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Thursday, September 10, 2020

La estrategia Disney: Mulan, el PVOD y la incógnita final de los cines


Hace días que me tienta escribir sobre Mulan, la ultima superproducción de Disney cuyo estreno se fue posponiendo desde el fatídico marzo pasado, cuando la mayoría de los países se dieron cuenta de que lo de la pandemia iba en serio 

En general NO me gusta escribir sobre temas sobre los que soy muy fan por que es evidente que se pierde objetividad, pero quiero deciros que soy fan de la cultura Disney (lo que significa Disney para un baby boomer europeo), no necesariamente de sus producciones cinematográficas

Con Mulan, Disney ha tenido que enfrentarse a su legado estratégico cultural de lanzar películas en cine activar su poderosa maquina de merchandising y luego, conservando los derechos, venderla a cualquier canal de TV que quiera un producto neutro para toda la familia

El estreno en streaming de Mulan el pasado viernes (que fue puente en los US) se puede entender como un paso obligado ante la certidumbre de que la pandemia ha espantado a la gente de los cines incluso con medidas de aforo 

El paso hacia el streaming lo dió Disney el mismo dia que decidió sacar sus peliculas de Netflix y lanzar su propia plataforma Disney Plus, logrando que 60 millones de personas pagaran una cuota mensual de 6,9 dolares al mes (y 6,9 euros en Europa que son 8,1 dolares) en apenas 10 meses 

Mulan podia por tanto haber sido estrenada en Disney Plus "gratis" para todos sus suscriptores, pero Disney decidió probar la apuesta más arriesgada ofreciendo la película como una oferta Premium con un coste adicional de 30 dolares para verla tantas veces como se quiera y descargarla 

Mulan tuvo un coste de producción de 200 millones de dolares, muy en la linea de lo que cuesta hoy en dia una gran producción de Hollywood como Tenet  lo que quiere decir que ni la propia Disney se puede permitir el lujo de no recuperar (al menos) la inversión  

¿Pero quien pagaría 30 dolares además de los casi 7 de la suscripción por ver Mulan?

pues los primeros datos independientes nos muestran que han sido familias de ese perfil joven que van de los 13 a los 34 años y la vieron en grupos de 3,5 personas, lo que relativiza el coste de visión por persona a los 8,5 dolares, un poco más barato que si hubieran ido a una sala de cine (coste medio en US 9 dolares) 

¿Es esto la puntilla final de las salas de cine?

con las salas de cine pasa lo mismo que con los periódicos y la TV, se anunció tantas veces su muerte (nada prematura) pero ahi siguen...

las salas de cine no viven de lo que escriben sobre cine, sino de los que van al cine, y por eso si a Disney, que es de los que hacen que la gente vaya al cine, le salen las cuentas en el streaming, pues quizá NO elimine del todo a éstas de su estrategia, pero si puede devaluar mucho su importancia (de hecho Mulan se va estrenar en cines sobre todo en Asia)

Monday, June 22, 2020

La estrategia de las salas de cine en la reapertura: casi todo o nada


Las salas de cine son uno de esos espacios de ocio cuya existencia en esta tercera década comercial de Internet se sostiene en medio de dos tendencias que actúan (de momento) como fuerza equilibradora: 

por una lado la tradición de ir al cine como forma de esparcimiento y socialización con el añadido de lo que todavía se puede denominar pantallas grandes y por otra el consumo de video (cine, series) en cualquiera de las plataformas de streaming   

NO el streaming NO mató al cine en sala pero es indudable que lo dejo tocado. Ahí están los datos: AMC, la cadena de cine más grande del mundo, dice que hasta el cierre de las salas en marzo de este año , +60 millones de personas vieron una película en alguna de sus +8000 pantallas

La cuestión ahora es ¿como se puede reabrir algo cuyo modelo de negocio consiste en sentar durante 2 horas a 200 personas viendo una pelicula literalmente codo con codo? 

La citada AMC dice que se plantea una reapertura por fases

en la primera dejaría un aforo del 30% en la segunda del 40% en la tercera del 50% y en la fase final (allá por finales de noviembre el dia de acción de gracias en los US) ofreceria el aforo completo (lo que desde luego no significa que se llene)

para los espectadores de las salas de cine NO creo que sea un problema que solo la mitad o un tercio de la sala este llena, pero si para la taquilla (los ingresos) ya que o bien se ofrecen más sesiones por dia o bien se sube el precio del ticket (unos 9 dolares en los US)

Hay un factor desde luego NO poco importante: otros tres meses más de salas con limitaciones de aforo significa mayores oportunidades para que los asistentes ocasionales (no los fieles) se suscriban a Disney plus, Hulu o Netflix, lo que son sin duda más oportunidades para NO ir a una sala y que las productoras se decidan de una vez a estrenos simultáneos en sala y en app 

El cine en una sala sobrevivió a la TV en los años 50, al video domestico en los 70´ y 80´s  (del VHS al CD) y lleva 25 años conviviendo con Internet y su evolución hacia un multimedia en banda ancha. 

Hay algo que el pragmatismo tecnologico por si solo NO explica en la supervivencia del cine en sala, y es ese factor cultural de salir y socializar parcialmente sin un gasto alto por hora de ocio 

Wednesday, December 11, 2019

La incógnita Disney Plus: el embudo del streaming


Si el ranking de  búsquedas orgánicas de Google todavia son un indicador de lo más deseado o del grado de interés hacia algo/alguien, se puede afirmar que Disney Plus, ha sido el gran acontecimiento (cultural, tecnológico, empresarial) de este año 

A un mes de su lanzamiento exclusivamente en US, Canada y Holanda la plataforma de Disney va camino de los 20 millones de suscriptores , con una politica de precios barata que comienza en los 6,99 dolares por mes o 69,9 dolares si se hace un pago anual 

Dentro de lo que se conoce ya como la guerra del streaming, Disney es un recién llegado en un mercado que creó y dio forma Netflix hace 12 años y cuyos efectos colaterales todavía se dejan sentir como en la continua y dramática caída de las suscripciones a las emisoras de cable (en realidad TV de pago) con perdidas que superan los 4 millones de clientes los dos últimos años

Sin embargo Disney tiene que enfrentarse todavía no pocos y grandes riesgos: 

el primero es su lanzamiento global, primero en Europa y Latam, lo que probará si el tirón de suscriptores será igual en estos mercados que en los US, donde Disney tiene una fuerte implantación en las cadenas de cable y en los parques de ocio

Las estimaciones (no siempre certeras) hablan de que Disney tardara no menos de 5 años en alcanzar entre 60 y 90 millones de clientes de Disney Plus, extremadamente lejos de los 165 millones que tiene Netflix ahora

Segundo, la apuesta de Disney por el streaming supone una cierta convergencia de su oferta, concentrando los esfuerzos inversores en nuevos contenidos (como Mandalorian) para esta mercado streaming, cuyos clientes son bastante más voraces que los antiguos del cine y la TV

A pesar del legado Disney, todavía esta por ver si la marca del entretenimiento infantil por excelencia del siglo XX sigue significando lo mismo en este siglo y en mercados tan fragmentados como Europa o tan inestables como America Latina

El tamaño de la cartera inversora es importante para hacer frente a la competencia que puede venir de Apple TV plus o del Prime Video de Amazon empresas con mucho dinero disponible incluso a perdida, pero NO es todo al menos para Disney, por que el tipo de contenidos que esta puede ofrecer esta más limitado, constituyendo esto parte del valor añadido de la oferta Disney (contenidos seguros)

En España Disney Plus se encontrara además con el único Canal Disney abierto y gratuito del mundo, lo que sera un buen laboratorio para evaluar cual es el verdadero valor de la suscripción más alla de la tecnologia empleada en la emisión, algo que a veces equivoca el análisis