supera el 1%. 

Aun asi, si tenemos en cuenta que este año se van a vender unos 1900 millones de móviles en el mundo (smarts y feature phones) y que hipotéticamente BB mantiene es cuota del 1% anual entonces BB terminaría el año vendiendo unos 19 millones de dispositivos, o sea un poco más de la mitad de lo que Apple vende en un solo trimestre (35 millones de iPhones vendidos en los últimos tres meses)

la cuestión es si un fabricante global puede mantenerse en el mercado con una cuota tan pequeña, teniendo en cuenta que la competencia ya no se limita a Apple y Samsung sino a nuevos players asiaticos cuya caracteristica principal es que aprenden muy rápido de los competidores y de la propia evolución del mercado (mi caso favorito sigue siendo la china Xiaomi (ahora llamada MI)

la paradoja es que las ventajas de las no tan viejas Blackberry siguen estando ahi, quiero decir que la seguridad que ofrecian los servidores de BB fue una de las razones de peso para que los directores de sistemas y CTO adoptaran masivamente las BB como dispositivos corporativos hace una década

La misma razón que ha llevado al gobierno alemán a adoptar Blackberry 10 para sus altos cargos de gobierno, incluida la risueña? Angela Merkel, ante la certeza de que estos son los únicos smartphones que superan los criterios de seguridad establecidos por el ministerio del interior alemán, tras el escándalo de las escuchas de la NSA al celular de la propia Merkel

¿Veremos una Blackberry como player de mercado nicho en el mercado de los altos cargos y magnates, tal como la vimos en los 90 para el staff corporativo....o desaparecerá como Kodak?

Monday, July 28, 2014

Robots cada vez más cotidianos


La convivencia con robots era de los temas recurrentes de la ciencia ficción del siglo XX y con toda seguridad una de las visiones probables de los documentales de ciencia de mi infancia...

El problema es que reproducir el movimiento humano o si lo prefieres la coordinación entre distintos movimientos y sobre todo la resolución de dilemas (2 options) demostró ser más dificil de lo que a priori se pensaba, de modo que muchos cientificos y analistas de mercado comenzaron a evaluar la tesis de que quizás se llegará a la singuralidad que anuncia Kurzweil antes de que la robots fueran una tech cotidiana 

Los robots hace décadas que forman parte de la producción industrial (las automotrices son de las empresas más robotizadas del mundo) por eso cuando hablamos de "ver robots" nos referimos más a lo que la norteamericana iRobots logró con los Roomba: que muchas familias tuvieran un robot en casa, que fuera asequible y sobre todo que la palabra robot fuera cotidiana, considerando el robot un electrodoméstico más de la casa 

Desde luego que la investigación en robótica no se detiene y que hay eventos anuales que nos dejan ver los guiños de hasta donde se ha llegado hasta ahora (mira este video con la RoboCup celebrada en Rio de Janerio con los Nao de la francesa Aldebaran una empresa europa que me fascina), pero lo que más me llama la atención, por el factor simbólico, es cuando un robot se usa en un evento no tecnológico

Este es el caso del estadio de los Hanwha, un equipo de baseball coreano, que va a introducir robots en las tribunas, no para para animar al equipo, sino para animar al público del equipo. Estos fanrobots tienen por tanto una función de sostener el ánimo de los fans aunque el equipo no esté en su mejor momento (los robots de momento no conocen las depresiones) 

Sin restar importancia a la novedad (que atrae curiosidad), lo más importante será cuando estos robots pasen desapercibidos como maquinas y se vean como parte de las instalaciones de un estadio deportivo, y compartir asiento con un robots sea normal

La asimilación de la presencia robot no nos puede hace olvidar la enorme incógnita que se cierne sobre la hipotética automatización de muchos labores, y por tanto empleos, realizados hasta ahora por la clase media (esa que compra robots de limpieza) 

Friday, July 25, 2014

Publicidad en app de mensajeria: The Giver


en la batalla de las plataformas "universales" ya no se puede hablar de 2 a lo sumo 3 players, ya que las app de mensajeria han crecido de tal manera que podemos empezar a pensar en ellas como medios sociales (social media) e incluso como SO 

el crack cultural que supuso la compra del (digamos) líder de este mercado Whatsapp por Facebook por casi 19.000 millones dolares, obligó a muchos a volver la cabeza sobre estas pequeñas y poderosas app que no solo han pulverizado el mercado SMS  (bye !) sino que se han convertido en una micro-red social a partir del directorio telefónico 

Con un número de usuarios realmente mareante (500 millones solo Whatsapp y casi 400 la china WeChat) los anunciantes de todo el mundo se preguntan como funcionará la publicidad en una plataforma tan privada, cuando la mayoria de ellos todavía no entienden del todo la publicidad en redes sociales convencionales como Facebook

Como el dinero sigue a la gente, aparecen ya las primeras campañas grandes en las app de mensajeria, como la que acaba de lanzar Weinstein- un no tan pequeño estudio indie estadounidense- para promocionar su ultima película The Giver en la app de mensajeria Kik 

Kik es una app de mensajes muy popular entre los adolescentes en US (tiene más de 150 millones de usuarios) y por eso la campaña de lanzamiento de The Giver (para el público teen y tween) incluyó entre más de 12 plataformas (!) a Kik  

La publicidad de The Giver en Kik consiste en un pack que incluye el clásico trailer promocional pero tambien stickers de la pelicula con el objetivo declarado de que los usuarios los usen en sus conversaciones (privadas) y los iconos de la pélicula se viralicen entre los contactos de los usuarios 

La cuestión ahora es como reaccionarán los usuarios al ver llegar publicidad a sus charlas y segundo (y como siempre no de menor importancia) como se mide el impacto de esto (número de veces que se intercambio un sticker? menciones de la marca?? ) algo que repercutirá en el "¿cuanto vale una campaña asi?

Con este paso de publicidad en app de mensajeria, la publicidad se acerca lo más que le permitimos a nuestras conversaciones privadas, ya que el siguiente paso ya seria nuestras charlas offline.....

Thursday, July 24, 2014

¿Habrá Rovio después de Anngry Birds?


siempre me entusiasmó que una pequeña compañía finesa se convirtiera en lo más parecido que hemos tenido en Europa a Disney. La propia historia de Rovio re-crea casi a la perfección la teoría del emprendimiento con pocos recursos, mucho talento y muchisíma más intuición de su CEO Mikael Hed

por si nos habeis dado cuenta hace ya 5 años que aparecieron los Angry Birds el gran juego simple, adictivo y culturalmente próximo a millones de neo-jugadores en los emergentes smartphones convertidos en  plataformas de juego 

Respaldada por el éxito y el cash de los Angry Birds, Rovio planificó un conglomerado de la industria del entretenimiento cuyas ramificaciones se extendieron desde los parques temáticos, al merchandising y por supuesto a la animación cinematográfica (la película oficial de los Angry Birds llegará en 2 años)

Sin embargo la situación actual de Rovio (los beneficios/profit el año pasado cayeron a la mitad) refleja bastante bien la evolución acelerada del mercado de las app. Los Angry Birds, aunque tenian muchas versiones gratuitas con publicidad, eran sobre todo una app de pago

El problema ahora es que los juegos en las app store se transformaron muy rápido en un mercado free o fremium, lo que quiere decir que sus usuarios optaron por juegos gratis y los desarrolladores entendieron que el pago más que generar ingresos, actuaba como una barrera de entrada que los alejaba 

La incógnita ahora es como transformar una empresa de app de pago en una gratuita algo que no  tan sencillo como a priori pudiera pensarse, ya que es otro mercado con otros competidores y otro modelo de negocio

Si Rovio logra consolidar una demanda para sus nuevos lanzamientos como los Transformers (juguetes fisicos para  Toys R us y videojuego) tendrá una oportunidad de consolidar su proyecto de empresa multimedia de entretenimiento (al igual que hizo Disney tras el éxito sostenido de sus cartoons en cine) 

Como veis el dilema Rovio es tan viejo como el comercio, sobrevivirá la marca Rovio al inevitable declive de los Angry Birds?

Wednesday, July 23, 2014

Pirate bay: dejalo asi


Nuevamente y a estas alturas del siglo decir que las medidas contra la pirateria no han servido de nada es ya un topico que ni siquiera ya genera comentario. Salvo para los gobiernos y entidades de derechos que piensan que esto es tan sencillo como cerrar definitivamente las webs de intercambio de ficheros

Os aseguro que en este blog ya me aburre hasta hablar del tema pero es que hace unos dias Torrent Freak revelaba unos datos devastadores y hastas cómicos sobre el trafico en Piratebay: 

desde que los gobiernos (sobre todo US  UK y Holanda) en el 2011 empezaron a obligar a los ISP a bloquear el acceso a esta web, su trafico de visitas se dobló

Lo que ha logrado el bloqueo de este site es que muchas personas ajenas por completo al uso de un proxy lo usen, de hecho la propia web dice que el 9% del trafico viene de proxys en paises que bloquean su acceso (sin dar más pistas te dire que 1 de cada 3 visitantes de esta web están en los US)

Lo sacarcástico es que el 91% restante de visitas al Pirate simplemente viven o acceden desde países que no bloquean el acceso, lo que me hace pensar que la lucha contra la pirateria desde un pais o grupo de paises es como ponerle candados a una puerta en el campo

¿No os parece que ya han pasado demasiados años como para que hasta el más ...despistado se haya dado cuenta que el que no paga por los contenidos siempre va a encontrar una manera de acceder a ellos aunque sea más o menos trabajosa y que de lo que se trata es de mantener ese trafico en unos niveles razonables?

La fantasía sobre la pirateria se basa en que un usuario de la red podria bajarse casi cualquier cosa sin pagar, lo que nos conduce a un contrasentido muy contemporáneo: no tenemos tiempo para leer, escuchar, ver la gigantesca cantidad de archivos disponibles! 

Fijaos sino lo que va a hacer la mítica Marvel (comics):  durante un mes va a ofrecer por 99 centavos de dolar (0,7 céntimos de euro) libre acceso a su catalogo de más de 15.000 comics lo que supone un atracón (binge) de lectura para los fans que claramente no podrán, ni dejando de dormir, leer esta avalancha

Eso si que es una magnifica didáctica contra la piratería ! y eso en un mercado donde el valor del objeto se basa en el fetiche

en fin...

Tuesday, July 22, 2014

Wearables: a 13 dolares quizá si


los dispositivos wearables traen consigo no pocas incógnitas, la primera de ellas es si una gran mayoría va a comprar un aparato moderadamente inteligente pero complementario al smartphone

otra cuestión no menor es si aparecerá un segmento de usuarios que simplemente cambien el smartphone (que cada dia es más grande y por tanto menos portatil) por un dispositivo werarable más barato con menos funciones, pero suficientes para sus hábitos diarios

En todo caso, la primera barrera de entrada, como casi siempre, sigue siendo el precio: si hablamos de una pulsera inteligente (fuel band) como la popular Fitbit nos vamos a los 100 dolares (100 euros en Europa!) y los smartwatches de Samsung no bajan de 150 dolares 

Por eso me pareció interesante la oferta de Mi (la antigua Xiaomi) que anuncia una pulsera con una muy limitada inteligencia pero a 13 dolares (9,6 euros)

La Mi Band hace apenas 3 o 4 cosas, mide tus pasos, tu ciclo de sueño, tiene alarma y te permite abrir el smartphone sin escribir la tediosa clave, pero supone una inquietante propuesta de entrada al mercado mundial de los wearables 

No me cabe duda que si los smartphones prosiguen su alocada carerra hacia el diametro tablet, terminaran quedandose en casa la mayor parte del tiempo (conectados a la wifi) y muchos usuarios escogerán un wearable de precio asequible pero que tenga las funciones que necesita para un desplazamiento

este escenario supondría segmentar el mercado de la movilidad adoptando wearables especializados en funciones concretas (piensa en el emergente IOT) y los smartphones de paso se comerian el mercado tablet como antes lo hicieron con los PC

Monday, July 21, 2014

Un Google doc con los salarios y la transparencia: SumAll


Creo que no todo el mundo se cree todavía que lo que más cambio (impacto) con las tecnologías digitales fue la manera de gestionar las organizaciones. 

De hecho no todo lo el mundo entiende esto por que efectivamente muchas empresas todavia se gestionan como (poco) antes de la segunda guerra mundial (el periodo es significativo)

La paradoja es que con una potencia tecnologica tan barata y tan disponible todo apunta hacia una mayor transparencia en todas partes (todo se sabe, todo se publica, todo se difunde)

Pero, existen resistencias numantinas para sostener algunos tabues empresariales como por ejemplo cuanto gana cada empleado! que salario para que función y con que incentivos. En España, especialemente hablar de lo que uno gana en el trabajo es un tema todavia que casi nadie se siente agusto abordando

Por eso me resulto tan grato este episodio de Planet Money de NPR (la excepcional radio pública estadounidense) sobre la nueva estrategia con los salarios que había establecido una pequeña start up de analitica de datos de Nueva York llamada SumAll

Un dia el CEO de SumAll decidió hacer algo simple y mágico, escribió en una simple hoja de Google Doc el salario percibido por cada uno de los 40 empleados y asi terminar con el mito de lo que gana cada uno

A priori una decisión como esta desecandenaria un stream interminable de agravios comparativos, pero el caso es que no ha sido (tan) asi.. Bueno de hecho como señala BI, son usuales las reclamaciones de salarios de personas concretas lo que segun Dane Atkinson, CEO de SumAll, es bueno por que asi se discute que hace cada persona en la empresa y que valor aporta 

La teoría es que los salarios no se establecen según lo que uno sabe hacer o por las titulaciones que uno posea, sino por el valor que aporta a la organización, algo que explico muchas veces a mis alumnos de grado con desigual éxito

O sea dos personas con igual formación e idénticas funciones pueden cobrar (muy) diferentes sumas por que uno de ellos genera más valor a la empresa, algo que va contra la mentalidad de convenio colectivo cuyo origen esta en la Europa de los años 30

La tecnologia si hacia algún lugar empuja es hacia la transparencia, algo que es precioso de argumentar cuando se refiere a gobiernos y grandes corporaciones, pero que no resulta tan socialmente amable cuando ataca nuestra cultura laboral

Friday, July 18, 2014

Sticky fingers en las app: un dato revelador


La cantidad de tiempo que un visitante pasa dentro de un site (stickiness) es un dato en ocasiones mucho más importante que por ejemplo el número de visitas. 

En el mercado de las app con la enorme oferta disponible (por encima de los 2 millones en las dos principales tiendas de Apple y Google), la cantidad de veces que se usa una app es el dato por excelencia, ya que esa presencia es un aval para los anunciantes

Pues bien, según el ultimo estudio de Localytics las app que tienen mayor grado de stickiness son todas aquellas que forman la categoria (vertical) de medios y entretenimiento, muy por delante de las de juegos (gaming) que son las de mayor número de descargas

Existe una razón, más o menos lógica para explicar esta conducta: los medios, que incluyen las app de social media, requieren una constante atención del usuario (seguimiento de feeds etc), y sin embargo los juegos tienden a ser abandonados una vez que se ha completado un ciclo, al igual que estas app tecnolgicas, como las calculadoras´, que son muy descargadas pero solo se usan cuando son necesarias

El grado de stickiness de una app (retención) es mucho más relevante si piensas que los usuarios no utilizan más de 30 app regularmente, aunque tengan instaladas muchas más y que el tiempo que dedican a las app esta limitado por el consumo de otros medios y la propia vida social (30 minutos al mes según el ultimo estudio de Nielsen en los US)

Con todo, lo más interesante es lo que la propia Localytics considera Power Users (usuarios que más tienden a estar enganchados): aquellos que usan más de 10 veces a mes una app en contraposición con los Loyal usera (usuarios fieles) que son aquellos que vuelven a usar la app a los 3 meses de haberla usado por primera vez

Con estas dos definiciones te puedes dar cuenta que la mayoría de las app tienen un indice de abandono muy alto, describiendo un habito de consumo relativamente conocido en el mercado del ocio, o sea cuando se descargan se usan mucho y luego no se vuelven a usar (me recuerda el comportamiento que teníamos con los juguetes de niño)

Como veis el consumo de app es muy diferente del que conocimos en medios como la TV o la propia web , y sin duda esta muy determinado por la sobreabundancia de oferta y un cierto coste de oportunidad generado por las constantes novedades..

Thursday, July 17, 2014

Tarifa plana para los libros: el proyecto Amazon


Uno de los problemas históricos de la industria del ocio es que la demanda es muy aleatoria, o sea que lo mismo los consumidores demandan una enorme cantidad de un producto en un periodo determinado y al siguiente la demanda cae en picado 

los sistemas de suscripción tratan de solucionar esa curva de demanda de picos y valles con una tarifa mensual/anual que sea atractiva para el consumidor medio (para el voraz/heavy user siempre es muy rentable) y que asegure un ARPU a la empresa que ofrece el servicio

Los últimos 2 o 3 años hemos visto una acelerada tendencia en la industria de la música y en el video hacia sistemas de suscripción con tarifa plana, con los ejemplos significativos de Spotify y Netflix, con el apoyo más o menos entusiasta de las antiguas discográficas y de los estudios de Hollywood ya que vieron en este sistema un antídoto (parcial) frente a la piratería 

el mercado editorial es quizá el ultimo sector donde el sistema de acceso ilimitado a cambio de pago no se ha popularizado a pesar de que hace tiempo que hay propuestas en el mercado como Oyster que por 9,95$ al mes te permite acceder a 500 mil libros en tablet/smartphone

el cambio ahora podría venir ahora de la mano de Amazon, el único con capacidad global para reinventar esta industria. La propuesta de Amazon seria ofrecer su catálogo (+ 600 mil títulos) por una tarifa mensual de 9,99 US$  lo que significa que el gasto anual en libros de un suscriptor ascendería a 120 dolares (88 euros), obviamente esta oferta se refiere solo a ebooks, aunque no seria nada descabellado ir pensando en una tarifa plana para libros de papel con delivery incluido

Como siempre, el factor que decidirá si un sistema de suscripción funciona con los libros es que las grandes editoriales (que realmente forman un cartel de 5 grandes) con los autores/titulos más demandados se sumen a un proyecto de este tipo

que podrian ganar las editoriales? garantizarse unos ingresos regulares, sobre todo su catalogo y ganar lectores esporádicos de esos que compran algún libro al mes y que podrian encontrar en la tarifa plana un incentivo para la lectura

¿la contracara de este servicio? en una oferta de este tipo los grandes hits valen lo mismo que los libros con pocos lectores, algo que no es facil de asumir en la cultura editorial, aunque también las editoras de música pensaban lo mismo hasta la llegada de las ofertas en streaming y luego no tuvieron más remedio que cambiar

veamos si esta vez la propuesta de Amazon se hace realidad (no es la primera vez que aparece) ya que las implicaciones son mucho más profundas que un simple cambio en la oferta (piensa por ejemplo en la sustitución de las bibliotecas estatales por un servicio de este clase)






Wednesday, July 16, 2014

Kim Kardashian: lecciones para la industria del ocio


No soy fan de los Kardashian, esa familia convertida en celebrities por sus reality shows donde el la única enseñanza que sacas en claro es como convertirse en famoso a marchas forzadas, o sea un trending topic muy contemporáneo, aunque el impacto de esta familia/maquina de ingresos no pase de los US  

dicho esto, esta semana me baje la app de Kim Kardashian por que la vi en el top de descargas gratuitas de la app store y segundo, por que tenia curiosidad por ver que puede ofrecer un juego centrado en una sola persona

la app es un juego donde el personaje (Kim) se abre paso en situaciones que se producen en Hollywood, y desde luego sino eres fan del personaje, no tiene el más mínimo interés... ahora bien, como sabeis que en el mercado del ocio las valoraciones (personales) de bueno/malo no tienen demasiada validez, mi interés por Kim Kardashian se acrecentó cuando lei en Bloomberg que la app iba a generar al año unos 200 millones dolares (en compras dentro de  la app) 

como en el (nuevo) mercado del ocio digital las comparaciones no son odiosas, eche un vistazo al top100 de la taquilla de cine en los US el pasado año, y vi que tan solo 13 películas habían ingresado en US, por encima de los 200 millones y que por ejemplo World war Z, que recaudó un poco más de esa cantidad, tuvo un coste de producción de 190 millones, aunque luego las ventas internacionales salvaron la inversión

la primera conclusión es que aunque menos del 1% de las app son rentables, la relación entre el inversión en el desarrollo y los ingresos de una app de éxito, son infinitamente mayores en el mercado de las app que en cualquier otro mercado del ocio

Para una marca consolidada en el mercado y activa en medios sociales como Kim Kardashian, es mucho más rentable una app que una serie de TV o una pelicula, algo que NO marca el camino a todos los artistas, pero si muestra que para determinados perfiles una carrera no necesariamente tiene que pasar por los antiguos medios

aunque en el caso de la Kardashian se trata de un salto de la TV al mercado de las app, no cabe duda que veremos la viceversa: famosos del mercado de las app que luego extienden su actividad a la TV o al cine

Tuesday, July 15, 2014

Dronies: de la extravangancia a la normalidad


Uno de los efectos colaterales de la acelerada evolución tecnológica de esta década es sin duda las modas que surgen a partir de los usos de las ultimas (que no nuevas) tecnologias disponibles

creo que hace 2 años casi nadie - y menos que no fuera angloparlante- sabia que era un selfie, aunque alguna vez en su vida se hubiera hecho una autofoto ya fuera con su propia camara o en uno de esas maquinas en la calle que hacian fotos para los carnets, 

hoy es imprescindible que un smartphone tenga cámara trasera por que sino, simplemente NO se vende, aunque el fenomemo selfie tenga un más que previsible auge y caida y los antiguos usuarios simplemente se aburran o consideren que no es cool ya hacerse fotos 

por eso cuando leí en CNN el otro dia que comienza a ver una cierta tendencia a usar los drones para hacerse tomas de video o dronies, no me sorprendió ya que tanto dispositivos con cámara como drones son asequibles ya para una gran mayoría (y más en los US)

el fenómeno, emergente y localizado hasta ahora (tiene su propio canal en Vimeo), tiene que ver con tomar imágenes de uno mismo o de un grupo junto a esas panorámicas tan bellas que suelen ofrecer los drones pero que ya hemos visto muchas veces  

si observas algunos de estos dronies te ofrecen esas imagenes tantas veces vistas en los finales de muchas peliculas donde la camara se aleja hacia el cielo de una escena dejando una sensacion de integración final. Claro, la diferencia ahora es que lo puede hacer gente corriente como nosotros en sus (average) BBC (bodas, bautizos, comuniones) o fiestas de 15 

Pocas dudas me quedan que dentro de ....nada, no habrá acontecimiento social que se precie sin que un invitado suelte un drone para tomar la foto de grupo o sobrevolar el evento, hasta que sea tan masivo que simplemente nadie le preste atención (algo fundamental que he visto en los videos, la participación de las personas grabadas) 

siento fascinación por la evolución tecnológica y las modas son simplemente efectos naturales de la integración de nuevos dispositivos en la vida de personas (a veces un poco molestas!) que no necesariamente piensan siempre hacer dinero con ellas...asi que estoy atento a ellas siempre a la prudencial distancia que me permita su analisis.....

Monday, July 14, 2014

UGC y el mercado del video : LOL cats y Jessica Alba


La idea de que una persona que no pertenecería a la industria hiciera un video que vieran millones de personas pertenece a la cultura You Tube, es decir democratización (literal) de las barreras de entrada en la distribución 

desde You Tube (2005) teníamos asimilado que los UGC, esos contenidos que hacen personas como nosotros, sino competian directamente con las grandes producciones si le robaban atencion (que es un recurso limitado)

Hoy leyendo a Rosebaum en Forbes me resulto chocante pero estimulante su epitafio de que los UGC se han muerto por la propia evolución del video, argumento que sostiene por la propia evolución del consumo de los videos (en más dispositivos y con una marcada tendencia a ser mobile) y sobre todo la caida de los paywalls de los videos profesionales 

lo cierto es que jamas los LOL Cats pretendieron llevarse la audiencia de Jessica Alba , pero si nos enseñaron que la long tail en la red es muy larga con miles de pequeños nichos de microconsumos que sumados son una cantidad no despreciable de atención, algo que los medios han notado hace años

por otra parte, un logro es que efectivamente, como afirma el articulo de Forbes, al caerse los paywalls de muchas empresas de producción las plataformas de video se inundaron de contenido de mayor calidad que antes solo podia se visto pagando (por tanto se quebró el modelo de negocio de la industria)

No creo que los UGC estén muertos por que no sean el principal destino de búsqueda de los actuales consumidores de video, los UGC cumplen un rol dentro de la oferta y es logico que no compitan por picos de audiencia al menos en periodos prolongados

Pero el video, la industria de lo que el siglo pasado llamábamos audiovisual, cambió para siempre con los videos de los gatos y sus locuras o los Harlem Shakes por que demostró primero que no hace falta una carrera universitaria para producir un video con un smartphone, segundo que un UGC  puede ser bueno aceptable o atroz pero....tiene su publico y algunos pueden conseguir millones de visitas  y tercero que las barreras a la distribución  que tenia la industria el siglo pasado han saltado por los aires y ya NO determinan los gustos ni imponen tendencias al menos con la facilidad que lo hacian hace 15 años

 con +5000 millones de móviles en el mundo , la mayoria con cámara, lo que realmente paso es que la mayor parte del contenidos que se produce en el mundo son UGC -den o no den dinero,  y que es imposible no prestarles atención ya que son excelentes termómetros para lo que se viene

Friday, July 11, 2014

Libros baratos para los franceses: penny lane


a finales del año pasado Francia aprobó una ley realmente paradójica que prohibía enviar libros sin coste y que comenté en este blog para vosotros, ya que me pareció el colmo de los despropositos

9 meses después Amazon responde con bastante sentido común exprimiendo al máximo el margen de la ley: a partir de ahora los libros nuevos que lleven el tristemente famoso 5% de descuento que permite la ley, tendrán un coste de envio de un penique 

ahora solo falta que se legisle el coste exacto del coste de envio como en los mejores y terribles dias de la URSS o de otros paraisos de la economía dirigida, por un Estado que protege al que vende peor y más caro

quizá mr Hollande debería preguntarse por que un pais cabeza de una comunidad de más 220 millones de franco parlantes (francofonia) no hay sido capaz de crear una sola tienda de productos culturales que al menos fuera lider en los mercados de su propia lengua! 

No guste o no, Amazon es la primera librería de Europa y la culpa de eso no la tiene la Casa Blanca ni Jeff Bezos sino los empresarios de una Europa que solo habla de libre cambio cuando quiere vender fuera de su extensa área de 27 países

A Europa en general, quizá con la excepción de UK y de algun pais de Este, y particularmente a Francia le ha pasado por encima la evolución que significó Internet y siguen aferrados a un mundo que ya NO existe, obligando a sus ciudadanos a pagar más no por la defensa de la cultura sino por el blindaje de unos sectores que siguen creyendo que se puede cerrar una libreria los domingos o que un descuento del 5% es suficiente

Si la FNAC se hubiera convertido en Amazon, hubieran aprobado también esta ley?



Thursday, July 10, 2014

Lo que significa el dato a coste cero en las app


La principal característica del mercado de las app es que la mayoría de los 2 millones largos de app disponibles en las dos principales tiendas son gratuitas o gratuitas hasta un limite (freemium), 

Este modelo de comercialización permitió la expansión de este mercado, inexistente hasta el 2008,  al rebajar la primera barrera de entrada, pero no la segunda, Es decir el uso que se hace de las app genera un trafico de datos en el mobile que alguien tiene que pagar

El modelo generalmente adoptado por los todos los players de este mercado es que los usuarios finales son los que se hacen cargo, con sus paquetes de datos contratados a la operadora, del consumo de datos que ellos mismos generan (un modelo parecido al de algunos ISP en el inicio de Internet (pagabas por lo que consumes) antes de la era de la tarifa plana

Pero la realidad es que en los mercados emergentes donde las grandes app, como Facebook, Twitter, Spotify, quieren crecer en base de usuarios, la mayoría de sus clientes potenciales tienen contratos prepago con las operadoras, por lo que un uso intensivo de cualquier app social , literalmente se come su saldo a un coste inasumible para muchos

Por eso, empezamos a ver modelos donde el consumo de datos que genera una app es gratis para el usuario, en general con un tope de tiempo, o sea la extensión del modelo freemium al trafico de datos, incluso en mercados maduros como España donde Orange (france telecom) ofrece gratis Deezer durante los 2 primeros meses

Facebook fue la primera app social en adoptar esta estrategia hace ahora 4 años con su 0Facebok.com una versión rebajada de su plataforma que permitia acceso gratuito (en principio para smart- feature phones) siempre que no saliese de Facebook 

Twitter por su parte inicio hace 2 años un programa muy parecido llamado Twitter Access que básicamente permitia usar la red social sin coste para el usuario, lo que incrementa por ejemplo el reach que le puedes ofrecer a los anunciantes

El problema es ¿quien paga la factura de este trafico de datos? para las plataformas subsidiar el acceso puede ser un coste insostenible en la mayoría de los mercados (necesitas ingresar más por publicidad que el coste de los datos) y las telcos no ven en esto un negocio enorme por que la propuesta de usuarios que pasan de free a pay  a medio plazo no esta tan clara 

Y sin embargo a corto plazo las operadoras estan casi obligadas a entenderse con las app que generan la mayoria del trafico de la red celular, ya que por una parte el coste de cada byte es más barato (para los operadores) cuando más ancho de banda tenga la red (caso del 4G) y segundo por que los usuarios se acostumbran a un nivel de consumo de datos por debajo del cual ya no pueden sobre-vivir socialmente 

Tuesday, July 08, 2014

DreamworksTV: el puerto seguro y la factoria AwesomeTV


Una de los factores asumidos es que YouTube cambió para siempre la forma de ver video, afectando al resto de medios que tambien ofrecían estos contenidos principalmente la TV y el extinto video domestico (home video), esto ha sido clave para entender la evolución de los medios y la comunicación en este siglo

Pero, lo que tendemos a olvidar es que YouTube sobre todo cambió la actitud de las chicos (los usuarios +jovenes) respecto a las barreras de entrada para convertirse en pequeños productores o sea hacer ellos mismos videos para la plataforma de Google

Hay algo en el ADN de Youtube que llama abiertamente a la participación (yo puedo hacerlo) y no solo al consumo, sin embargo esta tendencia no fue detectada o entendida por la gran industria del ocio, pero si por Brian Robbins, un productor de cine y TV que vio un mercado, y por eso hace 2 años lanzó (sin grandes inversiones) AwesomeTV 

Sabiendo que los chicos NO necesitan un medio para distribuir sus videos, AwesomeTV adoptó la forma de una plataforma dentro de YouTube que reunia videos de estrellas emergentes y sobre todo, se convirtió en una factoría de las nuevas YouTube stars (are u ready to be a star? es el eslogan de su web)

El exito recompensó rápidamente la intuición bien meditada de AwesomeTV y hoy en dia es una plataforma dentro de YouTube con 38 millones de susbcriptores y 65 millones de visitas al mes !, con una long tail de 86.000 canales (!) creados por niños de entre 6 y 12 años que además son su target de audiencia 

Si echas un vistazo a canal de AwesomeTV veras cientos de videos con con un número medio de visitas que oscila entre 30 mil y 90 mil pero que sumados en total dan una cantidad mareante, que además son de chicos que tomaron la decisión de entrar al canal, o sea con un valor mucho mayor que la antigua audiencia pasiva de la TV 

Este nicho de mercado tiene ademas la particularidad de que va a marcar la forma de consumir medios de la nueva generación nacida en este siglo, por eso la veterana DreamWorks compró el año pasado AwesomeTV por casi 150 millones dolares (110 millones Euros), cantidad nada modesta si te pones a pensar lo que costaría lanzarla, sabiendo que el know how de lo que viene esta ahi , Dreamworks se convirtió en la primera major en lanzar un canal propio de YouTube (dentro de Awesome) con contenido original 

La estrategia de Dreamworks es convertirse en el Disney Channel de la nueva generación que quizá no recuerde a Miley Cyrus como Hannah Montana, es decir ofrecer un canal seguro (& clean) a los padres y los anunciantes donde dejar a los niños, y candidatos a teens, consumir sin pausa el stream de video que ofrecen

Como veis, la crisis de los medios se refiere no la demanda sino a que la mayoria de los grandes medios del siglo XX todavia no han entendido la nueva cultura .. 

Monday, July 07, 2014

El vértigo Android: líder y en todas partes


El liderazgo de Android en el mercado smartphone a estas alturas parece un hecho asumido sin ninguna sorpresa, aunque a mi no me deja de sorprender que un SO que hace 6 años no exístia, hoy día esté en más del 81% de los smartphones del mundo
 
Aun asi, donde produce más conmoción es cuando empiezas a sumar las ventas mundiales de todos los gadgets , como muestra Gartner, y te das cuenta que Android es el SO del  48% de las computadoras del mundo (desktops, notebooks, tablets, smartphone), por delante de los Windows de Microsoft, en una relación de 3 a 1 (por cada aparato con Windows se venden 3 con Android)

El papel simbólico que tenia Microsoft como desarrollador del SO de las computadoras personales en el último tercio del siglo XX, ahora lo tiene Google, como pieza destacada de ese grupo de empresas que financian Android bajo el paraguas de la OHA (de hecho casi nadie que no sea profesional conoce  la existencia de la OHA)

Pero ni este mundo es igual al del siglo pasado, ni la estrategia de Google con Android se parece en nada a la que tenia Microsoft con su Windows.  Lo primero que Android es un SO abierto a cualquiera que lo quiera desarrollar y Windows fue siempre un sistema propietario, piedra angular del enorme negocio que suponian unos PC´s anclados a la estrategia y los ritmos de Microsoft e Intel

Lo segundo y quizá mucho más importante, es que la estrategia de Microsoft apenas fue expansiva, es decir Windows fue el SO para PC y muy tardiamente comprendieron el emergente papel que iban a tomar los smartphones como sustitutos de los PC, algo inédito en la evolución (ordenada/deseada) de la computación

Sin embargo, como se pudo ver en su ultima conferencia desarrolladores Google pretende llevar Android a todo aparato que pueda ser conectado, asi tenemos Android auto, Android TV, Android Wear y lo que venga de la mano de nuestros electrodomésticos conectados en el hogar (recuerda que compraron Nest a principios de este año)

No tengo ningún temor a que una plataforma se convierta en el lider en todos los mercados conectados si así lo decidimos como clientes, pero...NO creo que deje indiferente a muchos el hecho de que Android se vuelva tan imprescindible, es decir, es demasiado poder el que se le cede a Google para hacer funcionar tantas cosas vitales y por ahi es donde puede venir la fragmentación en varias empresas...(lecciones aprendidas con el Explorer de Microsoft)

Friday, July 04, 2014

El principio del fin de las tarjetas bancarias


las tarjetas de crédito son uno de los iconos más característicos de la segunda mitad del siglo XX, desde las primeras Diners Club en los años 50 (!) a la expansión de VISA en 1997 fuera de los US, el dinero de plástico consiguió algo que muchos gobiernos no habían logrado: que los comerciantes se fiaran de ellas como forma de pago!

Parece mentira que algo tan simple como un trozo de plástico con un código y posteriormente una banda magnética haya durado en el mercado 60 años, a pesar de los intentos de ser rápidamente sustituida por tecnologías superiores (y más comodas) con los pagos por móvil con NFC (mobile wallet) con grandes  detrás como Google 

Sin embargo tengo la impresión que este nueva ola de gadgets wearables (llevables?) se puede llevar por delante la "cultura VISA", quiero decir que empezamos a ver ya en el mercado verdaderas computadoras dedicadas e integradas en nuestro cuerpo (relojes, pulseras, gafas) que hacen del pago hago sumamente fácil y seguro

En España lo empezamos a ver ahora con el reciente lanzamiento de la primera pulsera inteligente que emite un banco, en este caso Caixabank, y que permite pagar en todos los puntos de pago contacless simplemente acercando la pulsera , eso si, sin abandonar la mediación de Visa que sigue siendo la garantía del pago!

En realidad la nada prematura muerte de la tarjeta de credito empezaba a estar anunciada con la implemetación de tecnologias contacless que no requieren pasar la tarjeta por ningún lector (algo que las deterioraba inexorablemente y las dejaba inactivas cuando más las necesitabas), es decir una vez que el pago con tarjeta se limitaba a acercar el plastico al lector, estaba claro que esa acción podia ser sustituida por cualquier otro objeto

la lógica de la pulsera para los pagos es eliminar la cartera (wallet), siguiendo una tendencia muy culturalmente digital: connvergencia de distintos dispositivos en un solo, lo que nos llevara a una vida sin apenas objetos encima , salvo algún terminal (no sabemos cual a dia de hoy) que nos conecte a lo que somos (todos nuestros datos que nos definen como ciudadano y como consumidor potencial)

Thursday, July 03, 2014

El último de Murakami como objeto único y el mercado de los libros


Murakami es uno de esos contados escritores fetiche con una gran proyección en los principales mercados y una sostenida devoción de sus lectores por todo su extenso catalogo (lo que es excelente para las ventas de la long tail de libros antiguos de cualquier autor)

no voy a hacer critica literaria sobre él, pero si quiero comentaros la iniciativa que supone la publicación en tapa dura (hardback), o sea la que deja más margen de beneficio a los editores de papel, de la ultima novela de Murakami "Colorless Tsukuru Tazaki and his years of Pilgrimage" que aunque lleva ya más de medio año publicado en España en UK va a aparecer el mes que viene

el libro se va publicar con una colección de pegatinas (stickers) que hacen referencia a personajes de la novela, de modo que el comprador/lector puede personalizar la portada del libro, y crear de este modo una edición única para el, aunque me  imagino que las pegatinas (que además son muy bellas con ilustraciones de artistas como Mio Matsumoto), pueden terminar pegadas en cualquier lugar, creando una especie de efecto viral (como los stickers de las Mac de Apple en los 80s,) 

la iniciativa se puede entender como un marketing previo al lanzamiento del libro pero me gusta que los editores ingleses incidan en el único futuro que le queda al libro de papel: convertirse en fetiche. Un libro que puedes personalizar de alguna manera rara vez termina en las (escasas) tiendas de segunda mano u olvidados en un caja al terminar una mudanza

En UK donde la industria editorial es una de las joyas de la corona de eso que ellos llaman Creative Industries, las ventas de libros físicos llevan cayendo 5 años y sin embargo  los libros digitales siguen creciendo de manera exuberante, y el año pasado 1 de cada 3 libras que ingresaron los editores vino de ediciones digitales 

Aunque los editores siguen imponiendo precios absurdos a los ebook respecto a los de papel (muchas veces es más barato el paper back que el digital!), todos ellos saben que no hay nada que pueda detener la devaluación del precio una vez que se pone en la red (copy machine) y por eso cualquier iniciativa como esta del libro de Murakami es una forma de indagar cuanto esta dispuesto a pagar el mercado por un objeto casi-único de producción masiva...

Desde luego que lo que viene es un sector mas reducido (en UK trabajan 255.000 personas en el sector editorial) y sin duda mayor numero de publicaciones ..

Wednesday, July 02, 2014

100 millones dolares para Blablacar: Europa se mueve


que una empresa entre en una ronda de financiación de capital riesgo (VC) no es novedad ni probablemente suscite interés, que una empresa francesa de base tecnológica obtenga en Francia 100 millones US$ si es importante/novedoso y esperanzador

Blablacar la (muy) popular empresa de carpooling francesa y que opera en 12 mercados (entre ellos España donde es muy popular) acaba de batir todos los records para una startup francesa, lo que demuestra primero que hay financiación en Europa que aparece cuando la propuesta parece solida y segundo que la economía colaborativa empieza ya a dar muestras de vitalidad en la vieja Europa

El modelo de Blabacar no se parece en nada al de la estadounidense Uber, la francesa se basa en una vieja practica, que todos hemos hecho alguna vez, de compartir gastos con el conductor de un coche que vaya a realizar el mismo trayecto

O sea, que Blablacar no tiene coches ni conductores, sino que es una red social que pone en contacto ofertantes y demandantes de viajes y ellos se llevan un 10% de fee por cada viaje (algo que todavía está en un cierto limbo legal)

La idea y el modelo de Blabacar es de los que me gustan: una práctica social que ya existe, una propuesta que soluciona un problema "real", un crecimiento progresivo para ir adaptándose al mercado (la empresa tiene 10 años) y una financiación que se basa en pequeñas aportaciones de muchos usuarios (y NO viceversa)

Hace 20 años recuerdo haber tenido alguna conversación con alguno de los escasos usuarios de la red que había en España y este modelo de Blablacar salió como posible ....claro el cambio radical ahora es la madurez de los pagos online (la gente ya se fia de ellos), la ubicuidad de los móviles (celulares) que facilitan localizar a cualquiera y ..como no, una crisis brutal en el sur de Europa, todos ellos han propiciado que ahora sea el tiempo adecuado para un servicio como el de compartir coche con extraños

Con todo, lo más importante es que Blablacar se puede convertir en un ejemplo social, para que muchos desempleados buscando ese trabajo que ya no existe, se decidan a emprender investigando como solucionar los múltiples problemas que tenemos en Europa, todo un cambio de valores que necesitamos con urgencia

ps: que buena noticia!

Tuesday, July 01, 2014

Google Glass prohibido en los cines: el regreso de los acomodadores



no creo que Google se pudiera imaginar el marketing gratuito que iban a tener las Google glass antes incluso de su venta masiva. Desde que aparecieron como novedad hace 2 años (no son una innovación) las Glass han generado un reguero de prohibiciones más o menos significativas, todas ellas relacionadas con el miedo a la violación de la privacidad

la llegada de las Glass al mercado británico la semana pasada (al "módico" precio de 1000 libras esterlinas), también trae aparejada una nueva anécdota: la asociación de exhibidores de UK ha decidido prohibir el uso de Google glass en sus salas de cine, para evitar que el usuario piratee la película

más allá de que hay que estar rematadamente mal de la cabeza para ponerse las Glass para ver una película por la que has pagado 6,5 libras (unos 8 Euros o 11 US dolars), lo cierto es que la medida de los exhibidores es tan exagerada como inefectiva

Sin tener en cuenta que NO creo que Google vaya a vender en UK una cantidad de Glass significativa para que el fenómeno sea generalizado, el problema real es que la avalancha de wearables que se viene al mercado va a hacer literalmemte imposible controlar si un espectador esta grabando una película en cualquiera de las casi 3900 pantallas que hay en UK!!

a menos que se opte por instalar a la entrada arcos de seguridad como en los aeropuertos e incluso te cacheen al entrar o vuelvan los añorados acomodadores (ushers) para controlar con su analógica (pero indiscreta) linterna quien esta haciendo el pirata/glasshole

sres/sras de la Cinema exhibition association el problema no es Google Glass ni los smartwatches con cámara, ni las fuel bands, el problema es que EN ESTA EPOCA cualquier exhibicion publica de cualquier cosa estadísticamente va a ser grabada por alguien ya sea un glasshole o un pirata organizado, y NUEVAMENTE el énfasis no está en perseguir esto, sino en hacer la experiencia de ir al cine algo único diferente a la tentadora opción de bajarte una pelicula y verla en tu pantalla de 47 pulgadas que cuesta poco más que un smartphone

en fin..lo realmente gracioso sera cuando Google venda las Glass a precio smarthone y muchas personas las usen con cristales de aumento!