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Thursday, October 10, 2024

¿Margen para innovación en TV convencional? los intentos de la CBS


Las predicciones realistas de muchos se adelantan enormemente respecto a lo que realmente ocurre durante la vida de los que leen esas predicciones (y la lista es larga!)

Uno de estas predicciones amortizadas es la muerte de la TV convencional, superada por esa convergencia nunca del todo explicada entre Internet, las redes de creciente ancho de banda, las plataformas de streaming y las publicaciones digital only

En efecto, la TV convencional o lineal o broadcasting, en el sentido amplio que le dan en los US,  ha perdido audiencia durante los últimos años en todo el mundo y particularmente en los US, país que creo el formato de la TV en el siglo XX,  de modo que ya no es la forma mayoritaria de ver TV/Video en favor del streaming (especialmente de YouTube) 

La apuesta sobre el futuro de la TV parece estar por tanto mas cerca de cuando desaparece o se convierte en un canal más en streaming que de cualquier hipotesis sobre un renacimiento 

La semana pasada leyendo la nueva estrategia de la cadena CBS en los US me venia a la cabeza la idea de si de verdad existe margen para innovar en la gestión de las cadenas de TV convencional cuya forma de operar no ha cambiado mucho en 60 años 

La CBS, propiedad de Paramount, viene haciendo una serie de cambios no tanto en los formatos de sus programas sino en como afronta este declive evidente en atención de sus antiguos espectadores, algunos ejemplos: 

ahorrarse una gran cantidad de dinero al NO hacer un show a lo american way para presentar las novedades de la temporada a los anunciantes (el denominado upfront), y segundo, y creo que más significativo anunciar en la cadena nuevos programas sin especificar ni hora ni día de emisión

¿Es esto ultimo una forma de innovación? desde la perspectiva de la cultura empresarial de las TVs lo es sin duda. Y supone dar por descontado que la gente que tiene ganas de verte te encuentra por múltiples medios ahora integrados en Internet 

 ¿Es esto una manera de devaluar la programación de los canales convencionales?

es una manera pragmática de reconocer que para la mayoría, la TV es una manguera que lanza contenidos en los que la hora de emisión no tiene importancia alguna, o sea abrazar la cultura bajo demanda que nos trajo Internet y a mi juicio esa cultura de movilidad que instaló para siempre la telefonía móvil

El que sigue (follower?) los programas de una cadena, se informa sobre la programación y realmente no necesita que la cadena le diga que a tal hora y tal día emite su programa favorito, por lo que ni siquiera tu audiencia necesita esta información redundante 

Sobre la TV como medio no se puede hacer un análisis en un comentario de blog, porque como (casi) todo en los medios es de una gran complejidad. Pero si opino que la batalla que perdieron las cadenas de TV fue cultural y social (dos sinónimos) no tecnológica, de modo que los chicos de Google vieron que la vida de las personas era mas parecida YouTube que al Prime Time de la TV

Friday, March 17, 2023

Mobile Only Paramount+: sobre plataformas, nichos y flexibilidad


Siempre he tenido la impresión que la llamada guerra del streaming no era más que otro titular periodístico o un meme para comprender con facilidad el desarrollo de un sector emergente, aún sabiendo que como todo mercado del ocio es un asunto complejo 

Como demostré en el análisis que hice de Disney+ en realidad los dueños de las plataformas de streaming tenían objetivos muy diferentes lo que invalidaba la idea de que todos luchaban por el abonado con el más madera de producir contenido original 

Un ejemplo interesante que describe bien el estado actual del mercado streaming es el lanzamiento de Paramount+ en una versión mobile only en México y Brasil, los dos mercados más grandes de Latam pero también dos países donde el consumo de streaming en móviles supera el 50% de todos los usuarios de Internet 

Paramount+ con 56 millones de abonados en todo el mundo esta muy lejos de los lideres del sector como Netflix (213m subs) y Disney+ (161 m subs), pero tiene un catalogo atractivo que incluye los films del histórico estudio Paramount y series estelares de la cadena CBS como True Lies

Esta siendo y a va ser muy difícil para una plataforma de suscrición conseguir abonados nuevos con la misma formula y parecidos precios, por eso Paramount+ ha optado por flexibilizar su oferta con precios mucho más moderados (entre 2 y 4 dólares al mes!) que la oferta estándar y buscando dos mercados nacionales con alta población (México y Brasil suman más de 340 millones de habitantes, o sea mayor que la de los US)

No es una formula nueva tampoco, Netflix lanzó una opción mobile only en la India en 2019, pero demuestra que el streaming de pago busca bajar sus barreras de entrada con costes más asequibles que mucho me temo a medio plazo van a repercutir en el presupuesto de producción de videos originales, ante la evidencia de que los márgenes de este mercado nunca van a igualar los de la vieja TV de pago (cable)

PS: hace siglos que uso mi móvil como emisor para ver una película en el televisor, ¿eso se contempla como un visión en el movil o en la TV?


Thursday, April 30, 2020

Consumo de medios y cuarentena: ya hemos visto todo


Sin necesidad de ser un analista de primer nivel parecia logico que si la gente tenia que estar encerrada en sus casas por esta pandemia, el consumo de (todos los) medios iba a incrementarse, y en efecto así ha sido hasta que las semanas se suceden (en España llevamos más de 6 semanas) y comienzan a aflorar paradojas en este obligado consumo

Algunos análisis rápidos que se hacen sobre el consumo de medios en los US ya detectan que la gente siente que ya se ha quedado sin nada que ver (run out

Y esta sensación abarca todo lo que se considera TV o video bajo demanda o como se quiera llamar a toda la oferta de video que de alguna manera termina viéndose en cualquier pantalla, o sea desde Netflix a la CBS (la que emite mi serie favorita), Hulu hasta los canales digitales de las empresas de cable

En realidad, nos podríamos preguntar por que la gente siente que ya han visto todo en un etapa como ésta donde se supone que el gran problema de las productoras y las plataformas de todo tipo es que había más oferta de contenidos que tiempo disponible para verlas
  
Una respuesta (simple) seria considerar que en efecto muchos piensan que ya han visto todo lo que merece la pena ver, por muy subjetivo que pueda parecer esta afirmación, ya que el catalogo historico de Holywood y las TV´s convencionales es infinito en horas de consumo

Esto nos da una pista de por que los Netflix, Disney, Apple, Amazon etc continuaran invirtiendo toneladas de dinero en la producción original. Simplemente por que toda la oferta no es para todos, y el mercado esta (siempre) formado por nichos de magnitud variable en el tiempo que una vez que devoran todos los capitulos de una serie de su perfil, tienden a pensar ese nada que ver 

Thursday, August 18, 2016

Facebook y las cadenas de TV: lecciones de economía digital


A medida que Facebook va difuminando más y más su propuesta inicial de red social y se está convirtiendo en intermediario (activo) en nichos de mercado integrados en los entresijos de las redes que comunican a las personas entre si, comenzamos a ver la naturaleza de las batallas comerciales que se avecinan

El video es un ejemplo significativo de uno de estos segmentos de mercado donde Facebook ha entrado con toda la artilleria del big data acumulado de sus 1700 millones de usuarios y que al igual que vimos con Youtube estos años le conduce a tratar de atraer a los (todavia) productores del big content (desde Disney a la Liga de Futbol de los USA)

facebook tiene ahora dos propuestas para sus contenidos en video: 
por un lado tenemos el reciente Facebook Live ,una ventana de emisión de streaming en directo que invita a sus usuarios a convertirse en nanobroadcasters (la propuesta Periscope), o sea el nicho UGC pero ahora en vivo

la otra pata del negocio es suggested videos, presentado ahora hace 1 año, y que representa la oferta curada/seleccionada por la propia Facebook y por tanto (en principio) dirigida a las grandes cadenas de cable y productoras que poseen los derechos de los contenidos que en los medios convencionales generan más audiencia

Pero las cadenas de TV y productoras se debaten en un dilema con Facebook de dificil resolución: por un lado saben que NO deberían renunciar a estar en una plataforma global que ya genera 8.000 millones de videos vistos cada dia y que además ofrece una analítica de audiencia mucho más granular que la que acostumbra el sector (fundamentalmente GRP´s, Share y Reach)

Pero por otra parte ,y aquí esta la lección importante, los medios son reacios a dejar en manos de Facebook la relación directa con el anunciante, verdadera clave del valor añadido en el mercado digital y que como empresa nativa digital Facebook conoce  muy bien

Los recientes desacuerdos con las cadenas CBS, NBC o incluso con la NFL dan muestra de ello, ya que además de un revenue share (reparto de beneficios) que no entusiasma a las cadenas de TV (45% para FB y 55% para las TV con una metrica basada en el tiempo de consumo), esta la condición de que sea los propios comerciales de Facebook los que vendan el producto al anunciante

Como se puede comprender, si Facebook genera la audiencia y es el interlocutor directo con las fuentes de financiación, no me cabe duda que el resto de los players de la cadena de valor son proveedores de contenido adaptados a las cambiantes necesidades de su estrategia empresarial (la publicidad supone el 97% de los ingresos de Facebook)

Monday, October 27, 2014

TV online: el fin del principio (de Netflix a la CBS)


La posibilidad de ver TV en Internet fue una realidad cuando la banda ancha se hizo asequible para los hogares y el 3G dejo de ser promesa de laboratorio y se convirtió en una alternativa al cable o al DSL, o sea estamos hablando de una realidad como mucho de mediados de la década pasada en mercados como USA, Corea del Sur, Finlandia, Japón y con una penetración muy limitada (los USA tiene menos del 30% de lineas de banda ancha  por cada 100 hb!)

Cuando la experiencia de visión de la TV online empezó a ser no igual pero "casi" igual fue cuando esta nueva forma de consumo comenzó a de-mostrar sus ventajas,, y cuales son estas? 

según un estudio muy reciente en los US la razón nº1 para ver TV online es "pasar" de la programación y ver el programa (aka contenido) cuando uno quiera, y en segundo lugar la mayor comodidad de verlo en cualquier dispositivo conectado

Lo curioso/novedoso de estas respuestas de los usuarios de TV online en los US, es que factores como saltarse los anuncios (ad skip) o pagar menos por la oferta, efectivamente aparecen, pero NO son las razones más importantes!! 

lo que significa que el éxito, ya sin matices, de Netflix dentro y fuera de los USA (cuando vendrá a España?) es que supo anticiparse a las nuevas condiciones de consumo de lo que en el siglo pasado llamábamos TV (el programador de TV despedido!)

Con una Netflix que ya que genera más dinero que la HBO (aunque todavia tiene mucho menos beneficios) las cadenas convencionales se han dado cuenta que no podían seguir dejando todo el mercado a la plataforma de Reed Hastings

El resultado fue que este mes se produjo una de las mayores conmociones de la historia de la TV en los USA, con el anuncio/amenaza a los cableoperadores de que la HBO y la CBS (una de las historicas networks) entrarian en el mercado OTT, es decir ofrecerían un servicio de video en la red que NO demandaría pagar la suscripción al cable 

Para que te vayas haciendo una idea de lo que esto significa para la industria, el nuevo servicio de la CBS "All access" no llega a los 6 dolares al mes (5,99$) lo que incluye super-series como mi amada Bing Bang Theory

Sin embargo los movimientos estratégicos de estos dos gigantes de la TV no parecen ir tanto a competir directamente con Netflix sino a ser usados como arma de negociación con los distribuidores de su oferta (los cableoperadores), en un caso para acercar la compensación por cada suscriptor a los 3 dolares (en el caso de la CBS) o para abrir un segundo canal de distribución directa en caso de que los resultados no sean los esperados

En cualquier caso, el mercado de la TV en US definitivamente ha dejado de ignorar la TV online como un segundo canal menor, y comienza a perfilar en que se va convertir la TV este siglo, algo que por supuesto repercutirá en el resto de los mercados mundiales (los US producen los contenidos más vistos!!)

Saturday, October 05, 2013

Los hogares en la era de Netflix (media sin mass)



Hoy viernes, y liberado ya de las demandas del dia a dia, os quería mostrar una de estas tendencias clave que explican el porqué del cambio que se esta produciendo en el consumo de medios en los hogares 

El gráfico de la imagen de arriba lo publicó el US Census Bureau el mes pasado y de-muestra desde 1970 en adelante  pero especialmente desde los 80 se esta produciendo una miniaturización de los hogares en los US es decir cada vez hay más hogares pero con menos personas 

La franja azul de abajo de las columnas muestra claramente como en apenas 17 años (y que más o menos coincide con la llegada masiva de Internet a los hogares) el nº de hogares formados por matrimonios con niños paso de 1 de cada 4 a menos de 1 de cada 5

A su vez el porcentaje de hogares con una persona sola paso del 25% al 28%, siendo además el numero de mujeres solas mayor que el de hombres. Si a esto le añades que de estos solos 1 de cada 4 son mujeres mayores de 65..entonces tenemos una foto esencial de la nueva audiencia de los medios en el hogar

Como veis cualquier oferta de medios para todos, como por ejemplo las cadenas de TV generalistas (ABC,CBS, NBC) se encuentran con que su antiguo público ya no existe. O sea los programas que reunían a toda la familia cada vez tienen menos sentido por que esas familias (unidades de consumo) son ya una minoría!!

Los nuevos nano-hogares en los US (y en el resto de Occidente) son lugares de consumo propicios para ofertas a la carta PERSONALIZABLE, más cerca de la lógica de Netflix y Amazon Instant que de la Fox TV

La reacción de las cadenas esta siendo adaptar su oferta de contenidos y desarrollando app que permitan acceder a sus contenidos sin el absurdo criterio de la parrilla de programas que servia para crear prime time familiares 

Tuesday, June 04, 2013

CBS compra TV Guide Digital: la estrategia del control


Las nuevas formas de consumo multitasking o de pantallas múltiples donde los antiguos televidentes-ahora convertido en usuarios- acceden en el móvil/tablet a información relativa al contenido que ven en la primera pantalla (TV set) está generando movimientos estratégicos de las empresas del antiguo negocio de la televisión y cada uno nos muestra una estrategia o interpretación de en que se esta transformando el mercado de la TV

La legendaria CBS en los US, una de las tres grandes networks nacionales o mejor dicho costa a costa,. acaba de cerrar un acuerdo de compra para adquirir TV Guide Digital  (en realidad el 50% del capital en manos de la productora Lionsgate) que a su vez posee TVguide.com una web muy popular sobre contenidos de tv y las app´s para movilidad que ayudan a seguir los programas favoritos de cada usuario mediante watchlists personales 

La noticia no es sólo una adquisición de un gran cadena de TV sino una indicación de que las grandes del sector buscan integrar a las todavía emergentes empresas del mercado de las segundas pantallas, intuyendo que los dolares de la publicidad estan comenzando a ir hacia ellas ya que es donde esta la conversación-reacción del publico de cada programa de TV

Lo más interesante en esta estrategia de CBS es que en vez de desarrollar ellos una plataforma propia en la web o una oferta de app´s para movilidad se han decidido a comprar al competidor e integrarlo en su división interactiva (CBS interactive), mostrando un camino de integración vertical de todos los players que viven de la explotación de un contenido en todas las pantallas (del TV, movil, tablet, PC)

¿Será ese el camino a seguir por las grandes de la TV del siglo pasado? o es una forma de adquirir un know how de un negocio (los comentarios sociales) que ellos mismos no han sabido crear?

De cualquier manera, la CBS sabe (y Mediaset en Europa y la ABC etc) que la televisión troceada que nos ofrecían en el siglo XX con interrupciones publicitarias absurdas (a-targetizadas) aunque seguirá viva, ya no recoge la esencia del sentir en tiempo real de la nueva audiencia y la nueva forma-intención de influir pasa por aprender de los flujos de conmunicación que se generan a partir de un programa y SOBRE todo del contexto en que se producen...

Esta necesidad de las antiguas cadenas de TV (ahora en todas las pantallas quieran o no) genera la necesidad de un NUEVO perfil laboral en estas empresas que diseñe la estrategia NO multipantalla sino ENTRE-pantallas de la oferta de contenidos (antigua programación)

Thursday, October 09, 2008

Periodismo Ciudadano: primeras paradojas

Como sabeis hace tiempo ya que todas las grandes cadenas de news han ofrecido  a sus espectadores la posiblidad de subir informacion en forma de video o foto en una sección dedicada.

El site de de la CBS que permite el periodismo ciudadano se llama CBSeyemobile y el pasado 30 sep comprobó con sorpresa que en este site, dos ciudadanos reporteros habian subido una foto de 3 damas relacionandose carnalmente en plena calle"(de NY claro) y una de una supuesta ama de casa en la cocina con la falda bastante màs que subida...tal como comenta AA

Lo curioso es que el se dio cuenta de esto no fue el editor de news de la CBS sino uno de los gerentes de BrandContent la  agencia de publicidad que gestiona los anuncios en este site de CBS, ya que obviamente los anunciantes no se sienten a gusto viendo sus marcas al lado de este material "informativo"

La leccion abreviada que ha aprendido la CBS es que disponer de una app sencilla no garantiza que no tengas que seguir constantemente que se upload, y además que el periodismo ciudadano no es la unica intención de los que suben contenidos a un site tan conocido como este de la CBS...

En fin, la moraleja de esto es que al final hay que poner un gate keeper en los sites por que sino al menos carecen de coherencia, ya que al menos se puede decir que todos los contenidos no son apropiados para todos los sites...

Monday, July 30, 2007

Retransmision de videojuegos

Una de las clásicas cadenas privadas norteamericanas- la CBS- emitió ayer, por primera vez, un torneo de videojuegos por la tele, como si de un evento deportivo se tratara. La noticia la recogía el NYT y no tanto por la novedad, ya que se habia hecho antes, si no por la importancia que una cadena generalista gratuita (bueno de pago por publicidad) emitisie un videojuego.
La noticia indica sobre todo que la generación Nintendo ya es madurita y tambien que los jugadores ya no son solo teens...por tanto los videojuegos tarde o temprano se tenian que incorporar a la programación de una cadena que pretende (en estos tiempos!) llegar a todos los públicos.
El reto de la emisión es como traducir una actividad que está pensada para el uso activo de uno en un contenido para muchos (broadcast) y de recepción pasiva....por ejemplo, incluyendo datos sobre como va cada jugador o dando pistas para aquellos (como yo) que de videojuegos no sabemos casi nada...
De la iniciativa de la CBS me interesa sobre todo ese busqueda de nuevos públicos y la valentía de emitir nuevos contenidos, sin esperar sentandos a que la audiencia caiga a niveles marginales en los proximos años (o antes) en vez de ponerse a llorar sobre "los viejos y buenos tiempos de antaño" (como hacen las teles públicas en Europa)...

Los videojuegos son una realidad tan apabullante (generan más ingresos que el cine) que no prestarles atencióne es un ejercicio de arrogancia generacional de los programadores de las teles generalistas...asi que o cambian de chip o van camino del nicho (de audiencia) pero sin pretenderlo