de Cord cutters a Cord frayers: amenazas a TV de pago

la televisión de pago, que en muchos países se denomina simplemente cable, esta sufriendo una erosión de sus ingresos (el ARPU) debido a la abundancia de oferta audiovisual disponible en la red.

el primer "aviso" al sector de la TV de pago vino con lo que se llamó asi "cord  cutters" que son subscriptores de servicios de pago que dejaron de serlo (cortaron el cable) debido a las ofertas más baratas de los OTT como Netflix o la propia Hulu (propiedad de las empresas de TV en los US)

sin que se hayan repuesto todavia los cableoperadores de esta disrupción tecnologica que supone esta competencia, ahora re-aparece la figura del cord frayer, que es un subscriptor de servicios de cable que decide pagar menos por su abono mensual no contratando los canales premium.

esta tendencia es más acusada entre los usuarios de Internet ya que, segun eMarketer 1 de cada 4 usuarios de la red en los US han decidido pagar menos por su abono mensual al cable en los últimos 2 años.

sin embargo estos cord frayers no es que vean menos televisión sino que la ven de otra manera, cuando echamos un vistazo a los datos vemos que pocos se deshacen del DVR (en muchos casos con conexión a Internet) que te proporciona el cableoperador lo que quiere decir que muchos aprovechan estos para el marathoning (ver programas seguidos grabados saltandose la publicidad)

a la vez y sin que sea ninguna sorpresa, los cord frayers ven más TV en streaming en la red que el resto, lo que indica que muchos de ellos viven en el mejor de los dos mundos (tienen contenidos de la TV de pago y acceden a contenidos en Internet) pero pagando menos

En España la TV de pago llega apenas al 22% de los hogares y el año pasado-sorprendentemente- aumentaron los ingresos de los abonados un 2,8% hasta los 1471 millones Euros, lo que supone que el 35% de los ingresos totales del sector (fuente CMT, informe 2011)

El negocio de la TV de pago solo tiene sentido si permanentemente ofrecen ofertas premium a sus abonados, ya que el nuevo usuario-antiguo espectador- sabe que todos los contenidos acaban en la red a menor precio o gratis...

Netflix es ya el primer operador audiovisual de pago

autor: francisco vacas

Yo creo que fue a principios de este siglo cuando empece a usar el modelo de negocio de Netflix en mis clases como un ejemplo de por donde iria el futuro del alquiler de video, en una época donde el modelo imperante era Blockbuster...empresa que fue a la quiebra en septiembre del año pasado y con ella todo un modelo de comercialización superado totalmente por el cambio tecnológico y el cambio de hábitos de consumo

Sin duda alguna el cierre del videoclub del mundo fue un hito no solo económico sino cultural, y lo mismo creo que significa ahora que Netflix se haya convertido en la empresa de video servicios con más suscriptores de los US  (más de 22 millones de usuarios) por delante de todos los cableoperadores (que en los US son los que ofrecen TV de pago) y especialmente del gigante ComCast que en aquel mercado es el cableoperador por excelencia, segun datos de Business Insider

Aunque las diferencia entre el nº de suscriptores de Netflix y Comcast es todavia muy pequeña (menos de 4000) el caso es que la tendencia Cord cutter es demoledora: el cableoperador perdió 700 mil suscritores y Netflix ganó 9 millones de clientes en el 2010 !

Este relevo en el mercado audiovisual de pago es algo más que un simple cambio de tecnología (del cable al streaming ) es el triunfo de un modelo basado en el acceso en cualquier momento en cualquier dispositivo donde prima sobre todo la voluntad del cliente sobre la imaginación del programador/empaquetador de canales

Con los suscriptores de las imagenes de pago del lado de Neflix, es solo cuestión de tiempo que la tttalidad de estudios de Holywood cierren acuerdos con aquella y que el inmenso archivo disponible por las productoras de cine y TV este disponible a un precio moderando (la cuota mensual de Netflix no llega a 8 dólares/5,5 Euros)

En esto se ha convertido ahora la antigua Tv de pago y en Europa vamos enormemente rezagados pues todavia no hay operadores continentales y los precios  son excesivos (a mi juicio) 

Cuanto tardará Netflix en llegar a Europa?

El largo camino de la publicidad en video online

autor: franciscovacas

no cabe duda que la existencia de una  banda ancha cada vez más barata y disponible en cada más dispositivos, ha contribuido a que el consumo de video en la red sea ya un hábito mayoritario (mainstream). Para muchos el mejor final que podría tener la tele sería converger en un modelo de mixto IP TV/online TV que abarate costos y a la vez permita acercarse a toda esta generación que ya se ha criado con Internet en todas partes, sin olvidar tampoco a la creciente tribu de lo que los norteamericanos llaman "cord cutters" (gente que deja de pagar la TV de pago)

Los US son por el momento el lab mundial del consumo de video online y por eso sus datos nos permiten  sacar algunas tendencias. Por ejemplo que efectivamente la audiencia de video online creció un 32% en el 2010, y el tiempo consumido aumentó un 12%, lo que en datos claros significa que el norteamericano medio (average) se pasa ya 14 horas al mes viendo video en la red, (datos muy recientes de ComScore)

No paradójicamente, Hulu continua siendo el campeón de audiencia de video online, ya que prácticamente dobla la audiencia de las 5 networks (en sus sites de Internet), lo que significa que el gusto no ha cambiado pero si la manera de acceder

Con estos números, la conclusión evidente es que la publicidad en videos online habrá crecido también proporcionalmente, y efectivamente aunque creció (16 de cada 100 videos vistos en la red son anuncios), el caso es que todavia estamos  light years de lo que mueve la vieja tele.

Asi mientras 1 de cada 4 minutos de la programación de la tele son anuncios, esta proporción en videos online es del 1,6%, lo que desde luego demuestra que nos queda un long way que recorrer, sin tener del todo claro si estas magnitudes llegaran alguna vez a ser similares ya que el Internet no es la tele..

Menos TV de pago y más libertad para el usuario: la estrategia Warner/Disney

La TV de pago significó durante muchos años la oferta premium para aquellos que querían escapar de la mediocridad (buscada) de la TV en abierto (a veces llamada gratuita) y formar parte de ese club de usuarios que pagaban por ver la tele (club effect), algo que en Europa conocimos bien con Canal plus de Vivendi y en los US por los colosos empresariales Warner, ComCast, ATT etc

La certeza de que los suscritores del Cable en los US están empezando a pasarse al video en la web de empresas como Netflix, Google TV o iTV de Apple esta obligando a empresas grandes como TimeWarner o la mismísima Disney a replantear su estrategia ofreciendo un servicio más abierto a las nuevas pantallas disponibles, 

Y es que los números hablan por si solos, según nos muestra Sramana Mitra, solo en este cuatrimestre pasado se dieron de baja en los US 500 mil suscriptores, engordando esa nueva tribu de cord cutters que anunciaba un informe del Convergence Consulting Group a principios de este año

Aunque las cifras, de momento, no son escandalosas (ten en cuenta que el cable en los US tiene más de 100 millones de clientes y nueve 84.000 millones de dolares al año) si representan una tendencia que no hace más que crecer y que obliga a los operadores y canales de cable a abrirse, ¿y exactamente que significa eso?

Por ejemplo, para Warner y Disney significa que cuando alguien alquile/compre un contenido del tipo que sea (movie, periodico, serie) esta pueda ser vista en cualquier dispositivo sin que el usuario tenga que preocuparse de si lo compro para la vieja tele o para el iPad, el smartphone etc...

En esta linea TimeWarner lanzó este año 3 iniciativas llamadas TV everywhere, HBO Go y Max Go y a la vez apuesta por los contenidos en la nube a través del UltraViolet Comsortium donde además están Sony,Universal y Lionsgate, que no es otra cosa que un  proyecto de DRM en la nube que permite al usuario que ha comprado una película verla donde quiera (o sea lo que hacia en la época de los DVD/CD)

Disney va por el mismo camino con su KeyChest , presentando a principios de año pero todavía en beta, un sistema que permite acceder a video bajo demanda a los compradores de un DVD/BluRay de la factoria Disney en cualquier dispositivo

Curiosamente Disney esta empezando a frenar la inversión en juegos de consola y a invertir más en estos social games para la web y móviles (y que tan bien le esta funcionando a empresas como Zynga), con la compra de PlayDom, algo que sin duda marca un punto y aparte en el segmento más rentable del sector audiovisual (media & entertainment) 

Por fin se han dado cuenta las grandes que no se puede cobrar a un usuario por ver lo mismo en distintos dispositivos, algo con lo que fantaseaba más de uno hasta hace poco, y que fue una de las causas del intercambio no comercial de copias privadas (antes llamado pirateria)