El principio de crisis como oportunidades ha calado tan hondo que ha creado un genero narrativo de la oportunidad profusamente poblado por un público de lo más diverso:
desde científicos serios/con trayectoria (lo que no quiere decir que no se equivoquen) hasta futurólogos ad hoc que lo mismo hablan de cambio climático como de la supuesta amenaza de los sistemas IA y por supuesto te dan la solución
Como soy tan escéptico de las recetas, lecturas únicas y hasta de esas soluciones adaptadas al contexto particular, leí este paper publicado por un grupo de científicos de un centro sueco para resiliencia que sino fuera por la recomendacion de algun autor que respeto me hubiera pasado desapercibido
El articulo analiza el impacto que ha tenido la reciente crisis del Covid en los planes de desarrollo de 6 países africanos para concluir que las crisis no son siempre oportunidades para el cambio y que incluso hay casos donde se produce un retroceso y los agentes del cambio se dan cuenta del poco impacto que realmente tenían sus acciones (quizá las estrategias europeas hacia el empleo joven podrían ser un ejemplo)
En el articulo se cita un artículo imprescindible de Silvia Dorado, una profesora de la universidad de Boston, cuyas afirmaciones me parecen tan lógicas y sensatas como las que leo de Tony Fadell o de Mandelbrot, según Dorado (traducción libre mía)
las oportunidades no solo surgen de la labor continuada de los agentes del cambio buscando el momento idóneo para actuar , sino que emergen de la diversidad de experimentos y la forma institucional que adoptan los nichos más innovadores. De modo que el momento más oportuno para el cambio es siempre ahora , ya que la oportunidad no es una ventana que se abre y se cierra
He aquí la esencia de por que los resultados de las crisis son tan diversos como las propias crisis. No hay una línea continua, de modo que sufrimos retrocesos, retrasos, parones y saltos hacia adelante dependiendo de múltiples circunstancias, entre ellas las respuestas que se dan a cada crisis y el grado de desconfianza/desorientación y hastío que generan entre los agentes más dinámicos del tejido social
Las crisis como oportunidades probablemente son casos de estudio pero NO recetas universales
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