Yahoo fin de una época: el problema de la indefinición

Dos dias despues de que, por fin, alguien se decidiese a comprar yahoo, podemos hablar del fin de una de las más longevas y emblemáticas compañías nativas (nacidas por y para) Internet

yahoo fue el paradigma posible (no el imaginado como AOL) de lo que se vino en llamar portales, en realidad plataformas web de servicios que pretendían unificar todo en un único lugar, algo que repetidamente intentaron las operadoras de telecom con poco éxito

Yahoo ha sido victima del buen (y agresivo) hacer de sus competidores (Google, Facebook,Microsoft, YouTube y asi hasta una lista inquietante) y desde luego, de sus propios errores.

Creo que he sido usuario (activo) de casi todos los productos de Yahoo por un tiempo, el periodo justo que te das cuenta que Gmail es mejor plataforma de correo o que Google search no tiene rival o que Instagram esta más viva que Flickr

Desde fuera siempre dio la impresión de que el negocio de Yahoo no estaba muy claro , ¿a que se dedica esa empresa?, por un tiempo fue buscador, otra vez parecía una empresa de medios a la búsqueda de demandantes de contenido (content is king?) y otras, una plataforma de publicidad como Admob 

La llegada de Marissa Mayer hace 4 años con el halo (pero no con el efecto) de ser la.nº 4 de Google tampoco le funcionó a Yahoo, a pesar de las renovadas esperanzas que genero su fichaje. Más allá de las criticas a su gestión, normales en una empresa que cotiza en bolsa, lo cierto es que es muy difícil enderezar el rumbo de una compañía culturalmente en declive

Verizon formalizo su oferta por Yahoo por poco más de 4800 millones dolares (unos 4368 millones Euros), muy lejos de los 8000 millones iniciales que el equipo de Marisa Mayer pretendia sacar por el ex-gigante de la red

Lo paradójico es que tras 20 años que escribieron la historia de Internet, lo más valioso de Yahoo son sus inversiones en el gigante Alibaba (+31.000 millones de dolares) y el tercio de propiedad que retienen en Yahoo Japan (valorado en 8 mil millones dolares) una subsidiaria del gigante telecom Softbank con una cuota del mercado de las búsquedas del 31%, que obviamente han quedado fuera del acuerdo de adquisición Verizon-Yahoo

Verizon con esta compra y la anterior de AOL intentará convertirse (nuevamemte) en proveedor de red, servicios y contenidos, tratando de arañar una cuota decente de los +42.000 millones US$ que la publicidad en el móvil generará en los US este año   

La cierto es que hasta ahora ninguna operadora ha tenido éxito en esta estrategia, por que Google y facebook y por supuesto Snapchat, y casi todas las app de mensajeria se mueven muy rápido y se adaptan a los continuos cambios del mercado, mucho mejor que las telecom

Ciertamente no me importa quien sea dueño de quien, pero si veis la trayectoria de 20 años de Internet cada vez hay más oligopolios consolidados a pesar de la apertura (casi) total que esta red representa para nuevos players....

¿Puede Yahoo hacer un YouTube?

Si hay algo que no se le puede negar a Marissa Mayer, la CEO de Yahoo, es que desde que asumió la dirección de la empresa no ha parado de remodelar toda la oferta del viejo portal pionero de la red, tratando de cambiar la cultura de invitado de piedra del mercado, a la espera de los movimientos de Google y Facebook 

Pero tomar la iniciativa no es sencillo por que no solo cuestión de dinero (aunque lo fuera sus competidores probablemente tengan más), sino de comprender en cada momento la cultura de los usuarios de Internet, cuyos hábitos van cambiando más rápido que en los medios del siglo pasado e incluso que en la primera etapa de la red cuando apareció la web

Tras el rediseño completo de su plataforma de mail en octubre del año pasado, algo que no sentó muy bien a muchos de sus usuarios históricos (17 años lleva el mail de Yahoo en la web) le siguió la decisión de NO disolver entre los accionistas los beneficios de la inversión en Alibaba y aprovechar esos 37.000 millones de dolares para realizar una compra sonada o lanzar un proyecto como crear el YouTube de yahoo

esta ultima idea lleva rondando la cabeza de M Mayer y ya el año pasado intentó comprar la mayoria de Daily Motion, una operación que paralizó el propio gobierno frances temeroso de otro You Tube made in USA en la aldea gala. Por eso ahora la idea es construir desde cero y en los US un video site que compita con el todopoderoso Google que tiene el 85% del total de usuarios de video en los US

Y para competir con You Tube a estas alturas (8 años después de que Google lo comprara por 1600 millones $) la estrategia de Yahoo es cambiar el revenue share de You Tube y sus partners (actualmente YouTube se queda con el 45% de los ingresos) pagando más a éstos, entre los que se encuentran Vevo, ZEFR, Warner Music y Full Screen. 

Sin olvidar que YouTube es la verdadera gramola (jukebox) de este siglo, yo diria que la radio musical a la carta en streaming a coste cero para el usuario. 

me gusta la ambición de M.Mayer y esa actitud de no dar por perdido ningún mercado creando competencia a su antiguo empleador, evitando a toda costa que Yahoo sea no un looser pero si un player de segunda división .....

ps. suerte Marissa por que Google ha generado una cultura entorno a sus productos y eso si que es dificil de batir

Yahoo: top 1 en los US

no se si existe un efecto Marissa Mayer, pero lo cierto es que desde que el año pasado se convirtió en la CEO de Yahoo, la empresa comenzó a mostrar una serie de cambios desde estéticos y de usabilidad de sus servicios (el mail ha mejorado mucho y es ya mi segundo mail tras Gmail) hasta de estrategia, como la compra de Tumblr (mayo 2013)

lo último son los datos de audiencia en su mercado local, los US, que indican que Yahoo se convirtió el pasado mes de julio en el site más visitado por los usuarios estadounidenses, superando al todopoderoso Google, en más de 4 millones de visitas, algo que no ocurría desde el 2008

este dato, aunque importante, no quiere decir que Yahoo haya completado su vuelta a la primera división de las web properties, ya que julio es un mes peculiar con muchas búsquedas del tipo "vuelta al cole" y moda para la próxima temporada (otoño en los US y hemisferio norte)

sin embargo, al menos en los US, Yahoo si que es una alternativa a Google y a Facebook (el buscador social), algo que a medio plazo repercutirá en el tráfico de Yahoo en todo el mundo y supondrá una Internet menos oligopólica que al actual ( y por tanto mejor para el futuro de Google)

Importante también es recordar que el mayor reach publicitario en los US no lo tiene Google ni Facebook,, sino (por este orden) Yahoo, Share this y Outbrain, lo que es un indicador de hacia donde podrian ir los más de 42.000 millones de dolares que este año los anunciantes van a invertir en la red en los US

Flickr: mucho más que un lifting (Yahoo´s moving)

Nuevamente tengo que hablar de Yahoo, una plataforma que forma parte de los early adopters de Internet y que antes del fichaje de Marissa Mayer parecía destinada a permanecer como un web mail exclusivamente para el mercado local USA y que en menos de 1 año esta dando pasos, no se si positivos pero al menos con criterio y sobre todo audaces 

Cuando todavía muchos están sorprendidos y expectantes por la compra de Tumblr  por 1100 millones dolares (855 millones de euros), Yahoo anuncia una radical transformación de su plataforma de fotos (y video) Flickr que compró en el 2005 cuando era el site por excelencia para los aficionados a la fotografía y que en 4 años cayó en la casi (total) irrelevancia  , demostrando el riesgo que supone que un gigante compre tu servicio ..

El cambio de Flickr no es un meramente estético sino que supone una radical transformación en la concepción del servicio y sobre todo en el target de usuario. Sin ser exhaustivo os cuento los cambios más significativos.

Primero, se acaba la limitación en el almacenamiento, a partir de ahora (ya) Flickr ofrecerá 1 Tera ! a todo aquel con una cuenta gratuita, lo que deja casi en marginal bits los 15GB que ofrece Google Drive (70 veces más capacidad)

La verdadera filosofía del cambio de Flickr tiene que ver con que los usuarios gratuitos podrán subir fotos de hasta 200 megas y un 1GB de video de hasta 3 minutos y los Pro veran limitado sus uploads hasta 50 Mg y 500 megas si son de video, eso si, sin publicidad ( por si te queda alguna duda Flickr ofrece a partir de ahora por 49 dolares al año una experiencia ad free, pero costando el doble de dinero que lo que costaba una cuenta pro) 

Como nadie hace la locura de ofrecer más a sus usuarios de pago que los gratuitos, esta claro que la nueva Flickr quiere deshacerse de sus cuentas Pro (de hecho no las ofrece desde ayer mismo) y transformarse en una plataforma abierta financiada por publicidad y que tenga un reach mayor entre los usarios de la red (sin olvidar la app mobile) e integrada en el buscador de imagenes de Yahoo (o sea como el Picasa de Google)

Nuevamente lo que veo en Yahoo con Marissa Mayer es una intención no solo de no desparecer sino de competir con los big 5 (Face, Google, Apple, Amazon y Microsoft) y de paso dar una señal a los usuarios y accionistas de Yahoo de que el futuro de la red no esta escrito ...( la acción de Yahoo ha subido en un año 9 dolares)

Publicidad y convergencia en televisión

el discurso sobre la convergencia Internet-TV es un eslogan que lleva 20 años dando vueltas por foros académicos y eventos empresariales, pero salvo la llegada de las smartTV´s (tv set con conexión a Internet) realmente a nivel de contenido son pocas y poco originales las propuestas que hemos visto

por eso me parecen tan interesantes las propuestas que representan Datalogix e IntoNow ya que ambas son intentos de añadir valor a la convergencia de ambas redes y lo que es más importante (único) de hacerlo rentable

Datalogix es una empresa estadounidense especializada en análisis de datos sobre los hábitos de consumo de los hogares y junto a TRA (propiedad de TIVO) acaban de lanzar un servicio para anunciantes que permite mostrar los mismos anuncios en la web que los que los que el usuario acaba de ver en la televisión.

O sea, la experiencia se convierte en una especie de seguimiento lógico, ya que el cruce de datos de lo que estas viendo en la televisión y que estas viendo en la web permite ofrecer un target mucho más depurado a los anunciantes de modo que estos se adapten a los hábitos de consumo multipantalla actuales

El sistema de TRA permite además ofrecer anuncios online a personas que aunque no hayan visto ese anuncio concreto en la tele son espectadores habituales de un show concreto o de un genero programático, usando los datos que extraen de las cookies, tal como recoge Adage

Por su parte IntoNow es una app de las denominadas second- screen - propiedad de Yahoo- que permite ofrecer contenido relacionado con el programa de TV que en ese momento estas viendo en la tele. Por ejemplo hacer una captura de imagen para compartirlo, encontrar información más detalla sobre la historia, los personajes y averiguar que canción es la que aparece en ese momento en el programa de TV con la posibilidad de comprarla.

Para que veas la importancia de IntoNow en la estrategia de la nueva Yahoo- ahora dirigida por la mega-star Marissa Mayer- la ex-Google y nueva CEO de Yahoo ha "aconsejado" al equipo de IntoNow que en menos de un mes tenga listo un update de la app

a tiempo para la nueva temporada de televisión de otoño, lo que demuestra que la piedra filosofal de este negocio consiste en centrarse en la experiencia del usuario y ser consciente de que por el momento la TV sigue siendo la gran red de contenidos de ocio más demandados y aunque todavía el sector no es vulnerable para ser atacado frontalmente (Google TV, Apple TV) si lo es añadiendo valor por los extremos ....