Finlandia y la nueva teoría de la reconversión industrial

Finlandia es un país de 5,5 millones de habitantes que en estos 14 años que llevamos de siglo ha colocado 2 marcas en la historia : Nokia y Rovio, la empresa detras del Angry Birds

Para cualquier pais esto hubiera sido un merito extraordinario (la capacidad de) pero lo que más valoro de este pequeño y meritorio país nórdico es que el declive o directamente la desaparición de sus dos marcas icono mundiales, no ha significado una decadencia industrial y economica, sino un incentivo para generar nuevas empresas (si se pudo se puede)

La desaparición de la marca Nokia, como una mera división dentro Microsoft,  la desastrosa marcha de Windows con menos del 2% de cuota de mercado mundial , el posterior despido de +18.000 empleados y la restructuración de Rovio con  la marcha de +200 empleados en agosto de este año, me recuerda el cuadro de reconversión (industrial) que sufrimos en España en los años 90 y en el 2007

Si bien en España la crisis del ladrillo y la desaparición de complejos industriales (la mayoría estatales) ruinosos provocó un desanimo y una marea de reivindicaciones de subsidios estatales sin fecha de caducidad al menos cercana, la crisis tech en Finlandia ha generado un semillero de nuevos emprendimientos  

la lógica detrás de esta aparente paradoja es que si un pais ha generado empresas lideres en un sector, entonces los empleados despedidos retienen el know how (los medios de producción si Marx hubiera conocido la nueva fase del capitalismo post-industrial) para generar nuevas empresas, algo que vemos en los ex-empleados de Nokia que fundan empresas como Jolla y Tribeflame  

lo mismo ocurre con Rovio, que no fue un hecho aislado, sino la consecuencia de un floreciente mercado de desarrolladores de juegos en Finlandia que emplea a más de 2500 personas, un porcentaje considerable si tenemos en cuenta que la población activa (labour force) de Finlandia es de 2.6 millones de personas 

Como señala uno de los ex-directores creativos de Rovio, Lauri Konttori, en cualquier bar te encuentras a alguien que trabaja para la industria de los juegos, o sea, la misma sensación que tuve en Israel, donde todo el mundo o estaba interesado o tiene una start up

Seguramente algunos seguirán hablando de coyunturas internacionales e incluso de maldiciones históricas para explicar el declive económico, pero lo cierto es que los países del norte de Europa son culturalmente emprendedores y además el hecho de que sean pequeños es una bendita maldición que les obliga a pensar en global (no en local), o sea 100% el siglo de Internet...

¿Habrá Rovio después de Anngry Birds?

siempre me entusiasmó que una pequeña compañía finesa se convirtiera en lo más parecido que hemos tenido en Europa a Disney. La propia historia de Rovio re-crea casi a la perfección la teoría del emprendimiento con pocos recursos, mucho talento y muchisíma más intuición de su CEO Mikael Hed

por si nos habeis dado cuenta hace ya 5 años que aparecieron los Angry Birds el gran juego simple, adictivo y culturalmente próximo a millones de neo-jugadores en los emergentes smartphones convertidos en  plataformas de juego 

Respaldada por el éxito y el cash de los Angry Birds, Rovio planificó un conglomerado de la industria del entretenimiento cuyas ramificaciones se extendieron desde los parques temáticos, al merchandising y por supuesto a la animación cinematográfica (la película oficial de los Angry Birds llegará en 2 años)

Sin embargo la situación actual de Rovio (los beneficios/profit el año pasado cayeron a la mitad) refleja bastante bien la evolución acelerada del mercado de las app. Los Angry Birds, aunque tenian muchas versiones gratuitas con publicidad, eran sobre todo una app de pago

El problema ahora es que los juegos en las app store se transformaron muy rápido en un mercado free o fremium, lo que quiere decir que sus usuarios optaron por juegos gratis y los desarrolladores entendieron que el pago más que generar ingresos, actuaba como una barrera de entrada que los alejaba 

La incógnita ahora es como transformar una empresa de app de pago en una gratuita algo que no  tan sencillo como a priori pudiera pensarse, ya que es otro mercado con otros competidores y otro modelo de negocio

Si Rovio logra consolidar una demanda para sus nuevos lanzamientos como los Transformers (juguetes fisicos para  Toys R us y videojuego) tendrá una oportunidad de consolidar su proyecto de empresa multimedia de entretenimiento (al igual que hizo Disney tras el éxito sostenido de sus cartoons en cine) 

Como veis el dilema Rovio es tan viejo como el comercio, sobrevivirá la marca Rovio al inevitable declive de los Angry Birds?

Rovio a por el mercado educativo: Angry Birds Playground

Pocas dudas (me) quedan ya de que la compañía más interesante (y con más futuro) de Europa es Rovio, la empresa detrás del clásico juego Angry Birds

Su transformación de una start up de juegos para móviles a una compañía de medios y entretenimiento en el sentido más puro del termino, con múltiples diversificaciones de su producto estrella (angry birds) desde los parques temáticos, a la joyería, los juguetes (push toys), las bebidas, lo llevan ahora a otro colosal mercado a conquistar: el educativo

Angry Birds Playground NO es una plataforma online donde los niños "aprenden jugando", sino todo un proyecto educativo que aúna el poderoso aliciente de los angry birds y el prestigio del sistema educativo finlandés, representado en este caso por la Universidad de Helsinki y su red para el aprendizaje Cicero

Angry Birds Playground reúne todo lo que se debería esperar de una propuesta educativa para niños (a partir de 6 años) es decir matemáticas, ciencia, lenguaje, música, artes y manualidades (crafts), educación física e interacción social (como veis muy en linea con las  STEAM skills) 

Lo más llamativo y quizá más valioso es que el proyecto no parece una mera estrategia para vender más juegos a través de la escuela sino una manera de involucrar a los niños en esta edad critica para perder el miedo (y evitar pre-juicios) hacia la ciencia

El Playground de los Angry Birds incluye libros de texto, posters, juegos de cartas y hasta un pequeño instrumento musical (de 5 cuerdas), además de (por supuesto) contenido digital y su gran baza es que esta basado en el exitoso/prestigioso sistema nacional educativo finlandés, que a estas alturas es el mejor del mundo (modelo a imitar y objeto de deseo para todos los padres del mundo)

Con este binomio al Playground de Rovio le ha salido ya el primer cliente importante: la empresa 123 China education con un proyecto en Sanghai que servirá para aprender como aprenden los niños en este siglo y permitirá a estos privilegiados niños experimentar con prácticamente todo desde un lápiz y un papel hasta con pizarras interactivas

Como veis, de lejos lo que más rédito da a un país es la innovación y la apuesta (sin ideologías superadas) por la educación como un puntal del desarrollo, bueno eso es Finlandia y como veis no hay proyecto exitoso que no genere sinergias

PS: Disney el Rovio norteamericano?

El símbolo es Espoo no Nokia

Las ultimas veces que he hablado de Nokia en este blog ha sido para señalar su decadencia, acelerada desde que el CEO actual- Elop- decidiese casarse con una Microsoft cuya estrategia en móviles ha sido en palabras del propio Bill Gates  "claramente errónea"

Dos noticias ahora vienen a ilustrar el declive no solo de la estrategia, sino de la marca "Nokia". La primera es que Samsung acaba de sobrepasar a Nokia como primer vendedor de móviles (smarts y feature) en Finlandia y la segunda que Samsung planea abrir en breve un centro de I+D enfrente del cuartel general de Nokia en Espoo (Finlandia)

Ambas tienen un contenido simbólico de una Nokia destronada en su propio mercado (Samsung vendioel 36% de todos los móviles este primer trimestre Q1) y que la empresa coreana lider mundial en venta de móviles se instale en la ciudad de Nokia

No es que Finlandia sea un mercado muy  importante para Samsumg, una empresa que en el 2012 vendió más de 384 millones de móviles en todo el mundo, pero si habla y bastante de que por mucha identificación que tengan los finlandeses con Nokia, lo cierto es que Samsung fabrica mejores smartphones apoyados en un SO mejor (y más barato!)

Que Samsung abra un centro de R&D en Espoo no es un gesto simbólico de conquista, sino un decisión basada en el sentido común. Espoo es un hub mundial de innovación, sede de numerosas empresas y sobre todo del VTT, el centro público de investigación tecnológica más importante de Finlandia y uno de los punteros de Europa

Significado? que Nokia se puede ir al garete (ocupa el 9ª lugar en venta mundial de smartphones después de ser pionera con Ericcsson) pero lo realmente valioso de Finlandia no es la marca Nokia sino lo que representa Espoo en un pais de poco más de 5 millones de habitantes y una renta pero capita de más 37.000 dolares anuales y con un sistema educativo que es la envidia del mundo (datos. OECD)

Sino es Nokia, será Rovio y sino otra empresa fruto de la apuesta de este pequeño y valeroso pais por el I+D como políitica de estado (da igual quien gobierne), olvidándose de populismo de corto plazo. Demostrando además que el tamaño y los recursos naturales no son determinantes para crear riqueza (caso de Israel también)

Rovio ¿la nueva Coca Cola? (Europe still alive)

siempre que tengo oportunidad escribo sobre Rovio, la empresa finlandesa que esta detrás del mega-suceso planetario que representan los Angry Birds, el juego más descargado de la historia (a mediados de este año alcanzó el hito de los 1000 millones (billion) de descargas) y germen del primer multimedia de entretenimiento europeo de este siglo

El apodo del "nuevo Disney" que empleo en este blog creo que cada dia es menos exagerado y más ajustado a la realidad de un gigante empresarial que desde los videojuegos (bits) ha extendido su poderoso efecto halo a los parques temáticos, los juguetes, los libros de cocina, e incluso el e-learning para niños en colaboración con el legendario CERN, donde Tim Berners Lee desarrolló la web en los 90´s

La novedad ahora es que Rovio acaba de convertirse en el primer vendedor de refrescos (soft drinks) de Finlandia por delante de Coca Cola y Pepsi (ambas en un declive de ventas en los US estos últimos 6 años). 

La bebida de Rovio se llama "Angry Birds Space Comet" y se vende únicamente en Finlandia aunque dado el éxito de producto, se va a comercializar en breve en Australia y Nueva Zelanda , según señalo el propio CEO de Rovio Peter Vesterbacka. 

No cabe duda que el efecto halo tiene mucho que ver en este sorprendente éxito de Rovio, en un mercado en principio tan ajeno a su inicial actividad, y como comprenderás no es algo fácil de lograr y además son muy pocas las empresas que lo generan (Apple es el paradigma) y lo mantienen en el tiempo

A estas alturas sabemos que Rovio y sus Angry Birds han sabido crear y transmitir unos valores de marca que permiten a la empresa finlandesa entrar en cualquier mercado y tener una respuesta positiva de los consumidores (en mis clases sostengo que por ejemplo Apple podría fabricar aviones o agua mineral u ofrecer seguros de sanitarios y tendría éxito)

Como veis con la bebida Space Comet, no hay mercado donde no se pueda competir, no hay destino a aceptar ni ranking que no se pueda alterar. Nos queda TODO por hacer en Europa, si en efecto nos dejamos de pensar obsesivamente en los USA y en Asia y nos centramos en nuestras potencialidades reales (el mismo talento que los demás y una tradición industrial que una vez iluminó al mundo)

Wheres is my water?: la estrategia mobile Disney

autor: francisco vacas

hace un par de semanas escribía sobre Rovio preguntándome si no se estaba convirtiendo en el nuevo Disney (por cierto me reafirmo viendo que acaban de abrir su primer parque temático) y la paradoja ahora es que la propia Disney esta siguiendo los pasos en el mobile que dio Rovio con los Angry

En una oferta realmente sin precedentes en la legendaria marca del entretenimiento global, Disney acaba de licenciar un personaje de una app para mobile para generar merchandise en forma de peluches (plush toys) y camisetas (T-shirts) para tiendas de juguetes como Toys R US en los USA.segun recoge MM

Es la primera vez que Disney - en sus 80 años de historia- crea productos derivados de un personaje de un juego para móviles, y no de sus peliculas (films) o series para TV ..siguiendo fielmente el espectacular éxito de los Angry Birds, cuyo merchandising le da a Rovio el 30% de todo lo que gana con el juego...

Esta nueva oferta de Disney es parte integrante de un movimiento estratégico de mayor calado desde las antiguas pantallas de cine y TV a las nuevas: smartphone y tablets, como reconoce el propio director de Comunicación de la división digital del grupo (Disney Interactive Media Group), Brian Nelson (traducción libre mia)

" el móvil se ha convertido en la primera pantalla para alcanzar los próximos clientes de Disney"

Las app de juegos para movilidad (smarts y tablets) llegan especialmente bien a los muy jóvenes, ese target entre los 3 y los 8 años (!) que le quita el iPad a los padres (algo muy común creeme) y se convierte en fan de personajes como el cocodrilo Swampy, tal como 30 años atrás nos pasaba a los baby boomers con los comics y series de Disney (Pluto, Donald Duck, etc...), como reconoce el CEO de Kargo una empresa conocida de mkt 4 mobile...

Como veis es un paso muy importante, ya que es un signo inequivoco de que tambien Disney go mobile.... 

Rovio ¿el Disney europeo?

autor: francisco vacas

Rovio es más excepción que regla en el mercado de los contenidos digitales en Europa, ya que el mundo parece estar dividido entre las plataformas de Google, Apple, Facebook y Amazon y sus respectivas appstore

Que una empresa europea se convierta en apenas 7 años desde su fundación en el coloso europeo del entretenimiento no es común y se debe, como sabeis, al fenomeno Angry Birds que empezó como app para iOS hace menos de 3 años

Ayer Rovio hacia públicos sus resultados del 2011dejandonos ver que realmente a la pequeña compañia finlandesa le va muy bien. los ingresos brutos (revenue) ascendieron a 75 millones euros (106 millones US$), bastante más que la mayoria de los grandes estudios de cine o la productoras de TV

La miga de los números que revelaba Rovio ayer estaba en que la mayoria de los ingresos vienen de las descargas de app de los AngryBirds (cuya oferta es de pago y free con publicidad), y quizá lo más significativo, que el 30% de los ingresos vienen de la venta del merchandising de sus famosos pájaros cabreados (angry birds) y sus más de 200 empresas licenciatarias de productos 

La transformación de una empresa de poco más de 300 trabajadores en la gran multinacional del entretenimiento europeo esta a un paso si siguen por esta linea (recientemente inauguraron su cuarta oficina mundial en Estocolmo, la capital europea de las startups) de competir en todos los mercados on/offline con sus franquicias

El problema europeo para competir con los US y China en el mercado del ocio radica precisamente en su conocida diversidad cultural, que es muy valiosa como legado pero que evidentemente dificulta mucho las economías de escala, frente por ejemplo a America Latina y su mayoritario uso del español y un cierto acervo cultural común

El siguiente y lógico paso de Rovio Entertainment es cotizar en alguna bolsa importante de Europa y los US y capitalizarse para convertir sus contenidos en parques temáticos, muebles, comida, ropa, automóviles personalizados, smartphones en joint-venture y ese etcétera tan extenso que hizo a Disney el gran coloso mundial del ocio

Descargar angry birds es promover los contenidos europeos, no lo olvides

Angry birds & Rovio: la Europa que me gusta

Sin ninguna duda a esta alturas de que la crisis actual no es coyuntural sino estructural (algo que me recuerda de niño la primera crisis que vivi del 73), tampoco me cabe duda que Europa es el continente más castigado.

Por eso tiene tanto valor el éxito global Angry Birds la sensación de las apps store de este año y desarollado por una empresa finlandesa llamada Rovio  todo un referente indie en el sector.

El juego de los Angry Birds (literalmente pájaros cabreados) ha sido descargado hasta la fecha más de 50 millones de veces (calcula los ingresos a 0,99 dolares, teniendo en cuenta un revenue share de 70/30) y acumula una atención de 200 millones de minutos diarios en todo el mundo (¿te imaginas todo lo que se puede vender con esa atención acumulada?)

El éxito del juego ha llevado incluso a  Rovio a proponer su propio sistema de pago directo -llamado Bad Piggy Bank- y que busca eliminar barreras de entrada quitando acreditaciones y pagos por tarjeta, permitiendo comprar el juego con un simple y único touch y cargalo directamente a la cuenta del teléfono (lo que puede significar un modelo de mayor protagonismo de las Telecoms en el mercado de pago)

El responsable de este éxito planetario es Rovio una pequeña empresa fundada en el 2003 por 3 estudiantes de la universidad de Helsinki, algo que demuestra que la apuesta finlandesa de finales del siglo pasado por aquello que difusamente se vino en llamar Sociedad de la Información -y que realmente no se llego a concretar en ningún modelo europeo de desarrollo-si fue entendido por este pequeño país (poco más de 5 millones de hab) y esta empezando a dar sus frutos

Y ese es único camino europeo hacia una prosperidad sostenida en este siglo donde Asia y los US marcan la pauta de la innovación y donde el imperativo es hacia los mercados abiertos, lo que obliga a competir con productos mejores y/o más baratos que los demás..(y de momento este último es el modelo español) 

Yo creo que éxitos como este de los Angry Birds generan una cultura a imitar que en poco tiempo (espero) permita que en los buenos politécnicos europeos los estudiantes desarrollen empresas como Rovio, desechando para siempre la idea de un (pequeño) sueldo para toda la vida del Estado