Marcas, productos y licencias en la etapa IA : observando los movimientos Disney

Recuerdo cuando Scott Galloway (siempre persona de interes) decia aquello de que la era de marcas ha muerto, argumentado que ahora los productos son las marcas, basandose en que las plataformas de búsqueda y recomendación (los Google, Amazon o TripAdvisor) era los nuevos escaparates que proporcionan pistas al consumidor sobre la calidad del producto

Bueno, aun seguimos en esa etapa donde buscadores generalistas (léase Google) y plataformas ecommerce reutilizadas como motores de busqueda y comparación de productos (léase Amazon sin olvidar Shein y Temu) dirigen la atención del que quiere comprar o pasar el rato (!), aunque con el añadido de la eclosión controlada y progresiva de los chats de IA 

Es evidente que una etapa IA, no solo en Internet, va a afectar a todo, desde como buscamos a como compramos, y por eso me parece más que relevante ver que estan haciendo el reducido número de  empresas que poseen las marcas más lucrativas ante un mundo IA-mediado u orientado (este matiz todavia no lo tenemos claro)

Y la empresa que tiene las marcas más lucrativas del mundo es claro, Disney (un amor de infancia!) , cuyos ingresos por licencias superaron los 63.000 millones US$ el año pasado, casi el doble de la siguiente en el ranking que es Authentic Brands que posee +50 marcas, incluidos iconos culturales como Elvis o Marilyn Monroe

Refiriendome al caso concreto de Disney, lo que acaba de hacer el CEO D´ Amaro es mover la unidad de productos de consumo de su división de Experiencias (donde estan sus lucrativos parques tematicos) a la de Entretenimiento (donde estan sus estudios de producción) 

Esto en (casi) cualquier empresa seria un movimiento nomal para crear sinergias y reducir gastos fijos (aka menos empleados) pero en Disney tiene otro significado porque si tu eres dueño de Pixar o de Marvel o Star Wars (sin olvidar el centenar largo de personajes creados por la propia Disney) , una de las cosas que tienes que hacer es asegurarte que ese portfolio va a ser relevante para las siguientes generaciones empoderadas por los lógicos e imprevisibles cambios tecnologicos 

La verdad es que la idea de unir en la misma mesa al equipo creativo (los de las IP) con los que convierten esas ideas en productos vendibles ya estaba en la estrategia de Walt Disney  cuando creo su primer parque en Anahein (California before Silicon Valley era) en 1955

Como vimos los productos Disney sobrevivieron (bastante bien por cierto) a la aparicion de Internet en los 90s y sus nuevos medios y plataformas (que no es lo mismo!) y en esta emergente etapa IA donde en teoria cualquiera puede crear un producto y una marca (brand), hay incognitas claro pero la sincronizacion socio-cultural de los productos Disney con sus compradores sigue siendo una capa no alterada o afectada por ningun modelo de IA