Disney, Star Wars y el ocio fuera de casa en la era Netflix

Los análisis-tweets que tratan de definir en (muy) pocos términos el Zeitgeist de la actual época (casi) siempre o son erróneos o son intercambiables en poco tiempo, algo que no parece importar mucho a los que consumen estas etiquetas en forma de hashtag (#)

La expansión internacional de Netflix pero sobre todo la adopción de su modelo de subscripción asequible y consumible en cualquier pantalla ha llevado a pensar (a muchos) que vivimos en una nueva era de ocio intramuros, debido al incremento de esta oferta que prima sobre todo la novedad y la cantidad (la calidad es otro factor)

En efecto,la asistencia al cine en los US y Canadá ha bajado en un decenio aunque no significativamente (apenas un 10%) y la asistencia media al cine en estos dos países no pasa de 3,7 veces al año 

Pero fijaos que en este panorama de introspección mobile only y SVOD los parques temáticos estan batiendo records de asistencia en todo el mundo y el año pasado más de 500 millones de personas visitaron estos espacios de ocio, lo que equivale al 7% de la población mundial

Disney sigue siendo el líder destacado con 157 millones de visitantes el año pasado y además sus parques más visitados están en los US, el primero de ellos el Magic Kingdom en Florida que en 2018 recibió casi 21 millones de personas (el doble de población que un país como Portugal)

Quizá por eso se entiende que Disney haya invertido 1.000 millones dolares (unos 900 millones de euros) en una nueva atracción basada en Star Wars para su parque de Anahein en California, un parque que visitan más de 18 millones de personas al año

El fenómeno Disney sigue siendo de los más interesantes de este siglo, 64 años después que el propio Walt Disney diseñara el parque de Anahein. Disney desmiente algunos de los memes más frecuentes del consumo de ocio: 

es outdoor, es masivo (no nicho) y sobre todo NO es barato. 

Los nerviosos primeros visitantes de Star Wars: Galaxy´s Edge pagaran solo por entrar al parque 129 dolares (115 euros), o sea el coste anual de una suscripción a Netflix en los US, lo que NO garantiza además que se pueda entrar a la atracción ya que hay una lista de espera virtual  

Aquellos que deseen el privilegio de tener acceso a esta inmersión en Star Wars tienen que alojarse en el parque lo que supone pagar otros 412 dolares por noche.

¿Como es posible que Disney pueda poner estos precios en la era del consumo masivo barato (Primark, Netflix, IKEA)?

esto requiere un análisis +profundo (¿es un fenómeno solo norteamericano?) pero desde luego que entre las razones están que las marcas Disney siguen siendo poderosas, que las experiencias grupales son también muy contemporáneas y que en realidad (y como siempre) hay pocos momentos únicos en la vida de las personas a pesar de la Instagramización  

Porqué vuelve ahora el iPod Touch de Apple

La verdadera entrada de Apple en el moderno mercado del consumo en movilidad se debe al iPod , el reproductor de música que junto a iTunes sirvió de banco de pruebas para lo que luego seria el iPhone y la app store

El iPod  un hallazgo estético y funcional del lejano 2001 se convirtió en el primer icono cultural del siglo XXI y su vida comercial dejo de tener (tanto) sentido cuando Apple lanzo el  primer iPhone en el 2007

Desde entonces Apple dejo morir lentamente al iPod ante la evidencia de que todo lo que podía ofrecer este reproductor lo encontrarían los clientes en los sucesivos iPhone que en cada generación ganaron capacidad, velocidad y por supuesto colectividad celular 

El resultado fue que el iPod dejó de renovarse en el 2015, o sea cuatro años que en tecnología de consumo son siglos, y aunque seguía a la venta lo cierto es que no sabemos  cuantos iPods se vendían por que Apple dejo de ofrecer datos de ventas desde el 2014

La novedad es que Apple acaba de darle una segunda/tercera vida al iPod con cambios en las tripas del dispositivo que ahora incorpora el chip A10 el mismo que traía el iPhone 7, y que a partir de hoy se convierte en el segundo dispositivo más barato de Apple (desde 199 US$ para la versión de 32 GB) detrás del AirPod de 159 US$

¿Que sentido tiene para las generaciones criadas con el iPhone y sus imitadores (a veces mejores y más baratos) comprar ahora un iPod?

lo primero que se espera es que sea el dispositivo de entrada para la experiencia Apple (mi primer Apple para niños) que ponga en marcha el efecto halo del que siempre se benefició Apple, al menos en la etapa de Steve Jobs 

También es una reflexión sobre como un dispositivo que tiene conexión wifi y FaceTime puede usarse sin demasiados problemas de aislamiento como centro de comunicaciones ya sea en casa o áreas urbanas con alta densidad de cobertura wifi., un hábito cotidiano muy común en Europa y Latinoamérica

Tercero, cuando las ventas de iPhones han mermado en todo el mundo, el iPod y sus ventas menores pero significativas pueden sumar a la poderosa caja de Apple ...

El 5% son cuentas falsas: Facebook y la paradoja de la nueva transparencia

Las filtraciones de datos de usuarios en Facebook están teniendo un efecto positivo por la cantidad de información que ahora tenemos disponible para conocer con datos (o sea sin opiniones) la verdadera dimensión de los problemas que ha generado la socialización en red 

El último informe sobre transparencia de Facebook, que cubre el cuarto trimestre del año pasado y el primero de éste, dice que las cuentas falsas (fake accounts) representan el 5% de todas las cuentas activas mensuales (MAU) que en total suman 2300 millones 

Respecto a los tipos de contenidos considerados dañinos para la comunidad global como el discurso del odio (hate speech), Facebook dice que el 65% del que se produce lo detectan antes de que los usuarios de esta red lleguen siquiera a denunciarlo, o sea con muchas posibilidades de pasar desapercibido

¿Que papel juegan los usuarios en la detección de cuentas falsas y discursos que incitan al odio?

 

Hay una enorme diferencia entre una y otra categoria: 

mientras que los algoritmos de detección de cuentas falsas que emplea Facebook son los responsables del 100% de estos procesos de identificación, el 34% de los contenidos de odio son identificados primero por los propios usuarios

Esto se debe a la dificultad que supone interpretar correctamente que es discurso de odio en múltiples lenguajes y culturas, con matices que muchas veces son los verdaderos soportes de estos mensajes 

Pero fijaros ahora en las dimensiones: Facebook dice que en los primeros tres meses del año removieron 2300 millones de cuentas falsas, el doble que el trimestre anterior, lo que nos indica la eficacia de sus acciones pero sobre todo el lucrativo mercado que debe existir detrás de estas cuentas

Del volumen de contenidos de odio respecto al total no dice nada Facebook  pero si muestra dos datos muy significativos: de enero a marzo de este año se borraron un millón de contenidos de odio que posteriormente fueron apelados por sus autores, y de estos tan solo 150.000 se restauraron

Aunque una análisis como este necesita un periodo largo para ver tendencias y dimensiones, si hay algo que podemos empezar a cuestionar. El fenómeno de las cuentas falsas y el discurso del odio es mucho más pequeño que lo que los propios usuarios de la red dicen

Por otra parte, para emitir un juicio sobre si Facebook et al son las plataformas de incubación y distribución de estas categorías que alteran o violentan el discurso social tendríamos que poder comparar estos datos con los de los medios convencionales o siglo XX 

Es decir ¿hay alguien que tenga estos mismos datos de los canales de TV, de los periodicos (online y papel), de las radios, de las peliculas y series ?         

un efecto GDPR: la fatiga del consentidor

Esta semana se cumplió un año de la GDPR la gran normativa europea de protección y gestión de los datos de los usuarios de servicios en la red y aunque 12 meses es poco para extraer conclusiones sobre si se produjo un cambio de forma de actuar, si podemos identificar ya algunos efectos ...

El primero de ellos es que el GDPR ha generado un cambio de actitud de los legisladores, no diría yo en todo el mundo, de manera que la norma europea se ha convertido en el referente no tanto a imitar pero si el punto de partida a partir del cual iniciar la discusión, como en el caso de CCPA la norma del Estado de California

O sea que Europa que adolece desde el inicio mismo de la etapa web de Internet de un retraso más que notable respecto a los US (y China) ha colocado una norma en el centro mismo de la discusión mundial sobre tecnología, lo que no deja de ser una forma de innovación...

Pero inmediatamente tras este impacto evidente, empezamos a reconocer otro más a pie de teclado y pantalla, lo que se conoce como "la fatiga del consentidor", es decir el cansancio que produce tener que aprobar/desaprobar las múltiples advertencias de consentimiento que surgen en la pantalla cada que vez que se entra a cualquier sitio

Estoy completamente de acuerdo con Tom Fishburne cuando dice: 

"más que dar poder al consumidor, el modelo actual (pos-GDPR) le vuelve ciego respecto a lo que realmente la privacidad significa, ya que es muy fácil hacer click y continuar" 

Puede y ojala sea asi que este nuevo campo minado en que se ha convertido Internet sea un efecto colateral de una legislación, que nadie discute que NO fuera necesaria, ante la anarquía del dato privado que habían instaurado como norma NO escrita los medios sociales y empresas de ecommerce

Tampoco me extrañaría nada que al igual que pasó con la publicidad absurdamente invasiva que acabó con la llegada de los adblockers como nuevo hábito de sentido común, aparezcan consent-blockers que nos permitan saltar por encima de estas advertencias bien intencionadas pero insoportables sobre todo para la nueva generación de usuarios de redes móviles (4G y el emergente 5G)

Antes de llegar a esta solución de software creo que se podría empezar a actuar reduciendo el número de estos pop ups de consentimiento y/o agrupándolos por sites similares, es decir que adopten los mismo criterios de recolección y tratamiento de datos personales...  

Recepciones de hotel como centros de gestión local: el ejemplo 25HoursHotels

Los hoteles son uno de esos negocios afectados culturalmente por la normalidad tecnologica en la que estamos instalados desde que se abarataron (para muchos) las conexiones en banda ancha y los smartphones 

Las plataformas de reserva de hoteles y el fenómeno Airbnb (que antes llamábamos economía colaborativa) han sacudido la hotelería por un lado haciendo más transparentes sus tarifas pero por otra sometiéndola a la enorme presión que supone que miles de personas alquilen sus casas y/o habitaciones como un actividad paralela a su empleo full time

Por eso me encanta! el caso que os voy a contar hoy de la cadena alemana 25HoursHotels : 

desde hace unos 9 meses en uno de los 3 hoteles que la cadena tiene en Hamburgo (Alemania), el HafenCity, la recepción del hotel sirve no solo como punto de información y gestión (check in-out) para los huéspedes del hotel, sino como punto de información y contratación de servicios local para los vecinos del barrio donde esta instalado

Esto significa que cualquiera huésped o no puede entrar al hotel y contratar un fontanero, un personal trainer o comprar entradas para un concierto por ejemplo, lo que convierte a la pasiva recepción del hotel en un punto activo en la red de la comunidad...

Me parece que esta es la vuelta de tuerca más inteligente que he visto en (muchos) años sobre como un servicio (los recepcionistas) en vías de extinción o al menos cuestionado en la cadena de valor al considerarse un coste innecesario o sustituible por robots, se convierte en un servicios con valor añadido para una comunidad objetivamente mayor que los clientes del hotel

En realidad las recepciones de los hoteles se convirtieron en asesores de servicios para sus clientes hace mucho, y tampoco es raro encontrar recepcionistas amables que te dan información o incluso hacen una microgestión (hacer una llamada) para alguien no alojado, pero se trataba de una actitud personal no se consideraba parte del trabajo

El caso del hotel HafenCity es un ejemplo de como las externalidades negativas de la tecnología se pueden revertir (tengo toda la información en mi smartphone no te necesito) para ampliar la red de confianza (trust) de una comunidad, algo que a medio/corto plazo repercute en la cuenta de resultados por la positiva imagen de marca que genera...

Determinismo tecnológico y vuelta de la política: Huawei y el efecto dominó

Sin acceso a los sistemas y un análisis exhaustivo de los equipos de un fabricante tan grande como Huawei es imposible determinar si realmente este es una amenaza para la seguridad de los US o de los paises que adquieran sus equipos, por eso el único elemento para enjuiciar que esta pasando es en efecto la Entity List del departamento de Comercio de los US 

El caso Huawei tiene a estas alturas una lectura mucho más interesante que las tensiones derivadas de la guerra comercial China-USA, y fundamentalmente es esta: 

la presidencia de los US con su veto a Huawei ha desencadenado un efecto domino de acontecimientos para el fabricante chino, con la retirada de licencias para las nuevas versiones de Android y el (durisimo) golpe del veto también del diseñador de procesadores ARM

Esto significa que el segundo fabricante de móviles del mundo puede caer por una decisión politica (justa o no) lo que desmiente la teoría de que la evolución de los mercados y en general socioeconomica esta determinada unicamente por la tecnología o las empresas tecnológicas ..

En esta sociedad determinada por la tecnologia (meme) una firma sobre un papel puede borrar del mapa cualquier empresa y las potenciales innovaciones que pudiera llevar esta al mercado, por tanto la evolución de los mercados (hacia donde vamos) esta directamente determinada por decisiones políticas 

En esta visión, que recupera un poco la racionalidad de lo que verdaderamente esta pasando, siempre estuvieron autores como Carlota Perez, a la que tengo como referencia y un contrapunto frente a la tendencia actual hacia el determinismo tecnológico

Amar la tecnologia y las innovaciones que las empresas llevan al mercado NO implica obviar que con la misma tecnologia hay paises que son potencias mundiales (Korea del sur, Israel, los US, Alemania y un corto etcetera) y sin embargo otros se adentran en la pobreza (desgraciadamente la lista es larga...)

Además de eso hay consensos sociales sobre que dirección tomar y con que opciones tecnológicas, lo que significa que por ejemplo Japon es lider en robotica por la decisión política de generar mano de obra (barata) a falta de renovación generacional

Esta vuelta a la evidencia del poder politico para determinar que compramos (como vivimos) NO es que me vuelva loco de alegría, pero el determinismo tecnologico se habia convertido hace tiempo en la nueva regla políticamente correcta del si o si (no alternativa)

El video se come el mundo: grabaciones de cámaras timbre

Todavía tienen que pasar unos años para que con serenidad saquemos un diagnostico sobre el impacto (amplio) de los cambios tecnológicos de las tres últimas décadas que algunos se apresuran a definir como revolución y otros simplemente evolución...

Si no estamos seguros de que en clase de cambio estamos, tampoco lo estamos de que cual es el principal factor desencadenante. Si me lo preguntan en 1992 hubiera dicho que el abaratamiento de los PC, si me lo preguntan 3 años más tarde con seguridad que hubiera dicho que Internet, pero 12 años más tarde, viendo el iPhone en las manos de Steve Jobs te diria que en efecto los smartphones y las conexiones celulares en banda ancha (3G, 4G)

Pero hay muchos matices (muy importantes) que se escapan en esta descripción gruesa y uno de ellos es sin duda la popularización del video como nueva soporte para todo tipo de contenido desde noticias de texto, unboxing,  vivencias efímeras (como las Stories de Instagram), dashcam y la ultima de ellas (para mi perplejidad) los videos de las nuevas cámaras instaladas en las puertas

Las cámaras de video han llegado a las puertas de las casas no solo como un sustituto de la mirilla sino del timbre, lo que significa que cuando alguien (literalmente) llama a tu puerta la cámara se activa y dependiendo del tipo de cámara te empieza a enviar el video de quien/que está enfrente de tu puerta a tu dispositivo...

Pero el salto, no si sociológico o cultural o tecnológico, se produce cuando hay personas que comienzan a ver estas imágenes como una forma de ocio, como por ejemplo en aquellas casas situadas en zonas rurales donde NO es raro que haya animales salvajes que se acerquen hasta a la puerta

Por extraño que pueda parecer a muchos, cuando convertimos cualquier realidad cotidiana en un video, estamos armando la cadena de valor del ocio: un contenido, una cadena de distribución y siempre alguien en la long tail dispuesto a ver al vecino regando las plantas o repartidor haciendo el tonto...

Algunos de estos videos en You Tube pasan del millón de visitas y en Reddit hay decenas de entradas en la categoria doorbell video,  lo que demuestra un demanda que NO tiene que ser mayoritaria como en la superada etapa de los mass media para que exista...

Coches eléctricos e información en tiempo real: la solución Google Maps

Los vehículos eléctricos más que una solución se han convertido en un paradigma, y por eso cualquier duda sobre su viabilidad a corto plazo se tiende a considerar tecno-pesimista

No creo ser sospechoso de esta enfermedad nada contemporánea (¿para que vamos a la Luna?, ¿?¿para que quieres un teléfono móvil? etc etc) pero la sustitución (casi) completa del actual sistema de coches de combustión a los eléctricos (EV) tiene en la autonomía de estos vehículos pero sobre todo en la disponibilidad de puntos de carga el principal cuello de botella

Es cierto que hay grandes planes para extender los puntos de carga sobre todo en las áreas de mayor concentración de vehículos, pero mientras tanto los pioneros se encuentran no solo con menos puntos de carga que los de gasolina/diesel, sino con tiempos de carga más largos (no menos de 30 minutos por cada vehículo) que limitan la disponibilidad de encontrar uno libre cuando se necesita 

Este factor hace que el acceso a información muy actualizada (real time?) sobre donde hay puntos de carga libres sea no solo valiosa sino necesaria y eso exactamente lo que a partir de ahora va a ofrecer Google a través de Google Maps, que lejos de ser un mapa virtual es toda una forma de entender geográficamente Internet pero también de interactuar con el entorno (la realidad aumentada está cerca!)

A partir de hoy y limitado inicialmente a US y UK, los usuarios de Google Maps podrán acceder al dato esencial de donde hay puertos de carga libres y tiempo estimado de espera entre las redes de carga más extensas como EVgo, ChargePoint, SemaConnect o sea 3 de las 4 más grandes en los US

Esta información se completa con otro dato esencial para el desarrollo de este mercado: ¿que oferta comercial hay en el punto de carga?, ya que los nuevas estaciones de carga tenderán a convertirse en áreas de servicio de proximidad que aprovechen los tiempos más extensos de carga de los eléctricos (EV) para generar mayor margen de venta...

Un año del primer 5G: lecciones de Korea

Cuando todavía ni siquiera se ha completado el cuadro de frecuencias que el 5G usará en las distintas regiones, Corea del Sur (la parte prospera) celebra su primer año del lanzamiento comercial del 5G, siendo por tanto el único país del mundo del que podemos sacar alguna conclusión preliminar

Corea del Sur inauguró la primera red mundial operativa 5G en abril del 2019 con los tres grandes operadores (SK Telecom, LGU+ y KT) ofreciendo simultáneamente el servicio con caracter exclusivo para famosillos (celebrities), estrellas del K-Pop, actores etc, pero realmente hasta diciembre no se abrió para todo el público

O sea poco más de 4 meses después de que el 5G fuera una realidad comercial hay no menos de 250.000 lineas activas y eso teniendo en cuenta las limitaciones con las que ha empezado este sistema ,ya que solo se ofrece a usuarios que consuman más de 10 GB mensuales y además solo permite la modalidad eMBB (de banda ancha móvil mejorada), ya que esta primera red 5G es NSA, es decir se apoya sobre la infraestructura 4G

El caso coreano es MUY interesante por que este pequeño pero influyente país es el de mayor penetración del fibra del mundo (78%) a años luz de por ejemplo los US (13%) pero también de España (51%) que es uno de los países más adelantados del mundo en uso de la fibra en todas sus modalidades

Las primeras mediciones de velocidad en Corea arrojan unos picos de bajada de 682 Megas y unas latencias de entre 20 y 40 segundos, lo que para Corea no es demasiado respecto a las redes LTE, teniendo en cuenta además que de media las operadoras cobran un 12% más por usar el 5G

Aun con estas limitaciones iniciales ya afloran los primeros problemas a resolver para el 5G: 

siendo el primero la falta de contenidos adaptados a las potencialidades del 5G, lo que se puede traducir en resoluciones mucho mayores y juegos preparados para una respuesta en la interacción con el usuario mucho más rápida (latencias más bajas)

Por otra parte los primeros equipos de usuario compatibles con 5G son más pesados y consumen más batería (tienen 2 modem) y además son todavía más caros, lo que supone un coste alto a asumir por el pionero del servicio

Lo más importante es que para Corea la banda ancha fue siempre un asunto de Estado y tanto gobierno como operadoras y fabricantes (OEM) han formado un grupo de trabajo para resolver y analizar todos los problemas que han surgido y surgirán sabiendo que ellos, como ocurrió en Japón con el i-mode de Docomo, podrían marcar la pauta global en una etapa en la que ya sabemos que la Internet es y será mayoritariamente móvil  

La diferencia que supone Corea es que los planes estratégicos NO parecen brindis al sol (preciosos pero NO realizados) y además saben que las apuestas se hacen con dinero NO con cócteles de presentación, de modo que en los próximos tres años el gobierno se comprometió a invertir 25.000 millones de dolares para impulsar el 5G

Y además se promueven deducciones fiscales a las empresas que inviertan en 5G, no como en Europa que primero pensamos en como sacar más dinero a las operadoras....

Francia otra vez: Tecnología para el bien y modelo educativo

He de reconocer que me encanta escribir sobre Francia aunque en este blog el pais más mencionado, y analizado son los US ya que este último lidera la actual etapa tecnológica y además (algunas de) las empresas más inquietas del mundo son estadounidenses

Desde España (el sur ya no tan profundo) siempre hemos contemplado a Francia como el primer gran eslabón de la EUROPA (con mayúsculas) más prospera y hasta hace menos de 3 décadas uno de los paises más innovadores y con mayores indicadores de bienestar del mundo (¿alguien se acuerda de Bull?) 

Pero el cambio de siglo y la digitalización de los modelos productivos NO han sentado nada bien a Francia, quedandose relegada en sectores (ahora) vitales como el software (de ocio y empresarial), el hardware (Alcatel no es Apple) y en general la ola empresarial (start ups) que propició Internet (DailyMotion no es YouTube)

A pesar de que el nivel de desempleo en Francia es envidiable para los niveles de España (8,8% frente al 14,7%) esta MUY lejos de los US (3,6%), y sobre todo con un (gran) problema generacional de falta de adecuación entre lo que los franceses saben hacer y lo que pide el mercado para trabajar...

Para (tratar de) paliar esta tendencia que suele además se degenerativa, la presidencia francesa realiza desde hace 2 años la conferencia Tech for Good que reúne a todas las empresas globales que tienen algo que decir en el actual proceso de cambio tecnológico

De esa mesa, IBM ha propuesta la iniciativa de replicar su modelo de P-Tech School en dos institutos franceses, un sistema mixto donde IBM proporciona a los chico/as en secundaria las habilidades (skills) tecnológicas más necesarias ya sea para trabajar en el menor tiempo posible o para orientarse hacia carreras STEM en la universidades

La iniciativa de las P-Tech schools es significativa por que hasta el liderazgo del modelo educativo finlandés, Francia siempre gozó del mejor sistema de Europa con especial relevancia del ciclo secundario (high school) con un alto nivel que proporcionaba una entrada amable en el mercado laboral franco-parlante (Francia, Belgica, Suiza, Canada, y muchos paises africanos) 

La propuesta de IBM es por tanto un sistema mixto donde una escuela publica forma una joint-venture con el gigante tecnologico, reconociendo que HOY es imposible crear un plan de estudios solamente bajo una única perspectiva, pero también la relevancia que tienen las empresas tecnologicas como orientadoras de hacia donde debe ir la formación..

No es tampoco la primera vez que veo estas propuestas  pero en Francia si las veo creíbles, por que el pais tiene una conciencia de su singularidad y de sus continuas reinvenciones a lo largo de la historia....      

El software no se come el mundo: lecciones de la guerra comercial US-China

La tensión comercial entre los actuales US y la actual China NO nos está enseñando nada nuevo en la historia de la economía mundial (dos potenciales comerciales rivalizando) pero si que esta revelando una paradoja de esta 3ª etapa de Internet

Cuando la mayoría creia que efectivamente la parte principal y esencial del mercado de las redes era el soft no el hard, lo que Andreessen señaló en un articulo antológico, ahora se demuestra como una verdad NO tan rotunda, cuando en el centro de las disputas comerciales US-China esta los empresas que proveen el hardware de red (léase Huawei)

Ayer el presidente Trump declaró en una orden otro caso de "emergencia nacional" contra la  adquisición NO supervisada de componentes para redes (sobre todo 5G pero no la única) de telecomunicaciones que tienen origen en adversarios extranjeros 

Paralelamente el Departamento de Comercio añadió a Huawei en su Entity List de empresas que NO pueden adquirir material (hardware) de empresas estadounidenses sin supervisión gubernamental, un barrera que existen en otros sectores como por ejemplo la exportación de armas 

Es cierto que estos movimientos defensivos son una parte de la guerra comercial entre US y China, cuyo objetivo NO es otro que equilibrar la balanza comercial entre las dos potencias, algo que a la larga hacen TODOS los gobiernos

Lo más curioso es que cuando oimos hablar a los portavoces del gobierno chino y los de US da la impresión que se han cambiado los papeles: 

los chinos clamando por mayor apertura comercial y bajada de aranceles (que Trump ha subido en muchos productos chinos hasta el 25%) y los estadounidenses argumentando sus medidas restrictivas invocando la seguridad nacional, algo que puede ser creíble o no pero desde luego NO es nuevo, pero si el cambio rotundo en el discurso liberal (apertura/libertad) de los US en el siglo XX

Fijaos que lo que han demostrado todas estas sospechas contra Huawei y sus equipos de red buenos y más baratos (son lideres mundiales) es que primero, las empresas occidentales NO están a la altura de su competidor chino, por que si este tuviera pocos clientes en los US es poco probable que se hubiera producido esta restricción

Segundo, Huawei y la administración de los US nos han demostrado que las redes son activos esenciales y todo aquello de propiedad intelectual como prioridad estratégica se olvida cuando se toca la infraestructura de red (una cosa es que te pirateen una pelicula pero otra que alguien espie tus redes)

Asi que el software se come el mundo cuando las redes están controladas pero NO antes.... 

Influenciadores y norma social: el nuevo/viejo marketing

El término Influencers parece la penúltima invención del marketing digital, un paso obligado para toda marca que desee una repercusión (positiva) en sus ventas o darse a conocer (awareness)

En realidad y como la mayoría silenciosa (con la notable excepción de Tom Goodwin) sabe, NO hay ninguna innovación en la utilización de un personaje de relevancia para lograr un objetivo comercial, por tanto la novedad del nuevo Influencer es el canal de comunicación empleado y la multiplicación ciertamente exponencial de todos aquellos que se auto-consideran Influencer

Esto NO invalida su impacto, sobre todo en los medios nativos y 100% icónicos como Instagram, que es donde se encuentran NO el mayor número de Influencers, sino donde hay más publico influenciable, algo quizá explicable por el perfil joven de sus usuarios (71% de menos de 35 años)

Con todo el mayor factor de cambio que hemos visto en esta última ola de personajes con rol de Influencers es que su conexión con una marca ya NO provoca un rechazo de sus seguidores. Pero a partir de ahí el matiz es importante: lo que NO perdona nadie (joven GenZ o medio maduro millennial) es que esta relación se oculte 

En este marketing siempre hubo un cierto rol teatral asumido por ambas partes que consistía en que las personas que veían los mensajes de los Influencers sabían que estos estaban patrocinados por las marcas que recomendaban (en general nadie sale un medio sin más para decir que perfume usa o que comida come) pero el juego consistia en mantener esta relación semi-oculta sin poner el cartel de patrocinado o la letra pequeña del disclosure 

La FTC en los US obliga hace más de 2 años a las marcas y sus influencers a hacer pública esta relación (te pagan) reconociendo la conexión privilegiada que tienen los Influencers con una parte del mercado, precisamente la de aquellos consumidores con mayor tendencia a la compra de los productos de una marca determinada , por eso el fenómeno NO da muestras de menguar

La caducidad temporal de un Influencer es también otro signo distintivo de esta época, ya que muchos de los nuevos nano-Influencers (aka micro) tienen un tiempo útil de influencia corto y efímero (nunca vuelve), mientras que hay otros cuya credibilidad se extiende en largos periodos de tiempo, algo generalmente NO asociado a su condición de famoso (celebrity) sino a su conocimiento real de un tema ...

Sobre exclusividad y monopolios en app store: la Corte suprema abre el jardín

Ayer se produjo en los US una de las decisiones judiciales más importantes de los últimos 11 años: 

La Corte Suprema permitirá a partir de ahora demandas de usuarios contra prácticas monopolísticas de Apple por la venta exclusiva de aplicaciones para iOS a través de su app store

O sea que NO es que el poder judicial en los US considere que Apple es un monopolio y como tal actue, sino que abre la puerta a que haya demandas de este tipo, lo que supone un efecto llamada para todos aquellos, yo diría desarrolladores y tiendas de aplicaciones independientes, que se han sentido (económicamente) agraviados por que Apple solo permite instalar app para iOS a través de una única y propia tienda

En esencia la decisión de la Corte apunta al corazón del sistema supervisado (walled garden) que Apple ha empleado desde el 2008 y que ha permitido crear un mercado de 86.000 millones de dolares que es lo que Apple ha pagado a los desarrolladores de app en 10 años (2008-2018) 

El argumento para abrir ahora esta inquietante posibilidad es que en efecto los clientes de cualquier dispositivo iOS no tienen alternativa a la app store lo que podría generar desde limitación de oferta a precios abusivos, las típicas practicas de los monopolios

Pensando en las posibles argumentaciones vemos que la app store tiene actualmente 1,8 millones de app´s lo que es mucho más que lo cualquier mercado del ocio ha ofrecido en 120 años y por otra parte Apple se queda con el 30% de los ingresos de las app por que en general el ingreso por usuario es mayor en iOS que en Android 

En esta etapa de la evolución del comercio y la tecnología es complejo dictaminar que es una páactica monopolistica, ya que estos "monopolios" no se comportan como los anteriores de la (larga) etapa industrial 

Precisamente los clientes (no me gusta nada llamarles usuarios) del iPhone de Apple han gozado de un sistema libre ataques maliciosos por el riguroso filtro de entrada que impuso Apple y eso es uno de los pluses por lo que Apple vende móviles a un precio muy por encima de la media 

También es cierto que aunque Apple hubiera permitido descargar app de terceros, no de su propia app store, los ingresos NO hubieran diferido mucho (algo que sabemos por la experiencia de Google), ya que tan solo una minoria de clientes desean aventurarse más allá de la app store

Lo que si va a cambiar es que Apple NO puede esperar a que se produzca una demanda de este tipo en los US, lo que podria llevar al efecto cascada de que la Comisión Europea inicie la suya propia. 

Por eso quizá Apple se vea obligada a sugerir a sus clientes descargar app de su app store pero permitir otras stores o desarrolladores no presentes (como Samsung Pay), algo que permite hace años en su plataforma MacOS

En esencia lo que cambia es que el jardín vallado (walled garden) debe ser una decisión del cliente no del proveedor de estos servicios...

BBC: sobre cajas de resonancia y servicio público

La anciana corporación británica de radio y TV sigue dando muestras de su voluntad de justificar que es un servicio público en este siglo, algo que ningún medio  público europeo sabe o puede hacer salvo con patéticas referencias a lo "sociales"que son al ofrecer determinados contenidos 

La oferta de radio en la BBC llegó tarde al boom del audio a la carta que ahora significan la sueca y privada Spotify o la norteamericana iHeartradio  a pesar de haber sido pionera en Internet con la iPlayer Radio lanzada hace 6 años pero muy poco versátil para el nuevo mercado de los podcast y las recomendaciones 

Pero la sustitución el año pasado del iPlayer por la nueva app BBC Sounds más que una adaptación a la nueva realidad tecnológica y de hábitos de consumo, parte del MUY interesante concepto de romper con la teoría de la caja de resonancia y la vagancia cognitiva a la que (supuestamente) los algoritmos de recomendación nos conducen en el consumo de medios

Es decir mientras los algoritmos de Spotify, YouTube etc nos recompensan con canciones y podcasts semejantes a lo que hemos escuchado anteriormente (efecto burbuja), la BBC se propone ofrecer un algoritmo de servicio publico que en vez de agradarte te reta a que abandones tu zona de confort mediatico

A estas alturas creo que si algún sentido tienen los medios públicos es esforzarse en la segunda "e" de sus principios fundacionales: informar, educar y entretener, ya que los medios algoritmizados de la red entretienen, no se si muy bien pero mucho y a coste cero 

La formula de romper la burbuja realimentadora de prejuicios no suele funcionar bien para elevar la audiencia o el número de usuarios, pero si alguien debe intentarlo y puede esa es la BBC como medio público, es decir las perdidas las pagamos todos pero el fin es virtuoso

Nuevamente veo en la BBC a uno de los escasos medios capaces de hacerse preguntas transcendentales para los medios más allá del culto momentáneo a lo que se lleva ...

El modelo NYT y los resultados financieros: experiencias NO secciones

Aunque NO hay dos casos iguales cuando analizamos el mercado de la prensa diaria, los tres grandes periódicos de los US, el WSJ, Washington Post y NYT (alias el Times), se emplean mundialmente como referencias sobre que pueden hacer los diarios para NO desaparecer o convertirse en irrelevantes 

De los tres citados, el NYT es el caso más interesante ya que se puede calificar como el gran diario del mundo, caracterizado por sus análisis serios y sus interesantes artículos que por supuesto tienen una gran difusión fuera de los US

Pero esta descripción laudatoria NO le garantiza absolutamente nada en este contexto (ya de 20 años) de consumo digital, algo de lo que el propio NYT ha sido consciente desde los inicios de esta etapa. Por eso es tan importante la cuenta de resultados que publicó esta semana el NYT con números que llaman al optimismo tras una década (que casualidad la década social media!) realmente de expectativas tenebrosas 

El Times gana dinero pero no una enormidad: este primer trimestre del año ha tenido unos beneficios de 34 millones de dolares, o sea casi los mismos que 12 meses antes,. 

A pesar de este incremento plano de beneficios no obstante la descripción general de la marcha del diario es MUY positiva y veamos por que..

En los tres primeros meses del año +223.000 personas se hicieron suscriptores de la edición digital del diario, lo que eleva el número suscriptores digitales a 3,5 millones con un incremento anual del 28%. La suscripción a todos los productos bajo el paraguas NYT suponen ya 2/3 de los ingresos totales y dentro de estos la subscriptores digitales generan la cuarta parte de los ingresos 

En total el NYT tiene +4,5 millones de subscriptores y se en encuentra a medio camino de su objetivo de llegar a los 10 millones de aqui al 2025. 

Los resultados del NYT muestran además una tendencia muy sana para su futuro: los ingresos de publicidad bajan y los de pago por suscripción suben, una lección aprendida por todos los diarios en las durísimas etapas (para ellos) por las que ha pasado Internet de los 90 hasta ahora    

Un factor a analizar con más profundidad seria la especificidad del modelo NYT, es decir algo que les esta funcionando bien es desgajar de la oferta principal (el diario) contenidos como la cocina, los puzzles y la información para papas/mamas, ofreciéndose como experiencias separadas NO como secciones del periódico, lo que le da la oportunidad de cobrar por cada una

¿Por que le esta yendo bien al NYT pero no así a muchos otros periodicos del mismo mercado (US)?

sinceramente lo primero es ofrecer un producto insustituible y eso es artículos de calidad que fomenten la reflexión no el dogma cerrado, y eso con independencia del sesgo ideológico del diario (algo que también le ocurre al Guardian en UK)

segundo, la conciencia de que los diarios son negocios aunque tengan "un fin social" (algo que también puede decir IKEA o Google), lo que significa que la estrategia comercial NO se puede separar de los objetivos de la publicación 

tercero, en los US, primer pais donde llegó masivamente Internet, hay ya una conciencia de que la barra libre de noticias gratis, efectivamente tenía un coste oculto: la cantidad de ruido hasta llegar a la esencia y los comentarios pseudo-informativos de freakies de todo tipo

El cambio de pantalla y el cambio de función: más consumo de móvil que TV

El año pasado la consultora eMarketer señalaba el 2019 como el año cuando se iba a producir ese relevo (asumido ya por muchos) en el tiempo que le dedicamos a los medios de la TV al móvil

Las previsiones del tiempo de consumo de medios en los US (todavia el mercado que marca tendencias) es que este año los usuarios pasaran 223 minutos al dia pegados al móvil un minuto más que la vieja TV 

Frente ea este cambio evidente en la hábitos de consumo en tiempo de ocio se suceden desde hace tiempo varias reacciones: 

los anunciantes ya recuperados del shock de Internet y sus nuevos sistemas de publicidad casi monopolizados por Google y Facebook, empiezan a prepararse para esta fase donde los ojos (eyes) a seguir se dedican fundamentalmente a jugar en sus móviles más que a cualquier otra actividad

Pero los anunciantes no me preocupan (mucho) por que la publicidad siempre ha sabido adaptarse a cada nueva etapa, sin que quede demasiado tiempo para llorar por los viejos medios perdidos y si para imaginar como seguir en contacto con los que compran los productos de sus anunciantes 

Pero como analista si me preocupa a donde vamos teniendo en cuenta que como reconoce la propia Google, la mayoría del tiempo que pasan los norteamericanos con sus móviles (y sospecho que el resto del mundo) se dedican a jugar para "matar el tiempo"

eso si que es un cambio profundo, por que la TV, que en su dia fue tan criticada como la nueva caja tonta, obligaba con su flujo de programas a ver informativos, algún documental, alguna serie o película reflexiva o sea en las rendijas del entretenimiento más ligero se colaban mensajes más elaborados 

Es verdad que el acceso a Internet cada vez más rápido (4G, 5G) que hoy dia tenemos en casi todo el mundo permite una capacidad de elección mucho mayor que la que ofrecía la TV, pero detrás de esa posibilidad no hay un programador (gate keeper) lo que puede realimentar nuestra natural tendencia por la evasión azucarada de los videojuegos

No estoy a favor de ningún dirigismo cultural (esto es lo adecuado etc) pero tendremos que ver años después a que clase de sociedad nos va conducir este ejercito de consumidores de ocio en el móvil, por que los efectos socioculturales de la TV ya sabemos a que sociedad condujo...

Assistant de Google: más edge menos cloud

Los asistentes de voz son una de esas opciones que necesitas probar con continuidad para que te convenzan, es decir que dejes de tocar (touch) como primer reflejo para dar ordenes a cualquier programa 

Mi experiencia en este sentido ha sido creciente, primero con una fase inicial de rechazo (el asistente entiende pero pocas frases y tiene demasiadas ambigüedades), seguido de otra de mera comodidad contextual (cuando me afeito o me ducho le pido música o noticias)

Para que Google et al (Siri, Alexa, Cortana) nos convenzan de que tocar es siglo XX tiene que llegar a una fase donde se tarde más en tocar un dispositivo que hablarle, algo que en el caso del smartphone una tecnología epitelial es complejo

La estrategia del Asssistant de Google hacia ese objetivo es reducir el uso del acceso a la nube (sus data centers) y llevar ciertas tareas de procesamiento al propio dispositivo del usuario, lo que conocemos con el termino genérico de Edge Computing

Ayer en el megashow anual de Google este desveló esta nueva fase del assistant que aprovecha los recientes avances en redes neuronales recurrentes para lograr que tareas como el reconocimiento de voz y la comprensión lingüística se realicen en el terminal de usuario no en la (poderosa) infraestructura de Google en la nube 

Para que esto sea posible ha sido necesario algo tan inimaginable hasta ahora como reducir +100 GB de modelos necesarios para comprender el lenguaje natural (y que se procesaban en la nube) a 0.5 GB que a partir de ahora se instalaran en el dispositivo de modo que se allí donde se hagan las operaciones más comunes (no todas pero si las más usadas)

Google dice que su Asssistant esta ya instalado en 1000 millones de aparatos de 30.000 clases diferentes que fabrican 3500 marcas en todo el mundo, con estas cifras que solo Google (et al) pueden alcanzar. se tiene un poder de procesamiento tan grande que la opción lógica es acercar éste al punto más cercano al usuario (edge)

Con este (complejo) avance Google dice que el Asistente es 10 veces más rápido que antes, una rima que me recuerda lo que ya advirtió Peter Thiel en su (excelente) libro   que estos colosos del mercado digital son lideres por que sus mejoras incrementales no son del 10% sino de 10 veces mejor

En el mercado de los asistentes hay en juego muchas cosas, no solo quien se lleva el gato al agua del uso , sino también incógnitas como cual va ser el futuro de los data centers (cloud) en un mundo donde cualquiera tiene un dispositivo con un procesador de 3000 millones de transistores 

Pero también como el edge computing se conjuga con el 5G, la tecnología de banda ancha celular que promete llevarnos al nivel Gigabit de velocidad, ya que más procesamiento local (egde) significa menos trafico de datos hacia la red (cloud)

Y al final la Long Tail funcionó: BTS primera banda mundial

Hay algo en lo que (casi) todos nos equivocamos: los efectos de Internet eran más a medio y largo plazo que lo que el cortoplacismo entusiasta nos indicaba

Y es que han tenido que pasar 24 años para que efectivamente veamos que la potencialidad tecnologica del conjunto de herramientas y sistemas que se integra en la red comienzara a hacer cambiar el mundo que heredamos 

Creo que sin temor a equivocarme (mucho) esta vez que el reconocimiento que hizo Billboard a BTS, el septeto coreano de música pop, como grupo más importante del mundo supone la definitiva aceptación de la industria del ocio de los US (todavía la mayor del mundo) de que el mercado de la música no es US-céntrico o UK-Céntrico, algo que definió la cultura de al menos 2 generaciones 

BTS eran estrellas globales en todas partes (algunos de sus videos en You Tube tiene más de 700 millones de visitas) salvo en los grandes premios de la industria, y finalmente ese momento ha llegado en los Billboard Awards de este año que todavía son un hito icónico importante en este sector

¿Como ha podido un grupo Coreano en 6 años convertirse en un fenómeno global con actuaciones que reúnen a 120 mil personas en los US ?

La razón hay que buscarla en la lenta pero continua tendencia a romper barreras de acceso a la cultura que trajeron las herramientas de Internet como Napster (1999) iTunes (2001) Facebook (2004)  YouTube (2005) y las últimas? como Spotify (2006) y por supuesto el abaratamiento de la banda ancha y la universalización del smartphone como computadora portatil

Hasta Internet el acceso a la orientación en el consumo musical se limitaba a las radio formulas (con algunas excepciones nicho como Radio 3 en España) y/o las revistas musicales que solían ser cajas de resonancia de los intereses de las discográficas

El cambio en el poder de elección que paso del emisor al consumidor y la posibilidad de que los artistas se dirigieran directamente a su público creó una dinámica demasiado poderosa como para llevarse por delante todos los canales "oficiales" establecidos

El mundo contemplado desde el maps de Google es un muy diferente y la centralidad cultural se gana con buenas ofertas no con promociones y por eso el salto del K-pop de efecto colateral asiático a ritmo global forma ya parte de las normalidades culturales de esta época...

Por ultimo, no ha habido ninguna etapa en la historia cuando la hegemonía industrial económica y militar de una región o país no conllevara también la  cultural (Asia is here to stay)

Mercado de las app: 101.000 millones y 180 minutos diarios

11 años después de la revelación que supuso la app store de Apple no solo como argumento de venta para los dispositivos sino como un nuevo mercado para la distribución y el comercio, este mercado sigue dando muestras de una vitalidad extraordinaria 

El año pasado el mercado mundial de las app ingresó +101.000 millones de dolares (90.000 millones euros), lo que significa que es casi el doble que el mercado global de cine y TV que durante el siglo XX fue el sector más lucrativo de la industria del ocio

El gasto en app no obstante esta altamente concentrado ya que solo China supone el 40% del total, lo que demuestra la fase de ubicuidad en que se encuentran el mercado interior chino formado por las ciudades Nivel (Tier) 1 y 2 donde se concentra la mayoría de la población

El usuario media pasa ya 3 horas al dia dentro de alguna app, siendo el Indonesia el pais del mundo con mayor tiempo de consumo (4 horas) seguido de Tailandia, China y Corea del Sur, y Canada es el primer pais occidental en el ranking con un consumo medio por debajo de la media global

Pero ¿como hacen dinero las app? la tendencia es que la publicidad sea el principal ingreso de las app, lo que describe una lucha encarnizada por captar inversión de los anunciantes no solo compitiendo con el resto de app sino con el resto de los medios y subraya la creciente importancia del ASO (App Store Optimization) como el nuevo profesional con mayor demanda 

En los US la publicidad en app ya supone el 65% de todo el gasto en publicidad digital, un dato que se repite en la media mundial donde esta forma de publicidad es ya 62% de toda la publicidad online con un exuberante incremento del 50% respecto al año pasado (es el medio que más crece)

Cuando publique  La cuarta pantalla (2008) todavia manejábamos esta terminología que imaginaba un cierto ranking de atención del usuario, de modo que el móvil estaba detrás de la TV, el PC y la video consola, algo que claramente 11 años después ya no es valido, siendo la pregunta ahora 

¿que quedara fuera del móvil en ese tiempo de consumo que ahora anda por las 7,5 horas diarias?...(un dato relevante para la supervivencia de los medios del siglo XX)

996 y la cultura laboral: de oriente al filtro europeo

Desde que leí a Jack Ma, el más que famoso CEO de Alibaba, decir hace unos dias que "personalmente pienso que ser capaz de trabajar 996 es una gran bendición", tenia ganas de escribir una entrada en el blog para comentarlas con mis lectores..

El termino 996 se refiere a la extensión de la jornada laboral de 9am a 9pm 6 dias a la semana lo que supone trabajar 72 horas a la semana, o sea 30 horas más que es estandar occidental de las 40-44 horas semanales establecido hace un siglo por la Organización Internacional del trabajo

Las palabras de Jack Ma son a sus vez herederas de la cultura oriental del trabajo, cuyas ramificaciones más próximas las podemos ver a diario en las tiendas de conveniencia chinas en España y en toda Europa, donde los festivos y los horarios comerciales NO existen

Lo curioso es que Ma lanza esto en plena era de reflexión sobre el fin del trabajo y la progresiva pero inexorable sustitución por robots o Inteligencias Artificiales adaptadas a una tarea (pero no a todas!)

Es quizas un llamamiento a aprovechar este ultimo margen para el trabajo humano? o una formula para competir en productividad con las empresas que ya emplean personas y robots? 

Fijaos que Jack Ma habla desde un país como China que se supone que es comunista (partido único) por que sinceramente NO me puedo imaginar la que le hubiera caído a Jeff Bezos (Amazon CEO) si hubiera dicho lo mismo en la USA de Donal Trump

Hay un factor también a considerar en el contexto de estas palabras ...que el modelo chino de crecimiento esta empezando a dar muestras de tocar techo (no se puede crecer más así) y lo único que pueden hacer las empresas chinas ahora es incrementar más la productividad 

Como europeo tengo un sentimiento ambivalente hacia la estricta regulación de la jornada laboral: 

por un lado me reconforta que tenga garantizado un tiempo de ocio y socialización, pero por otra soy consciente que una regulación rígida no vale para nada si el contexto económico cambia

Si eres joven y empiezas a armar tu primera casa, tu primer coche o lo que sea tu sueño/objetivo tiene que haber margen para incrementar el número de horas de trabajo a voluntad, lo que nos llevaría a calcular el computo de las 40 horas semanales a lo largo de la vida laboral de una persona no semanalmente

Lo que significa adaptar este computo a la media estadística que solemos manifestar, es decir que a los 50, 60 etc no apetece y a veces NO es posible dedicarle tantas horas al trabajo, liberando un paquete de horas que pueden ser ofrecidas a otros más jóvenes o que las necesiten más 

Para que esto sea posible es necesario una fuerza laboral flexible y adaptada a lo que el mundo es en cada momento no a lo que fue, verdadero pecado de los grupos que quieren defender nuestros derechos con el reloj del siglo XIX

Esta por ver si realmente incluso en China estar 12 horas en el trabajo (por apasionante que sea) redunda en mayores y mejores resultados (output), ya que el ocio y las relaciones sociales son ingredientes vitales que forman a las personas haciéndolas (entre otras cosas) mejores empleados...

Parkings en la calle como espacios de trabajo: WePark

Cada dia aprendo algo nuevo sobre la cultura californiana que explica por que Silicon Valley solo pudo surgir allí, algo que a estas alturas sabemos que NO depende (únicamente) ni de dinero, ni de medios, sino de un caldo de cultivo y sobre todo de ausencia de trabqs (sociales, estatales)

Para San Francisco el coste de alquiler de cualquier espacio urbano (viviendas, oficinas) se ha convertido en un problema que amenaza incluso con acelerar el ciclo de declive de todo centro de innovación tecnológica 

Y de esta necesidad surge ahora la original idea de usar las plazas de aparcamiento en la calle para instalar espacio de trabajo colectivo. Lo que significa primero alquilar un espacio publico por 2.75 dolares la hora y segundo ..darle la vuelta a la idea de que los aparcamientos en la calle deben ser solo para coches 

La idea que en principio puede ser un poco ingenua esta empezando a tener cierta tracción (tenemos ya alguna replica en Toulouse (Francia) y cuestiona alguno de los parámetros establecidos sobre el donde y el como se crea un espacio de trabajo

Quitarle al coche espacios en las ciudades se ha convertido ya en una tendencia global que no augura nada bueno para la industria del automóvil y obligará a pensar colectivamente que uso le vamos a dar a todos estos espacios que durante 100 años han ocupado (nuestros) coches

Aunque esta iniciativa de oficinas en la calle no sea una alternativa completa a los edificios convencionales por razones climatológicas (cuando llueve que hacemos?) si es una poderosa reflexión sobre la distribución del espacio público y que la tecnología no hace la actitud sino más bien todo lo contrario  

En Europa contamos con muchos espacios públicos con wifi gratuita (o sea pagada por otros) y una cierta mayor tolerancia a la actividad en la calle a diferencia de los US, lo que como podeis ver no supone un handicap sino un incentivo para que los emprendedores estadounidenses busquen alternativas...