5G: 1000 millones de usuarios en 4 años

Soy poco dado a calificar como revolución a cualquier novedad, sin embargo en el caso concreto de las redes móviles, de las que soy un longevo analista, pocas dudas me caben de que han sido la gran revolución de las comunicaciones humanas y entre maquinas que hemos vivido entre finales del siglo XX y principios del actual

Es muy difícil imaginar la actual evolución de Internet,  que se encuentra ahora en un meseta sin grandes cambios, sin el desarrollo e implantación global de los sistemas móviles digitales de banda ancha, es decir del 3G (2001) al actual 5G lanzado en el 2018

Este preámbulo ciertamente conocido y asumido por la mayoría nos permite comprender la transcendencia real de que el 5G alcance a finales de este 2022 los 1000 millones (1 billion) de usuarios en todo el mundo 

El 5G ha tardado 4 años en alcanzar esta cifra, o sea dos años menos que el 4G su predecesor, una tendencia que hemos observado en todos los sistemas móviles, su nivel de adopción cada vez es más rápido 

Siempre hay varios factores para que un sistema nuevo se desarrolle y en el caso del 5G podemos decir que el conjunto de actores implicados han hecho los deberes con mucha más rapidez que en ciclos anteriores: 

gobiernos e instituciones han liberado y subastado el espectro a un ritmo razonable (asumiendo errores anteriores como las subastas del 3G), los fabricantes han puesto en el mercado móviles 5G asequibles (con el epicentro en los OEM chinos) y las operadoras han invertido en las nuevas redes 5G sin enrocarse demasiado en amortizar el 4G, de modo que hay 228 operadoras en el mundo que ofrecen ahora 5G a sus clientes 

Al final de este año 2022 seremos 8400 millones de usuarios de redes móviles, una cifra que ya no impresiona tanto pero que sigue siendo increíble para cualquier tecnología teniendo en cuenta que hay 8000 millones de personas en el mundo  

También podemos decir que esta vez si la mayoría de estas conexiones móviles lo son en banda ancha (el 85%) y que en apenas 5 años este porcentaje subirá hasta el 93%, de modo que la distinción entre conexión móvil y banda ancha perderá su sentido a finales de ésta década 

Sobre las redes móviles y la adopción del smartphone (79% de todas las conexiones mundiales) llevamos más de 15 años depositando todas las esperanzas de una cobertura universal a una velocidad lo suficientemente rápida como para ofrecer servicios avanzados (entre ellos la salud y la banca online) y el 5G es otro hito en este proceso que cada vez esta más cerca de lograrse con las lógicas diferencias temporales entre regiones 

Con todo, de sobra sabemos que el desarrollo socioeconómico NO depende solo de la adopción de una tecnología, o sea el 5G o el 6G etc no van a obrar milagros pero si abren brechas por las que se cuelan las corrientes más innovadoras conectado a esa mínoria inquieta dentro de las mayorías aceptantes   

El streaming negocio volátil: el reto de Netflix y la cultura Internet

Bueno pues parece que Netflix vas a afrontar su primer escenario adverso en más de una década, una especie de stress test pero esta vez real no simulado que puede y va a tener consecuencias en toda la industria del ocio, ya que muchos grupos de este sector han adoptado este extraño eslogan de streaming first 

¿El disparador? pues que Netflix acaba de perder 200.000 suscriptores en el primer trimestre de este año, algo que no debería ser alarmante para una compañía con 222 millones de abonados, pero que si enfatiza el pre-panico por que sus estimaciones es que iba a ganar 2 millones de suscriptores en estos 3 meses pasados

Nunca he sido muy partidario de creer que la salud y sobre todo expectativas de una empresa se reflejan fundamentalmente en su  cotización bursátil, pero la acción del coloso del streaming cayó ayer un 35% , situando el precio de la acción en un nivel de enero del 2018

Perder suscriptores con toda esta incertidumbre global (inflación en los US!!!, guerra en Europa, pandemia tras dos años, caída del PIB chino) debería ser aceptado como un suceso normal por los inversores en una empresa de servicios por suscripción, pero NO lo ha sido y ahí es donde nace mi preocupación

Algunos más ahora se están dando cuenta de una verdad revelada y otra no tanto: que no hay crecimiento infinito en ningún mercado (y menos en el ocio!) y segundo que la volatilidad del streaming es una característica de este mercado y no algo puntual, como señaló acertadamente una consultora del sector

La prueba de que esto no se lo esperaba casi nadie en Netflix es que es la primera vez que anuncian un freno del gasto en general pero en particular de sus producciones originales, la joya intocable hasta ahora de la cultura Netflix (17.000 m US$ el año pasado) 

Hace tiempo además que sabemos que los anuncios en sus videos ya no son tabú y que ya no es objeto de estudio sino que es un proyecto para medio plazo y que los videojuegos van a compartir pantalla con series y films a partir de ahora, en respuesta a las tendencias de ocio que manifiestan las ya no tan jóvenes generaciones suscritas a esta neotelevisión a la carta del siglo XXI 

En esencia, Netflix aprovechó el efecto OTT (literalmente sobre la red publica Internet) para posicionarse por encima de los operadores de TV de pago convencionales, que nunca terminaron de ver la que se venia encima, pero al utilizar Internet como soporte también aceptaron intrínsecamente la cultura de la volatilidad de Internet, el picoteo (veo un poco de cada) y el consumo depredador (lo veo y me largo a otro sitio) 

Ahora 15 años después de comenzar su etapa streaming quizá Netflix tenga que adoptar un nuevo modelo de negocio más flexible (sin principios intocables) y quizá hibrido (un poco de la tradición de la TV de pago), y sobre todo acabar con la inflación de los costes de las producciones originales, ya que como demostró Squid Game o La casa de Papel, NO es necesario gastar tanto para tener un buen producto de ficción  

La medida del éxito según Netflix: de la audiencia al tiempo de consumo

Las plataformas de video en streaming se han convertido en la nueva TV, entendida como un nuevo medio que no es haya reinventado la (vieja) TV, sino que cumple la función de entretener que se le asignó a ésta en el siglo pasado 

Netflix con sus 213 millones de suscriptores mundiales es el líder (siempre momentáneo) de este mercado y sin duda es la empresa que marca la pauta de hacia donde va este mercado, seguramente por decisiones empresariales valientes tomadas 15 años atrás cuando el streaming era una promesa y una apuesta de riesgo empresarial que (casi) nadie se atrevió a tomar (contexto: en los US apenas el 40% de los adultos tenían banda ancha en su casa en el 2007)

Asumiendo esto Netflix acaba de darle un cambio ciertamente radical a la medición y exposición de sus shows más vistos al adoptar ahora un sistema que elabora los rankings de sus contenidos en función del tiempo acumulado de consumo

Hasta ahora Netflix utilizaba un sistema, ciertamente particular, que elaboraba los rankings de las más vistas sumando el numero de cuentas que habían visto al menos 2 minutos de cualquiera de sus contenidos, un sistema de medición que demasiado ambiguo pues muchos abonados tienen la (sana) costumbre de ver un par de minutos de un show para ver de que va (look & feel)

A partir de ahora Netflix ofrecerá interesantes datos sobre los contenidos que más tiempo de consumo han acumulado (en horas vistas) en 90 países y con una periodicidad semanal, lo que equivale a establecer la medida del éxito según Netflix, dejando en la otra orilla las clásicas mediciones de audiencia y su perfil (cuantos lo vieron en un periodo de tiempo y quienes son)

Es verdad que una persona abonada a Netflix puede ver una película o una seria varias veces o incluso a través de una misma cuenta varias personas pueden ver el mismo show, lo que incrementa la suma de tiempo empleado en consumir ese contenido. ¿Seria esto pues una medida de éxito efectiva?

Es algo complejo, pero hay que recordar que Netflix vive de los ingresos de sus abonados, que es su métrica más importante y cuanto mayor sea la cantidad de tiempo que una cuenta cualquiera usa Netflix menos posibilidades hay de que se de de baja (churn rate)

Piensa ahora como hubieran cambiado los charts de los discos más exitosos si en vez de medir las ventas hubiéramos medido el tiempo efectivo de escucha, lo que equivale a reescribir la cultura popular del siglo XX

Los juegos son negocio y la compleja realidad de los periodicos: el caso NYT

El NYT es uno de esos ejemplos que se solemos citar cuando queremos mostrar un ejemplo de un diario que ha sabido atravesar el calvario del salto obligado a Internet y la cultura del todo gratis 

Con 7.5 millones de suscriptores el NYT puede presumir de que efectivamente el shock de erigir su paywall en 2011 (como pasa el tiempo!) ha sido un éxito, entendiendo por este primero que lograron averiguar para quien era importante el NYT y segundo, NO cayeron en la irrelevancia (seguimos vivos pero a nadie le importa)

Pero  hay algo que ningun diario pudo detener: los periodicos en Internet se transformaron en "otra cosa" donde quiza las noticias siguen siendo el gancho principal, pero no es el único y además necesitan esas otras cosas (juegos, recetas de cocina, promociones) para ser rentables y poder justificar los incrementos de precios 

La sección de juegos (games) del NYT tiene 800 mil suscriptores que pagan 40 dolares al año (los suscriptores al periodico pagan la mitad) por romperse la cabeza con juegos como Spell Bee o los crucigramas y esta oferta ortogonal es tan importante para el Times que tiene su propio equipo encabezado por el (no se si mítico) Jonathan Knight coautor de juegos como FarmVille 

Los periodicos que sobreviven sin subvenciones publicas son conscientes de la misión informativa que tienen (que la gente no lea chorradas que empeoren su vida) pero tambien que NO pueden dejar escapar ningun mercado del ocio donde el dinero se mueva, como por ejemplo los juegos para móviles un sector que generó 100.000 millones dolares el pandemico año pasado

En realidad, los periodicos siempre han cobijado ofertas de ocio colaterales como los citados y famosos crucigramas (el NYT los tiene desde 1942), pero NO creo que se contemplaran como unidad de negocio sino como el pequeño relax tras la dura realidad de las noticias

Hoy es perfectamente asumible que un desarrollador de videojuegos encuentre trabajo en un "periodico serio" e incluso que en algun caso las suscripciones para sus juegos pueden generar más dinero que las noticias 

Dirigir una empresa informativa en este primer tercio de siglo requiere ya una mente abierta que permita contemplar cualquier negocio sin prejuicios..

La fatiga del suscriptor de la etapa streaming

El negocio de todos los medios durante el (larguísimo) siglo XX fue gestionar la escasez como estrategia nada original pero efectiva para la valorar en $ sus productos ya fueran shows de TV, films, libros o canciones pop (silly love songs)

La Internet sobre banda ancha vino a dinamitar este modelo ya que cada usuario de la red podia ahora decidir cuando y donde intercambiar ese contenido (= publicar) con otro peer. La continuación (casi) lógica fue el modelo iTunes que en esencia es un agregador de contenido con oferta seleccionada a precio fijo por unidad pero con una dimensión exponencialmente mayor que los medios anteriores

El streaming fue otro avance en esta dirección: más oferta pero en flujo con tarifa plana de consumo. La cuestión que siguió al éxito de los pioneros de este mercado (los Netflix, Spotify y Amazon) es que mientras la oferta se limitaba a 5 o 6 plataformas con todos los contenidos esta dimesión podia ser psicologicamente manejada por sus clientes (former users)

El problema que tenemos YA es que en mercados como los US cualquiera tiene acceso a 300 ofertas se video en streaming lo que provoca un trabajo de selección previa del futuro cliente para ver donde diantres están los contenidos que más le gustan o los que efectivamente va a ver

La hiper-fragmentación del mercado streaming en los US (y resto del mundo en breve..) conduce tambien a una nueva enfermedad que actua además como barrera de entrada: la fatiga del suscriptor que ahora se da cuenta que en efecto tiene que invertir su valioso/escaso tiempo de ocio en buscar, o sea un trabajo

Google hizo un conglomerado solucionando ese problema con las nacientes paginas web en los 90´s,, por tanto, ¿podría volver a hacerlo con los canales en streaming?...demasiado poder en manos de uno en una etapa además donde todos quieren esa porción de espectador que piensan que les toca (Disney en breve lanzara su propio canal en streaming)

¿El futuro a corto? más servicios en streaming buscando el nicho de los nichos, 

¿El futuro a medio plazo? un oligopolio y/o un mercado concentrado donde este casi todo...

¿A largo?- nadie lo sabe...

Netflix y los OTT: no es lo mismo ver que pagar por ver

La evolución de los medios desde la aparición de Internet hasta ahora nos ha enseñado dos factores muy importantes:

el primero, que la innovación se ha centrado fundamentalmente en el usuario o antigua audiencia. Es decir que la principal aportación de los Netflix, Amazon (prime), Hulu etc fue imaginarse como hacer el ocio más sencillo (y por tanto agradable) a sus usuarios, logrando que la tecnología fuera prácticamente invisible en el acceso o en otros términos que NO fuera barrera de entrada (¿como se usa esto?)

pero inmediatamente, siendo honestos vemos con claridad que estos nuevos medios sobre la red (OTT) y el resto de estrellas emergentes (TikTok) o más consolidadas (Instagram) están aprendiendo lo que los gestores de los medios convencionales YA sabían en el siglo pasado

En el caso de Netflix, este creció sin duda exponencialmente en  todos los mercados, pero se da de frente con la realidad de los datos: el 61% de sus usuarios reconoce que comparte su cuenta con amigos, familia, etc, un porcentaje algo menor en Amazon Prime (un 47%) pero igual de significativo

Este factor es típico de todas las industrias de suscripción pero también de sectores como la prensa o en su día el alquiler de video domestico (Home Video). Por eso, las mediciones en la prensa se ofrecen en dos formas: la audiencia (lo leo pero no lo pago) y la difusión o número de ejemplares vendidos (lo leo y lo pago)

O sea que Netflix y el resto de OTT pueden crecer aun más arrebatando suscriptores al cable (PayTV) pero eso no significa que sus ingresos se incrementen proporcionalmente. Lo que necesariamente conducirá en algún momento a estos nuevos medios a la publicidad como fuente de ingresos, lo que paradójicamente les llevara a ser la TV en streaming en vez de ondas o cable

Si te suscribes online te das de baja online: California y la protección del consumidor

Hay algo que hemos ido dejando pasar cuando denominamos usuario a cualquier cliente de una empresa más o menos tecnológica. El concepto de usuario parece que lleva aparejada una relajación de los derechos, algo que hemos visto en los recientes escándalos de filtración de datos (de usuarios) pero también en la forma en que las empresas de servicios manejan nuestras suscripciones 

Un aspecto recurrente en este escenario devaluador de derechos es sin duda las (enormes) dificultades que muchas empresas ponen para darte de baja de un servicio. En teoria muchas veces se trata de llamar o mandar un mail pero como (casi) todos sabeis esto NO suele ser asi de sencillo

Por eso la siempre pionera California acaba de aprobar una Ley (vigente ya desde el 1 de julio) que prohíbe este tipo de prácticas, pero sobre todo obliga a las empresas a que si un clietnte se suscribe online pueda darse de baja online, sin tener que recurrir a la llamada telefónica

La teoría de un mercado (más) libre de fricciones en efecto nos ha llevado a que podamos suscribirnos a un servicio con un tweet o hablando con Google Assistant pero las barreras de entrada sigue bien altas cuando decidimos cancelar el servicio

Esta moderna aplicación de la teoría del embudo responde a la lógica de minimizar como se pueda el churn rate (% de gente que se borra) pero ha provocado no pocas veces el efecto contrario, muchas personas no se dan de alta por que saben lo difícil que es darse de baja

Ahora con esta ley californiana aplicable a todas las empresas que oferten servicios en California, puede comenzar un efecto llamada de muchas asociaciones de consumidores que reclamen igual trato en cualquier país del mundo

La transparencia de todas y cada una de las operaciones que hacemos en la red es un principio aplicable a todo no solo a los códigos tecnologicos, aunque casi 30 años despues vemos que en efecto los derechos del consumidor no van a la velocidad de la Ley de Moore....

  

Algunos paywalls funcionan: el caso NYT

autor: francisco vacas

hace un año que el NYT levantó su paywall o modelo de pago por acceso para su diario nacional y global y ha llegado la hora de ver cual han sido los resultados por si se convierte en un modelo de referencia para la prensa

en 12 meses el NYT ha logrado que 454.000 personas paguen por leer alguno de sus dos diarios (fuente el propio diario), lo que significa que si multiplicamos la suscripción más barata (15 dolares al mes, 11 Euros) por ese numero de suscriptores, entonces hipotéticamente el periódico ingresaría unos 81 millones dolares al año (60 millones euros) por su paywall  (para que puedas imaginar cuanto significa esa cifra, en España los ingresos totales de PRISA en el 2011- la editora del diario más vendido en España- fueron de 390 millones de Euros, aunque esta cifra se incluyen todos sus medios de prensa)

Para algunos analistas, como el Barclays Capital, las cifras de ingresos del NYT podrían incluso llegar a  los 100 millones US$ anuales si se incluyen todas la modalidades de paywall que el NYT ofrece (20$ por acceso ilimitado a la web y app y 35$ por acceso ilimitado a todo)..si bien es cierto que el propio Barclays avisa que la tasa de crecimiento de subscriptores no se va mantener los próximos meses

Sin duda esto son buenas noticias ..para el NYT, ya que lo que si sabemos con certeza es que no hay un modelo de ingresos único para toda la prensa, y el éxito inicial del paywall del NYT no quiere decir que funcione ni siquiera en otro diario estadounidense, ni que hablar ya en Latam y Spain..

Yo leo a menudo el NYT, como podeis ver en este blog, ya que tiene una buena sección de tech y el análisis internacional de noticias es digamos excelente ( I like T. Friedman) y desde luego que si las modalidades de acceso free (a partir de ahora limitadas a 10 artículos al mes) desaparecen algun dia  quizas pague por acceder

Pero también es cierto que en la actual etapa, cada año es crucial para el mercado de las noticias (news) y que no podemos saber si la prensa encontrará otros competidores. Lo cierto es que no hay duda de que el analisis serio sobre la información es necesariamente caro, y que con paywall o sin el hay que dar con una forma de pagarlo..

Comprendiendo el modelo Netflix

autor: francisco vacas

entre los múltiples e inacabados efectos que tuvo la digitalización de final de siglo uno de ellos sin duda fue la eliminación de players o quizá más bien el cambio radical en el ranking de los que verdaderamente marcan la pauta del mercado y están configurando que se va a consumir y de que manera, nos referimos naturalmente al vital mercado del entretenimiento

En este sentido Netflix la pequeña gran compañia californiana de alquiler de vídeo es ya por merito propio uno de los grandes players de la Convergencia al igual que Amazon, Apple y Google. 

Neflix es noticia primero por que esta semana se concretaba en fechas su anunciada expansión global y segundo por la ruptura con uno de sus principales partnets/proveedores de contenido Starz

Ambas noticias nos ayudan a entender bien el modelo de negocio de Netflix y por que una empresa de Los Gatos, Ca se ha convertido en el paradigma del nuevo modelo del mercado del video (el mercado más lucrativo de la industria cinematográfica)

Primero, Netflix aterriza esta semana en Latinoamerica y el Caribe debido a la necesidad que tiene de crecer en numero de subscriptores (25 millones en el Q2 2011, datos de la propia Netflix), con la presión de los proveedores de peliculas y series de TV hacia un mayor beneficio, la única manera que tiene Netflix de mantener su oferta entorno a los 9 dolares es asi, creciendo constantemente. 

los incrementos en su mercado domestico (USA) son exuberantes (75% de nuevos subscriptores en los últimos doce meses), pero Netflix sabe que estas tasas de crecimiento no se pueden mantener solo en los US, donde además tarde o temprano se va a encontrar de frente con una competencia feroz de los MVPD

que desde luego no han tirado la toalla del mercado digital

El lanzamiento en mercados como Brasil, Argentina, Chile, Colombia y así hasta 13 mercados en Latam busca mantener esas tasas de crecimiento de subscriptores arrebatando clientes a los cableoperadores locales con precios similares a los que ofrece en los US, o sea los famosos 7,99US$ por acceso ilimitado a video streaming multidispositivo (un poco más caro en Argentina donde los 39,9 pesos son 9 dolares)

Con estos datos se entiende ahora la ruptura de Neflix con uno de sus antiguos grandes proveedores de contenidos premium  (de films estelares de Sony y Disney)  Startz. El caso es que la alianza entre ambos se extingue en feb del 2012 debido a las demandas de Startz de un nuevo acuerdo basado en incrementos de los pagos de Netflix a esta en función del incremento del número de subscriptores (tired pricing) algo que esta última se ha negado en rotundo, ya que a la larga significa cargarse la politica de precios al cliente final (los famosos 7,99 US$), o sea uno de las fortalezas del modelo Netflix desde sus comienzos (simple pricing model)

Startz obviamente ve que los incrementos exuberantes de subscriptores se remuneran con una tarifa plana anual de 300 millones de dolares que no le satisface ya que quiere más parte del pastel del nuevo mercado de ocio digital que se esta conformado al margen de los cableoperadores. Por su parte Netflix esta segura de que el éxito esta en el modelo no en los contenidos, por eso se permite el lujo de cortar con un proveedor que significa el 8% del share de su oferta de streaming.

Lo que ya no cabe duda es que el video del siglo XXI ya no lo monopolizan los antiguos cableoperadores y demas operadores de PayTV, ya que Internet ha demostrado tener suficiente capacidad para ofrecer servicios similares a mejores precios sin tener presencia en el mercado local...

PS: bienvenido al mercado libre

4600 millones de móviles en el 2009

La UIT/ITU esta celebrando esta semana su Telecom World en Ginebra y acaba de publicar su famoso (y muy citado) World ICT Facts & figures que es un informe con los datos del nivel de penetración de las IT en el mundo:

el primer dato importante es que a finales de este año 2009 el mundo tendrá 4600 millones de usuarios de moviles y que ademas desde finales del 2008 hay más usuarios de banda ancha en el movil (600 millones) que de redes fijas -como la adsl-, cuyo número se estima alcance los 500 millones de subscriptores en diciembre.

Aun asi el avance de la banda ancha en el mundo es impresionante habiéndose triplicado en 5 años, aunque su nivel de penetración en el mundo sigue siendo muy desigual: aquí en Europa tenemos 200 subscriptores por cada mil hab y en Africa hay uno por cada 1000 !, además los precios de la banda ancha en Africa son más altos que en Europa, para que te hagas una idea una linea (fija) de BA en Africa le cuesta de media a una persona el 41% de su salario mensual

Suecia continua siendo el país mejor posicionado del mundo en el uso y acceso a las tecnologias, tal es asi que la propia UIT lo pone como referencia para comparar como lo estan haciendo los demas y los datos son demoledores:

el año pasado el nivel de penetración del móvil en los países más desarrollados, era el mismo que tenia Suecia hace 2,8 años...mientras los paises en desarrollo tenian en el 2008 el mismo número de moviles que Suecia hace más de 9 años

Mucho por caminar todavia, obviamente pero los datos confirman que estamos en la mayor revolución tecnologica de la historia de la humanidad con resultados que ningun organismo puede todavia prever. Fijaos todo lo que ha ocurrido hasta ahora y eso que solo la cuarta parte (25%) de la humanidad accede a Internet, imaginad ahora lo que será un mundo con la mayoria de la poblacion en la red (bye old media, bye agenda setting, bye price walls...)

Contenture: pagar por evitar la publicidad

En Internet el pago subscripción ha sido un anatema, ya que los medios que lo intentaron tuvieron que volver a abrir sus sites (caso del diario El Pais o del NYT)...

El problema de no pagar directamente por acceder a un site es que dejas todos los modelos de negocio en manos de la publicidad, con un resultado por el momento pobre: no puede haber tanta inversión publicitaria para sostener a los viejos medios en la red y además la eclosión de nuevos medios (U Tube, Hulu, Vimeo..Facebook ...) que han aparecido estos ultimos 5 años..

Por eso la idea de Contenture, parece interesante segun leo en WebworkerDaily: su propuesta es que pagues una cantidad por acceder a un nº creciente de webs que te interesen asegurandote de que no habrá publicidad alguna (tipo esos banners molestos que hacen de la lectura un campo minado), y ofreciendote además servicios de valor añadido como acceso a archivos..

Los dueños de los sites reciben más dinero cuanto más visitan tengan, (ellos aseguran que la media estará por encima de los 50 centavos uS$ por cada 1000 visitas) superando las menguados margenes que deja la publicidad en estos tiempos de crisis

El servicio de Contenture (en Beta) estará disponible a partir del 21 de este mes de mayo y aunque su exito desde luego que es improbable, al menos a corto plazo, si que supone una propuesta de financiar un sistema que con la tendencia actual es insostenible, al menos para grandes medios ..en fin, veremos

4 mil millones de móviles

La noticia la daba hace unos dias 3G Americas: 

este mes de diciembre se alcanzó la mítica cifra de 4000 millones de línes celulares/moviles, lo que hipotéticamente supone que 6 de cada 10 humanos tiene o accede a un móvil.

La amplia región de America Latina y el Caribe experimentó un crecimiento de 2 digitos (16%) elevando el nº de suscriptores a +440 millones con una penetración del 76% del total de la población..todo un record en esta antaño desfavorecida región

Los datos de la evolución hacia redes de mayor capacidad (3G/LTE) son tambien positivos aunque la penetación y la utilización de servicios no necesariamente van a la par..

Esta noticia es muy buena en un año donde nos enteramos todos que las economías mundiales son más fragiles de lo que a priori se podia pensar y aunque no hay soluciones mágicas (ni keynesianas ni de la mano invisible del mercado) ..si parece que las telecomunicaciones en regiones emergentes van a seguir creciendo y generando ingresos

Recordad que la española Telefonica es un actor estelar en telefonia y servicios en America Latina (153 millones de clientes) una región con una previsión de crecimiento del 7% (en estos dias!!) lo que convierte a nuestro mercado natural en español en objetivo no retorico sino real...

¿Donde estarán los profetas que decian hace apenas 10 años que el móvil era solo para ejecutivos o ricos? y demás afirmaciones de barra de bar, ante el fenomeno más importante de la historia de la Comunicación humana, la primera que tiende a igualar el acceso en Europa, USA, Asia y Latinoamerica...

Buenas Noticias en medio de este chaparron recesivo

Mobile: Africa supera en usuarios a USA

Esta pequeño post tiene un alto valor ya que corrabora lo que hemos estudiado años atras y nos deja literalmente esperanzados: el continente africano alcanza los 280 millones de usuarios de móvil superando a US/Canada con 277...además las previsiones apunta a que antes del verano llegaran a la mitica cifra de los 300 millones...

¿y ahora que?..primero mandar al paro a los agoreros del determinismo progre-facha y segundo imaginar servicios para todos esos móviles en manos de personas que necesitan de todo, sabiendo que para ellos un dato (en sms o mms) sobre lluvias, vientos, sequias, precios de mercados es vital-literamente- para sobrevivir..

Este mundo ha dinamitado todos los tópicos y aunque desde luego que hay mucho muchisimo por hacer, no cabe duda de que al menos en desarrollo vamos mejor que hace apenas una década. y que la tecnología individual ha sido la llave mágica que rescatado del olvido a millones de personas en Africa (y en Asia) mucho más que los anticuados programas "made in UN" que nunca lograron llevar siquiera el telefono..

Muy muy buena noticia...!