Pulse: 4000 millones de lecturas en 29 meses

cada vez que veo un dato del éxito de una app de lectura de noticias (news) me pregunto si la crisis de la prensa es exclusivamente un problema de los medios impresos y sus versiones digitales y no del producto o concepto en si de la información

Aqui lo teneis, Pulse la popular (sin duda) app  para iOS y Android, de lectura y selección de fuentes de noticias anuncia en su blog que acaba de superar el mítico landmark de las 4000 millones de noticias leidas, todo un hito para un app que lleva operando desde mayo del 2010

Los datos además indican una progresión en el numero de usuarios-lectores ya que Pulse genera 10 millones de lecturas al dia, las mismas que reunió sumando el total de lecturas en los primeros 3 meses de vida de la app

Otro dato muy interesante además es que cuanto más tiempo se usa Pulse más noticias se leen, según el propio fundador Askhay Kothari,  un usuario nuevo de Pulse lee de media unas 30 noticias al dia, pero al cabo de 10 semanas (que es mucha vida para una app) ese mismo número se dispara hasta las 75 lecturas diarias! 

Estos datos además están muy en consonancia con un reciente estudio de Flurry donde demuestra que las app de noticias son las que mayor fidelidad del usuario generan de todo el app market 

Como veis la gente lee más noticias que nunca no menos, pero donde cuando y como quiere y no siempre de una sola fuente, sino haciendo un mix de muchas lo que incluye desde periodicos digamos convencionales hasta social media como post de facebook o tweets ...y efectivamente eso es lo que ha cambiado para siempre y no parece que haya vuelta atrás. Es decir el proceso de curación (news gathering) ha pasado (en gran medida) del editor profesional al usuario antes conocido como lector. 

Como podeis ver vosotros mismos con estos datos, la información en un bien con creciente demanda, y la crisis es de las empresas que el siglo pasado aplicaron un modelo de negocio para lograr hacer rentable, un producto y servicio que de por si, solo tiene valor si se comparte. 

Estudiantes: en las notas finales influye Klout!

Hace muchos años que doy clases tanto en Journalism como en esas carreras de grado con el genérico "Comunicación" por eso me resulta interesante para debatir con vosotros, los recientes ejemplos de 2 profesores de la Universidad de Florida y North Carolina  en los US de usar las calificaciones (scores) de Klout como parte de la nota final de una asignatura

Los casos citados, que el propio Techdirt califica como bizarros, no obstante nos remiten a una situación real que se esta dando actualmente en algunas empresas: el hecho de que para considerar unas prácticas laborales (internship) los departamentos de RRHH están usando las calificaciones personales de Klout

Por freaky que pueda parecer a priori, ya que los criterios de Klout son discutibles, los argumentos de ambos profesores no dejan de tener sentido común (y a eso soy adicto)

En el caso de Todd Bacile, profesor de marketing digital en la College of business de la Universidad  del Estado de Florida, el argumento es que si las empresas en las que quieren trabajar sus estudiantes usan Klout como un criterio de contratación, entonces si o si Klout importa, ya que es un deber de todo profesor capacitar en las mejores condiciones a los alumnos para el mercado laboral, no el que te gusta, sino el que hay (I do agree!!) 

De hecho el propio Bacile reconoce que la idea le vino hace unos meses cuando un manager de una empresa de marketing respondió sin dudar que la puntuación mínima en Klout para admitir a un alumno en practicas era de 35

El segundo ejemplo es el de Ryan Thornburg, un profe de periodismo en la UNC, que empezó a tener en cuenta la calificaciones de Klout para lograr hasta un 20% de la nota final en su asignatura.Y de nuevo sus argumentos los comparto al 100%: 

el propio hecho de que Klout sea un herramienta demasiado simplona es una invitación a que los alumnos la mejoren con propuestas y segundo las clases terminan siendo muy dinámicas ya que en Klout no hay una guía de como lograr más puntos (entre 1 y 100) sino que los alumnos deben hacer una estrategia personal para subir sus scores....

Como veis, la relevancia social en la red medida en números puede ser una tonteria o no, si de ello depende que te contraten....y desde luego que en esta época y en determinadas profesiones donde hay más demanda que oferta o simplemente en aquellas labores que demandan esas aptitudes Klout o lo que venga después influye....so...

Random House y Penguin: el porqué de la fusión

Random House y Penguin dos de las grandes del mercado editorial mundial acaban de anunciar su fusión en un nuevo supergrupo llamado de ahora en adelante Penguin Random House del cual la alemana Berterlsmann (53%) tendrá la mayoría y la británica Pearson el resto (47%)

Random es la mayor editora del mundo y cada año saca al mercado 10.000 titulos nuevos mientras que la mitica editorial del pingüino edita más de 4000 libros al año, lo que te da una idea del poder combinado de ambas editoras, con gran presencia además en mercados emergentes de habla inglesa como la India.

desde luego que esta concentración, con pocos precedentes, de la industria editorial tiene que ver y mucho con el siempre naciente mercado digital que hasta ahora se ha vivido más como una amenaza que como una oportunidad de reinventarse y dirigirse a nuevos públicos, 

por si quedaba alguna duda del porqué de esta fusión aqui la tienes en palabras del CEO de Random House

"We will accelerate our digital transformation, while ensuring a strong future for print. We will offer more services for physical retailers, while diversifying in the digital space"

(aceleraremos nuestra transformación digital, mientras aseguramos un futuro más solido para el papel. Ofreceremos más servicios para los libreros, mientras que diversificaremos nuestro espacio digital)

No es que deje de ser cierta esta declaración pero desde luego que la apuesta digital de estos dos veteranas editoras de papel tiene que ver con el creciente protagonismo de Amazon, Apple y Google a la hora de negociar los precios de venta de los libros, verdadera piedra angular del negocio editorial

Precisamente el pasado mes de abril, el Departamento de Justicia estadounidense (DOJ) le puso una demanda a Apple y otras 5 editoras de libros (entre las cuales estaba Penguin) por pactar el precio de los libros, haciendo que estos tuviesen un precio artificialmente alto para el consumidor final (Apple se lleva el 30% de cada ebook que vende bajo la formula contractual del "modelo agencia")

El gran competidor de esta industria es sin duda Amazon cuyo poder de compra le lleva a negociar al estilo mayorista (wholesale) con las editoras de libros, lo que permite poner muchos best-sellers para el Kindle a ese precio incitante de 9,99U$ que considera idóneo para este contenido digital

Como veis, la transición digital de los libros de papel esta ya más que descontada, y la clave para la industria es que quien va a imponer las reglas del juego, si las editoriales que vienen del mercado del papel (con un know how sobre lo que se vende) o las "recien llegadas" (Amazon esta en el mercado desde 1995) plataformas digitales que tienen un enorme margen para abaratar el precio de los ebooks primero por su gigantesco catálogo ( almacenado a coste cero) y segundo por que la libreria es una parte del negocio...

Mercado smartphone: el nuevo duopolio

Los datos que acaban de publicarse, de las principales consultoras del sector, con los resultados de las ventas mundiales de smartphones en este ultimo cuatrimestre confirman una tendencia inquietante, que 2 empresas,Samsung y Apple,  tienen el 51% del mercado mundial

En efecto ,los números nos muestran que Samsung es el primer vendedor de smartphones del mundo con una cuota del mercado del 35% seguido de Apple con algo más del 16% y por primera vez desde que estudio el mercado de los móviles veo que Nokia ha desaparecido del top 5 de fabricantes, al caer hasta el 4% de cuota de mercado, lo que significa perder 10 puntos porcentuales y haber vendido 10 millones de unidades menos que en el mismo periodo del año pasado, la mayor caída en la historia de este mercado

Por el contrario este esta siendo el año de Samsung, a pesar de las demandas, ya que este cuatrimestre la empresa coreana ha logrado un nuevo record mundial de ventas superando los 56 millones de smartphones vendidos en un solo cuatrimestre, muy lejos de su competidor Apple que vendió casi 27 millones de iPhones en esete Q3 del 2012

La división de dispositivos móviles de Samsung ingresó 24.000 millones dolares estos últimos tres meses y ya representa más del 50% de los ingresos del gran grupo coreano, según mobilebusiness

el nuevo ranking de los lideres del mercado de la computación más importante de este principio de siglo desvela datos contundentes y como dije al principio, algo inquietantes, por que el resto de los fabricantes están a años luz de los dos primeros: RIM , ZTE y HTC tienen un 4% del mercado, lo que deja un panorama de escasa competencia de cara a los próximos y decisivos años..

Si en el mercado de los PC teníamos un monopolio en el software con Microsoft y un más o menos extenso oligopolio de los fabricantes, ahora con los smartphones hemos pasado a un duopolio con 2 OEM y 2 plataformas (una abierta. Android y otra propietaria: iOS).  

No me cabe ninguna duda que la posición de Samsung y de Apple se debe a su decidida apuesta por la innovación y por ofrecerle al publico parte de lo que esperaba de una computadora portatil, además de diseñar objetos de deseo (fetiches), pero este mercado es muy importante por que marca la transición a una Internet sobre redes wireless que va a completar el gap entre ese 33% de la humanidad conectada a la red y el resto...

de Cord cutters a Cord frayers: amenazas a TV de pago

la televisión de pago, que en muchos países se denomina simplemente cable, esta sufriendo una erosión de sus ingresos (el ARPU) debido a la abundancia de oferta audiovisual disponible en la red.

el primer "aviso" al sector de la TV de pago vino con lo que se llamó asi "cord  cutters" que son subscriptores de servicios de pago que dejaron de serlo (cortaron el cable) debido a las ofertas más baratas de los OTT como Netflix o la propia Hulu (propiedad de las empresas de TV en los US)

sin que se hayan repuesto todavia los cableoperadores de esta disrupción tecnologica que supone esta competencia, ahora re-aparece la figura del cord frayer, que es un subscriptor de servicios de cable que decide pagar menos por su abono mensual no contratando los canales premium.

esta tendencia es más acusada entre los usuarios de Internet ya que, segun eMarketer 1 de cada 4 usuarios de la red en los US han decidido pagar menos por su abono mensual al cable en los últimos 2 años.

sin embargo estos cord frayers no es que vean menos televisión sino que la ven de otra manera, cuando echamos un vistazo a los datos vemos que pocos se deshacen del DVR (en muchos casos con conexión a Internet) que te proporciona el cableoperador lo que quiere decir que muchos aprovechan estos para el marathoning (ver programas seguidos grabados saltandose la publicidad)

a la vez y sin que sea ninguna sorpresa, los cord frayers ven más TV en streaming en la red que el resto, lo que indica que muchos de ellos viven en el mejor de los dos mundos (tienen contenidos de la TV de pago y acceden a contenidos en Internet) pero pagando menos

En España la TV de pago llega apenas al 22% de los hogares y el año pasado-sorprendentemente- aumentaron los ingresos de los abonados un 2,8% hasta los 1471 millones Euros, lo que supone que el 35% de los ingresos totales del sector (fuente CMT, informe 2011)

El negocio de la TV de pago solo tiene sentido si permanentemente ofrecen ofertas premium a sus abonados, ya que el nuevo usuario-antiguo espectador- sabe que todos los contenidos acaban en la red a menor precio o gratis...

Lumia 510: la estrategia Nokia en los BRICS

hace tiempo que no me ocupo (aunque me preocupo) de Nokia en este blog y ahora es una buena ocasión de volver a hablar del único fabricante europeo en el mercado de la movilidad con el lanzamiento del Lumia 510, un smartphone low cost para los mercados emergentes

Nokia anunciaba ayer el lanzamiento de su smartphone más barato, el modelo Lumia 510 cuyo precio rondara los 199 dolares (153 Euros), convirtiéndose de paso en el Windows phone más asequible del mercado, e inicialmente dirigido a los mercados de mayor crecimiento Asia, Latam y Africa 

Nokia históricamente ha tenido una posición solida en mercados como India ya que sus móviles básicos se convirtieron en el favorito de las personas que accedían por primera vez a uno y/o compartían su acceso con varias personas con precios inferiores incluso a los 50 US$ (38 Euros)

El Lumia 510 representa un último (?) intento de Nokia de ser algo relevante en el mercado de los smartphones (o sea, los PC´s de este siglo) tratando de ser la marca que protagonice la transición de los feature phones a los smartphones en las economías BRIC

Lo cierto es que Nokia esta en el peor momento de su historia, dentro de un circulo vicioso donde cada dato y cada nueva estrategia funciona peor que la anterior. Los datos de este ultimo trimestre (Q3) son desastrosos con una caida de ventas de sus smartphones del 38%!!! en los 3 últimos meses y no se si arrastrando la caida del Windows Phone al 2% .una cuota de mercado realmente ridicula para el tamaño de las empresas implicadas (datos de T,Ahonen 3Q2012) 

En realidad el precio de este Lumia 510 esta un poco por debajo de los 203 dolares de media que Nokia esta ingresando por cada smartphone en la actualidad y es muy posible que el margen que genere sea mayor que con los Lumias de mayores prestaciones (como el 920) destinados a mercados como el norteamericano, donde por cierto ya se vende por menos de 150 dolares con 2 años de contrato 

La transición de los móviles básicos a los smartphones esta siendo liderada por Android que con una cuota de mercado del 64% (2Q12) es ya de facto la lingua franca del mercado del móvil sobre la que una miriada de fabricantes de móviles de marca blanca (muchos de ellos en China) estan dando su primer smartphone a muchas personas que jamas tuvieron ordenador (computer) y que se van a convertir en el next billion de usuarios de la red...

ojala le funcione bien a Nokia...

músicos de gira: los fans eligen donde (Detour)

los conciertos en vivo vuelven a ser el principal vía de ingreso de los músicos, tras prácticamente 6 décadas de dominio de la música grabada como primer income lo que generó paradojas como la de los propios Beatles que dejaron de actuar en vivo en 1966 (último concierto en SF Candlestick park)

las giras de los músicos están determinadas por la demanda de tickets en cada ciudad, algo que antes de la era de Internet se hacia según las ventas de discos en cada país (más otros factores como disponibilidad de infraestructura) y desde hace unos años se calcula (mas o menos) por factores como el número de fans en redes sociales, descargas en iTunes, accesos en U tube y otro prolongado etc

sin embargo la aplicación de los modelos de crowdsourcing al mercado de los conciertos en vivo esta cambiando la hoja de ruta de los músicos, ya que ahora es la demanda directa de los fans la que establece donde se actúa

un ejemplo de esto es Detour una web al estilo Kickstarter pero dedicada a los conciertos, donde los fans pueden comprar (más bien pujar) por adelantado para que un artista toque en su ciudad y se alcanza el número minino requerido para que no se pierda dinero , entonces se confirma la fecha y hay concierto

Detour en realidad es una especie de spin off o proyecto derivado de la británica Songkick que desde 2007 es una de las principales webs que reúne en un sólo lugar datos de todos los conciertos, una información que aunque disponible suele estar muy dispersa

el sistema de Detour es muy simple y consiste en que se ofrece al usuario un listado de ciudades elegibles para una gira y los fans entonces pueden comprar directamente y sin tasas (via pay pal) los tickets y cuando se alcanza la masa critica se confirma y sino simplemente no te cargan el pago (por ejemplo ahora se ofrecen tickets para el concierto de Slow Club (el duo folkie inglés) en Madrid por 20 euros (unos 26 dolares)

recuerdo que para la generación de baby boomers españoles que nos criamos con vinilos (y escasos), que un grupo (incluso de los grandes) tocara en tu ciudad era algo tan improbable que teníamos la sensación de que efectivamente había una primera y una segunda división en el mercado musical en el mundo, algo que ahora se acabo para siempre

la manera natural de que un músico este en contacto con su publico son las giras y la venta cada x años de cajitas de plástico con canciones ya no genera el engagement ni el dinero para vivir de la música...

Lo que sepas hacer,NO donde estés: tendencias laborales

el trabajo online se esta convirtiendo en una forma cada vez más habitual de trabajar, y los datos que vemos demuestran que este auge actual no esta directamente relacionado con la crisis, sino con el cambio en la naturaleza del trabajo, o sea es una tendencia que se va consolidar de aquí en adelante

en este mes, dos de las principales empresas del mercado mundial de contrataciones laborales online como son oDesk e Elance (a las que me refiero muchas veces en mis clases) acaban de publicar sendos informes sobre las tendencias del mercado laboral y los hallazgos son categóricos: 

en el informe de oDesk sobre más de 2800 empresas en todo el mundo se muestra que lo que más valoran las empresas a la hora de contratar es el curriculum laboral, las recomendaciones de anteriores empleadores, las referencias y en ultimo lugar (un 33% de los encuestados) la educación que posea el candidato (!!!)

la mayoría de las empresas que contratan online dicen además que los webworkers no son empleados temporales sino estables y que además forman parte de la estrategia a largo plazo. De hecho la mayoría van a continuar contratando una media de unos 3 trabajadores al año 

cuales son los empleos más demandados?, segun oDesk 

(el orden es jerárquico por porcentaje de más demandado)

• diseño web
• programador de soft
• diseñador o desarrollador multimedia
• escritura y traducción
• ventas y marketing

Sobre las tendencias del mercado laboral para los próximos años la mayoría de las empresas que trabajan online dicen que en el futuro será más importante tener las habilidades adecuadas que estar en un lugar determinado y  en los próximos 10 años la mayoria de las empresas tendrán plantillas "mixtas" online/offline 

La mayoria además no ven como una competencia a bajo coste contratar a personas de otros paises online, sino como una forma de encontrar en la red el talento al que no pueden acceder localmente

Como veis, lo que ha cambiado es lo que consideramos trabajo y a partir de ahora vivir en un lugar será cada vez menos importante para acceder a una labor, algo que rompe con una tradición del mercado laboral de toda la era industrial (los últimos 200 años)

las universidades y demás centros de formación tendrán que ser conscientes de estos cambios o se volverán irrelevantes, en un mercado que se dirige a las personas no a las grupos ni a determinados segmentos de población...

Newsweek: adiós a 80 años de papel

no por esperado deja de  impactar la noticia de que Newsweek, la legendaria revista semanal de actualidad estadounidense, ha decidido PONER FIN A SU EDICIÓN EN PAPEL y convertirse en una web de noticias de pago, según anunciaba ayer en una escueta nota Tina Brown la editora jefe y Baba Shetty el CEO de la empresa

Newsweek hacia varios años que se encontraba dentro de ese circulo vicioso de perdida de audiencia frente a sus competidores directos, menor inversión de anunciantes y subsiguiente caída de ingresos, por eso hace 2 años el Washington Post -dueño de la revista-  decidió vendérsela -con todas sus deudas- por 1 dolar - a  Sidney Harman

En realidad desde noviembre del 2010 cuando Newsweek se fusionó con TheDailyBest - una web de información fundada por la propia Tina Brown 4 años atrás y cuya audiencia alcanza la nada despreciable cantidad de 15 millones de visitantes unicos al mes, el final de la edición de papel estaba cantado por que una arrastraba perdidas y la otra daba beneficios

A partir del 2013 la nueva revista pasara a llamarse Newsweek Global y tendrá una sola edición en ingles y de pago (todavia no sabemos cuanto pero no creo que sea muy superior a lo que Murdoch cobra por el Daily) con algunos artículos gratis en la web de TheDailyBeast

El ultimo número en papel saldrá el 31 de diciembre (en los USA) y será seguro fetiche de coleccionistas para mostrar a las futuras generaciones como era una revista de papel..

No me produce tristeza por que soy soporte-neutral , no creo que en el soporte exista mensaje alguno, sino en el contenido y en la comunidad de lectores de los artículos ...asi que bye Newsweek y el sigloXX 

La paradoja de la privacidad: Google o MasterCard

la preocupación sobre que hacen las compañías que operan en la red con nuestros datos es uno de los factores que esta frenando la transición de (todos) los servicios a la nube, algo que sin duda es razonable y que solo se solucionará con una politica de transparencia absoluta (honestidad), diciéndole a los usuarios que la forma de pagar servicios gratuitos tan poderosos como un buscador o un webmail es vendiendo esos datos a los anunciantes

la paradoja de esta controversia es que siempre las críticas van hacia el mismo lugar, sin mirar que quizá dejemos fuera algunos sectores tan/más importantes, me explico. Cuando la gente en general piensa en empresas que recogen gran cantidad de datos personales, se acuerda sobre todo de Google, por su apabullante cuota de mercado de su buscador y por gmail su (fantástico) sistema de mail que gestiona 425 millones de cuentas (dato 2012 de Wired)

Sin embargo, y tal como he sostenido en mis clases de posgrado desde hace años, las empresas que más saben de nosotros son las redes de tarjetas de crédito, o sea empresas como Visa y MasterCard que además operan en el mercado desde hace +6 décadas

básicamente los ingresos de las empresas de tarjetas de crédito vienen de llevarse un porcentaje por cada venta//transacción- en general el 2%-  a lo que ahora algunas como MasterCard pretenden sumar la venta de datos sobre transacciones a los anunciantes, algo que parece de sentido común teniendo en cuenta que poseen los datos de que se compra donde y cuando ...y quien

MasterCard puso en marcha el programa (MasterCard Audiences) en febrero de este año solo en los USA  pero ahora transcendía la noticia en el FT  y sinceramente lo que sorprende no es que ofrezcan este servicio, sino que no lo hayan hecho antes!

La clave esta en cruzar los datos de transacciones con la tarjeta de plástico con la publicidad que se muestra a usuarios que respondan a ese hábito de consumo o perfil.. Por ejemplo, tal como señala Wired, alguien que paga con la tarjeta viajes de lunes a viernes suelen ser ejecutivos de ventas y así se van armando targets especificos..

A mi no me da miedo que las redes de tarjetas de crédito sepan que compras etc...lo que me da temor es que no lo digan, por que TODOS sabemos que ellos lo saben...así que mejor que salga estos negocios a la luz

Además toda la competencia que se avecina con los e-wallets (donde esta players como Google y Apple y grandes retailers como amazon y wallmart) va a suponer si o si una merma del negocio tradicional de estas empresas como American Express , Visa y Mastercard , asi que este movimiento al final lo harán todas

Ambient video: la pantalla como ventana

el abaratamiento de las conexiones de banda ancha y del hardware en general esta generando una nueva oferta de contenidos y nuevas formas de consumirlos que los medios del siglo pasado no ofrecían simplemente porque no eran rentables 

uno de estos fenómenos sin duda es el ambient video, que pueden ser interpretado bajo 2 puntos de vista: 

por una lado el ambient video puede consistir en dejar abierta durante horas (o todo el dia) una conexión por cam, de una app como Skype, de modo que los usuarios a ambos lados de la conexión pueden echar un vistazo tal como se mira a una ventana cuando estas en un coffee break del trabajo o simplemente sintiendo que un familiar/amigo esta ahí al otro lado y que literalmente se puede tocar (touch)

una segunda interpretación se refiere al tipo de contenidos de los videos. Los ambient videos son por tanto videos que ofrecen la visión de naturaleza o de lugares como calles o plazas de modo que es como un cuadro que se mueve (emparentado con alguna forma de video art)

estos vídeos ambientales siempre han existido (recuerdo la TV pública en España cuando emitía los minutos musicales para llenar espacio entre programas con imágenes de este tipo) pero lo que ha cambiado es que ahora están al alcance de cualquiera y en cualquier pantalla

Los datos de consumo de video online en el mundo nos muestran que este año los ambient videos suponen ya 591 Petabytes (cada peta es 1 millón de gigas) lo que equivale a más de 10 veces la cantidad de texto escrito desde el inicio de la humanidad segun datos de mediabriefing

Los ambient video son de esa clase de contenidos que no buscan rating de audiencia, ni visitantes unicos pero que tienen un gran stickiness (mucho tiempo en contacto con el usuario) y por tanto es un contenido idóneo para ciertas clases de marketing no persuasivo (ya que los consumidores de estos videos buscan justo lo contrario: una ventana real (retina display) a una visión evasiva y relajante)

para que veas una muestra en Vimeo hay un grupo de ambient videos con más de 2500 videos y 734 miembros que ofrecen videos de lagos,rios o cinco minutos de atardeceres

Japón vuelve a invertir en USA: Softbank compra Sprint

la tercera operadora móvil japonesa Softbank acaba de comprar el tercer operador estadounidense Sprint por 20.000 millones de dolares (unos 15.000 millones Euros) lo que supone un hito histórico que nos recuerda la entrada de Sony en Hollywood con la compra de la Columbia en 1989

la operadora japonesa viene a revitalizar un mercado dominado por Verizon y la ATT que juntas reúnen el 68% de los ingresos de trafico de datos y el 66% de todos los usuarios de móviles en los US (datos de 2Q2012) 

Softbank es una operadora que vio desde el principio que el futuro del negocio estaba en los datos y no en las llamadas y por eso fue la primera operadora del mundo en el 2010 donde los ingresos por data sobrepasaron a los de voz 

El ARPU de Softbank el año pasado alcanzo los 52 dolares mensuales y de estos el 60% vienen del trafico de datos y el 40% restante de las llamadas de voz, muy lejos de los números de los operadores estadounidenses cuyos ingresos por voz todavía son muy superiores a los de datos (58% /42% respectivamente) 

la clave de esta operación histórica y de riesgo es ese pastel de 80.000 millones de dolares que supone el mercado US de datos en redes móviles cuya trafico este año alcanzará los 2 Exabytes y que desde la introducción del primer iPhone hace 5 años se ha multiplicado por 3 

Es de esperar además que una Sprint en manos de Softbank agite el mercado con agresivas ofertas como las que hace el operador japones en su mercado original (como el Mimamori, el popular GPS tracker que se ofrece gratis en Japón por una tarifa de 6 dolares al mes)

Los 20 millardos de dolares servirán además para acelerar el desarrollo de la tercera red LTE en los US, sin olvidar las sinergias que se puede producir con Clearwire , el operador de redes Wimax, del que Sprint posee el 48%

En cualquier caso mayores beneficios para los consumidores estadounidenses que verán, sin duda, reducir la factura del móvil considerablemente debido a la mayor competencia, algo que en Europa estamos viendo sobre todo con los OMV 

la long tail de Youtube: 1 millón de partners

hace exactamente 6 años cuando Google compró Youtube por 1650 millones de dolares (una start up por entonces de poco más de 1 año de vida) pocos podian imaginar que la plataforma de videos UGC por excelencia se iba a convertir en el gran medio audiovisual de este siglo y una poderosa ecosistema con miles de pequeños producers frente al viejo modelo de la tele de pocos y grandes players

Para los que les queda TODAVIA alguna duda sobre hacia donde va la industria, a día de hoy YouTube tiene más de 1 millón de socios comerciales o lo que es lo mismo hay más de 1 millón de pequeños productores de video en Youtube que incluyen publicidad, lo que significa que YouTube emplea a más gente que toda la televisión estadounidense junta (+87 mil empleos en 6450 empresas)

ahora bien, ganarse la vida en Youtube no es fácil ni esta al alcance de todos, ya que los ingresos regulares se  concentran en los 1000 primeros canales (los que tienen más visitas y generan más interacciones). Según datos de OpenSlate, los ingresos medios de estos 1000 primeros rondan los 276.000 dolares anuales
y estos se parecen más a una pequeña productora audiovisual que a un usuario haciendo de free-lance

De hecho 23 de estos 1000 canales pertenecen a esa categoría de canales premium llamada YouTube Originals y que son financiados por UTube para proveer de contenido "original" y con un look televisivo a la plataforma  GoogleTV

El top1000 de los canales de YouTube además es el que más engagement provoca en todos los medios sociales, de modo que por cada minuto de contenido que estos suben (upload) a YouTube se producen 350  respuestas de algun tipo (comentarios, eleccion de favoritos, votación de rankings etc)

Este grado de concentración nos habla de una cierta madurez de la plataforma que se ha convertido en un mix (muy) interesante entre contenidos de productores profesionales y los UGC de los LOL cats, siendo esta una de las mejores metaforas/definiones que he visto nunca de lo que la TV de este siglo es

Youtube forma parte de ese grupo creciente de OTT norteamericanas que ya generan anualmente más de 4000 millones dolares, siendo la plataforma de Google la segunda más importante (por ingresos) en un mercado que lidera claramente Netflix (datos BI del 2011) y que esta produciendo ese fenómeno de cordcutting (dejar de pagar el cable o TV de pago) algo que a medio plazo es letal para los cableoperadores y su estrategia de exclusivas en mercados cautivos

La estrategia Apple para controlar la TV

la TV como industria y como dispositivo sigue siendo el último bastión sigloxx de los medios,y los intentos de Google (GoogleTV)  y Apple (AppleTV) por controlar el medio desde dentro no han funcionado hasta ahora, entre otras cosas por que la TV todavía es muy rentable, ya que se lleva el 40% del pastel publicitario del mundo 

Las ventajas de una supuesta neoTV son evidentes para la mayoría (mayor control del usuario, publicidad más lógica y menos estópida, time-shifting etc) y sin embargo las cadenas de TV tienen una poderosa imagen de marca generada a través de un mercado generalmente en oligopolio que se extiende ya a 5 décadas 

No obstante, hace unos dias lei unas reflexiones muy interesantes de un analista del Barclays (Ben Reitzes) sobre como enfocar la estrategia del asalto/desembarco de Apple en la TV. 

Para Reitzes el disruptor de la TV ya esta entre nosotros y no es otro que el iPad. La tablet de Apple que esta canibalizando las ventas de PC y cuyo dominio pertenece mayoritariamente a Apple (60% de las tablets que se venden son iPads)

El iPad que es una gadget fundamentalmente de uso domestico se puede convertir en el mando a distancia (remote control) de la (smartTV) de modo que el control pasaria a la platafona de Apple (iOS) y no a la cadena de TV, verdadera piedra angular de la oferta televisiva

Por eso, una más que hipotética llegada de un nuevo iPad mini (de unas 7") seria el soporte ideal para controlar la tele añadiendo todas las posibilidades de la plataforma de Apple y sus servicios en la nube (iCloud) que podria convertirse en el nuevo TIVO de la era de la nube

la idea me parece poderosa ya que se basa en usar tecnología ya disponible y que forma parte de los hábitos de consumo en los hogares (households), sin esperar la llegada de nuevos gadgets (como una mejorada HDTV de Apple)  que empiezan siendo muy caros y en el caso de la TV, las mejoras tecnicas no han demostrado ser el componente principal de la demanda

por tanto el disruptor ya esta entre nosotros y a la vieja tele se le puede atacar dejando el control en manos de unos usuarios que han dejado de ser audiencia....

Sólo 2 competidores y 4 big players

Eric Schdmidt sigue siendo la voz más acreditada de Google a pesar de que en enero del 2011 dejo de ser CEO y paso a ser Chairman de la compañia y por eso cualquier entrevista o conferencia que ofrece suele ofrecer ricos detalles de hacia donde van las cosas en Google

La ocasión vienen esta vez de una entrevista ayer en ATD donde Schdmit ofreció algunas referencias muy utiles para reforzar mi propia visión sobre el estado actual del mercado tecnologico:

primero, para el Chairman de Google en el mercado solo hay 2 competidores, Google/Android (recuerda que lo desarrolla la OHA) y Apple, o mejor dicho la batalla en el mercado tecnologico se resume en la adopción de estas 2 plataformas (traducción libre mia)

"hay 4 veces más móviles con Android que iPhones. 500 millones en uso (desde el 2008) y 1300 que se activan cada dia. Llegaremos a los 1000 millones de dispositivos (con Android) en 1 año. Y sinceramente no hay competidiores en este escala"

Sobre la guerra de las patentes, Schdmit reveló que hay más de 200.000 patentes de software y que literalmente es imposible que los desarrollos no se pisen unos a otros y lo mejor "la guerra de patentes es la muerte" ya que elimina opciones y frena la innovación

Respecto a quien es quien en el mercado hoy en dia Schdmidt sigue pensando que hay 4 grandes player que incluyen a Google, Facebook, Apple y Amazon y que Microsoft no es un big player porque "no hace productos vanguardistas (state of the art)

Ayer precisamente hablaba en este blog sobre la nuevo giro de Microsoft hacia el hardware y mostraba mi fe en un renacer (some day) de la empresa, pero coincido con las palabras de Schdmit, de momento estamos en un "gang of four" (cuatro player) cada uno con una plataforma y enormes propuestas de economías de escala 

Creo que las palabras de Schdmit reflejan un sentir común en el mundo techie (de hecho es la visión que llevo a mis clases) y demuestra que a ese nivel y en este tipo de empresas, están los mejores y nadie hace demagogia con la situación del mercado (todos estan en bolsa!!)

Microsoft como OEM: ¿nueva estrategia?

Microsoft forma parte de ese grupo de 5 grandes (Google, Facebook, Apple, Amazon) que están señalando hacia donde va la tecnología y sobre todo donde van a estar las oportunidades de negocio en el mercado digital

El cambio de naturaleza de Internet , transformada en una red donde el acceso fundamental será móvil, dejo a Microsoft un poco descolocada ya que la empresa de Redmond (Estado de Washington) adquirió su estatus pasado ofreciendo el SO favorito de todos los fabricantes (OEM) de PC´s,

El "problema" es que desde que Steve Jobs señalara en el 2007 lo que un smartphone debía ser/parecer con su iPhone y un año después Google y la OHA desarrollaran el Android introduciendolo con una agresiva estrategia de gratuitad, las cosas han cambiado mucho para el gran gigante del soft

El gran debe de Microsoft es que su presencia en el mercado más importante de la computación (los smartphones) es insignificante (apenas un 3,5%) comparándola con sus directos competidores como el Android y el iOS de Apple (68% y 17% respectivamente datos de 2Q2011 de IDC)  y por tanto su transición a la movilidad esta muy muy retrasada 

Ayer en la tradicional/anual carta a los accionistas el CEO de Microsoft Steve Ballmer dejaba caer algunas pistas más que significativas de hacia donde puede virar la empresa en breve.

Ballmer literalmente dijo ayer que ellos se ven a si mismos como una  "devices and services company" (dispositivos y servicios) algo que directamente impacta en como dirigen la compañia y en como desarrollan nuevos productos

La opción hardware aparece 2 veces en la breve carta reiterando: (traducción libre mia)

"There will be times when we build specific devices for specific purposes, as we have chosen to do with Xbox and the recently announced Microsoft Surface

(habrá veces que fabriquemos dispositivos específicos para propósitos concretos, como hicimos con con la Xbox y la tablet Surface")

para algunos analistas esto es una indicación que Microsoft podria fabricar en breve su propio Smartphone, adoptando 5 años después el modelo Apple (soft propio para hard propio). 

En ocasiones cuando me preguntan que pienso sobre Microsoft, digo medio en broma que me parece una excelente empresa de hardware (no os olvideis del Kinect!) y lo cierto es que la unica salida que tiene hoy  Microsoft para continuar siendo un big player en el nuevo mercado es fabricar dispositivos hechos a la medida de su software

Nombres en vez de números: Starstar

desde ayer Sprint, la tercera teleco nacional en los USA por número de subscriptores, comenzó a ofrecer a sus clientes un servicio llamado Starstar que permite sustituir tu número telefonico por el nombre que desees.

Starstar es un servicio premium que por 3 dolares al mes (2,3 euros) permite olvidarse de los 10 digitos de tu numero y usar tu nombre o el apodo que quieras, simplemente anteponiendo dos asteriscos al nombre (**FRAN) 

En realidad Sprint es la primera teleco que comercializa el servicio a los usuarios comunes ya que Zoove Corp, la compañia que desarrollo el sistema, lo viene ofreciendo hace tiempo a los clientes corporativos, que se supone que son los que tienen más interés por recordar con mayor rapidez la linea telefónica de un cliente

Si recuerdas, los teléfonos con el viejo disco (dial) para marcar tenían, al menos en los US, además de los números tambien letras, de modo que fuera más facil recordar un número telefónico, asi que si lo piensas starstar es una especie de vuelta al pasado mejorado

además el uso que hacemos de la lista de contactos en los móviles hace que la mayoria de nosotros tengamos ya dificultad para asociar una persona a un número, de modo que lo que hace ahora Sprint con el starstar es ofrecer directamente ese hábito ya consolidado prescindiendo ya de los números

no es ofrezca demasiado valor añadido el servicio pero ten en cuenta que en un mercado maduro como son los US y con un ARPU de unos 46 dolares al mes (35 Euros), cada dolar es vital ya que el futuro del negocio esta en los servicios alojados en la red (desde las app, hasta los contenidos web) y las telecos tienen una imperiosa necesidad de huir de la commoditización 

BitTorrent: cada vez más descargas legales

(imagen: Drake, en el video "Motto" via U tube la canción más desrcaga en los US este año)

las descargas gratuitas de música fuera de las tiendas digitales como iTunes y Amazon continuan siendo una fuente de controversia entre los mismos músicos y entre la industria (lo que queda de las discograficas) y los usuarios

lo cierto es que las descargas de canciones via bitttorent están más vivas que nunca tal como demuestran los últimos datos de MusicMetric una consultora britanica especializada en este mercado. Lo paradójico es que los países donde mayor numero de descargas se producen son los USA y UK o sea los dos mayores mercados de música del mundo, seguido de Italia, Canadá y Brasil

España es el séptimo pais del mundo con mayor número de descargas de canciones (+10 millones en estos primeros seis meses del año) y entre los 20 primeros hay solo dos países de Latam: México y Chile.

los datos del estudio de MusicMetric demuestran una tendencia enormemente interesante (great hope!) y es que el bitTorrent lejos de ser una fuente incontrolada de descarga ilegal, tal como clama la industria musiquera, en realidad se esta convirtiendo en un nuevo modelo de distribución . Así, el porcentaje de descargas "legales" en bitTorrent ya es del 31%, enormemente lejos de aquellos datos que se suelen citar de menos de más del 90% de descargas ilegales, segun recoge Techdirt

Por descargas legales se consideran aquellas que los creadores han licenciado para ser descargadas libremente en cualquiera de las licencias de propiedad disponibles. Por ejemplo, lo que hizo recientemente (mayo) la veterana banda Counting Crows, que literalmente puso a disposición de los más de 150 millones de usuarios de torrents, un EP de 4 canciones, con artwork incluido, titulado "Underwater sunshine" adelanto de su nuevo album y marketing de su siguiente gira, convirtiéndose en el segundo grupo con más descargas via bittorrent (+ 26 millones), después de los Death Grips 

Después de tantos años de litigios y de demonizar las descargas muchos músicos están aprendiendo a convivir con esta abundancia, usándola a su favor, como por ejemplo Neil Young - toda una leyenda de la musica pop desde los primeros 70´s y uno de mis musicos favoritos all time desde el Harvest- quien a principios de este año dijo que "la pirateria es la nueva radio"

Aunque no todos estan de acuerdo (y no hablo de las sociedades de derechos) sino también de musicos, ya que para algunos las descargas sobre todo perjudican a la clase media de los musicos (ni los grandes ni los noveles) 

Lo cierto es que a estas alturas de la pelicula, el intercambio libre de música es parte del ecosistema y la vuelta atrás (vender soportes de plástico??? ) es una ensoñación ..

Es como magia: lo último en tecnología

como la tecnología se convirtió hace muy tiempo en mi profesión y en mi pasión a menudo pierdo un poco la   conciencia de donde estamos realmente, es decir de lo lejos que hemos llegado o si prefieres de lo cerca que estamos de cosas realmente increíbles que rozan ya aquella tercera ley de Clarke "cualquier tecnología lo suficientemente avanzada es indistinguible de la magia"

DoCoMo, mi telco favorita y uno de las empresas que más investiga en movilidad (mobility), acaba de presentar en el CEATEC (la principal feria tech de Japón) una tablet con un UI (user interface) denominado iBeam que permite moverse por la pantalla sin manos con solo el movimiento de los ojos, como puedes ver en este video

El sistema funciona mediante dos sensores alojados en la parte inferior de la tablet y requiere una configuración previa del usuario, y una vez activado muestra un punto o cursor que te guia por la tablet (te permite incluso pasar hojas del eReader) permitiendo activar links con un pequeño cuadro de dialogo (Y/N)

Aunque el sistema esta en una fase muy beta, y DoCoMo no tiene fechas de comercialización , lo increíble es que ya estamos en una fase donde hemos eliminado todos los elementos perifericos de la computadora y la comunicación con la maquina ya puede ser visual (no hace falta ni tocarla)

Lo que me lleva al siguiente enlace de hoy también fascinante y que me me llega a través de Ross Dawson: 

en poco tiempo operaciones simples pero que requieran una autentificación certera del individuo como por ejemplo sacar dinero o hacer pagos en un banco, se podrán hacer simplemente confirmándolos con el pensamiento ! 

o sea pensando en un "si", podre ordenar pagar la cuenta de mis viajes de verano o aceptar un ingreso. Esto es posible gracias a los últimos avances en medición de la actividad de las ondas cerebrales como control biométrico, con dispositivos además cada vez menos molestos (no hace falta ya un casco con sensores)

como veis nos acercamos a un control de entorno si necesidad de actividad fisica ,solo cerebral, lo que para algunos puede ser una amenaza (una sociedad de coach potatoes) o una verdadera maravilla si piensas en las personas con discapacidades fisicas

la tecnología es la única ficción de este siglo que no defrauda (el resto se repiten mucho)

Amazon y el big content: Seed, la pelicula

Si hay una empresa que represente más fielmente la transformación integral del negocio de la venta de contenidos (online) es Amazon, que ahora da el paso de producir su primer film de ficción basado en la novela de terror "Seed"

Volcada hace tiempo en la estrategia de convertirse en proveedor integral de servicios y productos a sus 152 millones de clientes en todo el mundo, desde el hardware de acceso (la tablet Fire y el eReader Kindle), los servicios de hosting, hasta la producción de contenidos propios, Amazon se ha introducido progresivamente en todos los mercados del entretenimiento transformandose de facto en una major (big studio)

Amazon Studios es la división de producción propia de contenidos originales que la propia Amazon abrió en noviembre del 2010 como un paso tranquilo pero decidido hacia el rol de producer y seleccionando con mucho cuidado que proyectos finalmente se realizaban (en 2 años apenas ha realizado 21 proyectos y 7 series de los miles que les mandan anualmente)

Ayer en una nota de prensa Amazon Studios anunciaba que había adquirido los derechos de la novela "Seed" de Ania Ahlborn, un best seller de terror de su propio sello editorial 47North, para realizar su primer largometraje como un estudio de Hollywood, pero con el toque distintivo de una empresa que ha entendido bien el cambio estructural/cultural que ha supuesto la red y la digitalización

la propia elección de Seed para crear un film es altamente significativo, ya que la novela en si, publicada a mediados del año pasado, fue un ejemplo de como funciona ahora el negocio editorial sin la mediación de las editoriales de toda la vida. La autora Ania Ahlborn se autopublicó el libro en Amazon e inicio un marketing boca a oreja en la red (y fuera) que le llevo a ser nº1 de ventas en la sección de terror. 

Posteriormente y con todas las customers reviews que la gente publicaba sobre la obra, la propia Ahlborn hizo una segunda edición revisada del libro este año, con más de 6000 palabras nuevas y cambiando algunos puntos de la trama ..

A la vez Amazon Studios lanzó una concurso para elaborar el trailer en video del libro cuyo ganador (Grinning Demons) , seleccionado por la propia autora, obtuvo un premio de 3000 dolares, explorando ya las posibilidades de screening del texto

Lo más interesante de esta primera pelicula de Amazon Studios es como el modelo de gestión y producción de Amazon puede cambiar el tradicional negocio de la producción cinematografica, aquejado hace años de una inflacción en sus costes que limita mucho el número de proyectos que pueden llevarse a cabo

Rdio: pago directo a los artistas (nuevo modelo)

la tendencia general del mercado de la música de la compra directa al acceso, permitió la proliferación de plataformas de streaming como Rhapsody y Spotify que se vieron en el sector como una tercera vía para generar más ingresos (además de conciertos y ventas de canciones en iTunes)

sin embargo, el share revenue de estas empresas de streaming (le pagan no a los artistas sino a los sellos discograficos!) extendió la equivocada idea de que estas  pagaban poco o muy mal a los artistas sobre la base de cada canción reproducida, lo que llevo a algunas estrellas internacionales como los británicos Adele y Coldplay a retirar sus canciones de estos servicios de streaming, temiendo que más que ingresos lo que iban a conseguir es perjudicar las ventas de sus nuevas canciones 

Siendo consciente de este "problema", Rdio la plataforma de streaming fundada por Janus Friis (ex-Skype) en el 2010, le da la vuelta al argumento de la baja remuneración y lanza la pelota al tejado de los artistas: 

en un nuevo modelo de remuneración de los artistas, Rdio pagará directamente a cada uno de ellos 10US$ por cada nuevo usuario/cliente que traigan al servicio, de modo que los artistas cobraran no solo por la reproducción de sus canciones sino por el engagement que generan con sus fans

Rdio ofrece un servicio de streaming ilimitado a cualquier gadget por 10 dolares al mes, asi si un artista logra atraer usuarios a través de sus redes sociales y consigue que esten al menos un mes, entonces se genera un modelo win-win por que a ambas partes les cuadran los números que se generan

esta formula me parece de lo más brillante que he visto últimamente en el mercado, ya que por primera vez valora la labor de un productor de contenidos no en base a las ventas o a los royalties por reproduccion (el viejo modelo de la radio) sino en función de lo buenos embajadores que sean estos de propia imagen/música

de alguna manera el músico pasa de creador a broker de su propio trabajo y ve reconocido un trabajo que consiste en atraer fans donde se pueda monetizar

como veis el mercado de la música puede dar más money que nunca (a los artistas) lo que ocurre es que en vez de dedicarse solo a componer tienen que ser también buenos estrategas de su difusión o ..contratar estos servicios

Lenovo made in USA o las paradojas del mercado

en el 2005 cuando IBM vendíó su división de ordenadores personales (PC) a una semi-desconocida  empresa china llamada Lenovo, a muchos nos dio la impresión de que primero fabricar PC´s ya no era rentable (escaso margen de beneficio) y segundo, que fabricar hardware en un pais occidental era poco menos que una reliquia del siglo pasado

pues bien 7 años después, Lenovo, la empresa china que compró a la mítica Big Blue norteamericana el obsoleto negocio de los PC´s, anunciá que volverá a fabricar portátiles, tablets y desktops en los USA, en concreto en el Estado de North Carolina a muy pocos kilómetros de su sede corporativa de Greensboro, NC

Esta es la primera vez en más de una década que una de las grandes fabricantes de hardware de computación (Lenovo es el segundo mundial tras HP) vuelve a fabricar (aunque en rigor se trata de ensamblar componentes) en los US, generando 115 puestos de trabajo 

Como es posible que se puedan vender ordenadores made in USA? ¿tanto han cambiado los costes laborales en los USA como para que resulte competitivo fabricarlos en el pais (inshore)? 

en realidad los costes laborales siguen siendo más altos en los US que en China. Una hora de un trabajador en Carolina del Norte sale como mínimo a 7,5 dolares (calcula 40 horas semanales) y un salario medio mensual en  Foxconn estará entorno a los 350 dolares mensuales (270 Euros) con las últimas subidas

lo que ha cambiado es que la parte del coste total del producto que corresponde a la mano de obra (ensamblar) cada vez es más pequeña, si además de eso le añades las ventajas que ofrecen producir cerca de donde está tu base de clientes, el efecto positivo de que la marca Lenovo fabrique ordenadores en el pais  y por último las expectativas de mayores subidas salariales en China que en los USA, entonces verás que si es posible y rentable fabricar en los USA y por extensión en cualquier país europeo (por ejemplo España donde el salario mínimo esta a 970 dolares mensuales)

La producción Made in America a la que se referia Obama meses atrás puede convertirse en una realidad tras décadas de miles de empleos que se trasladaron de Occidente a Asia, aunque no creo que vuelva a tener la dimensión que tuvo a mediados del siglo pasado

Inversión publicitaria mundial: 524 mil millones dolares

empezamos el mes con una buena noticia: la inversión publicitaria global crecerá un 4,6% en el 2013 y un 5,2% en el 2014, lo que significa tres años consecutivos de crecimiento contando el actual (3,8% incremento), segun señala ZenithOptimedia

el año que viene la inversión publicitaria total sobrepasará los 524 mil millones de dolares (+406 mil millones Euros) y el mayor crecimiento vendrá de los llamados mercados emergentes, liderados por Latam que crecerá por encima de los míticos dos digitos (+10%), seguido por supuesto de Asia (8,8%) y Europa del Este (7,4%)

dado aquello de que la marea alta hace subir todos los barcos la inversión en medios en la Eurozona volverá a crecer en el 2013 un modesto 1,7%,  tras el descalabro de este año donde tuvo un retroceso de más de medio punto (0,7%) lo que significa perder más de 622 millones Euros de inversión

En el 2012 el mayor retroceso de la inversión publicitaria por paises de la Eurozona corresponde a  Grecia (-33%), Portugal (-13%) y España (-12%) , a años luz de por ejemplo Alemania donde la inversión creció un +1%

En el 2013 Internet va a seguir demostrando su fortaleza en todo el mundo creciendo un 15% mientras que los medios sigloxx apenas crecerán un 2%, lo que desde luego te da una idea del escenario que se quedará cuando la crisis actual acabe

Norteamérica (USA y Canadá) continuarán siendo el mayor mercado publicitario del mundo en el 2013, con 1 de cada 3 dolares de los que se mueven en el mundo en este mercado y un crecimiento del 3,6% lo que en cifras supone 6000 millones dolares más de inversión

por tanto, y viendo a groso modo los datos, el mundo se encamina a un mercado publicitario donde las más mayores oportunidades para los profesionales vendrán de LatinoAmerica y Asia y de los medios digitales y donde Europa Occ y los medios convencionales son los claros perdedores 

toma nota!!!