Glovo, España y países de empleados vs freelance

Las empresas de reparto (delivery) de comida a domicilio son una consecuencia de distintos factores (casi) todos ellos conectados: 

en primer lugar la larga etapa de tipos de interés al 0% (ZIRP)  lo que introdujo un flujo de capital en muchas empresas de nueva creación (no solo startups), la evolución de los hábitos de consumo (un restaurante es una app), la pandemia Covid como gran cisne negro y ese modelo de pensamiento que muchos bautizaron como nueva economía

Todo esto ayuda a entender el porque de su rápida expansión y los problemas derivados de ésta, básicamente las tensiones con los gobiernos por su modelo freelance de contratación. Un modelo que funciona razonablemente bien cuando el número de trabajadores es pequeño, pero no cuando se emplean a miles, tal como como acabamos de ver en España con Glovo

Glovo, propiedad de la alemana Delivery Hero, va a contratar como empleados a todos los que hasta ahora actuaban como sus freelances (autónomos en la denominación local), lo que supone incorporar a 15.000 trabajadores a su hasta ahora limitada plantilla, un impacto que según algunos analistas sumando los seguros sociales asociados a las nóminas de cualquier empleado en España, ascendería a +800 millones Euros (839 m US$) 

Obviamente Glovo ha hecho este cambio drástico en su modelo de negocio para evitar las incertidumbres que le generaban las sanciones impuestas por el gobierno central por los supuestos incumplimientos de una ley rider en 2021, que básicamente pretendía erradicar el modelo freelance de las empresas de reparto 

La incógnita a partir de ahora es si estas empresas pueden ser rentables con empleados permanentes teniendo en cuenta la fluctuación típica de su demanda y los márgenes reducidos con que se mueven para no incentivar que los clientes se pongan el chándal y bajen ellos mismos a la pizzería del barrio 

Con todo, lo más importante es el tipo de sociedades que generamos con cada decisión que tomamos. Quizá haya que recordar que este tipo de trabajos no estaban pensados para que una gran cantidad de personas se perpetuase en ellos (por eso se llaman gig), lo que revela que el ascensor laboral hacia empleos de más valor añadido no funciona del todo bien 

La independencia dependiente: 47% de Millennials son freelance

Las maneras de trabajar de este siglo constituyen el factor más apasionante de todos los que esta trayendo la transformación digital. Es sin duda EL tema ya que influye en todo: como educan las familias a sus hijos, como enseñan las escuelas y que cultura laboral se genera

Aunque los cambios los empezamos a intuir hace mucho, recuerdo el excelente libro de D. Pink sobre free lance, lo cierto es que es ahora cuando vemos a nuestro alrededor formas de trabajar que o bien no existían a finales del siglo XX o que era minoritarias y por tanto socialmente considerados casos excepcionales 

En una entrevista reciente Reach Pearson, Vicepresidente Senior de Marketing de Upwork , nos vuelve a recordar que los cambios están mucho más instalados de lo que pensamos: por ejemplo que en los US el 47% de los millennials que trabajan son freelance 

Pearson define además una tendencia que personalmente me impacta: 

cuanto más es consciente el trabajador del valor de sus habilidades (skills) más dispuesto está a venderlas al mejor postor pero sin vincularse con el empleador. O sea que si las personas saben hacer cosas que el mercado demanda (por ejemplo desarrollador de Blockchain) no quiere empleos full time sino libertad de movimiento

Y todo esto en un mundo donde todavía se oyen discursos sobre el empleo a tiempo completo o parcial y contratos indefinidos y temporales, como un parámetro que mide la calidad del empleo o la salud económica de un país 

Es verdad que estos datos vienen de fuente interesada, Upwork es el mayor empleador del mundo de freelance, pero pocas dudas me caben de que el mercado laboral se esta disolviendo en micro tareas que cambian más rápidamente que los planes de estudio de los centros de formación

Culturalmente, si podemos apreciar que el free lance ya no se considera una forma obligada de trabajar en el intermedio entre dos empleos "estables", de hecho para un creciente número de trabajadores y empleadores es la forma normal de trabajar

Lo que no cuenta Pearson es cuanto va a costar a las arcas de los Estados ese cambio en el modelo mayoritario de empleo de lo estable en un solo lugar a estable en varias empresas o inestablemente estable

También es cierto que esta es una tendencia del mercado tecnológico, y que el resto de los sectores aunque influenciados por la tecnología no van a esa velocidad...

Lo que si me quedan MUY pocas dudas es que los empleos estables cada vez darán menos ingresos y los free lance tenderán a ganar cada vez más, siempre describiendo esa escalera convergente ingresos y habilidades más demandadas  

freelance: 18% del empleo en los USA

en poco más de una semana comenzaran de nuevo las clases en el hemisferio norte para la generación de teens más reducida que han conocido las estadisticas post WW2 y con más incógnitas que nunca sobre que estudiar para poder ganarse la vida y sobre todo que es el trabajo en la era de Uber

lo primero es una pre-ocupación que me suelen transmitir los padres de hijos en edad escolar, pues desde fuera del ecosistema tech la des-valorizacion laboral de las Ciencias Sociales no parece tan evidente, y sin embargo MUY pocas dudas nos caben ya, comparando estudios internacionales,s que tan solo la educación STEM o Stem-like (humanidades atravesadas por la perspectiva CienciaTecnologia) garantizan a medio plazo una demanda laboral

por otra parte, existe una indefinición misma sobre que es un trabajo como hemos visto recientemente en las demandas contra Uber en algunos Estados de la Unión (el más famoso en California), ya que la economia free-lance o gig economy como suele ser citada ahora, aparece cada vez como una nueva normalidad de la vida laboral de las personas

En los USA actualmente hay 32 millones de personas (18% del total de trabajos) para los cuales la normalidad es ser tu propio manager, con todas las cargas financieras que esto conlleva y desafiando el modelo del empleado full time que generó el mito global de la acomadada clase media estadounidense

Internet no solo ha funcionado como una plataforma de servicios dispuestos a ser ofertados por un nuevo ejercito de free lancers, sino sobre todo como generador de un nuevo paradigma cultural donde la normalidad es crear tu propio negocio

Lo cultura free lance o gig encaja a la perfección con la nueva percepción del trabajo como una continuación de tus ideales de vida (al menos en los paises donde el trabajo no es un bien escaso), con la libertad como eje vertebrador

Problema? tenemos experiencia en sostener una sociedad de empleados,  pero ¿como se sostiene una sociedad de free lancers? en la primera los beneficios (sanidad, jubilación, desempleo) van ligados a la actividad o sea al propio puesto de trabajo

sin embargo, en una sociedad de auto empleados no se puede imponer (al menos como norma) una obligatoriedad de beneficios sociales como en la anterior (no pueden obligarme a pagarme un seguro de desempleo por ejemplo), por eso Robin Chase (el fundador de Zipcar) dice que los beneficios tienen que pasar del trabajo (actividad) a la persona  

como veis el cambio de siglo empieza a dejarse notar fuerte ya en esta segunda mitad de década, 25 años despues de la popularización de la web y como nos paso a principios del siglo XX no tenemos respuestas aún...