Pantallas en clase: el (sensato) debate de la marcha atras

Hay entusiasmo ( y justificado) con todo el ruido y la furia que ha desatado la IA en (casi) todo el mundo y en (casi) todos los ámbitos pero hay algo en lo que (casi) todos estamos de acuerdo, el modelo educativo no ha funcionado antes y no funciona ahora 

Es irracional y probablemente peligroso iniciar el debate de si IA si o no en clase, sin tener resuelto si la introducción de pantallas en clase (léase computers) ha sido beneficioso o perjudicial para los chavales en edades tempranas 

Como no soy integrista de nada y ademas llevo mas de 3 décadas en este asunto de enseñar hay factores que me resultan comprensibles en esta nueva tendencia de deja el portatil (notebook) en la mochila al menos en algunas clases

Veamos algunos casos poco sospechosos de alineación ideológica , el distrito escolar de Los Angeles (California!), que atiende a medio millon de estudiantes, ha decidido poner freno a las pantallas en todos los niveles escolares y con total prohibición en los de Primer Grado (niños entre 6 y 7 años) , y esto a 400 millas de Silicon Valley! 

Suecia, pais paradigma para muchos, ha decidido tambien pararse a pensar si los chavales no aprenden mejor con el lapiz y el papel y empezar a moderar el modelo que adoptaron a principios de este siglo de (casi) todo en pantalla 

Los nuevos vientos suecos vienen tras la caida en sus resultados en pruebas como PISA donde Suecia no esta mal, pero ya no esta en el top de hace unos años, que como sabemos se ha escorado hacia Asia y un poco hacia el Este de Europa que mantuvieron sistemas educativos no se si solidos pero si coherentes con el esfuerzo del alumno 

El caso sueco es muy significativo por que Suecia ha sido pionero en casi todo, y lleva más de 20 años reales perseverando en la apuesta por las pantallas en las aulas.....finalmente la Comunidad de Madrid en España cuyo sistema educativo acoge a más de 1 millon de alumnos, decidió que este curso 2025-26 limitaria el uso de pantallas en infantil y primaria y en secundaria (la high school en US) serán los propios centros los que decidan 

¿Punto en común? el replanteamiento de si el digital first deberia ser cuestionado de algun modo, aun reconociendo la realidad rotunda de un mercado-sociedad tecno-orientado (con resultados dispares claro!) 

¿Y ahora que? es moderno volver al libro de papel etc? . Lo que si sabemos es que enterrar un modelo de aprendizaje antes de estar seguros que el que lo reemplaza funciona mejor, fue algo precipitado fruto del entusiasmo tecnologico de los primeros años Internet (mid 90´s) y con razones de peso como el negocio cautivo sobre los libros de texto

Es evidente que sacar las pantallas (término que no me gusta nada!) de las aulas del todo es imposible y que no hay nadie que defienda aprender como hace 40 años , ahora bien si parece sensato (la visión sueca) sentar las bases de como aprender en edades tempranas antes de lanzarse al goloso fluido de unos dispositivos conectados a todo que generan esos efectos colaterales que llamamos distracciones (situate con 10 años y piensa que grado de atracción te causaria un slop de clips de TikTok frente a una clase de cualquier materia) 

Las innovaciones (casi) nunca son lineales mas bien son como ruedas dentadas con marcha atras incluida, y aunque en cualquier sector esto se puede corregir con salidas y entradas de nuevos players,  en la educación estas caidas y subidas pueden dejar tocado a generaciones enteras sin base para entender y asimilar a lo que acceden ....

¿Más dispositivos peores resultados?: de Madrid a los US (education)

La intuición de que los chavales en las aulas se distraen en el aprendizaje de que lo que se considera  básico con los dispositivos conectados (digitales entiendo) es uno de esas semi-certezas que estan conduciendo a medidas socialmente drásticas como por ejemplo, la prohibición de móviles en clase 

Fijaos que el móvil se tiende a considerar como un dispositivo de comunicación personal, aunque hace años que es literalmente una computadora portátil de (no tan) reducido tamaño capaz de emular y a veces superar lo que puede hacer una laptop (PC portatil en España) 

Pero esta ola aparato-reflexiva empieza a extenderse todo aquello que tenga pantalla y conexión (desde tablets a laptops), tal como acabamos de ver en un reciente articulo del mismísimo fundador de Bloomberg (vivir para ver!) y en la primera normativa de una región en España regulando el uso de estos aparatos

El argumento de Michael Bloomberg, muy en esa línea que me suele encantar de los US, es que llevan años gastando dinero de los impuestos en comprar PC´s en las escuelas y los resultados académicos no han ido a mejor, incluso han devaluado soft skills imprescindibles como la socialización  y sinceramente no creo que se pueda acusar a Bloomberg de ludita 

La segunda andanada de esta semana nos la ofreció ayer mismo la Comunidad de Madrid, la aldea gala liberal de España, cuando anunció que se acaban del todo las pantallas en el primer ciclo infantil (de 0 a 3 años) y en el resto de enseñanza hasta los 12 años su uso será compartido y con limitación de tiempo  (por ejemplo hasta 2 horas semanales para los más mayores) 

Si Bloomberg reclama la excelencia en el conocimiento de las famosas 3 R´s de San Agustin, el gobierno de la pequeña pero influyente Comunidad de Madrid pretende una vuelta a la educación tradicional donde los dictados, la atención al profesor, la ortografía y el cuestionado libro de texto forme de nuevo parte de lo que se aprende en el cole 

No es la primera vez que veo en los sistemas educativos una vuelta atrás o por decirlo de mejor modo: un aparcamiento en vista de que tampoco era aloe vera (snake oil) educativo y dependiendo de las edades las distracciones son la esencia del comportamiento (energía disipada)

Quizás lo más notable que es casi medio siglo después de que la palabra PC se asociase con futuro, aprendizaje, proyección. modernidad, ahora surgen voces de que quizá o nos equivocamos o que no era para todos (al menos) todo el tiempo.....

Educación extendida offline: la antigua nueva propuesta

Vaya creo que me tomado la pausa más larga desde que empecé este blog hace 19 años (!!) y creedme que me costó dejar de escribir, pero este año 2024 me pareció que la fascinación y exageración respecto a la IA y todos sus alrededores había llegado a nublarme el análisis, lo que convertía a este blog en algo poco útil 

Como veis es imposible dictaminar en apenas 2 años si estamos ante una nueva revolución tecnológica (aunque no necesariamente industrial) diga lo que diga quien lo diga,. Es importante sin duda, pero todavía tenemos dudas si esto se va a subsumir como parte del software existente 

En esta vuelta final del verano boreal del hemisferio norte (¿hay que recordar que en la mitad del mundo empieza ahora la primavera?) uno de los hechos que más me han llamado la atención es el cambio en el horario de los colegios en la pequeña aldea gala de la Comunidad de Madrid en la siempre efervescente España 

En esencia, este región española ha decidido volver al sistema del horario partido donde los chavales de 3 a 12 años tendra clases de mañana y tarde en un horario extendido de 9 am hasta las 16 o 17 pm. Este cambio no saldría del inacabado debate educativo sino fuera por todo lo que ha pasado estos últimos 30 años y sobre todo, este último lustro pospandemico 

Aquellos que profetizaron los modelos educativos 100% online estaban equivocados, pero también los divulgadores de modelos mixtos (se supone que online+ presencial). En realidad, estamos recorriendo el camino contrario: más horas en el aula apuntan a mejores rendimientos de los chavales y a otros factores NO menores como mayor grado de socialización y un cierto (nunca completado) reequilibrio entre los que pueden pagar actividades extraescolares y los que no

En algún momento perdimos de vista temporalmente el carácter de herramientas que tienen siempre las tecnologías,  en parte por su rápida evolución en esa navaja suiza capaz de convertirse en cualquier cosa no siempre a petición del usuario

La evolución social describe siempre una línea en zigzag donde avanzamos y retrocedemos pero apuntando (casi) siempre a algo que debería ser mejor para todos. 

No seria nada inesperado que también nos replanteemos esa Sociedad del Ocio que aparentemente nos va a traer esta ultima IA y sus incrementos de productividad , por que realmente más tiempo libre (es decir sin obligaciones) no esta nada probado que nos haga sentir mejor  

Penúltimo deseo 2022: Feliz Navidad a todos!!!!

Llevo 17 años escribiendo este blog de audiencia nicho y por tanto, fuera de la esfera efímera de los influencers de todo tipo que no solo nos trajo estos espejos contemporáneos como Instagram o TikTok

Probablemente ahora puedo hablar con cierto conocimiento al haber superado con creces esas 10.000 horas que decia Gladwell que eran necesarias para dominar (master) cualquier cosa , y cuanto más se, más cauto me siento a la hora de dar opiniones como si fueran sentencias 

Dicho esto , quiero felicitar la navidad a mis lectores fieles y esporádicos (incluso a los spammers que invaden mis comentarios) y desearles que al menos estos días se centren en lo básico de la vida y no solo en lo urgente, ajenos (un poco) al beneficioso y necesario ruido del marketing navideño pro-comercio

PS: este año la imagen, como no podía ser de otro modo, la ha generado Stable Difussion, interpretando los patrones de una navidad pintada por Dali

Sobre tecnología y planificación urbana (if you´re going to SF)

Este es un tema de (gran) calado por que nos afecta a todos a medio plazo: San Francisco, el epicentro de esta último ciclo industrial basado en el software, esta viendo ahora como su centro (downtown) o city de negocios se tiende a vacíar por la adopción del teletrabajo (WFH) 

Esto no quiere decir que la mayoría de las empresas permitan el trabaja desde donde quieras (pensad en la reciente política al respecto de la nueva Twitter/ElonMusk), tampoco es el caso de todos los empleados y profesionales, sino (casi) específicamente de los trabajadores tecnológicos (IT workers)

Como San Francisco se especializó en este perfil de trabajadores y las oficinas del centro se adaptaron a este tipo de clientes, ahora están viendo algo perplejos a donde conduce que empresas como Yelp que emplea a 4400 personas  o Uber con 3500 empleados en la ciudad permitan trabajar desde donde les apetezca  

Los datos muestran que cualquier día laborable de la semana las oficinas tienen un nivel de ocupación del 60% respecto al 2029 (ultimo año normal antes de la pandemia), y 1 de cada 4 oficinas se encuentran disponibles por falta de ocupación  

Este efecto de las Central business district (centro financiero o de negocios) lo he visto y vivido en ciudades como Londres o Buenos Aires:  a partir de las 5 de la tarde del viernes son barrios fantasma sin tráfico de personas ni apenas negocios abiertos, ya que estos viven de los que trabajan allí

No es este esencialmente un efecto causado por el teletrabajo sino por la hiper-especialización de una zona en un sector económico concreto. En la Europa continental hay una mayor (y virtuosa) mezcla de viviendas residenciales, hostelería y negocios (solo tienes que ver Madrid un sábado!) que permite a los distritos centro mantenerse vivos los fines de semana y aguantar con dinamismo esta ola (parcial) de trabajo desde casa 

No me preocupa San Francisco por que 100% seguro que se reinventan como lo vienen haciendo los últimos 200 años (de la fiebre del oro a los chips), pero si es un buen momento para reflexionar (pararse a pensar es algo muy científico) que consecuencias tiene abrazar un modelo socioeconómico e industrial que como todos es transitorio  

Las lecciones de Columbus sobre las soluciones tecnológicas en ciudades ( smart city)

Smart es otro de esos términos universales que una vez se añade a otro le añade una aureola de modernidad, eficacia (no siempre eficiencia) y capacidad superior de solucionar más problemas/ tareas que todo lo anterior

Dentro de esta tendencia smart se asoció hace 5 o 6 años al concepto de ciudad - smart city-  para señalar un nuevo horizonte de ciudades mejoradas que adoptaban la tecnología para solucionar casi todo o hacer la vida más sencilla a sus habitantes

Uno de estos proyectos piloto se hizo en la capital de Ohio, la ciudad de Columbus, que en el (psicológicamente) lejano año 2016 se impuso a un puñado de ciudades medias en los US para lograr un bote de 50 millones de dolares (que realmente no es mucho) financiado por al 80/20 entre el gobierno federal de los US y Paul Allen el ex-socio fundador de Microsoft 

Seis años después los resultados no llaman al optimismo debido al bajo uso de muchas de las facilidades tecnologicas, como los kioscos conectados para planificar viajes o los vehículos sin conductor bajo demanda que se movían a paso de tortuga (6 km por hora!) y en el general la baja demanda de app para usar los vehículos compartidos autónomos (solo 1100 personas en una ciudad de 900 mil habitantes 

¿Cual ha sido el error? en primer lugar NO se puede pensar que un único factor es la solución, algo que ocurre bastante a menudo cuando se piensa en la tecnología digital y conectada 

Segundo, cualquier solución para hacerle la vida mas sencilla a la gente de una ciudad debe pasar por preguntar que necesitan o que es mejorable. En general, estoy de acuerdo con Steve Jobs cuando decía aquello de que la gente no sabe lo que quiere hasta que se lo enseñas pero......no es lo mismo un móvil que una ciudad

Tercero, el caso de Columbus no es que haya sido un fracaso es que nos ha devuelto a una realidad rotunda de como y donde vivimos. En efecto con tecnología mejoramos cosas pero no todo ni completamente

Es evidente que sin ciudadanos smart no hay smart cities , lo que no quiere decir que solo se es smart si estos se asemejan a los dispositivos que vendemos en la industria ..

Nuevos trabajos para la sociedad que ya tenemos

La formación laboral es algo complejo de entender: en muchas ocasiones los centros de formación ofrecen nuevos cursos creando una oferta de titulados para una demanda que o bien NO existe o es pequeña y por tanto no da cabida a los postulantes

Pero también es cierto que alguna de estas empresas de formación (academias, institutos, incluso universidades de posgrado) suelen estar muy atentas a los cambios sociales y/o económicos para adelantarse a la demanda del mercado laboral y así formar una primera (o segunda) generación de titulados con alta demanda aunque ésta siempre sea temporal   

Aunque todavía NO se puede hablar de un mundo pos-pandemia por que estamos dentro de ella, lo cierto es que desde este rincón de Europa empezamos a ver  una apertura progresiva de (casi) todo lo que permanecía cerrado y una conciencia social compartida de que las vacunas estadounidenses (Pzifer, Jansen) van a transformar la pandemia en epidemia 

Pero lo que es indudable es esa conciencia compartida y extendida de que algo cambió para siempre, sobre todo en mercado laboral. Esa ola digitalizadora inmediata e impuesta por las circunstancias ha dejado una huella de la que parece imposible volver atrás (véase las protestas de algunos empleados de Apple para NO volver a la oficina)

Pero, en este día después que ya empezamos a palpar ¿Qué perfiles laborales van a aparecer?

Para algunos centros de investigación del futuro del trabajo hay dos perfiles muy claros que se van a necesitar ya: Facilitador del trabajo desde casa y diseñador de hogar inteligente 

El primero viene a ser un profesional que NO solo conoce la herramientas necesarias para una determinada tarea (un experto en software), sino que es alguien que se imagina cual es la mejor opción para el trabajo hibrido (presencial y desde casa) para evitar solapamientos y aumentar la productividad  

Los facilitadores del trabajo desde casa-online-remoto también tienen voz y decisión sobre la distribución de los espacios, teniendo en cuenta que en muchas empresas la vuelta a la oficina nunca va a ser completa y NO se va a necesitar el mismo espacio que antes y aquello de "mi sitio" va a ser difícil de mantener

El diseñador de hogares inteligentes es un perfil muy distinto del que estamos acostumbrados a ver, o sea alguien que te quiere vender soluciones que consisten en conectar todo a Internet y sustituir todos los paneles por asistentes de voz (Alexa/Siri/Google pon la TV, apaga la luz del dormitorio y un largo etc)

¿Que se le puede pedir al nuevo diseñador de hogares inteligentes? pues que estudie como trabajas y te proporcione soluciones (conectadas o desconectadas) para que trabajes mejor, lo que incluye espacios más aislados (algún vecino que da portazos cerrando), mejores coberturas inalámbricas, sillas adecuadas, y todo ello adaptado a lo que ganas y puedes gastarte (trabajar desde casa tiene costes fijos !)

 

Banda Ancha barata: Que falló en US y que funcionó en Europa

Las noticias de los US estos dias dan la impresión de que todo ha cambiado de un dia para otro, algo que como se puede comprender no es más que otro de los efectos del relato de los medios 

Fijaos en este dato para mi altamente revelador: tan solo el 70% de los estadounidenses tienen acceso a una conexión asequible de banda ancha, entendida ésta como una que cueste menos de 60 dolares y con la definicion de banda ancha que todavia maneja la FCC o sea 25 megas de bajada (downstream) y 3 de subida (upstream) 

Es más, en Californa (si, el Estado donde está Silicon Valley), el 81% de los residentes (unos 39 millones) en efecto pueden acceder a una conexión de 100 megas (bajada) con los citados precios relativamente bajos, pero menos de 19% se lo pueden permitir! 

En esencia en el pais que inventó Internet y tantos etceteras (que admiro) tan sólo el 30% de los habitantes de los US (328 millones) tiene una conexión de 100 megas que cueste menos de los famosos 60 dolares  

Que contraste con los precios de Banda Ancha (capitol letters) que ofrecen los operadores europeos (veáse el precio de O2 la marca low cost de Telefonica) con paquetes (bundle) de fibra simetrica y móvil por menos de 30 euros (36 dolares)  

¿Que ha pasado? aunque hay muchos matices que considerar (entre otros que las personas en US gana mucho más que en Europa) y por tanto el poder de compra no es comparable , lo cierto es la politica de crear un segundo mercado de operadores virtuales que subcontratan las infraestructuras de las grandes operadores (Vodafone, Telefonica, Orange) ha funcionado y hoy en Europa tenemos fibra optica asequible y rápida 

Los US siempre primaron el compromiso en las inversiones de los operadores (muchos de ellos metidos tambien en el negocio de la TV de pago (cable) y por tanto sin tanto interes en priorizar la conexión) y tal como se ve en 2021 esto no ha funcionado como deberia

Resultado? tras décadas de servicios de telecomunicaciones más baratos en US que en Europa, ahora nos encontramos que a una familia de Madrid le sale mucho más barato conectarse a 300 megas que a una de California a 100 megas

Big Data: no son los datos son las decisiones

Escribir un blog como este desde Madrid, una de las ciudades zona cero de esta pandemia no se a estas alturas si es kafkiano o un deber cívico que demuestra la continuidad de nuestra sociedad 

Como veis en 15 días todas las certezas y suposiciones seguras que teníamos sobre nuestro mundo han saltado por lo aires con este Cisne Negro del Corona que sobre todo ha dejado al descubierto las numerosas debilidades de los Estados y la cultura social de cada pais (metodo de respuesta)

Uno de los eslóganes en cuestión es el Big Data, explicado por muchos como ese maremagnun de datos que brotan de todo lo conectado o sobre todo aquello de lo que se puede informar y que permite predecir y anticipar y en consecuencia tomar decisiones más lógicas y certeras

Bueno como veis el Big Data puede que haya proporcionado pistas evidentes de que la que se venia pero las decisiones a posteriori han obedecido a las pautas políticas, sociales, económicas y culturales de cada pais y gobierno de turno

En (terrible) conclusión nos hemos percatado que más datos NO significan mejores decisiones si los que toman estas últimas NO son los más idóneos para tomarlas

Esto no es un critica anti-data, sino un recordatorio de que el Big data es en realidad una cadena de valor donde cada factor es tan importante como el resto. 

Sin buenos datos no puede haber algoritmos que los ordenen, sin algoritmos no sesgados no hay buen dato que valga y sin gestores adecuados ¿de que sirven todos estos datos?

El factor humano es el principal factor tecnológico, por eso no avanzamos o innovamos más por tener procesadores más potentes o más capacidad en las redes...y ¿en estos 20 o 25 años últimos? parece que esto se nos había olvidado.... 

El modelo Londres y el futuro de Uber

Uber es una empresa símbolo que representa como ninguna temores, aspiraciones y posibilidades entorno al cruce entre lo que se llamó economía colaborativa y ese espacio no definido de la economía digital que a estas alturas del siglo ha debido morir de éxito

La estrategia de Uber fue crecer rápidamente ciudad a ciudad (llego a operar en 806) posicionándose como app que conectaba (simplemente) viajeros con transportistas que lo son o que desean serlo, subvencionando sus propias perdidas con el flujo incesante de capital riesgo (11.000 millones dolares en 7 años) 

Los gobiernos nacionales y locales no estaban acostumbrados a una acción y menos a una reacción flash de este tipo, es por eso que tardaron mucho en entender que representaba Uber y en general estos modelos de intercambio de servicios

Pero las sucesivas batallas legales y empresariales perdidas por Uber en Europa y en Asia, estan aproximando cada vez más a las empresas convencionales de taxis 

Un ejemplo lo teneis en el acuerdo de Uber con el ayuntamiento de Londres un mercado tan importante que ha asumido condiciones como pagar el seguro a los conductores, limitar las horas del servicio o abrir una linea de ayuda al cliente 

Si los precios de Uber comienzan a subir debido al fin de ciclo del entusiasmo de los inversores y a los costes del cumplimiento de las condiciones de todo servicio de transporte, entonces la diferencia entre Uber y los taxis se limitará un uso más original y eficiente de la tecnología, algo que disminuye como ventaja competitiva a medida que los taxis comenzaron a reaccionar  

No se si Uber terminará comprando licencias de taxis allí donde no puede operar con su modelo puro (solo soy la plataforma!) o si los gremios del taxi compraran los Uber locales asimilando sus servicios y precios, pero tengo la impresión que la experiencia de la sharing economy en el transporte de viajeros puede terminar como la historia de una mayor apertura de mercado de los taxis 

Escapismo digital: donde hay consecuencia hay mercado

Definitivamente esta es una etapa de transición donde estamos re-planteando a donde nos ha conducido el uso no medido (no sabemos si desmedido) de todas las tecnologías digitales (la tesis de partida de Nick Carr)

Si ayer os mostraba en este blog lo cerca que empezamos a estar del limite sano de consumo de medios (todos), hoy os quiero comentar una tendencia que se esta convirtiendo en mercado nicho

El escapismo digital es una (lógica) consecuencia de una minoría (muy) conectada que o bien como yo estamos todavía fascinados con el acceso a datos y personas de difícil acceso para comprender el mundo  o bien no han digerido bien el flujo de la cultura news feed (los aconteceres apenas filtrados) que se llevaron por delante la vieja selección de los medios

Claro, una propuesta del escapismo digital es hacer OFF, pero el contexto lo hace difícil ya que es muy común tener al menos 3 pantallas conectadas en los hogares. La otra es literalmente largarse a un lugar donde aunque  aunque haya conexión el acuerdo común es que nadie se conecte.

Dentro de esta tendencia vemos estos espacios de trabajo irónicamente posmodernos como las granjas urbanas o los parques conservados por los propios vecinos o lugares más o menos exóticos como hoteles en los arboles, una propuesta dentro de la etiqueta del ecoturismo

Siempre estuve convencido que en la transformación digital tiene una (enorme) oportunidad la auto-ayuda y las propuestas off programadas

De la misma forma NO creo en la desintoxicación digital, ya que el acceso a información nos ha hecho potencialmente más autonomos y se supone que libres (contextos distantes), pero creo también que tecnología esta tan presente que NO nos deja ver lo que hay a su alrededor y eso NO ha sido bueno en ninguna etapa

La expansión global de Xiaomi: porqué España primero

Tengo que confesar que NO sabia nada de Xiaomi hasta que en 2013 Hugo Barra, por entonces la persona más importante en la estrategia Android de Google,  decidido unirse a la marca china para diseñar su expansión internacional

Aunque en la cultura del riesgo Silicon Valley estos cambios son (algo) comunes, lo cierto es que este movimiento nos acercó a muchos a esta start up que por entonces era una marca emergente  en China pero desconocida fuera, apodada además como la "Apple china" en parte por sus diseños "próximos" a los de la californiana

Estos 4 años convirtieron a Xiaomi es una referencia global, sin presencia en Europa y los USA, pero con una solida posición en China e India, que son los dos primeros mercados del mundo

La originalidad de Xiaomi partia básicamente de unas fuertes ventas online de dispositivos con excelente relación calidad-precio, que lograba ahorrando gastos de marketing y ofreciendo componentes que llevaban algunos meses en el mercado y por tanto, eran más baratos de adquirir (procesadores, pantallas)

La paradoja de Xiaomi fue que siendo ya una marca globalmente deseada-conocida tanto en Europa como en los US, no tenia presencia más allá de las ventas online a través de las (muy) populares plataformas chinas de e-commerce como AliExpress

En Europa hay básicamente 5 mercados grandes: UK, Alemania, Italia, Francia y España, bueno pues en estos big 5, Xiaomi el año pasado vendió 1.4 millones de smartphones, el 63% en el mercado español

Este dato, junto a la popularidad del smartphone en España , influyó sin duda en la decisión de Xiaomi de escoger España como pais inicial de su estrategia europea, una estrategia respaldada con más de 1000 millones de dolares en inversión 

Asi que, tal como se podia ver desde ayer ya hay web oficial de Xiaomi en España y en los próximos dias veremos sus dispositivos en dos tiendas propias en Madrid (Mi Store) y en retailers como Carrefour, Media Mark y Phone House

Como veis, la adopción tecnológica de un pais puntua alto en el mercado de las inversiones internacionales y España con ese 90% de penetración de smartphones (lider mundial) está en el mapa de todos los grandes, lo que no puede significar otra cosa que más empleo, más ingresos en impuestos sobre ventas y la ventaja de convertirse en referencia para la adopción de estrategias en el resto de los mercados 

¿Urbanismo Internet? el proyecto SideWalk Toronto de Alphabet

En todas olas industriales conocidas hasta ahora los grandes players han influido, actuado, financiado o construido parte del desarrollo urbanístico de ciudad o población donde estuvieran asentados 

Ha habido y habrá siempre una tentación evangelizadora de los grandes corporaciones por llevar sus soluciones al desarrollo urbanístico que siglos después del auge de las ciudades todavía sigue siendo un problema de extrema complejidad

Este es el punto de partida del por que ahora Alphabet se lanza a diseñar desde cero un barrio entero de 320 hectáreas en la ya de por si moderna ciudad de Toronto en la (amable) Canada

¿Si una empresa como Google inventó en 19 años la moderna intranet economica de Internet, por que no podrían aplicar todo ese conocimiento para que la gente viviera mejor? 

Como veis el argumento es tentador y por eso Sidewalk labs, una de las moonshots de Alphabet, se dispone a diseñar (se supone) el barrio más amable/eficiente/ecológico e inteligente de Toronto al borde mismo del Lago Ontario  

 

La ventaja de partida en un proyecto como este, donde la iniciativa social-privada toma la iniciativa con el beneplacito de las autoridades locales, es que puede arriesgarse mucho más que cuando lo hace el propio Estado

Por eso, en el proyecto del Waterfront de Toronto se habla ya de avenidas diseñadas para coches sin conductor, de sensores que separan la basura para reciclar, de energía térmica no contaminante, de robots de servicios y de casas modulares que abaraten la construcción

Para muchos de nosotros esto no seria para nada una distopía made by Google sino un barrio que se parece más a la forma en que vivimos, el problema es que como cambian los paradigmas tecnológicos también lo hacen los sociales

Por ejemplo, los costes (finales) de las viviendas NO solo están relacionados con los materiales de construcción, sino sobre todo con el dinero que muchos estén dispuestos a pagar por vivir allí, algo que conoce muy bien la propia Google en la San Francisco convertida en hub de los ingenieros mejor pagados del mundo 

Por otra parte, muchas de las experiencias de barrios industriales anteriores (como la colonia Marconi en Madrid) se han convertido en zonas marginales cuando la empresa o la actividad que lo impulso cerró o entro en declive

La ola tecnológica actual también entrará en declive, lo que significa cierre de empresas, superación de modelos industriales y de los modelos sociales ligados a estos....

Creo que ahi está (parte) de la clave del diseño "desde Internet" de un ciudad/barrio, en imaginarse como será el dia después de todo esto..  

¿Cuantos usan Uber? el impacto y la realidad

En esta pseudo-fase del comercio o incluso sector en si mismo, que algunos denominan economía del intercambio (share economy) no sabemos todavía si de verdad es un punto sin retorno (tipping point) en sectores como el transporte de viajeros o el alojamiento entre particulares (una practica nada novedosa por otra parte!)

Pero lo que es indudable es que Uber se ha convertido en un exponente de esta tendencia global a sacar al mercado todo aquello que no usas (mucho) y por lo tanto puedes compartir por dinero. Claro el gran pecado de Uber fue meterse en un mercado de los taxis, que está en todas partes muy regulado y donde las organizaciones gremiales suelen ser bastante combativas

Las imágenes de protestas contra Uber, y sobre todo lo que implica como modelo en Madrid, Paris, Londres, Toronto, NY city y un largo etcétera son ya parte de esta foto coyuntural de este primer tercio de siglo

Esto ya lo tenemos culturalmente amortizado: Uber es más barato, trendy y techie, pero los taxistas ponen el grito en el cielo y su modelo de gestión conduce NO sabemos si peligrosmente al borde de la denostada/alabada Gig Economy

Ahora bien, lo que (casi) nunca llegamos a considerar es la penetración real de Uber o cuantos realmente usan el servicio en las 632 ciudades que opera, dato que hace unos dias publicaba Comsocore y que nos debería llevar a la reflexión: 

La datos de penetración de Uber se miden con respecto a los usuarios del móvil, un porcentaje que esta muy cerca del sample de población total (en realidad hay más personas censadas que usuarios reales de móviles)

Pero fijaos los datos: 

el país donde se más se usa Uber es Brasil y luego México, donde el 18% y el 15% de los usuarios de móviles han utilizado este servicio de transporte en junio de este año

En los US, el pais donde nació Uber y donde se generan mayor cantidad de noticias y novedades sobre la propia empresa,  tan solo usan Uber un 14%, aunque en este dato hay que tener en cuenta la fuerte competencia que le hace Lyft (7% del mercado) 

En España, donde vivimos protestas dramáticas y masivas contra Uber, tan sólo usan el servicio un 0.4% de los usuarios de movil ! , o sea 5 veces menos que nuestros socios/vecinos franceses donde la penetración de Uber alcanza el 2%

Un dato a considerar es el tirón de Uber en América Latina donde dos economías lideran el ranking de uso global y por ejemplo Argentina tiene una penetración del 5% 

La pregunta que me hago hoy es si con estos porcentajes se ha armado esta controversia, ¿que va a pasar si Uber realmente crece en la cuota de mercado de transporte de personas?

la capital tech de Europa: ¿Amazon sabe más que la UE?

A priori la salida de UK de la UE es un disparate a medio camino entre el populismo cortoplacero y la mítica flema británica, pero a medida que pasan los meses empiezan a surgir interrogantes sobre si realmente lo que pasó fue que Europa se salió de UK o al revés como pensábamos hasta ahora

A la hora de predecir que va a pasar tenemos dos opciones:

o fiarnos de los gobiernos o de las empresas (y personas individuales) que arriesgan su dinero, ya que si realmente UK va hacia la catástrofe entonces ¿por que 3 de las 5 grandes empresas tech invierten cada vez más en UK en vez de salir corriendo a Paris o (la despistada) Madrid?

Esta misma semana Amazon inauguro sus nueva oficina al este de Londres doblando además el número de empleados dedicados a I+D (pasaron de 450 a 900),lo que significa que a finales de este año Amazon tendrá contratadas a 5000 personas dedicadas a I+D

Si una empresa cualquiera planea una salida de un pais a medio/corto plazo lo último que se le ocurriría es contratar en áreas de investigación que por su propia naturaleza generan resultados a mayor plazo que los empleados en almacenes o en distribución de productos

Pero, ¿Que ve Amazon que no vea la UE en la desconcertante Britain de principios de siglo?

Quizá sea tan sencillo como leer en su último Informe Anual de Amazon donde se señala que sus operaciones en los mercados internacionales (o sea, fuera de los USA) puede que NO sean rentables

Y esto a pesar de que los ingresos por ventas en mercados extranjeros suponen el 32% del total de ingresos del coloso del e-commerce, Pero, según la propia Amazon los mercados internacionales tienen una serie de riesgos añadidos como son: 

• las cambiantes condiciones sociales y politicas
• las restricciones gubernamentales para el e-commerce
• la repatriación de los beneficios 
• unas infraestructuras deficientes 
• bajo uso de Internet etc etc 

Cuando leemos esto NO es difícil deducir que UK y en concreto Londres sigue reuniendo las condiciones para minimizar estos riesgos señalados y es de facto la capital tecnológica de Europa dentro o fuera de la UE ...

El éxito y el sentido común: el caso Taburete

La música pop fue uno de los productos más genuinos de esa etapa dorada de la comunicación de masas que va de mediados de los 50´s hasta la llegada de Internet (vamos a poner mid 90´s)

Las formulas para triunfar en este lucrativo mercado eran bastante claras: 

componer canciones,dar conciertos en clubes y mandar maquetas (grabaciones más o menos caseras) a las discográficas hasta que algún cazatalentos se daba cuenta del valor del artista/grupo 

A partir de ese mágico momento, la discográfica producía, distribuía y generaba el marketing que permitiese al artista ser escuchado en esos templos de la selección recomendada de contenidos que eran las emisoras temáticas de FM

Ni que decir tiene que +20 después las al menos dos generaciones que se han criado ya con Internet, no responden al viejo estimulo del DJ estrella de la radio y siguen una ruta que discurren entre redes sociales, plataformas de streaming (Pandora es las popular en los US) y videos en YouTube que ha sustituido a la (vieja) MTV en el consumo de videos

Lo que cambió para siempre es la asimetría entre el poder de difusión que tenían las discográficas y sus correas de transmisión radiofónica y los artistas emergentes. No cabe duda que cualquier chaval con una guitarra y una dosis (apreciable) de talento puede ser escuchado/visto por millones de personas sin un solo euro/dolar de gasto en medios offline

Pero incluso esta descripción ahora ha quedado pasada en esta etapa de Internet, no por que la premisa no siga siendo cierta, sino por que son tantos y tan específicos ahora los medios en Internet que ya no basta con la aproximación amateur

El caso del penúltimo grupo pop español Taburete es una clara muestra de esto último. Sobre su calidad no voy a escribir por que NO creo que mi opinión de baby boomer sea relevante, pero NO cabe duda que tienen un gancho evidente para un segmento de fans que estaba ahí sin que nadie supiera identificarlo

El grupo y su música hubieran pasado desapercibidos para mi,  sino fuera por la simplona insistencia de algunos medios en atribuir su éxito al Big data, como si la analitica de datos fuera una formula probada de éxito al alcance de unos pocos listos

Todo lo contrario, los Taburete me parece que rebosan sentido común generacional, es decir que solo han hecho lo que miles como ellos están viendo hace años a su alrededor. 

Primero que el público de este tipo de musica YA no lee periódicos/revistas y que apenas escucha la radio (al menos para informarse de lo que se lleva)

Segundo, que es más rentable (para centrar el esfuerzo en creación de canciones y conciertos) contratar una agencia de marketing que sepa lo que hace que subir aleatoriamente tus contenidos cuando tengas tiempo

Y tercero, saber leer ese invisible generacional que consiste en intuir que falta algo que tu puedes ofrecer, dure el tiempo que dure (este mercado es aleatorio como cualquier moda)

Lo que parece increible es que alguien todavia se extrañe de que un grupo pop puede llenar estadios sin que sus canciones suenen en la radio o den entrevistas en programas de TV ...

Uber regala sus datos: Movement (big data de ciudades)

Uber no es una empresa sino un símbolo de una nueva forma de hacer negocios. Pero este coloso silencioso levanta enormes controversias alli donde aterriza, pues se dirige a un servicio politicamente correcto como es el transporte publico y es competidor de los taxistas , historicamente uno de los gremios más defensores/peleadores de su cuota de mercado 

Sin (casi) darnos cuenta Uber lleva ya 6 años y medio ofreciendo su servicio en 450 ciudades de todo el mundo, lo que le convierte NO solo en la empresa de transporte más grande del mundo, sino también en el mayor recopilador de datos sobre cómo circulan las personas en todo el mundo

Precisamente ese tesoro en forma de Big Data es lo que ofrece ahora gratis Uber a planificadores urbanísticos e investigadores/curiosos de todo tipo a través de Movement, una web que recopila todos los datos generados por los GPS de los conductores de Uber

Los datos disponibles incluyen tiempos medios de desplazamiento según horas, dias o meses y como impacta cualquier suceso imprevisto/previsto en los tiempos medios de desplazamiento entre dos zonas (lo que supone un coste cuantificable en dinero!)

Por que hace esto Uber ahora?  

pues como dice la propia Uber quieren ayudar a una mejor toma de decisiones de inversión por parte de los responsables de las ciudades (alcaldes en España) ya que beneficia a todos 

dicho esto, no me cabe duda que Uber quiere iniciar una serie de acciones buenistas que mejoren su imagen ya que su corta e intensa historia esta plagada de controversias 

pero también NO olvidemos que cuanto mejor se circule, mejor le ira a Uber ya que habrá más desplazamientos y por tanto, más negocio (una propuesta win win no?)

la paradoja (mi palabra favorita) es que una empresa que utiliza vehículos privados, o sea una forma de transporte satanizada ahora por los planificadores europeos, es la que tiene más respuestas a cómo solucionar los problemas de transporte 

y los grandes consorcios públicos que en ciudades como Madrid tienen servicio de buses desde los años 20 del siglo pasado, hasta ahora jamás nos han iluminado con su Big Data histórico  ...  

recargar el móvil: el nuevo servicio público (de Madrid al mundo)

Una vez que fuimos capaces en menos de 20 años de lograr que toda la humanidad este (estadisticamente) conectada mediante una línea móvil y que en un gran número de paises (no solo los historicos desarrollados) la penetración del móvil supere el 100% (más móviles que personas), la segunda gran evolución será lograr que todas estas personas tenga autonomía funcional suficiente para su vida cotidiana 

Este concepto de autonomía funcional con la llegada de los móviles incluye la necesidad de que encontremos cargadores (power line) en los espacios cotidianos desde un restaurante al transporte colectivo (público o privado)

Asi lo ha entendido la empresa de autobuses de Madrid (EMT) que esta semana empieza a incluir 3 cargadores USB en cada autobus para que los usuarios (re)carguen sus dispositivos vitales. Esta iniciativa que en España no es pionera (Malaga y Gijón lo adoptaron un poco antes) si que marca un vuelco en la definición de servicio publico de transporte en una de las ciudades/hub mundiales 

Las administraciones (de nuestro dinero) comienzan a darse cuenta que privar a alguien de energia para su smartphone es quitarle el nexo con su vida (on/off) tal como la entendemos en una ciudad grande (desplazamientos largos sin retorno al lugar de residencia)

España, como gran parte de los paises latinos, no tiene una tradición social de entender/asumir el progreso tecnológico, pero tambien es cierto que esta ola es completamente diferente (España es uno de los lideres mundiales en uso y penetración de smartphones) y que es un clamor que en espacios públicos y por tanto compartidos NO haya conexiones a la red eléctrica sin coste (que no gratis!) 

El efecto de una flota de 155 autobuses en Madrid en breve tengan cargadores, sin duda va a generar un efecto imitación en shoppings, tiendas pequeñas, aviones, trenes, escuelas! y un long tail etc ya que el coste del servicio es insignificante para que lo presta y sin embargo genera un gran valor para que el lo recibe (una bateria del movil necesita 5 vatios de potencia por lo que un uso anual no supera los 50 céntimos al año !) 

El (nuevo) modelo de las redes sociales son las IM app (Facebook messenger)

Creo que (casi) todo el mundo es consciente de que la etapa social de la red terminó, pero hasta ahora (casi) nadie estaba seguro de que era lo siguiente, mas allá de los lógicos esfuerzos del marketing por crear un nuevo meme

De una cosa si estábamos (casi) seguros, la siguiente Internet es mobile y más centrada en las app que en la web, ¿pero a partir de ahí como seria el nuevo Facebook/Twitter de la era mobile?

El año pasado en mis clases de Social Media Management ya apunté a que las app de mensajeria se parecian bastante a lo que los usuarios esperan de una nueva plataforma: fácil de manejar, minima fricción en el acceso (no passwords) y progresiva inclusión de servicios (voz, e-commerce, imagenes, video)

Pero esta social-evolución no vino de las redes sociales de la extinta web 2.0 , sino de empresas asiaticas como Wechat o Line que sin prejuicio alguno intuyeron que se podia generar una (nueva) red social desde el directorio telefonico del smartphone, convertido ya en la nueva PC

Exactamente esa parece ser la estrategia que adopta ahora Facebook con su app de mensajería (messenger) transformandola por completo de una app de chat a una plataforma que incluye app de terceros

El propio Zuckerberg en la conferencia de desarrolladores de FB (F8) anunciaba que los 600 millones de usuarias del Messenger tendrá ahora acceso a apps como Gifs animados de la ESPN, predicciones meterológicas del Weather channel, archivos de audio de Sound Clip y asi hasta un no tan corto etc

Y tampoco olvidéis que la semana pasada tambien se anunciaba que Messenger permitiría mandar dinero entre sus usuarios en los USA, lo que oficialmente significa la entrada de Facebook en el nuevo mercado del social banking y/o de los micro-pagos via mobile

La estrategia de convertir una app de mensajería en una plataforma completa de servicios es tan sencilla como peligrosa, por que precisamente su explosivo ratio de adopción se debió al principio a su sencillez (simple) frente al barroco estilo que habían adoptado redes como la propia Facebook

Veremos a partir de ahora que tiene más valor para las nuevas redes sociales, la lealtad de los usuarios a una plataforma o la cantidad/calidad de los servicios 

Madrid, impresoras 3D y la nueva normalidad

Cada etapa - apreciablemente desde el Renancimiento en adelante-  se ha caracterizado por generar una nueva normalidad de hábitos, actitudes y, sobre todo, de aptitudes que son adoptadas primero por los más inquietos y más tarde por la gran masa, cuya long tail suele adoptar la (irracional) táctica de oponerse el máximo tiempo posible al cambio

En el comienzo de este siglo XXI las cartas han quedado bocarriba mucho antes que en el siglo XX (recuerda los delirios imperiales que llevaron a la primera guerra mundial), es decir las características de la nueva normalidad socio-económica están demasiado claros para el ciudadano medio y esto quiere decir que la Ciencia y sobre todo la Tecnologia deben ser parte del saber cotidiano no ya para prosperar sino para sobrevivir  

Como el poder politico suele ser el estamento más miope y conservador de toda la sociedad a la hora de reconocer la nueva normalidad, hoy quiero hablar (con alegría y esperanza) de la iniciativa del gobierno regional de Madrid (my hometown) de dotar con impresoras 3D los más de 300 centros de educación secundaria públicos que posee

Si seguís mi blog o mis conferencias publicas sabreís de sobra que desconfio de la política y considero las ideologías algo definitivamente superado a la hora de interpretar el mundo y los aconteceres, pero el gobierno regional de Madrid ha dado un paso de gigante, ya que reconoce que la impresión 3D, la robótica y la programación deben ser contenidos obligatorios antes de los 16 años! (gato blanco/gato negro)

En la misma linea que el actual gobierno británico, que introdujo la programación (code) como materia obligatoria en todos los colegios británicos este curso, la Comunidad de Madrid añade ese plus de integrar la impresión 3D y la robotica, dos formas de interpretar el mundo que esta a punto de venir

El progreso son eso apuestas sobre tendencias que observamos como positivas para generar riqueza, y la impresión 3D y la robótica son dos mega-realidades que ya están configurando como (y donde) vamos a trabajar los próximos años

Una iniciativa como esta tiene algo de marketing electoral (año de elecciones locales en España) pero aun asi, solo el hecho de pensar que un 10% de los chavales (teens, preteens) van a ser impactados por fabricar sus propias herramientas o van a redirigir sus estudios superiores hacia la tecnología creo que merece esta pequeña inversión (4 millones de Euros / 4´6 millones dolares) 

La tecnología marca el camino de la nueva normalidad guste o no...asi que mejor adaptarse cuanto antes