En busca del lector joven: las botellas informativas de Mainichi

Tras las dudas iniciales de una gran mayoría de editores de periódicos parece que ahora se encuentran en una especie de estado nirvana que viene a decirnos que simplemente se resignan a que todo será digital y mientras ese punto (paradigma para no pocos!) llega esperemos que surja alguna manera de convencer no solo a los antiguos lectores sino sobre todo a los que nunca pagaron por un diario, que merece la pena hacerlo

Como suelo repetir en mis cursos media business, lo más desconcertante es que realmente no parece haber un modelo único para que vuelva un cierto equilibrio financiero en los periódicos Esto supone un reto interesante para los consultores y media advisors de todo tipo que como podeis comprobar siguen sin dar con soluciones a medio plazo

Por eso, hoy me gustaría recordar con vosotros la experiencia de Mainichi, el histórico periódico japonés, que hace ahora 3 años lanzó un más que curioso proyecto de convertir las botellas de agua mineral en soportes de las noticias del periódico

En apariencia el plan era bastante simple: los chavales más jóvenes y los adultos jóvenes (millennials) NO leen periódicos en Japón, pero si compran muchas botellas de agua, por eso vamos a imprimir 6 noticias al día en las botellas y un update con las ultimas noticias con una app de AR para leer en el smartphone

Aunque no sabemos que revenue share tuvo el experimento (cuanto le toca al periódico y cuanto al fabricante de agua mineral) lo cierto es que si logró que los más jóvenes vieran las noticias escritas como algo normal en su entorno y a la vez la marca Mainichi gano notoriedad (awareness) en un segmento de población realmente dificil para ellos (se disparó el volumen de ventas de botellas!) 

Los editores de periódicos en Japón se enfrentan a los mismos problemas que el resto. un 23% de caída de circulación y un 30% menos de ingresos estos últimos 10 años, asi que NO tienen demasiado que pensar o actuan out of the box o pasan a la historia milenaria del Imperio del Sol Naciente

Noticias en botellas de agua? quizá en Noruega no funcione pero a lo mejor en el sur de Europa si, y así podemos seguir en cada mercado/pais con una cultura y una tradición de lectura diferente (en España nunca fue excesiva!)

Sin esta etapa única de Brexits/Trumps/Maduros los periódicos no saben revertir su declive cultural como símbolo de información fiable entonces es que merecen desparecer .. 

90 años de radio en España: ¿ultimo aniversario?

Sino fuera por mi amigo Fernando @fejaruiz me habría pasado inadvertido que hoy se cumplen 90 años de la primera emisión de radio en España, a través de Radio Barcelona, emisora germen de la Cadena SER, el grupo líder de audiencia en España

Como babyboomer la radio tuvo un importante papel de conector con la cultura pop anglo (US& England) que tanto contribuyó a que los primeros 40 años de mi vida mi mirada al mundo se hiciera desde el hemisferio norte 

Mi primer gadget además fue una radio portátil Phillips AM/FM que mi padre me trajo de las míticas Islas Canarias (no se pagaban impuestos!) cuando tenia 10 años y que fue el antecedente directo del consumo personal que consagró del todo el Walkman de Sony

Mi conexión con el mundo exterior (la guerra fria, la ordenada apertura española, los mitos de la vida en los USA,) se produjo a través de este pequeña radio a pilas que era el único gadget personal que solo manejaba yo (la TV era familiar y el reproductor de discos igual!)

No recuerdo en que momento exacto de mi vida la radio se quedó en segundo, tercer plano, pero seguro que la multiplicación del numero de canales de TV (1989), de la extensión de las horas de emisión, y con toda seguridad la llegada de Internet (para mi en 1995) convirtieron a la radio en lo que suena en el despertador por la mañana

El final de siglo ha sido letal para la radio y para todos los medios, no por que no tengan algo que decir, sino por que es dificil definir que es un medio. Cualquier pagina web, app, proporciona video/audio/texto/juegos y por tanto las emisoras de radio que todavia piensan en ser escuchadas en un dispositivo monofunciòn (el receptor de radio) se dirigen ya a un publico que esta desapareciendo

Aunque la radio en España todavía ofrece signos de vitalidad (24 millones de oyentes diarios, por delante todavía de Internet) hay muchos analistas serios que simplemente dicen que la radio se muere

y que NO tiene sentido escuchar una emisora local rellena de publicidad absurda (nada personalizada ni contextualizada) pudiendo acceder a cualquier podcast o streaming a través del gadget universal (smartphone)

Pase lo que pase, la radio NI en España ni en el resto del mundo va a volver a cumplir otros 90 sin cambios radicales (todo diferente), y es que la cultura de personalización absoluta que trajo la red le ha dejado muy dificil las cosas a este hija del broadcasting que emite igual para todos...

Bezos compra el WaPo: un cambio generacional obligatorio

bueno hoy no puedo hablar de otra cosa que de la venta del Washington Post a Jeff Bezos el CEO de Amazon, aunque las conclusiones que saquemos ya las hemos citado muchas veces y son conocidas para los lectores de este blog 

la noticia publicada ayer por el propio WaPo dio la vuelta a la red y conmocionó a los diarios de papel de todo el mundo, no por la venta en si (la inversión es modesta) sino por el profundo simbolismo que tiene aún el veterano diario estadounidense entre los periodistas (fue el diario que destapó el Watergate)

sin dramatismo alguno lo que pasó el lunes es que uno de los empresarios más exitosos de los US, dueño y fundador de la tienda online más grande del mundo, compró personalmente una empresa en una situación financiera sin futuro alguno y que edita el Waashington Post 

una de las lecturas más vendibles es que el sector punto com demuestra, casi 13 años después del primer crack bursatil, que las empresas creadas con y para la red terminarían reinventando las reglas del negocio de muchos sectores y ganarían tal fortaleza que terminarían comprando las antiguos gigantes de la comunicación

sin embargo, mi visión y de la muchos analistas es que la venta por 250 millones dolares del WaPo a Bezos supone el reconocimiento de que la obligada (y agónica) transición de la prensa hacia el nuevo mercado (llámale digital si quieres) solo se podía hacer desde fuera del propio sector, algo que reconoce implicitamente Donal Graham - CEO de WaPo y heredero de la familia que lleva 4 generaciones marcando la agenda política en los USA

me parece que todas las opciones posibles (quien quiere comprar un diario?) Bezos es la mejor para una empresa que lleva 135 años en el mercado, ya que todos los nuevos empresarios/visionarios que hemos visto en los últimos 20 años Bezos representa la apuesta por el largo plazo en los negocios, o sea algo que caracterizó siempre al capitalismo industrial antes de la etapa de las finanzas planetarias (el mundo como casino)

Si yo fuera uno de los 2000 trabajadores del WaPo estaría esperanzado por que hay pocas personas en los US que sepan tanto de monetizar la red, algo que es prioritario para un diario en el que solo el 9% de sus subscriptores pagan por la edición digital, en un sector donde la pantalla lo es todo

En fin, quizá lo que SI deberíamos pensar es que hacer con toda esa basta oferta de titulaciones de Journalism dirigidas al mercado de los diarios y revistas que literalmente ya no tienen mercado para tanto graduado

El concepto de usuario unico en TV: la propuesta Verizon

La televisión de pago comienza a remover los cimientos de su longevo negocio ante la competencia de bajo coste que significan ya los OTT como Netflix, Hulu o incluso las tiendas de app. En los US al igual que en muchos paises americanos (como Argentina), la mayoría de los espectadores de TV, lo son de canales de pago (el 85% o 100 millones de hogares)  al contrario que en España donde solo el 24% de los hogares tiene TV de pago

El negocio de la TV se fundamenta en un acuerdo entre los dueños de los canales y los de la plataforma, en general este se hace en función del número de hogares a los que se dirigen, con independencia de que los subscriptores/espectadores vean o no esos canales

Esto significa que la audiencia real de esos canales no es un elemento que cuente en la negociación de cuanto debe pagar el cableoperador por tener un canal, sobre todo de los grandes medios (como Disney y su canal de deportes ESPN)

Como un símbolo de que el modelo de la TV (de pago y abierta) ya no aguanta mas, Verizon, un operador de TV de pago estadounidense de los considerados medio-grandes (el sexto en subscriptores), quiere proponer en la próxima negociación con los medios que la audiencia real se tenga en cuenta a la hora de negociar los derechos (fees)

La propuesta de Verizon es interesante por que establece una definición de umbral minino de visión para que un canal se considere visto por un espectador. El concepto de espectador único en la TV de pago, según Verizon es que como minimo sea visto 5 m al mes, segun el WSJ

Que pasaría si la propuesta de Verizon se llevara a cabo? pues primero que el coste de la subscripción mensual bajaria, segundo que se activaria la long tail de canales que reciben menos dinero que los grandes pero proporcionalmente reunen más audiencia  y tercero ...obviamente que muchos medios grandes recibirían menos dinero de los cableopearadores

El negocio de la TV de pago en un mundo de oferta infinita tiene que dejar de una vez de ser tan rigido, por que sino podría desaparecer y convertirse en un apéndice de la oferta de Internet. Es dificil ya convencer a alguien de que pague por un paquete de canales que apenas ve, impidiéndole que pague solo por los que efectivamente ve, algo que todavía ni se han planteado las grandes del sector..

Lo bueno del debate en los US es que si Verizon logra imponer este modelo más justo, tendrá un efecto dominó en muchos mercados mundiales y veremos una TV de pago convergiendo en precios con los OTT