Ciclo de vida de las aplicaciones & app burnout

Las app se han convertido en una forma de interpretar la red como lo fue la web el siglo pasado, su éxito además ha generado una inflación de oferta y los primeros efectos colaterales de la app era (2008-2014)

Las dos principales tiendas de app (app store y Google play) ofrecen algo más de 2,5 millones de app aunque esta apabullante oferta tiene que ser matizada por que la mayoría de estas app ´s son las mismas pero en versión android e iOS (Windows también existe!) por lo que podemos hacer una estimación de poco más de 1 millón de app diferentes, cifra que coincide casi exactamente con el número de webs conectadas en la red

La primera consecuencia de esta oferta ilimitada, para el tiempo que disponemos, es que 1 de cada 5 app que nos bajamos solo las abrimos una vez! lo que identifica una fenómeno conocido como app burnout (literalmente aplicaciones quemadas) y por tanto, la necesidad de que todo desarrollador de app implemente una estrategia de retención del usuario

Como en todo proceso de fidelización no hay formulas mágicas, pero si sabemos ya algunos principios que funcionan: 

por ejemplo, que las app de noticias, las de TV en streaming y las de ofertas diarias (daily deals) tienen un alto grado de uso, ya que su esencia es la continua novedad

otro ejemplo de alta retención y uso de app son las redes sociales, primero por que el checking de reacciones publicadas por amigos/fans/followers es ya un ritual comunicativo de este siglo y segundo por que estas app sociales llaman clamorosamente a la participación (upload)

tenemos también una tercera categoría de app que aunque no tienen un alto grado de uso  pero permanecen imborrables (nunca mejor dicho) en nuestro smartphone por que el usuario desea que estén cuando las necesita, me refiero a las app de bancos y entidades financieras y en general todas las app de viajes (incluida las app de aerolineas)

La conclusión parece ser que los usuarios de app recompensan especialmente las que le dan novedades pero relevantes o les permiten estar conectados/informados con una actividad (como por ejemplo las apuestas) o contenido de interés (por ejemplo, el estreno de una serie de ficción)

El resto de app deben por tanto ser conscientes de que u ofrecen una valor agregado al usuario y además adaptado a sus necesidades/realidades diarias o mueren en el segundo intento, es decir,  pasan la barrera de entrada de ser descargadas ,pero son marginadas en el uso y eliminadas

Haceos una idea de la poderosa metáfora que para una marca es que un usuario tire su app a la basura (delete), es evidente que la imagen de marca se ve afectada y que es preferible no ofrecer nada en las  app store a correr ese riesgo 

La convergencia del e-commerce: entrega en 1 hora

Parece que al fin Amazon se decide y hoy lanza en NY su servicio de entrega en 1 hora lo que finalmente le acerca a los tiempos de las tiendas físicas que siempre fueron sus verdaderos competidores desde su fundación hace 20 años

el e-commerce dio la impresión de estar dormido durante varios años, sin grandes mejoras en el servicio aunque aumentando el stock de productos disponible para los clientes, pero este año hemos asistido a una aceleración en el lanzamiento de nuevos servicios y propuestas 

Amazon tiene ante si una doble presión: por un lado que Alibaba es ya un player global con mucho cash para innovar y segundo que ya no quedan tiendas tradiciones que no vean su futuro en un mix (virtuoso) entre comercio presencial y online (o sea una convergencia largamente esperada)

Lo que más importante me parece de la propuesta de Amazon es la nueva definición de lo que es un servicio premium (a pagar como extra por el cliente) y lo que se considera gratis: 

el servicio de entrega en 1 hora (mediante ciclistas) costará 7,99 US$ (6,4 euros), y el de 2 horas será gratis, lo que marca para siempre la nueva frontera de lo que se estima como commodity service 

Warning: fijaos que muchas tiendas físicas (brick&mortar) a veces no te pueden asegurar que en 1 hora tendrás el producto que deseas/necesitas (de hecho Amazon te ofrece 25.000 productos en esta categoria), ya que a la hora de comprar cualquier producto hay muchos factores de fricción como son la localización de la tienda, la disponibilidad del producto, la localización del producto dentro de la tienda (piensa en los grandes almacenes donde los recorridos son largos!) y el tiempo de espera para el pago (xmas time)

Antes de que las tiendas tradicionales entren en pánico, hay que decir que el servicio 1 hour delivery solo ser ofrece en algunas zonas de Manhattan (NY es muy grande fuera de la isla!) y solo para los clientes Prime de Amazon que pagan anualmente 99 dolares (80 euros) por tanto es (de momento) un nicho dentro de un nicho de mercado

Lo que parece otra tendencia es la conversión de antiguos locales del centro de las ciudades en mini-almacenes logísticos para este tipo de servicios "superfast" como lo denomina el WSJ.

A la vez, tendremos que asumir que a partir de ahora habrá una lucha contra reloj de los grandes y pequeños retailers por reducir aun más ese tiempo, hasta convertirse en una suerte de instant delivery como el que puedes sentir cuando ves un hermoso par de zapatos en un escaparate y los compras

Talkspace: un psicólogo es una app

Talkspace es una app (iOS y ahora Android ) que permite a cualquier usuario que pague 25 dolares a la semana tener un psicólogo en el smartphone las 24 horas del dia, al menos si vives en los US

no es que me produzca sorpresa el servicio, ya que esta dentro de esta gran tendencia a la appificación de la atención sanitaria, que se quiera o no va a tener efectos sobre el mercado de la salud en todo el mundo (no sólo en los US)

las app están fragmentando el universo web y creando un directorio privado de servicios para los smartphones o computadoras de la era pos-PC. Por eso, veo con sentido este servicio de Talkspace que pone al psicólogo en la pantalla de tu smarphone como si fuera una charla en Telegram

Para las personas que necesitan la ayuda de un especialista en apoyo psicológico (creo que todos alguna vez lo echamos de menos!) me parece un servicio que tiende a llenar una demanda que de hecho existe (Talkspace dice tiene 70 mil usuarios)

y aunque la propia Talkspace dice que esta terapia via app no sustituye a una terapia convencional, me da la impresión que este tipo de servicios (sean conscientes o no) inician el proceso de digitalización de la atención al paciente, adoptando las conocidas leyes que rigen los bits: abaratamiento sin precedentes

En Talkspace veo un nicho de mercado, no el de los pacientes clásicos de estas terapias, sino el de las personas que no irían a un psicólogo pero si el servicio es discreto, si consultarian a un profesional en su gadget más personal (el smartphone de hecho es la primera personal computer)

En paises como Argentina donde ir al psicoterapeuta es casi una religión Talkspace podria ser un modelo a imitar, con una oferta de profesionales (reconocidos o no) que verían aumentar sus ingresos con nuevos pacientes/usuarios y a la vez fidelizando a los futuros pacientes

La salud es el gran mercado a conquistar estos años ya que es un sector mucho más lucrativo e importante que el entretenimiento o la comunicación, y por eso vemos a los grandes, como Google y Apple, lanzarse aunque con cautela a por este mercado, sabiendo que las sensibilidades de los gobiernos podrian ser la principal barrera de entrada

La cultura PDF : copias, novedades e innovaciones

Dentro de 2 semanas cuando empiece el esperanzador año 2015 (year of recovery) se cumpliran 20 años de mi primer acceso a la Internet. De no haber visto nunca una pagina web a acceder a diario fue un proceso sin traumas, divertido y emocionante (todo era nuevo!)

En 1995 eramos poco más de 39 millones de personas en la red en todo el mundo (la mayoría en los US) y la sensación que teníamos era que estábamos re-inventando TODO 

Este entusiasmo de pioneros no es exclusivo de Internet, en los años 20´s del siglo pasado ocurrió con la radio y posteriormente en los 50´s con la TV. La cuestión es que toda nueva tecnologia genera un fogonazo (como un flash de una cámara analógica) que a menudo no nos deja ver si estamos creando algo realmente original, algo que tenga precedentes pero NO se parezca a lo anterior 

en estos 2 decenios (no décadas) se difundieron un sin fin de novedades, con escasa innovación, algo que era previsible si se analizan las olas tecnológicas anteriores, y se instaló en la nueva audiencia global un neosentimiento de ser sujetos de una cultura original (sin copia) inédita en la historia (el correo/mail es de viejos, ¿recordais ese meme de principios de siglo?)

Mi percepción de analista longevo en la red es que se innovó mucho menos de lo que se pensaba y se vendió como novedades muchos elementos que eran meras copias (pdf) de contenidos ya conocidos por una gran minoría (los estudiosos, los inquietos, los curiosos)

la paradoja (me encanta esa palabra!) es que la innovación con Internet vino principalmente de campos como la gestión empresarial (Amazon es el caso) y el acceso a los contenidos no estructurados (search), o sea algo que muchos usuarios no reconocerían como tal y sin embargo, se tendió a hacer un bucle de repetición en los formatos relacionados con el arte, la información y (sin duda) la educación

cambiar átomos por bits y lanzarlos troceados en la red NO es innovar. Y todavia estamos esperando la nueva prensa en la red, la nueva televisión (o videoservicios), los nuevos libros, la nueva música, la nueva enseñanza

Como tecno-optimista que soy, se con seguridad que en estos 20 años se sembraron las bases de un cambio profundo e irreversible, que todavía está por llegar (me encanta Instagram pero todavía está en la fase Polaroid) y que por ejemplo  la TV -el gran medio del siglo XX- tardó más de 15 años en librarse de su pesado pasado radiofónico (los programas eran traducciones visuales de formatos de la radio como los talk shows)

Quizá requiera un cambio generacional (los primeros profesionales digital born están incorporándose al mercado), y con toda seguridad necesitamos esperar que surjan los primeros genios (únicos y reconocidos por la mayoría) de la creación en la red, para juzgar como se comportó Internet respecto a las tecnologías anteriores

Con todo, hay más posibilidades de cambio y evolución acelerada (las revoluciones son escasas) que en etapas y medios anteriores, simplemente atendiendo al factor demográfico. Asia esta incorporándose a la red y la acción de millones (solo India tiene +1200 millones de habitantes) necesariamente descubrirá nuevos Lennon&McCartneys, nuevos Warhol, nuevos Salinger y nuevas formas de comunicación realmente adaptadas a las (enormes) posibilidades de la red

Wearables para el mercado corporativo: Simbad de Samsung

Los wearables son todavia una categoria de computadoras portatiles que necesitan ser definidas, ya que cada dia vemos nuevas propuestas, sin que sepamos sin son un sustituto de los antiguos relojes de pulsera o medidores de actividad física para deportistas o los nuevos smarphones

De hecho, el principal problema que veo en esta etapa es que todos los fabricantes parecen dirigirse al mismo mercado, con algún toque diferencial como el Watch edition de Apple que sin reserva alguna se orienta a un (supuesto) nuevo nicho de mercado de la joyería tecnológica

Por eso merece la pena dedicarle algo de atención al Simbad de Samsung un wearable inicialmente dirigido especificamente al mercado sanitario, es decir profesionales de la salud y los investigadores en este vital (y a veces muy lucrativo) campo 

El Simbad (que todavia no esta a la venta) se parece externamente al Gear S que lanzó en Agosto de este año, pero incluye 6 sensores que analizan variables ya habituales en estos dispositivos (presión sanguínea, ritmo cardiaco e incluso cuanto sudas!)  pero con una mayor precisión 

Lo que veo en este Simbad es parte de una estrategia de Samsung (que no esta pasando por su mejor momento) de volcarse directamente al mercado de la salud, sin dar el rodeo del mercado de los consumidores, por medio de su plataforma de salud (S Health)

una de las hipotesis de este emergente mercado Wearables es que haya mucho más diversidad que por ejemplo en el mercado smartphone, y no haya un wearable para todo, sino que tengamos varios en función de la actividad que hagamos y del SECTOR en que trabajemos

los wearables corporativos representan una apuesta razonable en un mercado que en poco tiempo (piensa en la presión de los gigantes chinos como Huawei) podria saturarse, sin que sepamos a ciencia cierta el ciclo de vida del producto

La evolución social media: Instagram pasa a Twitter

Ahora que las empresas de la economía colaborativa (como la exuberante Uber) son las nuevas estrellas de la red, da la impresión que el sector social media se hubieran estancado. En realidad nada más lejos, ya que están en plena ebullición

Tras 10 años abrumadores de crecimiento de Facebook, lo que estamos empezando a ver es un (lógico) incremento moderado de sus usuarios, que a medio plazo incluso podria dar lugar a un estancamiento,  algo que no sería dramático teniendo en cuenta que 1350 millones de personas en el mundo son usuarios activos de esta red (piensa lo que daría un canal de TV por tener esa base de audiencia fiel)

Por otra parte los nuevos players como Snapchat e Instagram le están dando la vuelta al propio concepto de social media que manejábamos hace apenas 3 años, y por eso no me sorprende la noticia de que Instagram alcanzó los 300 millones de usuarios, adelantando a la veterana Twitter que se queda con 284 millones usuarios  

Este dato significa desde luego un aval para la estrategia post-Facebook diseñada por Zuckerberg, iniciada con la compra de Instagram hace más de dos años y continuada con la compra de whatsapp en febrero de este 2014 por la increíble cantidad de 19,000 millones dolares 

Aunque Whatsapp e Instagram son dos plataformas bien diferentes, ambas tienen en comun que nativas mobile (no vienen del mundo web) y que de momento parecen no tener techo de crecimiento en cuanto a numero de usuarios, de hecho entre las dos ya suman 900 millones 

Fijaos que en lo que se más se parecen estas dos app es que TODAVIA no producen ingresos significativos para lo que costaron, lo que apunta a que la estrategia no es tratar de monetizarlas cuanto antes, sino esperar que alcancen una base de usuarios, que el propio Zuckerberg ha situado entorno a los famosos 1000 millones de usuarios (una cifra muy repetida en los negocios del mercado de la movilidad)

Pocas dudas cabe que Instagram tarde o temprano luchara en serio por los dolares del mercado publicitario (más de 500 mil millones), pero lo sorprendente es que sus adversarios en este lucrativo mercado no son el resto de las redes sociales, sino los medios (tradicionales?) de comunicación con la prensa y la TV, según señala el propio Kevyn Systrom fundador de Instagram  

Viendo esta estrategia pocas dudas caben ya de que las redes sociales fueron el relevo de los medios de comunicación del siglo XX y que por tanto, se dirigen al mismo mercado (de hecho Systrom califica a Instagram de red one to many)

En definitiva hay una evolución en el mercado de los medios sociales por que hace 20 años se inicio la mayor transformación de la Comunicación de la historia y todavía es un (largo) proceso en marcha

España, Chile y Luxemburgo: la banda ancha más cara y porqué es importante

Me encanta que España encabece los rankings tecnológicos mundiales, pero desde luego NO  este: 

Chile, Luxemburgo y España son los países donde la banda ancha es más cara de toda la OCDE, o sea de 34 paises y NO necesariamente los más desarrollados del mundo

Lo curioso es que los US no queda muy bien parada en este ranking de los más caros, ya que de hecho es el 4º más caro, justo detrás de España.

Cuando hablamos de caro o barato, siempre nos referimos al PPP (poder de compra en moneda local) y por eso se puede hacer comparaciones entre precios de la BB entre países sin caer en el pecado de nuestro tiempo (demagogia)

Para que tengais una idea de lo que pagamos en España por esta utility: 

la OCDE define para este estudio lo que le cuesta a un hogar tener +15 megas de velocidad con un consumo mensual de 33 GB accediendo a la red una media de 60 horas al m, s (más o menos 2 horas por dia) 

Para tener este servicio (que yo juzgo como muy básico), los españoles pagamos 50 dolares al mes (unos 40 euros), los chilenos 57 y en los US se paga más de 40 dolares. Por el contrario un cliente residencial y corporativo de Corea del sur (la prospera de las dos Coreas) paga menos de 16 dolares (no llega a 13 euros) y un húngaro 18 dolares (14,4 euros)

¿Por qué es importante este ranking? porque al ser ya un servicio básico esencial, el coste de la banda ancha se ha convertido en un indicador del nivel de vida de las personas, y a la vez en un coste fijo esencial para las empresas, sobre todo para las PYMES (SME)

Lo más clamoroso es que si cruzamos estos datos del coste de la banda ancha en casa, con la renta per cápita vemos por ejemplo que aunque la renta per cápita de un coreano es (todavia) un 20% menor que la española, sin embargo la banda ancha es un 70% más cara en España

Y ahora si comparamos USA con España, vemos que aunque la banda ancha le cuesta a las familias prácticamente igual en ambos paises (unos 50 dolares), sin embargo, los estadounidenses ganan un 30% más que nosotros

Aun asi, la banda ancha es un servicio cuya tendencia estos últimos 20 años es irse abaratándose e incrementando velocidad (algo que no hizo jamás otras utilities como la electricidad o el gas) 

Como la intervención estatal, en este sector de las telecomunicaciones, siempre fue un fracaso histórico (y una ruina para los pequeños consumidores), la única receta valida/conocida es que tengamos mercados cada vez más abiertos (menos concesiones administrativas), vigilancia SEVERA de las fusiones en este mercado si es que restan competencia y una inversión sostenida en I+D que permita ofrecer al cliente final nuevos/novedosos servicios al mínimo coste posible

Las claves del nuevo mercado mobile (de USA al mundo)

Después de anunciar tantas veces que este seria el año del mobile en el mercado publicitario, parece que ha llegado la cautela, por que los dolares y la confianza de los anunciantes (inversores en este mercado) van siempre más despacio que las ventas de smartphones y tablets

aun asi, las expectativas para el año 2015 son MÁS que positivas, asi por ejemplo para eMarketer el 2015 en los US será el primer año donde el mercado de las búsquedas mobile superará definitivamente al de los PC (desktop) 

Los datos de eMarketer estiman que más del 50% del dinero de los anunciantes en el crucial mercado de los search engine estará en el mobile. Si bien es cierto que no todas las fuentes coinciden en este pronostico, ya que eMarketer usa una definición de mobile search más amplia que el resto por que incluye  links contextuales de texto, paid inclusion (pagar para que te incluyan en las búsquedas), los avisos pagados (como adwords de Google) y el SEO 

El primer beneficiado/afectado por este tsunami largamente anunciado es sin duda Google cuya dependencia del mercado publicitario es TODAVIA enorme (más del 72% de sus ingresos globales), 

El mercado publicitario mobile es sin duda uno de los más concentrados del mundo, ya que tan sólo dos empresas - Google y Facebook- acaparan más del 68% de los ingresos, un dominio que también se repite en el (competitivo) mercado mobile de los US donde Google y Facebook suman el 66% de todos la inversión

Tened en cuenta que el mobile ha dejado ya de ser aquel medio marginal que era apenas hace 4 años, y este año 2014 la inversión publicitaria mobile en el mundo va a superar los 31.000 millones dolares (25.000 millones Euros o sea, 2,5 veces la inversión publicitaria total en España)

Este año que acaba, 5 de cada 100 dolares de toda la inversión global en publicidad se lo llevó el mobile, y las previsiones dicen que será siendo el medio que más crece (38% de media los próximos 3 años) hasta que en el 2017 se situe como cuarto medio mundial por inversión a muy poca distancia de la prensa (que como es habitual seguirá perdiendo dinero de los anunciantes)

El único y no menor handicap de este imparable mercado mobile es que los anunciantes siguen teniendo un ROI menor en el mobile que la publicidad para PC, ya que TODAVIA no esta resuelto el tema de como la publicidad mobile se convierte en ventas en las tiendas físicas (conversiones) y la medición del impacto en el usuario

No cabe duda que por el enorme interes tanto de Facebook como de Google, Twitter y la renacida Yahoo con Marissa Meyer, forzarán aun más la inversión en investigación en mobile marketing, sabiendo que es ya el gran medio de este primer tercio del siglo XXI, tal como lo fue la radio en el siglo pasado

Latinoamerica: la mitad de la población online (hito)

El 51% de la población de los 26 países que conforman Latam accede a Internet, lo que inaugura una nueva etapa histórica, en esta convulsa región de emergentes clases medias, donde es la minoría por primera vez la que esta fuera de la red, según datos de eMarketer

Esta mitad más uno de la población online en Latam la convierte en la cuarta región del mundo por penetración (usuarios de la red respecto total de habitantes) muy alejada del Norte de America (Canada y los USA ), Europa Occidental (basicamente la UE) pero a casi igual nivel que Europa del Este (los antiguos Estados comunistas)  

Los 309 millones de usuarios de la red en Latam son ya un número demasiado considerable como para no pensar que cada vez más esta región, mayoritariamente de habla y herencia española, cuente en la evolución de Internet (los usuarios son los que determinan hacia donde va la red, no la empresas ni los gobiernos afortunadamente)

Dentro de esta foto general de Latam, Chile, Argentina, Colombia y Brasil son los paises que están por encima de esa media regional del 51% y entre los cuatro suman más de 220 millones de usuarios, lo que significa que el 71% de los usuarios de la red en Latam vive en alguno de estos 4 mercados

Como siempre que nos referimos a Latam, hay que citar el caso de Brasil, ya que el solo aporta más de 1 de cada 3 usuarios de la red en la región, y su elevado número de usuarios (107 millones) prácticamente iguala la población online de Argentina, Colombia y Chile 

Sin embargo, el líder regional en penetración es Chile este no tan pequeño gran país (de hecho es el doble de grande que Alemania) donde el 66 % de la población accede a la red, seguido de Argentina con un porcentaje de usuarios del 63% (por comparación España terminará este año con el 74% de usuarios) 

Con la mitad de la población online, Latinoamerica termina con una de las anomalías históricas de su secular retraso en los servicios de telecomunicaciones y en general de adopción tecnológica, ya que muchos de estos paises tenian una GDP (PIB) mayor que el de la mayoria de los paises europeos a principios del siglo XX

ps: más usuarios de Internet en Latam, son mayores oportunidades de negocio y mayores sinergias para los que deseen emprender en esta región donde todo (todavia) esta por hacer

Robots: ¿que aportan al comercio? OSHbot

El abaratamiento de los robots está  acercando estas (bellas) máquinas autónomas a sectores que hasta ahora parecían inmunes a la automatización. Y desde luego un sector prioritario son las tiendas, los comercios de (casi) toda la vida donde un vendedor te atiende para venderte el producto que tienen (no siempre el que necesitas)

El criterio para introducir una tecnología como los robots  en un sector es preguntarse que aporta, que ventajas se obtiene, que gana el cliente , que rentabilidad se le puede sacar, ya que las desventajas son harto conocidas: si un robot hace tu trabajo te largas tu

Hay que reconocer que el comercio minorista no es que se pueda definir como un sector innovador, de hecho si nos olvidamos de los productos (que obviamente varian) la atención/orientación al cliente sigue igual que a finales del siglo 18, cuando aparecieron los primeros grandes almacenes (departament store) en Europa  

Ahora fijaos en este video de un robot llamada OSHbot en una tienda del grupo Lowe´s (la 52 más importante en el Fortune500) especializada en materiales en San Jose, California

El robot, desarrollado por el innovation lab del propio Lowe´s y una empresa especializada en robótica para tiendas del Silicon Valley llamada Fellow Robots, escucha a los clientes, les muestra en una de sus dos pantallas (de 20 y 30 pulgadas) el objeto y les guía a través de la tienda hasta el lugar donde esta ubicado el producto, incluso te permite pedir un objeto como el que traes, mediante una cámara que lo escanea

El pequeño OSHbot (mide 150 mts) realmente no aporta (todavía) demasiado a lo que ya tenemos en cualquier comercio, pero si que sirve para algo vital para un comercio: recopila todas las peticiones a priori del cliente. Es decir, la intención (inicial) que le hizo al cliente entrar en la tienda, un dato clave para averiguar que ofrecer!!

Y como siempre, todo lo que vemos está en beta continua: los bots para comercios solo pueden mejorar, de modo que en breve el dilema para un comerciante no sera si puede comprar un robot o no, sino si se puede permitir el lujo de contratar un vendedor

Los humanos (de momento) somos mejores orientando al cliente en sus proyectos e incluso interpretando un cierto deseo que no llega a expresar con palabras (una habilidad del buen vendedor), pero los robots en los comercios son una tendencia imparable que (se quiera o no) reducirá el número de personas ( de hecho es el 4º empleo más amenazado según un reciente estudio) que se necesitan, dejando solo a este selecto grupo de vendedores que entienden al cliente y  NO le agobian

PS: la Única ventaja que todavÍa tenemos es el tiempo, si alguien que entra al mercado de trabajo por primera vez Y piensa que se va a jubilar en un Starbucks me parece que se ha equivocado de siglo

Lo que significa construir casas 3D print

El deseo de acceder a una vivienda propia ha formado parte de la cultura de las clases medias del mundo entero. Este objetivo vital sostenido durante todo el siglo XX tuvo siempre efectos beneficiosos para una parte muy importante de la economía de un país

Los gobiernos de todo el mundo, da igual el color que tengan, siempre "alentaron" este objetivo de la propiedad por que la construcción era/es un sector piloto que tira de muchas industrias auxiliares y además proporciona alta ocupación para personas con baja formación 

La contracara de este masivo acceso a la propiedad de vivienda es que suele generar burbujas especulativas cuando los créditos bancarios son MUY asequibles (por debajo de la inflación). Como se pueden imaginar mis lectores españoles y de US, un alza excesiva del precio de la vivienda tiene el efecto (perverso) de que la mayor parte del ahorro familiar o de los individuos se dirige a financiar la vivienda

Dicho en términos más directos: si te gastas todo el dinero en la vivienda, el margen que queda para invertir en proyectos de riesgo (o en bolsa apoyando a las empresas) es muy pequeño. Resultando en un circulo vicioso que conduce a la parálisis o a que la inversión en I+D (R&D) solo se limite a lo que invierte el Estado (que además lo suele hacer bastante mal!)

Por eso, estoy TAN esperanzado que las técnicas de impresión 3D que ahora se usan para pequeños objetos o piezas de otros más grandes, terminen re-evolucionando la construcción y lo que significa culturalmente "tener una vivienda"

Hay ya varios desarrollos en el mundo, y quizá hayais visto este de una empresa de Shanghai (China) que a principios de este año fue capaz de reducir el tiempo de construcción de 10 pequeñas viviendas a 24 horas 

Aunque os aconsejo que entreis a la web de DUS un estudio de arquitectura holandés que tiene un proyecto de investigación llamado Canal House para realizar casas personalizadas a partir de materiales bioplásticos elaborados casi exclusivamente con aceite vegetal

Si dejamos de pensar en la casa como la "inversión de tu vida" y más como una solución habitacional para cada momento de tu vida (si me ofrecen un mejor trabajo en otro lugar, me imprimo la casa y listo!) creo que se liberará mucho capital que ahora necesitamos para este segunda edad de la maquina 

Por otra parte, el enorme negocio del Estado y las constructoras no desaparecerá pero si ocupará un lugar menor, ya que no es un sector que demande alta formación, ni que se distinga por un alto grado de innovación (o sea, literalmente conservador)

Quizá los babyboomers sigamos teniendo cierto tendencia a pensar que una casa si no es de ladrillos, tardan 2 años en dartela y emplean a muchos obreros NO es una casa. Y si la teoría de los millennials es cierta, ojala miren a vivienda como un servicio y si cumple las funciones básicas aunque te la imprimas tu, es un CASA con mayúsculas

Porqué prohibir smartphones en las aulas podria ser positivo: el caso Castilla La Mancha

La reciente ley que prohíbe el uso de smartphones en los colegios públicos de secundaria en la región española de Castilla-La Mancha me produce efectos encontrados (mixed emotions)

Por un lado entiendo/comprendo la critica de Enrique Dans (que es la referencia en tecnología en España) de que "es más fácil prohibir que pensar", pero por otra parte entiendo/comparto el malestar de los mal pagados y socialmente desautorizados profesores de secundaria (high school) no sólo en este región, sino en toda España (y Argentina y etc)

No creo que nadie que me conozca o me haya leido pueda pensar que soy un lúdita o un tecnofóbico, de hecho no hay nada que me interese más en la vida que la evolución tecnologica y su impacto en el trabajo, la economia, el comercio y la educación

Pero una ley que prohibe el uso de smartphones en clase, precisamente en el pais de mayor uso de smatphones del mundo, podria servir de acicate para un debate que TODAVIA no se ha producido en España sobre como usar la capacidad de computación ociosa que tienen miles de adolescentes en sus mochilas y segundo, y no menos importante , cuales son los nuevos códigos de conducta en ésta era de conexión permanente

Fijaos que la noticia de la prohibición llegó a la prensa inglesa la semana pasada, como evidencia de que el problema no es solo de España, sino que es global. 

Tal como yo entiendo la nueva Ley de Castilla La Mancha sobre el uso de smartphones en el aula, creo que el problema NO es que los teens tengan smartphone, el problema es que la figura del profesor ha venido degradándose durante demasiados años y al final necesitan el amparo de una ley para algo tan de sentido común como quitarle a un adolescente un móvil si esta jugando con él o distrayendo a sus compañeros 

Fijaos tambien que la ley se refiere a los colegios públicos, de modo que los privados (gracias a dios!) podrian pensar a partir de ahora sino seria mejor imaginar formas de integrar la computadora de mano (smartphone) en más actividades, relegando al mínimo la gamberrada teen que todos más o menos hemos hecho en ese edad convulsa 

Como me encantan las paradojas de este siglo de Internet como lo define Eric Schmidt  , creo que una ley que prohibe algo tan ubico como el smartphone no va a servir para nada, y por eso podria ser el inicio de brain storming obligado sobre que podemos hacer y de paso, la vuelta de los valores educativos familiares al aula, tras la ausencia pendular desde los años 70 hasta ahora...